制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

有關財務工作計劃的通知篇1

藍皮書指出,，20__年，國家宏觀調(diào)控政策的作用顯現(xiàn),，市場供給方資金鏈條繃緊,，需求方處于明顯觀望狀態(tài)，商品房交易量大幅下降,，房價上漲幅度逐步放緩,，房地產(chǎn)市場景氣回落。

20__年將延續(xù)20__年房市的低迷,，需求方短期內(nèi)難以走出觀望,，開發(fā)企業(yè)會迎來一輪洗牌，供需雙方作用下,，短期內(nèi)房價面臨進一步回調(diào),。炒房者將因投機能力下降而不同程度地退出市場，首次購房的自住性需求將更為謹慎,；購房需求將向?qū)嵱眯缘闹行粜图?；留存在市場當中的真正的住房需求者將會對房地產(chǎn)產(chǎn)品提出更高要求，未來市場競爭會更加激烈,。

20__年__公司的發(fā)展重點主要會放在__項目開發(fā)上,，同時還要兼顧兩個工業(yè)項目，可以說任務十分艱巨,。再加上嚴峻的行業(yè)形勢,，財務部的肩上的擔子也非常沉重。根據(jù)目前的行業(yè)形勢,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，財務部重點將在以下幾個方面開展工作：

1、在年前籌集支付各建筑施工單位的工程款資金,，保證公司順利渡過年關,。

2、與銷售部密切配合，加速回籠售房資金,。

3,、配合__部、物業(yè)公司做好__的全面營運工作,。

4,、組織好__商鋪銷售的土地增值稅籌劃和清算工作。

5,、財務部將嘗試以項目為周期編制__項目預算,，如有可能，希望能請到X老師來我們公司進行咨詢和指導,。通過推行項目預算加強成本管控力度,。

6、不斷修正工作流程和完善內(nèi)部控制,。提高財務部對各類經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督力度,。

7、加強財務部合同管理,。

8,、加強財務部員工素質(zhì)建設和業(yè)務培訓。爭取在__年打造出一支高素質(zhì),、骨干成員穩(wěn)定,、職業(yè)化的財務團隊。

如果說__年是財務部痛苦轉(zhuǎn)型的一年,，那么20__年將是財務部昂首邁進的一年,，財務部全體員工將繼續(xù)艱苦奮斗、努力拼搏,，以更成熟的管理水平和更飽滿的工作熱情迎接20__年,。最后祝愿我們的企業(yè)、我們的團隊在20__年實現(xiàn)企業(yè)的宏偉戰(zhàn)略目標,。

有關財務工作計劃的通知篇2

一,、醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預測，資金預算的準確性,，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督,，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理,。

c,、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預警提示。

d,、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策,。

e,、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng),，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3,、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預算及核算工作。

b,、實現(xiàn)柜員機,，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

二,、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

材料

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。

三、價格管理：

1,、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物 資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的`數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3,、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示,。

四,、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2,、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn),，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)

有關財務工作計劃的通知篇3

一,、財務基礎工作方面

(一)制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度,。

2、制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3,、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能,。

4、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務工作中存在的漏洞,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應完善相關制度,。

(二)擬定財務人員配置及崗位職責

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財管中心崗位及崗位人員配置,，制定崗位職責、工作標準,、考核制度,。

2、按照規(guī)范,、精細,、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平,。

3,、以培訓帶動基礎工作的落實，20__年有目的,、有步驟的對全體財務人員進行基礎工作的培訓,，預計在7、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓,，主要選取會計基礎工作方面的內(nèi)容加以學習,，使會計人員認識到會計基礎工作的重要性，能夠更好地開展會計工作,。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置,、使用,，從而使會計科目更具有科學性、一致性,。

2,、理順資金收支、貨款結(jié)算流程,，為保證資金收支的安全性,、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并按程序履行完相關理簽字手續(xù),，財管中心方可支付,。對資金應按標準管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風險,。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核,。

3,、加強財務指標分析力度

(1)按時完成月度、季度,、年度的財務分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

(2)20__年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考,。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用,、區(qū)域等進行分析管理,，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。

