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介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃(15篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-07-05 23:21:40
介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃(15篇)
時間:2024-07-05 23:21:40     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,牢牢圍繞“改革護(hù)理模式,履行護(hù)理職責(zé),,提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,進(jìn)步護(hù)理水平”的工作宗旨,依照《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,,為手術(shù)患者及家屬提供圍手術(shù)期的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,保障手術(shù)患者的手術(shù)安全,增進(jìn)護(hù)患和諧,。

改變?nèi)w護(hù)理人員的服務(wù)理念,,充分調(diào)動全科護(hù)士的積極性,從手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的實(shí)際需求出發(fā),,創(chuàng)新服務(wù)舉措,,重視服務(wù)效果,實(shí)現(xiàn)患者滿意,、醫(yī)生滿意,,家屬滿意及上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。

(一)成立手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)督導(dǎo)小組

組長:賈艷玲

組員:常云霞劉文玲李麗麗潘穎

(二)落實(shí)工作重點(diǎn):根據(jù)手術(shù)室的護(hù)理特點(diǎn),,在實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的過程中,,應(yīng)做到:五個加強(qiáng),五個確保,。既要做好與手術(shù)醫(yī)生的滿意協(xié)作,,又要做好與手術(shù)患者的服務(wù),充分發(fā)揮手術(shù)室護(hù)理工作在保障手術(shù)患者安全,,增進(jìn)手術(shù)患者的快速康復(fù)等方面的重要作用,,有效規(guī)避護(hù)理糾紛的發(fā)生,爭取使手術(shù)患者及手術(shù)醫(yī)生的滿意率保持在99%以上,。

1,、加強(qiáng)術(shù)前訪視力度,做到三落實(shí),,確保病人安全進(jìn)到手術(shù)室,。

(1)護(hù)士與時間上的落實(shí):在護(hù)士配備上嚴(yán)格依照手術(shù)床與護(hù)士之比,即1:3的比例配備,。當(dāng)?shù)诙焓中g(shù)安排出來后,,護(hù)士便于當(dāng)日下午深入病房與手術(shù)患者交談,若巡回護(hù)士因手術(shù)未結(jié)束或托臺太晚,,可由該臺手術(shù)的洗手護(hù)士或護(hù)士長完成此項(xiàng)工作,,真正做到人員上的落實(shí)。時間上:按照常規(guī)手術(shù)上午12:00之前把第二天的手術(shù)安排完成之后護(hù)士即可在手術(shù)前一天下午對患者進(jìn)行訪視,,每次10—20分鐘,,真正做到時間上的落實(shí)。

(2)內(nèi)容上的落實(shí):在術(shù)前訪視過程中應(yīng)做到認(rèn)真搜集主,、客觀資料,,認(rèn)真進(jìn)行評估,告知術(shù)前訪視的意義:講明需要做的準(zhǔn)備,;具體講授進(jìn)入手術(shù)室后要做什么操作,,讓患者心中有數(shù);提示手術(shù)后患者應(yīng)當(dāng)做什么,,如何做。

(3)效果上的落實(shí):采取邊做邊問,,一問一答的方式,,鞏固落實(shí)

讓患者及家屬要掌握的內(nèi)容,告知明天手術(shù)應(yīng)該做什么,,應(yīng)如何配合,對兒童和老年患者,,要讓家長和家屬了解重點(diǎn)把握的相關(guān)知識,。

2、加強(qiáng)護(hù)理配合質(zhì)量的進(jìn)步,,做到三堅(jiān)持,,確保手術(shù)室內(nèi)的安全。

(1)考核制度的落實(shí):根據(jù)護(hù)理部的考評標(biāo)準(zhǔn),,結(jié)合我科的工作特點(diǎn),,制定手術(shù)室護(hù)士的考核細(xì)則,在考核中認(rèn)真檢查指導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)問題,,以確保護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

(2)堅(jiān)持每月質(zhì)量分析會的落實(shí):通過質(zhì)量分析會,查找出質(zhì)量問題,,提出安全質(zhì)量的隱患及改進(jìn)措施,,加強(qiáng)全體護(hù)士的責(zé)任心和使命感,強(qiáng)化醫(yī)護(hù)之間的溝通,。

3,、加強(qiáng)手術(shù)環(huán)境的管理,確保為患者提供安全的手術(shù)環(huán)境,。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行參觀制度,,保持良好的秩序,室內(nèi)禁止高聲交談,,為患者提供安全,、輕松的醫(yī)治環(huán)境。

(2)把好物品進(jìn)出關(guān),,使手術(shù)室物品管理規(guī)范有序,,并要定期檢測報(bào)告,確保手術(shù)用物的安全使用,。

(3)把好清潔消毒滅菌關(guān),,加強(qiáng)落實(shí)保潔制度,做到分工協(xié)作,,責(zé)任到人,。定期空氣檢測,確保安全范圍。

4,、加強(qiáng)??谱o(hù)士技能培訓(xùn),確?;颊叩玫桨踩淖o(hù)理技術(shù)保證,。

(1)理論知識學(xué)習(xí)到位,從三基三嚴(yán)入手,,擴(kuò)大范圍學(xué)習(xí)各手術(shù)專科的相關(guān)知識,、解剖知識,、新開展手術(shù)的理論指導(dǎo),以豐富頭腦用過硬的知識贏得病人及手術(shù)醫(yī)生的尊重,,同時更好的為病人服務(wù),。

