時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

維修工作計劃書維修建議書篇一

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設(shè)備,。

二,、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的有效接地電阻檢測等,。

三、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證。

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計工作,。

六,、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。

維修工作計劃書維修建議書篇二

堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，完善安全規(guī)章制度,，完善責(zé)任體系,，夯實管理基礎(chǔ)，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。

1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。

2,、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故,；

3、車輛維修返修率≤ %,；

4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；

5,、按計劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%,。

6,、按計劃參加班組活動率達(dá)90%。

7,、安全設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)100%,。

8、日常巡護(hù),、安全檢查有效率100%,。

9、安全教育培訓(xùn)計劃完成率100%,。

4,、正確佩帶勞保用品，正確使用消防器材,；

5,、加強對特種設(shè)備、特種作業(yè)人員的管理,，確保安全生產(chǎn),；

6、認(rèn)真開展崗位自查,、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

7,、積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn),、教育活動；

8,、在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全生產(chǎn)方面的影響,；

9、積極協(xié)助做好安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康工作；

10,、積極參加班組安全活動,；

11、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，精通業(yè)務(wù),，鉆研技術(shù)，不斷提高工作水平,；

12,、工作過程中相互配合，相互提醒,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報；

13,、作為事故應(yīng)急小組成員的,，應(yīng)明確職責(zé)，切實履行,。

維修工作計劃書維修建議書篇三

1,、補充修改工資管理規(guī)定。

2,、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé)),。

3、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次,，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé))。

4,、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)),。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé)),。

6、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù)，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強,、張靜負(fù)責(zé)),。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài),，降低人為干擾,，以保障上線率增長。

4,、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費,。

維修工作計劃書維修建議書篇四

堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,，以績效考核為工作重心,，強化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,，確保設(shè)備安全,、可靠,、低耗運行，為我供水站實現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障,。

（一）設(shè)備完好率≥98%,。

（二）設(shè)備一級、二級維護(hù)率達(dá)100%,。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%,。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生,。

（一）建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系,。

主要從以下四方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書,；

②重新制定設(shè)備檔案,，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平,；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上,，防止操作失誤。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識,，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃

繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班,、崗位練兵,，事故分析，緊急情況預(yù)演等不同形式,，對保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高,。

（四）加強與機電公司的聯(lián)系,，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由專門機電公司進(jìn)行維修，在今年的工作中,，我廠將繼續(xù)加強與機電公司的`溝通,，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因,，及時將情況報告給機電公司相關(guān)人員,。機電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量,、進(jìn)度,，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后,，做好檢測驗收工作,，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄,。

（五）強化三項工作落實到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位,。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng),，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,，并定期做好檢查工作,，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄,，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理,。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運行狀態(tài),，做好數(shù)據(jù)分析,，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的經(jīng)濟運行點,，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位,。按要求及時做好設(shè)備清潔工作,；搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生。

20xx年,，我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,，使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

維修工作計劃書維修建議書篇五

20xx年已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢,，我們汽修廠已步入了發(fā)展的快車道,，一個具有朝氣,、活力的汽車修理廠以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，這不僅僅是市場競爭的外在要求,，更是企業(yè)自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,。由于車輛升級更新的日新月異，導(dǎo)致車輛生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良,，汽車配件所賺取的利潤也日趨微薄,。根據(jù)現(xiàn)有的汽修行業(yè)的現(xiàn)狀，只有實施有效的管理,，運用經(jīng)濟效益的管理方法,，使汽修廠所有的資源獲得合理的調(diào)配與運用，才能達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的,。為了完成汽修廠20xx年的總體經(jīng)營管理目標(biāo),，根據(jù)公司實際情況，特制訂20xx工作計劃如下,。

加強管理，研究創(chuàng)新,，擴大營業(yè)額,，控制成本，創(chuàng)造利潤,。

1,、塑造良好客戶關(guān)系，努力開發(fā)穩(wěn)定客戶,。

2,、調(diào)整員工崗位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵制度,。

3,、落實質(zhì)量技術(shù)工作，做好微笑客服工作,。

客戶是汽修廠賴以生存的基礎(chǔ),，是我們工作的最終評判者，客戶關(guān)系的好壞與企業(yè)的生存密切相關(guān),。作為服務(wù)行業(yè)來說,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶滿意是建立良好客戶關(guān)系的重要前提,。在20xx年里,，我們要利用新廠房、新設(shè)備及汽車維修技術(shù)優(yōu)勢,，科學(xué)調(diào)整好員工崗位,，在保證安全的前提下進(jìn)一步提高修車服務(wù)質(zhì)量和良好維修服務(wù)態(tài)度,。要求各部門員工要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,，開拓視野,，豐富知識，全面提升整體素質(zhì),、管理水平;建立辦事高效,，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制,，開拓新業(yè)務(wù),，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面,。

堅持規(guī)范作業(yè),，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

1,、嚴(yán)格管理生產(chǎn)制度,，全力完成安全生產(chǎn)計劃。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行維修配件質(zhì)量制度,、領(lǐng)料制度。

