時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇一

一,、下半年的工作目標

1、實現經營收入__萬元,、利潤__萬元;

2,、實現顧客滿意度≥__%;

3,、報修響應及時率100%;

4、回訪率不低于總戶數的80%;

5,、公共配套設施完好,、無隨意改變用途;

6、公共設備完好率≥98%;

7,、員工100%培訓后上崗;

8,、無消防責任事故;

9、無安全生產責任事故;

10,、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規(guī)處理;

11,、污水、噪音,、廢氣做到達標排放;

12,、節(jié)能降耗：紙張雙面使用;園區(qū)照明等電器設施采取定時定員開關，辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑,、冒,、滴、漏現象,。

二,、具體工作措施

1、強化服務意識,，進一步提升工作質量

在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化服務意識,，以業(yè)主滿意為檢驗工作質量的最終標準,，全面進行深化管理服務體制改革工作，擴大服務的廣度與深度,，在工作質量,、服務時效上狠下功夫，提高工作效率和到場服務準點率,，做到高效質優(yōu),，提升工作質量，提升業(yè)主的滿意度和公司的美譽度,。我們要繼續(xù)推廣我們優(yōu)質的服務模式,，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務的連續(xù)性和服務的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪力度,，針對每一戶業(yè)主的情況,，分別予以關注、及時跟進;要急業(yè)主所急,，想業(yè)主所想,，切實解決業(yè)主戶內的工程問題和電梯故障,、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區(qū)內噪音等一系列公共區(qū)域的工程問題以及一些影響生活的事情,，千方百計讓業(yè)主滿意;要加強對各區(qū)域的日常保潔保養(yǎng)及綠化養(yǎng)護工作,，給尊貴的業(yè)主營造一個潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。

2,、強化創(chuàng)新意識，卓有成效地開展工作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化創(chuàng)新意識,，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問題,，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng)新促進工作質量的提升,。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益,，對不同業(yè)主采取相應的.措施及時追繳各類欠費,，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實到人,，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點,，開展形式多樣的公益、文體,、趣味等社區(qū)文化活動,，調動業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離,，在每一個節(jié)慶前對園區(qū)和會所進行裝飾和布置,，營造良好的節(jié)日氣氛，創(chuàng)新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,，通過多渠道、廣途徑的招聘方式,，全力滿足安全管理部缺編要求,，同時對各部門人員編制也將進行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制,，充分發(fā)揮員工的工作主動性和積極性,。

3、強化管理意識,，推進工作規(guī)范化運作

在下半年的工作中,，我們要繼續(xù)強化管理意識，以iso標準和相關要素為基點,，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準,，使內部管理制度全面化和規(guī)范化,。我們將健全各項管理制度，將責任落實到人,，將指標分解到人,，完善各項服務標準及操作流程，保證員工服務水平的一致性,，做到職責明確,，實行目標化管理。我們要靠制度管人,，在制度執(zhí)行過程中給員工輸入“按章辦事,，一絲不茍”的管理理念。另外,，我們要做好績效考核工作,，我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評，在檢查各部門制度執(zhí)行情況基礎上對各部門進行年終考評,，再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,，有效激發(fā)各部門的團隊精神，鼓勵先進,，鞭策后進,，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進行。

4,、強化培訓的意識,，全面提升員工的工作能力

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,，在下半年的工作中，我們要繼續(xù)強化培訓意識,，通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力，打造一流的團隊,。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓,，我們要加強對清潔組禮節(jié)禮貌、服務意識,、操作規(guī)程,、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護保養(yǎng),、各類喬灌木的修剪,、病蟲害防治等方面的培訓;同時，我們還要做好安全培訓,，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,，掌握消防器材使用方法,，安全責任落實到個人。

最后,，我們還要進一步加強企業(yè)文化建設,，制定員工手冊，培育獨有的精神特質和文化特質,，要加強部門溝通與協(xié)作,，培育團隊精神，要加強執(zhí)行力建設,，養(yǎng)嚴謹高效的工作作風,，進一步打造我們的品牌優(yōu)優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度,。

