時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫(xiě)一份計(jì)劃,，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

根據(jù)建設(shè)方對(duì)工期的要求,，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在確保工程質(zhì)量的前提下,，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃,，合理調(diào)配人力,、物力、財(cái)力,，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，前期抓進(jìn)度，后期抓配合,。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo),，我項(xiàng)目部制定了一系列行之有效的管理措施,、方案，包括建立完善的質(zhì)量管理體系,、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)控制措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制措施,。

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標(biāo),，我項(xiàng)目部將采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保證體系 2）完善各項(xiàng)施工管理制度，如安全交底制度,、安全檢查制度,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等,。 3）加大安全施工方面的投入,，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、查找危險(xiǎn)源,，采取有效措施杜絕安全隱患。

文明標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑,。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件,，我項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位,。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程,，貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,，我項(xiàng)目部將采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)控制,。

我項(xiàng)目部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，科學(xué)管理,，精心施工，以飽滿的熱情,、充足的干勁,，積極投身到本工程施工建設(shè)中。我們堅(jiān)信,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，通過(guò)我們不懈的努力，一定會(huì)優(yōu)質(zhì),、高效的完成施工任務(wù),，將本項(xiàng)目打造成精品工程、示范工程,！

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順利、身體健康,、萬(wàn)事如意,！ 謝謝大家。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

一年來(lái)在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié),，以積累經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度,，對(duì)于節(jié)約材料、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。

年初，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度,，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工,，提前完成計(jì)劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計(jì)算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計(jì)件工作者,，所虧損耗用的工日按xx元/工日計(jì)算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計(jì)件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價(jià)xx元,，累計(jì)審掉xx元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程,，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時(shí),，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問(wèn)題也越來(lái)越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦?，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生,，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項(xiàng)工程多、技術(shù)含量高,，引入管多,，而地下室部分基礎(chǔ)、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留,、預(yù)埋位置準(zhǔn)確、不漏不錯(cuò),，在施工前期,，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究,，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過(guò)程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的。

總之,，我們?cè)谑┕み^(guò)程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三、材料管理方面：

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì),，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí)，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

同時(shí),，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力,，從而避免漏項(xiàng),、漏算，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

綜上所述，xx年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過(guò)干部、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)108萬(wàn)元，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，雖然我們?cè)趚x年取得了一些成績(jī),，但也存在著許多不足，在成績(jī)方面,，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面，我們要腳踏實(shí)地的進(jìn)行優(yōu)化,、整改,、完善，力爭(zhēng)在20xx年度取得更好的成績(jī),，踏上新的臺(tái)階,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息,、20xx年的日歷即將翻過(guò),。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程做出如下工作總結(jié)：

一,、推進(jìn)項(xiàng)目管理,，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作

抓好兩個(gè)重點(diǎn),，干好在手工程。和被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目,，干好每一項(xiàng)工程。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù),。最后要做好工程總結(jié)工作。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié),，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導(dǎo)作用。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平,。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn);

二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí),。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力，挖掘管理潛力,，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，提高市場(chǎng)占有率

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng),。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目,，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以和為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

三,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺(tái)

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)。做好安達(dá)基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題,。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng);

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù);

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

20____年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。下面我就為我公司這一年的工作情況進(jìn)行以下總結(jié),。

一年來(lái),，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

一、積極推進(jìn)項(xiàng)目科學(xué)化管理

科學(xué)是第一生產(chǎn)力,，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就____工程而言,，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性,，而且使周?chē)木用駥?duì)我們也有了新的看法,，這是社會(huì)對(duì)我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去,。

二,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

創(chuàng)新是我公司企業(yè)年終總結(jié)的重點(diǎn),。去年我項(xiàng)目在參觀了____工程項(xiàng)目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過(guò)反復(fù)摸索實(shí)踐,，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了____市監(jiān)理協(xié)會(huì)專(zhuān)家的認(rèn)可,。但在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差,，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡(jiǎn)單,、結(jié)構(gòu)合理,、耐用性強(qiáng)。何的新生事物都不可能是完美無(wú)缺的,，我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn),。

三、學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)

定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選,、做到以點(diǎn)帶面,。只有調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能提高工作效率,。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),，我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工作積極主動(dòng),，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個(gè)人，登報(bào)表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，做到以點(diǎn)帶面,，在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的良好局面,。使之帶動(dòng)其他工作人員,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù),。

四,、完善制度,、強(qiáng)化管理

我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會(huì)制度;月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度,。使項(xiàng)目部每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán)、利,，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。我項(xiàng)目部按照公司的指示精神實(shí)行成本核算,，自____院____工程開(kāi)始,，就對(duì)人工費(fèi)實(shí)行了“三定”承包，取消了工長(zhǎng)記工制度,，由記工員直接記工,，公司會(huì)計(jì)直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量,、簽字、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

五、安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條,。在這一年施工過(guò)程中____裝飾施工,、____基礎(chǔ)施工，其工種繁雜,、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒(méi)有出現(xiàn)傷亡事故,。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。____工程就是這樣一個(gè)先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭(zhēng)取到了____工程,。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫?、文明施工管理制度?/p>

回顧過(guò)去的一年,，我們有過(guò)失敗有過(guò)成功，在有些方面我們是有些不足,，需要向別的公司學(xué)習(xí),。對(duì)于過(guò)去一年所取得的成就，我們不能驕傲,，一定要保持艱苦奮斗,、不驕不躁的良好作風(fēng)，再接再勵(lì),，爭(zhēng)取在未來(lái)的日子里做的更好,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好：

樹(shù)立起質(zhì)量管理中心全局的系統(tǒng)觀念,，漸漸了解我在一步步成長(zhǎng)起來(lái),。

要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理中心部門(mén)里的體系工程師，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法,。在這方面,，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字,、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，開(kāi)始接觸一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：

一,、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作

20__年1-7月,，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法,。由于自身對(duì)電機(jī)知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙,。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),，在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解,，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工,，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,，通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,，然后結(jié)合專(zhuān)業(yè)工藝路線表和圖紙，我開(kāi)始對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識(shí),，這樣,，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,，接下來(lái)就是管理了,。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén)，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì),。

優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性,。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況,，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期,，并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏,。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

由于分廠的各管理人員在年齡,、性格,、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異,，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類(lèi)型的人員正確溝通交流，并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力,。

雖然現(xiàn)在收效甚微，但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的,。

二,、理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的,。

冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

20xx建筑公司在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，機(jī)關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下,，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以效益為中心,，以重點(diǎn)工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)大冶公司的各項(xiàng)工作部署和要求,，認(rèn)真組織廣大職工團(tuán)結(jié)奮斗,，頑強(qiáng)拼搏，向內(nèi)挖潛,，千方百計(jì)尋找市場(chǎng),，不分晝夜連續(xù)作戰(zhàn),，在全體職工的共同努力下,，經(jīng)過(guò)一年的努力，預(yù)計(jì)能夠完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到上級(jí)要求,，現(xiàn)進(jìn)行年終工作總結(jié)如下：

