隨著人們對(duì)法律的了解日益加深,，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施,。合同對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇一

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊(cè)且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo)，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊(cè)登記過程中,，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺(tái)，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍,，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前,，注冊(cè)的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家，合計(jì)33家,，與此同時(shí),，定期對(duì)注冊(cè)協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評(píng)價(jià)都進(jìn)行了及時(shí)的更新，把對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊(cè),、登記,、年檢,、考核評(píng)價(jià)等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評(píng)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對(duì)不誠(chéng)信,、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入“黑名單”,，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程。

定期對(duì)注冊(cè)登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進(jìn)度、施工安全,、工程質(zhì)量,、文明施工、綜合管理等七個(gè)方面扎實(shí)開展分包方考核評(píng)價(jià)工作,，xx年,，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評(píng)價(jià)工作，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評(píng)定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平,。

xx年公司按照“全面啟動(dòng)，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面,，逐步完善”的工作思路，全面,、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。

公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會(huì)活動(dòng)，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購(gòu),、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價(jià)格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對(duì)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對(duì)性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時(shí),，完善責(zé)任成本報(bào)表制度，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料,。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對(duì)公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報(bào)表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價(jià)值的信息,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識(shí),，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營(yíng)工作,，先后對(duì)各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理，并依據(jù)相關(guān)政策,，合同調(diào)價(jià),、調(diào)差，重點(diǎn)圍繞施工圖量差,、新增工程,、設(shè)計(jì)變更、材料差價(jià),、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作,。

同時(shí),，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識(shí)，重視變更索賠工作,。計(jì)合,、工程、物資,、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件、合同條款,、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時(shí)公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時(shí)變更索賠,。

同時(shí),，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營(yíng)事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價(jià)或索賠等二次經(jīng)營(yíng)事件后各項(xiàng)目能夠及時(shí)與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對(duì)二次經(jīng)營(yíng)工作的培訓(xùn)和交流，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì),，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識(shí),，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進(jìn)二次經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)能力不斷提高,。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對(duì)公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動(dòng)的認(rèn)證合格率達(dá)到100%,。

同時(shí)加大對(duì)項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)“管理通病”,，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式,，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià),、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理,，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級(jí)評(píng)審、承包價(jià)格,、承包范圍及合同的履行情況,，驗(yàn)工計(jì)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工及會(huì)簽手續(xù)履行情況，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇二

大家好,！

1、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

20xx年xx分公司出臺(tái)了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，xx分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，20xx年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

1,、20xx年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于xx分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù),；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù),；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇三

1.要圍繞會(huì)議研究的中心議題“取精”,。中心議題就是會(huì)議應(yīng)研究和解決的主要問題。把與中心議題關(guān)系密切的主要意見盡量寫充分,、寫完整,。有時(shí)會(huì)議的中心議題明確，但有時(shí)也不十分明確,，或一個(gè)會(huì)議同時(shí)討論多個(gè)議題,，且難分主次。遇到這種情況，應(yīng)把難分主次的幾個(gè)問題視為一個(gè)中心議題中的幾個(gè)子議題,，放在基本同等的位置上,，分題歸納整理。在紀(jì)要的正文中明確寫成“一,、關(guān)于×××問題”,、“二、關(guān)于×××問題”等,。

2.要圍繞與會(huì)人員取得的一致性意見“取精”,。對(duì)于起指導(dǎo)作用的會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)該表述與會(huì)人員在討論中形成的一致意見或基本一致的意見,。但與會(huì)人員在圍繞中心議題發(fā)言中,，往往在有些問題上看法不完全一致。遇到這種情況,，應(yīng)該對(duì)各種意見進(jìn)行認(rèn)真的研究,，然后歸納整理完全一致或基本一致的意見。對(duì)少數(shù)人提出的意見,，如果沒有被會(huì)議否定,，也應(yīng)該采納。如果有些意見分歧較大,，會(huì)議沒有能夠統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，就不應(yīng)寫入紀(jì)要中去。

3.要圍繞會(huì)議主持人的總結(jié)性講話“取精”,。一般召開重要會(huì)議，大家圍繞中心議題討論后,，對(duì)會(huì)議認(rèn)可的大多數(shù)人的意見,、觀點(diǎn)等，在會(huì)議結(jié)束時(shí),，主持人會(huì)歸納起來進(jìn)行總結(jié)性講話,，對(duì)需決定的事項(xiàng)進(jìn)行“拍板”。這是寫入會(huì)議紀(jì)要的最好材料,，也是最便于抓住的“綱”,。在寫入紀(jì)要時(shí)，要言簡(jiǎn)意賅,，但必須把問題說明白,，講清楚。

二,、在決定事項(xiàng)的表達(dá)上,，要注意做到“滴水不漏”，把握議題的相關(guān)點(diǎn)

一個(gè)需寫紀(jì)要的會(huì)議,，一般都是要決定一個(gè)或幾個(gè)重要事項(xiàng)的,。但在寫會(huì)議紀(jì)要時(shí),，對(duì)決定事項(xiàng)在文字上究竟如何表述，使之觀點(diǎn)鮮明,、提法準(zhǔn)確,、不出紕漏呢？最重要的是注意“三性”,，把住相關(guān)點(diǎn),。

1.要注意語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性，防止產(chǎn)生歧義,。會(huì)議研究的問題拍板后,，如何進(jìn)行文字表述，是寫好會(huì)議紀(jì)要的基礎(chǔ),。這就要求起草人員注意用語(yǔ)準(zhǔn)確,，講究方法，盡量避免在文字上產(chǎn)生歧義,。

