為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇一

尊敬的客戶：

網(wǎng)站域名:英文全稱:

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網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)和制作

□ 提升企業(yè)形象

概況介紹企業(yè)榮譽(yù)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系信息

□ 品牌傳播

品牌闡述品牌文化品牌故事品牌傳播活動(dòng)

□ 產(chǎn)品宣傳

產(chǎn)品展示產(chǎn)品介紹技術(shù)參數(shù)列表產(chǎn)品手冊(cè)下載

□ 產(chǎn)品在線銷售

產(chǎn)品報(bào)價(jià)信息知會(huì)經(jīng)銷商授權(quán)在線反饋統(tǒng)計(jì)報(bào)表

□ 經(jīng)銷商管理

在線定單在線支付在線詢盤

□ 客戶服務(wù)

在線報(bào)修在線投訴客服faq用戶體驗(yàn)在線咨詢

□ 媒體新聞發(fā)布

公司新聞發(fā)布新產(chǎn)品發(fā)布公關(guān)宣傳媒體報(bào)道 □ 市場(chǎng)調(diào)查

□ 其它 (請(qǐng)?jiān)谙旅嫣顚懺O(shè)計(jì)風(fēng)格的其它要求)

□ 冷色調(diào) (藍(lán),、紫,、青、灰,、有浪漫,、清新、簡潔等特點(diǎn)) □ 暖色調(diào) (紅、黃,、綠,、有活潑、大方,、視覺沖擊力強(qiáng)等特點(diǎn)) □ 簡潔,、雅致

□ 綜合型 (按不同類型由設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)) □ 其它 (請(qǐng)?jiān)谙旅嫣顚懫渌鼌⒖忌{(diào))

要求說明：

□ 完整 (指各欄目圖文資料齊全) □ 較完整 (1-2個(gè)欄目資料暫無) □ 部分 (3-5個(gè)欄目資料暫無) □ 較少 (5個(gè)以上欄目資料暫無) □ 很少 (只有少部分資料) □ 暫無,需整理

□□

□√

□

□□□

網(wǎng)站功能系統(tǒng)開發(fā)

□ acce數(shù)據(jù)庫

□ ms sql server數(shù)據(jù)庫 □ oracal數(shù)據(jù)庫 □ 無數(shù)據(jù)庫

□ asp □ php □ xhtml □ 其他要求

網(wǎng)站維護(hù)服務(wù)

□ 是□否

□ ftp軟件的使用□數(shù)據(jù)的更新□靜態(tài)頁面的修改

□ 甲方自行維護(hù)□委托專業(yè)服務(wù)來做,，自己定期指導(dǎo) □ 設(shè)定要求,、目標(biāo),，完全由乙方代勞

□ 一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上

客戶(簽章):聯(lián)系人:

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇二

（1）采用基于xhtml的國際web標(biāo)準(zhǔn)（css+span）,；

（6）采用主流域名：。cn,、、com等,；

（11）不要使用asp,，太落后了,，而且安全性不好。jsp價(jià)格雖然高點(diǎn),，但主要是虛擬主機(jī)價(jià)格偏高,。

（2）具有信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能,；

（3）產(chǎn)品推薦/廣告管理功能；

（4）詳細(xì)的公司介紹,；

（5）詳細(xì)的聯(lián)系方式；

（6）合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表,；

（7）詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容,；

（8）銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息,；

（9）在線服務(wù)信息；

（10）持續(xù)更新的企業(yè)動(dòng)態(tài)/產(chǎn)品信息,；

（5）字體清晰,，css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致；

（13）產(chǎn)品內(nèi)容頁面url盡可能簡短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性,；

（1）重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置；

（3）保持整站css風(fēng)格一致,；

（4）超級(jí)鏈接有下劃線或顏色的明顯指示,；

（2）對(duì)企業(yè)基本狀況的介紹真實(shí)可信；

（3）公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾,；

（4）有必要的個(gè)人信息保護(hù)聲明,；

（5）重要信息（如數(shù)據(jù)庫等、訪問日志等）的備份機(jī)制,；

（2）使用xhtml嚴(yán)密可以與其它基于xml的標(biāo)記語言,、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。

