人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

銷售業(yè)績承諾書篇一

我 在此鄭重承諾，在 年 月 日到 年 月 日之間,，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo),，我將獎(jiǎng)勵(lì)： 如果沒有達(dá)成目標(biāo),，我將：

我的pk對(duì)象是： ，pk金額是 元 承諾人： 手機(jī)號(hào)碼： 監(jiān)督人： 手機(jī)號(hào)碼：

我 誓必達(dá)成目標(biāo),！

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！誓必達(dá)成,！

年 月 日

銷售業(yè)績承諾書篇二

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

我 在此鄭重承諾,，在 年 月 日到 年 月 日之間，我將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果： ,，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元,； 如果： ,，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元,； 如果： ,，我將獎(jiǎng)勵(lì)每人 元,； 如果店鋪 ,，我將

承諾人： 監(jiān)督人：

我 誓必達(dá)成目標(biāo)。

誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成,！誓必達(dá)成！

年 月 日

銷售業(yè)績承諾書篇三

針對(duì)公司總部回訪滿意度成績與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不合格的情況,，我網(wǎng)點(diǎn)專門組織回訪有問題的人員召開分析與檢討會(huì)議,，確保下一步取得更好的成績，為此我公司作出以下承諾：

1. 維修人員上門服務(wù)必須嚴(yán)格遵守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,，要在顧客心目中建立一個(gè)良好的服務(wù)形象,，盡可能避免由服務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)動(dòng)作而帶來用戶的不滿。服務(wù)結(jié)束后向用戶發(fā)放服務(wù)監(jiān)督卡并向用戶說明服務(wù)監(jiān)督項(xiàng)目,，如因個(gè)人原因未解釋到位,，導(dǎo)致總部回訪用戶未發(fā)卡的單據(jù)，維修人員應(yīng)自覺遵守上級(jí)下達(dá)的處分通報(bào),。

2. 確保用戶滿意的關(guān)鍵人物：任何一位有機(jī)會(huì)同客服打交道的的人尤其上門服務(wù)的人員是最佳關(guān)鍵,。用戶評(píng)價(jià)上門服務(wù)往往是參照工作人員的職業(yè)素養(yǎng)一下分為幾個(gè)方面：

①、技術(shù)水平 ②,、工作效率 ③,、相關(guān)知識(shí) ④、工作經(jīng)驗(yàn) ,、⑤處理事務(wù)的能力,。以上幾個(gè)方面我司工作人員務(wù)必嚴(yán)格遵守，因自身服務(wù)原因?qū)е掠脩舨粷M的自愿承擔(dān)上級(jí)下達(dá)的處分,。

3. 我公司保證,，為了提高滿意度標(biāo)準(zhǔn)化成績制定一下方案：

（1） 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好執(zhí)行力度,，確保各項(xiàng)流程能貫徹執(zhí)行；

（2） 抓好各項(xiàng)服務(wù)流程的建設(shè),，提升和完善維修服務(wù)質(zhì)量,。不僅包括為顧客提供咨詢服務(wù)和簡單的故障處理，還包括高精的技術(shù)服務(wù),。

以上方案我公司即執(zhí)行到位,，務(wù)必達(dá)到上級(jí)下達(dá)指標(biāo)，除人為因素外我公司將已百分百的滿意度為己任,，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高售后服務(wù)及工作人員的整體素質(zhì)，加深品牌在消費(fèi)者心目中的印象,，樹立顧客對(duì)品牌的信任

以上皆屬本公司承諾,，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)監(jiān)督！

銷售業(yè)績承諾書篇四

（一）崗位職責(zé)

忠誠的經(jīng)營理念,，傳播集團(tuán)的企業(yè)文化,。

1.依據(jù)集團(tuán)的招生目標(biāo)，擬定制定并呈報(bào)董事長審批后組織實(shí)施

所負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃,。

2.依據(jù)集團(tuán)的考核機(jī)制,，接受集團(tuán)組織的考核及考核決定。

3.按照集團(tuán)人力資源制度,，招聘,、組建團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施績效考核,。

4.控制各校區(qū)運(yùn)營成本,，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加各部門員工人數(shù)。

5.總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃,，進(jìn)行日常運(yùn)營及管理，建立健全部門管理制度,，為所屬范圍內(nèi)集團(tuán)資產(chǎn),、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實(shí)施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人,。

6.完成集團(tuán)總裁交辦的其他工作,。

（一）業(yè)績目標(biāo)承諾：時(shí)間節(jié)點(diǎn)為，承諾業(yè)績目標(biāo)為人次,；3月招生_______人次,，；4月招生人次,；5月招生人次,。