總之,，在__年下半年，我們將努力使工作水平再上一個新臺階,，打造一支作風過硬,，素質超高，能打硬仗的隊伍,，全面完成各項經營管理指標,，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴和滿意,，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑,，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇二

__年上半年,，__公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求,，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設,、抓好市場營銷,、確保安全質量，開源節(jié)流,、增收節(jié)支,、大膽開拓，勇于創(chuàng)新,，取得了較好的成績?，F將__年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下匯報：

一、上半年工作回顧,。

公司經過三年多的打拼開拓,，已經在廈門的__市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進行瘋狂的反撲,。面對如此惡劣的市場環(huán)境,，我們每前進一步都很難。但我們并沒有失去信心,，而是將壓力轉化為動力,，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下,，在全體員工的齊心協(xié)力下,，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍,、完善治理,、和諧發(fā)展”的工作方針，公司積極采取有效措施,，對內加強治理,，為發(fā)展打好基礎，對外大力加強市場營銷,，以發(fā)展促鞏固,。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況,，及時出臺相關的制度,，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎,。

(一)生產經營情況,。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務萬標箱，比去年同期增長;件雜貨完成萬噸,，比去年同期增長;裝拆箱理貨完成萬標箱,，比去年同期增長。

今年上半年財務收入共計萬元,，比去年同期增長,。利潤元，成本利潤率,。

現有員工隊伍100人,，員工平均工資達3500元/月。

(二)主要完成的工作,。

1、以人為本,、搭建平臺,、構建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道。員工是企業(yè)的財富,，只有真正的關心員工,，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作,，積極發(fā)揮主觀能力性,，為企業(yè)創(chuàng)造財富。今年上半年,，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念,，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境,，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想,，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命,，一方面大力發(fā)展經濟,，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長,，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多,，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育,，增加精神食糧,，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境,。

加強黨組織建設,，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃,，公司黨委成立了中心學習組,，將各部門長、黨支部書納入學習組,，每月組織黨員干部進行黨課學習,，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習,，黨員干部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高,，在實際工作中他們以身作則，從現在做起,、從部門做起,、從點滴做起，處處起到表率作用,。

充分發(fā)揮團組織,、工會的作用,。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁,。今年以來,，公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動,。如“新年文藝匯演”,、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等,。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點,，根據部門實際情況，在工作之余,，組織許多年青人喜歡的活動,，有學雷鋒，做好事活動,，臺球賽,，羽毛球賽活動;也有郊游，燒烤活動,，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活,，既煅煉了身體，陶冶了情操,。又加強了交流,，加深了感情，促進了團結,，提高了隊伍的凝聚力,，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用,，正面引導員工奮發(fā)向上,。廈門__從04年開始創(chuàng)辦企業(yè)內刊《____之聲》至今已有三十三期了，為領導與員工,、干部與員工,、員工與員工搭建了一個很好的溝通橋梁和交流平臺。通過內刊傳達了公司政策精神,、指示要求,。員工們通過這一平臺，交流工作,、學習,、生活的經驗與感受，對公司經營治理提出意見,，參與公司的民主治理,，不僅豐富了員工的文化生活,，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調動了員工參與治理的積極性,。今年以來，為了更好地發(fā)揮輿論導向作用,，公司加大了好人好事的宣傳力度,，每期都設有好人好事專欄來表揚在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè),，有突出表現的員工,。今年二月公司對《____之聲》進行全面改版，由原先的兩版擴充到現在的四版,，并結合公司的實際,，增加具有導向性的文章，極大地豐富了簡報的內容,，提高了簡報的可視性和可讀性,，充分發(fā)揮其導向作用。另外,，各現場操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄,，根據部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目,，對部門的好人好事進行宣傳和表揚,，對工作的非凡情況，注重事項進行宣講,。從而促進了部門的生產治理,，又調動了部門員工的工作積極性。

2,、加強隊伍建設,，提升公司競爭力。

隊伍建設是企業(yè)經營治理的重中之重,，公司自成立至今,，已經培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干,、敢于治理,、擅于治理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè),、不畏辛勞,、任勞任怨、積極向上的員工隊伍,，正是在這些干部員工的努力拼搏下,，公司得到了健康快速的發(fā)展,。今年上半年，公司繼續(xù)加強隊伍建設,，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質,，提升公司的競爭力。