（3）xml是web發(fā)展的趨勢(shì)可以使web平滑的過渡到xml

網(wǎng)站規(guī)劃：

整體規(guī)劃合理,，主輔菜單不清晰；

網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確,，重點(diǎn)突出；

欄目適應(yīng),；

網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn)。

菜單設(shè)置：

菜單采用不宜圖片形式,，圖標(biāo)標(biāo)識(shí)明確，有文字說明,，不要用戶移動(dòng)鼠標(biāo)進(jìn)行猜測(cè)；

過多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單,，欄目設(shè)置不合理,，使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息；

欄目設(shè)置有重疊,；

欄目名稱意義不明確,，容易造成混淆；

全flash首頁和菜單,，無法優(yōu)化處理，也沒有相應(yīng)的文字說明,，不采用,。

欄目清晰夠用，但重要信息完整,，充分體現(xiàn)有效信息。

網(wǎng)站首頁：

首頁下載速度要快,；

首頁有效信息量豐富；

首頁有標(biāo)題,；

提供一種以上外語鏈接頁面。

主頁布局比整潔,，重要信息得以重點(diǎn)體現(xiàn)；

頁面信息：

重要信息完整,，如聯(lián)系方式和產(chǎn)品介紹等；

頁面信息足夠,，減少多次翻頁,；

去除與企業(yè)形象、產(chǎn)品,、促銷等方面無關(guān)的信息；

產(chǎn)品詳細(xì)介紹內(nèi)容過少,；

內(nèi)容頁面沒有標(biāo)題，或者全部使用公司名為標(biāo)題,；

客戶能夠方便的及時(shí)維護(hù)補(bǔ)充，保持其時(shí)效性,；

不允許有無任何內(nèi)容的欄目。

網(wǎng)頁字體和美工：

注重美觀,，但有些連基本信息內(nèi)容都不可用圖片格式,，影響基本信息獲取,；

文字適中,、顏色明晰,、不影響正常視覺,；

頁面不應(yīng)過于花哨。

（4）欄目層次過深,。重要的信息應(yīng)該出現(xiàn)在最容易被用戶發(fā)現(xiàn)的位置，應(yīng)盡可能縮短信息傳遞的渠道,，以使企業(yè)信息更加有效地傳遞給用戶,。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇三

1、樹立全新企業(yè)形象

2,、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理

3、增強(qiáng)銷售力

4,、提高附加值

商業(yè)性原則

作為企業(yè)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)組成重要部分，服務(wù)于力天貿(mào)易企業(yè)文化的對(duì)外傳播,，服務(wù)于企業(yè)與客戶、企業(yè)與員工溝通渠道的建立,，完善企業(yè)服務(wù)體系,，創(chuàng)造更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)決策輔助,。

品牌性原則

經(jīng)濟(jì)性原則

擴(kuò)充性原則

網(wǎng)站前臺(tái)設(shè)計(jì)如下：

1、公司概況：(介紹公司的基本情況,，展示公司形象，如：公司介紹,、企業(yè)榮譽(yù),、企業(yè)文化,、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、地理位置)

2,、產(chǎn)品展示：(詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品的特征(型號(hào)、圖片,、規(guī)格、使用方法,、價(jià)格,、最新產(chǎn)品等)，產(chǎn)品的分類等,。

3,、新聞中心：(行業(yè)動(dòng)態(tài)、公司動(dòng)態(tài),、媒體報(bào)導(dǎo),、活動(dòng)通知等)

6、技術(shù)支持：(比如：一些常見問題,、在線提供技術(shù)支持,，技術(shù)服務(wù)電話等,。)

1,、訂單處理：(確認(rèn)訂單的真實(shí)性,，發(fā)貨)

2,、客戶管理：

3,、更新產(chǎn)品：

4、在線杳詢：

5,、新聞中心：

6,、員工管理：(分配給員工用戶名、密碼和權(quán)限)

7,、統(tǒng)計(jì)分析：(月收入統(tǒng)計(jì)季收入統(tǒng)計(jì)年收入統(tǒng)計(jì))

