“方”即方子,、方法。“方案”，即在案前得出的方法，將方法呈于案前,，即為“方案”。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇一

降低離職率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展留住核心競爭人才,；調(diào)動員工外源性動機,，激發(fā)員工工作熱情；展示企業(yè)正能量，形成相對公平的分配機制,；提高企業(yè)對人才的市場競爭力,，降低人力資源邊際成本。

本制度適用于公司全體在崗在冊員工,。

3.0.1對外具有競爭性,。薪酬水平不宜與市場差距過大，采取跟隨市場薪酬水平的辦法,，降低離職率和潛在離職風(fēng)險,。

3.0.2對內(nèi)具有相對公平性。薪酬級別設(shè)立參照崗位價值與個人貢獻,，在職位分析的基礎(chǔ)上設(shè)置薪酬參數(shù),，在個人貢獻難易程度上設(shè)置激勵參數(shù)。薪酬方案調(diào)整原則上采用結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。

3.0.3對員工具有激勵性,。根據(jù)員工的實際貢獻決定薪酬水平，并且適當(dāng)拉開薪酬差距,，增強外源性動機激勵作用,。使不同業(yè)績層次的員工能在心理上察覺到這個差距，并產(chǎn)生激勵作用：業(yè)績好的員工得到了認可,，再創(chuàng)佳績,；業(yè)績差的員工努力提升、改進績效,。

3.0.4控制人力資源成本,。結(jié)合公司人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略，在滿足公司人才供需的同時兼顧公司的可持續(xù)性發(fā)展,。

在企業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)崗位的不同,，實行不同的薪酬模式。公司的經(jīng)營人員采用以績效為主的浮動薪酬模式,；職能及一線管理人員采用以固定薪酬為主,、浮動薪酬為輔的模式；臨時,、輔助崗位采用固定薪酬,。

薪酬結(jié)構(gòu)包括：基本薪酬、補貼,、變動薪酬,、福利。

5.0.1基本薪酬：由基本工資,、崗位工資,、工齡工資構(gòu)成,。其中：

基本工資指根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計算的工資形式（此部分可每年隨寶雞本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動）；

崗位工資指進行職位價值評估,，根據(jù)評估結(jié)果形成職位價值序列,，參照市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不同職級序列對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)；

工齡工資指體現(xiàn)企業(yè)員工逐年積累的勞動貢獻的一種工資形式,；

5.0.2補貼包括：職稱津貼,、帶徒津貼、一線補貼,、話補及執(zhí)業(yè)資格職稱津貼指經(jīng)專業(yè)技術(shù)職稱評定或統(tǒng)一參加考試獲得指定初,、中、高級職稱的員工,，享受的津貼,；

帶徒津貼指公司對具有帶徒師傅資格的員工的獎勵津貼；

一線補貼指員工在一線工作享受此項補貼,；

話補指公司對部分職位因業(yè)務(wù)產(chǎn)生的通信費用按月給予的補貼,；

建造師執(zhí)業(yè)資格津貼指公司對取得建造師執(zhí)業(yè)資格員工的獎勵津貼。

5.0.3變動薪酬：公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益和員工的表現(xiàn)發(fā)給的薪酬部分,。包括績效工資、年終獎和培訓(xùn)管理績效,。

5.0.3.1績效工資指以員工的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的激勵性收入,，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營成果和員工工作業(yè)績并經(jīng)過績效考核浮動計發(fā)的激勵性報酬。

5.0.3.2年終獎指公司根據(jù)年度的總效益對員工的一種不固定獎勵,。

5.0.3.3培訓(xùn)管理績效指公司因鼓勵員工參與培訓(xùn)而給予的.一種現(xiàn)金激勵,。

5.0.4福利包括：法定福利和特色福利。

5.0.4.1法定福利指公司按照國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、工傷保險、失業(yè)保險及生育保險以及住房公積金,。

5.0.4.2特色福利指公司福利主要包括旅游,、帶薪休假、節(jié)日慰問禮品,、員工定期體檢等,。

5.0.4.3福利部分不在薪資方案中固定列項。

6.0.1薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組

公司薪酬委員會是公司薪酬的管理機構(gòu),，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人,、人力資源部部長以及相關(guān)的高管人員組成,，主要管理職責(zé)如下：

