為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施、具體要求等項目,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

如何寫建設方案 建設方案書篇一

本方案為今后服務的基本結(jié)構,，主要提供物業(yè)管理公共服務，包括客戶服務,、秩序,、保潔、綠化,、維修保養(yǎng)五個方面的內(nèi)容,。我們將根據(jù)實際情況，不斷完善各類服務操作規(guī)范,，以便更有效的管理,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、超值服務,。

2管理機構設置及人員配置

經(jīng)理一名,、辦公室文員一名、保安三名,、保潔4名,。

3物業(yè)服務的內(nèi)容和標準

3-1房屋共用部位、共用設施設備的維修養(yǎng)護和管理

共用部位是指房屋主體承重結(jié)構部位(包括基礎,、內(nèi)外承重墻體,、主、柱,、梁屋頂?shù)?戶外墻面,、門廳、樓梯間,、走廊通道等,。

共用設施設備是指共用的上下水管道、落水管,、供電線路,、消防設施、綠地,、道路、停車場,、車庫和共用設施設備使用的房屋,。

保潔服務內(nèi)容和標準

一小區(qū)公共場所、公共綠地,、主次干道

1,、公共綠地1次/天清理

2,、硬化地面1次/天清掃

3、主次干道1次/天清掃

4,、室外標識,、宣傳欄、信報箱,、雕塑小品1次/月擦拭

5,、水池、溝,、渠,、沙井1次/天清理

二、房屋共用部位

1,、多層樓內(nèi)通道,、樓梯一次/天拖掃

2、樓道玻璃(不含封閉式玻璃)一次/天拖掃

3,、樓梯扶手2次/周擦拭

4,、公共活動場所一次/天清掃

5、積水,、積雪及時清掃

6,、室外石凳、石桌,、燈罩,、燈具1次/周擦拭

7、清潔完后,、清潔區(qū)域內(nèi)無垃圾,、無污物。

三,、來及處理與收集

1,、合理設置垃圾桶、果殼箱,。

2,、垃圾每日收集一次，做到日產(chǎn)日清,。

3,、垃圾桶、果殼箱每日清理,，定期清洗保持清潔,。

4、對垃圾中轉(zhuǎn)站,，根據(jù)需要進行沖洗,、消殺,、有效控制蚊蠅。 秩序服務內(nèi)容和標準

1,、小區(qū)出入口24小時站崗執(zhí)勤

2,、對重點區(qū)域、重點部位每小時巡邏一次;

3,、對進出小區(qū)車輛進行管理,，引導車輛有序通行、停放 ,。

4,、在小區(qū)內(nèi)危險隱患部位設警示牌。

5,、秩序員每半年進行1次應急處理培訓,。

綠化服務內(nèi)容和標準

1、根據(jù)保潔員人數(shù)劃分鋤草范圍,，綠化帶內(nèi)雜草每半月清除一次,，保證無顯目的雜草。

2,、持續(xù)干旱一周時,，必須澆水一遍。3,、綠化工每周檢查一次,，發(fā)現(xiàn)蟲害及時消殺。

3,、每年修剪至少五次,，保持綠化植物外型美觀。

4,、對枯死,、病死、損傷死亡的綠化植物即使及時補種,。

5,、每周對綠化帶內(nèi)的果皮、紙屑,、垃圾袋清理一次

6,、在綠地草坪設置宣傳牌，業(yè)主愛護花木,，不隨意攀折,、踐踏。

車輛管理內(nèi)容和標準

1,、車輛出入憑卡放行,，一車一卡，業(yè)主遺失車卡,，每個罰款10元,。

2、對無照牌,、超高,、超重，攜帶危險品車輛嚴禁進入,。

3,、車進小區(qū)限速行駛;停放在規(guī)定車位，不能擋道,。

4,、外來車輛進入由業(yè)主申請后，可停放在指定地點,。

5,、每天12時到15時，19時到次日8時不許進入,。

6,、臨時停放車輛交清費用后方可進入;車輛停放實行先到先停，業(yè)主優(yōu)先,，停滿為止的原則,。

維修服務

1、保修

①管理處組織建筑單位施工,，費用從建筑單位保修款中支付,。 ②業(yè)主在裝修過程中自己造成的損壞，不屬于保修范圍,。 ③保修期限以《住宅質(zhì)量保證書》上規(guī)定的各部位保修時間為依據(jù),。

④保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，急修半小時到現(xiàn)場處理,，一般性維修3天內(nèi)處理,。

⑤通知施工單位的保修要填寫保修單，工程科維修要有派工單,。

2 ,、有償服務

1、對有償服務,，由業(yè)主申請,，服務科約定維修時間

2、值班人員填寫維修登記表和派工單,。

3,、維修工帶著派工單上門維修,，到現(xiàn)場后，先向業(yè)主出示工作牌,，宣布收費標準,，業(yè)主同意后開始維修。

4,、維修完成清理現(xiàn)場,，請業(yè)主驗收并在維修單上簽字。維修單采取三聯(lián)制,，客戶,、財務、存檔各一聯(lián),。

5,、維修人員在服務時收費應公平合理，不能向業(yè)主索取吃,、用,、財務等。

如何寫建設方案 建設方案書篇二

1,、學校提前將停電時段通知全校師生,。

2、教導處安排停電時段的作息信號,。

3,、總務處提前安排以下工作：

(1)食堂提前準備好停電時段飯菜，確保在停電狀態(tài)下有飯菜供應給師生,；

(2)水電工做好配電房的準備工作,，待開始供電時及時送電；

4,、各位教師調(diào)整教學方式,，關好用電設備。

5,、電工準備好發(fā)電器材,，準備臨時發(fā)電。晚間停電時段,，領導組成員必須全部在校指揮并巡視校園,。

(一)白天停電

1、教導處安排停電時段的作息信號,。

2,、總務處關閉(本文來自)自備水源。

3、教職工關閉用電設備,。

4,、電工檢查停電原因，到崗做好發(fā)電準備,。

(二)晚上突遇停電應急預案

(1)過道,、樓梯口的應急燈自動開啟，電工和值班人員開啟學校備用照明用具,。

(2)上晚自習的學生必須坐在教室的原來座位，不得喧嘩,、起哄或走動,。上課教師負責組織、管理好本班學生,。

(3)如正值下課,、就寢前，學生在走廊,、樓梯,、廁所等，則要學生在原地站立,，等自己的眼睛已適應黑暗時,，再慢慢回教室或?qū)嬍遥瑘詻Q阻止學生在此時搶跑,，追逐,，推搡。

(4)組織相關人員查明停電原因,，并采取相應的應對措施,。電工做好供電設備的檢修，及時發(fā)電,。

(5)若停電20分鐘后仍未能恢復正常供電,，則晚自習暫停，值周組利用校園臨時廣播系統(tǒng)發(fā)出疏散信號,，教職工分別控制樓道,、樓梯口、主要通道,，組織學生有序疏散,。值周老師負責指揮學生按一樓、二樓,、三樓,、四樓的順序進行疏散、離校。值班老師關好教室電源,。

(6)晚自習學生沒有離校之前,，學校的行政運轉(zhuǎn)照常進行。

如何寫建設方案 建設方案書篇三

編號：預—07

工程名稱寫字樓內(nèi)部公共部位裝修工程

期限至竣工日責任人編制人

審核人審批人xx日期07年6月30日

為確保我項目部發(fā)生突然停電后,，能迅速有效地組織對本工程供電電流的維護,，將恢復供電后的觸電和機械傷害事故風險降低到最小程度。

由項目部成立應急響應指揮部,，負責指揮與協(xié)調(diào)工作,。

組長：

副組長：

組員：

具體分工如下：

1、負責停電后各路電箱的電路切斷工作,。

2,、負責了解停電的原因及可能恢復供電的具體時間。

3,、負責施工機具的待機狀況,。

4、負責維護因停電引起的現(xiàn)場秩序,。

1,、立即切斷總配電房的電源開關，離開時鎖好門,。

2,、分別切斷各路分箱、分配電箱,、開關箱的電路,。

3、檢查正在使用的各種小型機械的待機狀況,，確保供電后安全,、有序地恢復工作。

4,、檢查大型機械如塔吊,、人貨電梯、井架,、爬架等停止運行后的狀態(tài)及限位效果,。

5、有序地組織人貨兩用電梯內(nèi)人員的安全撤離,。

6,、有序地組織砼澆搗的質(zhì)量控制，避免造成嚴重的質(zhì)量事故,。

7,、充分了解停電的原因及可能恢復供電的時機。

8、有效地組織食堂伙食的安排,。

9,、組織檢查本工地供電線路是否因施工不當造成斷電。

10,、對可能造成的不穩(wěn)定秩序及時進行排解,。

醫(yī)院搶救中心：120匪警：110火警：119

供電所電話：

工地現(xiàn)場值班電話：

有關負責人電話：

項目負責人xx手機

安全員xx手機

安全員xx手機

技術負責人xx手機

施工員xx手機

1、恢復供電后應先檢查各類機械設備是否處于安全待機狀態(tài),。

2,、恢復供電后，合閘順序應為總配電房→分箱→分配箱→開關箱,。

3,、對可能造成的其他事故，應起動相應的應急救援預案,。

附近醫(yī)院：

如何寫建設方案 建設方案書篇四

為切實加強我街道老舊小區(qū)物業(yè)管理工作，努力構建與城市管理水平相適應的物業(yè)管理新機制,，進一步完善小區(qū)公共配套設施,，提升小區(qū)居住環(huán)境，規(guī)范物業(yè)管理活動,，提高居民安居樂業(yè)的滿意度,，根據(jù)區(qū)政府關于加強住宅小區(qū)物業(yè)管理工作的有關要求，結(jié)合我街道實際,，特制定本方案,。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，以體制機制創(chuàng)新為核心,，按照行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合、物業(yè)管理與社區(qū)管理相結(jié)合,、業(yè)主自主管理與社區(qū)自治相結(jié)合的“三結(jié)合”原則,，強化屬地管理職能，理順物業(yè)管理體制,，擴大物業(yè)管理覆蓋面,，建立健全規(guī)范、穩(wěn)定,、有效,、和諧的物業(yè)管理長效機制，不斷鞏固文明城市創(chuàng)建成果,，進一步促進文明社區(qū)與和諧寧南建設,。