域名和服務(wù)器空間根據(jù)公司需要提供,。數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,，sql server,。技術(shù)

1、技術(shù)支持

2,、培訓(xùn)功能的使用后臺(tái)管理系統(tǒng)的使用

本方案的報(bào)價(jià)依xxx公司實(shí)力,、技術(shù)及成本進(jìn)行考慮，同時(shí)綜合貴司的企業(yè)情況進(jìn)行整體考慮,，主要以本方案所包含的技術(shù)及品牌因素及實(shí)施的完善性為準(zhǔn)，并經(jīng)過嚴(yán)格的成本核算,。

需求分析，xxx項(xiàng)目工程師與力天貿(mào)易易公司專門人員進(jìn)行交流和實(shí)地考察并收集資料,，定好欄目;需要2個(gè)工作日匯總資料,，xxx給出完整的頁面設(shè)計(jì)方案;雙方對(duì)提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行來回討論和交流;

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇四

工作分解結(jié)構(gòu)的概念

工作分解結(jié)構(gòu)就是將項(xiàng)目進(jìn)行分解的一種方法。它使 得項(xiàng)目目標(biāo)從抽象的表述轉(zhuǎn)化成了詳

細(xì),、明確且實(shí)在的工作內(nèi)容,。

工作分解結(jié)構(gòu)的目的

(1)制定wbs的過程中，更加深了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和理解

(2)項(xiàng)目目標(biāo)被分解成小顆粒度的,、可被執(zhí)行的任 務(wù),，消除了項(xiàng)目的神秘感

(3)為后續(xù)管理活動(dòng)計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)

工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式

(1)樹形結(jié)構(gòu)圖

(2)工作分解結(jié)構(gòu)表

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的原則

(1)一個(gè)工作任務(wù)只能出現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)的一個(gè)地方,。

(2)一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作 的總和。

(3)工作分解結(jié)構(gòu)中每一項(xiàng)工作只由一個(gè)人負(fù)責(zé),，即使 這項(xiàng)工作由多個(gè)人完成,。

(4)工作分解結(jié)構(gòu)必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一 致,。

(5)項(xiàng)目組成員必須參與制定工作分解結(jié)構(gòu)，以確保一 致性和全員參與,。

(6)對(duì)每一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)都必須予以說明，以確保 準(zhǔn)確理解該項(xiàng)包括的和不包括的工作范圍,。

(7)在根據(jù)范圍說明書對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行控制的同時(shí),， 還必須讓工作分解結(jié)構(gòu)有一定的靈活性，以適應(yīng)無法避 免的變更需要,。

項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解的方法

(1)類比法 利用一個(gè)類似項(xiàng)目的wbs作為構(gòu)建本項(xiàng)目wbs的起點(diǎn),。

(2)自上而下法 從項(xiàng)目最大的單位開始，逐步將它們分解成下一級(jí) 的多個(gè)子項(xiàng),。

(3)自下而上法 要讓項(xiàng)目組人員一開始就盡可能地確定項(xiàng)目有關(guān)的 各項(xiàng)具體任務(wù)，然后再將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合,，并歸 總到一個(gè)整體活動(dòng)或wbs的上一級(jí)內(nèi)容當(dāng)中,。

任務(wù)之間的關(guān)系

一個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)任務(wù)之間并不是孤立存在的，而是 有著某種依賴關(guān)系,。依賴關(guān)系一般都是指時(shí)間順序上的 關(guān)系,。依賴分為強(qiáng)制性依賴關(guān)系和自由依賴關(guān)系。

(1)強(qiáng)制性依賴關(guān)系 是指兩個(gè)任務(wù)之間所固有的依賴關(guān)系,，它們之間通 常存在某種實(shí)際的約束條件

(2)自由依賴關(guān)系 是指任務(wù)之間的關(guān)系是可以自由處理的,，并不存在 某種一定的約束,但是人為的設(shè)定了某種依賴關(guān)系。

任務(wù)關(guān)系的類型

(1)任務(wù)的類型

①前導(dǎo)任務(wù)

