當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,，我們一起來看一看吧,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇一

我作為龍泉的一名管理人員,，聽完劉老師的課程之后，感觸良多,，以下是我培訓(xùn)后的一些心得體會,，與大家分享討論

劉老師以“半杯水”為例,，深入淺出，闡述了積極的人,、消極的人的不同心態(tài),，以及發(fā)展軌跡。由此我聯(lián)想到在日常生活中我們有時會聽到：“我為公司干活,，公司付我一份報酬,，等價交換而已。我只要對得起這份薪水就行了,，多一點我都不干,。工作嘛，又不是為自己干,，說得過去就行了?！边@種“我不過是在為老板打工”的想法很普遍：在許多人眼里,，工作只是一種簡單的雇傭關(guān)系,，做多做少,，做好做壞，對自己意義不大,，達(dá)到要求就行了。

我們到底是在為誰工作呢?我覺得只有抱著“為自己工作”的心態(tài),，承認(rèn)并接受“為他人工作的同時,，也是在為自己工作”這個樸素的人生理念,，才能心平氣和的將手中的事情做好，也才能最終獲得豐厚的物質(zhì)報酬,，贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值,。

劉老師依據(jù)近三十多年的管理經(jīng)驗,，得出一個結(jié)論：管理者比一線員工更難管理!工作中多數(shù)的問題都是管理者自身的問題。心態(tài)消極,、負(fù)面情緒嚴(yán)重,、言行不一等等,。

對于此結(jié)論,，我比較認(rèn)同,，作為管理者,，不管做任何事情，都應(yīng)將心態(tài)回歸于零：把自己放空,，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度,，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始,，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門,。

當(dāng)你開始推諉責(zé)任,，當(dāng)你喪失工作激情,，當(dāng)你對工作產(chǎn)生怨恨的時候,，請暫時停下手中的工作,，靜靜反思一下這個簡單而又包含著深刻人生意義的問題“我現(xiàn)在的心態(tài)好不好?”多問幾句這個問題，一定要記住做任何事情一定要有積極的心態(tài),，一旦失去,，要學(xué)會調(diào)整心態(tài),。

管理者應(yīng)具備的九大能力，包括技術(shù),、溝通,、協(xié)調(diào)、情緒,、洞察力,、抗壓力,、文化素養(yǎng),、處理問題能力、口才,。

作為管理者，我需要反思：我做到了幾條?作為即將走上管理崗位的員工,，你又做到了幾條?這是個問題,，值得深思······

“星星之火，可以燎原”,，我們現(xiàn)在每一個龍泉人都是公司最珍貴的火種，一旦時機成熟,，萬事俱備，我們必定能隨公司一起,，讓自己的人生紅紅火火!讓龍泉公司紅紅火火······

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇二

20xx年11月3日至11月5日,，為提高礦業(yè)公司管理人員的綜合素質(zhì),，礦業(yè)公司組織了管理人員和后備干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。在為時三天的培訓(xùn)中,，課程安排緊湊,，授課內(nèi)容豐富，結(jié)合了工作實際,，受益匪淺，期間,，也進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，以及去新平武裝部進(jìn)行了打靶訓(xùn)練,。在三天的培訓(xùn)中,，我自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)目的明確,，帶著思考進(jìn)行學(xué)習(xí)。雖然這次培訓(xùn)時間短,，內(nèi)容多,，但各位領(lǐng)導(dǎo)課件準(zhǔn)備充分,，內(nèi)容廣泛，涉及到工作的方方面面,，講解深入淺出，結(jié)合工作實際，條理清楚,，使培訓(xùn)取得了很好的效果,。下面我就本次培訓(xùn)，通過自己的學(xué)習(xí)和思考,，有以下幾條心得體會：