二、職責任務

(一)強化屬地管理，建立責權明確的工作體系

按照“重心下移,、屬地管理”的原則,，建立街道物業(yè)管理辦公室領導下的“兩站一中心”物業(yè)管理體系，承接市區(qū)物業(yè)管理部門下放的部分職能,，具體落實轄區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理的組織,、監(jiān)管工作，,。

1.街道物業(yè)管理辦公室職責

(1)會同主管部門參與轄區(qū)物業(yè)管理招投標,、新建居住小區(qū)的物業(yè)承接驗收、物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)審核,、物業(yè)管理區(qū)域劃分;負責物業(yè)維修資金續(xù)籌與使用審核,，物業(yè)服務質(zhì)量檢查考評，物業(yè)管理項目交接監(jiān)管等,。

(2)指導,、監(jiān)督業(yè)主委員會的成立、改選和換屆工作,，并對業(yè)主委員會的備案提出審核意見;負責指導,、監(jiān)督業(yè)主大會、業(yè)主委員會日常運作,。

(3)對本轄區(qū)內(nèi)沒有物業(yè)管理或物業(yè)公司棄管的住宅小區(qū),，在業(yè)主大會沒有確定管理方式之前，負責組織街道物業(yè)服務中心有償提供物業(yè)基本服務,。

(4)協(xié)調(diào)處理轄區(qū)內(nèi)有關物業(yè)管理投訴和信訪方面的工作,。

(5)對未按規(guī)劃建設配套共用設施、社區(qū)和物業(yè)管理用房,，或配套用房,、設施存在質(zhì)量問題的，提請有關部門責令開發(fā)建設單位整改,。

(6)組織建立轄區(qū)物業(yè)管理的領導機構,。

2.街道各科室職責

(1)街道城建科負責研究制定轄區(qū)內(nèi)住宅區(qū)物業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略，指揮協(xié)調(diào)領導小組各成員單位搞好住宅區(qū)物業(yè)管理工作,。

(2)街道財政所負責落實配套資金,，按照規(guī)定及時撥付補貼款，監(jiān)督資金使用,，參與對社區(qū)的年度考核與獎懲評比,。

(3)街道市容衛(wèi)生管理辦公室負責牽頭和督促社區(qū)及時拆除住宅區(qū)內(nèi)違建，指導和督促保潔員做好職責范圍內(nèi)各住宅區(qū)的衛(wèi)生保潔工作,。

(4)街道司法所負責協(xié)助街道成立物業(yè)管理矛盾調(diào)解站,，加強對調(diào)解員的政策業(yè)務培訓與工作指導,，充分發(fā)揮調(diào)解機制作用，協(xié)調(diào)解決各類物管矛盾糾紛,。

(5)街道社會事務科負責社區(qū)建設的組織協(xié)調(diào)和綜合管理工作,。將社區(qū)符合低保條件的居民納入保障范圍,，督促和協(xié)助社區(qū)和物管企業(yè)按照先征后返的原則，對低保戶實行先征后返,。

(6)街道綜合科負責積極協(xié)調(diào)住宅區(qū)內(nèi)幼兒園和學校繳納相應的物業(yè)管理費,，以減輕物業(yè)公司經(jīng)營負責。

(7)街道紀工委負責對社區(qū)管理工作的年度考核,，對物管資金使用進行監(jiān)督和審計,。

3.社區(qū)居委會職責

(1)指導成立業(yè)主大會籌備組，派代表參加籌備工作;會同開發(fā)建設單位組織新開發(fā)的小區(qū)召開第一次業(yè)主大會,，并監(jiān)督指導業(yè)主委員會依法選舉;指導監(jiān)督業(yè)主委員會換屆和新老業(yè)主委員會的交接工作等。

(2)監(jiān)督,、指導業(yè)主委員會的工作。負責傳達街道對社區(qū)公共利益作出的決定,，對業(yè)主委員會的決議提出建議和意見。

(3)配合街道辦事處建立轄區(qū)物業(yè)管理責任體系,，并融入到社區(qū)綜合管理當中,。

(4)成立物業(yè)管理監(jiān)督小組，負責對物業(yè)管理服務質(zhì)量進行日常監(jiān)督,，并及時把信息反饋給街道物業(yè)管理辦公室,。

(5)負責協(xié)調(diào)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主委員會之間的關系。

4.物業(yè)管理服務中心職責

(1)負責老舊小區(qū)內(nèi)住宅及公共設施,、公共秩序,、居住環(huán)境、衛(wèi)生,、綠化,、停車場、裝修的管理和服務工作,。

(2)接受業(yè)主委員會或業(yè)主管委會的監(jiān)督,，廣泛聽取業(yè)主、使用人意見,，提出整改措施并落實;定期參加業(yè)主大會,，為業(yè)主,、使用人提供優(yōu)質(zhì)服務。

(3)受理業(yè)主來訪,、查詢,、委托、投訴等事宜,，能解決的及時解決,。

(4)建立健全住戶檔案，完善老舊小區(qū)管理臺帳,。

(5)檢查,、督促清潔人員做好樓道和小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作，加強老舊小區(qū)環(huán)境保護宣傳工作,。

(6)定期檢查保養(yǎng)公用設施設備,，對下水道、化糞池適時組織疏通清理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

(7)每天不少于兩次在小區(qū)內(nèi)巡邏，遇突發(fā)事件采取必要措施并及時向有關部門報告,。

(8)對小區(qū)進出車輛進行管理,、疏導，保持出入口暢通,。

(9)按時保質(zhì)完成上級部門交辦的物業(yè)管理其他工作,。

5.物業(yè)管理應急維修站職責

(1)按照快速反應、及時組織,、優(yōu)質(zhì)服務,、有償微利的原則，開展轄區(qū)內(nèi)無管理單位住宅區(qū)的共用部位,、共用設施設備和業(yè)主自用部位的應急維修工作,。

(2)負責實行全天候24小時專人接聽應急報修電話并做好記錄。

(3)負責安排維修單位,，承諾服務時限,，30分鐘內(nèi)到場及時排險，并做到修水不過天,，修電不過夜,，及時提供下水道疏通、化糞池清理服務,。

(4)負責督查受理結(jié)果,，反饋維修信息，建立維修服務臺帳,。

(5)對于不在服務范圍內(nèi)的維修項目,，向報修人提供相關維修咨詢,，對涉及供水、供電,、燃氣等部門的報修,，應提供相關電話。

(6)對屬于房屋共用部位,、共用設施設備的維修項目,，向報修人提供專項維修資金政策咨詢，并協(xié)助其辦理維修資金申請手續(xù),。

6.物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站職責

(1)受理調(diào)解業(yè)主,、使用人與物業(yè)服務企業(yè)之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(2)受理調(diào)解業(yè)主與業(yè)主,、使用人,、業(yè)主委員會之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(3)受理調(diào)解業(yè)主,、使用人與開發(fā)建設單位,、物業(yè)服務企業(yè)之間物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴。

(4)受理調(diào)解其它物業(yè)管理方面矛盾糾紛的投訴,。

(5)有關政策規(guī)定社會矛盾糾紛大調(diào)解不予受理的矛盾糾紛,，物業(yè)管理投訴調(diào)解工作站不予受理。

(6)凡物業(yè)管理方面的投訴不經(jīng)街道物業(yè)管理投訴調(diào)解工作站受理調(diào)解的不得越級上訪,，如越級上訪原則上不予受理,。

(二)完善分類管理模式，逐步實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化

1.已實施市場化物管的小區(qū)管理要求：建立健全業(yè)主委員會,，協(xié)調(diào)業(yè)主對物管公司的監(jiān)管;加強物管公司的培訓指導,，不斷提升服務水準;對物管公司的服務質(zhì)量進行考評，為主管部門年審提供基本意見;參與優(yōu)秀小區(qū)評比活動,，推廣優(yōu)秀小區(qū)的管理和服務模式，推動物業(yè)管理規(guī)范運行,。

2.單位自管小區(qū)的物管要求：督促自管單位切實擔負起物管責任,，及時將各級有關檢查考評情況向物管公司及其行政主管部門進行通報，形成齊抓共管的合力,。

3.不具備市場化運作的老舊小區(qū)的接管要求：由街道物業(yè)管理服務中心負責有償提供基本物業(yè)服務,，經(jīng)過一段時期運行，逐步過渡到由業(yè)主委員會與街道物業(yè)管理服務中心簽訂服務委托合同,，進行基本業(yè)務規(guī)范管理,。

4.對經(jīng)濟適用房住宅區(qū)的接管要求：經(jīng)濟適用房住宅區(qū)屬于政府保障性住房，原則上由街道物業(yè)服務中心統(tǒng)一實施物業(yè)管理,，實行低標準收費,。開發(fā)商按規(guī)定建設一定比例的商業(yè)用房,，其收益用于補貼物業(yè)管理費的不足。

(三)加大幫扶力度,，推進物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展

一是加大對小區(qū)居民的宣傳力度,，增強居民花錢買服務的意識。組織社委會協(xié)助物業(yè)公司收取物業(yè)管理費,，以收費促管理,，以管理促環(huán)境，以環(huán)境再促收費,，形成良性循環(huán),。二是積極爭取上級部門支持。協(xié)助搞好出新小區(qū)房屋維修,、保潔護綠,、治安巡邏等工作，為物業(yè)管理創(chuàng)造條件,、提供支持,。三是鼓勵具有一定實力的物業(yè)管理企業(yè)參與競爭。提高市場份額,，推進物業(yè)公司規(guī)?；芾恚档瓦\營成本,，提高整體水平,。

三、組織領導

街道成立物業(yè)管理服務工作領導小組,，成員如下：

領導小組下設辦公室,，與物業(yè)管理辦公室合署辦公，負責日常事務處理工作,，辦公室主任由郭治宇同志兼任,，謝洪同志任副主任，各社區(qū)成立社區(qū)物業(yè)管理服務站,，站長由社區(qū)主任擔任,，聯(lián)系電話：。

