當在某些事情上我們有很深的體會時,，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗,。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

井岡山學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會篇一

隨著市場競爭的加劇,，污水處理企業(yè)為了追求更高的質(zhì)量,，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和更低的成本，應(yīng)逐步從粗放型經(jīng)營管理向精細化轉(zhuǎn)型,，在污水處理領(lǐng)域,，國家和各級政府相應(yīng)的環(huán)保政策和各項法規(guī)的不斷出臺，政府的監(jiān)管力度日益加強,，污水處理設(shè)施運營市場變得更加規(guī)范,，污水處理設(shè)施的運營管理作為一種技術(shù)服務(wù)，也要求更加專業(yè)化,、精細化,、規(guī)范化。只有形成有別于他人的優(yōu)質(zhì)差異化管理,、服務(wù),，創(chuàng)建出企業(yè)自身的運營品牌,，才能為企業(yè)創(chuàng)造出合理的利潤空間，而品牌的建立和保持則只有通過持續(xù)的精細化管理才能實現(xiàn),。

安全管理是污水廠管理的重點,，安全工作的重點是人的安全，做好安全生產(chǎn)的各項工作,，使安全管理實現(xiàn)精細化,、規(guī)范化、標準化,。首先識別出現(xiàn)場的危險源,，然后對危險源采取相應(yīng)的技改或設(shè)置防護措施。為了時刻提醒現(xiàn)場人員的安全意識,，現(xiàn)場的相應(yīng)位置都貼有安全標識,，并根據(jù)禁止和警示等的不同等級分別用不同的顏色加以區(qū)分。針對魯?shù)轫椖?，我們?yīng)制定嚴格的安全管理制度,，并把安全責(zé)任作為員工績效考核的一部分，從而促進員工主動地自查安全隱患,。通過設(shè)立專門的安全小組定期對現(xiàn)場進行安全檢查,，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時制定有針對性地解決措施。

強化安全培訓(xùn),，廠內(nèi)應(yīng)定期組織安全教育,，強化安全意識。針對任何現(xiàn)場有可能發(fā)生的意外,，制定消防演習(xí),、下井演練、化學(xué)品泄漏演習(xí)及發(fā)生突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案,，并組織相關(guān)的職工學(xué)習(xí),、演練，然后根據(jù)演習(xí)的結(jié)果進行修改,，讓員工能夠在發(fā)生意外時迅速響應(yīng),，將損失降到最小。對于重大危險源,，如集水井,、化驗室、配電室等重點地區(qū),，應(yīng)配有相應(yīng)的防護用具,，并采取多重的防護措施。比如在鼓風(fēng)機房等高噪音場所安裝隔音罩,；化學(xué)藥品配制現(xiàn)場配有防腐手套和防護眼鏡,；下井（池）操作前要求必須先由化驗人員監(jiān)測井下的有害氣體濃度,，保證氣體的濃度在安全范圍內(nèi)，才允許下井,，并穿戴防護服或自給式空氣呼吸器防護設(shè)施,。

污水處理廠最基本的責(zé)任就是保證污水處理設(shè)施穩(wěn)定運行，出水達標排放,。這就要求在滿足上述要求的前提下,，要盡可能地優(yōu)化處理工藝，以最大限度地降低出水各項指標的濃度,。魯?shù)槲鬯幚韽S已實現(xiàn)了以中控室為中心的自動化操作管理,，操作人員和技術(shù)人員在中控室即可實現(xiàn)設(shè)備的遠程監(jiān)控和操作，并可隨時查看,、打印各項運行參數(shù)，進行工藝調(diào)整,。但現(xiàn)場人員仍須按時巡視,，并作好現(xiàn)場觀察記錄，計算機的監(jiān)控與現(xiàn)場巡視要形成雙保險,，確保各水處理單元和設(shè)備的運行狀態(tài)時時在有效的監(jiān)控下,。為了強化巡視的效果，在操作管理制度中應(yīng)嚴格規(guī)定操作人員的巡視路線,，各操作單元和設(shè)備的巡視要點,。對工藝操作的每個步驟都應(yīng)有詳細的規(guī)定，精細到旋轉(zhuǎn)閥門的圈數(shù)和開度的百分數(shù),，加油量精確到毫升,，避免操作人員操作失誤。