前導(dǎo)任務(wù)是在另一個(gè)任務(wù)之前必須出現(xiàn)的任 務(wù) ②后續(xù)任務(wù)

后續(xù)任務(wù)是在前導(dǎo)任務(wù)之后必須出現(xiàn)的任務(wù) (2)任務(wù)依賴關(guān)系的四種類型

①結(jié)束后才開始

是指任務(wù)a結(jié)束后,，任務(wù)b才能開始

②開始后才開始

是指任務(wù)a開始后,，任務(wù)b才能開始

③結(jié)束后才結(jié)束

是指任務(wù)a結(jié)束后,，任務(wù)b才能結(jié)束

④開始后才結(jié)束

是指任務(wù)a開始后,，任務(wù)b才能結(jié)束

超前和滯后

在任務(wù)的先后關(guān)系中還可以加入超前和滯后來進(jìn) 行更精確的描述,。 (1)任務(wù)的超前 所謂超前：邏輯關(guān)系中允許提前后續(xù)活動(dòng)的限定詞,。 (2)任務(wù)的滯后 所謂滯后：邏輯關(guān)系中指示推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞,。

網(wǎng)絡(luò)圖的作用

(1)能展示項(xiàng)目活動(dòng)并表明活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 (2)表明項(xiàng)目任務(wù)將以何種順序繼續(xù),；

(3)在進(jìn)行歷時(shí)估計(jì)時(shí),，表明項(xiàng)目將需要多長時(shí)間

①箭線圖的形式 每一項(xiàng)任務(wù)都用一條帶箭頭的直線來表示，箭尾表示任 務(wù)的開始,，箭頭表示任務(wù)的結(jié)束，任務(wù)的名稱寫在直線的上方,。任務(wù)之間用一些節(jié)點(diǎn)(用圓圈表示)連接起來，這些節(jié) 點(diǎn)稱為“事件”,。

②箭線圖的繪制方法

①前導(dǎo)圖的形式 每一項(xiàng)任務(wù)都用一個(gè)方框(節(jié)點(diǎn))表示,，方框的左端表 示任務(wù)的開始，方框的右端表示任務(wù)的結(jié)束,，任務(wù)的名稱寫 在方框里，每個(gè)方框有一個(gè)序號(hào),。 ②前導(dǎo)圖的繪制方法

人員配置管理計(jì)劃

(1)項(xiàng)目人員管理計(jì)劃 人員管理計(jì)劃說明項(xiàng)目人員在何時(shí),，以何種方式 加入和離開項(xiàng)目小組。

(2)項(xiàng)目人員配置的要求 人員配置的要求界定了項(xiàng)目實(shí)施過程中在什么樣 的時(shí)間范圍內(nèi)，對(duì)什么樣的個(gè)人和團(tuán)體,，要求具備什 么樣的概念技能,、技術(shù)技能和人際技能,。 十一、人員組織說明

(1)工作經(jīng)驗(yàn) (2)個(gè)人興趣

(3)個(gè)性

(4)人員利用

項(xiàng)目人員組織的過程 角色安排

(1)針對(duì)項(xiàng)目的要求定義相關(guān)的角色

(2)將有關(guān)人員進(jìn)行分組

(3)建立用戶/用戶組與角色之間的直接聯(lián)系 任務(wù)安排

(1)任務(wù)分解

(2)階段劃分

(3)任務(wù)分配

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的方法

關(guān)鍵日期表

(1)關(guān)鍵日期表的形式

(2)關(guān)鍵日期表的作用 通過關(guān)注這些關(guān)鍵任務(wù),，可以使項(xiàng)目管理者能夠隨 時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，并迅速進(jìn)行處理。

甘特圖

(1)甘特圖的形式

(2)甘特圖的優(yōu)點(diǎn)與局限

甘特圖的優(yōu)點(diǎn)：

①圖形化概要,，通用技術(shù),，易于理解；

②中小型項(xiàng)目一般不超過30項(xiàng)活動(dòng),；

③有專業(yè)軟件支持,，無須擔(dān)心復(fù)雜計(jì)算和分析。

甘特圖的局限：

①甘特圖事實(shí)上僅僅部分地反映了項(xiàng)目管理的三重約束(時(shí)間,、成本和范圍),因?yàn)樗饕P(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)程管理。