四,、機構設置

為便于機構運轉(zhuǎn),，街道成立物業(yè)管理辦公室，下設立“兩站一中心一小組”執(zhí)行機構,，具體負責物業(yè)管理過程中的事務處理,。

1.街道物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解站

2.街道物業(yè)管理應急維修服務站

3.街道物業(yè)管理服務中心

4.社區(qū)物業(yè)管理監(jiān)督小組

如何寫建設方案 建設方案書篇五

為提升我市老舊小區(qū)全面整治后的物業(yè)管理水平，鞏固各類改善工程成果,，改善人民群眾的居住生活品質(zhì),，決定在市區(qū)范圍內(nèi)實施老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程?，F(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目標,，堅持解放思想、敢為人先,，按照政府主導,、企業(yè)和市民共同參與的要求，推進老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理“擴面提質(zhì)”,，構建與杭州經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的住宅小區(qū)物業(yè)管理服務模式,，著力提升人民群眾居住生活品質(zhì)。

二,、主要目標

總體目標：力爭到20xx年年末,，杭州市區(qū)(包括上城區(qū)、下城區(qū),、江干區(qū),、拱墅區(qū)、西湖區(qū),，以下簡稱五城區(qū))實施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)(共約3000幢房屋,，建筑面積約1000萬平方米，涉及住戶約13.2萬戶)基本實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋,，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據(jù)實際條件開展物業(yè)管理改善,，逐步建立老舊住宅小區(qū)“低收費、廣覆蓋,、有補貼”的物業(yè)管理長效機制,，提升物業(yè)管理服務水平。

具體目標：在整治完善老舊住宅小區(qū)硬件配套設施的基礎上,，建立物業(yè)管理機制,，爭取實現(xiàn)“八個有”，即有物管用房,、有公共保潔,、有秩序維護、有停車管理,、有設施維保、有綠化養(yǎng)護,、有道路保養(yǎng),、有維修管理。

三,、實施范圍

杭州市區(qū)五城區(qū)范圍內(nèi)同時符合下列條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅：

1.1999年以前建成;

2.房屋標準成套;

3.尚未開展專業(yè)化物業(yè)管理,。

四,、基本原則

1.堅持屬地管理。要按照“條塊結(jié)合,、以塊為主,、屬地管理”的原則，充分發(fā)揮屬地街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)和社區(qū)居委會的組織指導作用,，因地制宜建立長效管理機制,。

2.堅持突出重點。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善,，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū),，重點是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機制。

3.堅持“軟”“硬”共建,。在開展住宅小區(qū)基礎設施改造完善的同時,，建立健全日常物業(yè)管理工作機制，實現(xiàn)建管并舉,。

4.堅持項目結(jié)合,。物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結(jié)合。實施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區(qū),，要結(jié)合物業(yè)管理改善工程的要求,，對住宅小區(qū)的硬件設施進行改善，做到危舊房改善和庭院改善完成一個,、物業(yè)管理改善推進一個,，避免重復施工影響居民生活。

5.堅持業(yè)主參與,。要重點突出業(yè)主,、居民共同參與，在工程中切實落實“四問四權”,，確保業(yè)主,、居民的“知情權、參與權,、選擇權,、監(jiān)督權”，明確業(yè)主,、居民共同管理小區(qū)的義務與職責,。

五、實施步驟

1.調(diào)查計劃階段,。20xx年6月底前,，完成機構組建、五城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查、相關政策標準制訂及計劃安排等工作,。

2.全面推進階段,。20xx年7月-20xx年年底，全面推進五城區(qū)物業(yè)管理改善工程,，主要針對已開展庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū),，按照庭院改善和危舊房改善完成一個、物業(yè)管理改善工程推進一個的原則組織實施,，其中20xx年完成100萬平方米,，20xx年完成500萬平方米，20xx年完成400萬平方米,，累計完成1000萬平方米,。

對未列入庭院改善或危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅，每年根據(jù)財政預算安排和住宅小區(qū)實際情況因地制宜地實施住宅小區(qū)整治和物業(yè)管理改善工程,。

六,、改善措施

(一)完善硬件配置。

1.已列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū),，除完成原定改善任務外,，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理所需硬件設施的配置完善。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區(qū),，市庭改辦或危改辦要通過“回頭看”進行查漏補缺,，按照物業(yè)管理改善工程的要求進一步完善硬件配置。具體新增硬件配置任務如下：

(1)劃定物管區(qū)域,。在住宅小區(qū)設置圍墻,，形成相對封閉獨立的物業(yè)區(qū)域;零星住宅和小規(guī)模住宅區(qū)，可因地制宜歸并為一個物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵭泄芾怼?/p>

(2)建設特種設施,。包括小區(qū)房屋單元防盜門和小區(qū)內(nèi)電子監(jiān)控器安裝,，小區(qū)消防等設施設備檢查和修繕。

(3)配備物管用房,。補充配置小區(qū)物業(yè)管理用房,，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標準配置，暫時不能配置物業(yè)管理用房的可臨時采取租賃,、借用等辦法過渡,。

2.未列入庭院改善或危舊房改善計劃的住宅小區(qū)和零星住宅，由財政每年安排一定的資金實施物業(yè)管理改善工程,，具體由市物改辦根據(jù)住宅小區(qū)實際,，因地制宜、有選擇性地組織實施,。小區(qū)整治和硬件配置主要內(nèi)容如下：

(1)新增配置,。同列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū)新增配置內(nèi)容,。

(2)環(huán)境整治。包括小區(qū)道路平整,、汽車停車位劃定、自行車棚(庫)整飭,、綠化整理,、公共照明配置完善等。

(3)房屋整治,。包括屋頂?shù)裙灿貌课痪S修整理(含平改坡),、立面整治、樓道刷白,、管線序化,、危房修繕等。

(4)公用事業(yè)管網(wǎng)整治,。包括小區(qū)內(nèi)自來水,、電力和燃氣等公用事業(yè)管線和設施的基礎改造。

(二)建立物管機制,。

在對住宅小區(qū)開展硬件設施整治改善的基礎上,，根據(jù)居民意愿引入物業(yè)服務企業(yè)實施專業(yè)化物業(yè)管理或由當?shù)亟值擂k事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)公共服務工作站組織實施社區(qū)化準物業(yè)管理，建立住宅小區(qū)物業(yè)管理長效機制,。

1.確定管理模式,。

街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)應在硬件設施整治改善項目竣工并接收后一個月內(nèi)完成居民意見的征求工作，確定小區(qū)管理模式,。部分老舊小區(qū)(或零星住宅)因特殊原因未開展整治或硬件配置改善未全部完成的,，經(jīng)當?shù)亟值擂k事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)確認同意后予以接收。

征求居民意見以戶為單位(一個獨立產(chǎn)權單位為一戶),，采取書面形式進行,，公示告知居民專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)化準物業(yè)管理的組織形式、服務內(nèi)容和相應收費標準,。小區(qū)內(nèi)1/2以上戶數(shù)居民選擇采取專業(yè)化物業(yè)管理的,，由街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)居委會在兩個月內(nèi)組織小區(qū)居民召開業(yè)主大會并成立業(yè)主委員會，指導業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè);選擇專業(yè)化物業(yè)管理的居民戶數(shù)達不到總戶數(shù)1/2以上的小區(qū)統(tǒng)一采用社區(qū)化準物業(yè)管理模式,，由街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)委托社區(qū)公共服務工作站在兩個月內(nèi)組織建立日常物業(yè)管理機制,。

2.實施物業(yè)管理。

(1)社區(qū)化準物業(yè)管理,。社區(qū)化準物業(yè)管理由社區(qū)公共服務工作站組織開展,。可以分別聘請保潔,、秩序維護等工作人員負責小區(qū)日常管理,，或統(tǒng)一委托一家物業(yè)服務企業(yè)負責管理,，或組織居民自治管理，為小區(qū)居民提供基本服務,，包括公共區(qū)域保潔,、小區(qū)內(nèi)安全秩序維護、停車秩序維護,、共用設施維保,、公共綠化養(yǎng)護、小區(qū)內(nèi)道路保養(yǎng),、房屋共用部位維修管理等服務,，并由社區(qū)公共服務工作站按照杭州市社區(qū)化準物業(yè)管理服務收費管理辦法向住戶收取一定的服務成本費。小區(qū)內(nèi)公共路面停車,、物業(yè)管理用房等的經(jīng)營性收入由社區(qū)公共服務工作站統(tǒng)一收取和使用,，作為小區(qū)物業(yè)管理資金，以彌補小區(qū)管理經(jīng)費不足,。

(2)專業(yè)化物業(yè)管理,。專業(yè)化物業(yè)管理由專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)組織實施。業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進駐小區(qū)開展專業(yè)化物業(yè)管理,，雙方簽訂物業(yè)服務合同,。受聘的物業(yè)企業(yè)應根據(jù)《物業(yè)管理條例》等的規(guī)定和《物業(yè)服務合同》的約定，提供專業(yè)化物業(yè)管理服務并按合同約定向住戶收取物業(yè)服務費,。

七,、資金政策

1.硬件配置工程列入庭改和危改工程實施的，其硬件配置項目費用列入庭院改善和危舊房改善工程專項經(jīng)費,。

2.硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程實施的,，其硬件配置項目費用列入物業(yè)改善工程專項經(jīng)費。經(jīng)費承擔方式如下：

(1)環(huán)境整治涉及的道路平整,、雨污管道改造和收水口設置,、照明及休閑設施設置、環(huán)衛(wèi)設施改造,、綠化改造等納入工程招標范圍內(nèi)的內(nèi)容以及電力“上改下”工程的土建費用,，由市、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決,。

(2)房屋整治涉及的平改坡,、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用，按照“誰家孩子誰家抱”的原則,，由產(chǎn)權單位承擔;承擔確有困難的,，由產(chǎn)權單位向區(qū)政府提出申請，經(jīng)區(qū)政府審核并報市物改辦同意后,，由市,、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決,。

直管公房、房改房和無產(chǎn)權單位的房屋整治費用由市,、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決,。

