“方”即方子,、方法,。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇一

降低離職率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展留住核心競(jìng)爭(zhēng)人才,；調(diào)動(dòng)員工外源性動(dòng)機(jī),，激發(fā)員工工作熱情；展示企業(yè)正能量,，形成相對(duì)公平的分配機(jī)制,；提高企業(yè)對(duì)人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低人力資源邊際成本,。

本制度適用于公司全體在崗在冊(cè)員工,。

3.0.1對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性。薪酬水平不宜與市場(chǎng)差距過(guò)大,，采取跟隨市場(chǎng)薪酬水平的辦法,，降低離職率和潛在離職風(fēng)險(xiǎn)。

3.0.2對(duì)內(nèi)具有相對(duì)公平性,。薪酬級(jí)別設(shè)立參照崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn),，在職位分析的基礎(chǔ)上設(shè)置薪酬參數(shù)，在個(gè)人貢獻(xiàn)難易程度上設(shè)置激勵(lì)參數(shù),。薪酬方案調(diào)整原則上采用結(jié)構(gòu)性調(diào)整,。

3.0.3對(duì)員工具有激勵(lì)性。根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)決定薪酬水平,，并且適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距,，增強(qiáng)外源性動(dòng)機(jī)激勵(lì)作用,。使不同業(yè)績(jī)層次的員工能在心理上察覺(jué)到這個(gè)差距,，并產(chǎn)生激勵(lì)作用：業(yè)績(jī)好的員工得到了認(rèn)可，再創(chuàng)佳績(jī),；業(yè)績(jī)差的員工努力提升,、改進(jìn)績(jī)效。

3.0.4控制人力資源成本,。結(jié)合公司人才戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，在滿(mǎn)足公司人才供需的同時(shí)兼顧公司的可持續(xù)性發(fā)展。

在企業(yè)范圍內(nèi)根據(jù)崗位的不同,，實(shí)行不同的薪酬模式,。公司的經(jīng)營(yíng)人員采用以績(jī)效為主的浮動(dòng)薪酬模式；職能及一線(xiàn)管理人員采用以固定薪酬為主,、浮動(dòng)薪酬為輔的模式,；臨時(shí)、輔助崗位采用固定薪酬,。

薪酬結(jié)構(gòu)包括：基本薪酬,、補(bǔ)貼、變動(dòng)薪酬、福利,。

5.0.1基本薪酬：由基本工資,、崗位工資、工齡工資構(gòu)成,。其中：

基本工資指根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資形式（此部分可每年隨寶雞本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)）,；

崗位工資指進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果形成職位價(jià)值序列,，參照市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的不同職級(jí)序列對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),；

工齡工資指體現(xiàn)企業(yè)員工逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的一種工資形式；

5.0.2補(bǔ)貼包括：職稱(chēng)津貼,、帶徒津貼,、一線(xiàn)補(bǔ)貼、話(huà)補(bǔ)及執(zhí)業(yè)資格職稱(chēng)津貼指經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定或統(tǒng)一參加考試獲得指定初,、中,、高級(jí)職稱(chēng)的員工，享受的津貼,；

帶徒津貼指公司對(duì)具有帶徒師傅資格的員工的獎(jiǎng)勵(lì)津貼,；

一線(xiàn)補(bǔ)貼指員工在一線(xiàn)工作享受此項(xiàng)補(bǔ)貼；

話(huà)補(bǔ)指公司對(duì)部分職位因業(yè)務(wù)產(chǎn)生的通信費(fèi)用按月給予的補(bǔ)貼,；

建造師執(zhí)業(yè)資格津貼指公司對(duì)取得建造師執(zhí)業(yè)資格員工的獎(jiǎng)勵(lì)津貼,。

5.0.3變動(dòng)薪酬：公司根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和員工的表現(xiàn)發(fā)給的薪酬部分。包括績(jī)效工資,、年終獎(jiǎng)和培訓(xùn)管理績(jī)效,。

5.0.3.1績(jī)效工資指以員工的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的激勵(lì)性收入，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和員工工作業(yè)績(jī)并經(jīng)過(guò)績(jī)效考核浮動(dòng)計(jì)發(fā)的激勵(lì)性報(bào)酬,。

5.0.3.2年終獎(jiǎng)指公司根據(jù)年度的總效益對(duì)員工的一種不固定獎(jiǎng)勵(lì),。

5.0.3.3培訓(xùn)管理績(jī)效指公司因鼓勵(lì)員工參與培訓(xùn)而給予的.一種現(xiàn)金激勵(lì)。

5.0.4福利包括：法定福利和特色福利,。

5.0.4.1法定福利指公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)以及住房公積金,。

5.0.4.2特色福利指公司福利主要包括旅游、帶薪休假,、節(jié)日慰問(wèn)禮品,、員工定期體檢等。

5.0.4.3福利部分不在薪資方案中固定列項(xiàng),。

6.0.1薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組

公司薪酬委員會(huì)是公司薪酬的管理機(jī)構(gòu),，由總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、人力資源部部長(zhǎng)以及相關(guān)的高管人員組成,，主要管理職責(zé)如下：

