總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

醫(yī)生季度工作總結(jié)篇一

本學(xué)期開學(xué)初,，學(xué)校進一步針對校園安全問題召開了專題會議,，并做了詳細的安排部署，要求各位教師認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全會議精神,，提高思想覺悟,，統(tǒng)一思想，確實將安全問題放在首位,，做到警鐘長鳴,。加大了對班級和班主任工作的要求和責(zé)任，以及對學(xué)生平時進行安全教育,，學(xué)校牢固樹立了安全第一的意識,。

由于校園地處鎮(zhèn)中心，周邊環(huán)境較為復(fù)雜,。為“看好自己的門,，管好自己的人”，配合有關(guān)部門,，對學(xué)校周邊環(huán)境的整治和強化學(xué)校內(nèi)部管理,，學(xué)校采取了一系列措施：

(一)加強門衛(wèi)和值班教師管理。我校實行半封閉式管理,，按照《中心小學(xué)值勤員管理規(guī)定》,，加大門衛(wèi)和值班教師的管理力度。從20xx年起,，我校門衛(wèi)配備了八名專職保安,，加強校園的安全值日，同時要求每日兩位值班領(lǐng)導(dǎo)提前30分鐘到校,，班主任提前10分鐘到校,。做到校內(nèi)有學(xué)生就有老師,，巡視和規(guī)范學(xué)生活動。放學(xué)時段,，除了保安進行值班外,，我們每天安排一名教師協(xié)同保安一起值日，確保學(xué)生安全離校,。嚴格控制學(xué)生在校時間,，做好師生出入學(xué)校請假審批制度，教師外出由分管主任簽字審批,，學(xué)生到校后無特殊情況不準外出,，確需外出的要憑班主任開出的“學(xué)生中途外出證明”，并有家長來接,，保安才同意其離開,。校外人員來訪需在門衛(wèi)室進行登記，并確認本校接待人后保安才同意其進入,。由于上述措施到位,，嚴格控制了社會閑雜人員進入校園,，確保學(xué)校正常的教育秩序,。

(二)加強學(xué)校周邊交通管理。我校離市場較近,，針對學(xué)生上學(xué)和放學(xué)時間交通擁擠,、車輛多的現(xiàn)狀，我校在校門口設(shè)立了交通警示牌,、安放了交通隔離欄,，并聯(lián)系黔江區(qū)公安局石家派出所在校門口設(shè)立護學(xué)崗，同時安排學(xué)校行政值日人員和保安每日在校門口協(xié)助交警值勤檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和排除一切安全隱患,，使學(xué)生進出學(xué)校安全暢通?！丁敖煌ò踩备婕议L書》,，要求家長配合學(xué)校做好學(xué)生的安全教育，做到交通安全警鐘常鳴,，杜絕意外傷亡事故的發(fā)生,，確保師生生命安全。

(三)加強校領(lǐng)導(dǎo)值班制,。多年來,，學(xué)校堅持實行領(lǐng)導(dǎo)值班制，督查學(xué)校日常的教育秩序,、管理狀況和衛(wèi)生,、安全等,，學(xué)校每天有一名副校長和2名行政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)值日教師值班，督促檢查存在隱患,，及時處理偶發(fā)事件,，以確保學(xué)校的安全和正常秩序。

(四)加大樓梯間的疏導(dǎo)和治理,。我校加強平時安全檢查力度,，將安全工作分解到每一位教師。建立學(xué)校安全值勤網(wǎng)絡(luò),，重點責(zé)任區(qū)全部責(zé)任到人,，采取領(lǐng)導(dǎo)干部課間巡視值勤，教師在樓梯口和校園課間全日值勤制,，與教師合作育人管理掛鉤,，發(fā)現(xiàn)脫崗和沒有及時到位的教師全校通報批評，如出現(xiàn)責(zé)任事故負全責(zé)的值勤管理制度,。在加大值勤和巡視力度的同時,，重點檢查教師上、下課接班和教師課間值勤情況，全方位的切斷安全隱患。同時教育學(xué)生進出學(xué)校,、上下樓梯靠右行并兩人成行,，規(guī)范有序。

(五)改善校園環(huán)境，消除安全隱患。我校以硬化、美化,、綠化、亮化建設(shè)拓寬學(xué)生活動空間,，以保證學(xué)生安全為重點,，每學(xué)期開學(xué)前都要對學(xué)校教學(xué)樓、運動場,、食堂,、各個實驗室、微機室以及校門等周邊環(huán)境,，以及各類用電,、消防設(shè)施等進行了徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即解決,。平時要求班主任和值日教師養(yǎng)成放學(xué)關(guān)窗鎖門,、關(guān)閉電器的習(xí)慣。行政值日教師加大檢查的力度,，發(fā)現(xiàn)問題除了通報批評,，還實行責(zé)任追究制,，提高了教師的安全防范意識，確保校舍安全,。