公司根據(jù)全年的重點(diǎn)工程任務(wù)實(shí)際情況，分清主次,，把握重點(diǎn),，認(rèn)真組織各施工單位合理安排工期、調(diào)配施工力量,。保證新上的公司重大技改項(xiàng)目按期完工,，又服務(wù)好稀貴廠、冶煉廠新,、老系統(tǒng)的檢修改造,，還適時(shí)保證銅板帶項(xiàng)目的進(jìn)度需求,，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力,，分塊突擊,，取得了明顯的成效,。**年的主要施工項(xiàng)目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善,、電解液凈化、陽(yáng)極泥處理,、稀貴廠硒資源綜合利用,、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤(pán)澆鑄機(jī),、冶煉廠35t鍋爐改造,、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓,、銅板帶熔鑄車(chē)間,、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓,，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進(jìn)行框架施工外其它均建成投產(chǎn),，施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到公司總體要求,。

今年在大冶公司新的考核指標(biāo)和承包細(xì)則下達(dá)后,，公司迅速召開(kāi)了職代會(huì)和工作會(huì)，確定了我們的工作目標(biāo)和舉措,。同時(shí)召開(kāi)了機(jī)關(guān)部室和各分公司負(fù)責(zé)人參加的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)員會(huì),，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務(wù)進(jìn)行了再動(dòng)員,，再鼓勁,，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感,，明確了困難多,、壓力大，但沒(méi)有我們的決心大,、信心大,。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標(biāo)任務(wù),。公司結(jié)合自身實(shí)際,，在總結(jié)上一年實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂完善了《**年xx建筑公司承包考核細(xì)則》,，主要著眼點(diǎn)是：以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn),，全面推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制;堅(jiān)持以定額控制為重點(diǎn),，以成本控制為基礎(chǔ)，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向,，強(qiáng)化監(jiān)督,、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為,，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來(lái),，重點(diǎn)克服在重點(diǎn)工程中的急、難,、險(xiǎn)工程和“三邊”工程給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難,。推行以成本、人工材料定額單耗考核,，干部,、工人分開(kāi)計(jì)酬的方法。

主要生產(chǎn)單位按比例上交費(fèi)用,二線單位定額上交利潤(rùn)的承包方案;機(jī)關(guān)部室繼續(xù)采取工作量和德,、能,、勤、績(jī)綜合考核的承包考核機(jī)制,。同時(shí)針對(duì)下半年工程任務(wù)嚴(yán)重不足,，職工收入明顯下降的實(shí)際情況，制定了《《20xx年x月——12月份承包考核補(bǔ)充條款》的通知,，明確了對(duì)外承攬工程的優(yōu)惠政策,。激勵(lì)各生產(chǎn)單位積極向外找市場(chǎng)、找活路,，力爭(zhēng)多干產(chǎn)值,。一來(lái)保公司全年工作生產(chǎn)任務(wù)的完成，二來(lái)保職工收入不減少和隊(duì)伍的穩(wěn)定,。同時(shí)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上,，突出人工費(fèi)和工程成本這一重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，挖潛增效,，執(zhí)行好招投標(biāo)、合同管理和一支筆審批制度,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支和招待費(fèi)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行大冶公司《關(guān)于加強(qiáng)管理,、厲行節(jié)約,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果,。目前,，預(yù)計(jì)完成財(cái)務(wù)收入8200萬(wàn)元,，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)考核利潤(rùn)指標(biāo)730萬(wàn)元，其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)都能達(dá)到大冶公司年初下達(dá)的要求,。

年初安全工作會(huì)議后,，公司及時(shí)召開(kāi)了xx建筑公司安全工作會(huì)，并按慣例定期召開(kāi)了安全委員會(huì),，研究布置落實(shí)了大冶公司安全工作的各項(xiàng)要求,、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)承包責(zé)任考核,，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力,，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn),，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)對(duì)外協(xié)工326人進(jìn)行了三級(jí)安全教育,，利用黨委中心組擴(kuò)大會(huì)對(duì)二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)與安全管理專(zhuān)題教育,。還對(duì)60余名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)違糾工作,，深入開(kāi)展“青安崗”,、“安康杯”競(jìng)賽和“安全宣教月”等活動(dòng)，做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作,，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展,。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身,、設(shè)備事故和交通事故,。榮獲了黃石市“建設(shè)工程管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。

質(zhì)量管理方面,，我們認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求,，利用雙休日組織內(nèi)審員及兩級(jí)班子、科室負(fù)責(zé)人計(jì)107人請(qǐng)中建協(xié)專(zhuān)家進(jìn)行授課,，取得了明顯成效,，為按期完成評(píng)審和換版培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制,，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，強(qiáng)化三級(jí)檢驗(yàn)制度,，建立質(zhì)量誠(chéng)信檔案,，積極開(kāi)展qc小組活動(dòng),，有三項(xiàng)qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎(jiǎng),。

按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標(biāo)，做大做強(qiáng)建筑板塊的具體要求和實(shí)際,，xx建筑公司兩次召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì),，專(zhuān)題討論研究公司如何落實(shí)公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越”的要求,。針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn),，如何做大、做強(qiáng),、做精建筑板塊,，逐步向別無(wú)我有，別有我獨(dú)的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向,。研究今明兩年xx建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中存在的矛盾,，尋找對(duì)策。一是做強(qiáng),、做大商品砼攪拌站,，以提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)的能力,。

我們?cè)谌ツ杲ǔ傻?0m3/小時(shí)攪拌站的基礎(chǔ)上,，今年又對(duì)攪拌站進(jìn)行完善和設(shè)備的配置，達(dá)到市標(biāo)準(zhǔn)商品砼攪拌站的裝備要求,，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心,。二是壯大機(jī)電、結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,，突出提高鋼結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電安裝能力和水平這個(gè)重點(diǎn),。今年首先抓提高操作人員素質(zhì)教育，在下半年分批將技術(shù)工人送出去輪訓(xùn),。其中10月份開(kāi)始對(duì)焊工分兩批共40人,，送到湖北省焊接培訓(xùn)基地脫產(chǎn)一個(gè)月培訓(xùn)，通過(guò)理論,、技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,，達(dá)到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證,。11月份開(kāi)始分別將鉚工和電工近30人,，送到中鐵大橋局職工培訓(xùn)中心進(jìn)行高級(jí)培訓(xùn)，取得技師資格,。今后我們還將視條件而定,，逐步將主要技術(shù)工種和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，送出去進(jìn)行深造,，努力提高各類(lèi)技術(shù)人員素質(zhì),，瞄準(zhǔn)省、市安裝,、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的先進(jìn)水平,，不斷提高自身能力。

二是結(jié)合x(chóng)x建筑公司室外作業(yè),、高空作業(yè)多的特點(diǎn),，除采取避開(kāi)高溫期，靈活調(diào)整作業(yè)時(shí)間等措施外,，還認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的防暑降溫工作,，保證每一個(gè)施工點(diǎn)都有茶水供應(yīng)或降溫飲品,，每個(gè)工地都配備了急救箱和應(yīng)急防暑藥品,，確保了重點(diǎn)工程在高溫施工時(shí)，無(wú)一人中暑,，無(wú)一例高溫作業(yè)引起的事故,。

全年共支出防暑降溫專(zhuān)項(xiàng)資金14萬(wàn)元,，切實(shí)把防暑降溫工作落到實(shí)處。三是幫扶救助工作扎實(shí)進(jìn)行,。建立了xx建筑公司幫扶助困儲(chǔ)備金,，533名職工籌措儲(chǔ)備金53300元，建立了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對(duì)幫扶對(duì)子16對(duì),，并逐一登門(mén)看望,。全年共看望病人及慰問(wèn)困難職工72戶，困難救濟(jì)金額29494元,，解決了部分職工的生活困難問(wèn)題,。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實(shí)事全部落實(shí)，受到廣大職工的歡迎和好評(píng),。五是積極鼓勵(lì)工會(huì)和各級(jí)組織,，開(kāi)展有利于職工身心健康的文體活動(dòng)，積極參與大冶公司舉辦的各項(xiàng)文體競(jìng)賽活動(dòng),，鼓勵(lì)職工賽出風(fēng)格,，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性,。