6.0.1.1負(fù)責(zé)審議并確定公司薪酬實(shí)施的總體方案框架。

6.0.1.2負(fù)責(zé)審議公司年度員工薪酬的統(tǒng)一調(diào)整方案,。

6.0.1.3負(fù)責(zé)審議并確定公司各項(xiàng)福利政策,。

6.0.2人力資源部

6.0.2.1負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的建設(shè)和發(fā)布。

6.0.2.2負(fù)責(zé)公司薪酬管理制度的宣傳,、解釋以及培訓(xùn),。

6.0.2.3負(fù)責(zé)薪酬職級(jí)調(diào)整的統(tǒng)一管理。

6.0.3辦公室

6.0.3.1負(fù)責(zé)福利活動(dòng)的組織,、策劃,、實(shí)施。

6.0.3.2負(fù)責(zé)福利物品的采購(gòu),、發(fā)放,、管理。

6.0.4財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)員工薪酬的計(jì)算和發(fā)放,。

7.0.1員工薪酬職級(jí)的確定：從一開(kāi)始的招聘環(huán)節(jié)到正式錄用依據(jù)公司統(tǒng)一發(fā)布的管理人員工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行,，確定員工的薪酬職級(jí)。

7.0.2公司員工工資發(fā)放時(shí)間：人力資源部（項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員）每月及時(shí)完成考勤數(shù)據(jù),，支持財(cái)務(wù)人員于30日之前發(fā)放工資,，員工工資為稅前工資，個(gè)人收入所得稅,、社保,、公積金在每個(gè)月發(fā)放工資時(shí)，由公司代扣,、代繳,。每月發(fā)放工資,，若遇到發(fā)薪日為休假日,，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。項(xiàng)目部,、分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要可適當(dāng)調(diào)整工資發(fā)放方式,。

7.0.3機(jī)關(guān)月標(biāo)準(zhǔn)工作日為21.75天；項(xiàng)目部,、分公司應(yīng)保證員工平均每月休息時(shí)間不得少于4天,。

7.0.4公司機(jī)關(guān)按照《指紋考勤管理辦法實(shí)施方案》執(zhí)行薪資結(jié)算；項(xiàng)目部,、分公司參照?qǐng)?zhí)行,。

7.0.5公司每年3月1日更新薪酬方案,。

7.0.6員工在季度或年度考核前離職，則績(jī)效薪酬延遲發(fā)放,；員工在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職則不再發(fā)放,。

公司薪酬調(diào)整主要通過(guò)以下幾種途徑實(shí)現(xiàn)。

8.0.1固定調(diào)整：薪酬調(diào)整需要嚴(yán)格按照績(jī)效考核相關(guān)制度規(guī)定的考核成績(jī)執(zhí)行,；基本工資每年3月1日更新至公司所在地當(dāng)時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

8.0.2非固定調(diào)整：根據(jù)員工的崗位變動(dòng)，職位調(diào)整以及員工的任職資格進(jìn)行適當(dāng),、合理的薪酬調(diào)整,；調(diào)整自崗位變動(dòng)次月起執(zhí)行。

9.0.1本制度為企業(yè)薪酬最高指導(dǎo)文件,。指導(dǎo)《薪酬方案》制定,、實(shí)施。

9.0.2《薪酬方案》與《薪酬制度》就同一問(wèn)題相沖突的,，《薪酬制度》效力優(yōu)先,。

9.0.3《薪酬制度》制定、變更需經(jīng)過(guò)高層會(huì)議討論,、確認(rèn),。

9.0.4《薪酬方案》制定、變更由總經(jīng)理根據(jù)重要性決定是否召開(kāi)高層會(huì)議,。

《薪酬調(diào)整通知書(shū)》

本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇二

一、總體思路與原則

1,、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn)：

其一,，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)；

其二,，調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,，體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ)，按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則,；

其三,，簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu)，增大薪資機(jī)制的作用彈性,。

2,、本著保證員工原有的報(bào)酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,，主要通過(guò)增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

3、明確以崗位工資+津貼補(bǔ)貼+績(jī)效工資為主的薪資制度

4,、崗位工資是主干工資制度,，實(shí)施分類(lèi)定級(jí)方式,，即管理、專(zhuān)業(yè),、業(yè)務(wù),、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級(jí)別，企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類(lèi)別的梯度等級(jí)結(jié)構(gòu),。

5,、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為：?jiǎn)T工薪資=崗位薪資+技能津貼（學(xué)歷、職稱(chēng),、工齡）+補(bǔ)貼（法定補(bǔ)貼,、企業(yè)福利）+獎(jiǎng)勵(lì)（月獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)）

6,、視各公司效益情況,，固定工資（崗位工資、技能津貼和補(bǔ)貼）與浮動(dòng)工資（獎(jiǎng)金,、傭金,、分紅）比重應(yīng)控制在60- 70%和20-30%區(qū)間內(nèi)。

二,、崗位（職務(wù)）等級(jí)工資采用統(tǒng)一的五類(lèi)定級(jí)法,，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工的.崗位統(tǒng)一劃分為管理,、專(zhuān)業(yè),、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員,，分別定級(jí),，并納入一張企業(yè)薪資表（見(jiàn)附表1、2）中,，具體為：管理人員分為5個(gè)職務(wù)等級(jí),；專(zhuān)業(yè)人員分為4個(gè)崗位等級(jí)；業(yè)務(wù)人員分為3個(gè)崗位等級(jí),；事務(wù)人員分為2個(gè)崗位等級(jí),；操作人員分為2個(gè)崗位等級(jí)；各類(lèi)崗位職務(wù)之間經(jīng)對(duì)應(yīng)交叉后,，合并為10個(gè)薪資等級(jí),。