(六)加強技防措施,。我校十分重視技防工作，堅持以防為主,，防治結(jié)合,，根據(jù)“人防、技防,、物防”并舉的原則,，在學(xué)校微機室、實驗室和信息中心等重要地方安裝20余個紅外線探頭組成的與派出所聯(lián)網(wǎng)的ck報警系統(tǒng),，學(xué)校警務(wù)室,、校長室安裝緊急報警裝置，并與“110”連通,，設(shè)備都運行正常,，監(jiān)控圖像資料貯存可達30天;整個校園形成了一個完整的監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控職責(zé)落實到人,，以確保學(xué)校的財產(chǎn)安全,，防范于未然。

(七)加強消防和化學(xué)品管理,。消防安全是學(xué)校綜治創(chuàng)安工作中不可忽視的一個重要環(huán)節(jié),。學(xué)校制定了《中心小學(xué)消防安全管理制度》,，根據(jù)上級有關(guān)部門的要求,，配置了滅火器30余只，定期檢查更換,，保證消防設(shè)施符合消防要求,。對學(xué)校重點部門的消防安全堅持“以防為主，以消為輔”的消防工作方針,。同時,，對學(xué)校實驗室鹽酸、酒精等劇毒或易燃易爆危險品,，由市裝備室統(tǒng)一采購,，并設(shè)立化學(xué)品專柜，安裝門鎖,，配備好專職保管員,，從人抓起

醫(yī)生季度工作總結(jié)篇二

我鄉(xiāng)區(qū)委五屆六次全委（）會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神并安排部署了全年的工作任務(wù)現(xiàn)將一季度工作情況總結(jié)如下：

一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行工業(yè)產(chǎn)值1.03億元年度任務(wù)21.2%；財政收入771萬元年度任務(wù)的32.8%同比增收312萬元同比增長67.9%國稅450萬元年度任務(wù)的28%同比增收147萬元同比增長48.5%,；地稅321萬元年度任務(wù)的43%同比增收165萬元同比增長108%.財政增收喜人有望2500萬元的奮斗

會議精神我鄉(xiāng)了今年發(fā)展和工作即財政總收入2366萬元（力爭2500萬元）增長46%工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元增長43.3%：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元增長8%農(nóng)業(yè)值3080萬元同比增長8%工業(yè)總產(chǎn)值5億元增長48.4%工業(yè)值2億元增長44.6%,；農(nóng)民人均純收入4018元增長25%,；著力葡萄、牧草,、牛羊養(yǎng)殖基地力爭肉牛,、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只新增葡萄700畝、保護地100畝,、優(yōu)質(zhì)牧草xx畝

今年的我鄉(xiāng)把主要精力在轉(zhuǎn)變思想觀念結(jié)構(gòu)步伐農(nóng)戶收入上宣傳,、政策、干部帶動等措施種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)主要帶隊組織鄉(xiāng)村干部農(nóng)戶宣傳給農(nóng)戶算細帳,、搞對比農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)早打算,、早安排使宣傳動員實效性3月2日舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗交流會邀請市、區(qū)科技,、市苗木中心,、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風(fēng)鄉(xiāng)葡萄種植戶了座談,；3月14日又組織村干部,、種植戶50多人赴烏達區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng),、田野公司溫室大棚基地參觀學(xué)習(xí)對保護地反季節(jié)蔬菜,、瓜果種植條件、大棚建設(shè),、市場需求,、收益狀況等與當(dāng)?shù)胤N植戶了面對面交流、探討加大保護地,、葡萄種植示范戶的扶持制定了財政補貼政策即每畝葡萄補貼150元,、建設(shè)每畝日光溫室補貼xx元、牧草每畝補貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模,、出經(jīng)驗,、創(chuàng)效益與各村簽訂了結(jié)構(gòu)責(zé)任狀制定了激勵約束機制凡葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村每超1畝分別獎勵鄉(xiāng),、村干部30元和300元,；籌劃302批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)發(fā)展快,、人口地區(qū)設(shè)立**農(nóng)產(chǎn)品專賣店穩(wěn)定的營銷渠道讓居民背靠市場放手種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)四提早動手調(diào)運種子,、化肥安排泵站維修渠道清淤等春耕備耕工作為春耕便利條件為農(nóng)資質(zhì)量農(nóng)民利益鄉(xiāng)于3月1日會同工商組織了“農(nóng)資鑒別培訓(xùn)會”對全鄉(xiāng)村干部農(nóng)資偽劣鑒別常識培訓(xùn)今年春耕生產(chǎn)截止已調(diào)回玉米良種4萬斤化肥等農(nóng)資到位