6.0.1.1負責(zé)審議并確定公司薪酬實施的總體方案框架,。

6.0.1.2負責(zé)審議公司年度員工薪酬的統(tǒng)一調(diào)整方案。

6.0.1.3負責(zé)審議并確定公司各項福利政策,。

6.0.2人力資源部

6.0.2.1負責(zé)公司薪酬管理制度的建設(shè)和發(fā)布,。

6.0.2.2負責(zé)公司薪酬管理制度的宣傳、解釋以及培訓(xùn),。

6.0.2.3負責(zé)薪酬職級調(diào)整的統(tǒng)一管理,。

6.0.3辦公室

6.0.3.1負責(zé)福利活動的組織、策劃,、實施,。

6.0.3.2負責(zé)福利物品的采購、發(fā)放,、管理,。

6.0.4財務(wù)部

負責(zé)員工薪酬的計算和發(fā)放。

7.0.1員工薪酬職級的確定：從一開始的招聘環(huán)節(jié)到正式錄用依據(jù)公司統(tǒng)一發(fā)布的管理人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實行,，確定員工的薪酬職級,。

7.0.2公司員工工資發(fā)放時間：人力資源部（項目部財務(wù)人員）每月及時完成考勤數(shù)據(jù)，支持財務(wù)人員于30日之前發(fā)放工資,，員工工資為稅前工資,，個人收入所得稅、社保,、公積金在每個月發(fā)放工資時,，由公司代扣、代繳,。每月發(fā)放工資,，若遇到發(fā)薪日為休假日，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放,。項目部,、分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可適當(dāng)調(diào)整工資發(fā)放方式。

7.0.3機關(guān)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為21.75天,；項目部,、分公司應(yīng)保證員工平均每月休息時間不得少于4天。

7.0.4公司機關(guān)按照《指紋考勤管理辦法實施方案》執(zhí)行薪資結(jié)算,；項目部,、分公司參照執(zhí)行。

7.0.5公司每年3月1日更新薪酬方案,。

7.0.6員工在季度或年度考核前離職,，則績效薪酬延遲發(fā)放；員工在年終獎發(fā)放前離職則不再發(fā)放,。

公司薪酬調(diào)整主要通過以下幾種途徑實現(xiàn),。

8.0.1固定調(diào)整：薪酬調(diào)整需要嚴(yán)格按照績效考核相關(guān)制度規(guī)定的考核成績執(zhí)行,；基本工資每年3月1日更新至公司所在地當(dāng)時最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.0.2非固定調(diào)整：根據(jù)員工的崗位變動,，職位調(diào)整以及員工的任職資格進行適當(dāng),、合理的薪酬調(diào)整；調(diào)整自崗位變動次月起執(zhí)行,。

9.0.1本制度為企業(yè)薪酬最高指導(dǎo)文件,。指導(dǎo)《薪酬方案》制定、實施,。

9.0.2《薪酬方案》與《薪酬制度》就同一問題相沖突的,，《薪酬制度》效力優(yōu)先。

9.0.3《薪酬制度》制定,、變更需經(jīng)過高層會議討論,、確認。

9.0.4《薪酬方案》制定,、變更由總經(jīng)理根據(jù)重要性決定是否召開高層會議,。

《薪酬調(diào)整通知書》

本制度自發(fā)布之日起實施。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇二

一,、總體思路與原則

1,、此次薪資調(diào)整為三個重點：

其一，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu),；

其二,，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則,；

其三,，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),，增大薪資機制的作用彈性。

2,、本著保證員工原有的報酬水平,，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則，主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

3,、明確以崗位工資+津貼補貼+績效工資為主的薪資制度

4、崗位工資是主干工資制度,，實施分類定級方式,，即管理、專業(yè),、業(yè)務(wù),、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別,，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。

5,、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：員工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷,、職稱,、工齡）+補貼（法定補貼、企業(yè)福利）+獎勵（月獎,、業(yè)績獎）

6、視各公司效益情況,，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金,、傭金,、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70%和20-30%區(qū)間內(nèi),。

二,、崗位（職務(wù)）等級工資采用統(tǒng)一的五類定級法,，即打亂公司行政隸屬界限,，將所有企業(yè)的正式員工的.崗位統(tǒng)一劃分為管理,、專業(yè),、業(yè)務(wù),、事務(wù)和操作人員,，分別定級,，并納入一張企業(yè)薪資表（見附表1,、2）中,，具體為：管理人員分為5個職務(wù)等級,；專業(yè)人員分為4個崗位等級,；業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級,；事務(wù)人員分為2個崗位等級,；操作人員分為2個崗位等級；各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后,，合并為10個薪資等級,。