(2)手術(shù)室基礎(chǔ)操作到位,堅(jiān)持基礎(chǔ)操作與??萍夹g(shù)培訓(xùn)相結(jié)合,,每季度安排一次應(yīng)急預(yù)案的實(shí)地演練,堅(jiān)持加強(qiáng)護(hù)士應(yīng)急配合技術(shù)水平,。

5,、加強(qiáng)服務(wù)禮節(jié)的練習(xí),確?;颊咴谛睦锷系玫桨踩姆?wù),。

(1)多與患者交流,學(xué)會溝通技巧,,走出手術(shù)室深入到患者床前,,了解患者及家屬對我們的工作滿意度,針對患者的疑問,,及時作出講解,、溝通,盡快獲得患者的認(rèn)可,。

(2)學(xué)會換位思考,,站在患者的角度審閱自己的工作及言談舉止,讓護(hù)士親身在手術(shù)床上體驗(yàn)躺在手術(shù)床上的感受及特殊手術(shù)體位的舒服度,,采取演繹的形式,,將平時不留意說出的僵硬的話語表現(xiàn)出來,讓護(hù)士自己體會感受,,幫助護(hù)士進(jìn)一步理解服務(wù)態(tài)度的重要性,。

(3)加強(qiáng)人性化服務(wù),對患者及時進(jìn)行心理疏導(dǎo),保證小兒患者的人性化服務(wù)和老年患者手術(shù)中的舒適護(hù)理,。

手術(shù)室是為病人實(shí)施手術(shù)治療,、診斷以及搶救危重病人的重要場所。手術(shù)室工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)療效果和病人的愈后,,甚至關(guān)系到病人的生命安危,。讓我們借優(yōu)質(zhì)護(hù)理的契機(jī),提升手術(shù)室護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,,更好的服務(wù)于病人,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇二

為更好地適應(yīng)安太的發(fā)展和需要,在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本,、以病人為中心”的主題,并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人提供優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理,,精益求精地配合手術(shù)”這一目標(biāo),,特制定xxxx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃如下:

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,注重人性化服務(wù),,積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人的一切合理需求,,為病人創(chuàng)造舒心的手術(shù)環(huán)境,,加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,,加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體,。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范,,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,,確保醫(yī)療質(zhì)量及患者安全;與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行;建立手術(shù)安全核對制度,,并與臨床科室共同實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;建立并實(shí)施手術(shù)物品清點(diǎn)制度,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,,保障患者安全;完善各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,快速有效應(yīng)對意外事件,,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理;加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,、準(zhǔn)確。

認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,,通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn);與臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施;嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,。

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月科室組織學(xué)習(xí),,加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的主人,,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時反饋和分析,,從而使科室上一個新的臺階。

腔鏡手術(shù)的發(fā)展,,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),,新手術(shù)的不斷開展,對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,,手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,,掌握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展的需要??剖乙M(jìn)的新儀器科室組織講課,,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng),。對于新開展的手術(shù),,經(jīng)常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料,以便更好的了解手術(shù)過程,。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作,,方便日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,,鼓勵護(hù)理人員積極撰寫文章,發(fā)微博,。爭取在院內(nèi)每年發(fā)稿三篇,。

嚴(yán)格交接核對、做到完好備用;加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;接到急救病人的通知,,能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作,。

xxxx年,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇三

1,、戴口罩,帽子,,工作計(jì)劃:手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃,。***室管理規(guī)則,上,、下班與進(jìn)餐制度,。

(2)手術(shù)室環(huán)境介紹

(3)手術(shù)室的服務(wù)宗旨與信念,工作人員組織結(jié)構(gòu),。

(4)手術(shù)室的各種規(guī)章制度

下午:(1)手術(shù)縫針,、縫線的分類與選擇

(2)認(rèn)識手術(shù)常用器械、敷料及其使用,、清洗,、保養(yǎng)方法、熟悉術(shù)后器械清洗流程,。

(3)認(rèn)識縫針,、刀片、穿針,、取刀片,、傳遞持針、手術(shù)刀,。

(4)消毒滅菌與監(jiān)測:認(rèn)識指示膠帶,學(xué)習(xí)手術(shù)器械打包方法,,辨別滅菌前后指示膠帶的變色鑒別,,工作計(jì)劃《手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃》。

(5)手術(shù)室一次性無菌物品的管理,。

手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃(2) 第二天:(1)外科洗手,、穿脫手術(shù)衣、戴/脫手套,、無菌升臺,、鋪巾、老師示范新護(hù)士練習(xí),、播放光盤,。

(2)無菌技術(shù)練習(xí)、示范,。

第三天:(1)手術(shù)室電外科的安全使用:高頻電刀,、單極雙板、恒溫箱,、薰箱的管理,。老師示范講解,、新護(hù)士練習(xí)。

(2)病理標(biāo)本的處理,。

(3)我科常見的各種消毒液的使用范圍和更換,。

(4)手術(shù)室銳器處理流程與方法。

(5)手術(shù)室的職業(yè)安全防護(hù)和法律,、法規(guī),。

第四天:(1)手術(shù)室各科護(hù)理表格的設(shè)計(jì)與應(yīng)用。

(2)無影燈的開/關(guān)調(diào)節(jié),,手術(shù)間的消毒和紫外線燈的開關(guān),。

(3)手術(shù)體位綜述。

(4)手術(shù)床的種類及使用方法,,常見手術(shù)體位放置方法,,老師示范講解,新護(hù)士練習(xí),。

第五天:(1)現(xiàn)代手術(shù)室護(hù)士的角色,,功能與素質(zhì)要求

2洗手/巡回護(hù)士職責(zé),各班職責(zé)