(3)弱電桿線“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰家孩子誰家抱”的原則，由各產(chǎn)權單位承擔;電力桿線“上改下”的電氣配套費及一戶一表改造經(jīng)費由市電力局承擔;管道煤氣的建設(改造)費用由市燃氣集團承擔;自來水一戶一表改造費用,，除居民按規(guī)定需繳納的相關費用外,，其余由市水業(yè)集團承擔。

(4)物業(yè)管理改善工程原則上免繳工程涉及的綠化補償,、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線等費用。工程實施單位必須根據(jù)相關部門的要求,，按照有關標準做好綠化恢復和路面修復工作,。

3.住宅小區(qū)日常管理長效機制建立后，困難群眾物業(yè)服務費用減免補貼和社區(qū)公共服務工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經(jīng)費由市,、區(qū)財政按1：1配套解決,。

八、保障措施

1.建立工作機制,。成立市物業(yè)管理改善工程領導小組,，負責改善工程的組織和領導。領導小組下設辦公室(設在市房管局),，具體負責物業(yè)管理改善工程的組織,、監(jiān)督和政策制訂等工作。各區(qū)政府及所屬各街道辦事處(鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府)應建立相應的組織機構,，負責實施本轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理改善工程的各項具體工作,，協(xié)調(diào)有關問題。各級建設,、規(guī)劃,、房管、民政,、公安,、城管、城管執(zhí)法,、交通,、綠化、環(huán)保,、價格,、工商、質(zhì)監(jiān),、消防等部門按照各自職責依法開展住宅小區(qū)物業(yè)管理的有關工作,。

2.落實資金保障,。物業(yè)管理改善專項經(jīng)費列入財政年度預算，具體使用規(guī)定另行制訂,。各級財政應確保資金的配套落實,，并實行全程跟蹤審計。要加強對資金使用的管理,，審計結(jié)果作為最終決算依據(jù),。

3.加大扶持力度。住宅小區(qū)實行“準物業(yè)管理”的,，原綠化,、市政等各項資金補貼和優(yōu)惠政策不變，并根據(jù)社區(qū)準物業(yè)管理小區(qū)規(guī)模設置服務人員崗位補貼;建立物業(yè)管理改善考核評優(yōu)機制,，對考核優(yōu)秀的單位(個人)進行獎勵;住宅小區(qū)內(nèi)的困難群眾確實無力支付物業(yè)服務費的,，經(jīng)所在社區(qū)公示無異議后予以減免;水、電,、環(huán)衛(wèi)等各公用事業(yè)專業(yè)單位委托管理單位統(tǒng)一收費的,，應嚴格執(zhí)行物價部門核定的收費標準，并支付管理單位專項委托費用,。社區(qū)公共服務工作站統(tǒng)一委托物業(yè)服務企業(yè)提供社區(qū)化準物業(yè)管理的,，補貼和優(yōu)惠政策不變。

4.加強考核督查,。物業(yè)管理改善工程要按照市區(qū)聯(lián)動,、以區(qū)為主、屬地管理的原則,，建立市,、區(qū)、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),、社區(qū)四級聯(lián)動機制,。市政府與各區(qū)及市各相關單位簽訂目標責任書，實施年度目標考核,，具體考核辦法另行制訂,。

5.加強輿論引導。各有關部門要加強對物業(yè)管理改善工程的輿論宣傳,，引導群眾了解物業(yè)管理的基本內(nèi)容,，理解物業(yè)管理行業(yè)運作的基本規(guī)則和標準要求，配合做好小區(qū)物業(yè)管理工作,。

濱江區(qū),、杭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、杭州西湖風景名勝區(qū),，蕭山區(qū),、余杭區(qū)可參照執(zhí)行,。

如何寫建設方案 建設方案書篇六

一、項目描述

1,、選址方面：師院三餐樓下,，遠離了各個超市的競爭，面對師院學生,，食堂有是學生流量較多的地方,。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。

2,、行業(yè)類型：零售,。

3、校園市場環(huán)境：校園經(jīng)濟市場有很廣的發(fā)展空間,，消費者相對于外部市場競爭小,，個體經(jīng)營單純，投資小資金流動快,，服務廣大教師和在校生，更多地吸引學生眼球,，營銷途徑多樣化,。

二、公司組織與管理團隊

1,、人員制度

1）店長,，負責綜合協(xié)調(diào)支配各個員工工作，督促員工工作,，接受配合學校衛(wèi)生等檢查,。

2）服務員，要有靈活的頭腦,，牢記超市內(nèi)各個商品的價格,、位置，服從店長的指揮,，并配合店長的工作,。

3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生,，隨時接受檢查,，做到處處一塵不染，沒有灰塵,，地面沒有污跡水漬泥漬,，給客人留下好的印象，并幫助服務員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,，超過保質(zhì)期的及時處理,，即將到保質(zhì)期的及時提醒服務員,。

4）進貨員，老實誠實,，要求會開車,，了解店內(nèi)商品的流量，配合服務員做到店內(nèi)商品充足,，無斷貨,、缺貨現(xiàn)象，對保質(zhì)期短的食品,，如水果,、面包等，做到每日進貨,，確保食品的新鮮,。

2、管理團隊

1）尊重服務業(yè)人員的人格

2）互相監(jiān)督,，管理者監(jiān)督員工的工作,，員工也可以向上級提出意見，共同改進

3）營造和諧的團隊，既要讓員工感受到團隊合作的精神，也要有嚴明的紀律約束員工行為,。

4）公平對待,，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。

三、競爭與合作

知己知彼百戰(zhàn)百勝,，作為超市的經(jīng)營者，要了解學生日常所需,，結(jié)合我校的實際情況,，為學生提供最大化的方便，深入比較與分析學校內(nèi)各個超市,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位

決不能忽視學生群體的情報,，一定要掌握第一手資料，雖然學生群體的消費能力普遍不是太高,，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢,，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體,，及時促銷贏得消費者好感,，提高服務質(zhì)量，讓學生買的開心放心。

隨著生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保,，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,，以保證學生的身心健康,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

四,、營銷手段

1、品牌策略

“校園百貨超市”點名好記,，點出了服務的群體,，面對的是校園的老師和同學們；也點出了商品的屬性,，是屬于百貨類的,；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球,。

2,、價格粗略

同學們普遍反映學校超市內(nèi)的商品價格較高，大部分同學選擇去山下的超市選購商品,，雖然麻煩,，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則,，價格不宜過高，否則會失去一部分消費者,，當然也不能過低,，否則扣除各項費用利潤較低。價格比山下的微高即可,。

根據(jù)消費心理,，把同類商品有意識的放在一起，但要排出價格檔次,，讓消費者在比較價格中選擇自己習慣的消費水平,，還要把一些新的商品放在與眼光水平的貨架上，易于被消費者發(fā)現(xiàn),。

3,、促銷策略

每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響,，等同于做了一些免費廣告,。

對于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品,，及時促銷,，促銷不成及時處理,，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證,。

五,、項目實施計劃

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過是顧客滿意,，最終達到本超市的經(jīng)營理念的推廣。

開店前,，一定要做好宣傳工作,，發(fā)放問卷，根據(jù)消費者需求,，完善產(chǎn)品種,。

推出會員卡，吸引顧客,，多買多送,。

六、融資計劃

實行嚴格的財務管理

嚴格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格,，進貨價,，收貨價，人員工資,，經(jīng)營項目費,，水電費，員工福利等

每日收入嚴格清點,，每日核對入賬,。

店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,。

每月結(jié)算后,，一部分作為將近發(fā)放員工，一邊提高員工工作積極性,。

對于賬目,，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然,。

七,、風險分析

1、內(nèi)部管理風險

超市是一個服務類行業(yè),，嚴格的質(zhì)量把關才能贏得消費者的信賴,，超市的管理層基本由店主一人構成，公司內(nèi)部人員結(jié)構簡單，管理比較松懈,，健全管理體制與模式,，是十分必要的。

2,、原料資金風險

雖然每日的食品流量較大,，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好,，滯銷問題嚴重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失,，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展,。而且,，在食品的選擇上要有一定專業(yè)的眼光，這樣才能采購到新鮮,，無污染的綠色食品,。

如何寫建設方案 建設方案書篇七

目的：為了保證業(yè)主的正常生活、工作秩序和生命財產(chǎn)的安全,，確保各設備的正常運行,，使各建筑物及設施設備在夏季安全防汛期間無損壞。

適用范圍：所轄范圍

監(jiān)督執(zhí)行：安全環(huán)境部

防汛應急程序：

一,、防汛組織程序

1,、在汛期到來之前成立防汛小組，由安全環(huán)境部經(jīng)理任組長,，安全環(huán)境部主管任副組長,，組員安全環(huán)境部所有人員;

2、在險情發(fā)生時,，安全環(huán)境部主管必須立即到達現(xiàn)場進行搶險工作,并通知分公司領導負責物力,、人力的調(diào)配，工程維修組根據(jù)現(xiàn)場情況,，采取有效措施,。安全環(huán)境部負責調(diào)配人員配合進行搶險救援,。險情發(fā)生在夜間和雙休日時,，小區(qū)主管臨時負責指揮，并及時通知防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場,。

二,、汛期工程部防汛措施

1、設立防汛器材專用存放庫,，內(nèi)存放防汛器材,，主要應有排水泵、排水膠管、防水配電箱,、編織袋,、砂子、鐵鍬等;

2,、汛期到來之前,，安全環(huán)境部主管，領班,，應仔細巡查,。

(1)樓頂平臺排水溝是否暢通無阻，同時將樓頂垃圾清運干凈;

(2)檢查地下積水坑污水泵是否靈敏有效,，并將控制開在“自動”位置;

(3)檢查大小區(qū)內(nèi),、外雨水井、污水井,、雨水管是否有堆積物,，并加以清除，保證排水暢通;

(4)維修組檢查配電室,、控制室等重要機房是否有漏雨情況,，若有發(fā)生應及時處理。

(5)安全環(huán)境部主管,，領班,，重點檢查雨水口、排水管,、地下車庫,、污水泵、電梯底坑周圍和以往記錄在冊的問題點,。

(6)同時加強電氣設備,、設施、包括避雷網(wǎng)(針),、電纜溝等的檢查,、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

