時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

測試部門年度計劃篇一

一,、認(rèn)真抓好黨組中心組學(xué)法工作,。市局將根據(jù)市委組織部、市普法辦的要求,，繼續(xù)以局黨組會議為載體,，組織開展以《統(tǒng)計法》、《行政訴訟法》等為主要內(nèi)容的黨組中心組學(xué)法活動,。各地統(tǒng)計局黨組要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法工作，把法制學(xué)習(xí)列入本單位黨組理論中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,，年度黨組中心組學(xué)法活動不少于4次,，原則上每季度1次，并做好學(xué)法記錄,。（時間安排1月至12月）

二,、深入開展統(tǒng)計系統(tǒng)公職人員學(xué)法活動。市局將以黨的十八屆四中全會關(guān)于依法治國整體方略為指引,，以構(gòu)建法治機關(guān)為主線,，以提高統(tǒng)計系統(tǒng)公職人員依法行政能力為重點，組織市局公職人員開展統(tǒng)計法律法規(guī)及相關(guān)行政法規(guī)的學(xué)習(xí)活動,，并適時進行法律法規(guī)知識測試,，檢驗學(xué)法活動效果。各地統(tǒng)計局要通過法制培訓(xùn),、法制講座,、法制報告、普法考試等形式,，深入開展公務(wù)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計法制知識,、依法行政知識活動。全年學(xué)法時間不少于40學(xué)時（法制培訓(xùn),、法制講座每半天為4學(xué)時,；法制考試為2學(xué)時）,，做到學(xué)法活動有計劃、有安排,、有落實,、有檢查。（時間安排1月至12月）

三,、扎實做好統(tǒng)計“六五”普法總結(jié)迎檢工作,。市局將根據(jù)省統(tǒng)計局、市普法辦的部署,，組織力量對“六五”期間的統(tǒng)計普法資料進行收集,、整理和匯總，按要求撰寫總結(jié)報告,，迎接上級統(tǒng)計部門及市政府的檢查驗收,。各地統(tǒng)計局要高度重視統(tǒng)計“六五”普法的總結(jié)，按照市局和當(dāng)?shù)仄辗ㄞk的要求,，以“堅持查漏補缺,，杜絕文過飾非”為原則，系統(tǒng)梳理五年來統(tǒng)計普法宣傳教育所取得的成績,，認(rèn)真查找存在的問題與不足,，按規(guī)定做好對當(dāng)?shù)厮犩l(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計“六五”普法開展情況的檢查，扎實做好迎接上級部門的驗收工作,。（時間安排1月至9月）

四,、深入開展統(tǒng)計普法主題宣傳教育活動。市局將以“9·20”中國統(tǒng)計開放日,、“12·4”憲法日,、“12·8”《統(tǒng)計法》頒布紀(jì)念日等主題普法宣教日為節(jié)點，深入開展統(tǒng)計普法“進機關(guān),、進鄉(xiāng)村,、進社區(qū)、進學(xué)校,、進企業(yè),、進單位”等“六進”活動。各地統(tǒng)計局要通過懸掛橫幅,、現(xiàn)場咨詢,、文藝匯演等方式，組織開展豐富多彩,、人民群眾喜聞樂見的統(tǒng)計普法活動,，不斷增強統(tǒng)計普法的覆蓋面與感染力。（時間安排1月至12月）

五、積極做好統(tǒng)計普法宣傳教育創(chuàng)新工作,。市局將根據(jù)新常態(tài)下的工作要求,，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的普法實際,，利用網(wǎng)絡(luò)平臺上傳普法文件,、圖片、視頻等方式,，不斷提高統(tǒng)計普法的有效性和針對性,。各地統(tǒng)計局要努力開拓統(tǒng)計普法工作思路，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一有效載體,，組織開展面向社會公眾,、統(tǒng)計對象的統(tǒng)計法制宣傳、統(tǒng)計普法互動等活動,，不斷增強統(tǒng)計普法的感染力,。（時間安排1月至12月）