三,、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重,；

其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大,，不宜降得過低,，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重,。

為此,，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分,，50%左右納入崗位薪資中,；另50%作為技能津貼處理,。技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素,，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為元,，按日歷年累積增加,。學(xué)歷和職稱本著“二擇一,，就高不就低”的原則,，不重復(fù)計算,。技能津貼等級確定見下表：學(xué)歷,、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四,、補貼本著尊重歷史的原則,，除水電,、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外,，其余的洗理費,、物價補貼、開發(fā)費,、交通補貼,、獨生子女費,、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項,，數(shù)額不變,。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇三

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故,，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎一名、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽,。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵,。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的`默契，增加各部門的配合度,，根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組,，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書面呈報部門，部門負責(zé)人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰。

評選及獎勵程序：

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇四

為充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特擬定以下獎勵項目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

凡任職滿一個月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

1.優(yōu)秀員工獎：

評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評比;

d.民主公開評選;出滿勤,，干滿點;無事故,，無投訴;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門評審報總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎：

評獎范圍：飯店主管級以上管理人員

a.每月評選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會上,，評選上月先進管理者;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比;

d.設(shè)一等獎一名,、二等獎二名;

e.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎評選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎：

評獎范圍：飯店全體員工

a.為即時性榮譽。各部門可根據(jù)員工表現(xiàn)以書面形式向總經(jīng)理辦公室申請;

b.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會聲譽的.,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的,、連續(xù)六個月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽證書,，通報表彰,，發(fā)放獎金,，酌情給予其它獎勵,。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為加強客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契,，增加各部門的配合度,，根據(jù)各部門上報先進事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級投票,，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名;

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎

評獎范圍：飯店全體員工

a.每月評選一次;

b.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎勵方式：通報表彰,，發(fā)放獎金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎

以班組為單位,，全店評選一個班組,，由各部門申報材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議,，每年度評選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書面呈報部門,，部門負責(zé)人在晨會上進行通報,，由晨會主持人酌情予以表彰,。

評選及獎勵程序：

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇五

根據(jù)貨幣支付的形式,，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎金,、績效工資,、激勵工資,、津貼、加班費,、傭金,、利潤分紅等;

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報酬的形式,，間接地通過福利（如養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬,。

你問員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢,，而是上級對他們工作的贊賞和認同,。經(jīng)過咨詢多方人事專家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法,。

這項活動意義不大。如果評選權(quán)在管理者手中,，職工們不明真相，會認為那是政治活動,，因而喪失興趣,。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ),，成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎,，那更不會激起什么干勁兒了,，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵,，效果就大大不同了,，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子,，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發(fā)一頂,，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他,，嘿,，你在某某公司的工作怎么樣,？他會說,，工資很低,，但有時會發(fā)些東西,。

對于利益高于一切的人來說,，口頭表揚可能是只聽樓梯響,，沒見人上來,，但對于追求上進的員工來說,，它卻意味著鼓勵,?？陬^表揚被認為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵辦法,。

被激勵的員工是那些有問題,、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者,，你應(yīng)該鼓勵百家爭鳴,、百花齊放,，讓他們說,，唯其如此,，企業(yè)才可生機勃勃,。如果你對員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會主動替公司分憂,。

皺眉頭,、瞪眼睛,、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的.權(quán)力和控制欲,，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無疑會引起敵對情緒,，合作便舉步維艱,。

一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子,，打上標(biāo)簽，裝進貨箱后運到車庫,，等你做完了,，還有些別的事需要你幫忙?！缓缶妥唛_了,。這讓我感覺自己是程序中重要的一環(huán),，老板相信我能做好,，我由此得到鼓勵,，要證明自己能做好,，不讓他失望,。

管理人員對員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康,、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業(yè),。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇六

第一條目的：

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,，在國家相關(guān)法律,、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度,。

第二條適用范圍：

本制度適用于本公司所有員工,。

第三條制定的原則：

1,、戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，通過彈性設(shè)計,，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

2,、市場競爭力導(dǎo)向原則：強調(diào)薪酬競爭力,，有效吸引高素質(zhì)人才,。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力;

3,、公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,，進而確定相應(yīng)薪酬水平;