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)于3月中旬陸續(xù)開始了xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)5000畝中低產(chǎn)田改造項目未完工程續(xù)建截至5個小項目區(qū)已土地平整、農(nóng)田路修建任務(wù)已渠道襯砌工程正在緊張施工預(yù)計5月份可完工計劃籌資40萬元改造渡口村村級泵站已改造,、施工方案主要設(shè)備也已訂購到位將于近期組織施工定于今年實施新紅線村級公路8.6公里翻修和5.2公里鋪油工程農(nóng)電計劃投資200多萬元實施農(nóng)網(wǎng)改造項目容量解決動力用電緊缺問題實施以“自繁為主外調(diào)為輔”的“牛羊良種”工程推行組織外調(diào)新增基礎(chǔ)母牛每頭補貼1000元辦法基礎(chǔ)母牛群年內(nèi)建設(shè)牛羊冷配站力爭使肉牛,、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只；加大飼草料基地建設(shè)總投資65萬元（鄉(xiāng)級匹配35萬元）的1000畝人工灌溉草地項目計劃在東紅村、紅墩村各啟動1個飼草青貯包膜加工項目建設(shè)牧草加工基地為草畜產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長打基礎(chǔ)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)保護農(nóng)民工利益的政策農(nóng)民工外出就業(yè)的服務(wù)工作據(jù)統(tǒng)計全鄉(xiāng)舉家搬遷,、常年外出務(wù)工人員達1800多人季節(jié)性務(wù)工人員達1500多人勞務(wù)經(jīng)濟已農(nóng)區(qū)居民最主要的增收點四全力作好小額信用貸款發(fā)放工作健全擔(dān)保制度試行擔(dān)保貸款優(yōu)先扶持各村致富示范戶,、種養(yǎng)業(yè)帶頭人、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強制定了種植葡萄戶每畝500元新建日光溫室每畝4000元改造維修日光溫室每畝xx元和養(yǎng)殖大戶項目規(guī)模放貸的支農(nóng)貸款制度六抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)了渡口地區(qū),、二柜溝工業(yè)小區(qū)和鄉(xiāng) 所在地的控制性詳規(guī)計劃于年內(nèi)啟動建設(shè)鄉(xiāng)黨政綜合辦公樓

在全力搞好服務(wù)工作幫助解決在建企業(yè)遇到的和的問題的我鄉(xiāng)資源優(yōu)勢引資規(guī)模千方百計發(fā)展后續(xù)力量一季度共協(xié)議引資1.54億元提前3個季度全年招商引資任務(wù)引進了投資200萬元的20萬噸形焦項目,、泡花堿項目投資5000萬元的陶斯圖西來峰煤礦技改項目、60萬噸重介洗煤項目投資xx萬元的60萬噸重介洗煤項目天津匯凱投資8000萬元的5萬噸硅鐵,、5萬噸電石項目鄉(xiāng)級經(jīng)濟實力

1,、結(jié)構(gòu)葡萄種植和日光溫室建設(shè)性不高進展緩慢退耕政策反響保護地水源問題難以解決種植成本高結(jié)構(gòu)投入大要求補貼、貸款提前到位

2,、一級揚水泵站設(shè)備老化抽水能力年內(nèi)如如期啟動將結(jié)構(gòu)進度

3,、去年9月份市變更禁牧政策以后牧民難以搬遷工作受阻禁牧工作難度

4、新紅線村級公路估算投資320多萬元僅補助三分其余資金尚未

醫(yī)生季度工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)瞬即逝的第三季度銷售工作對我自身的發(fā)展而言是很有意義的,，所以我在這一季度能夠認真履行銷售助理的職責(zé)并為了公司的發(fā)展而努力,，為了管理好銷售團隊也虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教從而積累了不少工作經(jīng)驗，雖然工作中有所成就卻更讓我看重自身存在的不足之處,，為了更好地完成今后的銷售工作讓我對自己在第三季度的表現(xiàn)進行總結(jié)如下,。

嚴格遵從銷售部門的規(guī)章制度并督促員工們完成各自的工作，作為銷售助理自然是能夠在日常工作中履行部分管理職能的,，雖然大多都是輔助銷售人員做好自身的工作卻也是我的職責(zé)所在,，所以我會在領(lǐng)導(dǎo)的安排下嚴格遵守銷售部門的各項制度，通過較高的自律性讓我在第三季度的銷售工作中從未出現(xiàn)過缺勤或者遲到的狀況,，而且在日常工作中也會督促好銷售人員做好相應(yīng)的工作,，尤其是銷售過程中遇到難題的時候往往會提供幫助從而使得問題得到解決，無論是部門活動的組織還是對不同階段銷售業(yè)績的分析都是為了合理調(diào)動部門員工工作的積極性,。

