總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇一

20xx年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評,。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想加強(qiáng)項目成本管理,，且公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。各項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

3、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒有剩余價值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案,。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除,，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中,，堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要,。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事,；責(zé),、權(quán)、利分明,；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部,、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作,。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律、考勤,、接待,、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況，公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位,、運(yùn)行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度,、出、入庫制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對工程的復(fù)雜程度考慮不足,。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng)、人員充沛,，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（三）人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點,。首先，公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位員工商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通,，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消除他們的后顧之憂,。再次,，為了激勵員工的工作熱情，公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失。,。,。等等，公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

自公司成立以來,，公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理,，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1,、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作,，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作,，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù),、談心聲、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺,。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作,，構(gòu)建合理的人才梯次。

4,、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè),，使項目管理制度化，規(guī)范化,。提高成本管理意識,，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得,、獎罰分明。

5,、實行榮譽(yù)激勵制度,，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識,，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比,、學(xué),、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎,，就會誤入歧途，讓工作變得被動,。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益，更要有社會效益,。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力

管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年,，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績的一年,。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

20xx年公司在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底,，本公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。因此要想加強(qiáng)項目成本管理,，且公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本,，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。各項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗,，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費,。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期,。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模,；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模,。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買,，而由于本工程框架梁、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，各項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的規(guī)章制度和管理方案,。對管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故,，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要。

(三)公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀各分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙、資料,、供水,、暖氣、電氣,、鋼筋,、試驗、質(zhì)量,、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作,。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作,。

2、各項規(guī)章制度

根據(jù)公司實際情況,，公司制定了一系列的規(guī)章制度,，實施后各項制度落實到位、運(yùn)行良好,，為公司工作的順利開展起到了積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度,、車輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中,，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足,，對工程的復(fù)雜程度考慮不足,。痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊時,，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價,。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用,、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益,。

（二）預(yù)算、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時,，不能夠給項目決策層,、相關(guān)部門提供及時、有效,、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購，和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位,。

（三）人員的管理

公司對人員的管理作為人事管理的重點。首先,，公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金、個人能力,，分別同每位員工商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同員工談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵員工的工作熱情,，公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失,。,。。等等,，公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

自公司成立以來，公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”,，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時,，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn),，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭,，又是人才管理體制和模式的競爭。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧,、進(jìn)取、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

1、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才,，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

3、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕、幫,、超的競爭高潮,。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上,。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，魚目混珠的局面,，稍有不慎，就會誤入歧途,，讓工作變得被動,。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查,、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益,。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場,，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向,，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大、利潤高的項目上,。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2、深化全員經(jīng)營意識,，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作,，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù),。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力,。堅持誠信經(jīng)營,，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù),、贏得效益。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3,、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道,，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市場。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力,，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）項目管理創(chuàng)新,，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全,、文明施工、材料管理,、勞動力

管理,、技術(shù)、質(zhì)量,、成本,、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍,。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作,，強(qiáng)化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的,，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種、高風(fēng)險,、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識,，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手,。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難,，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高,。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇三

今年是我進(jìn)入公司的第三年，三年來,，在工程實踐中,，在很多前輩的指導(dǎo)和贊助下，我的專業(yè)程度和工作才能取得了很猛提高,。表現(xiàn)在以下方面：

如大連西門子傳感器工廠新建項目,、上海民眾技巧中心辦公樓改建項目、常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目,、飛洋倉儲大型物流庫等項目,，我都是從投標(biāo)或委托階段就開始參與，閱歷過對規(guī)劃設(shè)計的推敲比選,、與業(yè)主的溝通,、初步設(shè)計的審批、相關(guān)專業(yè)的和諧,、施工圖的嚴(yán)謹(jǐn)以及施工階段的現(xiàn)場共同,，我對建筑設(shè)計與建造的歷程有了深刻的認(rèn)識。建筑設(shè)計不是紙上談兵,，而是一個連貫的,，必要集體介入的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品,，應(yīng)和諧好設(shè)計與其他學(xué)科,，以及經(jīng)濟(jì)、社會,、人際等多方面因素的相互關(guān)系,。因為各類外在因素的影響，建筑從規(guī)劃構(gòu)思到付諸實施,，勢需要閱歷一輪又一輪的改動與完善,，閱歷了這些相對完整的工程實踐,，我了解到并學(xué)習(xí)了如何在現(xiàn)實的框架中水平的把握住建筑的品質(zhì)，這必要有專業(yè)知識的積累,，又必要耐心與過細(xì)的共同,，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

在業(yè)務(wù)才能方面,，顛末三年的實踐與檢驗,，我已由一個初出象牙塔的青澀學(xué)子發(fā)展為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè),，建筑設(shè)計工作影響到各共同專業(yè)的工作,，因此建筑師應(yīng)具有優(yōu)越的和諧才能、組織才能與節(jié)制才能,，同時這些才能應(yīng)有深厚的專業(yè)功底作根基,。

進(jìn)入設(shè)計院初期，我在前輩們的率領(lǐng)之下介入設(shè)計了大連西門子傳感器工廠新建項目,、煙臺匯眾新建項目,、上海造幣廠改造等項目，這些項目已先后建成并投入使用,。接著在常州華盛天龍有限公司新建廠區(qū)項目中我擔(dān)負(fù)了主要設(shè)計人,，從規(guī)劃階段到目前即將竣工，我不停共同主師負(fù)責(zé)和諧組織工作,。得到業(yè)主的承認(rèn)與贊揚(yáng),，是我職業(yè)生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務(wù)多,、建筑專業(yè)人手少的艱苦下,，我率領(lǐng)我們設(shè)計小組其他年輕同事常常加班、不畏費力,、走在項目前面做好規(guī)劃,，為以后施工圖階段打好根基。