加強干部員工的思想素質教育,，引導員工從大局出發(fā),，向前看，向遠看,，樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務技能和治理能力,，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量,。上半年，公司多次組織助理以上骨干進行各種培訓,。各部門還組織了學習小組,，學習業(yè)務知識和理貨英語。今年6月公司推薦___,、___二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓,。通過培訓教授和自主學習，干部員工的綜合能力和業(yè)務水平有了很大的提高,，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎,。

繼續(xù)實行干部員工動態(tài)治理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上,，讓干部有危機意識而更加努力地工作,，讓普通員工有“盼頭”而更加努力地去學習，去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力,。上半年有二名同志被聘任為部門長,，有三名理貨員提升了見習助理，對多名員工的工作崗位進行了調動,。通過這種能者上,，庸者讓的競爭機制和干部調動機制，公司呈現比學趕超的局面,，很好地滿足了各個崗位的需要,，促進了公司的發(fā)展。

3,、完善規(guī)章制度,，嚴抓貫徹落實。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，幾年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利展開,。但隨著競爭的加劇，市場對我們提出了更高的要求,，尤其在安全質量方面,。上半年，公司針對一些內部差錯反復出現的問題,，修訂了《個人貢獻獎暫行辦法》和《綜合治理獎考核辦法》將個人和部門的利益與安全質量掛鉤,，對差錯進行嚴格的控制，內部差錯按個計算,，一旦出現內部差錯即取消評選個人貢獻獎資格，干部出現內部差錯,，扣比率扣除安全質量獎;進一步明確對外差錯的界定,，即只要錯誤送達、傳達外部單位,，不管有沒造成影響,，都視為對外差錯。只要出現一個對外差錯即取消部門綜合治理獎和個人貢獻獎的評選,。通過這一系列的措施加強了干部員工的責任感和緊迫感,，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量,，受到客戶的好評,，為進一步擴展市場創(chuàng)造了條件。

今年以來,，公司嚴抓規(guī)章制度的貫徹落實,，出臺了《干部的職責與權限》等規(guī)定，進一步明確了職責,，使員工在貫徹落實規(guī)章制度上有人抓,、有人管，而不是當作廢紙一張,，同時加大對責任人的考核力度,，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴厲處理。5月份,，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律,，無故曠工，公司給予通報開除處理,，并要求其承擔相應的違約責任,。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出臺了《現場部門月度檢查內容》,，對各部門規(guī)章制度的落實情況和安全生產進行檢查,。通過采取上述措施,，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通,，令行禁止,，高質量、高效率地完成了公司布置的各項任務,，從而提高公司在市場上的整體競爭力,。

4、開源節(jié)流,，創(chuàng)造效益,。

根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施,，做好開源節(jié)流工作,。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務,，拓寬營收渠道,，一方面加強內部成本控制，節(jié)省開支,，取得了很好的效果,。首先，加強人工成本控制,。各現場操作分部實行崗位相對固定,，人員統(tǒng)籌安排的用人機制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難,，減少各部門人員的編制,。其次，實行部門成本核算,。公司各部門的經營,、治理、質量和成本納入部門月度考核,，教育員工從自身做起,，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識,，努力降低成本,。其次在治理費上嚴格控制，盡量壓縮機關人員的配置,。機關人員多是身兼數職,，辦公室人事治理員__兼任黨辦秘書，在財務部會計請假回家生產后又暫時兼任公司會計。在業(yè)務招待費上,，本著花小錢,、辦大事、辦好事,、辦實事的原則,，采取一切措施，避免不必要的開支,。

上半年,，我司本著審計出效益、審計防風險,、審計強治理,、審計促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作,。通過上述一系列的有效措施,，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低,。

