做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進,，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇一

一、20xx年上半年主要經(jīng)營任務(wù)指標完成情況

（一）各項存款穩(wěn)步增長,，增幅位居全聯(lián)社第一

上半年,，小企業(yè)貸款中心積極落實聯(lián)社下達的考核任務(wù),，科學(xué)制定營銷存款計劃，合理分配個人考核任務(wù),，在圓滿完成各項存款考核任務(wù)的同時,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項存款余額為7605萬元,，比年初增長3494萬元，完成第二季度考核任務(wù)的116%,，其中單位存款3268萬元,，儲蓄存款4337萬元。各項存款余額比年初增幅達85%,，各項存款增幅位居全聯(lián)社第一,。存款日均余額為6045萬元，比年初增長1934萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的107%,。

（二）各項貸款投放穩(wěn)定，增量位居全聯(lián)社第一

上半年,，國內(nèi)市場經(jīng)濟低迷,，中小企業(yè)和個體工商戶對資金需求較弱，對國內(nèi)經(jīng)濟保持觀望狀態(tài),。面對種種不利因素,， 小企業(yè)貸款中心積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶，主動提供高質(zhì)量服務(wù),，各項貸款投放穩(wěn)定,，各項貸款增量位居全聯(lián)社第一。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元，完成第二季度考核任務(wù)的82%,，其中企業(yè)客戶貸款余額為4543萬元,，個人客戶貸款余額為1172萬元。截止到6月13日,，聯(lián)社新增各項貸款為12100萬元,，小企業(yè)貸款中心新增各項貸款為4895萬元，小企業(yè)貸款中心新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%,，增量位居全聯(lián)社第一,。利息收入為136萬元，比年初增長136萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的91%,。

（三）中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,，有待進一步提高

上半年，小企業(yè)貸款中心主動對客戶營銷珠江平安卡和福農(nóng)卡,，對優(yōu)質(zhì)客戶免費辦理vip卡,，以提高農(nóng)信社的知名度和農(nóng)信卡的使用率，較好地完成發(fā)卡任

務(wù),。其他中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢良好,，小企業(yè)貸款中心需加大營銷力度，促進中間業(yè)務(wù)的開辦和發(fā)展,。

截止到6月13日,，小企業(yè)貸款中心中間業(yè)務(wù)完成情況如下：存量銀行卡為1756張，比年初增長365張,，完成第二季度考核任務(wù)的180%,。新增網(wǎng)上銀行客戶數(shù)量為53戶，完成第二季度考核任務(wù)的77%,。新增卡網(wǎng)上支付客戶數(shù)量為12戶,，完成第二季度考核任務(wù)的30%。代理保險金額為1萬元,，比年初增長1萬元,，完成第二季度考核任務(wù)的4%。

二,、20xx年上半年主要工作開展情況

（一）確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和工作重點

一是根據(jù)市場定位和經(jīng)濟形勢確立業(yè)務(wù)經(jīng)營目標,。制定存貸款業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)指標，落實完成指標的措施,。明確小企業(yè)貸款中心的客戶群體,，扶持優(yōu)質(zhì)的中小企業(yè)客戶和個體工商戶，提供高質(zhì)量的金融服務(wù),，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的核心客戶群體。

二是根據(jù)客戶資金需求和業(yè)務(wù)指標調(diào)整小企業(yè)貸款中心的工作重點,。在生產(chǎn)或銷售旺季,，按照規(guī)章制度，主動對優(yōu)質(zhì)客戶營銷貸款,，提高工作效率,，加大貸款投放力度，以貸款帶動存款的增長和促進中間業(yè)務(wù)的發(fā)展,；在生產(chǎn)或銷售淡季,，加大吸收存款的力度，控制貸款投放的力度,，進行內(nèi)部流程優(yōu)化和改造,，進行市場調(diào)查和客戶反饋調(diào)查,，掌握市場走向和客戶經(jīng)營情況。