六、抓好重點對象統(tǒng)計普法宣傳教育工作,。市局將以專業(yè)培訓(xùn)會,、年報會等為載體，把統(tǒng)計法制列入必講內(nèi)容,，切實增強企事業(yè)單位統(tǒng)計人員的依法統(tǒng)計意識,；以統(tǒng)計工作巡查、統(tǒng)計稽查等為契機,，通過上門送法,、檢查中普法的方式，不斷拉近與行政相對人的距離,；以在市委黨校組織的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計人員培訓(xùn)班為平臺，進一步充實培訓(xùn)中有關(guān)依法行政,、統(tǒng)計法律知識等內(nèi)容,，全面提高基層統(tǒng)計管理人員的法律素養(yǎng)。各地統(tǒng)計局要搶抓統(tǒng)計繼續(xù)教育,、考前輔導(dǎo)等有利時機,，因地制宜、因勢利導(dǎo)的組織統(tǒng)計人員開展依法統(tǒng)計基本原則,、統(tǒng)計違法不利后果等涉及統(tǒng)計工作實際的培訓(xùn),，切實增強統(tǒng)計普法宣傳教育的有效性。（時間安排1月至12月）

七,、全面加強統(tǒng)計普法宣傳教育隊伍建設(shè),。市局將進一步加強對局機關(guān)工作人員，尤其是統(tǒng)計法制工作人員普法業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),、工作研討,、普法活動等方式，不斷提高相關(guān)人員的普法工作能力和水平,。各地統(tǒng)計局要進一步提高對普法隊伍建設(shè)的認(rèn)識,，把肩負(fù)統(tǒng)計普法、執(zhí)法人員的培訓(xùn)納入重要議事日程,，按時保質(zhì)的參加市局組織開展的法制培訓(xùn)活動,，切實增強全市統(tǒng)計普法宣傳隊伍的戰(zhàn)斗力。（時間安排1月至12月）

八,、科學(xué)謀劃統(tǒng)計“七五”普法工作規(guī)劃,。市局將在充分總結(jié)“六五”普法工作情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)省統(tǒng)計局,、市普法辦的部署,，結(jié)合新常態(tài)下的統(tǒng)計普法新要求，科學(xué)謀劃全市統(tǒng)計“七五”普法工作規(guī)劃,，為全市第七個五年統(tǒng)計普法周期開好局,、邁好步奠定基礎(chǔ)。各地統(tǒng)計局要盡早組織力量,，以“爭先進位,、比學(xué)趕超”的精神狀態(tài)扎實做好所在地統(tǒng)計“七五”普法各項任務(wù)的計劃和準(zhǔn)備，確保全市統(tǒng)計系統(tǒng)普法宣傳教育工作落到實處,。（時間安排9月至12月）

測試部門年度計劃篇二

xx年是酒店爭創(chuàng)預(yù)備四星級旅游飯店和實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的關(guān)鍵之年,。因此進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)技能是當(dāng)前夯實內(nèi)力的迫切需求,。根據(jù)酒店董事會關(guān)于加大員工培訓(xùn)工作力度的指示精神,，結(jié)合本酒店實際，我擬在xx年度以培養(yǎng)“一專多能的員工”活動為契機,，進一步推進員工培訓(xùn)工作的深度,，努力做好xx年的全員培訓(xùn)工作。

以飯店經(jīng)濟工作為中心,，將培養(yǎng)“一專多能的員工”的主題貫穿其中,，認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會當(dāng)今培訓(xùn)工作的重要性，帶動員工整體素質(zhì)的全面提高,。

當(dāng)前酒店員工服務(wù)技能及服務(wù)意識與我店四星級目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距,，主要體現(xiàn)在員工禮節(jié)禮貌不到位，對客服務(wù)意識不強,，員工業(yè)務(wù)不熟等方面,。

xx年度的員工培訓(xùn)以酒店發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí),，磨礪技能,，增強競爭崗位投身改革的自信心，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì),、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍,，努力使之成為新時期不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的智能型員工,。