三,、技能津貼有兩個(gè)因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用：

其一是突出崗位薪資和績(jī)效薪資的比重；

其二是原有薪資中,，政策性補(bǔ)貼占的比重很大,，不宜降得過(guò)低,，故只能適當(dāng)降低技能工資的比重,。

為此，采取以下方式調(diào)整：將技能薪資分為兩部分,，50%左右納入崗位薪資中,；另50%作為技能津貼處理。技能津貼中包括學(xué)歷,、職稱(chēng)和工齡三個(gè)因素,，分別確定等級(jí)和工資級(jí)差。工齡工資每年為元,，按日歷年累積增加,。學(xué)歷和職稱(chēng)本著“二擇一，就高不就低”的原則,，不重復(fù)計(jì)算,。技能津貼等級(jí)確定見(jiàn)下表：學(xué)歷、職稱(chēng)津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級(jí)津貼職稱(chēng)等級(jí)津貼正高博士副高碩士中級(jí)本科初級(jí)大專(zhuān)四,、補(bǔ)貼本著尊重歷史的原則,，除水電、書(shū)報(bào)補(bǔ)貼在崗位薪資中考慮不計(jì)之外,，其余的洗理費(fèi),、物價(jià)補(bǔ)貼、開(kāi)發(fā)費(fèi),、交通補(bǔ)貼,、獨(dú)生子女費(fèi)、住房補(bǔ)貼和醫(yī)療補(bǔ)貼同歸入補(bǔ)貼一項(xiàng),，數(shù)額不變,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇三

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員,。

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開(kāi)評(píng)選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故,，無(wú)投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織，班組推薦,，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù),。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的`默契，增加各部門(mén)的配合度,，根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門(mén)申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書(shū)面呈報(bào)部門(mén),，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰。

評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇四

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。

凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門(mén)總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選，飯店共10名;

c.后勤部門(mén)可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開(kāi)評(píng)選;出滿(mǎn)勤,，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故,，無(wú)投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦,，部門(mén)評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺,。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據(jù)員工表現(xiàn)以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng);

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的社會(huì)聲譽(yù)的.,、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見(jiàn)義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū),，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì),。

d.由總經(jīng)辦組織。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.為加強(qiáng)客人對(duì)酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契,，增加各部門(mén)的配合度,，根據(jù)各部門(mén)上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位,，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門(mén)申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,，由各班組收集,，書(shū)面呈報(bào)部門(mén)，部門(mén)負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇五

根據(jù)貨幣支付的形式,，可以把薪酬分為兩大部分：

一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式支付的工資,，包括基本工資、獎(jiǎng)金,、績(jī)效工資,、激勵(lì)工資、津貼,、加班費(fèi),、傭金、利潤(rùn)分紅等;

一部分則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式,，間接地通過(guò)福利（如養(yǎng)老金,、醫(yī)療保險(xiǎn)）以及服務(wù)（帶薪休假等）支付的薪酬,。

你問(wèn)員工們是什么讓工作變得有吸引力,，名列第一的因素通常不是錢(qián)，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同,。經(jīng)過(guò)咨詢(xún)多方人事專(zhuān)家,，業(yè)主及一些勇敢的低薪者，我們總結(jié)出6個(gè)不花錢(qián)卻能使低薪職員倍受激勵(lì)的方法,。

這項(xiàng)活動(dòng)意義不大,。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相,，會(huì)認(rèn)為那是政治活動(dòng),，因而喪失興趣。若是以工作成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),，成績(jī)突出者總是那幾個(gè);若輪流獲獎(jiǎng),，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的,。但是若能想辦法讓客戶(hù)給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì),，效果就大大不同了，比如一位客戶(hù)存了一大堆促銷(xiāo)用的帽子,，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂,，這將會(huì)使員工覺(jué)得他的工作有附加值。當(dāng)別人問(wèn)他,，嘿,，你在某某公司的工作怎么樣？他會(huì)說(shuō),，工資很低,，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。

對(duì)于利益高于一切的人來(lái)說(shuō),，口頭表?yè)P(yáng)可能是只聽(tīng)樓梯響,，沒(méi)見(jiàn)人上來(lái),，但對(duì)于追求上進(jìn)的員工來(lái)說(shuō)，它卻意味著鼓勵(lì),?？陬^表?yè)P(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今企業(yè)中最有效的激勵(lì)辦法。

被激勵(lì)的員工是那些有問(wèn)題,、有想法的人,，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為管理者,，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴,、百花齊放，讓他們說(shuō),，唯其如此,，企業(yè)才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)員工持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度,，員工們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂(yōu),。

皺眉頭、瞪眼睛,、指東劃西,，而所有這一切都會(huì)被看作是老板的.權(quán)力和控制欲，而不是員工們值得依賴(lài)的小心翼翼的領(lǐng)頭羊,，其結(jié)果無(wú)疑會(huì)引起敵對(duì)情緒,，合作便舉步維艱。

一位低薪員工說(shuō)：老板有次對(duì)我說(shuō),，‘這些都需在下午之前裝進(jìn)盒子,，打上標(biāo)簽，裝進(jìn)貨箱后運(yùn)到車(chē)庫(kù),，等你做完了,，還有些別的事需要你幫忙?！缓缶妥唛_(kāi)了,。這讓我感覺(jué)自己是程序中重要的一環(huán)，老板相信我能做好,，我由此得到鼓勵(lì),，要證明自己能做好，不讓他失望,。

管理人員對(duì)員工們偶爾的小小違規(guī)行為若能持微笑但緘默的態(tài)度,，也能締造公司內(nèi)部健康、和諧的氣氛,，使員工們感覺(jué)管理帶有人情味而安居樂(lè)業(yè),。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇六

第一條目的：

為規(guī)范本公司薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，在國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司自身實(shí)際情況特制定本制度。

第二條適用范圍：

本制度適用于本公司所有員工,。

第三條制定的原則：

1,、戰(zhàn)略一致性原則：與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過(guò)彈性設(shè)計(jì),，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展;

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向原則：強(qiáng)調(diào)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,，有效吸引高素質(zhì)人才,。達(dá)到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競(jìng)爭(zhēng)力，骨干人才薪酬水平在全國(guó)同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力;