本次培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了項目建設(shè)管理、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),、企業(yè)日常工作管理,、安全環(huán)保法律法規(guī)解讀、人才培養(yǎng),、提高執(zhí)行力以及財務(wù)知識等方面的內(nèi)容,。培訓(xùn)期間，柴立新書記重點講授了《發(fā)揮政治核心作用促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對在"新常態(tài)"下,，如何發(fā)揮政治核心作用,、以及貫徹全面從嚴(yán)治黨,，加強強企業(yè)基層黨組織建設(shè)存在的問題及原因分析等方面的思考進(jìn)行了講解,；徐士申董事長講授了《統(tǒng)一思想、堅定信心，深入推進(jìn)對標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效各項工作,，加快實現(xiàn)礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》方面的內(nèi)容,，對目前國際國內(nèi),、以及昆鋼和礦業(yè)公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入的分析，對以后的工作進(jìn)行了部署及講解,，結(jié)合實際，明確方向,；觀看了《管理有方》短片,，學(xué)習(xí)了管理者在日常管理過程中遇到的問題該如何應(yīng)對，內(nèi)容新穎,；同時,，邀請了新平武裝部教官進(jìn)行了軍事訓(xùn)練,，體會到了軍事化管理的內(nèi)涵：令必行,，禁必止,。通過本次培訓(xùn),，充實了知識,，明確了方向,，武裝了思想,，為我們今后的工作有了更好的指導(dǎo)意義。

本次培訓(xùn),，無論在相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，還是在思想認(rèn)識上面,，對自己都有很好的啟迪作用,。作為一名基層管理者,，在日常的管理過程中如何更有效的帶隊團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力,，增強團(tuán)隊的凝聚力，在本次培訓(xùn)過程中,，都有很充分的講解。李金恩總經(jīng)理的"如何做好項目建設(shè)管理工作"授課內(nèi)容,，從做好項目建設(shè)管理的必要性、項目建設(shè)前期工作、設(shè)計管理,、招投標(biāo)管理,、施工管理、合同管理,、項目驗收等幾個方面進(jìn)行了講解,，使我對項目建設(shè)的管理工作有了更清晰的認(rèn)識，相信在以后組織的項目部內(nèi)部實行的相關(guān)技改項目,，通過加強管理,，現(xiàn)場的施工管理會更加的規(guī)范,；張春華副總經(jīng)理的"推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)引發(fā)的思考"授課內(nèi)容,，從企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延,、我們的核心價值觀,、文化的融合與完善,、文化理念運用以及規(guī)范公文格式,，廉潔文化建設(shè)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的授課講解,，企業(yè)文化是一個企業(yè)內(nèi)部所展現(xiàn)出來的氣質(zhì)，能夠增強企業(yè)員工的執(zhí)行力和凝聚力，所以企業(yè)文化的建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用越來越廣泛,，尤其是廉政文化建設(shè)，如何使黨員干部做到廉潔從業(yè),，如何在黨員干部的思想意識里面扎下廉潔從業(yè)的根,，不僅要對相關(guān)的條例、法律法規(guī)的深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，還要營造一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境,，規(guī)范工作流程，開展廉政風(fēng)險防控體系建設(shè),；包繼鋒副總經(jīng)理的"淺談礦山企業(yè)內(nèi)部日常管理",，結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢，對企業(yè),、個人面臨的相關(guān)問題提出了思考,，越是在困難時期,，越是要做好自己的本職工作,，強化自己,，堅定信心,。王志成副總經(jīng)理對近年安全環(huán)保法律法規(guī)、部門規(guī)章關(guān)鍵條款進(jìn)行了解讀,，新的安全環(huán)保發(fā)的修訂,，對企業(yè)的安全環(huán)保工作提出了更高的要求，公司通過加強管理,，安全意識在職工思想中有了很大的提高,，基層的安全管理有了很大的改善,，但安全是一場永遠(yuǎn)打不完的仗,，還需要進(jìn)一步抓好落實,，把安全管理工作落到實處,。李雪明副總經(jīng)理的采礦人才培養(yǎng)的思考,，從更貼合實際的角度講解了如何培養(yǎng)人才,，不管在什么時代,，不管是國家還是企業(yè)，人才是整個社會的財富,，如何對人才進(jìn)行培養(yǎng),，在新的形勢下,，提出了更高的要求,；吳錫煌總工程師的主動適應(yīng)新形勢努力提高執(zhí)行力授課內(nèi)容，使我意識到還要進(jìn)一步的加強學(xué)習(xí)和溝通,，完善制度,，規(guī)范管理，提高團(tuán)隊執(zhí)行力；李俊副總經(jīng)理的財務(wù)知識輔導(dǎo),，從更專業(yè)的角度，結(jié)合公司降本增效工作,，作了詳細(xì)的講解，是我學(xué)習(xí)到了相關(guān)的財務(wù)方面的知識,。

