時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

保安公司年度培訓計劃 食品公司年度培訓計劃篇一

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時,。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員得培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄得全體員工得培訓,，主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組得負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天得班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

一是工藝技術知識得培訓;

二是機械設備維護和保養(yǎng)知識得培訓;

三是生產管理知識得培訓;

每周一次，每次不少于一小時,。

各部門(如銷售,、財務、采購,、人力資源,、國際貿易、辦公室)專業(yè)知識得培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識得系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現得專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬得專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目得就是提高人員素質和工作質量,、產品質量,。

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程得培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位得工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正得考核評定中,。對于平時補充招聘到崗得新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

培訓計劃得有效運行要有組織上得保證,，并要用制度得形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年得考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者得考核，二是對員工參訓后得評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司得基礎工作,，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工得素質,，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司得轉型和高速發(fā)展,，塑造學習型組織，體現公司和個人得價值,。

各分公司各部門擬定本單位得年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓得組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內容,，培訓形式，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司得企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工得素質,，提高公司得管理水平;達到公司和員工得雙贏,，從而為實現公司得戰(zhàn)略目標奠定人才基礎。更多員工培訓方案請繼續(xù)關注方案網,。

保安公司年度培訓計劃 食品公司年度培訓計劃篇二

根據公司領導對培訓工作的要求以及指導思想,，曲江大華物業(yè)公司近期將對培訓工作落實到位。對即將到崗的物業(yè)人員進行突擊性培訓,，內容將以業(yè)務部門為主體,，以專業(yè)化、系統(tǒng)化為培訓思路,，進而達到提升管理技能,、服務技能和專業(yè)技能的目的，更好完成和保障大華1935項目的物業(yè)管理服務工作,。

培訓工作的主要原則

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展，著眼于物業(yè)公司目前即將引進才梯隊建設和人才儲備,，對物業(yè)公司不同層次,、不同專業(yè)人才的需求，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作,。

2、傾斜與兼顧并重的原則：一方面,，培訓內容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜;另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主，以中層以下及專業(yè)技術員工為主,，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

3、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性,，注重培訓工作質量,。做好培訓需求調查,、講師選擇和培訓課程設計等工作，在培訓結束后的培訓考核,。使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用,。

6、三結合原則：培訓與交流相結合,，培訓與使用相結合,，培訓與激勵相結合,。在培訓中倡導部門和員工間的交流和分享;把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯系起來，堅持錄用,、選拔,、培訓、考核一體化原則,。

培訓方式：內部培訓+外部培訓

根據物業(yè)公司培訓工作指導思想,，同時為了加強培訓工作的針對性，物業(yè)公司培訓將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內部培訓和聘請培訓公司的外部培訓兩部分完成,。

1,、內部培訓

(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內部培訓工作的主體，各部門員工的工作技能,、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內容，均由各部門于人事行政部共同完成完成培訓工作,。

(2)人力資源部主要是集團以及公司企業(yè)文化,、公司的架構、營運模式以及各項管理制度的培訓工作,，加強員工的約束力,。

2、外部培訓

(1)聘請具有專業(yè)性較強的培訓結構,，結合物業(yè)公司的目前現有的人才結構以及物業(yè)項目,，具有針對性的進行授課培訓。

(2)培訓對象主要是中層以上管理人員以及大華內部招聘人員,。培訓目的主要是統(tǒng)一思想,、轉變觀念、深化認識,。

保安公司年度培訓計劃 食品公司年度培訓計劃篇三

1,。1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃,、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1,。2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實,；部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,，自行組織培訓實施；外派學習計劃由各部門根據工作需要,，制定學習計劃和培訓申請,，由行政部組織實施。

1,。3公司統(tǒng)一制定學習計劃,，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程,、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓,。

1,。4 根據公司總學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作,。

1。5 部門內部培訓方面,，部門內部根據各自工作情況,，制定部門內部培訓計劃，并組織實施,。行政部根據各部門培訓計劃進行各部門培訓學習跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內部培訓落實。

2,。1公司級內部培訓實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計劃，培訓責任部門制定培訓教程及方案,，具體實施,。

2。2 部門內部培訓實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施,。具體培訓內容及形式,、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施,。

2,。3 外派培訓實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結束后,，須將培訓申請表交行政部存檔,。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業(yè)證、資格證,、結業(yè)證等）者,，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔,。

2,。4 單項專業(yè)培訓實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施,；相關責任部門具體負責組織實施,。