3留置針穿刺:老師示范講解,、新護(hù)士練習(xí),。

4一周培訓(xùn)匯總,反饋答疑,。 工作計(jì)劃

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇四

我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,結(jié)合我科實(shí)際情況,,本年度護(hù)理工作計(jì)劃制定如下:

1,、嚴(yán)格無菌操作,認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)物品清點(diǎn)制度,。清點(diǎn)合格率100%

2,、滅菌消毒合格率為100%。

3,、患者身份識別正確率100%

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。護(hù)理不良事件上報(bào)率100%

5,、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)本管理,,手術(shù)標(biāo)本管理合格率100%,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度,,手術(shù)安全核查合格率100%,。

7、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

8、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分,。

9,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

10,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

11、院感管理合格率>95%,。醫(yī)院零感染,。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)),,以制度管人,,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,,以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),,使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,每月組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,,專科護(hù)理,,院感職業(yè)防護(hù)知識等,。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。

3,、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),,特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,,請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。也是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的舉措。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,,提高護(hù)理質(zhì)量,。嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查、手術(shù)物品清點(diǎn),。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染,,努力做到零感染。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,,滿腔熱情地對待每位患者,,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),盡可能為病人提供方便,。杜絕生,、冷,、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,,決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,,對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù),。

1、定期清點(diǎn)藥品,,防止積壓,、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色,、過期、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r上報(bào)處理,。

2,、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,,做到既保證臨床用藥需要,,又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,,做到班班交接,,賬物相符,確保使用需要,。

3、嚴(yán)格做好毒麻限劇藥品管理,。

1,、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2、對性物品實(shí)施量化管理,,做到既保證手術(shù)使用需求又不浪費(fèi),,防止性醫(yī)療用品的浪費(fèi)和供求不足。

1,、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,,加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),;定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

2,、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比,;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

在院感辦領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量,,督促護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度,每個月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)測:手術(shù)間空氣檢測,、手術(shù)間物品表面監(jiān)測,、手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物理化學(xué)生物監(jiān)測,、消毒劑的化學(xué)檢測等等,,確保科室院感質(zhì)控合格率大于95%,。

搞好科室團(tuán)結(jié),,提高科室凝聚力。加強(qiáng)自身管理、協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體,讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨!

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇五

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,認(rèn)真按照國家《二級綜合醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》,,遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,提高護(hù)理質(zhì)量,,精益求精地配合手術(shù),特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。在新的一年里,,我們的工作又將迎來一個新的起點(diǎn)。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在過去所取得的成績上,對本年度工作計(jì)劃如下:

1,、明確崗位職責(zé),,明確分工,各級護(hù)理人員,,自覺自愿,,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,,積極主動,。

2、合理排班,,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量,。

3,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、對各類財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6,、精打細(xì)算,節(jié)約成本,。

1,、加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)安全知識教育,防止差錯事故發(fā)生,。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》,。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率≤0。5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

4、做好急救藥械的管理工作,,保證急救藥械完好率100%,。每班交接時認(rèn)真核對,做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作,。

5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),,做到不多收,、不漏收。

6,、按照手術(shù)室的`標(biāo)準(zhǔn),,規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,,責(zé)任到人,。完善輸血流程及注意事項(xiàng),避免輸血差錯事故發(fā)生,。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7,、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,,恪守“客觀、真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整,、規(guī)范“原則,。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育,。

1,、加強(qiáng)無菌意識,嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,,防止手術(shù)感染發(fā)生,。

2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,,技術(shù)操作培訓(xùn),,培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%,。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識,,每季度科室考核一次,,合格率100%,。

4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),,積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,,有計(jì)劃的外出學(xué)習(xí),。提高專科護(hù)理水平,,以此帶動全科人員的技術(shù)水平,。

1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度,,狠抓落實(shí),,使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),,不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

3、堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念,,精益求精地配合手術(shù),。

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%,。

2,、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3,、急救藥品物品完好率≥100%,。

4、消毒滅菌合格率≥100%,。

5,、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%,。

6、護(hù)理安全合格率≥90%,。

7,、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

8,、年護(hù)理投訴率為0。

9,、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥92%,。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%,,護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求,。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%,。

12,、科室檢查合格率≥90%。

(一)人員管理

1,、在護(hù)理人員配置上,,盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1:3。滿足工作需要,,保證工作質(zhì)量,。

2、逐步做到分層使用護(hù)士

(1)根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況,,密切配合醫(yī)生完成手術(shù),,必要時親自參加。

(2)認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作,。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作,加強(qiáng)科室護(hù)士管理,,實(shí)行彈性排班,,充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,每月對護(hù)士工作考核一次,。

(二)質(zhì)量管理

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則,結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況,,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),。

2、抓好質(zhì)控管理,,科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動,,明確分工,,責(zé)任到人,做到人人參與,,層層管理,,確保質(zhì)量。有檢查記錄,、分析,、評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)措施,科室每月有質(zhì)量評析并記錄,。