3,、公平性原則：關(guān)注內(nèi)部公平性,，通過(guò)崗位評(píng)估確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平;

4,、績(jī)效掛鉤原則：體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動(dòng)收入的激勵(lì)力度,，使員工薪酬隨績(jī)效變化而相應(yīng)變動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四條影響崗位工資等級(jí)高低的因素包括以下幾種：

1,、工作的目標(biāo),、任務(wù)與責(zé)任;

2、工作的復(fù)雜性;

3,、勞動(dòng)強(qiáng)度;

4,、工作的環(huán)境。

第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同,，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷(xiāo)售崗位薪酬系列,。

第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個(gè)等級(jí)，分別為外聘試用,、正式期一級(jí),、正式期二級(jí)、正式期三級(jí),、正式期四級(jí),、正式期五級(jí)、正式期六級(jí),、正式期七級(jí)和正式期八級(jí),。

第七條銷(xiāo)售崗位薪酬系列共劃分為五個(gè)等級(jí),，分別為外聘試用、正式期一級(jí),、正式期二級(jí),、正式期三級(jí)和正式期四級(jí)。

后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利,、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼構(gòu)成。

銷(xiāo)售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng),、績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng),、優(yōu)秀暢所欲言獎(jiǎng),、半年全勤獎(jiǎng)、生日福利,、結(jié)婚祝賀金,、關(guān)帝誕補(bǔ)貼等福利獎(jiǎng)金和出差/加班補(bǔ)貼及個(gè)人銷(xiāo)售提成、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)等銷(xiāo)售工資構(gòu)成,。

第八條工資總額由基本工資,、崗位補(bǔ)貼、電話(huà)補(bǔ)貼,、生活補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼、地域補(bǔ)貼六部分構(gòu)成,。

第九條后勤崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至八級(jí)遞增，銷(xiāo)售崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)是按試用期,、一級(jí)至四級(jí)遞增,。業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績(jī)獎(jiǎng)計(jì)算方式為：業(yè)績(jī)獎(jiǎng)/21.75天x享有比例x在崗天數(shù);員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度對(duì)公司造成不良影響的情況下,，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)可作為浮動(dòng)懲罰金額,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績(jī)獎(jiǎng)總額百分之五十,，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”),。

第十條績(jī)效獎(jiǎng)金分為月度績(jī)效獎(jiǎng)金,、季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金三種，是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工個(gè)人工作績(jī)效計(jì)發(fā),。公司按相關(guān)規(guī)定將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)+,、優(yōu)、良+,、良,、一般、差五個(gè)等級(jí),。

月度績(jī)效獎(jiǎng)金：后勤員工的績(jī)效按月評(píng)定和發(fā)放,，月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

季度績(jī)效獎(jiǎng)金：銷(xiāo)售員工的績(jī)效按季度評(píng)定和發(fā)放，具體時(shí)間為每季度的第二個(gè)月發(fā)放上一季度的績(jī)效獎(jiǎng)金,，季度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果確定;

年度績(jī)效獎(jiǎng)金：公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況和員工一年的`績(jī)效考核成績(jī),，決定員工的年度獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

第十一條激勵(lì)獎(jiǎng)是為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，表彰先進(jìn),，樹(shù)立楷模，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)奮發(fā)上進(jìn)而設(shè)立的,。

激勵(lì)評(píng)定獎(jiǎng)：激勵(lì)評(píng)比的項(xiàng)目有：

1.銷(xiāo)售人員方面：銷(xiāo)售冠軍,、最佳師傅、服務(wù)之星,、鐵人獎(jiǎng)等;

2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)方面：冠軍門(mén)面,、最佳店面培訓(xùn)等;

3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓(xùn)專(zhuān)員;

4.總部各科室方面：科室之星,、幕后敬業(yè)之星等。

第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)勵(lì)：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺(tái),，進(jìn)一步了解各員工的詳細(xì)情況以及幫助解決員工工作疑難問(wèn)題,，促進(jìn)本公司各部門(mén)共同進(jìn)步，特設(shè)“暢所欲言”項(xiàng)目,，具體由總公司行政部辦公科組織,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定于每月評(píng)選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎(jiǎng)，同時(shí)向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫(xiě)人頒發(fā)100元獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀以資鼓勵(lì),，詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)《“暢所欲言”管理流程》,。

第十三條半年全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：本公司為表示對(duì)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)守崗位的員工予以感謝與鼓勵(lì)，特設(shè)立“半年全勤獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)于每年1月-6月,、7月-12月期間無(wú)請(qǐng)假、曠工,、遲到/早退等缺勤現(xiàn)象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎(jiǎng)金;全勤名單由各人事專(zhuān)員根據(jù)人事系統(tǒng)信息在每年6月,、12月的工資上呈表中提供,，后由財(cái)務(wù)部將獎(jiǎng)金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放,，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月,、7月15日公布獲獎(jiǎng)名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。

第十四條其他補(bǔ)貼,、津貼等相關(guān)福利,。

第十五條具體細(xì)則參看相應(yīng)管理制度。

第十六條薪資方案中缺勤扣款的計(jì)算方法：

基本薪資=工資總額+業(yè)績(jī)獎(jiǎng)

事假扣款=基本薪資/21.75x事假天數(shù)

曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資x0.045

曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資x0.09

病假扣款=基本薪資/21.75x病假天數(shù)x

遲到早退扣款=工資總額x遲到早退次數(shù)x0.015

年假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x年假

婚假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x婚假天數(shù)

喪假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x喪假天數(shù)

產(chǎn)假扣款=業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/21.75x產(chǎn)假天數(shù)

