每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇1

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司

工作開始后,，用大概一周左右，了解公司業(yè)務(wù)流程,，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師，銷售助理等,。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容，及在公司中的位置,。

理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中。

1.2,，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品

用大概一周的時(shí)間,，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝,，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通,，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以bcd公司為例,，其擁有的產(chǎn)品線比較廣泛,，電源管理方面的ic種類也比較多。它的產(chǎn)品在市場上和utc等公司的產(chǎn)品重合比較多,，替代性強(qiáng),。工作中需要詳細(xì)分析其中產(chǎn)品的差異，特別是bcd產(chǎn)品的優(yōu)勢特征,。

比如說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣bcd公司生產(chǎn)的as339電壓比較器,。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多?，F(xiàn)在市面上較流行的還有ir2339,、ani339、sf339和lm339,。這幾款基本都可以互換,。

對于everlight公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長,，亮度和一致性,。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解。

對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。

2,，市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理

估計(jì)需要一周時(shí)間,，通過和銷售工程師的談話了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理

從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪,。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求,。

3,，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告。

3.5,，對客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍,。

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇2

本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx公司工作,。在公司的一年時(shí)間里,，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來,，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心,、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作,，達(dá)成了各項(xiàng)指標(biāo)完好的進(jìn)行,。以下是個人下一年的工作計(jì)劃：

1，了解公司運(yùn)作方式及產(chǎn)品

1.1,，了解公司工作開始后,，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事,。包括銷售經(jīng)理,，銷售工程師等。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,，工作內(nèi)容,，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化,，并盡快融入其中,。

1.2，初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品,。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,，工藝，特征,，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系,。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié),。 以洗板機(jī)為例,，現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3,、國產(chǎn)品牌沈陽惠明,、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞,、上?？迫A、北京拓普等品牌市場占有率相對較高,。對于競爭對手的產(chǎn)品,，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)行細(xì)分。

2,，市場進(jìn)一步規(guī)劃

2.1,，公司內(nèi)部市場信息整理通過向銷售 經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,，以及競爭對手狀況;

2.2并通過銷售人員初步接觸公司客戶,，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理,。

2.3,，客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,，做出時(shí)間表,，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,，了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

3,，日常工作

3.1，安排好時(shí)間表,，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪,，幫助客戶了解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)

3.2,，對市場需求大的產(chǎn)品,，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估

3.3，每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn),。

3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報(bào)告。

3.5,，對客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng),，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,，積極與原廠溝通,，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6,，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系,。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢,。

3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場 的個別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

回顧一年來的工作,，反省自身存在的問題及缺點(diǎn),，我認(rèn)為主要由于進(jìn)x動的時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面,，對公司的一些操作流程也不熟悉,，在工作中也走了一些彎路。但是,，實(shí)踐出真知,，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯誤,。在今后的工作中,，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長,，克服不足之處,，努力做出新的成績。

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇3

20xx年,，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法,、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二,、制定完善各項(xiàng)

規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

(1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義,。

(3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢,，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。

主要措施：

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,。

2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn)。

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

六、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召,，個別班組實(shí)行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費(fèi)，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。

七,、人員管理

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

下半年到來,，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長,，共創(chuàng)新輝煌!

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇4

1,、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法,，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做，做事有流程,，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度。

2,、做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）,、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度,；

（2）,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單,；

（3）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人,；

（4）,、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接,，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,，召開產(chǎn)前組織會議,，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作,。

3,、20xx年工作措施及方法：

a、人員方面：員工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平,，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作,，方能提高效率,，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會減少人員的流失,。

b,、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,，無論做什么事,，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度,，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài),，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了,，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Α?/p>

c,、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電、煤,，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年1月份的生產(chǎn),，合計(jì)生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點(diǎn),，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,。

d,、質(zhì)量控制方面：

i、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn),；

ii、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵措施,，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性,；

iii、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn),；

iv、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制,，需建立并實(shí)施,；

v、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程,、造成損失,、發(fā)生原因分析,、事故處理報(bào)告,、事故糾偏措施等）；

vi,、沒有完善的質(zhì)量周報(bào),、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實(shí)際請考慮,，近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

vii,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,；

viii,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范。

4,、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度,，嚴(yán)格安全管理：

“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇5

一,、總體要求

以“生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品”為總體品牌形象，重點(diǎn)圍繞糧食,、畜禽,、水產(chǎn)、果蔬,、花木,、食用菌等六大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，制定實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)戰(zhàn)略,，建立層級遞進(jìn)的品牌培育機(jī)制,，形成“創(chuàng)建一批、提升一批,、儲備一批”的農(nóng)產(chǎn)品品牌持續(xù)發(fā)展的良好局面,，把我市的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，探索出一條品牌強(qiáng)農(nóng),、營銷富農(nóng)的發(fā)展之路,。