5、大力加強市場營銷工作,。

今年隨著國家相關政策的出臺和廈門港的自身情況,，廈門港的__市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢,。而港務集團給__定了較高的利潤指標,，這勢必讓__加大市場營銷力度，采取一切辦法,，甚至不入流的手段對我們進行反撲,。公司及時采取相應的對策，鞏固了現有的市場份額,。如今,，對手很難從我們的手中奪去業(yè)務，但我們每爭取一塊業(yè)務也要付出很大的代價,，這就是市場的相對“相持”階段,。在這“相持”階段，誰頂得住壓力,，先打開突破口,，誰就把握了市場的主動權，所以,，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重,。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營銷小組作用的同時,，將___,、___二位同志借調到商務部協(xié)助進行市場營銷工作,，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量,。公司還根據各客戶的具體要求和各船東的不同特點,，為客戶提供眾多的增值服務，包括為客戶做一些力所能及的事,，想客戶之所想,，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表揚,，從而加深了和客戶及相關方的關系,。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略,，采取行之有效的營銷辦法,，對班輪繼續(xù)跟蹤，保持關系,，重點攻關內支線以及一些近洋的航線,。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷,，相繼爭到__地中海線;__的一條內支線和__線;__和__合開的東南亞線;__的一條船,。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失,，但由于我們爭取到了一些業(yè)務,，從而補足了箱量，鞏固了市場份額,。在件雜貨方面,，公司加大營銷力度，一有信息,，及時跟進,，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長,，有幾個月還超過了50,。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯系,，擴大合作,，上半年，增加了__物流的一塊業(yè)務,，非凡理貨的業(yè)務量也有所增加,。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與__碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊,、閘口,、驗關臺的相關理貨業(yè)務已全部委托我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功,，并且有了碼頭這一有力的支持者,，為公司經后的發(fā)展打下了基礎。

6,、__分公司正式開展__業(yè)務,。

根據總部的要求，__分公司的經營治理由廈門分公司負責,，去年公司對__市場進行了調研,，并做好相關開業(yè)的預備工作，今年公司加大了營銷力度,，積極推進__分公司各項工作的進行,。今年上半年__分公司已按照既定的計劃，順利開業(yè)了,，并已經多次進行了理貨作業(yè),。___作為__分公司具體負責人，對__分公司的開業(yè)經營作了大量的工作,。

二,、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質有待提高,。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育,，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高,，但隨著競爭的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求,。

(二)干部的治理水平和業(yè)務技能有待加強,。

有一批能抓治理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的要害,，近三年來,，公司涌現出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學邊干,、邊干邊學,，工作能力、治理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升,，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業(yè)務能力,、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距,。

(三)規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

三年來,，公司各項規(guī)章制度都已建立,，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度,，還要去全面的貫徹落實,。今年，公司在治理上出現一些漏洞,，在安全質量上,，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位,，員工沒有嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè),。

(四)市場營銷手段還要進一步創(chuàng)新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績,，但沒能取得更大的突破,。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進一步的擴展業(yè)務,，把握市場的主動權,。

三、__年下半年的工作計劃和要求,。

經過上半年的努力,，我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭,，打好了基礎,，但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作,，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質,。

提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，提高員工的思想水平,，綜合素質,，使員工能認真貫徹公司的指導精神，心往一處想,，勁往一處使,，為建設和諧中聯,，促進公司持續(xù)發(fā)展而奮斗。

通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務水平,，定期舉行干部培訓,，提高干部的治理能力和思想熟悉，有條件的話,，組織員工到相關培訓機構進行專業(yè)及英語培訓,。

繼續(xù)做好黨建工作，上好黨課,，提高干部的政治理論水平,。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來,，發(fā)揮黨員作用,，引導全體員工奮發(fā)向上。

(二)狠抓生產治理,，確保安全質量,。

安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器，是公司進行市場營銷的基礎,。在市場相持階段,，只有確保安全質量，才能有條件,、有資本,、有底氣向船東營銷，否則只會讓客戶反感和不信任,。

下半年,，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫,，要加大現場的巡查力度,，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度,，對安全質量事故，從重從嚴處罰,。

(三)進一步細化治理,、創(chuàng)新服務。

下半年公司要進一步細化治理,，對崗位職責和工作流程再進一步細化,，做到權責分明、任何工作都要有人負責,，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生,。對現有已不適時宜的規(guī)章制度加以修繕，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實,。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。