工作失誤扣款=應(yīng)發(fā)合計(jì)x0.025x工作失誤個(gè)數(shù)

詳細(xì)規(guī)定及執(zhí)行辦法見(jiàn)“員工考勤管理制度”

第十七條銷(xiāo)售提成是公司根據(jù)銷(xiāo)售崗位人員的業(yè)務(wù)收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷(xiāo)售提成由個(gè)人提成,、團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)三部分構(gòu)成;店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成;銷(xiāo)售助理的銷(xiāo)售提成和銷(xiāo)售經(jīng)理的銷(xiāo)售提成都是由團(tuán)隊(duì)提成和超額獎(jiǎng)兩部分構(gòu)成,。

第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整兩種。

第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況,，擬定調(diào)整方案報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第二十條個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,，指公司由于員工職務(wù)變動(dòng)等原因或根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整,。

第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。

第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個(gè)月工資,，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期,，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說(shuō)明。

第二十三條若在工資發(fā)放時(shí)遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害,、戰(zhàn)爭(zhēng),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的,，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說(shuō)明,。

第二十四條每月發(fā)放薪酬時(shí)將為自愿購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)的員工扣除社會(huì)保險(xiǎn)中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。

第二十五條薪資保密的整體要求

薪資作業(yè)人員須確保定薪,、調(diào)薪,、薪資核算、薪資發(fā)放過(guò)程不泄密,。若私自對(duì)外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者,，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除其5-10個(gè)工作失誤;

薪資確認(rèn)操作：由會(huì)計(jì)以個(gè)人為單位剪裁出工資條供各員工簽字,，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息,。會(huì)計(jì)人員由于個(gè)人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對(duì)本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

員工收到薪資方案保存在電腦時(shí)，須設(shè)置“打開(kāi)權(quán)限密碼”保存薪資方案,，未按公司規(guī)定進(jìn)行存檔造成文件泄露,、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-8個(gè)工作失誤;隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴(yán)重影響者,，公司將視情節(jié)輕重扣除其3-10個(gè)工作失誤;

公司員工不得查閱他人薪資資料,，不得打聽(tīng)他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個(gè)工作失誤;情節(jié)嚴(yán)重者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí),，須及時(shí)宣導(dǎo)薪資保密意識(shí)。如因部門(mén)負(fù)責(zé)人未及時(shí)宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響,，則部門(mén)負(fù)責(zé)人須負(fù)連帶責(zé)任,，公司將視情節(jié)輕重扣除部門(mén)負(fù)責(zé)人1-5個(gè)工作失誤;

各部門(mén)經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對(duì)一的方式向下級(jí)主管人員傳達(dá),，傳達(dá)內(nèi)容包括：該主管及其所管轄科室人員薪資方案,，不得向下級(jí)主管透露其它主管部門(mén)或科室的薪資情況。若私自向下級(jí)主管透露其他主管部門(mén)或科室的薪資情況,，造成不良影響者,，一經(jīng)查實(shí)，公司將視情節(jié)輕重扣除3-10個(gè)工作失誤;

主管人員向下級(jí)普通員工傳達(dá)薪資方案時(shí),，須按不同職位分別傳達(dá),，或采用一對(duì)一的方式進(jìn)行傳達(dá)，但不能透露其他職位的薪資情況,。如私自向下級(jí)透漏其他職位薪資情況,，造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí),，公司將視情節(jié)輕重扣其2-8個(gè)工作失誤;

任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào);

人力資源部人事薪酬科對(duì)員工薪資保密情況實(shí)施監(jiān)管,。

以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴(yán)重者,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動(dòng)合同。

第二十六條本制度未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款,。

第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權(quán),。

第二十八條本制度自公布之日起實(shí)行，各相關(guān)人員須嚴(yán)格執(zhí)行,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇七

一,、薪酬組成為：

基本工資+考核工資+工齡工資+福利

二、基本工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元,。

基本工資的用途：

加班費(fèi)的`計(jì)算基數(shù),；

事病假工資計(jì)算基數(shù),；

外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

其他基數(shù),。

三,、考核工資是根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,。

考核內(nèi)容包括：崗位職責(zé),、操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,。具體參照《物業(yè)公司考核管理辦法》,。

四、工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年50元,，以實(shí)際到崗時(shí)間核算,。

五、福利是公司為員工提供的除工資之外的待遇,，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放,，具體分為：

1.節(jié)日津貼：逢春節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi),。

2.勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

3.保險(xiǎn)：公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,，公司根據(jù)國(guó)家要求,、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種,。

4.試用期員工不享受各種福利,。工齡不足一年則發(fā)放一半。

六,、其他

1.新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：

新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)的試用工資的發(fā)放,，試用期間不享有福利，不參與考核,。

2.離開(kāi)公司人員薪資規(guī)定：

辰興物業(yè)服務(wù)公司

辭職應(yīng)辦理辭職手續(xù),，以批準(zhǔn)之日作為薪資截止日。未辦理辭職手續(xù)離職者不予發(fā)放工資,。

七,、由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月10日發(fā)放,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇八

建筑施工企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，面臨市場(chǎng)的不確定性，經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高等諸多不利因素。如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”,，首要問(wèn)題是強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制,，發(fā)揮工資分配的杠桿調(diào)控職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，為公司實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略做出積極貢獻(xiàn),。

（一）工資計(jì)提與企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)按月度考核,，包括利潤(rùn),、銷(xiāo)售收入和相關(guān)指標(biāo)等，工資與財(cái)務(wù)指標(biāo)總掛鉤率為70%,。根據(jù)各單位創(chuàng)利難易程度,、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等因素,，工資與利潤(rùn),、產(chǎn)值指標(biāo)實(shí)行差別掛鉤。