二,、建設(shè)目標(biāo)

到20xx年，每個縣區(qū)培育1-2個有區(qū)域特色,，產(chǎn)品銷售達(dá)5-10億元的特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),，2-3個有一定影響力和產(chǎn)業(yè)支撐力、銷售過億元的省級以上名牌農(nóng)產(chǎn)品,；全市馳名商標(biāo),、著名商標(biāo)、國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo),，省級名牌,，地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品等新增15個以上；新增“三品”（無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品、）標(biāo)識產(chǎn)品230個以上,，其中有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品5個以上,；鼓勵農(nóng)業(yè)外向型企業(yè)境外注冊商標(biāo)，每縣區(qū)培育1個以上出口創(chuàng)匯過500萬美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè),。

三,、主要措施

（一）科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)品牌有序發(fā)展

1．制定品牌發(fā)展規(guī)劃,。各縣區(qū)要按照“集中力量,、整合資源、強(qiáng)化培育,、扶優(yōu)扶強(qiáng)”的思路,，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施名,、優(yōu),、新產(chǎn)品的品牌培育；老品牌,、老產(chǎn)業(yè)提檔升級,；生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品營銷推廣等三大戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞各地特色產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略,，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃，打響生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌,。

2．整合優(yōu)質(zhì)品牌資源,。各縣區(qū)要整合農(nóng)產(chǎn)品資源，以“三名商標(biāo)”（知名、著名,、馳名）,、國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)和證明商標(biāo)、“三品一標(biāo)”為重點(diǎn),，聚力打造優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品品牌。對已具有一定品牌優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),，要積極擴(kuò)大基地規(guī)模,，充分發(fā)揮品牌帶動效應(yīng)；對同類農(nóng)產(chǎn)品品牌,，要進(jìn)行整合規(guī)范,，切實(shí)統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品商標(biāo),、統(tǒng)一地域標(biāo)識,，形成同一地域、同類產(chǎn)品保留1-2個品牌,，改變小,、散、雜的現(xiàn)狀,，避免惡性競爭,；要強(qiáng)化地域觀念，增強(qiáng)商標(biāo)意識,，把品牌和地域緊密結(jié)合,，積極開展地域標(biāo)識商標(biāo)注冊保護(hù)工作。

（二）夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化主體培育

3．大力扶持龍頭企業(yè),。要充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在品牌培育中的主導(dǎo)作用，對有市場,、有產(chǎn)品優(yōu)勢的重點(diǎn)企業(yè),，要加大扶持力度，聚力扶持,，做強(qiáng)做大,；對符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè),，要予以重點(diǎn)引導(dǎo),，扶持做大做強(qiáng)。沭陽縣要大力扶持花木,、食用菌,、水禽等生產(chǎn)加工農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)；泗陽縣要大力扶持食用菌、生豬,、果蔬等生產(chǎn)加工企業(yè),；泗洪縣要大力扶持優(yōu)質(zhì)稻米、水產(chǎn)等生產(chǎn)加工企業(yè),；宿豫區(qū)要大力扶持糧食,、罐頭食品和肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè)；宿城區(qū)要大力扶持蔬菜種苗,、肉禽等生產(chǎn)加工企業(yè),；經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)要大力扶持罐頭食品、蔬菜等企業(yè),；市湖濱新區(qū)要大力扶持水產(chǎn)養(yǎng)殖加工企業(yè),；市洋河新區(qū)要大力扶持蔬菜加工企業(yè)。要扶持企業(yè)建立基地,，開展訂單生產(chǎn),，重點(diǎn)引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)基地生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷和品牌推介,。同時(shí),，要依托資源優(yōu)勢，大力開展農(nóng)業(yè)招商,，瞄準(zhǔn)國家和省級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),，促進(jìn)企業(yè)來宿投資，為品牌培育提供后續(xù)資源,。力爭通過三年建設(shè),，各縣區(qū)分別新增國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)1個以上，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2個以上,。