三,、險情處理程序

1、若雨水灌入地下車庫,，安全環(huán)境部主管,，領班，應及時通知工程人員啟動污水泵排水,，并及時通知車主,，組織疏通車輛撤離車庫,停在安全處.在夜間和雙休日時,，安全環(huán)境部經(jīng)理一方面組織人員進行搶險，一方面馬上通知安全環(huán)境部防汛小組其他成員;

2,、小區(qū)安全環(huán)境部所有人員由安全環(huán)境部經(jīng)理指揮,，一部分人員維持秩序，一部分人員排除險情,、搶救設備;

3,、小區(qū)保潔人員清除各處積水;

4、險情發(fā)生后,，公司辦公室要進行全面檢查,，統(tǒng)計本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時補充防汛物資,，做好下次防汛準備;

5,、各小區(qū)主管負責將事件處理過程詳細記錄，向公司領導作出匯報,。

如何寫建設方案 建設方案書篇八

一,、目的：

為建立健全物業(yè)管理中突發(fā)公共事件的預警和應急體制，確保物業(yè)公司遇重大汛情能夠高效,、有序地做好防汛搶險救災工作,，根據(jù)上級主管部門和公司領導的要求，為將搶險救災工作落到實處,，保證今年安全度汛,，結(jié)合我公司實際情況，制定本預案,。

二,、指導思想

認真貫徹落實國家、市,、縣防汛工作會議精神,，堅持科學發(fā)展觀和以人為本的思想，積極防御洪澇災害,，為構建和諧社會,，貫徹“安全第一、以防為主,、常備不懈,、全力搶險”的工作方針;統(tǒng)一領導，精心部署,，協(xié)調(diào)動作,，分級管理,，分工明確,，科學調(diào)度,，進一步強化防汛責任，切實抓好防汛工作的各個環(huán)節(jié),，完善,、落實各項防汛預案，加強汛情監(jiān)測和預警預報,，提高防洪防澇綜合能力,，最大限度地減輕洪澇災害給住戶和公司帶來的損失。

三,、主要任務

1,、落實責任制。認真落實以項目經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的各項防洪防汛責任制,，完善規(guī)章制度,，明確工作職責，責任落實到人,。

2,、組織制定、實施防洪防汛應急預案,。結(jié)合各部門,、各項目實際情況，充分預見可能發(fā)生的問題,，科學合理地制定防洪,、防汛工作應急預案。

3,、各部門,、各項目把防汛物資落實到位，做到防汛物資充足,，做到定點,、定位，由專人負責管理,。

4,、各項目做到24小時有人值班，并有領導帶班,，落實項目經(jīng)理負責制,。確保信息暢通，妥善應對突發(fā)事件,。

四,、領導指揮及搶險救災機構

1、建立防汛工作小組

指揮：王正建

副指揮：張洪,、徐靈,、桑軍

成員：張翼,、李華明、王麗蘋,、李暉,、賴萍、張英,、李國崗,、郭小虎、陳卓

2,、建立公司防洪防汛搶險突擊隊

各項目自行組成搶險突擊隊,，隊長分別由各項目經(jīng)理(或秩序維護主管)擔任。

五,、主要職責

1,、防汛工作領導小組職責

(1)迅速接收與傳達防汛部門和上級領導關于防洪防汛救災的各項指令。

(2)部署和指揮實施防洪防汛救災行動,。出現(xiàn)險情,，各搶險突擊隊受防汛工作領導小組指揮。

(3)掌握各單位防洪防汛工作基本情況,，了解汛情并及時上報,。

(4)執(zhí)行上級下達的其他任務。

2,、防汛搶險突擊隊職責

(1)接收和上報防汛救災情況,。

(2)直接參與防汛救災行動。

(3)協(xié)調(diào)受災住戶安置,、轉(zhuǎn)運,。

(4)執(zhí)行公司防汛工作領導小組下達的其他任務。

六,、前期準備工作(各項目結(jié)合實際情況參照執(zhí)行)

1.提前檢查疏通地面和屋面排水溝,，清理化糞池和污水井、檢查排水主管與市政管網(wǎng)接口,，保證暢通,。

2.檢查排污水泵，保證重要位置(發(fā)電機房,、水泵房,、配電房)等位置的污水泵能自動運行。

3.檢修備用發(fā)電機和控制線路,，保證應急電源的安全可靠,。

4.檢查手電筒的完好，檢查設備機房應急照明,。

5.檢查小區(qū)避雷系統(tǒng),。

6.檢查外墻立面,，通知住戶，整理陽臺,、屋頂花園、清理高空擱置物,，雨棚,。

7.修剪小區(qū)大樹枯枝、蟲害嚴重的樹枝,。

8.確定應急情況車輛和人員的疏散路線和位置,。

9.項目固定專人，每天定時收看當?shù)靥鞖忸A報,，并將重要信息及時上報項目負責人,。

七、項目重點位置和設備設施(各項目結(jié)合實際情況參照執(zhí)行)

1.對設備機房,，及低于小區(qū)水平面標高的設備設施進行重點監(jiān)控﹙地下室,、電梯井﹚。

2.辦公電腦和監(jiān)控主機,、道閘設備等公共用電設備,。

八、物資準備工作(各項目結(jié)合實際情況參照執(zhí)行)

1,、準備備用水泵,、水桶、掃把,、毛巾,。

2、準備必要的雨具如雨傘,、雨鞋,、雨衣。

3,、應急照明如：手電筒,、應急燈。

4,、應急通訊如：對講機,。

5、醫(yī)療救護：止血帶,、消炎藥,、碘酒、創(chuàng)可貼,。

6,、搶險工具和材料如安全帶,、安全繩、鐵鏟,。

7,、準備必要的資金。

8,、應急保障車輛,。

九、出現(xiàn)汛情后的應急措施

1,、普通汛情應急

(1)加強與縣防汛部門溝通,，加強汛情監(jiān)測預報。

(2)根據(jù)我公司各單位實際情況,，對各部門,、各項目提出防汛要求，對住戶有組織地進行疏散,。

(3)采取措施,，保障防汛系統(tǒng)的聯(lián)絡暢通。

(4)對搶險救災的各項準備工作進行督促,，檢查落實情況,。

(5)依據(jù)防汛部門的汛情趨勢判斷意見，加強對住戶防汛宣傳教育,，平息謠傳,，穩(wěn)定民心，保持正常的生產(chǎn),、生活秩序,。

2、重大汛情應急

(1)在接上級領導重大汛情應急通知后,，汛情涉及的各項目防汛救災突擊隊快速集中,，投入防汛搶險工作。

(2)組織力量做好住戶疏散安置工作,，采取有利措施,，盡量保障住戶基本生活條件。

(3)組織有關人員維護公共秩序,，防范有人趁機搗亂。

(4)了解災情,，做好宣傳工作，平息謠傳、誤傳,，保持社會穩(wěn)定,。

具體的應急措施參考以上流程，結(jié)合項目實際情況,，按照項目的防汛應急工作方案實施。

十,、信息匯總和報告

項目防汛指揮部根據(jù)各自職責分工，負責收集,、整理和研究對本轄區(qū)可能發(fā)生防汛信息的分析匯總,，按照早發(fā)現(xiàn),、早報告,、早處置的原則，迅速將情況上報公司主管領導,。對于各類防汛突發(fā)事件及可能導致的各種隱患,，任何個人都有權利和義務，向公司辦公室報告,，并有權對相關部門的工作過失和不當處置行為進行舉報,，防汛信息的報送和處理遵循以下原則：

1、重要信息立即上報,，因客觀原因難以準確掌握的信息,，應及時報告基本情況，同時抓緊了解情況,，隨后補報詳情,。

2、一般信息按分項目管理權限,，報送各項目防汛負責人,。

3、公司防汛工作小組接到重大的汛,、工,、險、災情報告后,，應立即報告,。

十一、其他

當面臨重大,、緊急、突發(fā)事件或涉及住戶正常工作,、經(jīng)營,、生活秩序的情況,，配合各項目客戶服務中心就近口頭通知客戶，并做好客戶安撫和解釋工作,。

如何寫建設方案 建設方案書篇九

一,、活動目的:

①提高思辯能力，豐富課余知識,，培養(yǎng)團隊精神,，鍛煉思維表達

②使同學們更好的融入大學生活,，在活動中提高自信,，培養(yǎng)創(chuàng)新和團隊精神③提高同學們的口語表達能力以及分析解決問題的能力

④增進干部與干事之間的相互了解

⑤通過此次辯論賽，可以選擇出學院學生會中口才出眾的大一干事,，從而達到發(fā)掘和培養(yǎng)學院專業(yè)的辯論團隊的目的

二,、活動主題

看我七十二辯

三、活動時間

初賽時間為11月21號晚,，決賽時間為12月4號晚,。

四、活動地點

a01教學樓

五,、活動面向?qū)ο?/p>

管理學院學生會全體成員

六,、活動內(nèi)容:

本屆辯論賽分為初賽、決賽兩輪比賽,。比賽采用積分與評議相結(jié)合的辦法,。初賽的參賽團隊有外聯(lián)部、辦公室,、組織部,、學習部、文體部,、宣傳部,、督導部及大一團支書代表隊，共8支隊伍。初賽完后,，按照比賽成績的高低順序淘汰掉2支隊伍。

決賽有6支隊伍,，分為3對，比賽完后依據(jù)每對隊伍中正反方的比賽成績,，從各對中選出一支隊伍作為優(yōu)勝隊,，從而最終決出比賽的前三支隊伍,。

七,、人員分配及安排

本次辯論賽由學習部承辦,。學習部應在11月14號(第11周星期四)晚之前確定好初賽及決賽的辯題，做好比賽所涉及到的ppt,，負責計時,、統(tǒng)分的工作及聯(lián)系相關部門;組織部負責借比賽所用的教室,，并負責布置比賽當天的教室;宣傳部負責出一期此次比賽的宣傳板，并設計張貼本次活動的海報,，督導部負責比賽當天的簽到。

