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監(jiān)理安全工作總結(jié)報告 監(jiān)理安全工作總結(jié)篇一

一,、 樹立安全工作責(zé)任大如山的思想,，做好施工安全監(jiān)理工作

建筑工程施工安全第一預(yù)防為主，做為監(jiān)理人員,，要責(zé)任心強(qiáng),，對安全工作高度重視,，極端負(fù)責(zé)，地鐵三號線王家墩中心站工作,，施工面積大,、范圍廣、工序多,，且采用盆式開挖結(jié)合蓋挖逆作法施工,，安全隱患多，稍有疏忽,，就有可能釀成安全事故,，所以，一定要有極強(qiáng)的工作責(zé)任心,，一年來,，我對施工項目的安全監(jiān)理工作，盡心盡力,，嚴(yán)格掌控,，堅持每天大部分時間在現(xiàn)場巡視、檢查,，對各工序,、個部位，都細(xì)致觀查,，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方,，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項,，立即通知施工方有關(guān)人員,，要求整改，遇到緊急情況,，立即制止施工人員操作,，重大安全隱患;及時向總監(jiān)或總監(jiān)代表報告，向施工方下達(dá)監(jiān)理工作通知單,，在整個工項目施工過程中,，我采取各種監(jiān)理的方法和手段，掌控現(xiàn)場施工安全,，避免,、防范安全責(zé)任施工，取得較好成績,，在多次上級各類檢查中,，安全工作都沒有出現(xiàn)問題，大型檢查都高分通過,。

二,、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高個人工作能力

建設(shè)工程項目的監(jiān)理工作,，具有較強(qiáng)的專業(yè)性,，安全監(jiān)理工作也是如此，作為安全監(jiān)理人員,，要熟悉工程項目的各項施工工序、施工工藝過程;熟悉各種施工設(shè)備的安全 操作要求,，還要較全面的掌控國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，做到知己知彼,，才能在工作中有針對性,，有重點，才能掌控現(xiàn)場的安全狀況,，防范安全事故的發(fā)生,，并且在和施工方交流的過程中處于主動地位，有理有據(jù),。

我在安全監(jiān)理工作中的是,，①嚴(yán)格審查各項安全施工方案，要做到這一點,，自己要有一定的相關(guān)基礎(chǔ)知識,，這方面我有一定的基礎(chǔ)，所以能在實際審核方案時,，對方案提出中肯的改進(jìn)意見,，讓施工方工程部的人員心悅誠服，比如：審查高支模安全技術(shù)施工方案,，我就能準(zhǔn)確的提出其中不是之處,，使施工方改進(jìn)方案，更完善,，更符合規(guī)范要求和現(xiàn)場實際情況,，②我在工作中勤查相關(guān)規(guī)范，并熟知其中要點,，比如：施工臨時用電方面的,，三級配電二級保護(hù)、重復(fù)接地等都要熟知具體內(nèi)容,，再比如：臨邊圍護(hù),，其中圍欄高度、材料要求、踢腳板要求等,，在比如：塔吊和汽車吊,、履帶吊車等，其資料的完整性,，現(xiàn)場操作安全要求等,，都要通過相關(guān)規(guī)范和文件了解清楚，才能有效的實施監(jiān)督管理,，③熟練掌握安全監(jiān)理相關(guān)資料的管理,，我對施工報審的各種資料，比如：安全施工方案,、設(shè)備進(jìn)場資料,、特種人員資質(zhì)、安全檢查記錄,、文明施工資料等,，都分別分類，一盒一盒進(jìn)行歸檔整理,，并標(biāo)注清楚,，做到隨要隨拿，我還認(rèn)真記好每天的監(jiān)理日志和安全巡查記錄,，做到可追溯,、可查詢方便工作。

三,、 在監(jiān)理工作中，要善于與人員交流便于開展工作

我在監(jiān)理工作中,，在與各方人員特別是施工方人員交流中,，堅持相互尊重，但工作上要堅持原則,，該服教育,，注意方法，批評施工錯誤時,，掌握好分寸,，比如：施工過程中出現(xiàn)隱患的時候，一般情況是,，要求施工整改,，要說清楚道理，提出有可能產(chǎn)生的后果,，和隱患不排除的危險,，讓對方容易接受，并實施整改.