1）利潤(rùn)指標(biāo),。掛鉤率為15%,。依據(jù)年、季和月度計(jì)劃,，采用“報(bào)表利潤(rùn)”指標(biāo)與計(jì)劃完成率計(jì)提工資基數(shù),。超額完成計(jì)劃利潤(rùn)，按計(jì)提掛鉤工資基數(shù)和超計(jì)劃率增提工資,，最高不超過(guò)15%,。

2）銷(xiāo)售收入指標(biāo)。掛鉤率為50%,。依據(jù)年,、季和月度計(jì)劃銷(xiāo)售收入，采用“整合值（完成銷(xiāo)售收入70%和驗(yàn)收工程量30%）”指標(biāo)與計(jì)劃完成率計(jì)提工資基數(shù),。超額完成計(jì)劃銷(xiāo)售收入,，按超計(jì)劃額的4%增提工資。

3）相關(guān)指標(biāo),。掛鉤率為5%,。根據(jù)《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》定量獎(jiǎng)罰。

（2）績(jī)效指標(biāo),?？?jī)效指標(biāo)按季度和年度考核，工資與績(jī)效指標(biāo)總掛鉤率為30%,，定量獎(jiǎng)罰。

1）合同。根據(jù)《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》,，合同履行能力等指標(biāo),，工資與合同履行總掛鉤率為15%。

2）內(nèi)部流程,。根據(jù)《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》,，內(nèi)部流程指標(biāo)包括重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成率、工程驗(yàn)收計(jì)劃完成率,、回款與清欠計(jì)劃完成率和主要設(shè)備完好率等指標(biāo),，工資與內(nèi)部流程指標(biāo)總掛鉤率為13%。

3）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),。根據(jù)《項(xiàng)目承包責(zé)任狀》,，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)包括科研項(xiàng)目計(jì)劃完成率和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀履行率等指標(biāo)，工資與學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)指標(biāo)總掛鉤率為3%,。

（3）專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)。專(zhuān)項(xiàng)考核指標(biāo)按月度考核,，包括安全,、質(zhì)量、工期,、文明施工,、等，實(shí)行以罰定獎(jiǎng),。

（二）工資投放嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)

（1）對(duì)項(xiàng)目渴敵性略ぬ?、季过f⒛杲崴愫徒誄ぷ手副昕縋甓仁褂謾ｎ行х婪毒縵眨３衷憊ざ游槲榷ǎ⒑屯晟啤白災(zāi)韉骺亍⒁苑岵骨浮鋇某ばщ疲路菀話(huà)惆湊障钅坎考鋪峁ぷ實(shí)90%水平投放,。

（2）對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行可支配人工費(fèi)預(yù)算資金動(dòng)態(tài)調(diào)控,。可支配人工費(fèi)預(yù)算資金以工資計(jì)劃月份上月末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部提供的《單位資金收支周報(bào)表》數(shù)據(jù)為依據(jù),。計(jì)提工資指標(biāo)或可支配人工費(fèi)預(yù)算資金不足時(shí),，項(xiàng)目部需要提出分析報(bào)告，經(jīng)公司人力資源部審核,，上報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后予以借支工資,。

1）資金累計(jì)和當(dāng)期超支，當(dāng)期無(wú)可支配資金的單位,，借支保底工資,，直至最低工資標(biāo)準(zhǔn)（a類(lèi)）。保底工資=單位員工“三險(xiǎn)二金”平均扣款額+基本生活費(fèi)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)×80%）,。

2）資金累計(jì)超支,、當(dāng)期結(jié)余,，當(dāng)期有可支配人工費(fèi)預(yù)算資金的單位，依據(jù)當(dāng)期績(jī)效蘭劭己思鋪峁ぷ識(shí)鍆斗擰ｗ罡卟壞貿(mào)逼誑芍淙斯し言に闋式鴝疃然蜆酒驕ぷ仕降90%（b類(lèi)）,。

3）資金累計(jì)結(jié)余,、當(dāng)期超支，當(dāng)期有可支配人工費(fèi)預(yù)算資金的單位,，依據(jù)當(dāng)期和累計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)考核計(jì)提工資余額投放,。最高不得超過(guò)當(dāng)期可支配人工費(fèi)預(yù)算資金額度或公司平均工資水平的110%（c類(lèi)）。

4）資金累計(jì)結(jié)余,、當(dāng)期結(jié)余,，依據(jù)當(dāng)期和累計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)考核計(jì)提工資余額投放。最高不得超過(guò)當(dāng)期可支配人工費(fèi)預(yù)算資金額度或公司平均工資水平的130%（d類(lèi)）,。

（3）對(duì)公司機(jī)關(guān)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,，完善薪酬分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，壓縮機(jī)關(guān)工資收入,，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)人員向一線(xiàn)流動(dòng)，實(shí)行機(jī)關(guān)薪酬分配按承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)效益和崗位責(zé)任動(dòng)態(tài)調(diào)控,。

1）當(dāng)期（累計(jì)）未完成利潤(rùn)計(jì)劃并虧損且計(jì)提工資指標(biāo)不足，按資金評(píng)定類(lèi)別借支工資,，最高不得超過(guò)施工生產(chǎn)一線(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的70%,。

2）當(dāng)期（累計(jì)）未完成利潤(rùn)計(jì)劃并虧損或計(jì)提工資指標(biāo)不足，按資金評(píng)定類(lèi)別提高一個(gè)檔次借支工資,，最高不得超過(guò)施工生產(chǎn)一線(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的80%,。