4、績效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合,，加大變動收入的激勵力度,，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動,，充分調(diào)動員工工作積極性,。

第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：

1,、工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任;

2,、工作的復(fù)雜性;

3,、勞動強度;

4,、工作的環(huán)境,。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級,，分別為外聘試用,、正式期一級、正式期二級,、正式期三級,、正式期四級、正式期五級,、正式期六級,、正式期七級和正式期八級。

第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級,，分別為外聘試用,、正式期一級、正式期二級,、正式期三級和正式期四級,。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎,、績效獎金,、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎,、半年全勤獎,、生日福利、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成,。

銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎,、績效獎金,、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎,、半年全勤獎,、生日福利、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成,、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成,。

第八條工資總額由基本工資、崗位補貼,、電話補貼,、生活補貼、交通補貼,、地域補貼六部分構(gòu)成,。

第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增,，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期,、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤,，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下,，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰,，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十,，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。

第十條績效獎金分為月度績效獎金,、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā),。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績效考核結(jié)果分為優(yōu)+,、優(yōu)、良+,、良,、一般、差五個等級,。

月度績效獎金：后勤員工的績效按月評定和發(fā)放,，月度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;

季度績效獎金：銷售員工的績效按季度評定和發(fā)放，具體時間為每季度的第二個月發(fā)放上一季度的績效獎金,，季度績效獎金的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定;

年度績效獎金：公司根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的`績效考核成績,，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力,，表彰先進,，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設(shè)立的,。

激勵評定獎：激勵評比的項目有：

1.銷售人員方面：銷售冠軍,、最佳師傅、服務(wù)之星,、鐵人獎等;

2.銷售團隊方面：冠軍門面,、最佳店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專員;

4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等,。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺,，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步,，特設(shè)“暢所欲言”項目,，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎,，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵,，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。

第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵,，特設(shè)立“半年全勤獎”的獎勵,，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假,、曠工,、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供,，后由財務(wù)部將獎金核算入員工6月,、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月,、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾,。

第十四條其他補貼、津貼等相關(guān)福利,。

第十五條具體細則參看相應(yīng)管理制度,。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：

基本薪資=工資總額+業(yè)績獎

事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)

曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045

曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09

病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015

年假扣款=業(yè)績獎金/21.75x年假

婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75x婚假天數(shù)

喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75x喪假天數(shù)

產(chǎn)假扣款=業(yè)績獎金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)

工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計x0.025x工作失誤個數(shù)

詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”

第十七條銷售提成是公司根據(jù)銷售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構(gòu)成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成;銷售助理的銷售提成和銷售經(jīng)理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構(gòu)成,。

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種,。

第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整,，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況,，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。 第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整,。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資,。

第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明,。

第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害,、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難,，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額,。

第二十五條薪資保密的整體要求

薪資作業(yè)人員須確保定薪,、調(diào)薪、薪資核算,、薪資發(fā)放過程不泄密,。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實,，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個工作失誤;

薪資確認操作：由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者,，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

員工收到薪資方案保存在電腦時,，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼”保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露,、丟失,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個工作失誤;

公司員工不得查閱他人薪資資料,，不得打聽他人的薪資水平,，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同,。

部門負責(zé)人在與新進員工確定薪資時,，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,，則部門負責(zé)人須負連帶責(zé)任,，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負責(zé)人1-5個工作失誤;

各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達,，傳達內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案,，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況,，造成不良影響者,，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個工作失誤;

主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時,，須按不同職位分別傳達,，或采用一對一的方式進行傳達,，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況,，造成不良影響者,，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個工作失誤;

任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報;

人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管,。

以上保密制度,，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同,。

第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán)。

第二十八條本制度自公布之日起實行,，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行,。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇七

一、薪酬組成為：

基本工資+考核工資+工齡工資+福利

二,、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元,。

基本工資的用途：

加班費的`計算基數(shù)；

事病假工資計算基數(shù),；

外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù),；

其他基數(shù)。

三,、考核工資是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,，每位員工由其直接或間接上級對其考核。

考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、操作標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》,。

四,、工齡工資：員工工齡工資每年50元，以實際到崗時間核算,。

五,、福利是公司為員工提供的除工資之外的待遇，福利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放,，具體分為：

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié),、中秋節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。

2.勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品,。

3.保險：公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求,、員工的崗位性質(zhì),，結(jié)合公司實際為員工投不同的險種,。