本次培訓(xùn)雖然時間緊,，學(xué)習(xí)任務(wù)重，但通過自己的認(rèn)真思考,，不僅收獲了很地專業(yè)理論知識，更重要的是,，作為一名基層管理者,，如何管理,，在這次的培訓(xùn)中也有了新的看法,?；鶎庸芾硎钦麄€企業(yè)的管理最小的一個單元，但也是最重要的一個單元，如何讓整個團(tuán)隊更有凝聚力,，更有執(zhí)行力,，更能發(fā)揮能打仗，能打勝場的戰(zhàn)斗精神的團(tuán)隊,，在本次培訓(xùn)中都能找到答案,。通過這次培訓(xùn),，通過自己的思考和感悟，在以后的工作中,，我會運用好本次培訓(xùn)的成果,，以更飽滿的熱情，更高的專注度,，完成好各項工作,，使各項工作切實落到實處,，進(jìn)一步推進(jìn)項目部安全生產(chǎn)以及相關(guān)改革工作。同時也特別感謝礦業(yè)公司組織本次培訓(xùn),，使我們基層干部有了更深的危機感和責(zé)任感,，相信礦業(yè)公司全體職工隊伍在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅定信心,，攻堅克難,，齊心協(xié)力做好各項工作,，抓好各項工作措施的落實,，一定能度過這次難關(guān),。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇三

聽了x老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的.,。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇,，我們可以選擇自己的職業(yè),，也可以規(guī)劃自己的未來,。由于每個人的閱歷不盡相同,，所以大家對生活的理解也不同,，彼此的思想觀念也有很大的差異,。人就這么一輩子,！因此有人選擇了索取與享受,，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn),，還有大量非常善良但心態(tài)與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異,。

x總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”,，有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,？一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要,。

來到xx公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時，絕對公平是沒有的,，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題,。怎樣讓xx這個團(tuán)隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題,！

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人,、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊合作,、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營理念、管理理念,、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會更好,！

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇四

我從最初實習(xí)到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個多月的時間了,。

在這段時間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無微不至，同事們的幫助無處不在,。

我收獲了很多的知識，結(jié)識了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹,，在成長的道路上邁出了堅實的一步,。

此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項目培訓(xùn),，我衷心的感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培,。

通過這次培訓(xùn)我有以下幾點感悟：

一個人的能力再大，如果人品不行,，終究身敗名裂,。

《三國演義》中一連打敗眾將,，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn),、英勇無敵,、能力超群,。

但是,，他人品低下，先后認(rèn)丁原,、董卓作義父,，卻又親手殺害“父親”,。

最終曹操看透其人品將其殺掉,。

一個人能力一般，但人品很好,，大家都喜歡和他交往,，經(jīng)歷的事情多了,，能力也就慢慢得到鍛煉與提升。

《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚、真誠的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念,，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀,，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變,。

由此可見，人品是成功的基礎(chǔ),，是一個人最為寶貴的財富,。

物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心,、真誠的服務(wù)和專業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求,，增加業(yè)主愉悅的體驗，使業(yè)主對物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴,，對社區(qū)產(chǎn)生歸屬管,、自豪感,，用我的真心換取業(yè)主的稱心,，建立起物業(yè)人的良好口碑,。

雖然物業(yè)管理行業(yè)門檻較低,，但是做好做精卻沒有那么簡單。

做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專業(yè),，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗,，靈活地運用相關(guān)知識來解決實際問題。

每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅韌不拔,、持之以恒,、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì),，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、夯實基礎(chǔ),、熟練技能,、追求卓越、精益求精,。