八,、評委及評分細則

初賽評分采取百分制，評委由主席團的5名成員組成,。評分細則詳見附錄二。決賽由主席團的5名成員及已淘汰的兩個部門的15名觀眾評委組成,。每組比賽后，評委只能投正,、反雙方中的一支隊伍為優(yōu)勝隊伍。其中主席團的1票抵觀眾評委的2票,，共計25票。

九,、辯論賽具體流程:

1.辯論賽開始

2.主席致開場詞,，宣布辯題并介紹該場參賽代表隊及所持立場

3.介紹參賽隊員、評判團成員,、點評嘉賓和比賽規(guī)則

4.開篇立論，正反兩方一辯依次進行,，時間各3分鐘

5.攻辯,，時間6分鐘，每隊各3分鐘

6.攻辯小結(jié),，每隊各1分30秒

7.自由辯論，共10分鐘,，每隊各5分鐘

8.反方四辯總結(jié)陳詞，時間3分鐘

9.正方四辯總結(jié)陳詞,，時間3分鐘

10.評判團成員退席評議，學習部的工作成員計分作統(tǒng)分工作

11.評委入席,，點評嘉賓評析發(fā)言

12.主席宣布本場比賽各隊得分情況及最后結(jié)果

13.比賽結(jié)束，退場

十,、辯論賽細則:

1,、陳詞

提倡即興陳詞，引經(jīng)據(jù)典恰當,，所持觀點清晰,，表述層次分明,，語言自然流暢,。

2,、開篇立論

要求邏輯清晰，言簡意賅,。

3、攻辯

(1)攻辯由正方二辯開始,，正反方交替進行,。

,，不得中途更替,。

(3)攻方控制質(zhì)詢時間,，可以提出與題目有關的合理而清晰的問題,，并可以隨時停止辯方之回答。攻辯時間內(nèi),，攻方應詢問問題,，不得自行申論或就質(zhì)詢所獲之結(jié)果進行引申,，否則視為違規(guī),。攻方自行申論或引申發(fā)言時,，辯方有權要求其停止,。

(4)攻辯雙方必須正面回答對方問題,，提問和回答都要簡潔明確,。辯方應回答攻方所提之任何問題，但問題明顯不合理時,，辯方得說明理由,，拒絕回答。辯方可以要求攻方重述其質(zhì)詢,，但不得惡意為之，否則視為違規(guī),。重復提問和回避問題均要被扣分。

(5)每一_辯,，攻辯角色不得互換，辯方不得反問,，攻方也不得回答問題，否則視為違規(guī),。辯方提出反質(zhì)詢時,，攻方得要求其停止,，并拒絕回答。(6)正反方選手戰(zhàn)立完成第一_辯階段,，攻辯雙方任意一方落座視為完成本方攻辯，對方選手在內(nèi)任意發(fā)揮(陳詞或繼續(xù)發(fā)問),。

(7)每一_辯階段為1分30秒,，攻方每次提問不得超過10秒，每輪必須提出三個以上的問題,。辯方每次回答不得超過20秒。用時滿時,，以鈴聲提醒其終止發(fā)言，若攻辯雙方尚未完成提問或回答,，不作扣分處理,。

(8)四_辯階段完畢，先由正方一辯再由反方一辯為本隊作攻辯小結(jié),，1分30秒。正反雙方的攻辯小結(jié)要針對攻辯階段的態(tài)勢及涉及內(nèi)容,，嚴禁脫離比賽實際狀況的背稿,。

4,、自由辯論

(1)自由辯論時間總共為10分鐘,，每隊各5分鐘。

(2)自由辯論必須交替進行,。當自由辯論開始時，先由正方任何一名隊員起立發(fā)言,。完畢后，反方的任何一位隊員應立即發(fā)言,，若有間隙，累積時照常進行,。雙方依次輪流發(fā)言,，直到雙方時間用完為止,。

(3)在自由辯論時間里，每一位辯手的發(fā)言次序,、次數(shù)和時間均不受限制。(4)當一隊的發(fā)言時間剩30秒鐘時,，將有一聲鈴聲提示，當該隊的發(fā)言時間用完時,，會有兩聲鈴聲提示,，該隊應立即停止發(fā)言。

(5)如果一隊的發(fā)言時間已經(jīng)用盡,，另一隊還有剩余時間，則該隊的辯手可以繼續(xù)發(fā)言,，直到該隊的時間用完為止,。

(6)自由辯論提倡積極交鋒，對重要問題回避交鋒兩次以上的一方扣分,，對于對方已經(jīng)明確回答的問題仍然糾纏不放的,，適當扣分,。

(7)自由辯論是檢驗一個隊整體配合能力以及每一位辯手實力的重要階段,。辯手應充分利用這段時間，簡潔明了地加強自己的論點,，機智有力地反駁對方的論點，如果流于空洞無物的攻擊或有意回避對方的質(zhì)詢及發(fā)言觀點,，或者出現(xiàn)語誤,、空場等情形，都將影響該隊的成績,。5、結(jié)辯

辯論雙方應針對辯論會整體態(tài)勢進行總結(jié)陳詞;脫離實際,，背誦事先準備的稿件，適當扣分,。6、時間提示

攻辯階段,，用時滿時，以鈴聲終止發(fā)言,。其它階段，每方隊員在用時尚剩30秒時,，記時員以一次短促鈴聲提醒，用時滿時,，以鈴聲終止發(fā)言,。終止鈴聲響時，發(fā)言辯手必須停止發(fā)言,，否則作違規(guī)處理,。

十一,、評判標準依據(jù)

(一)團體部分:1.陳詞階段:

——破題準確,，立論機智——邏輯合理,，嚴密

——事實證據(jù)引用得當、支持有力

2.攻辯階段:

——提問簡明,，擊中要害

——辯論有理、有據(jù),、有力,，說服力強

3.攻辯小結(jié):

——符合攻辯態(tài)勢，能強化本方攻辯成果

4.自由辯論階段:

——攻防轉(zhuǎn)換有序,，把握戰(zhàn)場主動權——針對對方的論點,、論據(jù)進行有力反駁——堅守并能進一步鞏固,、擴大陣地

5.總結(jié)陳詞:

——全面歸納對方的矛盾與差錯，并作系統(tǒng)的反駁和進攻

——全面總結(jié)本方的立場,、論證，系統(tǒng)反駁對方的進攻,，為本方辯護

6.綜合評分:主要根據(jù)辯論隊的整體形象，從辯風,、臺風,、整體配合、語言運用,、臨場反應等方面評分

(二)個人部分

1.辯論時立論有時代感、新穎的角度,、寬廣的視野,、理論深度

2.實例證據(jù)的翔實、充分,、細膩

3.策略,、技巧,、邏輯性

4.語言的幽默能力和親和,、包容的辯論風度

十二,、經(jīng)費預算

十三、注意事項

突發(fā)停電:可用手機作為備用電源,，由督導部負責引導大家退場;如遇其他情況，如火災等情況,，大家不要慌張,，盡量自救。如果有不能解決的情況可以撥打校園安保辦電話求救:63430000

如何寫建設方案 建設方案書篇十

創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,。當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機后，在資金,、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力,，這時候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書,，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂,。

如何寫創(chuàng)業(yè)項目計劃書?？聪挛膭?chuàng)業(yè)項目計劃書范文,。大家就會明白。 對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)項目計劃書的好壞,，往往決定了投資交易的成敗,。

對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家,，公司創(chuàng)業(yè)項目計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風險，花精力,、時間、資源,、資金去創(chuàng)辦風險企業(yè)

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金為什么要這么多的錢為什么投資人值得為此注入資金對已建的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點,，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕?。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)項目計劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書呢

一,、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)項目計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)項目計劃書能“擊中目標”,，創(chuàng)業(yè)者應做到以下幾點：

1.關注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。制訂創(chuàng)業(yè)項目計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)項目計劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與

本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中,，價格合適等等，創(chuàng)業(yè)項目計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)項目計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟,、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外,，創(chuàng)業(yè)項目計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4.表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場如何設計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設備的成本是多少企業(yè)是買設備還是租設備解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。

5.展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：

“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣,，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖,。

6.出色的計劃摘要

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況,，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括,。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面,，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

二、創(chuàng)業(yè)項目計劃書的內(nèi)容

1.計劃摘要

計劃摘要列在創(chuàng)業(yè)項目計劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)項目計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點,，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷,。

計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時,，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略,。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍,。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目計劃書。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰,，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要詳細說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此,，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”,。

2.產(chǎn)品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是,，風險企業(yè)的產(chǎn)品,、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,，或者,，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)項目計劃書中必不可少的一項內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務)介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,，說明要準確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點,，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品(5)企業(yè)采用何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等,。 產(chǎn)品(服務)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應該注意,，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系,。空口許諾,，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務，企業(yè)的信譽必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

3.人員及組織結(jié)構

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍,。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估,。

企業(yè)的管理人員應該是互補型的,，而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設計與開發(fā),、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任,，他們過去的詳細經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，還應對公司結(jié)構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料,。

4.市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時,，首先就要進行市場預測。如果預測的結(jié)果并不樂觀,，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險,，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的,。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益新的市場規(guī)模有多大需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔本企業(yè)預計的市場占有率是多少本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應,，這些反應對企業(yè)會有什么影響等等,。

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，市場預測應包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;風險企業(yè)對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調(diào)查基礎上,。風險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點。因此,，風險企業(yè)應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預測和采用科學的預測手段和方法,。創(chuàng)業(yè)者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來,，對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點;(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。 在創(chuàng)業(yè)項目計劃書中,，營銷策略應包括以下內(nèi)容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊伍和管理;(3)促銷計劃和廣告策略;(4)價格決策。 對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。

6.制造計劃

創(chuàng)業(yè)項目計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術設備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃;技術提升和設備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進計劃,。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，創(chuàng)業(yè)者應盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細,、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計劃應回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性;設備的引進和安裝情況,，誰是供應商;生產(chǎn)線的設計與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7.財務規(guī)劃

財務規(guī)劃需要花費較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負債表以及損益表的制備,。流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動資金需要有預先周詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率,。

財務規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：(1)創(chuàng)業(yè)項目計劃書的條件假設;(2)預計的資產(chǎn)負債表;預計的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用,。