（二）逐步建立和完善業(yè)務(wù)營銷機制

一是要推進全員營銷,。全員營銷機制不僅是小企業(yè)貸款中心成立初期業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，也是拓展市場空間，搶占市場份額的需要,。為了發(fā)揮正確的激勵作用,，在分配第一季度考核獎金時，根據(jù)小企業(yè)貸款中心員工完成考核任務(wù)情況和營銷存貸款金額數(shù)量,，對考核任務(wù)完成較好,，營銷存貸款金額較多的員工給予一定的獎金作為獎勵。

二是開展深度營銷,。傳統(tǒng)的營銷僅僅是對單一客戶或單一業(yè)務(wù)的營銷,，而深度營銷是以某一客戶為中心，深度挖掘客戶全方位的金融需求,，挖掘客戶上下游資源,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，形成存款業(yè)務(wù),、貸款業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)共同發(fā)展的良好局面。

三是堅持合作性營銷的思想,。合作性營銷是客戶愿意與小企業(yè)貸款中心保持

良好的合作關(guān)系,，愿意把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，支持小企業(yè)貸款中心各項業(yè)務(wù)的發(fā)展,。同時小企業(yè)貸款中心會為客戶提供最全面的金融服務(wù),，為中小企業(yè)客戶和個體工商戶提供快捷的柜臺服務(wù)，減免匯款手續(xù)費,，開通電子銀行等方面的服務(wù),。

（三）穩(wěn)步推進各項業(yè)務(wù)，不斷壯大經(jīng)營規(guī)模

一是貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)步開展,，信貸投放逐步加快,。小企業(yè)貸款中心不斷完善授信業(yè)務(wù)流程，逐步提高貸款調(diào)查,、審查,、審批和支付發(fā)放等環(huán)節(jié)的效率。在客戶資料齊全時,，小企業(yè)貸款中心的貸款辦理時效為2—6天,，普遍辦理時效為3—4天，在最短時間內(nèi)滿足客戶的資金需求,。

截止到6月13日,，已授信的客戶數(shù)量為29個,，企業(yè)客戶為14個，個體工商戶為15個,，授信客戶涉及七大行業(yè),，分別是農(nóng)業(yè)、制造業(yè),、零售業(yè),、批發(fā)業(yè)、租賃業(yè),、酒店服務(wù)業(yè)和廣告服務(wù)業(yè),。

二是存款業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，客戶群體不斷擴大,。根據(jù)自身考核任務(wù)情況,，小企業(yè)貸款中心員工主動對客戶進行營銷，吸收大量對公存款,，截止到6月13日,，對公存款余額為3268萬元，比年初增長2660萬元,，比年初增幅達438%,。授信客戶把小企業(yè)貸款中心作為主要結(jié)算銀行，日常的應(yīng)收賬款都存放在小企業(yè)貸款中心,，大大促進存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

三、20xx年上半年存在的問題及對問題的分析

（一）存款穩(wěn)定性的問題

上半年,，小企業(yè)貸款中心的各項存款比年初增長3494萬元,，其中有2660萬元是對公存款，占增長金額的76%,。對公存款存在大出大進的情況,，對公存款的增加可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度增加，對公存款的流失也可以使存款余額在短時間內(nèi)大幅度減少,，然而企業(yè)存在生產(chǎn)和銷售周期,，對公存款的增加、流失都是必然和不確定的,，這就對存款的穩(wěn)定性造成較大的影響。

從長遠發(fā)展的角度來看,，小企業(yè)貸款中心需要逐步提高個人存款所占的比例,，以保持存款的穩(wěn)定性。一是必須加大宣傳和營銷力度,，促進個人賬戶量的增長,。個人賬戶量的增加,，意味著知名度和使用率的提高。二是必須提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),，吸引優(yōu)質(zhì)個人客戶,。優(yōu)質(zhì)個人客戶具有集聚效應(yīng)，就是優(yōu)質(zhì)個人客戶可以帶來一個優(yōu)質(zhì)的客戶群體,，而且存款量和存款穩(wěn)定性都會大大提高,。