以各部門為基本培訓(xùn)單位,，貫徹營銷服務(wù)理念和技能相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補缺,、一崗多能的培訓(xùn)方法,。擬在三個方面進行針對性的培訓(xùn)，不斷提高員工的崗位技能,。

1.專業(yè)技能培訓(xùn)

（1）管理工作的全新理念和思路,，已成為包括管理人員在內(nèi)的飯店員工迫在眉睫的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度,，定期組織由酒店總經(jīng)理,、副總或資深經(jīng)理人培訓(xùn)的關(guān)于提高管理技能培訓(xùn)課程。

（2）總臺,、房務(wù)中心等作為飯店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要窗口,，旅游外語水平的不足，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響,。因此,，為提高以上各相關(guān)部門員工的外語水平，酒店將于近期開展英語培訓(xùn)課程,。具體計劃如下：

① 時間：擬于2月份起開展,，以3個月為一個周期，每周安排兩節(jié)培訓(xùn)課（共計24課時）,。

② 目標(biāo)：提高員工外語基本會話能力開展,，達(dá)到能用外語與外賓進行基本交流的水平。

③ 對象：前廳部全體員工,、及房務(wù)中心、總機員工強制要求參加,。其它崗位員工允許自愿報名參加,。

④ 考核：培訓(xùn)期間人事部將以小測試的方式進行不間斷地考核，借以考察員工掌握程度,。培訓(xùn)結(jié)束后,，人事部將進行一次大考核，考核主要針對口語測試進行。

⑤ 激勵與處罰機制：a,、激勵,、對于考試成績優(yōu)秀的員工給予工資晉級，b,、設(shè)定一定的英語津貼,，c、在年度評選優(yōu)秀員工時給予優(yōu)先評選,；處罰,、對于考核不合格的人員給予補考機會，不合格人員將考慮延緩晉級,。

（3）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：以部門為培訓(xùn)單位,，部門每月制定員工培訓(xùn)計劃（上交人事部）并落實執(zhí)行，人事部負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督,，并對培訓(xùn)提出合理建議,。

2、員工入店培訓(xùn)

員工辦理入職手續(xù)

培訓(xùn)內(nèi)容：員工手冊,、酒店概況,、服務(wù)禮儀、行為規(guī)范及服務(wù)意識,、消防及安全知識,、服務(wù)技能、酒店知識等,。

考核

員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)

員工晉升培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)正考核

員工晉升考核

新進員工是飯店經(jīng)濟活動中的新生力量,，增強素質(zhì)，磨練技能,，使之盡快與發(fā)展迅速的飯店同步提高,。根據(jù)“先培訓(xùn)、后上崗”,，“邊培訓(xùn),、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進員工進行循序漸進的崗位培訓(xùn),。

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé),、部門規(guī)章制度、員工排班,、假期申請,、部門組織架構(gòu)、需要聯(lián)絡(luò)的部門及聯(lián)系電話,、部門服務(wù)意識及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、業(yè)務(wù)知識與技能,、部門的培訓(xùn)政策與程序、班前班后的交接程序,、部門的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、同事的介紹、操作程序等

新員工入店培訓(xùn)：人事部

新員工入職培訓(xùn)每月開展一至兩次（具體情況視新員工人數(shù)而定）,，時間安排避開部門營業(yè)的高峰期,，入職培訓(xùn)以一周為一個周期，每天利用下午14：00-16：30進行培訓(xùn),。

培訓(xùn)后人事部將進行考核,，考核結(jié)果將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

3,、一專多能培訓(xùn)

培養(yǎng)“一專多能”型人才是xx年本酒店培訓(xùn)工作的主題,。合理配置人力資源，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的重中之重,。因此,，今年我們決定抓好三個方面的培訓(xùn)工作。

測試部門年度計劃篇三

今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢,。1—9月份累計完成國稅收入39,。5億元，比上年增長15,。65%,。但是組織收入工作中也出現(xiàn)了一些新情況、新問題,，為確保完成和超額完成國稅收入任務(wù),，切實做到以下幾點：