三年的實踐工作,，還培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,、吃苦刻苦、不畏艱巨的職業(yè)精神與職業(yè)責(zé)任感,，設(shè)計院的工作風(fēng)格也培養(yǎng)了我優(yōu)越的辦事精神與團(tuán)隊協(xié)作精神,，這些都是成為一名合格的職業(yè)建筑師所不能短缺的品質(zhì)。在理論方面,，我應(yīng)用業(yè)余光陰閱讀了一些建筑專業(yè)和其它相關(guān)專業(yè)的冊本,，由此對實踐工作進(jìn)行指導(dǎo)與反思。建筑是社會生活形態(tài)的空間語言,。它反應(yīng)了時代的社會形態(tài),、生活方法,、社會審美取向，以及世界看等信息,。而這些內(nèi)容都必要有相應(yīng)的專業(yè)批評,，對扶植水準(zhǔn)、建筑程度,、產(chǎn)品品質(zhì),、情況后果，及職業(yè)道德的培育和社會引導(dǎo)等方面做出需要的評判和分析,，同時也達(dá)到建構(gòu)與晉升建筑理論的目的,。因此，建筑理論應(yīng)與建筑實踐產(chǎn)生互動才有真正的代價,。

以上工作閱歷是我職業(yè)生涯的優(yōu)越開端，往后我將更為堅決踏實的工作,，盡力朝上提高,。就以一句千古的唱吟作為我的結(jié)語：路漫漫，其修遠(yuǎn),，吾將上下而求索,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇四

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

我來xx公司已有x個年頭了,，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清晰的認(rèn)識,，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的材料計劃和基本的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實,、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度,，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，自己翻看規(guī)范,、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點遷就的意向,。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說,，對我就是一個莫大的經(jīng)驗教訓(xùn)，因為是新工藝,，不單單對我,，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭,，在學(xué)習(xí)過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后,，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度,、養(yǎng)護(hù)時間,、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工,，由于選擇的隊伍只是粘貼普通面磚的人員,，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒有問題,，再加上當(dāng)時工期緊,，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當(dāng)時天氣寒冷,，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在xx度以上,，我們也沒有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時間不低于xx天，甲方在x天后就投入到了使用當(dāng)中,，以至于造成所有耐酸磚在不到x個月之內(nèi)大面積脫落,，后來全部返工處理。若當(dāng)時我們堅持原則,，給甲方簽訂書面協(xié)議,，我們的損失會減少到最低限度，我作為當(dāng)時負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員,，有一定的責(zé)任,，像這樣以公司的效益為自己買的施工經(jīng)驗對我來說太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分,，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書,，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好,，這一點我沒有做好，像鋼筋,、模板,、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序,，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識,，就技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體,，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團(tuán)隊精神,，這一點在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的,。

一幕幕血的事實,，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰,，管生產(chǎn)必須抓安全,，安全工作并單是專職安全員的責(zé)任，我們每一個人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員,，在編寫安全技術(shù)交底的時候,，不能因為不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要認(rèn)真編寫,，積極配合安全員管理工作,，加大管理力度，眾所周知,，安全管理工作難度很大,，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來嚴(yán)格管理,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。對于勞務(wù)隊,，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。

今年的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇五

從事建筑行業(yè)多年以來，分別從業(yè)于建筑xx單位,，對建筑行業(yè)的項目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗,，同時參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。

泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容,，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本，那是比較膚淺的,，也是比較渺小的,，無論對事還是對人，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效,。

一年以來,，我更加重視學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論和黨的各種路線、方針,、政策,，堅持學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，領(lǐng)會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣,、構(gòu)建和諧,、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書,、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識。通過不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀,。“人之相敬,，敬以德,；人之相交，交以情,；人之相處,，處以心；人之相信,，信以誠,?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上，體現(xiàn)在做人做事上，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上,。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。一年以來,，我在行動上自覺實踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度 ,，堅持公平公正原則,，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則,。平時生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問題能力不斷提高,。

伴隨著xx市三年大變樣的有利時機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃、實施了led照明示范工程,。

這個項目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計研發(fā),，十?dāng)?shù)個單位配合。期間外出考察十幾次，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價,，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。

通過這次實踐,，自己解決實際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程，由兩個單位設(shè)計,，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠、要,，充分發(fā)揮知識面較寬,、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢，采取自覺延長工作時間,，前一天晚上電話落實第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時經(jīng)歷了暴雨的考驗，實現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量,，同時引種了高科技花木,，利用了xx路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的xx街工程無縫對接,，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗收一次通過,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑。

這一項目的實施,，是對以前知識和經(jīng)驗的全方位檢驗,，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義,。

四季度接手的xx會館項目，將重點放在給排水專業(yè)上,，同時開展空調(diào)系統(tǒng)的研究,。

整個一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗,，還好，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過關(guān)了,。

通過一年的辛勤勞動，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章x篇,，并在國家級雜志發(fā)表。編寫課題申報材料3份,，了解并熟悉了課題申報的相關(guān)程序,，實現(xiàn)個人零的突破。對xxxled行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。,。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入,、景觀照明、應(yīng)急照明改造,、車庫照明,、太陽能熱水、天然氣引入,、蒸汽引入,、室內(nèi)景觀水池設(shè)計施工、xx會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項工程,，創(chuàng)歷史最高,。一個人干了三個人的活，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日,，發(fā)揮了個人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3,、外出評標(biāo)x次，規(guī)避資金直接浪費x萬元,，受到甲方贊揚(yáng),。

4,、自己負(fù)責(zé)的項目在實施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開業(yè)、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6,、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計施工，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的,。