水質(zhì)管理不單是對進出水水質(zhì)的監(jiān)測化驗與記錄,，更側(cè)重于根據(jù)環(huán)境條件的變化情況,，分析參數(shù)變化的原因，隨時根據(jù)來水水量,、水質(zhì)確定合理的工藝運行參數(shù),，對進水條件和水質(zhì)進行調(diào)控，保證處理設(shè)施優(yōu)化運行和出水達標,。各運行班組除每周提交生產(chǎn)周報外,，每月還需提交生產(chǎn)月報，并分析一月水量和水質(zhì)的變化,，便于對現(xiàn)場情況及時掌握,。

為了保證技術(shù)和管理經(jīng)驗?zāi)軌蜷L期積累下來，應(yīng)定期對污水處理廠的各項資料進行匯總,、整理,，歸檔,，對污水處理的各個環(huán)節(jié)進行分析，技術(shù)人員應(yīng)將每一次的技術(shù)革新和工藝變動都做詳細的分析報告并保存,，把成功的經(jīng)驗作為作業(yè)指導(dǎo)書整理出來,，便于進一步的技術(shù)研究和改進。

精細化管理對污水處理廠最大的貢獻在于成本控制,，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè),，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程,、提高效率,、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來,。為了保證污水處理廠費用支出的合理性,，每個污水處理廠都需要在本年底根據(jù)本年度的費用，并結(jié)合明年的生產(chǎn)計劃編制切實可行的預(yù)算,，并經(jīng)過公司的審批后嚴格執(zhí)行,。但每月的預(yù)算要隨著污水的流量和水質(zhì)變化相應(yīng)的進行及時調(diào)整，讓成本管理有一定的靈活性,。污水處理廠消耗的主要成本都集中在一線班組,，班組成本控制的好壞直接影響成本的高低。因此通過精細化的工藝操作,，控制曝氣池的溶解氧濃度和脫泥藥品的投加量,，強化設(shè)備的預(yù)防性維護，從而降低各項成本,，并在日常的工作中加強員工節(jié)約的意識,。除了采用嚴格的成本控制外，還需不斷地進行技術(shù)革新,，發(fā)揮員工的積極性和能動性,，集思廣益，可通過改造曝氣系統(tǒng),、提高回流系統(tǒng)等措施降低電耗,、剩余污泥量和藥耗等達到降低成本。

設(shè)備,、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)是污水處理廠穩(wěn)定運行的重要保證,。為保證設(shè)備、設(shè)施的綜合性能,，延長設(shè)備的使用壽命,，污水處理廠應(yīng)重視日常的設(shè)備管理工作，通過建立設(shè)備管理檔案，完善設(shè)備管理制度,，引入設(shè)備預(yù)防性維護體系,，使得設(shè)備管理工作更加精細化、透明化,、標準化,。

設(shè)備管理檔案包括原始技術(shù)資料、運行維護記錄,，維修記錄三個部分,，以保證每臺設(shè)備從進廠到報廢期間的運行、維護,、維修的每一個環(huán)節(jié)都有明確地記錄,。設(shè)備檔案的建立，使得設(shè)備管理技術(shù)人員可對設(shè)備運行狀況和事故進行綜合分析,，據(jù)此對下一步維修保養(yǎng)提出要求,。可以此為依據(jù)制定出設(shè)備維修計劃或設(shè)備更新計劃,。建立了設(shè)備的預(yù)防性維護制度,，根據(jù)設(shè)備管理檔案的內(nèi)容，制定年度維護計劃,、月度維修性計劃，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的巡檢表,，表格張貼在現(xiàn)場的墻上,，便于各級人員都可以及時掌握設(shè)備的現(xiàn)狀和維護情況，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施,。污水處理廠應(yīng)實行設(shè)備的三級維護制度,，日常的巡視檢查和保養(yǎng)工作，由操作人員完成,，設(shè)備的解體和修理由維修人員完成,，重要設(shè)備的維修委托廠商完成，這樣使得人人都能參與到設(shè)備管理的工作中,。另外,，必須加強運行崗位的值班巡視，對設(shè)備,、設(shè)施的運行狀況定時檢查,。通過經(jīng)常開展針對設(shè)備、設(shè)施運行和維護方面的技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù),，事事有專責(zé)。