（二）貸款風(fēng)險控制的問題

上半年，小企業(yè)貸款中心各項貸款余額為5715萬元,，比年初增長4895萬元,，新增貸款占聯(lián)社新增貸款的40.5%，增量位居全聯(lián)社第一,。無論是貸款投放量還是貸款投放效率上,，小企業(yè)貸款中心都是聯(lián)社的領(lǐng)頭羊，但同時也存在著更高的風(fēng)險,。

貸款的內(nèi)涵就是風(fēng)險的管理和控制,，只有管理好和控制好風(fēng)險，貸款才能盈利,，才能為農(nóng)信社帶來利潤,。小企業(yè)貸款中心應(yīng)堅持以往嚴格把關(guān)、高效服務(wù)的作風(fēng),，而且繼續(xù)加強防范風(fēng)險,。一是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)不斷加強對風(fēng)險理論知識的理解，在實踐中不斷總結(jié)風(fēng)險類別,，在操作中識別潛在的風(fēng)險,。二是小企業(yè)貸款中心員工應(yīng)加強與客戶的溝通和聯(lián)系，及時進行貸后檢查,，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,，及時采取必要的措施控制風(fēng)險。

（三）中間業(yè)務(wù)有待進一步提高

上半年,，小企業(yè)貸款中心除了發(fā)卡量超額完成第二季度考核任務(wù),，網(wǎng)上銀行開戶量、卡網(wǎng)上支付開戶量,、代理保險等業(yè)務(wù)都沒有完成任務(wù)指標,，中間業(yè)務(wù)發(fā)展速度緩慢，中間業(yè)務(wù)有待進一步提高,。

隨著國內(nèi)銀行業(yè)與國際銀行業(yè)的接軌,，利率市場化的趨勢，國內(nèi)銀行業(yè)越來越重視中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。中間業(yè)務(wù)賺取的利潤,，存在的只有系統(tǒng)風(fēng)險和操作風(fēng)險,，這些風(fēng)險發(fā)生的機率較小而且可以控制。小企業(yè)貸款中心員工必須重視中間業(yè)務(wù),，對客戶進行耐心和詳細的講解,，加大力度營銷電子銀行方面的業(yè)務(wù)，促進代理保險業(yè)務(wù)的發(fā)展,。

四,、20xx年下半年工作計劃

（一）保持良好發(fā)展趨勢，力爭完成全年各項任務(wù)指標

上半年,，小企業(yè)貸款中心的存款業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,，部分任務(wù)指標超額完成而且排名靠前。但中間業(yè)務(wù)的發(fā)展跟不上存貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展勢頭,，中間業(yè)務(wù)的部分任務(wù)指標達不到預(yù)期計劃,，發(fā)展速度較慢。

下半年,，在存款業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大營銷力度，爭取更多優(yōu)質(zhì)客戶,，保持存款平穩(wěn)增長,；在貸款業(yè)務(wù)方面，小企業(yè)貸款中心將加大貸款投放力度,，而且進行嚴格把關(guān),，進一步提高貸款質(zhì)量，保持貸款業(yè)務(wù)發(fā)展得又快又好,；在中間業(yè)務(wù)方面,，小企業(yè)貸款中心將加大宣傳力度，主動對客戶進行營銷和講解,，

說明業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的優(yōu)勢,，促進中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)共同發(fā)展，而且力爭完成全年各項任務(wù)指標,。

（二）進行市場調(diào)查和市場營銷

下半年,，小企業(yè)貸款中心員工將制作針對茂名地區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶的調(diào)查問卷，深入本地社區(qū)中小企業(yè)和個體工商戶進行調(diào)查,，派發(fā)調(diào)查問卷,，統(tǒng)計調(diào)查數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),，并得出初步的判斷和結(jié)論,。根據(jù)初步的判斷,，篩選出優(yōu)質(zhì)客戶或者潛力客戶，進行電話回訪或者實地回訪,，商討下一步合作事宜。如客戶有資金需求,，將按照流程為客戶提供最高效的服務(wù),，培養(yǎng)小企業(yè)貸款中心的優(yōu)質(zhì)客戶群體,。