3）當(dāng)期（累計(jì)）完成利潤(rùn)計(jì)劃且計(jì)提工資指標(biāo)充足，按資金評(píng)定類(lèi)別提高一至二個(gè)檔次投放工資,，一般情況,，最高不得超過(guò)施工生產(chǎn)一線(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的90%。特殊情況,，最高不得超過(guò)施工生產(chǎn)一線(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部在崗職工平均工資水平的100%,，由公司績(jī)效工資評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

4）公司機(jī)關(guān)工資收入原則上不得超過(guò)全公司在崗職工的平均工資水平,。

5）按照“28法則”,，機(jī)關(guān)部室績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的80%要向業(yè)績(jī)突出的20%人員傾斜，拉開(kāi)收入差距,，不搞平均分配,，充分發(fā)揮崗位績(jī)效管理的激勵(lì)和導(dǎo)向作用。

根據(jù)工資分配的基本原則,，主要采取四種分配方式,。即：第一,，對(duì)項(xiàng)目部或有承包指標(biāo)單位的管理人員實(shí)行績(jī)效考核工資分配制。第二,，對(duì)項(xiàng)目部,、勞動(dòng)力管理中心作業(yè)層人員實(shí)行全額計(jì)件工資分配制。第三,，對(duì)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部管理崗位人員崗位評(píng)價(jià)系數(shù)和部門(mén)績(jī)效考核,，實(shí)行浮動(dòng)崗薪工資分配制,，崗薪與崗位職責(zé)、貢獻(xiàn),、效益和公司經(jīng)營(yíng)成果等掛鉤,。第四，對(duì)機(jī)關(guān),、項(xiàng)目部等單位的輔助服務(wù)崗位人員實(shí)行崗位協(xié)議工資分配制,，協(xié)議工資與重要程度、崗位責(zé)任,、勞動(dòng)強(qiáng)度掛鉤,。

（一）項(xiàng)目部及承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的管理人員實(shí)行績(jī)效考核工資分配制

項(xiàng)目部管理人員績(jī)效工資的計(jì)發(fā)：

項(xiàng)目經(jīng)理薪酬收入=崗基薪+績(jī)效薪+激勵(lì)薪+項(xiàng)目綜合津貼±崗位考核獎(jiǎng)罰

項(xiàng)目部管理人員薪酬收入=（崗基薪+績(jī)效薪）×崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)+激勵(lì)薪+項(xiàng)目綜合津貼±崗位考核獎(jiǎng)罰

（二）一線(xiàn)作業(yè)人員實(shí)行全額計(jì)件工資分配制

一線(xiàn)作業(yè)員工和勞務(wù)用工要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一定額單價(jià)，項(xiàng)目部可根據(jù)工程的難易程度,、規(guī)模大小,、工期要求，適當(dāng)調(diào)整公司制定的“施工定額人工費(fèi)指導(dǎo)單價(jià)”,，原則不超過(guò)10%的調(diào)整幅度,，全面實(shí)行定額工日或?qū)嵨锪坑?jì)件浮動(dòng)工資制，上不封頂,，下不保底,。

計(jì)件工資的結(jié)算與支付：

（1）項(xiàng)目部在作業(yè)成本部核定的作業(yè)成本人工費(fèi)（含勞務(wù)工資）控制范圍內(nèi)，對(duì)一線(xiàn)作業(yè)員工實(shí)行以完成實(shí)物量為計(jì)件承包模式,，簽發(fā)《工程施工任務(wù)單》,，并將計(jì)件工資與材料、機(jī)械消耗掛鉤,，與安全,、質(zhì)量、工期,、文明施工考核掛鉤,。

（2）《工程施工任務(wù)單》必須實(shí)行三權(quán)分立，由項(xiàng)目部定額員,、工號(hào)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行簽發(fā),，下達(dá)到班組長(zhǎng)執(zhí)行，班組長(zhǎng)根據(jù)《工程施工任務(wù)單》組織施工和考勤,，單項(xiàng)工程完成后,，工號(hào)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、質(zhì)量員,、材料員,、安全員驗(yàn)收審核，預(yù)算員核實(shí)工作量,，定額員進(jìn)行結(jié)算,、申報(bào)、支付計(jì)件工資,。項(xiàng)目部在簽發(fā)任務(wù)單或與工號(hào)長(zhǎng)簽訂承包的同時(shí)應(yīng)下達(dá)材料定（限）額領(lǐng)料單,，完工后定額消耗部分扣班組20%，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)10%,。

（三）機(jī)關(guān)管理崗位人員實(shí)行浮動(dòng)崗薪工資分配

機(jī)關(guān)管理崗位人員崗薪工資的計(jì)發(fā)：

公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、機(jī)關(guān)部長(zhǎng)薪酬收入=崗基薪+績(jī)效薪+激勵(lì)薪+工齡補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼（車(chē)改）±崗位考核獎(jiǎng)罰

機(jī)關(guān)管理崗位人員薪酬收入=（崗基薪+績(jī)效薪）×崗位價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)+激勵(lì)薪+工齡補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼±崗位考核獎(jiǎng)罰

績(jī)效薪、激勵(lì)薪：是指完成當(dāng)年規(guī)定指標(biāo)所得薪酬,，不采用統(tǒng)一模式,，主要是按部門(mén)所承擔(dān)的指標(biāo)、難易程度,、重要程度,，實(shí)行“一部一策”制，并簽訂《年度公司機(jī)關(guān)部門(mén)責(zé)任狀》,。

（四）輔助,、維修、打更,、保管,、服務(wù)等員工（含管理崗位返聘人員）實(shí)行協(xié)議工資，一崗一薪,。

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇九

酒店十分重視適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)有表現(xiàn)的員工,，主要項(xiàng)目包括：