一年來我在與各方人員的交往交流中，相處很好;對業(yè)主方面 尊重服從;對施工方人員,，我們相互尊重,，嚴(yán)格要求，堅持原則,，單沒有產(chǎn)生大的逆反心理和對抗情緒,，使安全監(jiān)理工作開展較為順利，對上級部分檢查,，我積極配合，及時提供資料,、信息等,，包括第三方監(jiān)理來工地檢查，我都能夠做到團(tuán)結(jié)合作,，支持工作,，與監(jiān)理部內(nèi)部同志能夠和睦相處，有分工有配合,，相互支持工作,，對總監(jiān)和總監(jiān)代表的領(lǐng)導(dǎo)，堅決服從,，并認(rèn)真完成交辦的工作,。

以上是我一年來工作的一小結(jié)，自己認(rèn)為,，我的工作符合一個監(jiān)理人員的要求,，取得了一點小的成績，雖然我也有一些做得不好或做的不足的地方,，但是還要繼續(xù)改進(jìn),，努力把監(jiān)理工作做好更好。

監(jiān)理安全工作總結(jié)報告 監(jiān)理安全工作總結(jié)篇二

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,，但是,，我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，防控與必然是成反比的,，安全意識提高,，防控措施又到位，真正做到了防預(yù)為主,，安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,，這就是預(yù)防為主的底涵所在。

安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進(jìn)行的,，共同活動具有長期性和階段性的特點,，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié)，認(rèn)真地總結(jié)過去,、謀劃未來,，以達(dá)到總結(jié)—提高—再總結(jié)—再提高的目的，直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),，是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、安全的必由之路，實可有而不可無,。

一,、制定好20__年監(jiān)理工作計劃

1、遵循項目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,，根據(jù)所轄七個施工項目部的實際情況,，制定了20__年安全監(jiān)理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①,、貫穿一條主線,，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線;②、突出三個重點：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點;提高安全意識,，以班組基層為重點;現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點;③,、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系,、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系,、依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系,。

2,、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點、隧道施工,、高邊坡,、高墩柱、挖孔樁,。

3,、一季度做好的幾項中心工作：

(1)要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告,，專項安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改檢查,，上報項目公司總監(jiān)辦;

(2)為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn),，重點放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”,、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力;

(3)在今年一月九日項目公司領(lǐng)導(dǎo)下,，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位,，然后在所轄七個施工單位推開;樹立了榜樣,。

(4)今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ),、人工挖孔樁,、安全用電和油庫專項安全檢查，檢查情況在轄段內(nèi)通報并上報業(yè)主;

(5)努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),，并力爭做出好成績;

(6)加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作,。

二、主要成績和體會

人生就是經(jīng)歷,，人生就是體會,，經(jīng)歷是有限的，體會是無窮的,。總結(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：

1,、“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣,，我們抓得早、行動快,，先立典型,，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查,，項目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo),，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績,，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益,，作為監(jiān)理也同感欣慰,。

2、2月份的“省質(zhì)監(jiān)局節(jié)后復(fù)工安全”專項檢查行動,，監(jiān)理和項目部一道做到了認(rèn)識高、檢查面廣而工作細(xì),，尤其是對敏感高危區(qū)(炸藥庫,、油庫、職民工住地,、隧道內(nèi)等)做到檢查逐一不漏,，滅火器具完備無缺(見附件)。

3,、抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時整改,，有經(jīng)驗,、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后,，重整改,。

4、抓駐地辦,、施工單位安全部長業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和工作責(zé)任心的增強(qiáng),，監(jiān)理工作的主體和客體都要體現(xiàn)以人為本的執(zhí)業(yè)理念是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)大計,。

三,、下一季度步監(jiān)理工作思想

xx高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng),，總結(jié)過去,、謀劃未來，下季度的工作重點：

1,、組織各駐地辦,、總承包、各標(biāo)段,、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神,，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，根據(jù)工程施工實際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件,，并認(rèn)真組織實施,，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力;

2、根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定,，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實,，做到每月安全專項檢查，并形成報告,，上報項目公司,、總監(jiān)辦。

3,、總監(jiān)辦各駐地辦,、現(xiàn)場監(jiān)理繼續(xù)抓緊、抓好高危工程(隧道,、橋梁,，尤其是跨線和現(xiàn)澆橋梁)，承重鋼管腳手架,、橋面施工,、安全用電、高邊坡支護(hù),、臨邊防護(hù),、工地民工駐地等)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改,，要做到常抓不懶、給力不松勁,。

4,、在解決全體參建人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題上下功夫，搞好班組和現(xiàn)場監(jiān)理的安全知識培訓(xùn);

5,、完善內(nèi)業(yè)資料,，提高內(nèi)業(yè)資料水平，認(rèn)真做好本辦和所轄七個項目部的痕跡化管理工作;