（三）加強內(nèi)部管理和流程梳理

下半年,，小企業(yè)貸款中心將加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，明確各個崗位職責(zé),，進一步劃分各個崗位的工作任務(wù),，充分發(fā)揮各個崗位的作用,，形成各個崗位協(xié)力合作，可以有效控制和管理風(fēng)險,，同時可以提高各個崗位之間的工作效率,，共同促進小企業(yè)貸款中心的穩(wěn)定發(fā)展。

在流程管理方面,，小企業(yè)貸款中心將根據(jù)實際情況,，對貸款調(diào)查、審查,、審批流程進行梳理,，對不合理的流程進行改造，對不符合實際情況的流程進行調(diào)整,，盡量縮短和簡化貸款調(diào)查,、審查、審批的流程,，使流程與日常工作相適應(yīng),，有利于提高小企業(yè)貸款中心的貸款辦理效率。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇二

隨著20xx年下半年的工作的到來,，我們的工作也即將延向新的目標方向,。作為財務(wù)部門，我們在上半年的工作中嚴謹負責(zé)的做好財務(wù)核算工作,，把控好每一分成本和資金的運轉(zhuǎn),，并積極的配合其他部門作出改革，終于順利的將上半年的危機轉(zhuǎn)危為安,。

但隨著下半年工作的到來,，我們在工作上也由不得絲毫的放松，必須盡快做好準備,，及時地對下半年的發(fā)展做出計劃,，準備在下半年的工作中發(fā)揮出積極的推進力量。

盡管在上半年中已經(jīng)有不少新人的加入，但如今正是企業(yè)恢復(fù)發(fā)展的階段,，對于人力的需求還是很重要的,。

此外，在這次的招聘中,，我們需要加強要求,，針對性的根據(jù)崗位來嚴格挑選適合的工作者，盡量貼合工作要求,，并且對應(yīng)聘者的目標和心態(tài)進行考量,，為組建一支優(yōu)秀嚴謹?shù)膱F隊做好準備。

面對新人,，我們首先進行基礎(chǔ)的工作培訓(xùn),，并在培訓(xùn)過程中嚴格觀察應(yīng)聘者的狀態(tài)，對于不積極,、不認真的工作者,，盡早篩選。其次,，對于工作能力不足,，工作適合著，也需要在之后的培訓(xùn)考核中篩除,。優(yōu)勝劣汰,，盡量選擇優(yōu)秀的員工作為新人著重培養(yǎng)。

經(jīng)歷了一年的工作,，我們部門中已經(jīng)有不少的新人加入,。但這也讓我們在工作的管理上出現(xiàn)了問題。為此,，管理的培訓(xùn)應(yīng)該新老員工一起參加,，提升部門的整體素質(zhì)，加強紀律的要求,。

目前在不少會計員工都因為工作的懈怠在工作中犯下了不少的錯誤,，為此，我也要好好的針對這些問題進行教導(dǎo),，防止同樣的錯誤再次發(fā)生,。

除了管理外，對于隊伍整體能力的培訓(xùn)也要逐步進行,。通過對理論只是的培訓(xùn),，加強員工們對工作的認識。強化員工對會計這份工作,，以及對企業(yè)的情況的詳細了解,。提升工作效率,，和質(zhì)量。

并且在培訓(xùn)中也要多引導(dǎo)員工分析當(dāng)前企業(yè)情況,，讓員工學(xué)會自我分析,，分析企業(yè)的需求以及自身的不足。以此加強隊伍的成長,。

在工作中,，我們還需要加強日常的核算，嚴格的控制好的企業(yè)成本,，合理規(guī)劃資金的運轉(zhuǎn)，讓企業(yè)更有效率的運轉(zhuǎn),。

