隨著人們對法律的了解日益加深,，越來越多事情需要用到合同,，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。合同對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇一

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項目管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),，選取隊伍并嚴(yán)格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家,，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家，與此同時,，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記,、年檢,、考核評價等工作實(shí)行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化,、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中，項管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,，定期進(jìn)行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，對不誠信,、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān),、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進(jìn)入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置,、工程進(jìn)度,、施工安全、工程質(zhì)量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作,，xx年，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進(jìn)行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善”的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作。

公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項目費(fèi)用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責(zé)任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責(zé)任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善,，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息,。

通過增強(qiáng)項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價,、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計變更,、材料差價、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項目的二次經(jīng)營工作。

同時,，要求了項目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計合,、工程,、物資、設(shè)備,、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件,、合同條款、施工組織設(shè)計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時,，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè)，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”,，項管部通過項目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等,。

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇二

大家好！

1,、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項目管理綜合檢查中,，xx分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴(yán)，項目管理人員對班組要求不嚴(yán),，管理制度有時成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項目未建立有效激勵機(jī)制,，獎懲措施不嚴(yán)，一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊要“齊心”,。

1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于xx分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面,、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點(diǎn)“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫,；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù),、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫,，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺,，也為內(nèi)部項目成本考核、投標(biāo)報價提供可靠依據(jù),。

4,、完善項目管理獎懲機(jī)制,，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動,，通過個人自學(xué)與社會助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊伍,。

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇三

1.要圍繞會議研究的中心議題“取精”,。中心議題就是會議應(yīng)研究和解決的主要問題。把與中心議題關(guān)系密切的主要意見盡量寫充分,、寫完整,。有時會議的中心議題明確，但有時也不十分明確,，或一個會議同時討論多個議題,，且難分主次。遇到這種情況,，應(yīng)把難分主次的幾個問題視為一個中心議題中的幾個子議題,，放在基本同等的位置上，分題歸納整理,。在紀(jì)要的正文中明確寫成“一,、關(guān)于×××問題”、“二,、關(guān)于×××問題”等,。

2.要圍繞與會人員取得的一致性意見“取精”。對于起指導(dǎo)作用的會議紀(jì)要,，應(yīng)該表述與會人員在討論中形成的一致意見或基本一致的意見,。但與會人員在圍繞中心議題發(fā)言中，往往在有些問題上看法不完全一致,。遇到這種情況,，應(yīng)該對各種意見進(jìn)行認(rèn)真的研究，然后歸納整理完全一致或基本一致的意見,。對少數(shù)人提出的意見,，如果沒有被會議否定，也應(yīng)該采納,。如果有些意見分歧較大,，會議沒有能夠統(tǒng)一認(rèn)識，就不應(yīng)寫入紀(jì)要中去,。

3.要圍繞會議主持人的總結(jié)性講話“取精”,。一般召開重要會議，大家圍繞中心議題討論后,，對會議認(rèn)可的大多數(shù)人的意見,、觀點(diǎn)等,，在會議結(jié)束時，主持人會歸納起來進(jìn)行總結(jié)性講話,，對需決定的事項進(jìn)行“拍板”,。這是寫入會議紀(jì)要的最好材料，也是最便于抓住的“綱”,。在寫入紀(jì)要時,，要言簡意賅，但必須把問題說明白,，講清楚,。

二、在決定事項的表達(dá)上,，要注意做到“滴水不漏”,，把握議題的相關(guān)點(diǎn)

一個需寫紀(jì)要的會議，一般都是要決定一個或幾個重要事項的,。但在寫會議紀(jì)要時,，對決定事項在文字上究竟如何表述，使之觀點(diǎn)鮮明,、提法準(zhǔn)確,、不出紕漏呢？最重要的是注意“三性”,，把住相關(guān)點(diǎn),。

1.要注意語言表達(dá)的準(zhǔn)確性，防止產(chǎn)生歧義,。會議研究的問題拍板后,，如何進(jìn)行文字表述，是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ),。這就要求起草人員注意用語準(zhǔn)確,，講究方法，盡量避免在文字上產(chǎn)生歧義,。

2.要注意重要決定的依據(jù)性,，防止互相矛盾。會議形成的重要決定是要寫入紀(jì)要的,。但會上有時在做出某個決定時,，有可能這一決定與相關(guān)的政策或已有的規(guī)定存在某種矛盾。只要不是發(fā)生正面的“碰撞”,，起草人員就應(yīng)該在查找有關(guān)依據(jù),、研究有關(guān)類似問題的基礎(chǔ)上，選擇恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，以盡量避免矛盾,。

3.要注意付諸實(shí)施的可行性,，防止影響操作。會議紀(jì)要的宗旨在于有關(guān)方面共同遵循,，會議形成的議定事項是要付諸實(shí)施的,。因此，寫會議紀(jì)要的目的在于促進(jìn)落實(shí),。如果缺乏可行性，就無法達(dá)到其目的,。要增強(qiáng)會議紀(jì)要的可行性,，務(wù)必切合實(shí)際，力求具體,、明白,。

三、在寫作的方法和體式上,，要注意“從實(shí)際出發(fā)”,，把握基本點(diǎn)