1、堅持組織收入原則不動搖,。要認(rèn)真貫徹落實“依法征收,、應(yīng)收盡收，堅決不收過頭稅”的組織收入原則,，要切實按照經(jīng)濟稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作,，及時準(zhǔn)確落實好各項稅收政策，決不允許預(yù)收稅款或進項稅額推遲抵扣,，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)惠政策及時兌現(xiàn)到位,，不得把稅收優(yōu)惠政策執(zhí)行作為調(diào)節(jié)收入的“蓄水池”。

2,、進一步加強和改進稅收分析預(yù)測工作,。四季度要逐月加強稅收收入完成情況和稅源情況分析，把脈當(dāng)前經(jīng)濟形勢,，客觀分析征收質(zhì)量,，切實搞好稅源調(diào)查，找準(zhǔn)影響全年國稅收入的突出因素,，科學(xué)估算稅收能力,，準(zhǔn)確預(yù)測全年稅源，算好全年收入大帳,。要認(rèn)真抓好經(jīng)濟稅源分析管理辦法的落實,，建立收入質(zhì)量評估體系，完善分級分類管理,，全面推廣應(yīng)用省局稅源分析監(jiān)控管理軟件,，加大重點稅源行業(yè)、重點企業(yè)的稅負(fù)分析工作,，找準(zhǔn)稅收異常變動的深層次原因,，及時發(fā)現(xiàn)征管的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取加強征管的措施,，確保國稅收入與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

3、抓好欠稅核算,。各級國稅機關(guān)要高度重視欠稅核查工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，反復(fù)核對,，分類分析,，如實上報，確保質(zhì)量,。核查過程中要加強與地稅機關(guān)的配合,，做好向社會各界尤其是欠稅企業(yè)的宣傳解釋工作，爭取理解支持,。要以欠稅核查為契機,，全面加強欠稅管理，實行欠稅公告,，堅持依法控管,，以票控欠，以欠抵退,，應(yīng)收盡收,，堅決杜絕新欠，逐步清理陳欠,。要進一步健全欠稅檔案管理制度,，實施動態(tài)管理，嚴(yán)密監(jiān)控欠稅人的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)變動情況,，使欠稅監(jiān)控工作嚴(yán)密,、規(guī)范,、有數(shù)、有效,。

1,、抓好責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理。全面深化責(zé)任區(qū)管理軟件的應(yīng)用,，不斷提高工作任務(wù)單處理的質(zhì)量,，運用人機結(jié)合的方法，不斷提高責(zé)任區(qū)精細(xì)化管理水平,。四季度要全面開展責(zé)任區(qū)星級評定工作,，在各單位星級評定的基礎(chǔ)上市局評定“十佳責(zé)任區(qū)”。

2,、抓好納稅信譽等級評定工作,。十月份國地稅將召開聯(lián)席會議，會議的議題之一將聯(lián)合布署企業(yè)納稅信譽等級評定工作,，明確a,、b、c,、d四級納稅信譽等級評定具體要求,，加強與地稅部門配合協(xié)作，確保評定的質(zhì)量,，11月底以前完成納稅信譽等級評定工作,。

3、抓好個體定額管理軟件推廣應(yīng)用,。個體定額管理軟件推廣應(yīng)用是省局的統(tǒng)一布署,。總體要求是通過軟件運用使定額理工作規(guī)范,，定額評定過程透明,，定額評定結(jié)果公正。9月底以前完成軟件安裝以及培訓(xùn)工作,，10月份搞好各種參數(shù)的設(shè)置,、系統(tǒng)維護、典型調(diào)查與測算,，試點單位上線運行,。從11月份起所有定期定額戶的定額調(diào)整以及新辦定期定額戶的定額全部納入定額軟件管理，此項工作列入今年下半年征管量考核內(nèi)容,。