4．積極培育合作組織和協(xié)會,。圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)合專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和專業(yè)協(xié)會,，充分發(fā)揮合作組織和協(xié)會在品牌培育中的作用,，引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶之間建立穩(wěn)定的產(chǎn)銷合同和服務(wù)契約，實(shí)現(xiàn)小生產(chǎn)與大市場的有效對接,。大力引導(dǎo)和支持合作組織,、行業(yè)協(xié)會自主創(chuàng)建原產(chǎn)地優(yōu)勢產(chǎn)品品牌，重點(diǎn)培育洪澤湖水產(chǎn),、駱馬湖水產(chǎn),、成子湖水產(chǎn)、中揚(yáng)青蝦,、戴場島水產(chǎn)等水產(chǎn)品品牌,，泗洪大棗,、西南崗西瓜、泗陽鮮桃,、洋北西瓜,、丁莊大菜、南蔡蔬菜,、華沖番茄,、吳集白蘿卜、茆圩草莓等果蔬產(chǎn)品品牌,，梅花青殼雞蛋,、新袁羊肉等畜產(chǎn)品品牌，做響泗洪大米,、泗洪大棗,、泗陽楊樹,、八集花生,、宿豫鳳雞等地理標(biāo)志品牌。大力支持專業(yè)協(xié)會對已具備條件的農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地標(biāo)識的申報(bào),。到20xx年,，每個縣區(qū)要支持2—3個合作組織或?qū)I(yè)協(xié)會成功申報(bào)2—3個省級以上名牌產(chǎn)品和國家地理標(biāo)志性產(chǎn)品。

（三）狠抓品質(zhì),，提升品牌核心競爭力

5．加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)新品種的引進(jìn)推廣,。市、縣農(nóng)業(yè)部門要充實(shí)蔬菜,、水產(chǎn)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)推廣隊(duì)伍,，大力引導(dǎo)企業(yè)、合作組織,、行業(yè)協(xié)會,、家庭農(nóng)場、專業(yè)大戶推廣市場認(rèn)知度強(qiáng),、效益好的優(yōu)質(zhì)新品種,，深入基地指導(dǎo)新品種的推廣應(yīng)用。大力扶持果蔬新品種種苗的推廣,，實(shí)行種苗補(bǔ)貼政策,，提高種植戶的積極性，降低市場風(fēng)險(xiǎn),。在品種的推廣過程中,，要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識，制定優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)主推品種的地方標(biāo)準(zhǔn),，逐步形成一個品種有一套完整的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,，切實(shí)提升農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力,。

6．加快品牌農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)。在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志登記保護(hù)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)定和產(chǎn)品認(rèn)證步伐的同時(shí)，要根據(jù)國內(nèi)外通行規(guī)則和市場需求,，進(jìn)一步推進(jìn)各類農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地和優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),，尤其是加快有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地的規(guī)劃建設(shè)，20xx年底前,，各縣區(qū)要全面啟動有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品（水產(chǎn)品）基地建設(shè),，每年各縣區(qū)要分別新增500畝以上有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地1個。

（四）做強(qiáng)營銷,，提高品牌市場影響力

7．加強(qiáng)營銷體系建設(shè),。強(qiáng)化與上海、南京,、蘇州等大中城市對接,，設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品展銷店，在大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品營銷點(diǎn),，在大型超市設(shè)立優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售專柜,，加強(qiáng)與企事業(yè)單位食堂、大專院校等農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)大戶對接,，拓寬銷售渠道,，擴(kuò)大銷售規(guī)模，提升品牌影響力,。全力拓展各類電子商務(wù)渠道,，在京東、天貓商城等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)區(qū)域綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷售店鋪,，到20xx年,，各縣區(qū)在國內(nèi)主要網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售店3個以上；大力培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人,，以全市職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)工程為載體,，開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的培育和能力提升工程，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品和市場更廣泛對接,；加強(qiáng)名牌農(nóng)產(chǎn)品的宣傳力度,，支持企業(yè)參加各類大型農(nóng)業(yè)會展活動，在電視,、廣播,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、戶外等多種載體上推介和宣傳品牌,，重點(diǎn)在國家,、省級報(bào)刊和央視上宣傳名牌農(nóng)產(chǎn)品，提高我市農(nóng)產(chǎn)品知名度和市場占有率,。充分依托省,、市主流媒體，制定實(shí)施名牌優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品營銷方案,，力爭用三年時(shí)間,，打響我市優(yōu)質(zhì)生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品品牌。

8．拓展農(nóng)產(chǎn)品出口市場,。重點(diǎn)扶持水產(chǎn)品,、寵物食品、果蔬罐頭等三大農(nóng)產(chǎn)品出口支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，按照“龍頭企業(yè)+基地”的發(fā)展模式,，進(jìn)一步加強(qiáng)臨淮、半城,、龍集等水產(chǎn)品出口基地建設(shè),，以及新莊黃桃、太平山芋等出口農(nóng)產(chǎn)品原料生產(chǎn)基地建設(shè),。同時(shí)要積極把握國際農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài),，拓展鮮切花,、果蔬加工,、畜禽產(chǎn)品等出口產(chǎn)業(yè)，提高我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的外向度,。

四,、強(qiáng)化政策扶持

市財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金，用于農(nóng)產(chǎn)品品牌培育,、保護(hù)和宣傳工作,，獎勵補(bǔ)貼在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)中取得突出成績的企業(yè)和單位。