會議紀(jì)要應(yīng)該有基本的寫作方法和比較規(guī)范的體式，但也不是一成不變的,。究竟怎樣寫好,，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)會議的內(nèi)容來靈活運(yùn)用,，但也要把握其基本點(diǎn),。

1.會議紀(jì)要的標(biāo)題。公文寫作君認(rèn)為,，最基本的形式有三種：一是會議名稱與文種的組合,；二是召集會議單位名稱、會議內(nèi)容與文種三者的組合,；三是有固定形式的會議,，如領(lǐng)導(dǎo)碰頭會等，也可以直接用會議的次數(shù)與文種的組合,。究竟在什么情況下采用何種類型的標(biāo)題,，要根據(jù)會議的具體情況而定。

2.會議紀(jì)要的內(nèi)容,。一般可由兩部分組成,，即會議概況和正文部分。

會議概況主要是寫主持開會的單位,、會議名稱,、時間、地點(diǎn)、參加人員（出席人,、列席人）及會議研究的中心議題等,。概況應(yīng)力求簡要，有時可以只寫上述方面的部分內(nèi)容,。參加會議人員也可以在正文后面獨(dú)立成段,。

正文部分在寫作方法上一般采取以下三種：一是按照會議研究的順序分條排列，逐個說明會議研究了什么問題,，做出了什么決定,。二是按會議所研究、決定的內(nèi)容,，將主體分為幾個部分,。三是把會議所涉及的問題和與會人員的意見按性質(zhì)分類，歸納成幾個問題來寫,。

總之,，只要認(rèn)真把握好“會議內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)、決議事項的相關(guān)點(diǎn),、寫作方法與體式的基本點(diǎn)”這三個“關(guān)鍵點(diǎn)”,，就一定能寫出高質(zhì)量的會議紀(jì)要。

再來看看二者的區(qū)別吧

一,、性質(zhì)不同

會議記錄是討論發(fā)言的實(shí)錄,，屬事務(wù)文書。會議紀(jì)要只記要點(diǎn),，是法定行政公文,。

二、功能不同

會議記錄一般不公開,，無須傳達(dá)或傳閱,，只作資料存檔；會議紀(jì)要通常要在一范圍內(nèi)傳達(dá)或傳閱,，要求貫徹執(zhí)行,。

三、載體樣式不同

會議紀(jì)要作為一種法定公文,，其載體為文件,，享有《中國共-產(chǎn)-黨機(jī)關(guān)公文處理條例》、《國家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法》(以下簡稱《條例》,、《辦法》)所賦予的法定效力,。會議記錄的載體是會議記錄簿。

四,、稱謂用語不同

會議紀(jì)要通常采用第三人稱的寫法,，以介紹和敘述情況為主,。會議記錄中，發(fā)言者怎么說的就怎么記,，會議怎么定的就怎么寫,，貴在“原湯原汁”不走樣。

五,、適用對象不同

作為公文的會議紀(jì)要,，具有傳達(dá)告知功能，因而有明確的讀者對象和適用范圍,。作為歷史資料的會議記錄,，不允許公開發(fā)布，只是有條件地供需要查閱者查閱利用,。

再來欣賞幾篇會議記錄范文吧

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇四

一個例子可以是虛構(gòu)的故事,，也可以是客觀事實(shí)。1 可作為依據(jù)的先例,。2 可作為示例的代表性事物。 以下是為大家整理的關(guān)于政治表現(xiàn)及具體事例的文章3篇 ,歡迎品鑒,！

二建合同管理原則二建合同管理原則口訣篇五

～年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風(fēng)險,，盤活信貸資產(chǎn)為主導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。

(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理。

為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù),、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進(jìn)行細(xì)統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃,、分步驟落實(shí)清收,，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責(zé)令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科,、監(jiān)察審計科預(yù)以清查，進(jìn)行責(zé)任追究,，直至上交司法機(jī)關(guān),。

(二)清前堵后，施行素質(zhì)教育,。

從源頭做起,，強(qiáng)化員工素質(zhì)，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢,。2xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進(jìn)行強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學(xué)習(xí)《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風(fēng)險,，有章可循。以改亡羊補(bǔ)牢為有的放矢,，增強(qiáng)責(zé)任感,。要遏制不良貸款的上升，增強(qiáng)全員法律觀念勢在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄,，內(nèi)控機(jī)制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴(yán)重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導(dǎo)致抵押無效,，擔(dān)保人脫保，訴訟時效喪失等,。只有進(jìn)行法制教育,，法制學(xué)習(xí)，加強(qiáng)依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。

～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同^v^門、人民法院運(yùn)用法律手段對不良貸款進(jìn)行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴(yán)格把關(guān),、區(qū)別對待,、避免盲目現(xiàn)象。將對惡意逃廢,、懶債,、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證，維護(hù)債權(quán),，做到以點(diǎn)帶面,，達(dá)到震動效果。

截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元,，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認(rèn)真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負(fù)面影響和不必要的費(fèi)用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負(fù)重任,，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴(yán)格把關(guān),，做到集中管理，認(rèn)真排查,，分類處置,。

(一)從嚴(yán)管理，積極消化,。

以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心，分級負(fù)責(zé)抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴(yán)格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實(shí)施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定,，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進(jìn)行登記,，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳，同時,，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進(jìn)行定期檢查,。