（1）《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃制定并組織實施,。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a,、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等,。

b,、對新招聘員工培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓,，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化理解，獲得新感覺,、新動力,。

（2）《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃制定并組織實施,。

a,、中高層管理培訓重點在于管理者能力開發(fā)，通過培訓,，激發(fā)管理者個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現代企業(yè)經營管理理解,，了解企業(yè)內外部形勢,，樹立長遠發(fā)展觀點，提高管理者計劃,、執(zhí)行能力,。

b、基層管理干部重點在于管理制度培訓,，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,，上下級關系處理，實踐等管理技能培訓,。

c,、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主,，堅持培訓目以提高管理技能為主,，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員管理能力與領導水平

（3）《20xx年度崗位培訓計劃》

a,、培訓由相關部門擬定培訓計劃,，并組織實施。必須做到所有員工持證上崗,，完成年度培訓,。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定,，具體培訓由行政部門組織并完成培訓。

b,、對公司崗位專業(yè)技能培訓,，由行政部負責組織實施，具體崗位培訓形式,，根據實際工作崗位需要進行安排,。

（4）《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃制定并組織實施,。

a,、20xx年要提高員工職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極工作態(tài)度與團隊合作與溝通能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念,，加強其專業(yè)水準。

（5）其它單項培訓,，根據公司實際情況,，由行政部制定培訓計劃，并組織實施,。

2,。5 流程制度培訓

要做到有制度,、有落實，才能顯現出流程制度重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現出來,。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設基礎,。

2,。6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓,、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性培訓課程，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內部進行分享,，擴大培訓效果。

2,。7 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際培訓工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間經驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程,，明確培訓目，提高培訓效果,。

3,。1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

3,。2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織培訓課時不低于10課時,；普通職工不低于8課時,。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3,。3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責行政部門制定學習培訓進行,。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織、有考核,、有結果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內部培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月工資,。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度工資,。

3,。4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求培訓課時，取消全年先進評比資格和年度公資調整資格,。

第二部分 公司20xx年度培訓計劃

一,、公司級培訓計劃

第一項 ： 20xx年度管理人員培訓

1、中高層管理人員培訓

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1—2課時

3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主,；邀請專業(yè)培訓機構進行主題培訓,、外出參加培訓。

4,、考核方式：課時不低于總培訓課時70%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內容：由行政部擬定。

6,、參加培訓人員：經理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：每月安排1—2課時

3,、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時80%,。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格,。

5,、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：主管人員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1,、部門：行政部

2,、培訓時間安排：安排入夏及入冬前，具體培訓時間由行政部根據公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：由行政部擬定,，行政部負責學習組織。

4,、培訓內容：由行政部擬定,。

5、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1,、責任部門：行政部

2,、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次,，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排。

3,、培訓方式：集中組織視頻觀看,，外請講師提供主題培訓。

4,、培訓內容：人際關系及有效溝通,，個人自我管理技能、團隊協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、參加培訓人員：全體職工

第四項：流程制度培訓計劃

1,、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在3月,、4月,、5月份，培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度培訓講解工作,，根據流程制度內容多少制定培訓課時,，并報提報培訓計劃。

4,、培訓內容：公司最新流程制度相關內容,。

5,、參加培訓人員；全體職工

第五項：辦公軟件培訓計劃

1,、 責任部門：行政部

2,、 培訓方式：專業(yè)老師授課

3、 培訓時間：由行政部根據工作需要,，統(tǒng)一安排,。

4、 培訓內容：word,、excel等常用辦公軟件使用

5,、 培訓人員：全體職工

二、部門內部培訓計劃

各部門制定內部年度培訓計劃方案,，并組織實施,。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃,。按照年度部門內部培訓不低于12課時,，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料編制,。

三,、單項培訓計劃

根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況,，制定單項培訓方案和計劃,，報到行政部。行政部月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

四、外派培訓

各部門根據工作需要及相關會議,、上級要求參加培訓等情況,，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排,。

保安公司年度培訓計劃 食品公司年度培訓計劃篇四

根據物業(yè)公司20xx年工作目標,，當年的培訓工作將突出以業(yè)務部門為主體，以專業(yè)化,、系統(tǒng)化為培訓思路,，體現個性化的培訓內容，進而達到提升管理技能和專業(yè)技能的目的,；同時,，物業(yè)公司將在政策上鼓勵各部門組織本部門業(yè)務的學習和培訓。