②盡管能夠通過項(xiàng)目管理軟件描繪出項(xiàng)目活動(dòng)的內(nèi)在關(guān)系,，但 是如果關(guān)系過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度,。

甘特圖的繪制步驟

①明確項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)，包括任務(wù)名稱,、順序,、開始時(shí)間,、工 期,，任務(wù)類型(依賴/決定性)和依賴于哪一項(xiàng)任務(wù)。

②創(chuàng)建甘特圖草圖,，將所有的任務(wù)按照開始時(shí)間、工期標(biāo)注到 甘特圖上,。

③確定項(xiàng)目活動(dòng)依賴關(guān)系及時(shí)序進(jìn)度。

④計(jì)算單項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)的完成時(shí)間,。

⑤確定任務(wù)的執(zhí)行人員及適時(shí)按需要調(diào)整完成時(shí)間,。

⑥計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間 關(guān)鍵路徑法

(2)尋找關(guān)鍵路徑的步驟

①將項(xiàng)目中的各項(xiàng)活動(dòng)視為有一個(gè)時(shí)間屬性的結(jié)點(diǎn)，從項(xiàng)目 起點(diǎn)到終點(diǎn)進(jìn)行排列

⑤用下面公式計(jì)算出各個(gè)活動(dòng)的時(shí)差(tf)

⑥找出所有時(shí)差為零的活動(dòng)所組成的路線,，即為關(guān)鍵路徑,。 (3)關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)

① 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)持續(xù)時(shí)間決定了項(xiàng)目的工期,，關(guān)鍵路徑上所有任務(wù) 的持續(xù)時(shí)間總和就是項(xiàng)目的工期,。

② 關(guān)鍵路徑上的任何一個(gè)任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù),，其中任何一個(gè)任務(wù)的延遲 都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完工時(shí)間的延遲,。

③關(guān)鍵路徑上的耗時(shí)是可以完工的最短時(shí)間量，若縮短關(guān)鍵路徑的總耗 時(shí),，會(huì)縮短項(xiàng)目工期,；反之,，則會(huì)延長整個(gè)項(xiàng)目的總工期,。但是如果縮短非 關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間,，也不至于影響工程的完工時(shí)間。

④ 關(guān)鍵路徑上任務(wù)是總時(shí)差最小的任務(wù),，改變其中某個(gè)任務(wù)的耗時(shí),，可 能使關(guān)鍵路徑發(fā)生變化。

⑤ 可以存在多條關(guān)鍵路徑,，它們各自的時(shí)間總量肯定相等，即可完工的 總工期,。 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)

(1)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)的概念 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)技術(shù)假設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間服從β 分 布,，近似地用三時(shí)估計(jì)法估算出三個(gè)時(shí)間值，即最短 持續(xù)時(shí)間(亦稱樂觀估計(jì)時(shí)間),、最長持續(xù)時(shí)間(亦 稱悲觀估計(jì)時(shí)間)和最可能持續(xù)時(shí)間(亦稱正常估計(jì) 時(shí)間),再加權(quán)平均算出一個(gè)期望值作為任務(wù)的持續(xù) 時(shí)間。pert方法最大的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間 內(nèi)完成的概率進(jìn)行估算,。 (2)利用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)方法計(jì)算項(xiàng)目預(yù)計(jì)完成時(shí)間的步驟

①找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并對(duì)關(guān)鍵路徑上的各個(gè)任務(wù)進(jìn)行最短,、最長 和最可能持續(xù)時(shí)間估計(jì)。 ②計(jì)算每個(gè)任務(wù)的平均持續(xù)時(shí)間,，

③計(jì)算每個(gè)任務(wù)的方差

④計(jì)算項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間,，它是關(guān)鍵路徑上各任務(wù)平均持續(xù)時(shí)間的和 ⑤計(jì)算項(xiàng)目的方差,，它是關(guān)鍵路徑上各個(gè)任務(wù)方差的和