3,、每天檢查督導(dǎo)科室工作,晨間提問護(hù)士,,以保障護(hù)理質(zhì)量,,提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)安全管理

1,、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大安全目標(biāo)》,、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī),,以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。

2,、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時上報(bào)并記錄,科室每月組織討論,,分析原因并提出整改措施有記錄,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程,,嚴(yán)格“查對制度”,、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度”,、急救藥品物品管理制度,,查隱患,定措施,,促改進(jìn),。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理,,有記錄,。

5、年護(hù)理嚴(yán)重差錯事故,、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0,。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排,,選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù),為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ),。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,每月組織一次,有記錄有講稿,。

(3)??婆嘤?xùn),每月一次,,做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn),。

(4)鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,,提高知識層次,。

(五)更新服務(wù)理念

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇六

做到以人為本,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”的活動,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,,對病人的病情,、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論,。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,,針對復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,,做到主動服務(wù),,熱情接待,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,,采用鼓勵性語言,入黨志愿書動作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),,對違無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,,無菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

每班交接時認(rèn)真核對,,做到完好備用,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,,與實(shí)際護(hù)理過程相符,,護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、范文集錦函授及各種學(xué)習(xí) 班,、研討會,,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高??谱o(hù)理水平,,以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

做到應(yīng)收則收,,應(yīng)收不漏,。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗,。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

科室質(zhì)控小組加自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析饋,,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

根據(jù)實(shí)習(xí)綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教工作,。

認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,,心得體會范文按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇七

通過專科護(hù)士培訓(xùn),,提高護(hù)士專業(yè)技術(shù)及管理水平,。培養(yǎng)具有較高業(yè)務(wù)水平和專長,能較好地解決手術(shù)室護(hù)理問題并指導(dǎo)其他護(hù)士開展相關(guān)工作,,有良好的職業(yè)道德,,熱愛護(hù)理事業(yè),全心全意為患者服務(wù)的臨床專業(yè)化護(hù)理骨干,。具體內(nèi)容如下:

(一)掌握手術(shù)室護(hù)理工作的范圍,、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢;

(二)掌握手術(shù)室管理的基本內(nèi)容及規(guī)章制度;

(三)掌握手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制的原則和措施;

(四)掌握手術(shù)室患者圍手術(shù)期護(hù)理要點(diǎn);

(五)掌握手術(shù)室患者安全管理;

(六)掌握手術(shù)配合技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù);

(七)掌握手術(shù)室的職業(yè)安全與防護(hù)措施;

(八)掌握手術(shù)室突發(fā)事件的應(yīng)急處理。

(九)掌握麻醉與監(jiān)護(hù)技術(shù)

中華人民共和國執(zhí)業(yè)護(hù)士,,護(hù)理專業(yè)大專以上學(xué)歷,,具有8年以上臨床護(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在手術(shù)室工作5年以上,,熱愛護(hù)理事業(yè),,有一定的外語基礎(chǔ),本人自愿并經(jīng)單位選拔,、推薦,。

20xx年7-10月舉辦第一期培訓(xùn)班。學(xué)習(xí)時間3個月,。集中理論學(xué)習(xí)(1個月);臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)(2個月),。臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)在三個省手術(shù)室專科護(hù)士培訓(xùn)基地(人民醫(yī)院,、醫(yī)學(xué)院附屬,、)中選擇一所醫(yī)院。

培訓(xùn)內(nèi)容:緊扣衛(wèi)生部手術(shù)室??谱o(hù)士培訓(xùn)大綱,,采取理論授課與臨床實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式,,著重講授手術(shù)室護(hù)理專業(yè)理論知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識,,規(guī)范手術(shù)室常用護(hù)理技術(shù)操作,重點(diǎn)強(qiáng)化手術(shù)室??谱o(hù)理技術(shù)操作,。采用演講、視頻教學(xué),、演示,、實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐、特邀授課等多種教學(xué)方法。

(一)理論學(xué)習(xí)內(nèi)容:

(1)手術(shù)室護(hù)理發(fā)展史及圍手術(shù)期護(hù)理概論

(2)手術(shù)室??谱o(hù)士相關(guān)概念

(3)手術(shù)室管理及規(guī)章制度

(4)手術(shù)室醫(yī)院感染預(yù)防與控制

(5)潔凈手術(shù)部(室)的設(shè)計(jì)和管理

(6)手術(shù)患者圍手術(shù)期護(hù)理

(7)患者安全管理

(8)手術(shù)配合技術(shù)和護(hù)理操作技術(shù)

(9)手術(shù)室新技術(shù)和新業(yè)務(wù)

(10)手術(shù)室的職業(yè)安全與防護(hù)

(11)手術(shù)室突發(fā)事件的應(yīng)急處理等

(12)護(hù)士資質(zhì)和教育

(13)相關(guān)護(hù)理法規(guī)和倫理

(14)質(zhì)量管理

(15)麻醉與護(hù)理

(16)護(hù)理科研及論文撰寫

(17)手術(shù)切口與縫合技術(shù)

(18)手術(shù)室儀器設(shè)備及安全使用

(19)手術(shù)體位的安置

(20)各外科手術(shù)新進(jìn)展及護(hù)理

(二)臨床實(shí)踐學(xué)習(xí)內(nèi)容:各??剖中g(shù)輪轉(zhuǎn),其中手術(shù)供應(yīng)中心輪轉(zhuǎn)1周,。