其次,，在工作中我們也要加強和其他部門的交流溝通，讓工作能更加順利的完成,！

總之,，在下半年的工作中我們還有很多的事情，希望這些工作都能出色的完成,！

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇三

根據(jù)某某集團有限公司“企業(yè)負責(zé),、屬地管理、各負其責(zé),、確保安全的原則,，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn),，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標,，公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇,，負重自強,，團結(jié)登攀，銳意進取,，依據(jù)某某集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準,，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作,，并力爭在生產(chǎn)安全,、交通安全、人身財產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破,。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行,，下半年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作,。

一,、確立指導(dǎo)思想，明確管理目標

1,、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，堅持“以人為本”和“誰主管,、誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制某標準,，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命,、健康,、衛(wèi)生、環(huán)?！钡墓芾砝砟?，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù)。

20xx年下半年我們工作的原則是：“加強領(lǐng)導(dǎo),、健全體系,、明確責(zé)任、突出重點,、強化監(jiān)管”,。

2、安全目標

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無重大火災(zāi),、工傷設(shè)備,、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件,。

b,、千人重傷率：≤0.15‰

c、千人負傷率：≤2‰

d,、爭創(chuàng)各級文明,、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場

二、完善管理制度,，健全安保體系

1,、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé),，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度,。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求,，對安全教育培訓(xùn)制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化,、規(guī)范化,，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，激勵先進,，鞭策后進。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法,。

5,、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，在總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下開展各項安全管理工作,，配備專職安全員負責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負責(zé)安全工作。

三,、加強學(xué)習(xí)宣傳,，全面提高認識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制標準;提高認識,，在工作中做到依法辦事。

2,、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制某標準的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款,，明確自己的安全職責(zé),。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，提高安全意識,，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

4,、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動,，通過政策宣講,、圖片展覽、安全常識教育等活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識,，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍,。

四,、搞好教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

1,、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,，明確各職能部門的安全職責(zé)，制定培訓(xùn)計劃,，并適時組織實施,。

2、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強制標準中的針對某某條款,，以便明確職責(zé)。

3,、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度,，落實安全責(zé)任，加強對員工的安全知識培訓(xùn),。

4,、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十八條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,，不得上崗作業(yè)。

五,、加強監(jiān)督管理,，減少事故發(fā)生

1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員，是國家的要求,，也是加強監(jiān)督管理,，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設(shè)備和人身事故,、防火、防盜,、交通事故等項目,，監(jiān)管的重點是設(shè)備和人身安全,。

3、各部門特別生產(chǎn),、物資部門應(yīng)加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度,，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應(yīng)按時上報安全月報表,。

六,、加強自身建設(shè)，不斷持續(xù)改進

1,、重視完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設(shè),，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、責(zé)任心強,、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部,。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,，有計劃,，有步驟地進行安全人力資源的配備。

3,、建立安全管理信息反饋制度,，虛心接受改進意見，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，認真督促落實整改措施，將好的議,、好的方法應(yīng)用到管理實踐中,，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務(wù),。

安全生產(chǎn)工作任重道遠,，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”,，一定要用心抓好抓實安全工作,，不斷增強安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展,。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇四

一,、 進一步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性

（1）針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,，提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差,，提高考核的可靠性和有效性,。在部分部門試行“標準量度平均分布考核辦法”,，如取得明顯成效，將在全廠范圍內(nèi)推廣,。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念,。許多員工認為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制,。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn),，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,，能夠提升自身的能力,，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③ 建立績效考核的投訴機制,。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進行復(fù)核,，調(diào)節(jié),，以保證考核的客觀公正性。

（2）加強部門考核

① 實施績效考核培訓(xùn),，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng),，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應(yīng)用,。

② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標完成情況,，對部門績效進行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,，最終確定員工的績效工資,。

二、 進一步做好培訓(xùn)工作,，使其具有針對性和實用性

① 新員工人數(shù)每達到10人,，由人力資源部負責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,，介紹崗位情況,、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,，完成新員工的崗前引導(dǎo)工作,。

② 部門派專人負責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,，介紹本部門同事,，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態(tài),。