污水處理廠在履行好自身職責(zé)的情況下,，還要接受來自社會各界以及政府各職能部門的監(jiān)督管理,，他們中有建設(shè),、環(huán)保、發(fā)改,、財政,、稅務(wù)、工商等職能部門,，這些部門也就是污水處理企業(yè)需要面對的客戶,，同時他們也是為污水處理企業(yè)服務(wù)的部門，如何讓他們相信并滿意污水處理廠所做的工作,，并得到他們關(guān)心和支持是一件非常值得研究的課題,。不同的部門對污水處理企業(yè)有不同的關(guān)注角度，建設(shè)關(guān)注建設(shè)進度,、運行情況,，環(huán)保關(guān)注處理水量、減排量,，發(fā)改關(guān)注投資,、建設(shè)規(guī)模，財政關(guān)注收費等等,，需要我們以不同的方式方法積極應(yīng)對,，需要我們積極主動的進行溝通協(xié)調(diào)，要讓各級各部門認可企業(yè)的管理水平,，并在領(lǐng)導(dǎo)心中樹立起良好的口碑,。

總之，通過這次學(xué)習(xí),，我深刻地感受到在未來的發(fā)展中,，污水處理廠仍然會面臨著很多挑戰(zhàn)，但是我相信,，只要緊緊抓住污水處理廠最根本的質(zhì)量,、成本、安全這個中心,，實行精細化管理,，加強職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，增強職工的競爭意識和創(chuàng)新意識,，就能克服困難,，構(gòu)建起專業(yè)、高效,、和諧的運營團隊,，以安全穩(wěn)定的運行服務(wù)于社會。

井岡山學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會篇二

四月底，根據(jù)市委安排,，我參加了為期五天的東陽培訓(xùn)班,。通過現(xiàn)場授課和實地參觀學(xué)習(xí)，進一步開闊了視野,，增長了見識,；進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感和責(zé)任感,。

東陽市地處浙江省中部,，改革開放以來，東陽人克服資源匱乏（七山一水二分田）,、交通區(qū)位優(yōu)勢不明顯等不利因素,，解放思想，超前思維,，善于捕捉,、把握和用好機遇，通過不懈努力,，不僅贏得了"三鄉(xiāng)一城"的美譽,，而且經(jīng)濟總量躍居全國百強縣市。在學(xué)習(xí)中,，我深深的的體會到東陽人強烈的求變圖強的進取精神以及精益求精的工匠精神,。

解放思想是引領(lǐng)發(fā)展的一大法寶。東陽從"一無所有"到"無中生有",再到"無所不有",創(chuàng)造了橫店影視城拍攝基地,。20xx年,，文化產(chǎn)業(yè)和影視業(yè)稅收高達15億。東陽的成功,，關(guān)鍵在于思想的解放,，在于敢于突破,、敢于創(chuàng)新,。改革開放之初，我們沁陽人為什么能抓住機遇,、奮力而為,，迎來了第一輪發(fā)展的先機？也正得益于思想的解放,。特別是當時的沁北人,，由于人多地少，土地資源倒逼,，迫使一部分人走了出去,，開了眼界，從思想上打破了條條框框的束縛，創(chuàng)造了"十八羅漢鬧中原",、經(jīng)濟總量位居全省縣市第四的輝煌,。但是由于隨后我們固步自封，思想僵化,，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中,，不僅沒有完成產(chǎn)業(yè)上的轉(zhuǎn)型升級，而且砍掉了一個又一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，也喪失了一次又一次的發(fā)展機遇,。那么在當前經(jīng)濟進入新常態(tài)的情況下，如何做好這一輪的轉(zhuǎn)型升級,，實現(xiàn)綠色發(fā)展,？首要任務(wù)是思想上的進一步解放。只有進一步解放思想,，才能真正面對當前經(jīng)濟運行過程中動力轉(zhuǎn)換,、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟下行的諸多壓力和挑戰(zhàn)，真正看清影響沁陽經(jīng)濟發(fā)展的癥結(jié)所在,，找準解決問題的突破點和著力點,。