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇五

由于公司領(lǐng)導(dǎo)對中層管理的關(guān)心與重視,，在20xx年6月13號，公司組織了全體中層員工參加了有清華大學(xué)emba總裁俱樂部舉辦的《做最好的中層》培訓(xùn)專場,，此次培訓(xùn)由著名培訓(xùn)師宋振杰主講,，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機會,。

主要內(nèi)容有：最好的中層如何自我定位,，最好的中層如何高效執(zhí)行，最好的中層如何協(xié)作共贏,，最好的中層如何激勵下屬等等。在這么多的內(nèi)容中,，本人感觸最深的是團(tuán)隊建設(shè),。宋老師列舉了許多的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊合作,，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場競爭愈來愈激烈,，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰,，所以企業(yè)如想長立于不敗之地的話,，就必須建立一個高績效的團(tuán)隊，而團(tuán)隊合作的核心在于無私奉獻(xiàn),。作為公司的中層管理干部有責(zé)任帶動企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一的表現(xiàn)就是引導(dǎo)職工及部門大力發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神,。

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會有好的經(jīng)濟(jì)效益,，也只有這樣，員工才會獲得工資報酬,。如果大家不努力工作,，企業(yè)跨掉了，大家都會沒飯吃,。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力,，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起,，就會讓員工產(chǎn)生愛企業(yè)愛工作的心理，這樣才會充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性,，增強企業(yè)凝聚力,。在公司里,，員工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣,，要做到愛護(hù)公司的一草一木，不浪費公司的一針一線,，大力提倡發(fā)揚主人翁精神,。只有公司上下一心,，團(tuán)結(jié)一致,，那我們企業(yè)肯定會走向繁榮昌盛。

在建投這個大家庭中,，各個部門之間也需發(fā)揚無私奉獻(xiàn)的精神,。因為在公司中各個部門扮演著不同的角色,，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個部門的存在都有它的必要性,，而且這些是相輔相成,，缺一不可的,。在長期的工作中，部門與部門之間肯定會有些摩擦,，這是兩個部門應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通,，有效的解決問題，消除隔膜,，才能愉快的合作,?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時，相關(guān)部門應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任,，而不要相互推脫責(zé)任,。相信只要各個部門合作愉快，公司肯定會良好的發(fā)展,。

作為中層在工作中常常會受到來自各方面的壓力,；公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握,，在工作中也碰到一些困難,，感覺不堪重負(fù),，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重,？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時,，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機,，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,，一流的中層都是解決問題的高手,。要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定,，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒,，旗幟鮮明,，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致；經(jīng)驗豐富,，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力,，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強,，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，工作充滿激情,，勤奮務(wù)實,，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。

做優(yōu)秀人才,，要加強自身修養(yǎng)。每個行業(yè)部門都有其工作的特性,，專業(yè)知識更新、時代發(fā)展變化非常迅速，新技術(shù),、新要求層出不窮,，必須活到老學(xué)到老，時時加強各種學(xué)習(xí),。我們必須時刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理,！”一流執(zhí)行力決定一流競爭力,，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點”,，善于借用多種力量,，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動制訂、完善對工作有效的各種制度,。毫無疑問對一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,，分析問題才能解決問題,。迅速、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵,，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為動力時，便會創(chuàng)造效益,。當(dāng)遇到問題的時候我們先別說難,，先問自己是否已盡全力,；在解決問題的時候,，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問題，抓住問題的核心,，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點,，往往是解決問題的最佳方式。善于突破,，善于找到常規(guī)外的解決方法，善于變阻力為助力,，刪除、合并,、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢,？首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省,，善于從別人的錯誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點,，抽出固定的時間反省。最后,做最好的中層,，要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,，團(tuán)隊是心理上相互認(rèn)知,，行為上相互支持、相互影響,，利益上相互聯(lián)系、相互依存,，目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊精神是多么的靈魂,，而中層的個性很大程度決定該團(tuán)隊的文化。在這個氛圍中,，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團(tuán)隊和諧溝通,，建立一支高績效的團(tuán)隊,。

總之,，經(jīng)過這次公司組織的中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺,，感觸頗多,，對我今后的工作有極大的幫助和指導(dǎo)作用,。希望以后還能多多參加這樣的培訓(xùn)。

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公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇六