可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)項目計劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財務規(guī)劃則是對創(chuàng)業(yè)項目計劃書的支持和說明,。因此，一份好的財務規(guī)劃對評估風險企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風險企業(yè)取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規(guī)劃準備的不好,，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風險企業(yè)的評估價值,，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，那么如何制訂好財務規(guī)劃呢這首先要取決于風險企業(yè)的遠景規(guī)劃——是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品,，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價格和營銷方式,。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設想,、管理隊伍和財務模型推銷給投資者,。而準備進入一個已有市場的風險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進方式,。風險企業(yè)可以在獲得目標市場的信息的基礎上,，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進行規(guī)劃,。

企業(yè)的財務規(guī)劃應保證和創(chuàng)業(yè)項目計劃書的假設相一致,。事實上,，財務規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃,、人力資源計劃,、營銷計劃等都是密不可分的,。要完成財務規(guī)劃,，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大(2)什么時候開始產(chǎn)品線擴張(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少(4)每件產(chǎn)品的定價是多少(5)使用什么分銷渠道,，所預期的成本和利潤是多少

(6)需要雇傭那幾種類型的人(7)雇傭何時開始,，工資預算是多少等等。

三,、檢查

在創(chuàng)業(yè)項目計劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對計劃書檢查一遍,，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問,，爭取投資者對本企業(yè)的信心,。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗,。如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示了你有能力償還借款,。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實的,。

4.你的創(chuàng)業(yè)項目計劃書是否容易被投資者所領會,。創(chuàng)業(yè)項目計劃書應該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。此外,，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

5.為了保持投資者的興趣,，計劃摘要應寫的引人入勝,。

如何寫建設方案 建設方案書篇十一

一,、怎樣寫好商業(yè)計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里,。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”,，風險企業(yè)家應做到以下幾點：

1,、關注產(chǎn)品

在商業(yè)計劃書中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務有關的細節(jié),，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性怎樣企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰他們的產(chǎn)品是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點和不同點競爭對手所采用的營銷策略是什么要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者,。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策,。

3、了解市場

商業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解,。要細致分析經(jīng)濟、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預算和收益,。商業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題,。

4、表明行動的方針

企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的,。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場如何設計生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設備的成本是多少企業(yè)是買設

備還是租設備解釋與產(chǎn)品組裝,，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況,。

5,、展示你的管理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè),，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動,。在商業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻,。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6,、出色的計劃摘要

商業(yè)計劃書中的計劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象,。計劃摘要將是風險企業(yè)家所寫的最后一部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手，營銷和財務戰(zhàn)略,，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了,。”

如何寫建設方案 建設方案書篇十二

一,、活動目的

表彰先進，樹立典型;進一步統(tǒng)一思想,，明確新學期的奮斗目標，增強師生責任感和使命感,，激勵全校師生振奮精神、銳意進取;營造和諧,、濃厚的工作氛圍，為新學期創(chuàng)造一個良好的開端,。

二、活動時間：上午8點

三,、活動地點：學校大禮堂

四,、參加人員：全體師生

五,、主持：

六,、活動過程

1.主持人宣布開學典禮開始,。

2.介紹到場領導以及各班班主任,。

3.升旗儀式：全體起立,，奏國歌。

4._x校長致辭,。

5.教師代表發(fā)言(_x老師)。

6.學生代表發(fā)言(高二學生代表),。

7.全體學生宣誓(各年段集體宣誓),。

8.典禮表彰。

政教處表彰校級三好生,、優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀團員,、優(yōu)秀團干,。

9.主持人宣布開學典禮結(jié)束,。

七、注意事項

1.教師,、學生情緒飽滿、精神振奮,，學生一律佩戴好校徽,。

2.學生按班級依次入場，遵守會場紀律,。班主任在本班隊伍前面,。

(每班按四排入場,，高一、高二年段在前面,，高三年段在后面)

3.場地布置：政教處、團委會

攝像：_x

音響：_x

如何寫建設方案 建設方案書篇十三

對于上個月度的業(yè)績還滿意,，為了今后的銷售工作更好地開展,，現(xiàn)制定下個月度的銷售計劃如下：

一,、對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二,、要在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息,。

三,、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結(jié)合,。

下個月對自己有以下要求：

1、需要一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

2,、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

3,、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

4,、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書,，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

5,、要求自己對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象。

6,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

7,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的,，你是獨一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務,。

上面就是下個月度的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領導請示，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

如何寫建設方案 建設方案書篇十四

汛期即將來臨,，為提前做好辦事處今年的洪防汛工作，確保防汛工作正常開展,，保障社會經(jīng)濟全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,，構建和諧社會,，做到有備無患,，減少可能帶來的損失，順利完成各項防汛任務,，保證轄區(qū)居民安全度汛。結(jié)合街道實際情況,，特制定本方案：

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,，牢固樹立“以人為本，安全第一,，民生至上，常備不懈,，以防為主”的理念，以易淹小區(qū)集中整治為重點,，科學防洪和依法防洪并重，確保安全度汛,，為促進街道經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供保障,。充分認識防汛工作的重要性，認真制定防汛工作應急預案,，把各項防汛措施落到實處。

二,、工作目標

堅持以防范為主，把預防洪水災害作為防汛工作的中心環(huán)節(jié)和主要任務,，完善工作機制，運用信息化手段,，及時掌握天氣變化，為正確預測,、預報全處汛情提供科學依據(jù)。密切監(jiān)視雨情,、水情、險情和災情,，認真做好各項防范工作,。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和自身健康作為防汛工作的出發(fā)點,，建立科學,、高效的應急工作機制,，提高科學指揮能力,，不斷完善應急措施,，全面提高水災防御能力。一旦發(fā)生重大災害險情,，街道及各社區(qū)應迅速反應，組織力量全力搶險救災,，以確保轄區(qū)防汛安全為目標,，盡最大努力避免和減少人員傷亡及財產(chǎn)損失。

三,、組織領導：

成立臨河街道辦事處防汛指揮部，統(tǒng)一組織,，協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)的防汛工作。

總負責：王量

總指揮：岳晨光

副總指揮：朱東平,、湯淑華、侯偉光,、董玉玲

成員：畢勝,、曹永濤、閆劍文,、劉麗麗,、楊海濤,、郭鳳杰

孫國臣,、莊建春、韓來柱,、呂昌龍、胥萬利,、孫鵬、趙明寶,、于麗麗、于海江

指揮部下設辦公室,，辦公室設在街道辦事處城管科，負責防汛組織,、協(xié)調(diào)工作,。指揮部分三個組。

1,、綜合組織協(xié)調(diào)、救援疏導組：

組長：湯淑華

副組長：畢勝,、曹永濤、各社區(qū)負責人,。

負責本行政區(qū)防汛總體工作進行指揮、協(xié)調(diào),，并在發(fā)生洪澇災害因此引發(fā)的緊急事件時指揮及協(xié)調(diào)搶險救災工作,。

2,、安全保衛(wèi),、市容及小區(qū)物業(yè)組：

組長：侯偉光

副組長：閆劍文,、楊海濤

負責本城區(qū)管理范圍發(fā)生洪澇災害發(fā)生時受災群眾的生命安全保衛(wèi)工作。

負責本城區(qū)管理小區(qū)內(nèi)廣告,、牌匾安全，徹底排查各類牌匾廣告,，對存在安全隱患的立即拆除，并做好日常監(jiān)督管理工作,，確保汛期安全。

負責本城區(qū)管轄范圍內(nèi)無物業(yè)管理小區(qū)的二次供水安全生產(chǎn)工作給排水管網(wǎng)巡查工作,。

3,、物資調(diào)配及后勤保障組

組長：朱東平、董玉玲

副組長：郭鳳杰,、劉麗麗

負責本城區(qū)管轄范圍內(nèi)抗洪救災物資的購置,、儲備及物資的調(diào)配工作。

負責本城區(qū)管轄范圍各個社區(qū)救援小組的通訊暢通工作,、信息發(fā)布等工作。

四,、工作措施：

㈠加強領導,，密切配合

各社區(qū)從現(xiàn)在開始,，要把防汛工作納入工作重要日程，成立抗洪領導機構,，加強對防汛工作的領導,，強化值班值宿制度,，領導帶班，堅守崗位,，密切注視汛情變化，保證政令暢通,，不殆誤汛情，指揮部成員,、部門負責人員手機24小時開機，隨叫隨到,。險情面前，領導干部要以對黨,、對人民高度負責的精神，深入一線,，親臨指揮,，對遇到險情要具有應變能力,，果斷決策，并采取相應得當?shù)木o急措施,，邊處理邊上報。根據(jù)險情需要,，指揮部有權調(diào)度人力,、物力,，各社區(qū)人員要求防汛辦公室協(xié)調(diào)調(diào)度,，人和部門不得以任何理由、接口,，影響干擾調(diào)度命令的執(zhí)行,。在指揮部統(tǒng)一領導下,，發(fā)揚團結(jié)作戰(zhàn),、密切配合的精神,，形成合力、聯(lián)合搶險,。權利保障人民的生命和財產(chǎn)安全，把損失降低到最低程度,。

㈡加大宣傳力度，防患于未然

街道組織各社區(qū)充分利用各種途徑和方法,，廣泛、深入宣傳《中華人民共和國防洪法》等有關法律法規(guī),，以及防汛工作的必要性,、重要性和洪水嚴重危害性，防災,、避災及險情搶護的基本知識等，做到家喻戶曉,，人人關心防汛,，強化居民的水患意識,、防洪意識和法制觀念,，增強自救,、互救本領,，提高應對洪水災害的能力。

㈢汛前檢查,，做好普查防護工作。

1,、自然地理狀況和形成的隱患,。臨河辦事處所處伊通河上段，目前共有六個吐水口,，設有兩個雨水泵站，一個防洪閘門,，其中兩個吐水口沒有封堵設施，大洪水來臨時需預先封堵,，避免引起伊通河水倒灌。排內(nèi)澇設施不夠完整,。由于開發(fā)建設形成了路網(wǎng)，使過去農(nóng)田排水渠道遭到不同程度的破壞,，致使局部地塊溝渠不暢,，造成農(nóng)田受淹。