⑥計(jì)算項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差,，即項(xiàng)目方差的平方根

⑦根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)完成時(shí)間和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)差,，計(jì)算項(xiàng)目在不同時(shí)間內(nèi) 完成的概率 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂的優(yōu)化 時(shí)間(工期)優(yōu)化

(1)時(shí)間(工期)優(yōu)化的內(nèi)容 時(shí)間優(yōu)化包括兩方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 計(jì)算工期超過實(shí)際要求工期,，所以必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行優(yōu)化,，使其計(jì)算工期滿足要求工期，而且保證 因此而增加的費(fèi)用最少,；二是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工 期遠(yuǎn)小于要求工期，也應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化,，使其 計(jì)算工期接近于要求工期，以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的,。 (2)時(shí)間(工期)優(yōu)化的步驟

②分析項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

③分析關(guān)鍵路徑上的任務(wù)，合理壓縮關(guān)鍵任務(wù)的 完成時(shí)間 時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化

(1)時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化的內(nèi)容 時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化包含兩個(gè)方面的內(nèi)容,， 一是根據(jù)計(jì)劃規(guī)定的期限，規(guī)劃最低成本,；二是在滿 足成本最低的要求下，尋求最佳工期,。

(2)時(shí)間(工期)——成本優(yōu)化的步驟 ①求關(guān)鍵路徑,；

②對(duì)關(guān)鍵路徑上的任務(wù)尋找最優(yōu)化途徑,；

③對(duì)途徑中k值小的任務(wù)進(jìn)

行優(yōu)化,。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇五

2,、會(huì)員服務(wù)收費(fèi),。（包括短信平臺(tái)運(yùn)營收入）

3,、商家合作銷售提成。

4,、活動(dòng)策劃組織收入。

6,、新的合作機(jī)會(huì)產(chǎn)生。

8,、營造自我宣傳平臺(tái)。

1,、資訊收集。

2,、知識(shí)學(xué)習(xí)。

3,、比較機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn),。

4、尋求實(shí)惠,。

5、自我價(jià)值展示機(jī)會(huì)發(fā)揮,。

6、信息發(fā)布,。

7、投資機(jī)會(huì),。

8、人脈機(jī)會(huì),。

9、享受潮流,。

10、解決疑惑,。

11、現(xiàn)時(shí)物品的適時(shí)適值處理,。

1、產(chǎn)品服務(wù)銷售收入,。

2、建立客戶數(shù)據(jù)庫,。

3、新機(jī)會(huì)物色,。

4、借鑒提高自我,。

6、降低運(yùn)營成本,。

7,、競爭情報(bào)收集。

8,、品牌宣傳平臺(tái)。

9、獲得反饋意見,。

10、尋找任務(wù)外力支持,。

xx促銷指南。

2,、專業(yè)市場(chǎng)資訊。

3,、采購指南。

4,、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。

6,、潮流資訊。

7,、 方案征集：滿足商家在營銷、設(shè)計(jì),、人才等方面的需求。

10,、交流天地,。

11、會(huì)員特區(qū)：為會(huì)員提供相應(yīng)附加值服務(wù),。

1、信息發(fā)布費(fèi),。

3、短信平臺(tái)收費(fèi),。

4、頻道外包收費(fèi),。（類似電視節(jié)目外包操作）

5、主辦,、協(xié)辦活動(dòng)收費(fèi)。

6,、定向信息發(fā)布費(fèi)。（發(fā)揮會(huì)員數(shù)據(jù)庫作用）

7,、產(chǎn)品代理收費(fèi)。（電子商務(wù)頻道）,。

8、調(diào)查報(bào)告費(fèi)用,。

9、顧問費(fèi)用,。

10、地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費(fèi)用,。（將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)外賣）

11、會(huì)員服務(wù)收費(fèi),。

1、自我知識(shí)產(chǎn)權(quán)刊物出版,。

2、系列會(huì)展開發(fā),。

3、成立協(xié)會(huì),，進(jìn)行協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)。

4,、自我品牌,。（連鎖加盟）

5,、經(jīng)營顧問服務(wù),。

6,、海外合作,。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇六

說明：

a）,、普通會(huì)員收費(fèi)

b）、vip會(huì)員收費(fèi)