總之**年在廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏,，奮力爭(zhēng)先，共同努力下，較好的完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),，但也還存在一些困難和問(wèn)題,，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開(kāi)更大的步伐，保持隊(duì)伍穩(wěn)定,，逐步提高職工生活水平的任務(wù)十分艱巨,，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬(wàn)倍的努力去實(shí)踐;二是我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn);三是做大做強(qiáng)建筑板塊,，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力,，去抓好工作,，才能達(dá)到目標(biāo);四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平,，把重點(diǎn)工程的安全,、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度。

(一)針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定xx建筑公司新一年承包細(xì)則和舉措,，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工,，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè),，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作,。

(二)積極認(rèn)真做好全面預(yù)算管理工作,，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求,，并以此為龍頭,，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平,，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(三)認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì),、精神生活的追求不斷提高的渴望,，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作,，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開(kāi),，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定,，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。

(四)緊緊圍繞大冶公司實(shí)施五大戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)兩大跨越,，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作,，公司3年內(nèi)分期投入2～3千萬(wàn)元，建成年生產(chǎn)能力1.5萬(wàn)噸的鋼構(gòu)廠,，相信在大冶公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下,，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建別無(wú)我有，別有我獨(dú)的,，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領(lǐng)先的“小巨人”企業(yè),，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

這次會(huì)議是公司年以來(lái)召開(kāi)的規(guī)模較大的一次科技信息座談會(huì),。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議,，明確指示要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)有益處的、實(shí)用性強(qiáng),、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目,。科技是第一生產(chǎn)力,，一把手要抓第一生產(chǎn)力,，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開(kāi)科技信息工作會(huì),，這次會(huì)議將為開(kāi)好公司系統(tǒng)科技信息工作會(huì)奠定很好基礎(chǔ),。這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作指示,，做好下一步工作的部署會(huì),。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績(jī),、存在問(wèn)題和下一步工作的指導(dǎo)思想,、工作理念、工作思路,、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言,，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言,，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié),，是大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會(huì)中提出的有關(guān)問(wèn)題，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、提高對(duì)科技信息工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前,，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會(huì)信息化正在形成新的浪潮,，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速走向知識(shí)化,、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用,。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志,，必須緊跟形勢(shì)，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向,，真正認(rèn)識(shí)到科技,、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好,。

堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國(guó)家的重大決策,。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，鄧小平同志更是提出了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的英明論斷,。黨的十六大又做出了以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略決策,，號(hào)召全黨堅(jiān)持科教興國(guó),，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略列為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑之一,。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理水平的重要手段,，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要?？萍己托畔⒐ぷ髟诠镜闹匾饔靡阎鸩降靡源_認(rèn)和提升,。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對(duì)科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步,，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平,。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定,、高效,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力,，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,，開(kāi)展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣,。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理,，扎實(shí)搞好信息資源整合,，以信息化推動(dòng)電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此,，我們要從提高安全,、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行,，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益,、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度,，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、生產(chǎn),、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)研究和經(jīng)營(yíng)管理的水平,，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù),。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷理順管理體制

1,、一把手的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的一把手也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，成立一把手擔(dān)任組長(zhǎng),、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組,，并報(bào)公司科技信息部備案,。一把手必須真正對(duì)科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓,，一把手抓第一生產(chǎn)力,、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這麼一句話：老大難,、老大難,，老大出面都不難，只要你們單位一把手重視,，沒(méi)有錢(qián)會(huì)變成有錢(qián)，沒(méi)有人會(huì)變成有人,，肯定會(huì)做好科技和信息化等各項(xiàng)工作,。但是,，不管怎么說(shuō)，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任,，要取得一把手的支持,，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好,。有作才會(huì)有為,，有為才會(huì)有位。要切實(shí)發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用,，做到科技信息工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé),、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門(mén)歸口管理,、各部門(mén)各司其職的要求,。

2、完善機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員,，提高科技,、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制,，對(duì)科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位,，理順工作關(guān)系。有條件的單位,，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu),。公司這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)了7個(gè)部門(mén),，但是保留了科技信息部,，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位,，他們很快在原來(lái)科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部,，由總工程師協(xié)助局長(zhǎng)分管。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu),。這樣既可以做到減人增效,、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，也帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。

關(guān)于人員問(wèn)題,，該充實(shí)的一定要充實(shí)，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員,。大家一定要以感情,、以環(huán)境、以事業(yè),、以待遇來(lái)留住人,，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境,。沒(méi)有高新的技術(shù)，就沒(méi)有必要要博士生,、碩士生,、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了,，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場(chǎng)所,，不然的話，干兩年行政,，干兩年事務(wù)性的事情,，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項(xiàng)目來(lái)留住人才,，保持和提高人才的技術(shù)水平,；待遇當(dāng)然也是一個(gè)重要方面。在信息技術(shù)方面,，建立一個(gè)省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家組成,，公司管的各個(gè)單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專(zhuān)家層,。我們搞信息化建設(shè)有得天獨(dú)厚的條件，那就是有一批大專(zhuān)院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系,。

3,、健全科技信息工作會(huì)議制度

科技、信息工作是一項(xiàng)學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)造性的工作,，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn),，查找不足是我們搞好這項(xiàng)工作的重要措施,。各級(jí)政府非常重視科技、信息工作,，剛剛結(jié)束的省科技大會(huì)出臺(tái)了不少的政策,。今年下半年或明年上半年將召開(kāi)科技信息大會(huì)，會(huì)議將表彰先進(jìn),、出臺(tái)有關(guān)政策,。科技信息部要每月召開(kāi)一次月度例會(huì),，組織公司管各單位一年召開(kāi)一次科技信息工作座談會(huì),，各單位也要及時(shí)召開(kāi)科技信息大會(huì),，定期召開(kāi)科技信息座談會(huì)，宣傳科技,、信息工作的重要性,，動(dòng)員、鼓勵(lì)單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情,。

三,、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點(diǎn)想法

1、落實(shí)資金問(wèn)題,。公司每年都拿出部分資金用于科技項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和信息化建設(shè),，重點(diǎn)支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項(xiàng)目，也鼓勵(lì)單位自籌資金進(jìn)行科技攻關(guān),，公司將幫助組織成果鑒定和評(píng)獎(jiǎng),，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快,，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求,，各單位在每年的更改和成本費(fèi)用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更新,、維護(hù)費(fèi)用,，以滿足實(shí)際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展,。我想,，首先，要根據(jù)盧總的要求,，管好,、用好現(xiàn)有的錢(qián)，才會(huì)有更多的錢(qián)用,。其次,，光要錢(qián)，用不好也是不行的.,。

2,、要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度,，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開(kāi)發(fā)研制的最終目標(biāo),。成果推廣要充分考慮到科技成果的時(shí)效性，在當(dāng)時(shí)為領(lǐng)先水平的成果,，過(guò)后就可能不是領(lǐng)先的了,，因此，要具有一定的科技敏感性,，重視科技成果轉(zhuǎn)化,，及時(shí)將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用,，才能真正為經(jīng)營(yíng)、管理,、運(yùn)行服務(wù),，真正體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力和以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的英明論斷。我們將來(lái)要強(qiáng)力推行自己開(kāi)發(fā)的成果,，不再重復(fù)開(kāi)發(fā)已經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)的項(xiàng)目,。