3,、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,，定期開展安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施,。

4,、加強機具設(shè)備維護(hù)，強化在職員工培訓(xùn),，提高維修作業(yè)效率,、車輛維修質(zhì)量。

5,、加強防范生產(chǎn)用電,、防火、防盜,、消防設(shè)施建設(shè),。

嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量,。

1,、明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起,，把好人員技術(shù)關(guān),、配件入庫關(guān),、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會,，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機動車維護(hù)工藝方面的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真落實派工單制度,、出廠合格證制度，做好維修記錄,，健全維修技術(shù)檔案,。

3、加強配件管理,，健全配件采購,、保管、領(lǐng)用制度,，有入庫驗收單,、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無”或偽劣產(chǎn)品,。

4,、堅持合同維修，用維修合同來規(guī)范和約束承托修雙方的權(quán)利和義務(wù),，以此來明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛。

5,、實行質(zhì)量保證期制度,，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機動車故障,，按《重慶市機動車維修管理條例》規(guī)定,，應(yīng)當(dāng)及時采取“無償返修”等補救措施，返修率控制在5%以下,。

6,、向社會公開承諾：熱情接待、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠信為本,、收費合理、杜絕假冒活動,。

以上20xx年的工作安排如有不妥之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

維修工作計劃書維修建議書篇六

日常日常工作中,，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

1.按照班前、后會議程序要求,，開好會議,，并做好記錄。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),，特別強調(diào)從根本的管理入手。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃,、從維修組織(設(shè)計、測量)到維修控制(工時,、材料,、庫存量、費用),，都做到有據(jù)可查,。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足,，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種,，一是事后維修,，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用,，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率,。

主要

(1)修舊利廢16噸;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機2次,。

1,、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握,。

2,、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強自我和班組管理,，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度,。

4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

1,、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行情況,，重新制定點檢標(biāo)準(zhǔn)。

2,、制定計劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修,。

3、強化員工培訓(xùn)：加強崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4,、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理,。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

維修工作計劃書維修建議書篇七

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo),，為了完成上級下達(dá)的任務(wù),，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班,，安全生產(chǎn)”我段針對實際情況,，制定了以下幾項安全措施。

1,、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理,。

定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶,、滿瓶”并登記在冊,，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充,，做到“平時有備無患,，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情,。

2,、平時多注重“6s”的管理工作。

針對現(xiàn)場備件雜亂,、衛(wèi)生死角,、設(shè)備多油的實際情況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上減少安全事故的發(fā)生,，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力,。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前,、班后會制度,。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄,，從思想上強化員工安全意識,。堅決從思想上開始同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭,，從而形成“我安全、你安全,、大家安全”的良好局面,。

4、積極開展“找隱患,、知危險源,、掛警示牌”工作。

針對鉗工現(xiàn)場“多油,、易滑,、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患,，公示大家注意,，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅,。

1,、嚴(yán)查睡崗、脫崗,、竄崗,。

段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班,，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì),，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故,，將處罰相關(guān)責(zé)任人。

2,、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動,。

完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗大家分享,，逐步提高大家技術(shù)水平,，同時,，也將邀請一些有經(jīng)驗的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配,，液壓缸的密封更換”等專題講座,，爭取每月一次。

3,、完善獎罰制度,，做到獎罰分明。

在平時的工作中,，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰,，并將罰金作為“經(jīng)費”，激勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工,，并公開透明接受大家監(jiān)督段費使用情況,，做到“有錯即小罰，罰款長教訓(xùn),，小獎鼓干勁”的良性循環(huán),。

將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項）,，按照“大小適中,，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員,，平時工作中,，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作,，對發(fā)現(xiàn)出的問題,，能處理的及時處理，不能處理的上報班,、段長另行安排,。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因,，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任,，并定期（一月一次）統(tǒng)計各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù),，并依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),，處罰排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工,，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性,，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。

我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針,。

1,、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。

實踐證明,，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制,，許多工具、方法排不上用場,，相反,，大家在實踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此,，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性,，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等,，其中包括作業(yè)時需要用到的工具,，備件以及注意事項和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實際操作水平,。

2,、加強設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來,，現(xiàn)場許多設(shè)備已多次維修拆裝,，但時常發(fā)生維修過的設(shè)備再次發(fā)生故障時卻找不到合適的備件，因而耽誤生產(chǎn),，為此,，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表,、濾芯更換周期表,、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計表》,、《定期檢修項目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備,，即派專人記錄清楚該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號,，為下次維修提供方便，也為備件申報提供依據(jù),。

3,、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案,。

盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等,，進(jìn)一步提高工作效率,，盡量不耽誤開車時間。

1,、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報備品備件,。

根據(jù)設(shè)備檔案及平時維護(hù)設(shè)備要求,，合理申報所需備件，“不浪費一分錢,，也不錯花一分錢”,，在滿足日常生產(chǎn)的同時，還將組織一個班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作,，為公司節(jié)約資金的同時,，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。