當年培訓的預期效果將實現品牌化管理、專業(yè)化提升和滿意度提高三個目的,，對此,，相關理念和方式需要得到更新：

1、從課堂式培訓轉向建立“泛培訓”概念,。定期的溝通,、交流和分享也是收集信息，獲取組織資源,，實現群體共享和自我提高的重要方式,。

2、物業(yè)公司人事行政部培訓公司的角色重塑和強化,。從主辦方轉變?yōu)榻M織者,、促進者和協(xié)調者的角色；物業(yè)公司人事行政部的培訓公司從單一意義上的培訓組織,，轉變?yōu)槲飿I(yè)公司知識和技能資源的集合,、融合和整合中心，成為物業(yè)公司學習型氛圍的倡導者和推動者,。

3,、物業(yè)公司各部門都是培訓主體，都是培訓課程的產生地,。物業(yè)公司每個部門都是知識產生地和技能積累地,，都是培訓主體機構，又都能從中獲取資源,，因此,，物業(yè)公司將加強開發(fā)內部知識資源，沉淀部門和公司員工工作成果和重要經驗,。

4,、培訓內容的外部市場化，帶來更多地公司員工自主選擇權,。在外部培訓資源的選擇和使用方面,，公司員工將享有更加主動的選擇權。人事行政部將成為資源集合,、融合和整合中心,，通過提供多種可供選擇的優(yōu)質外部資源，制定相應政策,，由部門和公司員工自主選擇或自行組織。

1,、瞻前性的原則：著眼于物業(yè)公司的長遠發(fā)展,，著眼于物業(yè)公司人才梯隊建設和人才儲備，分析和預測物業(yè)公司不同層次、不同專業(yè)人才的需求,，為物業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展有計劃,、有目的的開展培訓工作。

2,、共享的原則：實現部門間和公司員工間資源的充分共享,，優(yōu)質的培訓資源還將通過各種方式在各業(yè)務線推廣，解決物業(yè)公司培訓資源瓶頸,、力量分散,、信息不對稱等現實困難。

3,、開發(fā)的原則：物業(yè)行業(yè)的專業(yè)性特點,，使得專業(yè)技能培訓可借助的外部資源不多。物業(yè)公司培訓應重視內部知識和經驗的總結沉淀,，著力于開發(fā)內部精品課程,，以此促進部門間信息流溝通，保證公司員工的知識更新速度與市場同步,。

4,、傾斜與兼顧并重的原則：一方面，培訓內容適當向業(yè)務發(fā)展方向和管理技能和專業(yè)技能培訓以及強化執(zhí)行力和企業(yè)文化建設等重點傾斜,；另一方面,，培訓對象在物業(yè)公司層面以中級管理人員為主；成都項目以中層以下及專業(yè)技術公司員工為主,，同時加大重點業(yè)務知識的培訓力度,。

5、實效的原則：增強培訓工作的針對性和實效性,，注重培訓工作質量,。每次培訓事前精心做好工作分析、培訓需求調查,、講師選擇和培訓課程設計等工作,，在培訓結束后重視培訓考核以及培訓反饋，使每一次的培訓工作都能對實際工作起到實質性的指導作用,。

6,、三結合原則：培訓與交流相結合，培訓與使用相結合,，培訓與激勵相結合,。在培訓中倡導部門和公司員工間的交流和分享；把人才儲備,、選拔使用和培訓等有機聯系起來,，堅持錄用,、選拔、培訓,、考核一體化原則,；培訓作為公司員工激勵的重要手段，同時提高公司員工滿意度,。

7,、堅持培訓以業(yè)余時間為主，工作時間為輔,；以部門業(yè)務知識為主,，學歷、資質培訓為輔,，處理好工作和學習的關系,，不得影響公司各項業(yè)務的正常開展。

（一）,、培訓課時

xx年將推行公司員工培訓課時的規(guī)定,，物業(yè)公司領班及以上職務的公司員工，每年必須修滿40個培訓課時,；一般公司員工必須修滿30個培訓課時,。培訓課時將列入月度績效考核的評估內容并與獎金掛鉤。