3、公司對(duì)在科技信息工作做得好的單位和有突出成績(jī)的個(gè)人,，要大力表彰,，給以鼓勵(lì)，對(duì)于做得不好的,，當(dāng)然也要進(jìn)行批評(píng),。公司將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,，希望各單位也制定本單位內(nèi)的科技信息工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，以充分調(diào)動(dòng)科技信息工作者和廣大員工對(duì)科技創(chuàng)新工作積極性、主動(dòng)性,。

4,、請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀本次會(huì)議發(fā)給大家的科技項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并提出修改建議,，同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)發(fā)給大家的調(diào)查表,，按時(shí)反饋給公司科技信息部。這次立項(xiàng)時(shí),，基本上每個(gè)單位都有項(xiàng)目,，一是為了普及科技、信息項(xiàng)目研究工作,，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技,、信息工作中的實(shí)際問(wèn)題,。還有對(duì)過(guò)去項(xiàng)目的清理、上報(bào)工作,，請(qǐng)大家6月底前必須完成,，這也是對(duì)大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗(yàn).

公司將建立科技項(xiàng)目的申報(bào),、咨詢,、立項(xiàng)、下達(dá),、進(jìn)度跟蹤,、評(píng)審,、后評(píng)估的常態(tài)機(jī)制，即項(xiàng)目可以隨時(shí)申報(bào),；申報(bào)完成后立即組織專(zhuān)家咨詢,；咨詢通過(guò)的分批下達(dá)；下達(dá)的項(xiàng)目必須每季報(bào)完成情況,、務(wù)期必成,；項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)審和后評(píng)估。進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目軟,、硬件的招標(biāo)制,，以后發(fā)展為科技項(xiàng)目的招標(biāo)制、合作單位的招標(biāo)制,。希望大家要有做好科技,、信息工作的責(zé)任感和緊迫感。我們還將建立類(lèi)似qc成果發(fā)布形式的科技項(xiàng)目發(fā)布方式,，以利于科技成果的推廣利用,，防止重復(fù)上報(bào)項(xiàng)目。

5,、要高度重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作,。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)與信息安全日益重要,，公司已把網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行率納入公司的綜合考核指標(biāo)體系,，因此我們必須重視網(wǎng)絡(luò)與信息的安全工作。在下一步公司安全項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)施中,，各單位要積極做好配合,，整體完成網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)工作。

6,、關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作,。目前信息網(wǎng)絡(luò)還有四個(gè)單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項(xiàng)工作,，以全面實(shí)現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián),。前天已經(jīng)召開(kāi)了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的會(huì)議，要求這幾個(gè)單位立即行動(dòng),、積極配合,。

7、關(guān)于信息資源整合工作,。開(kāi)展信息資源整合是管理工作的需要,，也是信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的,。公司已運(yùn)作一年,，今年已正式開(kāi)展此項(xiàng)工作。目前,，一期開(kāi)發(fā)進(jìn)入了實(shí)施階段,。按照先機(jī)關(guān)后基層，先易后難,，先數(shù)據(jù)后流程的原則推廣,。

8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，各單位也要主動(dòng)積極與公司科技信息部保持聯(lián)系,，做到及時(shí)溝通、上下同欲,，發(fā)揮科技,、信息隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)。我也想提醒大家一下,，總工程師一定要有大局觀念,，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好,，同時(shí)要準(zhǔn)確定位,，一定要種好自己的地，千萬(wàn)別種了人家的田,，荒了自己的地,。

四、關(guān)于會(huì)議的貫徹

會(huì)后,，希望大家積極向單位黨政一把手匯報(bào),，取得黨政一把手的支持，召開(kāi)一次辦公會(huì)辦公會(huì),，專(zhuān)題匯報(bào)本次會(huì)議情況,，討論和布置科技、信息工作,，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢(shì)和查找自己的不足,，使本單位科技、信息工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,。

同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者,、推動(dòng)者和實(shí)施者,，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)公司和本單位科技進(jìn)步、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。希望大家抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的巨大推動(dòng)作用，以信息化帶動(dòng)安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

近年來(lái),，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,，堅(jiān)持以***理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo), 全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇,，以“強(qiáng)基礎(chǔ),、降事故、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo),，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn),，開(kāi)拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作，努力構(gòu)建“政府推動(dòng),、部門(mén)負(fù)責(zé),、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)實(shí)際,，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來(lái)，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理,、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。近幾年來(lái),，隨著榆林國(guó)家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快,，我市出現(xiàn)了有史以來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),，建筑面積 700多萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)70多億元，施工人員10多萬(wàn)人,，榆林成了一個(gè)“大工地”,。五年來(lái)納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測(cè)率,、工程質(zhì)量合格率、機(jī)械設(shè)備登記率,、安全備案率,、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,文明工地備案率82.5%以上,，五年來(lái),，創(chuàng)建三年死亡零事故?？偟每?全市各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體，質(zhì)量,、安全意識(shí)有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn)。

五年來(lái)我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念,，克服了人手少,、攤子大項(xiàng)目多的困難，在工作中正確處理好“發(fā)展,、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子,，開(kāi)創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點(diǎn):

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)

1,、召開(kāi)了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開(kāi)全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)、建管股長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng),、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人,，會(huì)議由分管局長(zhǎng)主持，局長(zhǎng)作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告,，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長(zhǎng)和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話,。會(huì)上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,，并與各縣(區(qū))建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書(shū),，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤(pán)工作,。

2,、召開(kāi)了建筑工程質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)

每年，召開(kāi)多次質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議,，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作,，逐一進(jìn)行分解落實(shí),，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作。針對(duì)工程類(lèi)型,、施工方案,、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn)，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，積極消除了各類(lèi)事故隱患，確保施工安全,。

3,、貫徹省、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神,，及時(shí)召開(kāi)建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門(mén)和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，我局及時(shí)召開(kāi)全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣(區(qū))建設(shè)局局長(zhǎng)或主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng),、質(zhì)安站站長(zhǎng)、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人,。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門(mén)和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神,，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故,，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門(mén)和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn),，防患未然，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感,，采取有效措施，確保建筑安全生產(chǎn),。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢(shì),，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作，出臺(tái)相關(guān)文件,，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)考核一并進(jìn)行,。

(二)認(rèn)真開(kāi)展多次檢查工作，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

1,、認(rèn)真開(kāi)展春,、夏、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門(mén)檢查的基礎(chǔ)上,，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問(wèn)題通過(guò)發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào),。

2,、深入開(kāi)展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過(guò)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作，切實(shí)將市委,、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查,，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問(wèn)題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右,，同時(shí)下發(fā)整改通知單,、停工通知單，排除安全隱患150起以上,，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，確保不發(fā)生重特大安全事故,。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場(chǎng),。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過(guò)專(zhuān)業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專(zhuān)家論證,，方案通過(guò)后方可執(zhí)行,。

(三)全面開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求，我們每年于6月上旬,，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),。活動(dòng)期間,，分別在市區(qū)中心廣場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)宣傳，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標(biāo)語(yǔ)800條以上,。6月中旬開(kāi)始深入市區(qū)、定邊縣,、府谷縣,、榆林經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等縣(區(qū))各建筑工地進(jìn)行宣傳，組織農(nóng)民工開(kāi)展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競(jìng)賽和文藝節(jié)目演出,，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