4,、做好“一機多票”系統(tǒng)各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真落實增值稅防偽稅控系統(tǒng)中增加對普通發(fā)票管理功能的工作，年前完成對防偽稅控稅務(wù)端網(wǎng)絡(luò)版軟件和報稅認(rèn)證金稅卡的底層軟件升級工作,，做好對增值稅一般納稅人的宣傳與培訓(xùn)工作,，完成防偽稅控開票子系統(tǒng)升級。要嚴(yán)格按照“一機多票”工作要求,，利用計算機和網(wǎng)絡(luò)對增值稅一般納稅人普通發(fā)票領(lǐng)購,、開具、納稅申報和票表稽核進行管理和控制,，從而將一般納稅人使用普通發(fā)票納入防偽稅控系統(tǒng)管理，達(dá)到對一般納稅人使用的增值稅專用發(fā)票,、廢舊物資銷售發(fā)票和普通發(fā)票全面控制管理的目的,。

測試部門年度計劃篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在忙碌的工作中20xx年就要過去,，新的一年即將到來,，年度部門工作總結(jié)計劃。站在歲末年初,，心中感觸頗多,，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結(jié)及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫助及指導(dǎo),。

在20xx年里,，共完成施工項目招標(biāo)項目20余起，其中顯示屏項目xx余起,，包括：廣州白云萬達(dá)顯示屏,，武漢萬達(dá)廣場顯示屏，上海江橋萬達(dá)顯示屏,，天津萬達(dá)顯示屏等,。亮化工程xx余起，包括：保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,，長興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,，西安民樂園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量優(yōu)秀,，在成本預(yù)算的大力支持下,，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營范圍的前提下進行實際考察,，并通過合理的溝通協(xié)調(diào),，爭取企業(yè)利潤利益最大化的同時，高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作,。在一年多招標(biāo)的過程中,，我們也會根據(jù)公司內(nèi)工程部門等其他現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員的意見，并參考工程質(zhì)量的完成情況及招標(biāo)隊伍的實際工作態(tài)度能力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍,，各分包隊伍也都能夠積極的配合我們的工作,，使我們的工作能夠順利的進行,。

成本合約部積極響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的建議，招標(biāo)方式由原來的低價合理法更改為現(xiàn)在使用的綜合評標(biāo)法,。并根據(jù)公司的實際情況,，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細(xì)則，將招標(biāo)工作細(xì)化為三個階段的評審工作：

1.符合性評審：具體評定投標(biāo)文件是否符合招標(biāo)文件的格式要求,，需要提供的相關(guān)資料是否完整,。

2.商務(wù)標(biāo)評審：主要對投標(biāo)人的報價、資質(zhì)進行評定,，同時根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價綜合分析及措施費項目分析表進行綜合考量,。

3.技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)重點評定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量,，安全的措施是否合理科學(xué)可行,，是否提出了有建設(shè)性的意見建議等。

最后三次得分的平均分最高者中標(biāo),。

新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個過程,，也需要其他部門積極的配合并提供寶貴的意見，才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,，逐漸的走向公司進程的軌道,。

測試部門年度計劃篇五

一、 項目任務(wù)管理工作

(一)主要項目任務(wù)：

1. (二)項目管理計劃

1. 積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務(wù),，力爭做到及時完成各項目任務(wù)。

2. 時實通過展會,、網(wǎng)絡(luò),、客戶等信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題,。

3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計理念，使設(shè)計人員做到親近客戶,、親臨現(xiàn)場,，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡(luò),，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計產(chǎn)品追求“成本最低,，設(shè)計先進、生產(chǎn)高效,、運行可靠,，便于使用、便于維護”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計評估通過率,。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點把關(guān)，提前預(yù)防,，遇到問題立即解決,，及時上報反潰

5. 對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，及時處理內(nèi),、外部質(zhì)量反饋,，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次,，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項目管理,、項目設(shè)計、設(shè)計開發(fā)控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，使部門員工提高設(shè)計思路,，規(guī)范工作程序，提高工作效率,。

8. 加強部門內(nèi)部設(shè)計輸出信息的準(zhǔn)確性,，做到專人負(fù)責(zé)、層級把關(guān)審核,，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性,、及時性、規(guī)范性,。