7、協(xié)助實施局辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問xxx電力工程,。

正所謂是“金無赤足，人無完人”,，在取得一點成績的同時,，我也還存在著以下幾點的不足：一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳,；二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁,；三是傳統(tǒng)意識較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時,。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識，并用于指導(dǎo)實踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗總結(jié),，多發(fā)表一些文章，實現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3,、“學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”,，實踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ),。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力,，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作 ,。

總之，短短的一年時間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇六

20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題,、推動四個提升”的20xx年工作思路,。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè),，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備；二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

1、彭州災(zāi)后重建項目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市xxx等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市xx鎮(zhèn)xx村,、xxx鎮(zhèn)xx村,、xx鎮(zhèn)xxxx村、xx鎮(zhèn)xx路等地方,，四個施工點相距有120公里,，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成,、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目,，具有其特殊性,，沒有施工用電、用水,，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務(wù)重,、職責(zé)大，在工程開工以后,，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，職責(zé)做到落實，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。xxx、xx兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積xx平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期xxx10月20曰,、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設(shè)中,，講誠信、講質(zhì)量,、講安全,、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽(yù)和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量xxx余萬元，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量xx萬元；姐告xxx倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xxx萬元,，實現(xiàn)利潤約xx萬元,，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元,，人均x元,。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元,，支付上繳公司住房公積金：x元,。

3、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成xxxx萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。）,；江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）,；德陽xx電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇七

碩果累累的20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨,。20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結(jié),。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起,，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0,；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0,；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

鋼筋扳手革新

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點,。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng),。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的'一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé),，全心全意為項目服務(wù),。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度,；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

我公司企業(yè)年終總結(jié)會上我想重點強(qiáng)調(diào)一下安全方面。安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇八

碩果累累的20xx年已悄然過去,，充滿希望的20xx年已然來臨。20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗,，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況作一個企業(yè)年終總結(jié),。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端,。

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上,。就21#樓工程而言,，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進(jìn)個人的制度,，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”,，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

鋼筋扳手革新

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點,。去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的'一點,，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動,，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面,，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員,，讓每個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù),。

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度,；工序交接檢制度,；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包,，取消了工長記工制度，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中,。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場驗收,、使用完全按公司制度進(jìn)行,，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

我公司企業(yè)年終總結(jié)會上我想重點強(qiáng)調(diào)一下安全方面,。安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中,，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方,、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒茫@樣我們才能放手大膽的去干,。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史,，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>

回顧過去的一年,，我們有過失敗有過成功,，在有些方面我們是有些不足，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對于過去一年所取得的成就,，我們不能驕傲，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng),，再接再勵，爭取在未來的日子里做的更好,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇九

時光飛逝,，很快20xx即將過去，回顧我這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下,，我同公司全體員工一起完成了20xx年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。嚴(yán)格的要求自己,，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng),，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì),，才能圓滿地完成各項工作任務(wù),。借此機(jī)會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20xx年x月份我進(jìn)入xx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào),，并擔(dān)任四標(biāo),、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。具體工作如下：

嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制,，x標(biāo)x號棟完成了主體結(jié)構(gòu)x層,，完成了商鋪砼的澆筑;x標(biāo)在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了x#棟基礎(chǔ)開挖,。為x號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作,。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的成本控制、工程進(jìn)度,、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃。組織,、協(xié)調(diào),、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本,、進(jìn)度,、安全等工作。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗,。工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存,，再取樣檢查，排除疑點方可使用;對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn),，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是工程部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1,、增強(qiáng)集體意識,。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站,，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過這里,。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識,，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致,，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手,。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。

3、增強(qiáng)保密意識,。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案,、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失,。因此,，無論何時何地，做到不該說的堅決不說,，不該做的堅決不做,。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十

一年就這樣過完了,，感覺就像過完年第二天又是過年,。都說時間是怎樣寶貴，要如何珍惜,?；谢秀便保€沒有怎么體會春夏秋冬的更替xx就來了時間就這樣被我賤賣了,。

xx年3月進(jìn)入中建三局一公司基礎(chǔ)分公司,，在xx城區(qū)繞城公路項目部擔(dān)任碑凹山隧道出口工長,，由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大，開始有些不適應(yīng),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,，融入到中建的大家庭,。中建系統(tǒng)的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化ci,，廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠(yuǎn)爭第一的爭先文化都深深的吸引了我,。

碑凹山隧道出口施工隊4月份進(jìn)場7月份正式開工做截水溝，xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,，洞身二村160米,，二個洞口的明洞，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng),。因為開工初期一直糾節(jié)于和濕噴的問題，后來又因為c20噴射混凝土強(qiáng)度不夠以及路基場地等問題,，洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,，洞口臨建完成50%，門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%,。實際完成量和計劃相差甚遠(yuǎn),，嚴(yán)重拖了項目部的后腿。

這是三局的第一條隧道,，這里有一個嚴(yán)格的業(yè)主,，這有一個思想認(rèn)識不高的施工隊，還有一個技術(shù)不精的工長,。開工初期施工準(zhǔn)備不夠充分,，尤其是技術(shù)準(zhǔn)備嚴(yán)重滯后，噴射混凝土配合比強(qiáng)度到現(xiàn)在都還沒合格,，前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,，造成了不好的影響,。后來施工隊一直糾結(jié)于和濕噴的問題，圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,，業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,，但是因為我沒能正確引導(dǎo)施工隊伍提高他們的思想認(rèn)識，讓他們還沉醉在一前項目的做法,，不按要求悄悄采用工藝,，被抓到多次，導(dǎo)致業(yè)主和xx市領(lǐng)導(dǎo)去公司找公司領(lǐng)導(dǎo),。造成極壞的影響,。