做好客戶資料的收集與整理并關(guān)注員工們的工作狀態(tài),，對于銷售部門的運轉(zhuǎn)來說掌握足夠的客戶資料來進行聯(lián)系是很重要的，雖然以往都是員工自己去收集客戶資料卻存在著效率不高的問題,，因此在這一季度由我專門負責(zé)客戶資料的收集工作并在整理以后將線索下發(fā)給部門的各個員工,，這樣的話也能夠減少他們在收集信息過程中耗損的時間與精力，另外我也會在每周的例會上對部門員工的績效進行分析,，通過共同探討的方式從而幫助績效差的員工找出原因所在并加以改進。

認真統(tǒng)計每周的部門績效并將資料匯總以后上交給領(lǐng)導(dǎo),，為了保證員工們在銷售工作中有著穩(wěn)定的發(fā)揮自然要做好這項工作,，定期統(tǒng)計員工們在銷售工作中的績效從而深入了解他們的工作狀態(tài)，從中找出績效差的員工并針對工作中存在的問題提出合理建議,，畢竟追求部門的綜合發(fā)展才能夠取得理想的成果,，所以我能夠在第三季度認真做好這項工作并對員工們工作中的表現(xiàn)進行分析，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下采取合理措施從而在銷售工作中取得了不錯的成效,。

往后的工作中我會認真履行銷售助理的職責(zé)并為了部門的發(fā)展而努力,，也希望能夠在工作中繼承第三季度的優(yōu)勢從而創(chuàng)造更多的績效,，畢竟銷售工作中的努力也是為了今后的發(fā)展著想自然不會有所懈怠。

醫(yī)生季度工作總結(jié)篇四

縣政府：

現(xiàn)就xx年城鄉(xiāng)建設(shè)形象年一季度工作推進情況總結(jié)報告如下：

一季度,，城鄉(xiāng)形象建設(shè)重點任務(wù)落了地,，前期工作推進實，部分項目在啟動,，攻堅克難差距大,。29項重點建設(shè)項目中，推進較快的有14項,，中堆壩規(guī)劃編制,、征地拆遷，城市公園建設(shè),，森林城市創(chuàng)建,，仙女山新區(qū)建設(shè)，江口中心鎮(zhèn)建設(shè)等重點項目推進較快,；正在推進的9項,，包括農(nóng)民聚居點建設(shè)、中心城區(qū)綜合改造,、道路改造等,；未啟動的6項，主要包括中堆壩通用機械廠搬遷,、廣場建設(shè),、護岸綠化，農(nóng)房風(fēng)貌改造等,，工作推進的速度不夠理想,。一季度，城鄉(xiāng)建設(shè)完成投資4.6億元,，占年計劃的15.3%,。其中房地產(chǎn)開發(fā)完成投資2.94億元，占年計劃的21%,?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資1.4億元;村鎮(zhèn)建設(shè)完成投資2420萬元。

（一）認真謀劃全年工作奠基礎(chǔ)

我們緊緊圍繞“城鄉(xiāng)建設(shè)投資30億元,，城鄉(xiāng)建設(shè)快出形象,、出好形象”的總體目標(biāo)。去年11月就開始收集整理全年項目,；通過多次與仙管委,、財政、國土、城鄉(xiāng)發(fā)展集團,、市政局等部門一起共同研究,，反復(fù)論證、征求各方意見,，最終形成了總投資40億元,、254個建設(shè)項目的年度盤子，其中重點建設(shè)工程29項,、規(guī)劃編制項目23項,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目34項、房地產(chǎn)開發(fā)項目30項,、危舊房拆遷項目10項,、村鎮(zhèn)建設(shè)項目128項。這次項目年初得到了縣委,、縣政府的審查確認,，從而為縣委、政府正確決策,、迅速決策發(fā)揮了參謀作用,。

（二）強推規(guī)劃編制工作不松勁

一季度，啟動規(guī)劃編制項目11個,，占年任務(wù)23個的48%,。完成了中堆壩片區(qū)城市設(shè)計和中堆壩片區(qū)控制性詳規(guī)、縣城總規(guī)修編,、龍江花園片區(qū)控制性和修建性詳規(guī)初稿,；房屋立面改造、“兩中心”建設(shè),、xx舊城改造方案已經(jīng)第一次規(guī)委會審議,；中堆壩片區(qū)修建性詳規(guī)，平橋鎮(zhèn)總體規(guī)劃正在加緊編制,；仙女山鎮(zhèn),、長壩鎮(zhèn)正在聯(lián)系規(guī)劃編制單位；土坎鎮(zhèn),、江口鎮(zhèn),、白馬鎮(zhèn)、鴨江鎮(zhèn)正在與規(guī)劃編制單位協(xié)商規(guī)劃編制費用問題,。仙女山新區(qū)組團15平方公里地形圖的修測和補測工作已完成,，并取得了市級部門的審查批復(fù)；后槽片區(qū)控制性詳細規(guī)劃已編制完成,，該片區(qū)古鎮(zhèn)建設(shè)地塊的地形圖補測工作已全面結(jié)束，并啟動了地災(zāi)評價等前期工作，預(yù)計將于6月底前完成概念規(guī)劃方案設(shè)計,；仙女山組團綜合管網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計方案已全部完成,，正進入施工圖設(shè)計階段。