(四)強(qiáng)化各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)十多期，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上,。其中:1,、舉辦全市建筑施工企業(yè) “三類(lèi)人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班; 2,、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班;3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬(wàn)人以上,，培訓(xùn)率100℅。

(五)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì),，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作,，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭(zhēng)達(dá)到60%以上。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上,，市級(jí)文明工地50個(gè)以上。每年在市區(qū)(縣)召開(kāi)由縣(區(qū))建設(shè)局,、質(zhì)安站,、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員,、安全員,、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì);同時(shí)，舉行了觸電,、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用,，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會(huì)效益,。

(六)大力開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)新,，積極推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,，始終是堅(jiān)持以人為本,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容和基本任務(wù),。文化是"道",，文化無(wú)形,，卻又比有形之物更具有力量,，它的根本任務(wù)就是保證安全生產(chǎn),，因此，加強(qiáng)建筑施工安全文化建設(shè),，一直是我局預(yù)防和制止事故發(fā)生的主要措施。局里成立了建筑施工安全文化建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由主管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)賀曉強(qiáng)同志擔(dān)任組長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市質(zhì)安站,。十二縣(區(qū))和榆林,、神府兩個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)行政主管部門(mén)、各施工企業(yè)也都成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)活動(dòng)的組織、檢查指導(dǎo),、考核,、總結(jié)和驗(yàn)收工作。每年初,，在全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議上,，對(duì)建筑安全文化建設(shè)工作進(jìn)行安排布署，并對(duì)上年度的工作進(jìn)行考核,，考核結(jié)果在榆林報(bào)專(zhuān)板報(bào)到,。

1、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場(chǎng)較為混亂,，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位，專(zhuān)職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足,，施工用電隱患突出，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2,、安全防護(hù)用品參差不齊。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場(chǎng)上充斥著大量?jī)r(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品,，給安全管理直接帶來(lái)巨大壓力。在實(shí)際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況,。

3,、監(jiān)理市場(chǎng)的管理不力。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足,，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，帶來(lái)安全管理水平低,，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4、建設(shè)單位忽視安全,。經(jīng)常是口上喊的響,，實(shí)際是重進(jìn)度、重質(zhì)量,，安全管理是施工企業(yè)的事,，疏于管理,對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5,、一些縣(區(qū))企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平,、工作力度存在一定差距，管理部門(mén)激勵(lì)機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高,，重驗(yàn)收，輕創(chuàng)建過(guò)程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡,，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。

“十二五”建筑施工安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

隨著榆林城市化進(jìn)程的不斷加快,，我市出現(xiàn)了近年來(lái)規(guī)模最為壯觀的建設(shè)***,，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng)，建筑面積 700多萬(wàn)平方米,，工程總造價(jià)70多億元,，施工人員10多萬(wàn)人，榆林成了一個(gè)“大工地”,。我們站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，把建筑施工安全文化建設(shè)工作作為行業(yè)的首要任務(wù)來(lái)抓，尤其是去年以來(lái),，我局充分發(fā)揮職能部門(mén)的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化,，建筑施工安全文化建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展。

通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)宣傳教育,、安全生產(chǎn)執(zhí)法和安全生產(chǎn)治理“三項(xiàng)行動(dòng)”,，切實(shí)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力,、安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”,，實(shí)現(xiàn)每年全市建筑施工“安全生產(chǎn)年”的總體目標(biāo):一是全市每年房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工安全事故死亡人數(shù)確保不突破市政府下達(dá)的控制指標(biāo);二是努力杜絕一次死亡3人及以上較大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

1,、明確責(zé)任,，強(qiáng)化監(jiān)管

進(jìn)一步明確各方責(zé)任主體的監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行法定基本建設(shè)程序,，認(rèn)真落實(shí)施工許可證制度,、合同管理制度、工程質(zhì)量安全監(jiān)督制度,、工程竣工驗(yàn)收備案制度等,，規(guī)范建設(shè)各方主體行為。要依法行政,，嚴(yán)格執(zhí)法,，加大檢查、巡查力度,，建立企業(yè)信用檔案，定期公布,，增加執(zhí)法的透明度,，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化建筑市場(chǎng)管理工作,，繼續(xù)加大質(zhì)量安全工作的檢查力度，除春,、夏,、秋季三次質(zhì)量安全檢查外，我們將繼續(xù)不定期的'開(kāi)展建筑市場(chǎng)巡查工作,，尤其是監(jiān)理市場(chǎng)違規(guī)現(xiàn)象的查處,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，要加大處理力度,，同時(shí)在網(wǎng)上通報(bào)。

3、有針對(duì)性地開(kāi)展建筑安全隱患專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我市建筑施工安全生產(chǎn)工作,，結(jié)合我市實(shí)際和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，主要從防范腳手架,、建筑起重機(jī)械,、深基坑、高支模事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查行動(dòng),，突出“隱患治理,，防范事故”的隱患治理年主題，加大督查力度,，加強(qiáng)防范工作,，控制事故發(fā)生。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建工作

要以今年全省第十二次創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),，充分發(fā)揮省住建廳《關(guān)于建立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程或文明工地激勵(lì)機(jī)制的通知》(陜建發(fā)[2008]246號(hào))文件精神，完善文明工地創(chuàng)建工作,，采取有效措施,，制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)創(chuàng)建文明工地的積極性,，將文明工地創(chuàng)建工作同市上開(kāi)展的“雙創(chuàng)”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),，推廣新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備，提高文明工地創(chuàng)建的整體水平,。

5,、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

(1)繼續(xù)開(kāi)展建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我局將針對(duì)全市范圍由建筑施工安監(jiān)執(zhí)法存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),，組織全市建筑施工安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)人以及相關(guān)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,、《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,、《陜西省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法規(guī)和部門(mén)規(guī)章，學(xué)習(xí)《高大模板施工規(guī)范》,、《危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)方案論證辦法》等行業(yè)技術(shù)規(guī)范,，切實(shí)提高建筑施工安全監(jiān)管執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)水平。

(2)為認(rèn)真落實(shí)“四不放過(guò)”原則,，督促其落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，我局?jǐn)M組織對(duì)發(fā)生過(guò)事故的建筑施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)的法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實(shí)提高建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)管理人員法制意識(shí)和依法經(jīng)營(yíng)水平。

(3)組織開(kāi)展建筑工人安全教育培訓(xùn),，著力提高全省建筑勞務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)以及建筑工人安全意識(shí),、安全操作技能。全面開(kāi)展全市建筑施工特種作業(yè)人員考核發(fā)證工作,，要求全市各級(jí)建設(shè)主管部門(mén),、施工安監(jiān)站嚴(yán)格查處無(wú)證上崗的特種作業(yè)人員。

(4)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),，積極開(kāi)展以在全市建設(shè)系統(tǒng)中普及建筑施工安全法制知識(shí)為主題的宣傳活動(dòng),，充分利用報(bào)刊、廣播等媒體***作用,，并采取論文征集,、發(fā)宣傳單、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,，增強(qiáng)全市建設(shè)系統(tǒng)干部職工的法制觀念,，為我市建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營(yíng)造良好法治氛圍。

6,、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)執(zhí)法

(1)嚴(yán)肅事故調(diào)查處理,，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》要求,，與其它部門(mén)協(xié)同開(kāi)展建筑施工安全事故調(diào)查處理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)許可證制度，嚴(yán)肅追究和依法處理責(zé)任單位和責(zé)任人,。此外,，要及時(shí)向社會(huì)公布事故調(diào)查處理情況、處理決定以及對(duì)相關(guān)責(zé)任單位的整改要求,。