說明：

a）,、直接廣告位收入

b）,、企業(yè)活動(dòng)信息發(fā)布廣告收入（前期置頂、加黑,、套紅收費(fèi)，后期可采用全部收費(fèi),，而排位、加黑,、套紅可才用競價(jià)形式收費(fèi)）

c）,、企業(yè)報(bào)價(jià)信息發(fā)布廣告收入（置頂,、加黑,、套紅收費(fèi),，后期采用競價(jià)形式）

d）,、商家專欄（商家快捷通道,，進(jìn)入后是企業(yè)專欄,，排位采用競價(jià)形式）

e）、品牌排位（三級(jí)欄目導(dǎo)航,，排位采用競價(jià)形式）

f）,、特別推薦（競價(jià)廣告位）

g）、其他廣告（具體欄目排行競價(jià),、郵件列表廣告等）

說明：

a）、用戶訂閱的產(chǎn)品信息

b）,、用戶推薦產(chǎn)品與其他用戶

c）,、前期企業(yè)的產(chǎn)品定購信息（后期進(jìn)行傭金提成）

說明：

說明：

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇七

自03年后，07年開始的新一輪購車熱經(jīng)過09年的火熱后,，正在回歸正常,。

目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營成本增加,，單車?yán)麧櫹陆担?s銷售模式受到越來越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競爭的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤的維修轉(zhuǎn)變,。

近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng),，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購品牌,，月提車100臺(tái)的目標(biāo),；兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入,。xx年全面提升三個(gè)城市的品牌,，至12年底,，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試,。

(1)公司組織架構(gòu)：

(2)部門職能：（總則：分工不分家,，艱苦創(chuàng)業(yè)）

1,、 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營及發(fā)展,。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任,。(簡單講,就是什么都要做)

4、 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理,，建賬,、報(bào)銷、報(bào)稅,、社保等,，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。接聽來訪電話,，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理,，對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡單講,，就是接電話，做帳,，長期跟進(jìn)售后服務(wù)）

（按目前配置計(jì)算,，以創(chuàng)業(yè)低成本原則）

2、 按目前配置,，月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定,。）

3,、 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電,、電話費(fèi)、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)用等,。

4、 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi),，每月固定開銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元,。

1,、收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計(jì)算,，目前收入只有整車擁金,，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算,，每月需提車30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡,。

2、按目前的情況來看，只有在投入的情況下,，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出,。

1、辦公設(shè)備：電話,、電腦、傳真機(jī),、打印機(jī)、辦公桌椅,、相機(jī)、文件柜等

1,、全面開發(fā)和啟動(dòng)各營利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購開始,，形成鏈條式服務(wù),，一方面拴住客戶,，讓客戶一站式消費(fèi),，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤,，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條,，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù),；

2、激活先前參加團(tuán)購的保有客戶,，開展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹,。

網(wǎng)站建設(shè)方案內(nèi)容 網(wǎng)站建設(shè)方案書篇八

網(wǎng)站定位分析：

1.建材行業(yè)區(qū)域新聞導(dǎo)讀性,。

2.線上，業(yè)主與建材裝修公司之間的互動(dòng)性,。

3.線下，借助傳統(tǒng)媒介以及活動(dòng)開展的傳播性,。

團(tuán)隊(duì)等)投入30%的資金;

其他：

域名注冊(cè)：因?yàn)樯婕暗狡放萍坝蛎Ｗo(hù),，因此與此相關(guān)的域名我們都必須要注冊(cè)。

以空間為基礎(chǔ)劃分：

二,、借助聯(lián)盟推廣、活動(dòng)推廣、新聞推廣,、借勢(shì)推廣等多種模式進(jìn)一步輔助在線推廣與達(dá)拓展市場(chǎng)的作用,。

第二階段主要以品牌宣傳和推廣為重點(diǎn)，行業(yè)市場(chǎng)挖掘?yàn)檩o,。同時(shí)持

周期：3個(gè)月

周期：3-6個(gè)月