不少同志也談到了東陽的發(fā)展離不開東陽人"工匠"精神。那么什么是"工匠"精神,？"工匠"精神,，不僅僅是耐心、專注,，對工作精益求精,，一絲不茍，更是對工作盡責(zé)盡心,、認真負責(zé),。其本質(zhì)首先是愛崗敬業(yè)，把工作不僅僅是當作一種謀生的手段,，更是當作畢生追求的事業(yè),，一生孜孜以求，追求極致,。

橫店影視城的起步發(fā)展壯大就是"工匠"精神的具體體現(xiàn),。雖然橫店影視城起因于一次偶然的邂逅，但在投資過程中,，也有過爭議,，有過迷茫，特別是在投資數(shù)十億仍未見效的情況下,，怎么辦,？如果沒有徐文榮的執(zhí)著,，沒有徐文榮對干事創(chuàng)業(yè)的熱情，沒有徐文榮對橫店發(fā)展信念的堅守,，就會半途而廢,，就不會有橫店當前的輝煌。

反觀我們沁陽近幾年的發(fā)展,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或萎縮,、或消失，支柱產(chǎn)業(yè)幾次興替,，城市發(fā)展規(guī)劃舉棋不定,。因此，在全市各單位和干部中必須大力倡導(dǎo)"工匠"精神,。對企業(yè)來說,，要克服心浮氣躁、追求"短平快"帶來的即時利益,，要有長遠眼光,，注重產(chǎn)品的品質(zhì)和靈魂，真正打造百年企業(yè),；對我們干部來說,，對工作不僅要做到一絲不茍、精益求精,，更要做到愛崗敬業(yè),，對事關(guān)沁陽發(fā)展的要耐心、負責(zé),、執(zhí)著,，一以貫之，孜孜以求,。

通過學(xué)習(xí)對比,，我們知道了差距，明確了努力方向,。特別是去年八月份新的市委班子成立后,，在充分調(diào)研、掌握情況的基礎(chǔ)上,，結(jié)合當前沁陽各項工作實際,，提出了黨建統(tǒng)領(lǐng)全局,、"4+5+6"的工作推進機制,，在招商引資、項目建設(shè),、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),、財政金融建設(shè)和城市水系建設(shè)等方面給我們指明了方向,。市委提出的工作推進機制思路清晰，目標明確,，切合沁陽實際,，緊扣沁陽人民福祉。如何把市委的各項部署落到實處,？關(guān)鍵在干,。這就需要我們各級各部門在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想,，勁往一處使,，勇于奉獻，敢于擔當,，以對工作高度負責(zé),、精益求精的態(tài)度，狠抓各項工作落實,，以追求極致,、追求完美的工作態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè),，扎實做好每一件具體工作,，關(guān)注每一個細節(jié)，積少成多,，確保市委既定目標的圓滿實現(xiàn),。

井岡山學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會篇三

一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關(guān),。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現(xiàn)的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯,。全年引進新渠道104個,，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上,。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢,。

二、服務(wù)體系不斷完善,，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理,，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識”的大討論,。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。

三,、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作,。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。

xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯,。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾,。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在xx年雖有改變,，但效果并不明顯,。200x年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo),，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn),。

二,、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次,，跟青商,、徐東、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架 構(gòu)的健全,，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局,。

四,、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù),。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務(wù),，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商,，在營銷、價格,、貨源,、退換貨等方面爭取更多的政策。

井岡山學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會篇四

我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長高級培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，4天半的學(xué)習(xí),，聆聽了三位中學(xué)校長、三位教授的講課,，雖然為期很短,，但受益非淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的新理念,、新思想,。下面就我的學(xué)習(xí)和認識談幾點心得體會。

一,、校長的定位與職責(zé)