（三）狠抓重點項目建設(shè)不動搖

在編制項目計劃的基礎(chǔ)上,，城鄉(xiāng)建設(shè)形象年領(lǐng)導(dǎo)小組又確定了以中堆壩片區(qū)建設(shè),、中心城區(qū)環(huán)境綜合整治、最美鎮(zhèn)建設(shè),、農(nóng)房風(fēng)貌改造四大重點工作,，并具體確定了29個項目，涉及投資15.3億元,。一是中堆壩片區(qū)建設(shè),。召開了征地拆遷實施工作動員大會，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組進駐中堆壩,，創(chuàng)新了宣傳方式,，強化宣傳取證手段，重新研究制定了房屋拆遷補償方案,，實現(xiàn)了壩上交地,。從目前推進情況看，中堆壩拆遷有望在5月30日前圓滿完成,。同時,，道路管網(wǎng)一期工程已于2月25日恢復(fù)施工，目前完成路基回填約18萬方,，完成回填工程量的90%,。二是中心城區(qū)環(huán)境綜合整治。一月底已完成武仙路正立面改造,，武仙路背立面改造設(shè)計工作已全面完成,，本周內(nèi)即可開工建設(shè)。桃花山公園已完成主體工程和主體路網(wǎng),；實施綠化108畝,，總工程量完成70%。廣東坡森林公園完成休閑步道3000米,，砌片石堡坎1800立方,，并已完成公園綠化的規(guī)劃設(shè)計方案和施工方案。三是最美鎮(zhèn)建設(shè),。天秀仙居商業(yè)街主體工程,、武仙路夏宮至新華農(nóng)莊路段的人行道地磚升級改造工程已全面完成；體育中心配套設(shè)施建設(shè),、周邊環(huán)境整治工程,，賽馬場主體工程,，大坪污水處理廠建設(shè)等項目正在正常推進。完成了銀杏大道,、香葉路增長段及體育場進場道路三條線240盞路燈安裝,；啟動了新區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目的景觀燈飾改造工程；重要地段大樹種植,，花卉栽植,、植被恢復(fù)工作等已接近尾聲。目前,，新區(qū)共計栽植大樹1000余株,、地被植物30萬株、花卉50萬株,，新增綠化面積300余畝,。

（四）硬逼面上項目建設(shè)不手軟

在抓好29個重點項目的同時，認真推動其余74個面上項目,?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，34個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中已啟動24個,，啟動了農(nóng)貿(mào)市場改建,，安置房建設(shè)、高速路出口環(huán)境打造等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,。房地產(chǎn)開發(fā)方面,。今年房地產(chǎn)開發(fā)項目共30個，目前,，已動工建設(shè)24個,，占年計劃的80%。一季度完成新開工面積12.72萬平米,，完工面積8.97萬平米,，其中縣城中心房地產(chǎn)新開工面積8.84萬平米，完工面積1.8萬平米,；仙女山新區(qū)新開工面積3.88萬平米,，完工面積7.17萬平米。全縣完成商品房銷售316套,，2.32萬平米,。征地拆遷工作方面。今年安排征地拆遷項目共計10項,，目前已全面啟動下油坊溝,、公安局東側(cè)以及中堆壩壩上3個地塊的拆遷工作。

（五）強化村鎮(zhèn)建設(shè)指導(dǎo)不懈怠

一 是農(nóng)民新村建設(shè)方面,。目前江口鎮(zhèn)的焦村壩和黃草農(nóng)民新村正在進入主體工程施工階段,，平橋鎮(zhèn)園區(qū)移民安置點農(nóng)民新村場平基本結(jié)束,；二是旅游公路沿線農(nóng)房風(fēng)貌改造工作。在去年風(fēng)貌改造的基礎(chǔ)上改進了設(shè)計,，優(yōu)化了兩套風(fēng)貌圖集,，摸清了改造底數(shù),，確定了對天生三橋景區(qū)環(huán)線420戶,，江口鎮(zhèn)芙蓉湖沿線651戶，武仙路沿線214戶,，巷口鎮(zhèn)至芙蓉洞沿線143戶農(nóng)戶進行改造的目標(biāo)任務(wù),，并召開了宣傳發(fā)動會議，預(yù)計4月內(nèi)可全面建設(shè),，6月底全面完成,。三是重點區(qū)域居民點建設(shè)。雙河鄉(xiāng)木根居民點續(xù)建項目正在緊張施工,，完成了道路綠化,、背立面改造，各種線路規(guī)范,，啟動了廣場建設(shè),，準備好了室內(nèi)改造的各種建材，預(yù)計4月底設(shè)計內(nèi)容可全面完成施工,。白果,、清水、核桃三個居民點建設(shè)正在開展前期準備工作,。四是中心鎮(zhèn)建設(shè)工作快速啟動,。平橋鎮(zhèn)主街道整治工程進入規(guī)劃評審階段，平橋新區(qū)開發(fā)拆遷工作已接近尾聲,，文化休閑廣場已完成場平,，目前正在進行二期施工；江口鎮(zhèn)街道風(fēng)貌改造工作已進行二期施工階段,，新區(qū)廣場正在完善附屬設(shè)施施工,。