2.要注意重要決定的依據(jù)性,，防止互相矛盾。會(huì)議形成的重要決定是要寫入紀(jì)要的,。但會(huì)上有時(shí)在做出某個(gè)決定時(shí),，有可能這一決定與相關(guān)的政策或已有的規(guī)定存在某種矛盾。只要不是發(fā)生正面的“碰撞”,，起草人員就應(yīng)該在查找有關(guān)依據(jù),、研究有關(guān)類似問題的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,，以盡量避免矛盾,。

3.要注意付諸實(shí)施的可行性，防止影響操作,。會(huì)議紀(jì)要的宗旨在于有關(guān)方面共同遵循,，會(huì)議形成的議定事項(xiàng)是要付諸實(shí)施的。因此,，寫會(huì)議紀(jì)要的目的在于促進(jìn)落實(shí),。如果缺乏可行性，就無法達(dá)到其目的,。要增強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要的可行性,，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體,、明白,。

三、在寫作的方法和體式上，要注意“從實(shí)際出發(fā)”,，把握基本點(diǎn)

會(huì)議紀(jì)要應(yīng)該有基本的寫作方法和比較規(guī)范的體式,，但也不是一成不變的。究竟怎樣寫好,，應(yīng)從實(shí)際出發(fā),，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容來靈活運(yùn)用，但也要把握其基本點(diǎn),。

1.會(huì)議紀(jì)要的標(biāo)題,。公文寫作君認(rèn)為，最基本的形式有三種：一是會(huì)議名稱與文種的組合,；二是召集會(huì)議單位名稱,、會(huì)議內(nèi)容與文種三者的組合；三是有固定形式的會(huì)議,，如領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)等,，也可以直接用會(huì)議的次數(shù)與文種的組合。究竟在什么情況下采用何種類型的標(biāo)題,，要根據(jù)會(huì)議的具體情況而定,。

2.會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。一般可由兩部分組成,，即會(huì)議概況和正文部分,。

會(huì)議概況主要是寫主持開會(huì)的單位、會(huì)議名稱,、時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員（出席人,、列席人）及會(huì)議研究的中心議題等,。概況應(yīng)力求簡(jiǎn)要，有時(shí)可以只寫上述方面的部分內(nèi)容,。參加會(huì)議人員也可以在正文后面獨(dú)立成段。

正文部分在寫作方法上一般采取以下三種：一是按照會(huì)議研究的順序分條排列,，逐個(gè)說明會(huì)議研究了什么問題,，做出了什么決定。二是按會(huì)議所研究,、決定的內(nèi)容,，將主體分為幾個(gè)部分。三是把會(huì)議所涉及的問題和與會(huì)人員的意見按性質(zhì)分類,，歸納成幾個(gè)問題來寫,。

總之，只要認(rèn)真把握好“會(huì)議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)、決議事項(xiàng)的相關(guān)點(diǎn),、寫作方法與體式的基本點(diǎn)”這三個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,，就一定能寫出高質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要。

再來看看二者的區(qū)別吧

一,、性質(zhì)不同

會(huì)議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文,。

二、功能不同

會(huì)議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔；會(huì)議紀(jì)要通常要在一范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

三、載體樣式不同

會(huì)議紀(jì)要作為一種法定公文,，其載體為文件,，享有《中國(guó)共-產(chǎn)-黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》、《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《條例》,、《辦法》)所賦予的法定效力,。會(huì)議記錄的載體是會(huì)議記錄簿。

四,、稱謂用語(yǔ)不同

會(huì)議紀(jì)要通常采用第三人稱的寫法,，以介紹和敘述情況為主。會(huì)議記錄中,，發(fā)言者怎么說的就怎么記,，會(huì)議怎么定的就怎么寫，貴在“原湯原汁”不走樣,。

五,、適用對(duì)象不同

作為公文的會(huì)議紀(jì)要，具有傳達(dá)告知功能,，因而有明確的讀者對(duì)象和適用范圍,。作為歷史資料的會(huì)議記錄，不允許公開發(fā)布,，只是有條件地供需要查閱者查閱利用,。

再來欣賞幾篇會(huì)議記錄范文吧

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇四

一個(gè)例子可以是虛構(gòu)的故事，也可以是客觀事實(shí),。1 可作為依據(jù)的先例,。2 可作為示例的代表性事物,。 以下是為大家整理的關(guān)于政治表現(xiàn)及具體事例的文章3篇 ,歡迎品鑒！

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇五

～年,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重,，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，使不良貸款控制在最低限度。

(一)建檔監(jiān)測(cè),，跟蹤管理,。

為盤活不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部在新一年里,，身體力行，協(xié)助業(yè)務(wù),、財(cái)務(wù),、監(jiān)察審計(jì)科對(duì)全轄信用社非正常貸款，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,，有計(jì)劃、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架,。對(duì)信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計(jì)監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對(duì)信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計(jì)科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計(jì)劃地對(duì)全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識(shí)。學(xué)習(xí)《貸款通則》,、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險(xiǎn),，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢(shì)在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個(gè)重要原因就是員工的法律意識(shí)淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保，訴訟時(shí)效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

～年，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同^v^門、人民法院運(yùn)用法律手段對(duì)不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對(duì)待、避免盲目現(xiàn)象,。將對(duì)惡意逃廢,、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面，達(dá)到震動(dòng)效果,。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%,。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支,，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對(duì)轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理，認(rèn)真排查,，分類處置,。

(一)從嚴(yán)管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級(jí)負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對(duì)基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,，基層信用社和專項(xiàng)資產(chǎn)管理部同時(shí)建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺(tái)帳,，同時(shí)，專項(xiàng)資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對(duì)抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,。