1．鼓勵品牌認(rèn)證,。對新獲中國馳名商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),，一次性獎勵50萬元；對新獲國家地理標(biāo)志集體商標(biāo)或證明商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),，一次性獎勵30萬元,；對新獲國家地理標(biāo)志登記農(nóng)產(chǎn)品、江蘇著名商標(biāo),、江蘇名牌產(chǎn)品的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),，一次性獎勵10萬元。

2．鼓勵“三品”認(rèn)證,。對新獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品,、綠色食品,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)，分別給予1萬元,、2萬元和3萬元獎勵,。

3．鼓勵農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯。對在境外新成功注冊商標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),，一次性獎勵3萬元,；對農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費(fèi)的50%給予補(bǔ)助,；對出口創(chuàng)匯過500萬元美元的外向型農(nóng)業(yè)企業(yè),，一次性獎勵10萬元。

4．鼓勵農(nóng)產(chǎn)品品牌營銷,。對在天貓,、京東等主流網(wǎng)絡(luò)銷售平臺開設(shè)綜合性農(nóng)產(chǎn)品銷售店鋪的，按“市政府關(guān)于加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的實(shí)施意見”執(zhí)行獎勵,；對年銷售收入（農(nóng)副產(chǎn)品）首次突破億元農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)（不含糧食倉儲企業(yè)）,，一次性獎勵50萬元。

以上獎勵不累加重復(fù),，以最高一級計(jì)獎,。所涉獎補(bǔ)資金，市財(cái)政承擔(dān)50%,、縣區(qū)財(cái)政承擔(dān)50%,。各地要制定出臺相應(yīng)的扶持和獎勵政策，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建工作深入開展,。

五,、組織保障

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府將農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建納入對各地年度目標(biāo)考核,，定期督查,，嚴(yán)格獎懲。各縣區(qū)要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，建立健全責(zé)任體系,，共同推動全市農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。同時(shí)加強(qiáng)品牌質(zhì)量保證與誠信體系建設(shè),，強(qiáng)化工商,、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè),、文化,、科技、商務(wù),、供銷等職能部門和司法機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌保護(hù)和監(jiān)管,。

2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各地按照優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重點(diǎn)做好農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展規(guī)劃和年度創(chuàng)建計(jì)劃,，制定目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施,，分解落實(shí)工作責(zé)任,。市各有關(guān)部門各司其職，各負(fù)其責(zé),，密切配合,，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處,。

3．加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,。各地要細(xì)化工作措施，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查,，定期通報(bào)督查結(jié)果,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建中存在的問題，確保各項(xiàng)政策措施落實(shí)到位,，年底進(jìn)行考核評比,，落實(shí)扶持獎勵措施。

產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)篇6

一,、區(qū)域門店經(jīng)營思路

1,、20xx年全年完成任務(wù)的計(jì)劃，任務(wù)分解分析,。

2,、保障完成任務(wù)的方式：

1)用服務(wù)打動顧客,，維護(hù)好老顧客,。

2)增強(qiáng)導(dǎo)購的銷售技巧：加強(qiáng)培訓(xùn)，能正確運(yùn)用到實(shí)際銷售中,。增加店里的骨干力量,。

3)統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松,，勁往一處使,。

4)加強(qiáng)外圍宣傳，增加新的客源,。

5)優(yōu)化庫存,，加強(qiáng)導(dǎo)購的斷貨意識。

6)多了解適時(shí)社會團(tuán)隊(duì)活動,，抓住時(shí)機(jī),，挖掘潛在的團(tuán)購顧客,。

7)公司要搞得一些活動我們盡力抓住機(jī)會提升銷量。

營銷計(jì)劃

1,、20xx年全年促銷計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動基礎(chǔ)上有有利于女人的活動(如：三八當(dāng)天買女褲可以享受抽獎活動)五一：隨公司的活動,。父情節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母買褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母送出的一份禮品,。

2,、全年顧客管理

a、vip顧客管理：1)節(jié)假日,、生日送祝福短信;2)換季時(shí)有新品到店首先及時(shí)通知;3)公司有活動及時(shí)通知;4)把經(jīng)常消費(fèi),、很多人用一張卡的顧客分類管理

b、普通顧客管理:盡快讓普通顧客晉升成vip(經(jīng)常提醒顧客差多少分就可以晉級了)

c,、特體顧客管理:

d,、團(tuán)購顧客管理:

二、培訓(xùn)

1,、區(qū)域經(jīng)理所要開發(fā)課程(3xx4個課題)

2,、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃。

3,、區(qū)域四個季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃

4,、店內(nèi)不同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃

三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理

1,、區(qū)域各店分價(jià)位,、斷貨、新品的不同陳列推廣計(jì)劃,。(附表)

2,、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析,。(附表)