（二）招生人次不得低于下列指標(biāo)：

同比去年三月招生人次,；4月招生人次；5月招生人次,。

（一）業(yè)績提成和待遇

年薪發(fā)部分的發(fā)放,。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1.月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為元/月，3-6月招生量未達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃人次,。公司將重新核定總經(jīng)理的任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退,，集團(tuán)無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任,。

3、計(jì)算公式

當(dāng)出現(xiàn)以下條件之一時(shí)本承諾書終止執(zhí)行,，集團(tuán)與負(fù)責(zé)人雙方辦理離任交接手續(xù)：

1.期滿集團(tuán)或總經(jīng)理_________中的任何一方提出終止勞動(dòng)關(guān)系,；

2.總經(jīng)理_________任職期間出現(xiàn)重大違規(guī)、違紀(jì),、違法事件,，集團(tuán)有權(quán)提前終止承諾書；

3.總經(jīng)理_________出現(xiàn)重大變故不再適合擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)人,；

4.總經(jīng)理_________主動(dòng)提出辭職申請(qǐng)（需書面提出且提前60天）,，獲集團(tuán)批準(zhǔn)；

5.離任交接手續(xù)辦理：總經(jīng)理_________必須按本承諾書有關(guān)離任審計(jì)規(guī)定,，在集團(tuán)監(jiān)督下辦理離任交接手續(xù)，并填寫《離職交接審批表》,，經(jīng)集團(tuán)接手經(jīng)理人,、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、集團(tuán)總裁簽字認(rèn)可后方可離任,；

6.未按照勞動(dòng)合同、本承諾書及集團(tuán)相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的,，集團(tuán)有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù),。并有權(quán)對(duì)總經(jīng)理_________任期內(nèi)故意隱瞞并損害集團(tuán)利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

1.本協(xié)議有效期內(nèi),，如果總經(jīng)理______離職的,，已完成績效回款部分可以計(jì)提結(jié)算。

2.績效計(jì)提涉及的個(gè)人所得稅由總經(jīng)理______自行承擔(dān),。

3.本協(xié)議的有效期自年月日至年月日,。承

諾書到期后，集團(tuán)與根據(jù)本承諾書的執(zhí)行情況,，可續(xù)簽下一季度/(年度目標(biāo)和考核承諾書),，雙方可根據(jù)實(shí)際情另行確認(rèn),。

4.集團(tuán)頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力,。

5.本承諾書經(jīng)集團(tuán)蓋章或授權(quán)人簽字并經(jīng)總經(jīng)理_________簽字后生效,。

6.本協(xié)議由集團(tuán)制訂并解釋。未盡事宜協(xié)商解決,。

公司：（蓋章）

授權(quán)代表人（簽名）：

總經(jīng)理/責(zé)任人（簽名）：

日期：

日期：

年月日

年月日

銷售業(yè)績承諾書篇五

存旭食品 營銷總監(jiān)20xx年度

管理指標(biāo)及安全指標(biāo)承諾書

一,、20xx年考核指標(biāo)（包括月度分解） 1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0,。 2,、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計(jì)總數(shù)≥50.0。

3,、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收入比例≦13%,。（所有銷售人員工資、提成,、差旅費(fèi),、通訊費(fèi)，廣告費(fèi),，促銷費(fèi),，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi),，退貨費(fèi)用）,。 4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%,。

5,、六大營銷體系初步建立。（市場(chǎng)布局管理體系,、品牌營造管理體系,、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價(jià)格管理體系,、渠道開發(fā)管理體系,、促銷增量管理體系）。 6,、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例≦3%,。 7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%,。 8,、員工流失率采≦5%。 9,、安全管理,。

① 食品安全事件為0,。 ② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。

③ 致殘或死亡事故為0,。一般工傷每季度≦1次,。 ④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。

二,、承諾

不找理由不找借口,，對(duì) 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。

個(gè)人自愿拿出合同約定工資的1000元,，作為績效考核基本工資,。 三、考核方式

1,、20xx年目標(biāo)分解：

2.客戶開發(fā)目標(biāo)

2,、考核明細(xì)

承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：

銷售業(yè)績承諾書篇六

挑戰(zhàn)業(yè)績承諾書

在年月日至年月日之

間，將達(dá)成如下業(yè)績指標(biāo)：

如果達(dá)成目標(biāo),，我將獎(jiǎng)勵(lì)自己：

如果沒有達(dá)成目標(biāo),，我將處罰自己：

pk對(duì)象是金額是：

承諾人：

聯(lián)系電x:

監(jiān)督人： 金額 聯(lián)系電話:

我 誓必達(dá)成目標(biāo)!

誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!誓必達(dá)成!!!