(2)認(rèn)真落實(shí)政府監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)厲打擊無(wú)資質(zhì),、超資質(zhì),、無(wú)安全生產(chǎn)許可證承攬工程等非法違法行為。

(3)加大對(duì)施工,、監(jiān)理單位及其相關(guān)責(zé)任人日常違法違規(guī)行為的監(jiān)管力度,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的嚴(yán)重違法違規(guī)行為，依法予以暫扣安全生產(chǎn)許可證,，并作為不良行為記錄,，錄入全市施工企業(yè)誠(chéng)信平臺(tái)。

7、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)法制體制建設(shè)

(1)完善安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核,，加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)管,。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)警示約談制度，對(duì)事故多發(fā),、安全監(jiān)管薄弱縣(區(qū))建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)和事故頻發(fā)的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,。并對(duì)建設(shè)規(guī)模較大或施工安全形勢(shì)嚴(yán)峻縣(區(qū))的施工安全生產(chǎn)情況，適時(shí)組織重點(diǎn)督查,，督促其建設(shè)行政主管部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),，加大安全監(jiān)管力度，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì),。

(2)針對(duì)當(dāng)前建筑起重機(jī)械監(jiān)管存在問(wèn)題,，制定建筑起重機(jī)械安裝質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收規(guī)程。

(3)推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。以《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等為基礎(chǔ)，組織建筑施工企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)活動(dòng),。

8,、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)保障體制建設(shè)

(1)加強(qiáng)建筑施工應(yīng)急救援體系建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力,。健全市,、縣(區(qū))兩級(jí)施工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)家?guī)?，?qiáng)化各地施工安全應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急資源儲(chǔ)備,，加強(qiáng)應(yīng)急教育和救援演練,，提高處置重特大施工安全事故的應(yīng)急反應(yīng)能力。

(2)注重施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入的實(shí)效,，研究制定安全生產(chǎn)措施費(fèi)使用管理的有效措施,。

9、加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍和施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

(1)組織開(kāi)展與施工安全相關(guān)的觀摩,、學(xué)習(xí),，加強(qiáng)全省建筑施工安全監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各地施工安監(jiān)站配備必要的專(zhuān)業(yè)人才,，不斷提高全省建筑施工安全監(jiān)督管理水平,。會(huì)同其他有關(guān)部門(mén)，著力解決全市各級(jí)施工安監(jiān)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi),、編制等問(wèn)題,。

(2)施工企業(yè)必須按照中省建設(shè)行政主管部門(mén)的相關(guān)要求,，設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)管理隊(duì)伍,，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好：

剛由學(xué)生生涯過(guò)渡到社會(huì)舞臺(tái),，開(kāi)始由青澀的學(xué)校生活融入到復(fù)雜并富有挑戰(zhàn)性的社會(huì)大熔爐中,，將是檢驗(yàn)我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)到的知識(shí)技能及對(duì)社會(huì)地適應(yīng)力的時(shí)機(jī)，心里既興奮又感到有些茫然,。應(yīng)對(duì)當(dāng)今嚴(yán)峻就業(yè)的形勢(shì),，我算是一個(gè)幸運(yùn)兒，經(jīng)過(guò)自我的努力,，榮幸的考入___xx國(guó)土資源局,。

剛到單位，我們幾個(gè)新人對(duì)工作環(huán)境不適應(yīng),，對(duì)工作流程十分生疏,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我們各自的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)安排我們到各科室學(xué)習(xí)，我被分到地籍科,，在一邊學(xué)習(xí)一邊工作的三個(gè)月里,，我從中受益匪淺，感受頗深,。為了更好的完成我以后的工作,，我必須做到以下幾點(diǎn)。

1,、要不斷地學(xué)習(xí)和思考,，增強(qiáng)服務(wù)于民的大局意識(shí)。

在大學(xué)學(xué)到的大多都是雜亂的理論知識(shí),，進(jìn)入工作崗位,，更多的是需要實(shí)踐本事。應(yīng)對(duì)實(shí)踐本事偏弱和專(zhuān)業(yè)不對(duì)口等難題,，工作起來(lái)難免會(huì)不知所措,，僅有不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才是解決這些難題的手段,。如：先了解一些工作的基本常識(shí),，對(duì)實(shí)踐操作不懂的要進(jìn)取主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，要以為人民服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

2,、.要學(xué)會(huì)換位思考,，強(qiáng)化體察民情意識(shí),。

作為地籍科的工作者,，每一天都會(huì)直接接觸廣大的群眾，群眾是直接的承受者,，感觸最深,。普通老百姓來(lái)國(guó)土資源局地籍科辦土地使用證，是第一次也可能是最終一次,。我們沒(méi)有任何理由不讓他們感受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。雖然前來(lái)辦事的群眾和工作人員之間難免有誤解，群眾也會(huì)發(fā)發(fā)牢_,，可是我們也應(yīng)當(dāng)耐心傾聽(tīng),，不需要爭(zhēng)吵不休，多換位思考一下,，也許事情會(huì)好辦很多,。所以，在以后的工作中,，我要認(rèn)認(rèn)真真地接待好每一位來(lái)_xx的群眾,、學(xué)會(huì)換位思考。

3,、規(guī)范自已的言行舉止,，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水。

__工作人員每一天都在和群眾接觸,，他們的一言一行直接代表著國(guó)土資源局的形象,，所以作為在這個(gè)科室工作的我要時(shí)刻注意規(guī)范自已的言行舉止，不斷改善和提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力為國(guó)土資源局樹(shù)立形象,，也為_(kāi)_市今后的發(fā)展獻(xiàn)出自我的力量。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

20xx年我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下,，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn),，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng),，超額完成了年初董事會(huì)制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。截止x月底，公司共完成工程量x萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)為x萬(wàn)元，為股東創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的一致好評(píng),。經(jīng)過(guò)全體員工的努力,，公司各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足發(fā)展，同時(shí)取得了顯著的成績(jī),，現(xiàn)對(duì)董事會(huì)作如下總結(jié)：

深入學(xué)習(xí)鄧小平理論,、貫徹落實(shí)三個(gè)代表”重要思想，積極推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),、堅(jiān)持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管,、勤政廉潔,、勤奮務(wù)實(shí)、單位風(fēng)氣好,、工作有起色,。

我公司堅(jiān)持以“鄧小平理論”、三個(gè)代表”重要思想和x屆x中全會(huì)精神為指導(dǎo),，堅(jiān)持“兩手抓,、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全,、改革,、效益、穩(wěn)定”中心工作,，積極響應(yīng)“xx”工程的號(hào)召,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取,，不斷加強(qiáng)支部建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),，積極推進(jìn)“兩個(gè)文明”建設(shè)和民主集中制，深入做好體制改革中的思想政治工作,，使全體職工在思想上,，政治上同黨中央保持高度一致，為我公司各項(xiàng)工作的完成提供了有力的思想保障,。

黨的xx屆x中全會(huì)作出《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,，即給組織部門(mén)提出了新的任務(wù)，也為組織部門(mén)充分發(fā)揮職能作用,，扎實(shí)推進(jìn)組織工作提供了新的契機(jī)和強(qiáng)大精神動(dòng)力,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)實(shí)踐三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期政治工作的首要任務(wù),。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感,，把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的x屆x中全會(huì)精神和集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神作為一項(xiàng)重要的中心工作來(lái)抓。