xx已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn)，xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,，計劃隧道開挖1500米,，洞身二村1350米，二個洞口的明洞,，洞口臨建,，門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團(tuán)結(jié)一心,，保安全,、保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度打一個翻身仗，扭轉(zhuǎn)隧道在業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)心中不好的形象,。xx年的我的工作重點是加強(qiáng)監(jiān)控量測,，加強(qiáng)導(dǎo)線復(fù)測，嚴(yán)格控制超欠挖,，加強(qiáng)安全質(zhì)量的管控,，把碑凹山隧道做成樣板工程。

xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,，這是歷史之最,，令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉(zhuǎn)變思路,，按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工,，按監(jiān)理業(yè)主的要求，即堅持原則,，又靈活機(jī)動的做事,。xx我們經(jīng)歷了很多有得也有失，逆境讓我們快速的成長,，我悟出了一個道理勤奮和認(rèn)真是成功的二個基本要素技術(shù)和管理要二手抓,。也看到了自己的不足之處，因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,，對技術(shù)規(guī)范不夠了解需認(rèn)真學(xué)習(xí),，為人處事欠考慮,，易沖動，做事粗心,。xx年來了不足的地方我要努力改正,，多向看多問，夯實自己,。

xx年給你說聲對不起,。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮吾將上下而求索,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十一

我恒興建筑公司系國有參股企業(yè),，20xx年糧食企業(yè)改革改制時由原良友、恒興兩家糧食系統(tǒng)建筑公司合并組建,，現(xiàn)有企業(yè)員工名,，其中改制人員54人，復(fù)退軍人6名,。是全縣唯一一家既背負(fù)了改制人員安置重?fù)?dān)又艱難運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑企業(yè)?，F(xiàn)就公司有關(guān)情況簡要匯報如下：

20xx年全縣糧食企業(yè)改革改制,，職工實行“兩個置換”,，作為國有參股企業(yè)，我公司在經(jīng)營狀況入不敷出的境況下,，主動為改制減壓,，為政府分憂，最大限度地安置下崗職工,，共安置改制人員54名,，退伍軍人6名和軍轉(zhuǎn)干部一名，并積極響應(yīng)湖南省政府第206號令,，及時繳納殘疾人就業(yè)保障金,，還安排了一名殘疾人就業(yè)，這些人員的工資福利,、“三金”繳納都由公司負(fù)責(zé),。同時，公司每年培訓(xùn)農(nóng)民工30人以上,。參差的人員結(jié)構(gòu),，高額的管理費用，使公司不得不負(fù)重運(yùn)行,，只能勉強(qiáng)維持公司營運(yùn),。

在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘,，勵精圖治,，發(fā)展勢頭良好,。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標(biāo)投標(biāo)項目20個,，都嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》進(jìn)行投標(biāo)活動,。今年培訓(xùn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員共4次，合計130人,；市級培訓(xùn)20人,；省級培訓(xùn)10人；申請三類人員6人,，通過資格證書6個,，擁有二級建造師證4人。二是公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,。近三年,，公司共完成項目20個，建筑面積36300平方米,，建安營業(yè)額3916萬元,，其中縣外產(chǎn)值585萬元，共完成稅收201.348萬元,。三是公司生產(chǎn)常保安全,。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒的主題,。我公司所有工程合格率100％,，優(yōu)良達(dá)到10％。公司在逆境中還是得到了發(fā)展,，并為政府創(chuàng)造了一定的稅收,。

在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發(fā)展,，但還是困難重重,，前景不容樂觀。一是公司運(yùn)行成本越來越高,，利潤越來越低,，由于企業(yè)效益不好，員工的利益不能得到保障,，一部分人員只能領(lǐng)取400元/月的生活費,。二是企業(yè)員工素質(zhì)有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題,，不能適應(yīng)工作的需要,，只能由企業(yè)低水平養(yǎng)老，由此給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，延誤了企業(yè)的發(fā)展時機(jī),。因此,，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關(guān)心和支持,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十二

時光飛逝,，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,，下面我就把今年的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程技術(shù)人員,，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機(jī)的聯(lián)系在一起,。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評,。

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù),。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十三

本人2月來進(jìn)入入江蘇華建深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司),，一直工作在施工第一線。

自20xx年至xx年擔(dān)任給排水施工班長,，先后參與或獨立承擔(dān)了美麗365花園,、朗鉅御風(fēng)庭、等工程的給排水施工任務(wù),，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收,，優(yōu)良率達(dá)100%。xx年至今從事美麗365花園,、朗鉅·御風(fēng)庭,、云頂·天海花園,、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作,。其中朗鉅·御風(fēng)庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚(yáng)子杯的稱號,。

面對這樣的成績,，我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，得益于公司和工程處,、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,，我要倍加珍惜,。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術(shù)人員,，對自己的工作作一些總結(jié),。

我20xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。10月進(jìn)入江蘇華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工,。我一直都這樣認(rèn)為，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干,。至1999年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為30多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作,。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,，用電腦做施工預(yù),、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行,，學(xué)無止境,。

近年來,，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，新材料,、新工藝層出不窮,，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,，鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時，我們也在探索,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術(shù)人員,，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn),。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來,。在設(shè)備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備,。在這些新材料、新工藝的施工過程中,，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗,。通過實踐我們感覺到,，這些新材料、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用,，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強(qiáng)度,，增加了經(jīng)濟(jì)效益,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十四

20xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋梁實驗室工程”），按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”,。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功,、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個有利于”的要求,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn),、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個職能部門的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額13.5萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強(qiáng)項目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一,，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低,。項目部從進(jìn)場時就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手,，堅持材料的市場調(diào)查詢價,。從供應(yīng)商的選擇,，到材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰分明,，做到“誰提料,，誰負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本,，減少材料使用過程中的浪費。

2,、加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出,，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費,。