銷售業(yè)績承諾書篇七

為了全面完成xx年目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,，現(xiàn)做如下承諾：

一,、著眼提高干部素質(zhì)，扎實(shí)搞好“三新”主題教育活動(dòng),。按照局黨組“三新”主題教育活動(dòng)安排部署,，制定好活動(dòng)實(shí)施方案，學(xué)習(xí)好各類文件,，提高采購人員的整體素質(zhì),。

二、著眼提升工作水平,，深化政府采購改革。采取高質(zhì)量,、低成本的運(yùn)作方式,，完善操作規(guī)程，提高采購效率,。建立政府采購項(xiàng)目庫和供應(yīng)商庫,，推行協(xié)議供貨、電話詢價(jià),、電子采購,，拓寬采購范圍和規(guī)模，不斷提高資金使用效益,。

三,、著眼提高服務(wù)質(zhì)量,，認(rèn)真搞好接待服務(wù)。按照《旬邑縣公務(wù)接待管理辦法》要求,，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議,、接待審批程序，降低接待費(fèi)用,，努力做到公務(wù)接待高質(zhì)量,，會(huì)務(wù)接待高水平。

四,、著眼建立長效機(jī)制,，進(jìn)一步建立健全工作制度。堅(jiān)持把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為控制支出,，遏制浪費(fèi),，規(guī)范采購行為的一項(xiàng)重要措施來抓，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依,，有章可循,。

五、著眼樹好自身形象,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),。積極完成局中心工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立采購中心良好形象,。

以上承諾,，敬請(qǐng)監(jiān)督。

銷售業(yè)績承諾書篇八

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店; 店長(以下簡稱xxx店)

公 司：總經(jīng)理辦公室,、云南片區(qū)經(jīng)理 (以下簡稱公司)

一,、經(jīng)過雙方共同研究決定協(xié)商，并根據(jù)20xx年之和企業(yè)跳三跳的發(fā)展要求達(dá)成下列承諾條款 店(代表人： )承諾：

1,、20xx年年度經(jīng)營營業(yè)計(jì)劃：銷售計(jì)劃由 店完成 萬元的營業(yè)總額業(yè)績,。平均每月完成 萬元。平均每日營業(yè)額為 萬元,。每年年初總(1月份管理例會(huì))結(jié)

上年工作時(shí)制定下年全年的營業(yè)計(jì)劃,，并細(xì)分每月的營業(yè)目標(biāo)分配，每個(gè)月后根據(jù)完成情況對(duì)店面的所定單月計(jì)劃營業(yè)額做適當(dāng)調(diào)整,。因本月做贈(zèng)送促銷活動(dòng),，產(chǎn)生營業(yè)額與實(shí)際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標(biāo),。

2,、當(dāng)?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細(xì)分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當(dāng)?shù)甑觊L根據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關(guān)財(cái)務(wù)分析報(bào)表制定 店 1 月必須完成 萬元的營業(yè)收; 2月必須完成 萬元的營業(yè)收。 3月必須完成 萬元的營業(yè)收; 4月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 5月必須完成 萬元的營業(yè)收; 6月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 7月必須完成 萬元的營業(yè)收; 8月必須完成 萬元的營業(yè)收。 9月必須完成 萬元的營業(yè)收; 10月必須完成 萬元的營業(yè)收,。 11月必須完成 萬元的營業(yè)收;12月必須完成 萬元的營業(yè)收,。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實(shí)和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫,， 與述職報(bào)告一起上交)

3,、有關(guān)店面實(shí)際運(yùn)作過程中的制度及細(xì)節(jié)必須遵守總部所制定的相關(guān)規(guī)定。

4,、 店全年總利潤率必須在成本良性控制下保證在 %;下降不超過5%年平均每月,。

5、店長參與享受 店面當(dāng)月完成業(yè)績獎(jiǎng)金分配;

6,、每月任務(wù)完成的績效獎(jiǎng)勵(lì)分配：店面員工分配單店完成業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)的方案每月隨店長的述職報(bào)告上交,，通過審核后由本店出納錄入工資冊(cè)。店長的月績效分配按照以下的相關(guān)條款制度執(zhí)行,。

7,、店長休息時(shí)間每月4天，不得安排在周五,、周六,、周日，如需要休息的應(yīng)提前1—2天短信向上級(jí)(片區(qū)經(jīng)理,、辦公室主任)申請(qǐng)得到回復(fù)同意后方可休息,。國家法定假日按照企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控,。如違規(guī)并被查出和有員工舉報(bào)的一律按照《管理人員制度》相關(guān)規(guī)定處罰,。

8、管理績效：

9,、店長的薪資結(jié)構(gòu)：底薪+全勤+崗位津貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+績效分配(營業(yè)績效,、管理績效)+工齡工資+獎(jiǎng)金+其他;

【底薪】3000 (占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補(bǔ)貼100+交通補(bǔ)貼100】 (占總薪資的20%);