9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時，并保持與實際運行同步,。

10. 合理計劃,、控制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行準(zhǔn)確預(yù)算,，對材料,、采購成本嚴(yán)格控制。

11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范、有效,，達(dá)到公司相關(guān)文件要求,。

二、部門管理工作

(一)部門團隊建設(shè)

1. 做好人才的儲備工作,，高,、中、低人才合理搭配,、培養(yǎng),，使部門工作順暢有序。

2. 做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵,。

3. 做好部門內(nèi)部,、外部協(xié)調(diào)工作，有計劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動,，營造團結(jié),、合作、進取的工作氛圍,。

(二)部門環(huán)境,、安全管理

1. 根據(jù)實際情況做好年度、季度,、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度,。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,，做好部門自查、管理工作,。

3. 對部門固定資產(chǎn)進行定位,、定人管理，確保帳物相符,，正確使用,、維護、保養(yǎng),，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對相關(guān)運作流程中的問題及時提出反饋和主動協(xié)調(diào)解決,。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作,，為公司及部門工作效率的提高提供保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù),，發(fā)動部門全體員工共同努力,，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài),。

測試部門年度計劃篇六

一、物資部某某年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合某某年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二,、物資部～年重點及舉措

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的`物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

測試部門年度計劃篇七

圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo),，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高團隊合力,，充分發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能,，促進各項工作任務(wù)的落實,，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，為公司發(fā)展提供有力的精神保障,。

： 把握方向,、細(xì)化目標(biāo)、突出重點,、全面落實,、強化職能、注重實效,、團結(jié)協(xié)作,、超前創(chuàng)新。

具體來說：

做為綜合管理職能部門,，要以潤恒公司的戰(zhàn)略部署和經(jīng)營目標(biāo)為中心,，認(rèn)真貫徹全面預(yù)算管理，低成本,，高效能的開展各方面工作,。

1、公司制度建設(shè),，關(guān)鍵點在于既定制度,、工作流程的落實，通過檢查,，促進落實,，用過調(diào)研，不斷完善制度體系,，提高管理水平,。

2,、督辦工作也是20xx年度的工作重點，通過督辦制度的落實,，督促工作任務(wù)的完成,，強化執(zhí)行力。同時必須把督辦工作納入考核體系,，提高督辦實效,。

3、企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之重,，到年末公司要上下形成一個“講和諧、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局面,。階段目標(biāo)和時間節(jié)點見附件二：

1， 實現(xiàn)聯(lián)通電信雙線路,，俗稱南北互通,。這對中心機房來講意義重大，南北互通的建立,，將使中心機房向全國各地提供數(shù)據(jù)訪問成為可能,，并打下良好的鏈路基礎(chǔ)。

2,， 南北互通的前提下,，首先實現(xiàn)視頻會議功能，從而為公司節(jié)約大量的交通費用開支,。

3,， 中心機房服務(wù)器更新為刀片服務(wù)器。刀片服務(wù)器,，為目前pc服務(wù)器當(dāng)中最為合理的一種服務(wù)器架構(gòu),。刀片服務(wù)器具有節(jié)省空間(原來兩臺服務(wù)器的空間現(xiàn)在可以容納16臺服務(wù)器)，節(jié)省電力(滿載的話可以節(jié)約至少50%以上的電力),，擴充方便,，管理性強(可進行遠(yuǎn)程完全管理)

4， 中心機房建立vmware vsphere虛擬服務(wù)器系統(tǒng),。虛擬服務(wù)器可以將一臺物理服務(wù)器分割成若干個邏輯服務(wù)器，從而可以為公司節(jié)約大量資金,。另外虛擬服務(wù)器可以提高服務(wù)器實施的效率,，減少服務(wù)器架設(shè)所需時間。

5,， 中心機房建立專有的server專區(qū),，將所有的服務(wù)器(域控制器,、wsus服務(wù)器、用友服務(wù)器,、oa服務(wù)器,、視頻會議服務(wù)器)劃分一個單獨的隔離區(qū)域進行保護。采用三層交換技術(shù)和vlan技術(shù),，對服務(wù)器專區(qū)進行保護,，從而使服務(wù)器安全提升一個層次。