(1)胸外科:肺手術(shù),、食道手術(shù)

(2)神經(jīng)外科:顱腦腫瘤手術(shù)、顱內(nèi)血管瘤手術(shù),、顱腦損傷手術(shù)

(3)骨科:內(nèi)固定手術(shù),、脊柱手術(shù)、人工關(guān)節(jié)置換手術(shù),、膝關(guān)節(jié)手術(shù)

(4)婦產(chǎn)科:子宮手術(shù),、卵巢手術(shù)、輸卵管及陰道手術(shù)

(5)普外科:頸部手術(shù),、乳腺手術(shù),、胃腸手術(shù)、肝,、膽,、胰、脾,、血管手術(shù)

(6)泌尿外科:腎上腺手術(shù),、腎臟手術(shù)、輸尿管手術(shù),、膀胱手術(shù),、前列腺手術(shù)、尿道手術(shù)

(7)眼科:眼瞼手術(shù),、淚器手術(shù),、結(jié)膜手術(shù)、晶體和視網(wǎng)膜手術(shù),、眼外傷手術(shù)

一年過得很快,,一年就過去了,手術(shù)工作基本上走上了正軌,??偨Y(jié)如下:

1、大家認(rèn)真開展“百日無缺陷活動”,,落實(shí)科室預(yù)防護(hù)理缺陷計(jì)劃,,增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識、醫(yī)學(xué)教學(xué)意識,,共同提升護(hù)理質(zhì)量,;

2,、組織護(hù)理人員一起學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》兩本書,落實(shí)科室護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)量控制措施,;

3,、建立了詳細(xì)的外科手術(shù)皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量控制管理體系,每個護(hù)士都可以實(shí)施,,從而達(dá)到有效提高皮膚準(zhǔn)備質(zhì)量和控制感染的目的,;

4、規(guī)范科室入院指導(dǎo),、住院指導(dǎo),、圍手術(shù)期指導(dǎo),裝訂成小冊子,,方便住院患者咨詢和護(hù)士指導(dǎo),,有效提高護(hù)理質(zhì)量;

5,、全體員工參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn),,積極參與展現(xiàn)風(fēng)采的禮儀情景劇評比,為部門爭光,;

6,、根據(jù)護(hù)理部要求,規(guī)范執(zhí)行“床邊交接”禮儀和“接待禮儀”,;

7,、檢驗(yàn)單的細(xì)節(jié)基本全年管理,確保每位患者住院期間能及時保留所需檢驗(yàn),,真正做到以人為本,;

1、醫(yī)學(xué)教學(xué),,緊跟醫(yī)院和護(hù)理部門的改革,;研究和推廣his系統(tǒng)的使用。組織全員學(xué)習(xí),,教會每位同志查賬,,對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題找出原因,及時與大家溝通,。

2,、護(hù)理質(zhì)量管理逐步完善。配合護(hù)理部取消季度檢查改為隨機(jī)日檢,。每個護(hù)士都履行自己的職責(zé),,管理自己的病人,,做好自己的工作,。

3,、根據(jù)工作崗位的變化,及時調(diào)整了崗位職責(zé),,在普通病房增加了輔班,,并重新制定了各個班的每日重點(diǎn)工作,使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出,、同志們工作更加明確,。

4、設(shè)立了“記事本”,,記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及注意的事情,,固定放在護(hù)士站,并閱者簽字,,確保有效傳達(dá),。

5、設(shè)立了出院患者登記本,、會診登記本,,保證出院證明能夠準(zhǔn)確及時送到出院處、會診但能夠及時送到會診醫(yī)生手中,。

1,、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì),在鼓勵大家自學(xué)的同時,,每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題,,共同學(xué)習(xí)。

2,、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞,、一句英語,記錄在本上,,固定放在護(hù)士站,,并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查,醫(yī)學(xué)教,,但是沒有堅(jiān)持到底,。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,,續(xù)專,、續(xù)本,不斷提高自身文化修養(yǎng),。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇八

1,、嚴(yán)格無菌操作,輸液應(yīng)率為零,。

2,、滅菌消毒合格率為100%,。

3、藥品,、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零,。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分,。

7、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

8,、控制成本,提高收益,。

1,、加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度,、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)),以制度管人,,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,??谱o(hù)理,,計(jì)劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),,特別是留置針的使用,,提高靜脈穿刺成功率,,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽心細(xì),,克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,,請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn),。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,,提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,,對違無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,,

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,,滿腔熱情地對待每位患者,把病人的滿意作為我盲作的最終目標(biāo),,盡可能為病人提供方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時為病人著想,,對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,,取得理解、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù)。

1,、定期清點(diǎn)藥品,,防止積壓、變質(zhì),,發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r上報(bào)處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),,根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,,做到班班交接,賬物相符,,確保使用需要,。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實(shí)施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),,防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析饋,使各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,,每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體,。讓家心中充滿愛、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨!