一是項目建設(shè)決策推進機制有待進一步優(yōu)化；二是建設(shè)資金的籌措艱難,，工程款兌付欠賬大,；三是受土地指標(biāo)、征地拆遷,、地災(zāi)評估等因素制約,，項目建設(shè)啟動遲緩；四是規(guī)劃建設(shè)專業(yè)技術(shù)人員缺乏,。

（一）進一步落實分線作戰(zhàn)責(zé)任,。在我委內(nèi)部,，將全年任務(wù)分為規(guī)劃設(shè)計、農(nóng)民新村建設(shè),、農(nóng)村危舊房改造和中堆壩片區(qū)建設(shè),、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造以及最美鎮(zhèn)建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)三條線,，分別明確三名分管領(lǐng)導(dǎo)和一批骨干人員實行分線作戰(zhàn),，并制定時間表和線路圖，狠抓各項工作的落實,。

（二）加強督查,，全面提檔提速。加大督查指導(dǎo)力度,，督查項目建設(shè)進度和建設(shè)質(zhì)量,，落實一月一次檢查通報制度。每月必須檢查,，通報各項目推進情況,。在保證項目建設(shè)速度的同時保證項目質(zhì)量，全面實現(xiàn)項目建設(shè)提檔提速,。同時汛期即將來臨,，進一步完善群策群防體系，強化措施,，明確責(zé)任,，加強對地質(zhì)災(zāi)害、再建工程,、危險房屋的安全隱患的防治工作,，做好縣規(guī)劃內(nèi)路、橋,、涵,、排水溝等安全排查。

（三）突出重點,，抓好一批具有影響性的工程,。在督促面上工作的同時，全力抓好一批具有影響性和代表性的工程,，重點抓好中堆壩片區(qū),、城市綜合改造、農(nóng)房風(fēng)貌改造,、最美鎮(zhèn)建設(shè)等一批控制性工程建設(shè),，突出重點，全力促進城鄉(xiāng)建設(shè)出形象,。

（四）加強溝通,，抓好部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作配合,。我們切實做好牽頭單位職責(zé)，加強部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的溝通協(xié)調(diào),，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

特此報告,。

醫(yī)生季度工作總結(jié)篇五

整體來講,，第x季度是進入工作狀態(tài)非常好的一個季度，經(jīng)過第x季度的適應(yīng)和調(diào)整,，職業(yè)規(guī)劃相關(guān)工作漸入佳境,，個人各方面能力更加成熟，所以,，也可以說第四季度是一個豐收的季節(jié)，現(xiàn)將本季度工作盤點如下：

1,、跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目

從x月10日項目啟動大會到x月9日跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目正式結(jié)束,，整個項目歷經(jīng)2個多月的時間，項目活動主要包括＂有效溝通培訓(xùn)＂,；＂公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)眨?；＂部門例會互動＂；＂部長輪崗＂,；＂標(biāo)桿部門評優(yōu)＂,；＂部門協(xié)工作機制＂，第四季度個人工作總結(jié),。

整個項目活動前期因客觀原因相對滯后,，后期嚴格按照計劃時間開展，并在計劃結(jié)束時間前完成整個項目,，進度控制良好,！各項活動前期準備充分、宣傳到位,，后期總結(jié)完善,；立足公司現(xiàn)狀和實際，沒有搞形式主義,；整個活動在公司形成了一定的影響力,，得到員工和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可；活動結(jié)束后新聞報道和反饋及時,；能夠根據(jù)三級公司實際同步開展部分活動,；每一階段都有獨特創(chuàng)新和亮點，實施細致,，落地效果好,。

1）有效溝通培訓(xùn)吸引了240多位員工積極參與,，張總監(jiān)用豐富的人生閱歷和智慧的語言讓員工享受了一頓豐富的溝通盛宴，員工通過培訓(xùn)對于溝通技巧和技能等方面的知識有了深刻的認識,，現(xiàn)場互動熱烈,，培訓(xùn)滿意度高達95%，整個活動效果非常好,！

2）公共事務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)栈顒蝇F(xiàn)場異?；鸨瑔T工對于公共服務(wù)部門的需求得到了很好的滿足,，整個活動策劃和組織很成功,，后期結(jié)果的反饋很及時，員工的對于服務(wù)部門的認識有了進一步加深,，員工在工作和生活中的疑問得到了很好的解決,，加強了服務(wù)部門與公司員工之間的交流與溝通。