4.試用期員工不享受各種福利。工齡不足一年則發(fā)放一半,。

六,、其他

1.新進員工試用期薪酬規(guī)定：

新進員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)的試用工資的發(fā)放，試用期間不享有福利,，不參與考核,。

2.離開公司人員薪資規(guī)定：

辰興物業(yè)服務(wù)公司

辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù)，以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日,。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資,。

七、由于考核的需要,，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放,。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇八

建筑施工企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，面臨市場的不確定性,，經(jīng)驗風(fēng)險越來越高等諸多不利因素,。如何實現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細化管理”，首要問題是強化工資分配的約束和激勵機制,，發(fā)揮工資分配的杠桿調(diào)控職能,，充分調(diào)動廣大員工工作的主動性和創(chuàng)造性，為公司實現(xiàn)做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略做出積極貢獻,。

（一）工資計提與企業(yè)的各項指標(biāo)掛鉤

（1）財務(wù)指標(biāo),。財務(wù)指標(biāo)按月度考核，包括利潤,、銷售收入和相關(guān)指標(biāo)等,，工資與財務(wù)指標(biāo)總掛鉤率為70%。根據(jù)各單位創(chuàng)利難易程度,、專業(yè)性質(zhì),、市場開發(fā)等因素，工資與利潤,、產(chǎn)值指標(biāo)實行差別掛鉤。

1）利潤指標(biāo),。掛鉤率為15%,。依據(jù)年、季和月度計劃,，采用“報表利潤”指標(biāo)與計劃完成率計提工資基數(shù),。超額完成計劃利潤，按計提掛鉤工資基數(shù)和超計劃率增提工資,，最高不超過15%,。

2）銷售收入指標(biāo),。掛鉤率為50%。依據(jù)年,、季和月度計劃銷售收入,，采用“整合值（完成銷售收入70%和驗收工程量30%）”指標(biāo)與計劃完成率計提工資基數(shù)。超額完成計劃銷售收入,，按超計劃額的4%增提工資,。

3）相關(guān)指標(biāo)。掛鉤率為5%,。根據(jù)《項目承包責(zé)任狀》定量獎罰,。

（2）績效指標(biāo)?？冃е笜?biāo)按季度和年度考核,，工資與績效指標(biāo)總掛鉤率為30%，定量獎罰,。

1）合同,。根據(jù)《項目承包責(zé)任狀》，合同履行能力等指標(biāo),，工資與合同履行總掛鉤率為15%,。

2）內(nèi)部流程。根據(jù)《項目承包責(zé)任狀》,，內(nèi)部流程指標(biāo)包括重點項目節(jié)點完成率,、工程驗收計劃完成率、回款與清欠計劃完成率和主要設(shè)備完好率等指標(biāo),，工資與內(nèi)部流程指標(biāo)總掛鉤率為13%,。

3）學(xué)習(xí)與成長。根據(jù)《項目承包責(zé)任狀》,，學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)包括科研項目計劃完成率和項目管理目標(biāo)責(zé)任狀履行率等指標(biāo),，工資與學(xué)習(xí)、成長指標(biāo)總掛鉤率為3%,。

（3）專項考核指標(biāo),。專項考核指標(biāo)按月度考核，包括安全,、質(zhì)量,、工期、文明施工,、等,，實行以罰定獎。

（二）工資投放嚴(yán)格依據(jù)各項指標(biāo)

（1）對項目渴敵性略ぬ?、季过f⒛杲崴愫徒誄ぷ手副昕縋甓仁褂謾ｎ行х婪毒縵眨３衷憊ざ游槲榷ǎ⒑屯晟啤白災(zāi)韉骺?、以丰补歉′^某ばщ疲路菀話惆湊障钅坎考鋪峁ぷ實90%水平投放,。

（2）對項目部實行可支配人工費預(yù)算資金動態(tài)調(diào)控?？芍淙斯べM預(yù)算資金以工資計劃月份上月末財務(wù)會計部提供的《單位資金收支周報表》數(shù)據(jù)為依據(jù),。計提工資指標(biāo)或可支配人工費預(yù)算資金不足時，項目部需要提出分析報告,，經(jīng)公司人力資源部審核,，上報經(jīng)理批準(zhǔn)后予以借支工資。