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇九

20xx年工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,,特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃,。計(jì)劃如下:

注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境,。

1、接待病人熱心,、耐心,、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),,認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動向病人及家屬做好健康教育,。

2、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人一切合理要求,,發(fā)放病人滿意度表,,征求病人意見,對病人提出的意見立即整改,。

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,,認(rèn)真履行,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全,。

1、強(qiáng)化安全意識,,積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,,做到及時提醒,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

2,、安全管理,,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,,防止發(fā)生火災(zāi)事故;

3、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),,快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全,。

4、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),每周一次,,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理,,并做好故障維修記錄,。

5、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。

6,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,,通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn);

7、護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,,對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,,人人爭做科室的主人,,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作,、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄,、及時反饋和分析,從而使科室共上一個新的臺階,。

8,、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

9,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,平時加強(qiáng)提問,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分,,是保證手術(shù)順利進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐,結(jié)合當(dāng)前實(shí)際,,制定有針對性手術(shù)室護(hù)理行為,,降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),保證手術(shù)順利進(jìn)行,提高護(hù)理服務(wù)水平,,特制定以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

一:精心打造手術(shù)環(huán)境,,護(hù)理人員提前上班,精心做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,,洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間,,既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間,又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段,,保證空氣質(zhì)量,降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn),,保證患者安全,。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術(shù)前環(huán)境,,如在舒適準(zhǔn)備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語,裝飾墻壁和天花板,,提供各種各樣的術(shù)前健康教育等,。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間,由專人陪護(hù),,集中管理,,給予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。

二:縮短連臺手術(shù)間隔時間,,提前完善病房術(shù)前準(zhǔn)備,,巡回護(hù)士根據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展情況提交手術(shù)申請,將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與準(zhǔn)備護(hù)士,,準(zhǔn)備室護(hù)士立即電話通知病房護(hù)士站,,提前做好手術(shù)準(zhǔn)備。并在準(zhǔn)備間提前打號液體,,同時做好心理護(hù)理,,節(jié)約麻醉前的準(zhǔn)備時間,避免了因術(shù)前操作不順而延誤時間,。

三:建立綠色通道,,實(shí)施急診實(shí)施無障礙,常規(guī)預(yù)留急診實(shí)施間,,成立手術(shù)室應(yīng)急小組,,實(shí)行一級、二級,、三級值班人員負(fù)責(zé)制,,24小時全天待命,,確保及時接受手術(shù)治療,保證患者安全,。改變排班模式,,人性化排班,彈性排班,,滿足手術(shù)需要,。

四:專科化術(shù)前訪視,,以各個??萍膊√攸c(diǎn)和手術(shù)準(zhǔn)備特殊要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù),是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性,,更加規(guī)范化的充分體現(xiàn),。

五:專科化健康宣教,,針對點(diǎn)型病種特點(diǎn)設(shè)計(jì),,旨在突出專科專病特色,,給予手術(shù)患者及家屬更加清晰詳盡的指導(dǎo),。

六:為小兒患者提供“母愛式”服務(wù),手術(shù)室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入恢復(fù)室陪伴患兒,,減少患兒的哭鬧,降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險(xiǎn),,將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中,,對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛,。

七:為患者家屬提供“清晰化“服務(wù),,設(shè)置術(shù)中家屬咨詢服務(wù)門崗,解答家屬疑問,。

八:建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗,,愛好檔案

九:尊重患者,家屬,,醫(yī)生不同的宗教信仰,,生活習(xí)俗。

十:加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效,,鼓舞護(hù)理團(tuán)隊(duì)士氣使其持續(xù)進(jìn)步,,持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,最終讓老百姓的道更多實(shí)惠的保障,。

十一:護(hù)理質(zhì)量的控制,,手術(shù)室??苹僮骶媲缶中g(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化,,手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化,。

十二;假期手術(shù)室安全管理,,提高護(hù)理質(zhì)量,,應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想,立足于超前防范基礎(chǔ),,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,,做到責(zé)任到人,措施到位,,確保手術(shù)病人全程沒有安全隱患,。

十三:實(shí)施安全核查,做到三方核查,,并簽字,,降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所有有左右之分的手術(shù),,都要明確做好表示,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十一

本年度,手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,。以醫(yī)療安全為目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),,提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護(hù)理。根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定本年度護(hù)理計(jì)劃如下:

1、嚴(yán)格無菌操作,,輸液反應(yīng)率為零,。

2、滅菌消毒合格率為100%,。

3,、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%,。

4,、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5,、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分,。

6,、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

7,、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%,。

8、控制成本,,提高收益,。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,以制度管人,,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展,。

2,、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),,內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,??谱o(hù)理,,計(jì)劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),,不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù),。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),,特別是留置針的使用,,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),克服心理障礙,。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的討論,,請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù),。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,,提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,。

5,、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意,。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,,滿腔熱情地對待每位患者,把病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo),,盡可能為病人提供方便,。杜絕生、冷,、硬,、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵,。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時為病人著想,對病人的病情,、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,取得理解,、信任和支持,,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù)。

1,、定期清點(diǎn)藥品,,防止積壓、變質(zhì),,發(fā)現(xiàn)有沉淀,、變色、過期,、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r上報(bào)處理,。

2、建立適量的藥品基數(shù),,根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓,。貴重藥品有交接記錄本,,做到班班交接,賬物相符,,確保使用需要,。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,,加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài),。

2,、對一次性物品實(shí)施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),,防止一次性醫(yī)療用品的流失,。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,加大自查力度,,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn),。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴,、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量,。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),,護(hù)理制度,,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核,、評比,;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用,。

搞好科室團(tuán)結(jié),,提高科室凝聚力,加強(qiáng)自身協(xié)作,、協(xié)調(diào)能力,,共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛,、工作充滿激情,、讓科室充滿溫馨!