3）部門例會互動活動前期調(diào)研*,、各部門對活動認知度很高和參與度很高,，共14個部門組織了例會互動活動；例會活動中插入了跨部門七項行為規(guī)范光盤的學(xué)習(xí),，使溝通規(guī)范在廣東公司*人心,；例會效果調(diào)查表的設(shè)計與調(diào)查，使活動效果能夠得到很好的量化,，成為整個集團的亮點,；整個活動結(jié)束后，例會成果展做成了海報,，在整個公司巡展,，包括三級公司，整個活動對于打破部門之間的隔閡起到了很好的推動作用,，實施簡單,，易操作，可以在公司長期推廣運用,。

4）部長輪崗活動因為種種原因只在辦公室與企管部,；信用管理部與財務(wù)部；法務(wù)監(jiān)察部與營運部之間進行開展,，但是活動的連續(xù)性和完整性很高,，包括歡迎會和總結(jié)會，以及活動后期的評估一體化,，輪崗期間各部門均進行了詳細的學(xué)習(xí)計劃與課程安排,，整體輪崗效果良好，對于聯(lián)系緊密的部門之間的溝通是一種大膽的嘗試和實踐。

5）標(biāo)桿評優(yōu)活動的評選結(jié)果來自于公司400多人整體評估,，整個過程公正,、公平、公開,，很大程度上反映了員工的認可度,，標(biāo)桿部門的出爐對于其他部門起到了很好的榜樣作用，讓所有部門了解到員工和領(lǐng)導(dǎo)對本部門協(xié)調(diào)與溝通工作的評價,，尋找與標(biāo)桿部門的差距,，正確定位，提升整體服務(wù)質(zhì)量,。

6）部門協(xié)調(diào)工作機制的建立來源于項目活動的實踐,，比如部門例會互動的流程設(shè)計來源于活動本身，擁有強大的群眾基礎(chǔ),，可以在廣東公司長期推廣,。部長輪崗活動未在全公司充分*開展，工作機制尚未形成,，值得進一步探討,。

2、職業(yè)規(guī)劃項目

第四季度主要完成了財務(wù)系統(tǒng),、質(zhì)量管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng),、物流系統(tǒng)物流序列,、助理營銷師、信用管理系統(tǒng)的崗位資格認證工作,。廣東公司共有262人報名參與認證,，250人參加認證考試，245人通過了認證考試,，季度整體通過率高達96,。41%，位居集團前列,。認證方式也結(jié)合具體崗位要求實現(xiàn)了多樣化的評估：主要包括筆試,、答辯、績效考評,、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、領(lǐng)導(dǎo)評價、現(xiàn)場實操等方式,。對員工的綜合能力進行了全方位,、立體的**底。

3、人力資源規(guī)劃

1）廣東公司中層儲備培訓(xùn)班順利結(jié)業(yè)：本次中層儲備學(xué)習(xí)班12月1日開始,，歷時五天,，課程設(shè)計全面，有晨跑軍訓(xùn),、理論課程的學(xué)習(xí),、沙龍?zhí)接憽⑼獬鐾卣弓h(huán)節(jié),。

培訓(xùn)班的順利結(jié)業(yè),，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需要，為培養(yǎng)一支能適應(yīng)公司管理崗位的＂職業(yè)經(jīng)理人＂探索了思路,，為中山,、廣州、深圳,、湛江乃至明年開業(yè)的陽江,、廣西公司儲備一批素質(zhì)好、作風(fēng)硬,、業(yè)務(wù)技能強的'中層管理人才,。

本次項目培訓(xùn)的全程參與和跟進，對于個人熟悉培訓(xùn)組織與培訓(xùn)管理工作有了很大的幫助,，組織和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提升,。

2）九州通集團第四期中高管培訓(xùn)班學(xué)員第四季度學(xué)習(xí)情況跟進：主要協(xié)助集團人力資源規(guī)劃中心對第四期廣東公司中高管培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)情況進行跟進：轉(zhuǎn)訓(xùn)課程滿意度調(diào)查統(tǒng)計與收集、月度培養(yǎng)計劃表的制定,、階段性培養(yǎng)會議的組織等,。

4、活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營

x月30—×月31日,，在手頭工作很繁忙的情況下積極報名參與了公司組織為期2天的＂活出真我風(fēng)采集訓(xùn)營＂,，通過培訓(xùn)營的學(xué)習(xí)，個人在職業(yè)心態(tài),、演講能力,、執(zhí)行力方面得到了很好的鍛煉，并獲得了集訓(xùn)營＂最佳口才獎＂榮譽稱號,！