(4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮、防盜等,。

二,、財務管理工作方面

(一)、強化財務監(jiān)管職能

1,、加強對存貨的監(jiān)管,，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多,、銷售狀況參差不齊的狀況,，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查,，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面主動將好的建議、意見上報總裁,。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權債務管理工作,，主動配合清欠部門對債權的清理工作,，加速資金回攏，緩解資金壓力,；科學合理運用負債經(jīng)營理念,，維護公司形象適時進行債務清理。

3,、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督,，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動,，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項,，交清錢,、物、資料,，并由主管領導監(jiān)交,，避免錢、物,、資料損失及責任不清風險,。

(二)、加強安全管理,，杜絕安全隱患,。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應常抓不懈?作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化,、規(guī)范化的管理之中。

1,、增強全員的安全防范認識,，宣貫公司各項安全管理制度，主動參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查,，杜絕隱患發(fā)生。

2,、保證資金,、系統(tǒng)、有價票據(jù),、印鑒,、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全,。

3,、每日對電源、門鎖,、系統(tǒng)開關等進行檢查?消除各類安全隱患,。

三、稅務籌劃工作方面

財管中心要主動和稅務機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的稅企關系,，及早化解涉稅風險。

1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,，盡量與那些范圍大，經(jīng)營時間長,，信譽好的企業(yè)合作,，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險；取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假的發(fā)票提出警告并退回,，各單位應加大日常控制力度,。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映,，以便共同研究解決。

2,、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,，準確及時進行賬務處理,；每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整,，需相關單位出具手續(xù)的,，及時索取,；進行科目調(diào)整,，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,，做到科學納稅,，合理避稅。

3,、重點關注行業(yè)綜合稅賦指標,，對偏離較大的，應及時調(diào)整,，保持合理稅賦,，維持優(yōu)良的稅企關系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入x1%x25%預繳,，年度匯繳清算,；增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。

4,、在規(guī)定時間內(nèi)做好20__年企業(yè)所得稅匯繳清算工作,。

四、資金管理工作方面

20__年繼續(xù)深化資金集中管理,，進一步健全資金管理體系,，發(fā)揮資金管理的核心作用

1、制定資金集中管理措施,，明確了集團,、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理,。

2,、加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度,，全面落實已出臺的各項資金管理措施，強化制度的執(zhí)行力,。

3,、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預警制度,，推行子公司資金計劃管理和過程控制,，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃,，合理使用和調(diào)配資金,。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控,，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警,，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃,，維護集團資金計劃的嚴肅性,。

4、進一步完善資金集中管理平臺,，提高資金管理效率,。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序,、方法,。

6、主動探討與進出貿(mào)易相關的資金模式,、賬務處理,，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務支持。

五,、團隊建設方面

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的主動性，挖掘團隊成員的潛力,，促進團隊成員的成長,。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度,，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外部學習與分享的機會,，同時挖掘潛在的后繼者。

1,、加強溝通,，構(gòu)建學習型團隊。建立起集團,、各子公司財務成員之間的定期溝通機制,；定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識,，帶領團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務政策,，適應不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設的科學技術，與時俱進，并將其更好的應用到財務領域中去,，為企業(yè)發(fā)展壯大服務,。

2、統(tǒng)一思想,、勇于奉獻,。各成員要有認同的理念，要有大我精神,。有大我存在和大我的利益,，才有小我的存在和利益。所謂大我,，就是把財務部門當作一個整體,；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員,。沒有缺點的人是沒有,，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補,，團隊成員應勇于奉獻,、勇于擔當，團隊勝利,，也就意味著個人勝利,。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作,，整個部門的效率就會大大提高,。

3、指揮協(xié)同作戰(zhàn),，調(diào)動成員主動配合,。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上,，相互配合,、相互交流。團隊成員相互配合,，難免有摩擦和紛爭,；財管中心作為一個整體，與其他部門配合,，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道,。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術,，來融洽成員之間,、部門之間關系，消除誤會,，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏,，把好方向,。

4、加強引導,，提升團隊執(zhí)行力,。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃,、制度要在理解,、把握、吃透的基礎上不折不扣,、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力,。

5,、建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才,。一個季度組織一次財管團隊的集體活動,，以增進了解、加強互信,，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓,，建立培訓知識內(nèi)部共享制；建立公平,、合理考評機制,，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長,。