按照公司要求,，我公司組織黨員干部和職工深入學(xué)習(xí)了x屆x中全會(huì)相關(guān)文件，書(shū)記,、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴(kuò)大會(huì)議上的講話,，總書(shū)記在中央紀(jì)委第三次全體會(huì)議上的講話，中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）,，中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例,，中共xx省委組織部《關(guān)于實(shí)施“xx”工程全面加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資及國(guó)有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》，《關(guān)于實(shí)施“xx”工程,，全面加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生,、文化教育、科研院所,、社會(huì)團(tuán)體,、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見(jiàn)》，中共xx省委《關(guān)于實(shí)施“xx”工程大力推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)的決定》等文件,。

定期召開(kāi)群眾會(huì)議,，廣泛征求群眾意見(jiàn)和建議，制定相應(yīng)的整改措施,，密切黨群關(guān)系,，組織全體黨員舉行宣誓活動(dòng)，重溫入黨誓詞,，增強(qiáng)黨員的責(zé)任感,、史命感。重點(diǎn)開(kāi)展“立黨為公,、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)活動(dòng),，在公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動(dòng),，使廣大職工立足崗位,，奮發(fā)有為，開(kāi)拓進(jìn)取,，增強(qiáng)建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感,，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“xx”工程深入人心,。公司通過(guò)集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué),、通讀文件與專(zhuān)題研究、集體輔導(dǎo)與交流相結(jié)合,，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想,，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作中得到了體現(xiàn),；特別是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作積極主動(dòng),，任勞任怨,，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影,。

建筑工程公司積極響應(yīng)投資公司黨委的號(hào)召,，結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實(shí)施“xx”工程的精神,，結(jié)合“xx”工程“五好,、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,，牢牢把握加快企業(yè)發(fā)展這一主題,，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用,。

我公司黨支部將實(shí)施“xx”工程作為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保障,，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍出發(fā)，按照“五好,、五帶頭”的總體目標(biāo),，全面實(shí)施“xxx”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時(shí),，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。公司黨支部在開(kāi)展“xx”活動(dòng)中，始終本著“誠(chéng)信,、專(zhuān)業(yè),、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨,，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式,，學(xué)習(xí)新技術(shù),，掌握新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)的先鋒,。

積極完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo),，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位承擔(dān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,、防火安全,、地面安全、空防安全等方面成績(jī)顯著，無(wú)嚴(yán)重后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯(cuò),。

20xx年是xx建筑工程有限公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年,，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、勤奮工作。為xx后勤保障工作作出了貢獻(xiàn),，同時(shí)公司承建的xx酒店現(xiàn)已斷水,，酒店的建成將為xx的建設(shè)提供前期準(zhǔn)備。以上所有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量,、安全全部達(dá)標(biāo)。

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過(guò)近兩年的磨練,，xx建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來(lái)的暫三級(jí)升到了三級(jí)，同時(shí)增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,，現(xiàn)在正進(jìn)行二級(jí)資質(zhì)申報(bào)及增項(xiàng)市政工程的準(zhǔn)備工作,。在工作各方面取得了顯著的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊(cè)》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》,、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門(mén)工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時(shí)又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》,、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制,，按“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場(chǎng)層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即處理。

（二）工程完成情況

20xx年度通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位,，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和工作責(zé)任心,。近兩年來(lái)，我們把經(jīng)營(yíng)方向主要放在xx及xx,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造,、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源,，不斷開(kāi)拓市場(chǎng),，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，并成立了2個(gè)工程處,，先后承接了xx裝飾,、xx樓、xx車(chē)間,、xx綜合用房,、xx改造、xx安裝,、xx工程,、xx綜合業(yè)務(wù)樓等100余項(xiàng)工程項(xiàng)目。目前在建工程為xx工程,，已順利完成xx的土建工程,，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工,。截止至xx年12月底，我公司已完成稅前利潤(rùn)x萬(wàn)元,，超額完成了年初董事會(huì)下達(dá)的x萬(wàn)的目標(biāo),。在施工過(guò)程中從未有過(guò)任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個(gè)民工的工資,，并為社會(huì)解決了一部分就業(yè)的壓力,。

（三）優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

提高xx資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量,、為xx運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營(yíng)宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時(shí)間,、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對(duì)xx工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)工程人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對(duì)各xx的工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專(zhuān)業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時(shí)做強(qiáng)xx維修、維護(hù)及xx的專(zhuān)業(yè)骨干力量,。

除各xx工程外,，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，工程總建筑面積x平米,，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想,、組織、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,，有效地指揮、計(jì)劃,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,。

根據(jù)xx工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“xx酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全,、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境,。

通過(guò)以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的困難,，在20xx年度降低施工成本,、節(jié)約國(guó)家投資和企業(yè)資金、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

（四）拓展市場(chǎng),、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事xx維護(hù)、xx及房屋維修業(yè)務(wù),，公司通過(guò)xx工程總承包,、xx通道裝修及xx強(qiáng)震觀測(cè)網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過(guò)程,、多功能方向發(fā)展的速度,，增強(qiáng)了本公司市場(chǎng)應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有xx建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。

按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年6月份順利通過(guò)xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對(duì)公司內(nèi)各部門(mén)人員對(duì)建筑知識(shí)了解參差不齊的情況,，專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識(shí)。

為增進(jìn)公司凝聚力,，組織了到xx的休閑莊豐富多彩的郊游活動(dòng),。公司x總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒(méi)有任何借口》一書(shū),，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效,，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度,、美譽(yù)度而努力,。

重視精神文明建設(shè)，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育和法制教育,，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。本單位的工作,、生產(chǎn)和生活秩序良好,。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心,、決心和表率作用對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,，xx年的工作中,，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了xx年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致,，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,，需要的資源數(shù)量龐大，質(zhì)量要求嚴(yán)格,，供應(yīng)渠道復(fù)雜,，以及施工生產(chǎn)的時(shí)間周期長(zhǎng)、配套種類(lèi)多等因素,，給建筑施工生產(chǎn)帶來(lái)艱巨性,。20xx年我公司未發(fā)生一例安全事故,，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%,，回顧20xx年的工作,，這些業(yè)績(jī)不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運(yùn)行管理制度,、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠(chéng)信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)和動(dòng)力,。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)綜合治理的各項(xiàng)措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅(jiān)持“打防結(jié)合,、預(yù)防為主,、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針,，各部門(mén)齊抓共管,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制,，做到“看好自己的門(mén),，管好自己的人，辦好自己的事”,。使我公司的綜治工作在xx年里上了一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力,，綜治責(zé)任制得到全面落實(shí),。

我公司總經(jīng)辦x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理,、x副總經(jīng)理非常重視綜合治理工作,，專(zhuān)門(mén)成立了綜合治理安全生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),，部門(mén)負(fù)責(zé)人為小組成員。年初,，總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù),。堅(jiān)持“誰(shuí)主管,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。依據(jù)實(shí)際情況制定了《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,，將安全,、質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系,。20xx年7月順利通過(guò)省建設(shè)廳安全資格年檢，并取得“安全資格證書(shū)”,，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ),。

1.加強(qiáng)內(nèi)保安全

（2）安排公司綜合部人員輪流值夜班，以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件,。

2.加強(qiáng)人員管理

（1）安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立xx通行證件管理臺(tái)帳,，加大內(nèi)部人員辦理xx通行證件審批的審查力度。切實(shí)杜絕單位內(nèi)部職工帶無(wú)關(guān)人員,、無(wú)證車(chē)輛進(jìn)入xx區(qū),，帶領(lǐng)無(wú)關(guān)人員xx；將過(guò)期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷(xiāo)毀,。