例如橋梁實驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱,、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±0。00左右獨立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期,。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作,，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響,，提前了1個月左右的時間。

3,、優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時,，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時,，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模,；

⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；

⑷全部采用普通小鋼模。

對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用,，沒有剩余價值,，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用,，方案不可行,，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求,，市政鋼模為租賃,，木模購買量小，投入不大,。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4,、因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個工程項目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項目成本支出,。

對于橋梁實驗室工程

有利的環(huán)境是：

⑴地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點是機(jī)動靈活,、價錢低廉、沒有進(jìn)出場費用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費用,。

⑵本工程在交通部公路試驗場院內(nèi),。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水,，費用較高,。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費較低而且不計流量,，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入,。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖,，需要投入的費用比較高,，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片,、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實驗室工程）,，一次性投入幾乎為零,。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)安全管理工作

在安全管理方面,，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實質(zhì)性工作的原則,，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地,、切實解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工,。

施工中,，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點,，為此,，我們從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,，杜絕安全隱患,。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循,；按章辦事；責(zé),、權(quán),、利分明；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展,。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作,。

經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報價,、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃、庫房材料保管,、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2,、各項規(guī)章制度

根據(jù)分公司實際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理,、材料采購制度、出,、入庫制度,、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度,、獎懲制度等,。

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價,，而對其實力考察不足,，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍,，對于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的。而這個工程樓層不多,、層高高,、占地面積大、單位工程分散面廣,，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室,，是一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi),，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍,，即便是開始時報價高于其它隊伍,，但由于他實力強(qiáng),、人員充沛，施工工期可能提前很多,，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用,、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來,。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗,，加上項目上馬時間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象,。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時,，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完的工程量進(jìn)行了詳細(xì)的核算,，并由3方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來,，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

（三）預(yù)算,、核算工作

預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時,，不能夠給項目決策層、相關(guān)部門提供及時,、有效,、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購,，和主要的分包,、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息,。只有這樣,，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的管理

分公司現(xiàn)有人員16人,，其中外聘人員8人占50％,。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性,，發(fā)揮他們的經(jīng)驗、特長,，使他們?nèi)吮M其能,，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。為此,，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點,。首先，分公司根據(jù)崗位的重要性,、期望薪金,、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資,，對于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次,，在日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，了解他們的想法,，及時發(fā)現(xiàn)他們的思想動向,。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題,，以消除他們的后顧之憂,。再次，為了激勵外聘人員的工作熱情,，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后,；員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失……等等,，分公司均會進(jìn)行相應(yīng)的獎勵,。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒有月獎金、年終獎（或工程獎）,，他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來,。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評,，并實行獎金與考評掛鉤的方法進(jìn)一步提高他們的積極性,。

自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓,，重視精神文明建設(shè),，積極開展對員工的思想教育,。堅持“以人為本”，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。

20xx年,，我們在大力引進(jìn)人才的同時，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,，加以重用,。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫,。

我們根據(jù)分公司青年人居多的情況,，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè),；針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越,、富有個性,、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理,、激勵機(jī)制,，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

20xx年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時,，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓,。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制,，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競爭力上下功夫,。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）人才建設(shè)

人才高地的構(gòu)筑,，是一項系統(tǒng)工程,。吸引人才,、用好人才、留住人才,，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心,。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭,；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭,。因此,，20xx年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢,，去建設(shè)一個和諧、進(jìn)取,、平等,、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

1,、加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用,。以工程項目為舞臺,，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉,。

2,、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源,。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”,，使用部門要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通,，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3,、提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式,，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題,，通過與青年人“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項目管理隊伍,。堅持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

4,、搞好項目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項目管理制度化,，規(guī)范化,。提高成本管理意識，研究成本挖潛的方法,，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益，向技術(shù)要效益,。完善管理人員績效考核制度,，實現(xiàn)多勞多得、獎罰分明,。

5,、實行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動,，激勵員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比,、學(xué)、趕,、幫,、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中,，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

(二)經(jīng)營開發(fā)方面

經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當(dāng)復(fù)雜的工作，時有真假難辯,，

魚目混珠的局面，稍有不慎,，就會誤入歧途,，讓工作變得被動。所有的項目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施,，對項目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選,，承接一個項目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會效益。

1,、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度,，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置,。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動態(tài),，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求,，把注意力更多地放在資金實力雄厚,、回款能力好,、社會影響大,、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局,，充分挖掘市場潛力,，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作,。

2,、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念,。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是個別部門,、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場,、贏得信譽(yù)、贏得效益,。堅持換位思考,，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識,，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營信息,。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系,、渠道,，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場,。堅持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營渠道,，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度,，完善項目管理制度,。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全,、文明施工,、材料管理、勞動力管理,、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容,，并進(jìn)行分解落實到每個崗位上,，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式,，重點加強(qiáng)實際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項目承包責(zé)任制落實到實處,。

二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè),。面對“多工種,、高風(fēng)險、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗,，積極探索適應(yīng)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法,，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項目增收的新突破點,，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制,。加強(qiáng)過程控制,，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本,，減少返修、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失,。做好現(xiàn)場的簽證工作,，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后,，均應(yīng)采用書面形式予以記錄,。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用,，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十五

1,、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心,。為了確保年度利潤指標(biāo)的實現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”,，加固了“防洪壩”,，防止了財源流失，確保了利潤和上交款,。公司全年實現(xiàn)利潤總額1026萬元,，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元,，占計劃的113.2%；國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%,；年度員工人均收入5.1萬元,，上繳“五金”313萬元，上繳率100%,，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”,。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價,。