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十二

切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念,,注重人性化服務(wù),,積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,全方面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,,打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心,、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

1,、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神,。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量,。

2,、接待病人熱心、耐心,、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動向病人及家屬做好健康教育,。

3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人一切合理要求,,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,,對病人提出的意見立即整改,。

1,、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn),。

2、按照新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,、更改工作流程及操作規(guī)程,。

認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項(xiàng)規(guī)章制度,、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,,確保醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理工作及患者安全。

1,、利用科室晨會提問護(hù)理核心制度,,反復(fù)強(qiáng)化做到每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。

2,、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,,密切合作,以患者為中心,,保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,;

3、強(qiáng)化安全意識,,加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),,發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素及時提醒,,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確,;

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全,;

5,、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備,、設(shè)施,,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故,;

6,、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),,快速有效應(yīng)對意外事件,,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保醫(yī)療安全,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),,每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理,并做好故障維修記錄,。

8,、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真,、及時,、規(guī)范。

9,、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,,夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班,,分層次使用護(hù)士,。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神,。

1,、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險(xiǎn),;

2,、與有關(guān)臨床科室共同實(shí)施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施,包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備,、血糖控制,、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作,;

3,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,;

4,、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行,、監(jiān)測,、保養(yǎng),、清潔管理,;要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次,,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,并定時保養(yǎng)與清洗,,要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象,,保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。

護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,,對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,,人人爭做科室的主人,,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查,、記錄、及時反饋和分析,,從而使科室共上一個新的臺階,。

外科手術(shù)的發(fā)展,新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn),,新手術(shù)的不斷開展,,對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求,手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識,,掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的發(fā)展的需要,。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路,、解剖手術(shù)步驟等。

3,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,,平時加強(qiáng)提問,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時加強(qiáng)??浦R的學(xué)習(xí)。對各級護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn),,每月組織理論及技術(shù)操作考核,。通過具體病例,檢索文獻(xiàn)資料,。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課,。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,,如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭取每人一篇論文,。培養(yǎng)良好的科研意識,,日常工作要善于總結(jié)積累。

1,、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,,護(hù)士長定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對,、做到完好備用,;

2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識,、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),,達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,;

3、接到急救病人的通知,,能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作,。

4,、加強(qiáng)急救意識,平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,,對每項(xiàng)工作做回顧性評價(jià),,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力,。

5,、熟練掌握各種急救技術(shù)如:心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等,。

6,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

1,、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2,、大膽,、科學(xué)、有效管理,,提高管理水平,。

3、強(qiáng)化管理,,層層落實(shí),,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。已身作則,,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量,。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),,減少浪費(fèi)。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn),、交接,、使用登記,杜絕損耗,、漏記和私自使用,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十三

做到以人為本,注重人性化服務(wù),,深入開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,,隨時為病人著想,,對病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等,,術(shù)中不予議論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,,保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),,滿足病人一切合理的需求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,,達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,,取得理解,、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,,以便更好的配合手術(shù),,達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%,。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,,杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,,做到主動服務(wù),熱情接待,,細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,采用鼓勵性語言,,動作輕柔,,使患者感覺到親人般的溫暖。

進(jìn)一步完善各班工作制度,,嚴(yán)格控制人員流動,。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,,防止院內(nèi)感染,,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0.5%,,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

每班交接時認(rèn)真核對,做到完好備用,,帳物相符,。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知,,能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷,、靈活,、熟練地配合搶救工作。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),,繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班,、研討會,,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù),、新技術(shù)。鼓勵廣大護(hù)理人員積極撰寫論文,,爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4 篇,。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),提高??谱o(hù)理水平,,以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

遇有疑問及糾紛及時核查處理,。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,,減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),,做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),,保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,,使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次,、滿意度調(diào)查,、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),,完善和促進(jìn)護(hù)理工作,,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專人帶教,,根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,,認(rèn)真落實(shí)好“360工程”,,圓滿完成帶教工作。

認(rèn)真貫徹實(shí)施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制,,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,,各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,。組織學(xué)習(xí)層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識,為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

保障醫(yī)療安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,提高護(hù)理質(zhì)量,保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求,,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十四

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三大提升”為目標(biāo),,20xx年取得了一定的成績,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),,培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,,收集病人信息,,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

2,、接待病人熱心,、耐心、細(xì)心,,禁止語言和行為上的不良行為,,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度,、操作失誤道歉語言及講解注意事項(xiàng),,主動向病人及家屬做好健康教育。

3,、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,,滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,,對提出的意見立即整改,。

1、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,,發(fā)現(xiàn)事故及時上報(bào)并記錄,,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄,。

2,、強(qiáng)化安全意識,積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,,及時改進(jìn),。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)故障制度及操作規(guī)程,嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,“手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,,確保手術(shù)患者手術(shù)部位,、術(shù)式和用物的正確;

4,、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,, 手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,,保障患者安全,;保證年護(hù)理差錯事故為0.