（2）針對(duì)建筑行業(yè)臨時(shí)用工較多的特點(diǎn),，我公司專(zhuān)門(mén)建立了臨時(shí)用工檔案。在施工現(xiàn)場(chǎng),，上至項(xiàng)目經(jīng)理,，下至臨時(shí)用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地,。

（二）積極開(kāi)展對(duì)員工的素質(zhì)教育和法制教育,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。不斷加強(qiáng)員工政治思想,、安全意識(shí)教育,，及時(shí)化解、消除各種矛盾,、隱患,，認(rèn)真做好員工的思想工作,。

1.抓好交通安全

針對(duì)xx年x月x日新頒布的《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》組織車(chē)隊(duì)的司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)

為提升公司總體素質(zhì)及加強(qiáng)施工安全觀念,，組織了為期一個(gè)月,，每周3次，晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的建筑施工方面知識(shí)培訓(xùn),，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核,；另外,，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)。

3.深入安全意識(shí),、狠抓安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題,，建筑施工企業(yè)只有在安全生產(chǎn)的前提下，才能生存發(fā)展,。本公司堅(jiān)持創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng),，堅(jiān)決貫徹‘安全第一、預(yù)防為主’的方針,，在員工中牢固樹(shù)立安全第一的指導(dǎo)思想,，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項(xiàng)工程中均針對(duì)工程特點(diǎn)制訂詳實(shí)可靠,、操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)實(shí)施方案,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、安全隱患檢查內(nèi)容,、安全隱患整改措施及整改落實(shí)責(zé)任人及整改期限，使安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,。

雖然20xx年各工程項(xiàng)目均有不利于安全生產(chǎn)的因素,，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn),，涉及到人員,、材料及機(jī)械的安全運(yùn)輸組織；維護(hù)維修需夜間施工,；xx酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等,，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員及施工隊(duì)伍的高度重視下,，配備了通過(guò)建設(shè)廳考核的專(zhuān)職安全員三人,，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài),。20xx年沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故,，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，檢驗(yàn)了本公司人員對(duì)安全生產(chǎn)的深刻理解,，體現(xiàn)了公司企業(yè)安全管理水平,。

4.有職工或職工家屬生病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)都親自去看望,，實(shí)在抽不出身,，都要安排部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)去看望，表達(dá)組織上的關(guān)心。

5.組織了豐富多彩的郊游活動(dòng),，加強(qiáng)了員工之間的相互溝通,，增進(jìn)了相互之間的感情，形成了一支高效,、團(tuán)結(jié)的富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍,。

通過(guò)以上措施，使職工隊(duì)伍得到了穩(wěn)定,，我公司從成立至今,，從未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)也涌現(xiàn)出一批遵紀(jì)守法,、作風(fēng)正派,、工作扎實(shí)、忠于職守,、鉆研業(yè)務(wù)的治安綜合治理先進(jìn)人物,。

（三）建立了規(guī)范、詳細(xì)的綜治工作檔案冊(cè),、臺(tái)賬,、報(bào)表。

進(jìn)一步明確綜治聯(lián)絡(luò)員的工作職責(zé)及存在的重要性,，建立健全綜治檔案制度,、季度工作報(bào)表制度、情況匯報(bào)制度,。將綜治工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位、每個(gè)員工,，形成層層有人抓,、處處有人管，人人都參與的綜合治理網(wǎng)絡(luò)體系,。

在xx年里,，我公司在綜治工作中，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，及時(shí)分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，確保xx“一方的平安”,，促進(jìn)xx社會(huì)治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。

在今后的工作中，我公司將在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明,、高效的xx而努力奮斗,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來(lái),，回顧過(guò)去,，展望未來(lái)，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)x年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦,，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

1.根據(jù)今年公司建筑面積開(kāi)工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理,，同時(shí)并負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工,、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時(shí)確感到身上的膽子特別沉重,、壓力大,。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司,，行動(dòng)上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作,，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計(jì)劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書(shū)建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。

3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類(lèi)事故發(fā)生,。

4.積極組織配合各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的有效證件上崗,，禁止非專(zhuān)業(yè)人員從事各專(zhuān)業(yè)作業(yè)。

5.積極配合上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作,，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故,，確保了施工用電安全。

一年以來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī),，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜,，需要更好的學(xué)習(xí),；工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作干的更好。

1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求自己,，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí),。

2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益,，努力培養(yǎng)扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng),，樹(shù)立實(shí)際形象，力求把工作做的更好,。

3.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強(qiáng)才干,。

4.服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從指揮,，當(dāng)好助手,，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。總之要干好本質(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步伐,，維護(hù)公司利益。為-公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑企業(yè)年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

我叫xx,，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目總監(jiān)。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,，工民建專(zhuān)業(yè),，同年參加工作。xx年被評(píng)為高級(jí)工程師,，xx年x月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人,。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已,，遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新,。參加工作2xxx年來(lái)，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米,，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng),，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為20xx年度“xx杯”工程,，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良,。

經(jīng)過(guò)一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

20xx年以來(lái),，自已在施工管理中,，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中,，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),，進(jìn)行多次論證,，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道,。

1,、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡,，總高度57.25m,，地下一層，地上十八層,，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu),。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,，周?chē)用駱亲舳嗟奶攸c(diǎn),，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx元,。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天,，節(jié)省投資近xx余元。深得甲方滿意,，在粗鋼筋連接上,，我采用了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍,。

在模板支撐工藝上,，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大,，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,，還節(jié)省費(fèi)用xx元,。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙,，施工縫無(wú)明顯痕跡,，從而取消抹灰層,，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工,，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入,，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生,。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子,，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高,，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,，即安全，又輕便,，又節(jié)省大量資金,。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo),。我在多年施工中,，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),，來(lái)滿足業(yè)主需求,，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來(lái),，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確,。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄,。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn),、按要求去操作,。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn),。

2,、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控,。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

3、嚴(yán)格規(guī)范,，提高作業(yè)水平,。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍,。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo),。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé),。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),，項(xiàng)目總監(jiān)要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下,。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量,。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起,，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員,，從材料目測(cè),、復(fù)試開(kāi)始,，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),，得到了建設(shè)單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心,。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn),。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案,、質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,，我一直堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排,，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期,，完成到什么部位,，我心中有數(shù)。由此在施工管理上,，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按照計(jì)劃去落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織,，落實(shí)資源到位,。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具,、勞動(dòng)力,、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況,，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強(qiáng)工程插入度,，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項(xiàng)目,，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,，無(wú)論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見(jiàn)縫插針。

4,、加強(qiáng)責(zé)任到人,，落實(shí)分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上，按照旬保月,、月保季、季保年的工作安排,，做好層層包計(jì)劃,，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù),。

20xx年,，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益,，項(xiàng)目就意味著乏值,。多年來(lái)，我在抓項(xiàng)目成本管理上,，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員,、定額員,、預(yù)算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì),。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入,、器材耗料,、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本,。同時(shí),，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位,、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè),，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),，杜絕不合理開(kāi)支,。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),，不斷校正自己的節(jié)約措施,，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,，盡量?jī)?nèi)部加工,。材料碼放，盡量一次到位,，減少二倒,。文明施工，不追形勢(shì),，追得是高標(biāo)準(zhǔn),。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,，人人會(huì)賬的管理局面,。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏,，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。