在業(yè)務服務上采用創(chuàng)新服務,，提高服務質量及客戶滿足度,，根據客戶的需求和特點，為客戶量身打造服務計劃書,，及時準確地為客戶提供所需的數據,。挖掘增值服務的潛力，讓客戶感受到沒有我們的服務,，他們的工作會不方便和不順利,，從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關信息,，和客戶建立互信互利的關系，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠意感動客戶,，用實力吸引客戶。進一步理順和船東,、碼頭,、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往,，積極參與各單位組織的活動,，提高知名度及影響力。

回顧過去的半年,，在這市場“相持”階段,，我們面對激烈的市場競爭，沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,，廈門中聯人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟,，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進,。相信只要我們緊緊團結起來,，眾志成城、不畏艱苦,，迎難而上,，我們一定會取得最后的勝利。

企業(yè)下半年工作計劃與安排篇三

一,、加強學習教育,，優(yōu)化隊伍結構,，全面提升員工整體素質

一方面加強員工政治教育。堅持每周交 班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”,、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育,，進一步提高全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育,，筑牢思想防線,，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育,。一方面加強員工業(yè)務學習,，創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調研活動,其中“兩辦”干部培訓1人次、應用寫作培訓人次,、檔案管理人次,計劃生育管理人次,，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質有較大提高,。同時,，優(yōu)化隊伍結構，調整秘書人次,，更新了血液,，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗,。

二,、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序,，發(fā)揮良參謀助手作用

一是積極參政議政,。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部,、參謀部”的綜合協(xié)調作用,，協(xié)調溝通相關部門，積極出謀獻策,，科學制定措施,，抓好督促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際,，我們積極協(xié)調有關部門,，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實,，取得了較好效果,。加強信息調研,，收集掌握運輸經營信息,，深入開展了構建安全落實機制和總結,、規(guī)劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據,。并認真做好值班信息,、信息專報、情況通報的采編工作,，全年共編發(fā)各類信息期(條),，集團公司轉發(fā)公司信息條。

二是改進辦文質量,。依據集團公司最新公文處理辦法,，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》,，進一步規(guī)范了辦文程序,，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面,。落實《公司公文處理實施辦法》,，嚴把公文質量關，不辦,、資料來源于第一范文網/不收不規(guī)范性公文,，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿,，確保辦文質量,，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯,。堅持“文以載道”,，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報,、領導講話稿余篇,，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強辦會效果,。認真做好會議準備工作,，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤,。專門發(fā)出通知,，進一步規(guī)范總經理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度,，不屬辦公會議事內容的,，做到堅決不上會，有效提高了會議效率,。切實抓好會后信息,、紀要的整理工作,，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實,，保證會議取得實效,。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果,。

四是提高辦事效率,。進一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位,、部門“白紙”請示,、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況,，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機,，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文,，機關各部門請示,、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理,，有效強化了公文的權威性,、規(guī)范性。進一步精簡公文,、會議,，集中精力干工作，提高了工作效率,。

三,、強化服務意識，改進辦公方式,，不斷提高綜合服務水平

一是成功推行機關用車制度改革,。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室20__年工作的一件大事來抓,，辦好,、辦實。對領導用車辦法進行調整,，不再固定專車,、專職司機，實行統(tǒng)一調度,，有效節(jié)約用車成本,，并做到了服務質量不資料來源于第一范文網/下降，取得了很好反響。同時,，改進用車服務,，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動,，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次,，安全行程萬公里,。

二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦,，落實專人負責,，使得職工來訪有門、接待有人,。信訪辦牢記服務宗旨,，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪,，落實政策和人文關懷,，妥善處理每件信訪，妥善處理上訪人次,，解決各類具體問題個,，確保大局穩(wěn)定。

三是加快辦公網絡建設,。積極協(xié)調電算部門,，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關,、事業(yè)部的兩級辦公網絡,，在局域網上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網站,，為改進辦公方式,，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用,，我們對辦公室網站實行專人負責管理,，不斷更新網站信息，保證信息的及時性,、有效性,。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達,、通知公告,、信息發(fā)布的主渠道。

四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,，積極上手,，迅速動作，解決辦公信息系統(tǒng)資金預算問題,，基本完成用戶需求分析,，制定試用期間的相關制度、辦法,，各項準備工作基本到位,。