5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,,并加強(qiáng)培訓(xùn),,快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力,,確保醫(yī)療安全,。

6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔,、消毒和保養(yǎng),每周一次,,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理,,并做好故障維修記錄,。

7、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,,做到書寫認(rèn)真,、及時、規(guī)范,。

1,、每月進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,,不斷提高手衛(wèi)生的依從性,。

2、人人掌握清洗消毒隔離方法,、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣,、職業(yè)防護(hù)等方法,。

3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制,、環(huán)境清潔管理,,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,預(yù)防發(fā)生感染的危險(xiǎn),;

4,、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度,;

1,、護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,,對存在的安全隱患提出整改措施,。

2、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,,人人爭做科室的主人,,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技術(shù)操作、手術(shù)間管理,、儀器管理等管理小組,。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄,、及時反饋和分析,。

3、實(shí)行彈性排班,、績效考核,,每天工作有記錄,并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,,與獎金掛鉤,。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性,提升護(hù)理質(zhì)量,。從而使科室共上一個新的臺階,。

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能,、使用及保養(yǎng)。

2,、對于新開展的手術(shù),,請外科醫(yī)師講課,,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等,。

3,、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有記錄,、有簽名,、有講稿。圍繞“三大提升”,,以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,,同時加強(qiáng)手術(shù)室專科知識的學(xué)習(xí),。

4,、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計(jì)劃,每天一個小問題,,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作,。

5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動,,如繼續(xù)教育及新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,增加知識的積累,。

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,,護(hù)士長定期與不定期檢查,,嚴(yán)格交接核對、做到完好備用,;

2,、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,、搶救藥品,、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,;

3,、接到急癥通知,能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,,并且能敏捷,、靈活熟練地配合搶救工作。

4,、加強(qiáng)急救意識,,平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,,對每項(xiàng)工作做回顧性評價(jià),吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

5,、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī),。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法,。

2、大膽,、科學(xué),、有效管理,提高管理水平,。

3,、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí),。

4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,,實(shí)行人性化管理,,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng),。以身作則,,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士,。調(diào)動護(hù)士工作積極性,,挖掘護(hù)士潛能,提高 護(hù)理質(zhì)量,。

有計(jì)劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,,并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,節(jié)約開支,、減少浪費(fèi),、增加收入。

20xx年即將來臨,,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,與臨床醫(yī)生密切配合,保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,,改善服務(wù)態(tài)度,,打造出 “永年縣一流的手術(shù)室”,。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

介入手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃篇十五

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科需要,,手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下,,切實(shí)遵循和貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,“以病人為中心”的服務(wù)理念,,以醫(yī)療安全為目標(biāo),,不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)根據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神,,結(jié)合我科實(shí)際情況,,制定20xx年度護(hù)理工作計(jì)劃如下:

1、培養(yǎng)護(hù)士多方面專業(yè)能力,,合理制定手術(shù)室梯隊(duì)管理,,注重梯隊(duì)人員培養(yǎng),提升手術(shù)室護(hù)士綜合素質(zhì),。

2,、深入了解手術(shù)室不同層次護(hù)士的優(yōu)點(diǎn),發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用,。

3,、運(yùn)用護(hù)理管理工具,如品管圈,,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全質(zhì)量管理,,狠抓環(huán)節(jié)控制,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn),。

4,、進(jìn)一步完善護(hù)士的崗位管理,績效管理,。

1,、全科護(hù)理人員理論考核合格率100%,合格標(biāo)準(zhǔn)80分,;操作合格率100%,,合格超標(biāo)準(zhǔn)分90分。

2,、各種護(hù)理表格書寫合格率95% ,,合格標(biāo)準(zhǔn)95分。

3,、手衛(wèi)生執(zhí)行率100%,,洗手正確率100%。

4,、年護(hù)理嚴(yán)重不良事件發(fā)生率為0,,年護(hù)理事故發(fā)生率為0,。

1、加強(qiáng)護(hù)理管理,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、不斷完善健全各項(xiàng)制度,,落實(shí)新制度的開展,。

3、大力開展自查工作,,杜絕不良事件的發(fā)生。

4,、落實(shí)護(hù)理安全措施,、應(yīng)急預(yù)案及流程。

1,、根據(jù)護(hù)理部要求,,保質(zhì)保量的完成護(hù)理人員的各項(xiàng)考核,提高護(hù)理人員的專業(yè)水平,。

2,、完善帶教制度,進(jìn)一步做好新護(hù)士,、年輕護(hù)士及實(shí)習(xí)護(hù)士的培養(yǎng)工作,。組織護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3,、認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、晨間提問及集體交接班工作,積極參加護(hù)理醫(yī)院舉辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí),。

1,、培養(yǎng)護(hù)理人員的創(chuàng)新意識,努力學(xué)習(xí)新技術(shù),、新方法,。

2、進(jìn)一步調(diào)動護(hù)理人員開拓護(hù)理科研的積極性,,積極撰寫護(hù)理論文,。

1、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),,改進(jìn)和細(xì)化工作流程,,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

2,、運(yùn)用護(hù)理管理工具,,采取pdca的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析,、評價(jià),、整改、追蹤,、不斷改進(jìn),,使各項(xiàng)工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、流程化,。

3、加強(qiáng)手術(shù)室??谱o(hù)士的培養(yǎng)及護(hù)士分層培訓(xùn),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,,預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生,。

5、根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則,,結(jié)合手術(shù)室特點(diǎn)制定行之有效的績效考核方案,,建立績效考核指標(biāo)體系。

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