2,、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項,，合同金額5.3億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的106%；在建工程18項,，完成產(chǎn)值4億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計劃的143%，尤其是“大干120天”期間,，各指揮部表現(xiàn)突出,，全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營原則,，“在有金子的地方開礦,，在有魚的地方撒網(wǎng)”,，實施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚工程堅決不攬,，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的。如四川雙流正興錦江大橋,、重慶寒風(fēng)埡隧道,、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項工程，投資較大,，但風(fēng)險也較大,，在多方分析評估的基礎(chǔ)上，我們主動放棄了這些基本到手的項目,，如果不堅持理性經(jīng)營,，盲目投標(biāo)，饑不擇食,，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量,、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營,，對四公司來說是堅決不允許的。與此同時,，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展,；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,，實現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路,、青城山東軟大道等項目為標(biāo)志,，實現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能,、阿壩水電,、國電等既有的水電市場。

3,、在建工程捷報頻傳,。全年在建工程18項，沒有一個告急工程,，也沒有一個虧損工程,，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命,，勇挑重?fù)?dān),，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面,；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進(jìn)場，第一個安家,，第一個開工后,，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁,、第一個隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān),；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計圖紙等不到位的情況下,，短短的70天時間,，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,；位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會,，掀起了大干高潮,，用三分之一的時間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅,，獲業(yè)主特別獎勵30萬元,；鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段，已累計獲得局指揮部獎金100多萬元,；色爾古指揮部不但工程干得好,，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益,；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國際水平”,。總之,，xx年公司所有竣工和在建項目沒有一個亮黃牌,，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”,，在各方面都得到社會各界好評,，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元,，兌現(xiàn)了年初“要干就干,，要做就做”的。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力,、懂管理,、會算賬的指揮長及班子成員；二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長,；三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上,，確立了“三證俱全、實力雄厚,、作風(fēng)過硬,、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時黨支部,，成立了工會組織，與內(nèi)部隊伍一樣,，年終評選指標(biāo)同時下達(dá),、同時表彰、同時參加職代會,。

4,、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。xx年,，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵,；陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首,；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名,，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗收時受到了專家們的一致好評,；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程,、寶興新場平工程等均通過一次性驗收,，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上,。在安全上,，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22.4公里,，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,，通過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一起等級事故,，實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險源的排查,，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,，寬達(dá)40米的大溶洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞,；色爾古,、柳坪電站指揮部,，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,，積極組織專家會診,，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故,；襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測工作,，提高檢測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故,；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,，有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面,，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀,，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實；二是我們將大斷面黃土,、軟巖,、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,，納入重點控制領(lǐng)域,，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車,、能承受100多公斤壓力的頭盔,、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主,、監(jiān)理稱為“特警部隊在深山巡邏,、在隧道值班”，增強(qiáng)他們對安全工作的責(zé)任感和使命感,；三是不定期組織施技部,、安質(zhì)部、派出所等職能部門,，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查,，督促各項內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差,；四是實行安全一票否決制,，年度內(nèi)針對項目班子、專職安全員的安全工作獎罰標(biāo)準(zhǔn),，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,，增強(qiáng)了工作的積極性,。

5、債務(wù)清收,、變更索賠成效顯著,。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效,、加強(qiáng)成本控制的著力點,，也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面,，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù),，追求實實在在的效果。在變更索賠方面,，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo),，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實施年終效績考核,，與各指揮長年終獎金掛鉤,，獎勵兌現(xiàn)，成效顯著,。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章,，一項就增加了合同投資400多萬元；恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段,，增加變更金額超過xx多萬元,，超額完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實現(xiàn)變更索賠共計1.03億元,，占計劃指標(biāo)的198%,。xx年我們實現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。

6,、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上,，今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì),；成功申報了4個勞務(wù)資質(zhì),，并將7個勞務(wù)隊納入內(nèi)部管理，成立黨支部,；先后通過了檔案目標(biāo)管理部級達(dá)標(biāo)和國家二級達(dá)標(biāo)驗收,，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個臺階；注冊資本金由xx萬增長為7000萬元；固定資產(chǎn)同比增長30%,；完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次,，同時完成15名項目經(jīng)理的變更工作。

7,、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng),。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬多元，籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,，對xx以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,，給予3萬元的個人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元,，使其迅速擺脫了病痛,、恢復(fù)了健康，社會反響強(qiáng)烈,；先后為78名員工解決成都市戶口遷入,，協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式；開展“員工之星”評先活動,；每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,，促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高,；規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強(qiáng)小車司機(jī),、公務(wù)員和廚師的管理和教育,；以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，組織開展工地巡回演講演出大型活動,。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措,，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部,、全國施工企業(yè)協(xié)會,、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,、“優(yōu)秀團(tuán)干部”,、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”,；公司班子再度被集團(tuán)公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,，自xx年以來，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外,，5人被評為公司首批“員工之星”,，3個指揮部被評為公司“五強(qiáng)指揮部”，6個單位被評為公司先進(jìn)單位,。目前,，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè),，和諧穩(wěn)定,。

8、企業(yè)文化碩果累累,。年初,，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計,，并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造,，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點,。通過一年來的不懈努力,，恩利、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對象,，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力,，目前它不僅成為我們項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟,，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實,，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行,，花小錢辦大事”的榜樣,，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理,、成本控制,、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價,，稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化,、現(xiàn)場工廠化,、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,，恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗交流項目,。此外，各指揮部項目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績,，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽(yù),，贏得了效益,，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一,，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位,。

9、黨群工作取得豐碩成果,。xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),，各級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力,；工會共青團(tuán)工作展示了新的作為,。成功召開了公司第一次團(tuán)代會；公司工會捐款獻(xiàn)愛心近20人次,；新聞報道工作成效明顯,，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團(tuán)《跨越》完成全年計劃的148%,。