校長是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者,、決策者和高級管理者，是學(xué)科帶頭人,，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,，有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)校,。校長的工作是對學(xué)校全局起指導(dǎo),、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū),、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時期內(nèi)學(xué)校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,，就要有：時代的眼光，社會的良知；正確的理念,，獨到的見解,；堅韌的品格，廣闊的胸懷,。作為一校之長,，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡單的事,，尤其在辦學(xué)條件,、人權(quán),、財權(quán)受各種因素制約的情況下,，更是如此，在工作實踐中可能意識到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時,，會收到不同的效果,，同樣是你自己，有時處理問題會得心應(yīng)手,，有時感到束手無策,。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決,，并取得滿意的效果,。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對師生有不同的影響力，會產(chǎn)生不同的結(jié)果,。這樣就要校長有時代的眼光,，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用,，校長手里不是拿著鞭子,，而是舉著旗子走在前面。

二,、重視師資隊伍的建設(shè)

“先有名師,，才有名校”,。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,，教師只要有先進教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功,，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋,，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時代精神,、創(chuàng)新精神的人,，作為一名校長，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。

1,、愛生,。“沒有愛就沒有教育,?！苯處煇蹖W(xué)生就是要對學(xué)生尊重，理解,，信任并且給他們信心,。作為教師，要有責(zé)任心,，要有愛心,，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生,，看到他們的可愛之處,，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，利用這個去激勵他們,。

2,、熱愛教師這個職業(yè)。不能只把教師這個職業(yè)當成謀生的手段,，更重要的是對這個職業(yè)要充滿興趣與愛好,，這是干好工作的前提。有了對事業(yè)的愛,，就有了工作動力,，就不會覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當人梯和紅燭的獻身精神,，對學(xué)生充滿愛心,，對工作充滿責(zé)任心，對未來充滿信心,，真正做到愛生敬業(yè),，教書育人。

教師是人類知識,、發(fā)明的繼承者和傳播者,。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水,，自己必須要有一桶水,。”而現(xiàn)在我們不能只有一桶水,，而必須是一眼泉,。知識的日新月異,，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí),。新的時代,、新的終身教育的發(fā)展趨勢和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運動的實踐,，都對教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求,。人的一生都要學(xué)習(xí)，當前社會,，伴隨著信息化,、全球化以及知識經(jīng)濟的到來，原有的生活方式,、工作崗位,、知識結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí),，不斷的接受教育,，并要學(xué)會學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新,，從而不斷更新自我，完善自我,。在學(xué)習(xí)型社會中,，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生,，而且是為了創(chuàng)造生活,，作為以幫助和促進他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當首先成為全員學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí)的先進者和模范,。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當代社會對教師所寄予的越來越殷切的期待,，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實,，自我超越。自己作為一個教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先,，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國乃至人類創(chuàng)造的一切先進的文化成果,，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營養(yǎng),，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強思想政治修養(yǎng),，對中,、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用,，洋為中用,，推陳出新，繼往開來,。其次,，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識,。目前隨著已有知識的不斷更新和新知識的激增,，反映到教材中的知識也日益豐富和加深，這就要及時吸收新的知識,，使自己的學(xué)科知識達到現(xiàn)時要求的深度和水平,，并達到未來教育工作需要的知識結(jié)構(gòu)。另外,，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論,，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識雖然不是教師成功的充分條件,，但對于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件,。固然，作為教師要不斷的堅持學(xué)習(xí)和研究,，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn),，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新,。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識,，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動力源。

4,、要引導(dǎo)教師勤于反思,。

教學(xué)反思可以進一步地激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動，不斷的反思會不斷地發(fā)現(xiàn)困惑,，“教然后而知困”,，不斷發(fā)現(xiàn)一個個陌生的我，從而促使自己拜師求教,，書海尋寶,。學(xué)習(xí)反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧,，探索教材內(nèi)容的嶄新表達方式,，構(gòu)建師生互動機制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。