6,， 陽河服務(wù)器更新,。在具備虛擬服務(wù)器和刀片架構(gòu)的前提下，將原有服務(wù)器角色向刀片服務(wù)器和虛擬服務(wù)器進行遷移,。這樣就能夠閑臵兩臺dl380服務(wù)器,。這兩臺服務(wù)器已經(jīng)不能滿足機房server的需求(原有角色為oa服務(wù)器和域控制器)，但是對于收費站數(shù)據(jù)庫應(yīng)用來講確實綽綽有余,。收費站原有服務(wù)器不具備磁盤陣列功能,，因此一旦硬盤損壞，數(shù)據(jù)將遭受毀滅性的災(zāi)難,。我們可以用這兩臺dl380把陽河收費站的兩臺老服務(wù)器替換下來,，這樣既提高了收費系統(tǒng)性能，也解決了數(shù)據(jù)安全性問題,。

企業(yè)文化建設(shè),，這是綜合管理部20xx年工作的重中之

重：階段目標(biāo)和時間節(jié)點如下：

1)、2月末完成項目計劃書的確定

2),、3月份開始實施：

到二季度末工作：

首先從墻面宣貫標(biāo)牌,，宣傳公司理念和工作要求。 通過辦公環(huán)境,、辦公標(biāo)識,，員工行為規(guī)范管理展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌

五一前后舉辦一次以“ ”員工集體活動。

生產(chǎn)企業(yè)文化產(chǎn)品,，如：“員工文化手冊”,、“員工行為規(guī)范手冊”，“司歌”等,，加強公司理念的宣教力度,。 到二季度末，以最小的成本,，扭轉(zhuǎn)公司和員工的硬件形象,，營造良好的文化氛圍，提高員工對公司文化的認(rèn)知度，增強員工的集體榮譽感,、工作責(zé)任感,。

3)、三季度工作：

逐步形成企業(yè)文件建設(shè)機制：制度化,，規(guī)范化,，比如： 通過公司電子論壇，廣泛征求員工意見和建議,，一個季度整理匯總一次,。

建立總經(jīng)理信箱，收集各級管理人員和員工的意見和建議,。

一年一次的管理論壇會議,。

建立月談話制度和隔級談話制度。

形成“五關(guān)愛”制度,，如生日,、節(jié)日、婚喪,、生育等慰問制度,、重大節(jié)日家訪制度等

三年為周期的競聘輪崗。

人才梯隊建設(shè),，

團隊建設(shè)

完善薪酬體系,、考核體系和獎懲機制。

4),、四季度

國慶前后舉辦一次員工集體活動,。。

開展“樹模范,，立標(biāo)兵,，趕先進，比貢獻”的活動,。 開展年度總結(jié)表彰活動,。

到20xx年年末，企業(yè)文化建設(shè)要有所成效,，表現(xiàn)在：制度化,、規(guī)范化;良好的外在形象和內(nèi)在素質(zhì);公司上下形成“講和諧、比貢獻,，我與企業(yè)共發(fā)展”的良好局,。

測試部門年度計劃篇八

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作,。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內(nèi),，保證不超過15％；

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象,。

1,、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。

2、 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、 為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信資質(zhì),、品行進行綜合考查,。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1、 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,，它既牽涉到企業(yè)的整體利益,，也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益,，又有相互需求的差距,，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益,。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2,、 人員流動率的控制要做到合理,。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面,、工作經(jīng)驗,、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化,，不利于公司的變革和發(fā)展,；但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度,、對工作的熟悉度不高,，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù),。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，確保避免員工不正常流動。

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）

1,、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助,；

2、 控制人員流動率工作,，需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理,。

xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：

本部門自身建設(shè)

一,、目標(biāo)概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置,。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中,。公司自20xx年設(shè)立人力資源部以來,，公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也逐漸得到體現(xiàn),。

人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,。因此,，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一,。

人力資源部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能,；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),；提高部門工作質(zhì)量要求,；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。