5,、營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案

一方面，集團人力資源總部的集中招聘無法滿足廣東公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展對儲備人才的需求,，廣東公司迫切需要建設(shè)自己的人才梯隊,；另一方面，目前90%以上的營銷儲備人員對個人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展路線很迷茫,，找不到實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方式和途徑,。基于以上情況，作為廣東公司職業(yè)規(guī)劃專員,，在第四度完成了營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫,，對于營銷儲備職業(yè)發(fā)展路線和考核方案進行了明確的規(guī)劃，目前方案正在審批中,，預(yù)計明年可投入使用,。

6、新員工輔導(dǎo)

第四季度完成了對新員工陳夢佳和周軍職業(yè)規(guī)劃理論知識和實踐操作的輔導(dǎo)和傳代,，目前而言,，兩人已經(jīng)可以獨立完成職業(yè)規(guī)劃認證考試的操作流程。

7,、部門項目的工作支持

1）兼職管理崗關(guān)愛活動：從兼職管理崗關(guān)愛活動方案的撰寫到活動后期的宣傳,，協(xié)助陳夢佳對本次活動進行了全程的參與和跟進，保證了活動的順利開展,。

2）集體婚禮：全程負責(zé)婚禮現(xiàn)場的拍照和新人的戶外取景攝影,。

1、項目管理和項目組織能力得到了很好的提升

跨部門協(xié)調(diào)與溝通項目的順利開展和圓滿結(jié)束,，使個人在項目工作的開展上積累了豐富的工作經(jīng)驗,，對項目管理有了很深刻的體會，項目組織能力得到很大的提升,。

2,、創(chuàng)新意識不斷加強

從部門例會互動實際效果調(diào)查表的設(shè)計實施到營銷儲備職業(yè)規(guī)劃管理方案的撰寫，隨著個人對實際工作的了解和認識進一步加深,，打破常規(guī)的思維模式逐漸形成,，各種大膽創(chuàng)新的方案不斷涌現(xiàn)。

3,、綜合素質(zhì)在實踐中得到很好的鍛煉

現(xiàn)代社會需要的是綜合型的人才，所以在做好本職工作的同時,，接手了很多額外的工作,，對于個人綜合素質(zhì)能力的鍛煉爭取了很多良好的機會。比如中層儲備培訓(xùn)班的全程參與和跟進,，使個人在培訓(xùn)管理,、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)組織等方面的能力得到很好的補充,。

4,、溝通能力進步很快

由于項目工作涉及的面和人員比較復(fù)雜，對資源的調(diào)動更加迫切,，因此對個人的溝通協(xié)調(diào)能力提出了很大的挑戰(zhàn),，在此過程中，與部門負責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和交流更加頻繁，在克服與高層領(lǐng)導(dǎo)溝通恐懼心理的同時,，個人溝通能力取得了長足的進步,。

1、對于細節(jié)的關(guān)注不夠

細節(jié)決定成敗,，但是在實踐工作中對于細節(jié)的關(guān)注往往沒有提升到一定的程度,，出現(xiàn)了因小失大的情況。特別體現(xiàn)在集團職業(yè)規(guī)劃中心對我們的考核,，因為對細節(jié)的不屑,，在認證考試的組織工作中沒有按照集團的規(guī)范進行操作，出現(xiàn)扣分的情況,，導(dǎo)致整個職業(yè)規(guī)劃項目在整個集團排名比較靠后,。

2、難以保持長久的工作

從剛進公司的滿懷**在現(xiàn)在的＂麻木不仁＂,，工作熱情可謂是一落千丈,，人在無法改變環(huán)境的時候往往就會被環(huán)境所同化。重復(fù),、繁瑣的工作將滿腔的**一掃而空,，如何尋求新的支撐點，爆發(fā)新的工作熱情,，并保持住長久的工作熱情是當(dāng)前亟待解決的問題,。

3、對職業(yè)規(guī)劃項目認可度不高

由于職業(yè)規(guī)劃項目的前期研發(fā)和方案的編寫集中在集團人力資源總部開展,，分公司職業(yè)規(guī)劃崗的工作職責(zé)主要是協(xié)助集團開展認證考試的操作,，所以個人對于整個認證方案、認證意義,、了解不夠深刻,，在具體認證過程中對于集團認證實施方案的認可度不高，有時候出現(xiàn)消極應(yīng)付的情況,，沒有加入個人主觀能動性,。

4、空杯心態(tài)沒有自始至終

初入職場,，懷著空杯的心態(tài),，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí),，個人能力提升非?？欤钱?dāng)個人技能和經(jīng)驗積累到一定程度,，能夠獨擋一面的時候,，就很難倒空心中的那杯水,，從頭再來。每個人都會碰到職業(yè)發(fā)展的瓶頸,，如何才能夠不斷進取,，更上一層樓呢，唯有倒空心中那杯水,，空杯心態(tài)自始至終,，方能不斷吸取他人之長，補已之短,，早日實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),。