總之,，一年來我們的一切運(yùn)作，無不貫穿全面工作爭第一這根主線,，我們的所有經(jīng)驗,，無不是全面工作爭第一實踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績,，無不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開拓進(jìn)取,、共同奮斗的結(jié)果。在此,，我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,，向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,，向同我們長期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問和崇-高-的-敬-意,！

回顧過去的一年,，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院?，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切,，離王董事長,、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長的距離,，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,，這勢必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決,。一是在經(jīng)營承攬上,，應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng)，加上企業(yè)資質(zhì)偏低,、到位較晚,、知名度不高、品牌不硬,，影響了中標(biāo)率,；二是個別指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新，認(rèn)識不足,，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范,、不到位；三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才,、工程技術(shù)人才,、項目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員,，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,；三是個別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩(wěn)定,；四是在管理的過程中間,，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進(jìn)度的一度滯后,、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等,。

（一）指導(dǎo)思想：局集團(tuán)公司xx“五會”精神為指南，以公司全面工作爭第一,、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,，以公司經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)（公司管攬,、指揮部管干），以內(nèi)蒙古為主戰(zhàn)場,，以西南水利水電,、鐵路（地方鐵路）為主,，以公路為輔，形成全方位的經(jīng)營大格局,。

（二）主要工作：抓住一個核心、堅持二個理念,、達(dá)到三個滿意,、強(qiáng)調(diào)四為、落實五個制,、實施六個化,、突出七個最、實現(xiàn)八個目標(biāo),、力爭九個多,、確保十個。

一個核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營效益,。經(jīng)營承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,，指揮部的市場定位是干好在建工程（原則上指揮部指揮長兼書記，常務(wù)指揮長兼總工,，再配一個副指揮長,，指揮部共設(shè)四部一室），是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,、環(huán)水保,、成本控制、變更索賠,、隊伍建設(shè),、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體,。經(jīng)過近五年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,，有了“滾動機(jī)”,，有了“生存空間”，貪求數(shù)量,、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動心態(tài)已不復(fù)存在,。xx年要以地方鐵路開發(fā)為主線，鞏固內(nèi)蒙古市場,，拓寬水利水電市場,，扎進(jìn)華中高速公路市場,，構(gòu)筑既有市場的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司市政,、隧道專業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢,；要以工程項目為平臺，經(jīng)營部為主體,，指揮部為輔,，統(tǒng)一制標(biāo)，統(tǒng)一承攬,；要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策,，“不是好菜決不裝籃”，“不是金山?jīng)Q不動土”,。各指揮長要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任,，堅持“不干則已，要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,，千方百計實現(xiàn)全線爭優(yōu),，確保各項工程成為所在標(biāo)段項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度,；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù),，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減,、情緒不低,、戰(zhàn)斗不止、樣板不斷,；鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),，力爭在工法上開發(fā)四公司自己的專利，堅決做到試驗段永遠(yuǎn)不做試驗,，同時要把安全工作作為重中之重的大事來抓,，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu),。明年竣工項目較多,，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),，同時要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價再立新功,；呼準(zhǔn)、栗子坪,、鴨嘴河,、寶興1#支洞等要以實現(xiàn)創(chuàng)利、塑形,、獲譽(yù),、交友的各項和諧任務(wù)滾動發(fā)展為目標(biāo),，不因暫時順利而麻痹，不以即將收尾而松懈,，必須“咬定青山不放松,，狠抓項目是根本”。

二個理念：就是全面工作爭第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益,。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘，大會小會經(jīng)常講,，反復(fù)講的，今天在這里就不在重復(fù)講了,，希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會,，加以落實。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,，我將在下面著重闡述,。

三個滿意：就是業(yè)主監(jiān)理滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意,、廣大員工滿意,。俗話說：這獎那獎不如老百姓的夸獎，這杯那杯不如老百姓的口碑,。我們好幾個指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說話,，視我們?yōu)榕笥眩霞夘I(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,，廣大員工能在這個氛圍中也感到非常驕傲,，也有使不完的勁，因此,，我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長或者是普通員工,，都要以“三個滿意”來衡量你工作干得好不好，這也是考核的標(biāo)準(zhǔn),。如果業(yè)主監(jiān)理滿意,、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、廣大員工滿意了,，一切工作也就做好了,。

四個為：就是服從為天、忠誠為善,、細(xì)節(jié)為王,、落實為上。所謂服從為天,，就是個人要服從集體,，下級要服從上級,，全黨要服從中央，俗話說“軍人以服從命令為天職”,，如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力,，做到政令暢通，上下和諧,；所謂忠誠為善,，就是對企業(yè)、對上級,、對業(yè)主必須忠心耿耿,，忠于職守，誠實可信,；所謂細(xì)節(jié)為王,，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫,，工作到位,；所謂落實為上，就是必須具有務(wù)實的作風(fēng),，把上級的規(guī)章制度,，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，業(yè)主監(jiān)理的要求指令,，及時高效地落到實處,。“四為”的核心是“忠誠”二個字,。我們待人講忠厚,，愛情講忠貞，員工更要講忠誠,。忠誠,，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分，國人無忠不立,，岳飛“精忠報國”是忠誠,，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠，關(guān)云長“千里走單騎”也是忠誠,；企業(yè)無忠不興,，只有對企業(yè)忠誠的員工，才能自覺做到無條件服從,。員工的忠誠標(biāo)準(zhǔn)是：干好本職工作,，保證安全質(zhì)量效益，勇爭魯班獎、詹天佑獎,，全面工作爭第一,，這是對企業(yè)忠誠度體、最直觀的反映,?！八臑椤钡年P(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個字（同時也包括服務(wù)）?！凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分,。《道德經(jīng)》上說“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,，可見細(xì)節(jié)服務(wù)的重要,。公司發(fā)展的實踐表明，態(tài)度的精心,，過程的精細(xì)，方能成就結(jié)果的精品,，正所謂“江河歸入大海,，細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來說,，細(xì)節(jié)服務(wù)無處無在,，處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,，貫穿從競標(biāo)到竣工的全過程,，標(biāo)書制作要精益求精、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化,、安全質(zhì)量要防微杜漸,、成本控制要精打細(xì)算、竣工資料要一項不漏,。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維,、超前預(yù)測，別人看不到的我們看到了,，別人做不到的我們做到了,，別人做到的我們做得更好，如工地標(biāo)牌擺什么位置,、活動板房如何布置,、會議室桌椅如何擺設(shè)等等；再如員工老人來了應(yīng)該去問候，體現(xiàn)關(guān)心,，職工生病住院買點水果和鮮花去看看,，體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道,、員工待人接物等等都要充分考慮周全,，做到天衣無縫，無可挑剔,。去年從機(jī)關(guān)到指揮部,，我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯，積累了一些經(jīng)驗,，希望在新的一年里再上一個臺階,，“于細(xì)微之處見精神”。