酒店每季都舉辦最佳員工選舉，無(wú)論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行,，所以得獎(jiǎng)名單的認(rèn)受性十分高。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉,，得獎(jiǎng)員工在公司的年度晚宴中在全體員工見(jiàn)證下獲獎(jiǎng),，更會(huì)獲得五日四晚的海外度假計(jì)劃，住宿于集團(tuán)內(nèi)其他酒店,，有助于集團(tuán)內(nèi)員工相互交流,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn)，而這個(gè)紀(jì)錄亦會(huì)影響員工考績(jī)?cè)u(píng)核,、最佳員工選舉和公司獎(jiǎng)金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外，更會(huì)為此而得到實(shí)際利益,，他們自然會(huì)十分重視優(yōu)良客戶(hù)服務(wù)的重要性,，務(wù)求做到最好。

除了對(duì)外的顧客服務(wù)外,，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù)，即支援部門(mén)員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵(lì)員工得到其他同事的良好服務(wù)時(shí),，可把感謝說(shuō)話(huà)寫(xiě)在贊賞卡，然后送給該同事,。一眾員工對(duì)這贊賞卡所載的說(shuō)話(huà)十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕,，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的重要，更加拼搏,。

除了贊賞計(jì)劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時(shí),，看重的是良好服務(wù)意識(shí),，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗(yàn)。員工之間無(wú)論是上下或是橫向溝通也十分重視,，每月美國(guó)總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會(huì)議,。每家酒店的總經(jīng)理都會(huì)在早上九點(diǎn)鐘與管理層開(kāi)會(huì)，而督導(dǎo)層主管亦會(huì)與前線(xiàn)下屬每日有例會(huì),，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情,，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代，以便員工能打醒精神去做好,。

加強(qiáng)合作精神

酒店對(duì)績(jī)效評(píng)估也十分看重,，除了剛才提及從不同渠道拿到評(píng)核資料外，并要求每名員工,，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績(jī)事宜和員工面談,，而員工有需要的話(huà)，可以增加面談次數(shù),。

為加強(qiáng)酒店的合作精神,，公司有一個(gè)可以說(shuō)是成文的`做法，就是不論員工屬于哪一個(gè)部門(mén),，若有重大和緊急項(xiàng)目要做,，都要全體參與。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會(huì)議的宴會(huì)廳變身成為晚宴場(chǎng)地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時(shí),，但由于事前已有好的計(jì)劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個(gè)小時(shí)已能完成工作,，令客戶(hù)贊歎不已，實(shí)在十分難得,。

另外,，就是在一家集團(tuán)內(nèi)新酒店開(kāi)幕前后一段時(shí)間，集團(tuán)也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運(yùn)作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán)

為有利于員工處理緊急客戶(hù)事情，公司有規(guī)定無(wú)論哪一職級(jí)員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶(hù)的支出,，可以是給予客戶(hù)一些補(bǔ)償或是小禮物等,。

酒店對(duì)員工的信任由此而見(jiàn)，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶(hù)事情這個(gè)精神下,，由于時(shí)間十分緊迫，有銷(xiāo)售經(jīng)理自行決定給予一名長(zhǎng)期客戶(hù)大額折扣,，以便能讓客戶(hù)在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個(gè)大型會(huì)議,，公司不單沒(méi)有責(zé)備該銷(xiāo)售經(jīng)理，反而稱(chēng)贊她能快速的滿(mǎn)足客戶(hù)需要,，而該長(zhǎng)期客戶(hù)亦更忠心地和酒店做生意了,。

在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì),，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!

公司薪酬激勵(lì)方案 員工入股分紅激勵(lì)方案篇十

1、堅(jiān)持貫徹按勞分配原則,，充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)機(jī)制作用,，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性。

2,、符合《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律法規(guī),。

3、員工薪酬及各項(xiàng)補(bǔ)貼,、獎(jiǎng)金依據(jù)個(gè)人綜合技能,、業(yè)績(jī)、工作年限等因素綜合確定,。

1,、基本工資：根據(jù)職位的級(jí)別設(shè)定。

2,、崗位工資：根據(jù)崗位工作繁簡(jiǎn),、責(zé)任大小、工作內(nèi)容多寡設(shè)定,。

3,、效益工資：全員營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合市場(chǎng)部當(dāng)月或一個(gè)季度,，如100%完成或超額完成計(jì)定任務(wù)時(shí),，效益工資發(fā)放，否則本表所列崗位的效益工資一律為0,，可以按月、季度,、年綜合考核,，中途離職者不予補(bǔ)發(fā)。

4,、加班補(bǔ)貼：加班工資按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理,，每月周六上班的天數(shù)按4天計(jì)算，按基本工資除以30日乘以4天算出加班補(bǔ)貼,。

1,、基本銷(xiāo)售任務(wù)：市場(chǎng)部員工（內(nèi)勤招商和文員除外）每月基本銷(xiāo)售任務(wù)為每人每月2.1萬(wàn)元銷(xiāo)售額；如當(dāng)月未完成基本銷(xiāo)售回款任務(wù),，固定工資（基本工資+崗位工資）按60%核發(fā),，無(wú)提成、無(wú)效益工資,，按月和季度綜合考核,，如季度完成基本任務(wù)總量，補(bǔ)回所扣月份的固定工資,，提成按60%對(duì)應(yīng)的系數(shù)計(jì)發(fā),。

2、已完成基本任務(wù)，但未完成月或季度目標(biāo)任務(wù),，固定工資全額發(fā)放,，按實(shí)際完成數(shù)除以目標(biāo)任務(wù)數(shù)的百分比對(duì)應(yīng)的.提成系數(shù)計(jì)算提成，提成的基數(shù)以實(shí)際完成數(shù)的毛利潤(rùn)計(jì)算,。