1）資金累計和當(dāng)期超支,，當(dāng)期無可支配資金的單位,，借支保底工資，直至最低工資標(biāo)準(zhǔn)（a類）,。保底工資=單位員工“三險二金”平均扣款額+基本生活費（最低工資標(biāo)準(zhǔn)×80%）,。

2）資金累計超支、當(dāng)期結(jié)余,，當(dāng)期有可支配人工費預(yù)算資金的單位,，依據(jù)當(dāng)期績效蘭劭己思鋪峁ぷ識鍆斗擰ｗ罡卟壞貿(mào)逼誑芍淙斯し言に闋式鴝疃然蜆酒驕ぷ仕降90%（b類）。

3）資金累計結(jié)余,、當(dāng)期超支,，當(dāng)期有可支配人工費預(yù)算資金的單位，依據(jù)當(dāng)期和累計績效評價考核計提工資余額投放,。最高不得超過當(dāng)期可支配人工費預(yù)算資金額度或公司平均工資水平的110%（c類）,。

4）資金累計結(jié)余、當(dāng)期結(jié)余,，依據(jù)當(dāng)期和累計績效評價考核計提工資余額投放,。最高不得超過當(dāng)期可支配人工費預(yù)算資金額度或公司平均工資水平的130%（d類）。

（3）對公司機關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)崗位,，完善薪酬分配,、企業(yè)風(fēng)險和效益聯(lián)動機制，壓縮機關(guān)工資收入,，鼓勵機關(guān)人員向一線流動,，實行機關(guān)薪酬分配按承擔(dān)的風(fēng)險、企業(yè)效益和崗位責(zé)任動態(tài)調(diào)控,。

1）當(dāng)期（累計）未完成利潤計劃并虧損且計提工資指標(biāo)不足,，按資金評定類別借支工資，最高不得超過施工生產(chǎn)一線和項目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的70%,。

2）當(dāng)期（累計）未完成利潤計劃并虧損或計提工資指標(biāo)不足，按資金評定類別提高一個檔次借支工資,，最高不得超過施工生產(chǎn)一線和項目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的80%,。

3）當(dāng)期（累計）完成利潤計劃且計提工資指標(biāo)充足,，按資金評定類別提高一至二個檔次投放工資，一般情況,，最高不得超過施工生產(chǎn)一線和項目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的90%,。特殊情況，最高不得超過施工生產(chǎn)一線和項目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的100%,，由公司績效工資評價考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定,。

4）公司機關(guān)工資收入原則上不得超過全公司在崗職工的平均工資水平。

5）按照“28法則”,，機關(guān)部室績效獎勵的80%要向業(yè)績突出的20%人員傾斜,，拉開收入差距，不搞平均分配,，充分發(fā)揮崗位績效管理的激勵和導(dǎo)向作用,。

根據(jù)工資分配的基本原則，主要采取四種分配方式,。即：第一,，對項目部或有承包指標(biāo)單位的管理人員實行績效考核工資分配制。第二,，對項目部,、勞動力管理中心作業(yè)層人員實行全額計件工資分配制。第三,，對機關(guān),、項目部管理崗位人員崗位評價系數(shù)和部門績效考核，實行浮動崗薪工資分配制,，崗薪與崗位職責(zé),、貢獻、效益和公司經(jīng)營成果等掛鉤,。第四,，對機關(guān)、項目部等單位的輔助服務(wù)崗位人員實行崗位協(xié)議工資分配制,，協(xié)議工資與重要程度,、崗位責(zé)任、勞動強度掛鉤,。

（一）項目部及承包經(jīng)營指標(biāo)單位的管理人員實行績效考核工資分配制

項目部管理人員績效工資的計發(fā)：

項目經(jīng)理薪酬收入=崗基薪+績效薪+激勵薪+項目綜合津貼±崗位考核獎罰

項目部管理人員薪酬收入=（崗基薪+績效薪）×崗位價值評價系數(shù)+激勵薪+項目綜合津貼±崗位考核獎罰

（二）一線作業(yè)人員實行全額計件工資分配制

一線作業(yè)員工和勞務(wù)用工要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一定額單價,，項目部可根據(jù)工程的難易程度、規(guī)模大小,、工期要求,，適當(dāng)調(diào)整公司制定的“施工定額人工費指導(dǎo)單價”，原則不超過10%的調(diào)整幅度，全面實行定額工日或?qū)嵨锪坑嫾庸べY制,，上不封頂,，下不保底。