（二）,、培訓模式（各部門＋地產人力資源部）

根據物業(yè)公司培訓工作指導思想,，同時為了加強培訓工作的針對性，xx年物業(yè)公司培訓模式將采用物業(yè)公司各部門＋人力資源部共同完成的形式,。

1,、分工職責

（1）物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司培訓工作的主體，各部門公司員工的工作技能,、專業(yè)技術水平,、部門工作流程等內容，均由各部門負責人自行組織部門公司員工進行學習,。部門可以通過公司員工調查自主選擇課程的學習形式,，學習內容，注意利用好各類課程所需要采用的內外部資源,。學習的形式可以采用部門組織學習,、部門內、部門間各專業(yè)公司員工之間的討論等,。

（2）地產人力資源部主要針對因工作業(yè)務需要分批分專題組織公司員工進行參觀考察（考察方式和內容見后）,，以及多個部門之間的公共培訓；督促各部門培訓方案的落實,。同時,，為各部門的培訓工作提供各類師資,、教材,、信息等方面的支持,。

2、組織實施

部門在組織實施培訓前,，應知會地產人力資源部,，培訓完成后，需向地產人力資源部提交培訓簽到表,、授課講義,、培訓效果評估表等內容；參加培訓的學員向地產人力資源部提交培訓心得,，以便計算培訓課時,。在部門培訓活動中如果需要發(fā)生培訓費用，則由部門提前填寫《公司培訓申請表》,，經相關領導簽字同意后,，再進行組織實施。

3,、培訓計劃管理

物業(yè)公司各部門負責人根據本部門業(yè)務開展和相關人員的具體情況,，組織實施當月培訓工作和制定下一月的培訓計劃，并于每月底28日之前將相關內容報地產人力資源部,，以便進行統(tǒng)一安排和管理,。各部門每月至少組織實施一次培訓工作，并努力打造本部門的精品課程,。年底地產人力資源部將對物業(yè)公司各部門的培訓課程進行評選,，評選出1門精品課程，地產人力資源部將對該課程講師予以獎勵,，同時將課程上報西南區(qū)人力資源部,，在地產西南區(qū)各職能部門巡講。

各部門負責人對本部門培訓工作的組織實施情況,，將并入“對下屬公司員工的培養(yǎng)”,，作為績效考核的`目標。

（三）,、加強對物業(yè)公司案例庫的建設

20xx年將開始對物業(yè)公司各業(yè)務部門（品質管理部,、客戶服務部、秩序維護部,、工程維護部,、人事行政部）案例庫的建設工作。案例的內容可以為部門或公司在日常工作中出現的失誤,、羅列某項工作中容易出現的問題,，也可以是某項工作取得成功的經驗等,。

1、案例的收集與整理

各業(yè)務部門的主管負責對部門內相關案例進行收集,、歸納和整理（見附表2：部門案例收集表）,，地產人力資源部于每季度初完成對上一季度各部門案例的收集工作，并按照業(yè)務類型將案例庫整理分類,。

2,、案例庫的使用

地產人力資源部每季度對上一季度的案例進行匯總，并將匯總結果下發(fā)物業(yè)公司進行傳閱,。對物業(yè)公司部門整理的優(yōu)秀案例,，將在適當的時候開展“經典案例研討會”（公司員工互動坊），邀請物業(yè)公司相關部門的公司員工進行探討和交流,。研討會將總結案例中出現的問題或者經驗教訓,，對今后類似工作開展提出建議或意見；或者通過電子郵件,、oa平臺等形式與地產全體公司員工分享,。或物業(yè)公司可自行組織部門公司員工或相關人員對案例進行學習,，地產人力資源部將根據公司員工對案例的學習心得給相應的公司員工計算培訓課時,。

對案例中出現的一些需要地產公司領導解決的問題，地產人力資源部將集合學習和討論的結果,，以書面的形式向地產公司領導提出,，并公布地產公司領導最后的解決方案。

（四）,、加強對公司員工外出參觀考察的管理

1,、參觀考察

這里指的參觀考察，是指地產公司相關領導根據工作開展情況,，以及地產人力資源部根據物業(yè)公司業(yè)務開展及公司員工個人發(fā)展的需要,，指派物業(yè)公司相關崗位的公司員工到地產公司安排的相關地區(qū)或地產公司進行異地的學習和交流。不包含公司員工外出參加的各類會議及集團公司組織的集體活動,，以及在本市一天以內的市調,、對相關商家、樓宇的考察等情況,。

2,、考察的線路安排及考察內容

1) 要求物業(yè)公司職能負責人每年不得少于2次的外出參觀考察活動，主要根據物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展需要,，安排國外及國內考察線路,，時間一般為5－7天。