2,、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理,。

目前，車間內(nèi)有多個小庫房,，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū),，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作,。主要分為新備件到貨指令,，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級,，并分區(qū)存放常用備件,，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況,，做到心中有數(shù),。

3、加強廢舊備件處理,。

①,、對剛換下的達(dá)不到使用要求的備件進(jìn)行判定，認(rèn)為可以修復(fù)的存放在常白班“待修復(fù)區(qū)”并進(jìn)行登記,。

②,、對認(rèn)定為不能修復(fù)的，由常白班派人拆卸其中能再次利用的零件,，存放在“零件區(qū)”,，將不能用的部分放在“廢料區(qū)”。

③,、對拆下的備件整體判定為廢料的直接存放在“廢料區(qū)”,，并不定期對廢料區(qū)進(jìn)行清理,。

以上，是我對20xx年工作的一些計劃,，可能還不是很成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)多指正。展望20xx年,，是充滿希望的一年,，我會乘著公司改革之機，繼續(xù)加大管理力度,，充分發(fā)揮職能工作,，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)，最大限度的回報公司,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

維修工作計劃書維修建議書篇八

一、本月對車場道閘系統(tǒng)進(jìn)行了三次維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作,，解決了一些潛在的問題;對地下車場排污系統(tǒng)進(jìn)行線路,、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況檢修和試運行，對于存在的問題已上報,，現(xiàn)已不影響人工正常的使用,。

二、本月維修部共累計進(jìn)行了110余次維修,、維護(hù)工作,，加強了對設(shè)施設(shè)備的維修以及再使用。具體見維修工日常維修記錄,。

1,、對24f、23f空調(diào)進(jìn)行了多次維修,，現(xiàn)因空調(diào)配件廠家不齊全,，未能完整修好，可暫時使用,，存在問題已在跟進(jìn),。

2、對地上車場所有車位進(jìn)行分區(qū)編號刷漆：分a區(qū)28個車位,，b區(qū)14個車位,，c區(qū)54個車位，共計96個車位,。

3,、由于5f—16f空房丟失物品問題，維修部在防火門上加裝了插銷,。

4,、5f—16f空房衛(wèi)生間水龍頭全部拆回,，水龍頭共計33個，軟管35支,。

5,、本月東西兩步電梯分別出現(xiàn)故障，東電梯由維修部修好,，西電梯由廠家完成維修,。

6、大樓停水較為平凡,，時間不長，但帶來諸多不便,，已聯(lián)系廠家,，正在維修中，維修部在跟進(jìn),。

7,、19f物業(yè)總辦公室安裝兩部電話。

8,、地上車場02,、03崗?fù)さ篱l系統(tǒng)進(jìn)行多次維修，已聯(lián)系廠家對部分配件進(jìn)行維修或跟換,，跟進(jìn)中,。

9、對19f—24f男衛(wèi)小便池維修,，遺留問題已聯(lián)系廠家,，跟進(jìn)中。

10,、20f,、21f、23f安裝跟換四個水龍頭,。

11,、本月共計消耗5個13w節(jié)能燈，pvc電工膠布一團(tuán),。

12,、維修一層大廳道閘故障已完成。

三,、本月度對辦公樓區(qū)域的用電進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計,，同時與酒店方面進(jìn)行了費用明細(xì)交接。具體用電費用見支持文件《寫字樓用電明細(xì)》,。

四,、本月維修部進(jìn)行了兩次針對性培訓(xùn)：“道閘道桿應(yīng)急預(yù)案”與“消防安全與設(shè)備操作”,。通過對此種事件的培訓(xùn)，使維修員工做到事先有準(zhǔn)備,，事發(fā)無無從下手的情況出現(xiàn),，事后能作出更好的總結(jié)。由此體現(xiàn)出我部工作的針對性,、時效性,、高效性等，這樣可以更好的為業(yè)主服務(wù),。本月還進(jìn)行了一次“興泰公司的管理制度”的培訓(xùn),，使我們對公司有了更深層次的認(rèn)識，同時也給自己在公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃,。

維修工作計劃書維修建議書篇九

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

第二條范圍

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修,。

6備品零件請購與管理,。

7電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

第三條組織名稱與機能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機械設(shè)備,、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

(一)管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理,。

5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設(shè)備檔案建立與,。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機,、試車,、驗收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5.設(shè)備改善提案的提報,。

6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一,、設(shè)備基本資料的建立

(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn),。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。

維修工作計劃書維修建議書篇十

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的員工維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有員工編制中，制定聽班制度,。

（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。

（二）完善制度，明確責(zé)任,，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進(jìn)工作制度,，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和員工安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循,，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展,。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識,。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備，有維護(hù),，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí),，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班員工在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

工作檢查記錄。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,，及時檢查,，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感,、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要,，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）根據(jù)實際需要,，對鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。