【績效分配(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20xx(占總薪資的50%);

地址：昆明市北京路985號(hào)時(shí)光俊園2棟1單元xxx室

承諾人：xxx

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

銷售業(yè)績承諾書篇九

部門：xx有限公司編號(hào)：

姓名：

身份證號(hào)：

部門：

職務(wù)：

期限：

20xx年07月01日-20xx年06月31日

本人任職,，在保證遵從公司各項(xiàng)管理制度及管理要求的基礎(chǔ)上,，為明確責(zé)任和利益，作出以下承諾：

一,、當(dāng)年個(gè)人業(yè)績收入指標(biāo)完成萬/年，業(yè)績指標(biāo)工資元/月,；業(yè)務(wù)區(qū)域?yàn)槠瑓^(qū),。綜合費(fèi)用總額度為元/月，根據(jù)管理辦法進(jìn)行額度核銷或合并到個(gè)人薪酬發(fā)放。

二,、嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)操作規(guī)程要求及職守公約,，除法定及公司規(guī)定的應(yīng)得收益以外，不以任何方式損害公司利益,，業(yè)務(wù)辦理過程中,，如客戶經(jīng)理須積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理中心相關(guān)人員直至本項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處置清楚。在風(fēng)險(xiǎn)處理清楚前,，該客戶經(jīng)理不允許再接新項(xiàng)目,；自出險(xiǎn)日起，計(jì)扣該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金,，直至處理清楚出險(xiǎn)項(xiàng)目,。待公司最終確定實(shí)際損失后，該客戶經(jīng)理可以繼續(xù)接新項(xiàng)目,，并按實(shí)際損失與該項(xiàng)目的擔(dān)保金額的比例,，計(jì)算期間計(jì)扣的該客戶經(jīng)理的所有業(yè)績獎(jiǎng)金。屬于個(gè)人違規(guī)操作的情況,，全額賠償并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任,。

三、根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果,，季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率低于30%以下時(shí),，公司可以不予個(gè)人計(jì)算業(yè)績績效獎(jiǎng)金，且客戶經(jīng)理如有出現(xiàn)n=0%或者是連續(xù)兩個(gè)季度n＜30%,，公司可以予以辭退處理,；季度業(yè)績收益指標(biāo)達(dá)成率于30%≤n＜70%按實(shí)際完成比例(百分比精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位)計(jì)提達(dá)成獎(jiǎng)，并接受公司根據(jù)情況予以降級(jí),、降職,、轉(zhuǎn)崗等人事處理和相關(guān)經(jīng)濟(jì)處分。季度業(yè)績收入指標(biāo)達(dá)成高于70%以上時(shí),，以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行業(yè)績績效基數(shù)核算：

業(yè)務(wù)類型

分配比例

融資類擔(dān)保業(yè)務(wù)

履約類,、保全類擔(dān)保業(yè)務(wù)

保證金收益

無風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)

其他業(yè)務(wù)收入

存量業(yè)務(wù)績效比例

x%

x%

x%

x%

另定

新增業(yè)務(wù)績效比例

x%

其他業(yè)務(wù)類型根據(jù)具體規(guī)定或遵照公司其他規(guī)定執(zhí)行。單筆業(yè)務(wù)根據(jù)達(dá)成情況以當(dāng)季績效獎(jiǎng)金基數(shù)x %,、解?？冃И?jiǎng)金基數(shù)x%分配比例進(jìn)行考評(píng)核發(fā)。

四,、同意采用浮動(dòng)業(yè)績指標(biāo)工資制度,，以年度為周期依據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)工資的調(diào)整。

五,、客戶經(jīng)理離職（含辭退,、合同到期等）后,，該客戶經(jīng)理的所有項(xiàng)目（含在保和未達(dá)成的項(xiàng)目），由分公司負(fù)責(zé)人統(tǒng)一分配,，之后的所有獎(jiǎng)金分配給新接手的客戶經(jīng)理（含達(dá)成未解保項(xiàng)目）,。離職的客戶經(jīng)理有義務(wù)協(xié)助新接手客戶經(jīng)理做好交接和過渡工作。

六,、在遵循以上基本點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司制定的《擔(dān)保業(yè)務(wù)薪酬績效管理辦法》具體執(zhí)行。

承諾人：（簽名及指紋）

日期：年月日

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人審核：

擔(dān)保公司復(fù)核：

綜管部門備案：

總裁核準(zhǔn)：

說明：本個(gè)人承諾書為勞動(dòng)合同的附件,，為雙方約定的附加條款,，為個(gè)人實(shí)際薪酬、績效獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ),，綜合福利及其他相關(guān)各項(xiàng)依據(jù)勞動(dòng)合同執(zhí)行,。