2,、認真做好普查工作。在我們轄區(qū)一些房屋仍存在危,、漏雨之憂，這些都是防汛,、防風暴潮工作的重要隱患。由社區(qū)徹底調(diào)查,，對危漏房屋要逐一登記，及時進行修固,，防止雨水集中形成內(nèi)澇時，易造成房屋倒塌,，做到汛期既不出現(xiàn)人身傷亡，又能保證居民的正常生活,。

3,、做好工作我轄區(qū)的部分小區(qū)有排水溝渠、管道等被覆蓋,、堵塞的現(xiàn)象，居民區(qū)排水管線不暢通,，雨水過大造成民宅進水，形成內(nèi)澇,。協(xié)調(diào)各物業(yè)單位對轄區(qū)內(nèi)二次供水設施作好防護，要采取專項防護措施,，確保小區(qū)排水暢通,，飲用水安全。組織各社區(qū)成立防汛搶險隊伍,，各社區(qū)要派出2——3名護線人員，做到遇有險情及時排查,、及時組織搶險,，及時上報,、及時落實,。

㈣儲備物資,，保證應急

辦事處防汛指揮部準備塑料袋、編織袋,、鐵鍬等防汛物資，做好防汛物資和防汛器材的儲備工作,，要做到定點存放、專人負責,、專項使用。按照就近疏散,、便于安置、確保安全等要求,，轄區(qū)建立居民疏散點,，各社區(qū)要組織做好轉(zhuǎn)移，接收和安置工作,。發(fā)現(xiàn)問題早轉(zhuǎn)移、早安排,，要落實責任，加強日常監(jiān)管,，死看死守，服從統(tǒng)一安排調(diào)度,，保證居民正常生活,。

㈤落實值班制度

辦事處及各社區(qū)安排防汛值班、值宿人員,，值班電話，嚴格落實24小時值班值宿制度,，要有值班記錄。值班人員不脫崗,，帶班領導不離崗，辦事處防汛值班電話：,。街道辦事處防汛人員,、各社區(qū)及轄區(qū)各單位要顧全大局,，服從辦事處防汛指揮部和防汛辦公室的領導,。

㈥加強信息反饋

加強防汛信息網(wǎng)建設，保證防汛期間信息暢通,，做到上情下達，下情上報,，在第一時間內(nèi)將水情、雨情,、災情、準確上報,。一旦出現(xiàn)險情，領導小組成員及工作人員在第一時間迅速趕到現(xiàn)場,，及時組織搶險救災,。同時，發(fā)現(xiàn)汛情及時逐級上報并及時進行處理,、解決,。

㈦加強督導,、檢查

嚴肅防汛工作紀律,，依法防洪,，對在防汛抗洪工作中因領導工作不力，造成重大損失的,，因值班漏崗貽誤汛情，造成嚴重后果的,，要依法追究當事人及領導者的責任，確保安全度汛,。

險情面前，領導干部要以對黨,，對人民高度負責的精神，深入一線,，親臨指揮，對遇到險情要具有應變能力,，果斷決策，發(fā)揚團結(jié)作戰(zhàn),、密切配合的精神，形成合力,、聯(lián)合搶險,。全力保障人民的生命和財產(chǎn)安全，把損失降低到最低程度,。為居民創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境,。

如何寫建設方案 建設方案書篇十五

一：超市背景

經(jīng)管實訓超市20xx年在西區(qū)創(chuàng)立，經(jīng)過三年的精心奮斗,，同時在經(jīng)管老師、經(jīng)管學院的店長的運營中,，經(jīng)驗豐富，有著不同于其他超市的運營模式?，F(xiàn)在，入駐東區(qū),，學院及其師生的斗志激昂，而且,，經(jīng)管學生的理論知識也在不斷豐富,，需要將理論與實踐相結(jié)合。東區(qū)校區(qū)有大學生接近2萬的群體還有學校教師,，又由于東區(qū)在郊區(qū)，一些設施不是太完備,，教學超市在校園內(nèi)開業(yè),，大大增加了學生,、老師購買生活用品的便利性,。

二：市場機會

（一）、市場特征

通過對宿州學院市場調(diào)查和本校園的環(huán)境分析,，宿州學院有著巨大的學生消費市場。首先,，近幾年教育部對高校生源擴招使得高校園區(qū)及本學校的學生極具增加，更擴大了該地區(qū)的消費市場,。再加上人們生活水平的提高和追求時尚使得學生對消費觀念有了很大的改變。消費,，在他們生活中必不可少，所以在學校里創(chuàng)辦教學超市很有必要,。

校園超市是校園文化,、校園服務和校園經(jīng)濟有機結(jié)合的綜合場所,。它服務于在校所有的人及周邊的人,，給學生和老師帶來很大的方便,。但超市的最終目的還是盈利，要抓住所有機會分析市場動態(tài)參與市場競爭給超市帶來最大的利潤,。

（二）,、市場競爭

1,、原有校園超市因新建寢室樓而拆除，給我們教學超市帶來了很大了機遇,。

2、競爭優(yōu)勢：近年高校大規(guī)模擴招,，附近各高校學生數(shù)量大幅增長,，保證了校園超市有強大的消費人群,。方便快捷,，相對外面商業(yè)街距離短。在急需購買商品時首選校園超市,。地理位置距離學生近,、集中。商品價格相對于外面便宜的多,，商品質(zhì)量能夠保證消費者的需求，信譽度值得信賴,。

三：消費者分析

按消費人群和消費品需要來分可分為以下三方面：

（一）、學生消費群體分析：

1,、學生消費觀念：通過市場調(diào)查報告顯示，部分學生每天都會消費,，并且一半以上的學生希望學校能有個相對大的超市。他們喜歡購買生活用品方便快捷,，每當需要購買急需用品時學生首選的是校園超市而不是校外的商業(yè)街,，且對產(chǎn)品質(zhì)量要求經(jīng)濟實惠。

2,、學生的消費能力：現(xiàn)在越來越多的學生都是獨生子女，并且家里的父母對自己孩子的消費放的比較寬松,，這就使得學生在學校有了很大的自由購買選擇權,，隨意購買自己喜歡的學生,、生活用品。

（二）、教師消費群體分析：

1,、老師消費觀念：雖然老師的生活觀念相對于學生來說是比較成熟的，但是在辦公室的生活用品和辦公用品是他們必不可少的,，當需要時也要購買。對老師來說希望方便快捷的生活觀念比學生要更強,，所以他們購買用品時首選的一定是校園超市。

2,、老師的消費能力：老師已經(jīng)是社會群體，他們有了穩(wěn)定的工作和穩(wěn)定的收入具有了經(jīng)濟實力,，當他們需要時就會豪不吝嗇的購買所需一切，而他們在校園時的購買地點很可能就是校園超市,。

（三）、機會消費群體分析：

學院活動必用品：這是一個比較大的市場,，在學校每當辦晚會時在場景設置和獎品方面的購買費用就需要很大的數(shù)目。而這筆錢又不是個人來付款，所以在上級安排部下購買這方面的必用品時從不在價格上斤斤計較,，并且所買的數(shù)量大種類多。只要超市所賣的物品貨真價實并且價格相當于外面商業(yè)街的價格便宜就能讓這類人群成為我們超市的忠實客戶,。

四、超市戰(zhàn)略

（一）,、超市宗旨：

向?qū)W生提供優(yōu)質(zhì)的生活，學習,，娛樂物品，一切為學生服務,。

（二）、發(fā)展戰(zhàn)略

第一階段：超市即開業(yè)起,，在東區(qū)逐漸站穩(wěn)腳跟,，打開并初步占領學校的消費群體

第二階段：發(fā)展物流業(yè)務,，超市里提供自行車派送,，支持訂貨,，送貨上門等服務,，超市里支持vip,，會員制，并且與食堂進行合作,，可以訂飯

第三階段：改善超市,，擴大超市規(guī)模，完善和建全銷售網(wǎng)絡,，完善超市內(nèi)部管理體制

第四階段：把超市向周圍以及其他高校推廣，提高服務態(tài)度,，吸引消費者,，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化,。

五：開業(yè)活動目標

超市開業(yè)當天,，爭取人人都有消費

六：開業(yè)活動的成功標準

1、要讓校園全體師生都知道校園超市的開業(yè)

2,、要讓校園師生都盡可能的去觀看或購物

3,、要讓師生們滿意校園超市所提供的服務

4、校園超市的裝修及貨柜的擺放能吸引并得到認同

5,、要讓學校超市成為學生津津樂道的對象

七：風險分析

（一）、內(nèi)部風險

1,、超市內(nèi)部的工作人員管理,、經(jīng)營、銷售能力不夠強,。

2、商品的采購量與采購種類能否符合消費者的需求,。

3、商品自身的保質(zhì)期和損壞時間的不穩(wěn)定,。

4、超市運營預算資金與實際話費資金可能存在較大出入

（二）,、時間風險

1、超市內(nèi)部管理人員的時間偏差

2、由于天氣或季節(jié)原因,，送貨上門服務會大大增加，導致成本增加

（三）,、物流風險

由于送貨上門可能會影響收貨的可能時間及產(chǎn)品的損壞程度而導致的顧客不滿甚至退貨

八：人員安排

店長1名：主要負責處理校園綜合商店的所有日常事務。

會計1名：負責對商場進行日常的財務結(jié)算,。

收銀員4名：負責收銀。

理貨員10名：負責商店布置、理貨工作,。期中有2名導購，6名送貨,、2名理貨保管員。

九：財務分析

（一）固定設施

招牌——需符合自己特點,，能有效的契合超市的經(jīng)營特點,，且能符合超市本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由學校贊助制作

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，一般會用地板磚

墻面――為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色涂料作為墻面的裝飾色調(diào)

照明――使用白色的日光燈管

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂

（二）經(jīng)營設備

電腦――一般每店配備收銀機3臺，其功能兼具前后臺

收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺

貨架――貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜――一般都備有2個冰柜,，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜

其他設備――如書報柜，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加

（三）經(jīng)營效益

預計營業(yè)額1000元以上/日

月計營業(yè)額40000左右元

營業(yè)利潤40000*10%利潤率=4000元

年收益=4000/月*9月=36000/年