不求表揚(yáng)多,，只求安全質(zhì)量好,；

不求名利多，只求職工待遇好,。

6個反對6個要：

要腳踏實地,、甘于奉獻(xiàn)、不計名利,、默默無聞的人,。

反對內(nèi)部請客送禮、大吃大喝的人,；

要內(nèi)部君子之交,、其淡若水、正常交往,、融洽和諧的人,。

反對陽奉陰違、口是心非,、當(dāng)面一套背后一套的人,；

要正大光明、言行一致,、表面如一的人,。

反對當(dāng)啃老族、草莓族,、月光族的人,；

要量入為出、理性消費,、真才實學(xué)的人

反對吃大鍋飯,、不算賬,、伸手要的人；

要精打細(xì)算,、厲行節(jié)約,、為企業(yè)分憂、為上級解難的人,。

反對吃里扒外,、不關(guān)心員工的人。

要忠誠企業(yè),、勤政廉潔,、愛護(hù)員工的人。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年,，這是一段激情燃燒的歲月,，是背井離鄉(xiāng)的陣痛，是夾縫求生的艱辛,，是開疆拓土的氣魄,，是虎口拔牙的膽識?；厥淄?，我們無怨無悔，展望未來,，我們豪情依舊,。今天，大家歡聚一堂,，共謀未來,，在總結(jié)經(jīng)驗的同時,，我們更要保持高度的清醒,，公司的積累畢竟不足，業(yè)績畢竟不夠,，亮點畢竟不多,，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期,，后來者正在超越,，競爭將更加激烈。將軍謀敗不謀勝,，我們要學(xué)會在失敗中找經(jīng)驗,，在成功中找教訓(xùn)，未來五年,，我們要注重資本積累,，不做坐吃山空的“啃老族”；注重內(nèi)外兼修，不做華而不實的“草莓族”,，注重成本核算,，不做透支未來的“月光族”，要向創(chuàng)新要效益,、向品牌要效益,、向管理要效益、向素質(zhì)要效益,、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益,，成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片,、文化名片,、素質(zhì)名片、品牌名片,、人才名片,。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,！新的一年,，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風(fēng)雨,，怎么見彩虹,，沒有人能隨隨便便成功”，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨,、坎坎坷坷中成就未來,；要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇,，為我所用,；我們要記住xx的“兩個保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng),，要記住毛主席他老人家所說“多少事,，從來急，天地轉(zhuǎn),，光陰迫,，一萬年太久，只爭朝夕”,，始終要有公司組建時期的那股精神,、那種作風(fēng)、那種動力,，戒驕戒躁,，珍惜時光,，馬不停蹄，不斷鞏固現(xiàn)有成果,，加快資本積累,。新的一年，公司要有新理念,，經(jīng)營要有新點子,，管理要有新辦法，項目要有新形象,，變更要有新招術(shù),，服務(wù)要有新花樣，企管要有新資質(zhì),，工程要有新樣板,，財務(wù)要有新增長，黨建要有新思想,，職工要有新住房,，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新,、做強(qiáng),、做優(yōu)、做實,，貢獻(xiàn)大家的智慧和力量,；我們要有不到長城非好漢的決心，百尺桿頭,、更進(jìn)一步的恒心,，唱到最后、笑到最后的開心,，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底,！誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實進(jìn)行到底！誓將全面工作爭第一進(jìn)行到底,！

同志們,，xx年是我們四公司企業(yè)文化年,、標(biāo)準(zhǔn)化管理年,、經(jīng)濟(jì)效益年、現(xiàn)金入庫年,，形勢喜人又逼人,。xx年各項指標(biāo)比以住一年高、任務(wù)重,、壓力大,，前進(jìn)道路有很多困難,，要居安思危，細(xì)心思考,。我們要堅定不移地按照王董事長提出的四個毫不動搖：毫不動搖地堅持解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念；毫不動搖堅持發(fā)展是第一要務(wù),；毫不動搖地堅持深化改革,；毫不動搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營造干好事業(yè)的良好氛圍,。象《西游記》那種團(tuán)隊一樣,，堅定信心，迎難而上,。春節(jié)即將來臨之際,，向各位代表和全體員工拜個早年，并通過你們,，向你們父母,、親人、朋友表示新年祝福,，祝他們身體健康,，新年快樂，合家幸福,！

建筑企業(yè)年終總結(jié)篇十六

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度,。

我于20xx年x月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況。

作為土建工程師,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,，對以后施工重難點進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析,，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3,、參加工程部管理制度的修改。

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考xx以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況,。

為了20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合xx縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源。

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性,。

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理,。

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制,。

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制,。

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識,。

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去,，展望未來，20xx年工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。