反思是一種手段,。反思后則奮進,。存在問題就整改,，發(fā)現(xiàn)問題則深思，找到經(jīng)驗就升華,。如此說來,，教學(xué)反思的真諦就在于教師要敢于懷疑自己，敢于和善于突破,、超越自我,，不斷地向高層次邁進。多進行教學(xué)反思,，等于在本來沒有窗的墻上開了一排窗,，你可以領(lǐng)略到前所未有的另外一面風(fēng)光。

三,、管理中要以人本關(guān)愛為核心

學(xué)校管理的目的是為了塑造人,，發(fā)展人，提升人,，所以在學(xué)校的管理活動中要關(guān)愛人,、尊重人、寬容人,、激勵人,。

（1）關(guān)愛。弗洛姆說“沒有愛,，人不能存在一天”,。人是有情感的動物,，在學(xué)校的管理中,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護教職員工，教師關(guān)心愛護學(xué)生,，可以使被管理者從學(xué)校獲得強烈的價值感,、安全感和歸屬感。為教職員工的工作,、創(chuàng)造,、發(fā)展，為學(xué)生的學(xué)習(xí),、進步,、全面發(fā)展提供強大的精神動力。因此,，在學(xué)校管理活動中關(guān)心愛護教職員工和學(xué)生是很有必要的,。領(lǐng)導(dǎo)不僅要關(guān)心教師、職工的工作,、學(xué)習(xí),，還要關(guān)心他們的生活,，當他們在工作、學(xué)習(xí),、生活中遇到困難時,，要給予盡可能的及時幫助。教師要了解信任學(xué)生,，要成為學(xué)生的知心朋友,。既要了解學(xué)生的過去和現(xiàn)在、成長的家庭生活環(huán)境和經(jīng)常接觸的各種人和事,，還要了解學(xué)生的優(yōu)缺點和特長,、內(nèi)心世界的苦惱和憂愁。只有全面的了解學(xué)生和信任學(xué)生,，給每一個學(xué)生無私的關(guān)愛,，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，增強學(xué)生的信心,，促使學(xué)生健康的成長,、全面的`發(fā)展。

（3）寬容,。學(xué)校的管理者和被管理者之間對人的看法和態(tài)度都要有一顆寬容之心,。“嚴于律己,、寬以待人”這是古訓(xùn),，只有寬以待人才能夠包容，才能夠創(chuàng)設(shè)一種寬松的環(huán)境,，才能形成民主的氣氛,，學(xué)校才有生氣、有活力,?！皩挕薄Ｆ湟皇侵笇θ瞬荒芮笕?zé)備,，孔子說：“君子之過也,，如日月之食也，過也人皆見之,，更也人皆仰之”,。人總是會有缺點和錯誤的，所以要允許人家有缺點和錯誤,，只要我們能夠努力去改正錯誤,，這樣，我們就能在錯誤中取得經(jīng)驗和教訓(xùn),，取得更大的進步,?！皩挕逼涠侵笇υe誤地對待自己的人，也要寬宏大量,、有氣度,、容得下，要同善待其他人一樣善待他,。要能包容各種各樣的人,，包括意見不同的人、有缺點的人,、犯過錯誤的人,。“有容乃大”,，能包容人,，才能最大限度地團結(jié)人，隊伍才能興旺,、事業(yè)才能發(fā)達,。

（4）激勵。人的需要既有物質(zhì)方面的也有精神方面的,。因此激勵也應(yīng)有物質(zhì)的激勵和精神的激勵,。對于知識分了來說，物質(zhì)待遇得到基本滿足之后,，更看重的是精神激勵,。在精神激勵上應(yīng)該是從以下三個方面去做：第一，信任,。對每一位干部和教職工,，盡量做到根據(jù)各自的特長和能力，盡可能創(chuàng)造活動舞臺,，讓大家都有用武之地及施展才華之機,，如優(yōu)課觀摩、論文評比,、課件競賽、沙龍主持,、資質(zhì)評定等都是行之有效的方式,。或者按照學(xué)校工作崗位的需要“委之以重任”,，讓每個教職員工都有發(fā)展目標,、有奔頭。第二,，肯定,。要善于挖掘每個人的潛力,，特別是要通過各種不同的方式肯定