計件工資的結(jié)算與支付：

（1）項目部在作業(yè)成本部核定的作業(yè)成本人工費（含勞務(wù)工資）控制范圍內(nèi),，對一線作業(yè)員工實行以完成實物量為計件承包模式,，簽發(fā)《工程施工任務(wù)單》，并將計件工資與材料,、機械消耗掛鉤,，與安全、質(zhì)量,、工期,、文明施工考核掛鉤。

（2）《工程施工任務(wù)單》必須實行三權(quán)分立,，由項目部定額員,、工號負責(zé)人、項目經(jīng)理按照分部分項工程進行簽發(fā),，下達到班組長執(zhí)行,，班組長根據(jù)《工程施工任務(wù)單》組織施工和考勤，單項工程完成后,，工號負責(zé)人組織技術(shù)員,、質(zhì)量員、材料員,、安全員驗收審核,，預(yù)算員核實工作量，定額員進行結(jié)算,、申報,、支付計件工資。項目部在簽發(fā)任務(wù)單或與工號長簽訂承包的同時應(yīng)下達材料定（限）額領(lǐng)料單,，完工后定額消耗部分扣班組20%,，節(jié)約部分獎勵10%。

（三）機關(guān)管理崗位人員實行浮動崗薪工資分配

機關(guān)管理崗位人員崗薪工資的計發(fā)：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、機關(guān)部長薪酬收入=崗基薪+績效薪+激勵薪+工齡補貼+交通補貼（車改）±崗位考核獎罰

機關(guān)管理崗位人員薪酬收入=（崗基薪+績效薪）×崗位價值評價系數(shù)+激勵薪+工齡補貼+交通補貼±崗位考核獎罰

績效薪,、激勵薪：是指完成當(dāng)年規(guī)定指標(biāo)所得薪酬，不采用統(tǒng)一模式,，主要是按部門所承擔(dān)的指標(biāo),、難易程度、重要程度,，實行“一部一策”制,，并簽訂《年度公司機關(guān)部門責(zé)任狀》,。

（四）輔助、維修,、打更,、保管、服務(wù)等員工（含管理崗位返聘人員）實行協(xié)議工資,，一崗一薪。

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工，還是高層人士,，都可以進行選舉,，投票的則是全體員工，并由一人一票方式進行,，所以得獎名單的認受性十分高,。除了季度選舉外，更設(shè)有年度選舉,，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核,、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

除了對外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近,，讓其他同事容易看到，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計劃外，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫,，在挑選新員工時,，看重的是良好服務(wù)意識，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好,。

加強合作精神

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談,，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù)。

為加強酒店的合作精神,，公司有一個可以說是成文的`做法,，就是不論員工屬于哪一個部門，若有重大和緊急項目要做,，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃,，以及在全體員工同心合作下，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實在十分難得。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援，直至新酒店運作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下，由于時間十分緊迫,，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理,，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵,，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

公司薪酬激勵方案 員工入股分紅激勵方案篇十

1,、堅持貫徹按勞分配原則，充分發(fā)揮工資的保障和激勵機制作用,，調(diào)動員工的工作積極性,、主動性。

2,、符合《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法律法規(guī),。

3、員工薪酬及各項補貼,、獎金依據(jù)個人綜合技能,、業(yè)績、工作年限等因素綜合確定,。

1,、基本工資：根據(jù)職位的級別設(shè)定。

2,、崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡,、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定,。

3,、效益工資：全員營銷，結(jié)合市場部當(dāng)月或一個季度,，如100%完成或超額完成計定任務(wù)時,，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0,，可以按月,、季度、年綜合考核,，中途離職者不予補發(fā),。

4,、加班補貼：加班工資按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，每月周六上班的天數(shù)按4天計算,，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補貼,。

1、基本銷售任務(wù)：市場部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）每月基本銷售任務(wù)為每人每月2.1萬元銷售額,；如當(dāng)月未完成基本銷售回款任務(wù),，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā)，無提成,、無效益工資,，按月和季度綜合考核，如季度完成基本任務(wù)總量,，補回所扣月份的固定工資,，提成按60%對應(yīng)的系數(shù)計發(fā)。

2,、已完成基本任務(wù),，但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù)，固定工資全額發(fā)放,，按實際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對應(yīng)的.提成系數(shù)計算提成,，提成的基數(shù)以實際完成數(shù)的毛利潤計算。