6,、總結(jié)過去,，尋找差距，身感安全監(jiān)理任重而道遠(yuǎn),，下季度決心提高自身和項目部安管人員的整體素質(zhì),，工作能力上再充電，以適應(yīng)新形勢下的新要求,。

xx高速公路尚未建成,，面對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們從事監(jiān)管的同志,，深感責(zé)任重大,，作為安全專監(jiān)，決心牢記監(jiān)理宗旨,，不辱使命，為武深高速公路的早日竣工,，并實現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、安全的總目標(biāo)而力盡職責(zé),，再獻(xiàn)心血和才智。

監(jiān)理安全工作總結(jié)報告 監(jiān)理安全工作總結(jié)篇三

關(guān)于我這段時間的監(jiān)理安全工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、政府有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程,，工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)

1,、安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

監(jiān)理部負(fù)責(zé)水庫除險加固工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,，參與協(xié)調(diào)和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術(shù)措施;當(dāng)承包人安全生產(chǎn)嚴(yán)重失控時,，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改;協(xié)助對各類安全事故的調(diào)查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產(chǎn)情況;督促承包人落實安全生產(chǎn)組織保證體系,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;審查施工方案及安全技術(shù)措施;督促承包人對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實分部工程或各工序,、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施;定期或不定期的組織安全綜合檢查，提出處理意見并限期整改;發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改,。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”,?！八臒o” 即無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故,，無交通死亡事故,，無火災(zāi)、洪澇災(zāi)害事故;“一杜絕”即杜絕重傷事故;“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程,，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理目標(biāo)。

三,、監(jiān)理安全生產(chǎn)監(jiān)督控制體系

工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人,、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場部長分管三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系,，實行全方位、全過程的安全監(jiān)督管理機(jī)制,。

四,、工程施工過程安全監(jiān)理

工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、建設(shè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫了《安全施工監(jiān)理實施細(xì)則》,，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行全過程安全施工管理提供了指導(dǎo)意義。

在工程開工前,，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質(zhì),、安全保證體系、安全施工技術(shù)措施,、安全操作規(guī)程,、安全度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實施情況,。督促承包人向發(fā)包人,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報相關(guān)安全生產(chǎn)的文件;每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底內(nèi)容,，針對施工項目不同，側(cè)重點不同,，并做好記錄,，

最后與會人員簽名，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產(chǎn)第一線;根據(jù)承包人上報的分部開工程開工申請，經(jīng)檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同及時進(jìn)行審批,，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查，從源頭上把好安全關(guān),。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,、扎實的工作作風(fēng)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度提供可靠保障,。

施工過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，在施工過程中應(yīng)確保安全保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),，全面落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及安全防護(hù)措施,，認(rèn)真執(zhí)行各項安全技術(shù)操作規(guī)程，確保人員,、機(jī)械設(shè)備及工程安全。特別是對特殊工種(電工,、焊工,、起重工、起重指揮和各種車輛駕駛員)持證上崗情況,，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審后,，現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實，經(jīng)復(fù)核無誤后方可上崗,。

在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的工程例會上,，針對本周的施工項目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全措施,，及時消除存在的安全隱患,。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進(jìn)行討論，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,，布置下周的安全控制要點,，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，限期整改和驗收;同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補(bǔ)短共同提高安全控制能力,。

按照工程建設(shè)管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由管理項目處組織,，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項目部主要負(fù)責(zé)人組成安全文明生產(chǎn)檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改期限,，且要求各承包人檢查評比后將安全生產(chǎn)情況報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。根據(jù)季節(jié)的變化,、施工項目的不同,，在每次檢查評比時側(cè)重點亦不相同，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產(chǎn)監(jiān)督形成長效機(jī)制,，常抓不懈。截止目前共進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查x次,，評比x次(見附件);監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交安全生產(chǎn)月報x份,，安全季報x份;向各承包人下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

五,、監(jiān)理效果

工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理安全控制做到了三個到位,，即“人員到位,、要求到位、措施到位”,。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止,，未發(fā)生一例安全責(zé)任事故,。安全生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認(rèn)可。

六,、存在的問題及下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

1,、存在的問題

總結(jié)近一年來我部的工作，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處,，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,，還存在以下主要問題：現(xiàn)場文明施工、安全管理與合同約定存在差距,，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場,、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時有發(fā)生,，施工現(xiàn)場存在不同程度的安全隱患。現(xiàn)場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多,，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復(fù)出現(xiàn),，承包人主動完善,、改進(jìn)措施不力。

為此我部將針對安全生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因,，查措施，抓落實,，要成效,，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識。

2,、下一步安全生產(chǎn)監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全文明施工管理,，力爭達(dá)到有效控制工程項目的安全生產(chǎn)目標(biāo),。根據(jù)20xx年施工項目施工的重點和難點，監(jiān)理部主要抓好副壩三個