2) 物業(yè)公司領班及以上人員每年不得少于1次的外出考察活動,。主要根據業(yè)務發(fā)展要求,，安排國內考察線路,，時間一般為3－5天。

3) 公司關鍵崗位的公司員工（根據上年度公司員工績效考核結果及相關部門負責人根據當前業(yè)務發(fā)展需要指定）,，每年至少有1次國內參觀考察的機會,，考察時間為4天左右。

3,、物業(yè)公司人員外出參觀考察的流程控制

1) 地產人力資源部安排進行的參觀考察學習,。地產人力資源部將在考察前一個星期內通知考察人員。每位參加考察的人員需準備考察提綱（考察目的,、考察內容、需要達到的效果等,，見附表4：外出參觀考察申請表）并交地產人力資源部備案,。地產人力資源部協(xié)同行政部門安排外出考察公司員工的考察線路及出行的相關事宜。外出考察的每位公司員工必須在考察結束后15日內形成書面考察報告（字數不得少于2k）交物業(yè)公司主管領導審查后由地產人力資源部存檔,，并根據實際情況在部門內部或者公司范圍內組織交流,、培訓。

2) 由物業(yè)公司主管負責人臨時指派外出進行參觀考察的（含由其他相關業(yè)務公司邀請對其公司業(yè)務,、產品進行考察的）,，需及時在地產人力資源部備案，由地產人力資源部按以上規(guī)定進行跟蹤管理,。

3) 所有外出參加考察學習的公司員工,，若外出考察后未按時提供考察報告（或者考察報告經審查不符合要求的），外出考察所產生的費用將全額（或50％）從其月薪中予以扣除,。

4) 原則上,，同一部門的不同批次公司員工考察，地點不安排同一地區(qū)或公司,。

5) 被指派對非中糧地產系統(tǒng)內公司進行參觀考察和交流的公司員工,，必須在外出前與公司簽訂培訓協(xié)議。若在本年度內出現需要多次簽訂培訓協(xié)議的,，則只在第一次簽訂培訓協(xié)議,。

保安公司年度培訓計劃 食品公司年度培訓計劃篇五

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃,、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓,。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實;部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃,，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據工作需要,，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施,。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃,，根據工作情況實行全員培訓,，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。

1.4 根據公司總的學習培訓計劃,，行政部每月排定培訓計劃,，按照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5 部門內部培訓方面,，部門內部根據各自工作情況,，制定部門內部培訓計劃，并組織實施,。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內部培訓的落實。

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施,，每月排定培訓計

劃,，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施,。

2.2 部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施,。具體培訓內容及形式、考核等由部門自行組織,，行政部負責監(jiān)督實施,。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》,。培訓結束后,，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證,、資格證,、結業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由,，有關費用由受訓者本人負擔,。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責任部門具體負責組織實施,。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔,。

a,、 新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓,，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等,。

b,、對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓,，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺,、新動力,。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a、中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā),，通過培訓,，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現代企業(yè)經營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢,，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力,。

b,、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力,，上下級關系處理,，實踐等管理技能培訓。

c,、管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓,，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主,，堅持培訓方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

a、培訓由相關部門擬定培訓計劃，并組織實施,。必須做到所有員工持證上崗,，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體崗位及需持證上崗要求,，由行政部確定，具體培訓由行政部門組織并完成培訓,。

b,、對公司崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施,，具體崗位的培訓形式,，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》,，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施,。

a、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng),，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準,。

(5)其它單項培訓,，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃,，并組織實施,。

2.5 流程制度培訓

要做到有制度、有落實,，才能顯現出流程制度的重要性及有效性,，才能使團隊執(zhí)行力體現出來。讓大家適應按流程辦事,，這也是團隊建設的基礎,。

2.6 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓,、咨詢機構所提供具有針對性,、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習,，并要求參訓人員在公司內部進行分享,，擴大培訓的效果。

2.7 20xx年度,，公司培訓工作要力爭全面覆蓋,，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經驗交流學習,，優(yōu)化培訓流程,，明確培訓目的，提高培訓效果。

3.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

3.2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核,，原則上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內部年度培訓不低于12課時。

3.3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責行政部門制定的學習培訓進行。原則上要求行政部門針對專項培訓做到有計劃,、有組織,、有考核、有結果,，每缺少一項當月扣罰行政部門工資,。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃,，每月報行政部培訓計劃,，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織,，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓課時,，扣罰部門年度工資,。

3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格,。