正所謂：知識是進(jìn)步的階梯,，學(xué)習(xí)是通向成功的基石,。

為了提高煙臺分公司管理層的整體水平,，我們特地邀請了總部翟龍老師來煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn),。

在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授,，讓我們煙臺管理層收獲頗多,，讓他們在管理領(lǐng)域有了全新地認(rèn)識,，并能科學(xué)地運用到實際工作當(dāng)中。

此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，下屬成員類型,，針對不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式,，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

雖然只是短短兩天的培訓(xùn),，但翟老師精益求精,，用生動幽默的語言,，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓。

首先,，翟老師讓他們做了一個lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問卷，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，分為s1,，s2,，s3,，s4,，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。

業(yè)務(wù)員出身的他們并沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理,，所以大部分是s2,，s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開展工作,，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有博大的胸懷,，要懂得適當(dāng)放權(quán),，要相信員工能很好的處理問題。

其次,，翟老師教會了他們目標(biāo)管理的方法，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷售預(yù)測法來制定,。

如此才能科學(xué),、穩(wěn)健的計算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績指標(biāo),。

制定周計劃，確定到個人,，讓工作更加簡單明了。

同時要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí),，采用科學(xué)的方法，把目標(biāo)分散成一個個小目標(biāo),，由全體員工一同制定,，這樣目標(biāo)更易達(dá)成，員工也有了參與感和被重視感,，以防員工壓力過大,，士氣大跌,。

最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊成員類型,，分為9種。

9種類型的人各有特異，缺一不可,，每個人都在團(tuán)隊中扮演著不同的角色,。

把員工分為4個階段，每個階段都因能力,、意愿的不同，表現(xiàn)出不同的工作特征,。

對此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段,，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對癥下藥,，因材施教的幫助員工開展工作,，實現(xiàn)工作目標(biāo)。

培訓(xùn)結(jié)束后,，每個人都寫了自己的培訓(xùn)總結(jié)，在總結(jié)中都寫出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來煙臺培訓(xùn)的想法,，想要學(xué)習(xí)市場營銷和客戶心理學(xué)方面的知識,，以便能更好的提升自己,。

同時,，他們也都把翟龍老師教授的東西運用到工作中，起到了很好的效果,。

我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn),，對培訓(xùn)的內(nèi)容感覺相當(dāng)?shù)臐M意,，對培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定,，由衷的感謝翟老師,。

尤其是在看到成效后,，決定以后每三個月向總部申請翟龍老師來煙給管理層培訓(xùn)一次,。

管理層是公司的中堅力量，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素,。

希望翟老師下次的到來能讓我們煙臺的管理層更上一層樓！

公司管理培訓(xùn)心得體會總結(jié) 公司管理培訓(xùn)心得體會與感悟篇七

剛來公司的我對公司的一些事情還不夠了解,，19日下午汪總來到公司為我們新進(jìn)員工詳細(xì)的介紹了公司的一路發(fā)展,，雖然我的家鄉(xiāng)寧國是海螺集團(tuán)的起源地，但對于它卻一直沒有一個深入的了解，今天的培訓(xùn)正好給了我一個很好的機會從各方面了解了公司的概況,。

海螺集團(tuán)全稱安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司,，隸屬于安徽省國資委,，成立于1996年9月,，從一開始的資產(chǎn)僅4.6億元到如今發(fā)展成為一個擁有總資產(chǎn)近400億元，它經(jīng)歷了種種的困難,，正是遇到困難勇于面對和員工們的不懈努力，才能夠發(fā)展成為現(xiàn)如今水泥產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)位居世界第三,。

海螺集團(tuán)下屬子公司近百家,，分布在16個省、市,、自治區(qū)，可見它發(fā)展的迅速,，她的發(fā)展經(jīng)過了5個階段，從工廠化到公司化,，到集團(tuán)化，再到高速化,，到如今的產(chǎn)業(yè)化資本運作,，經(jīng)歷了三十多年,，從最初的產(chǎn)業(yè)單一到現(xiàn)如今的“一業(yè)為主，多種經(jīng)營,，跨地區(qū),，跨行業(yè)發(fā)展”,。它做的非常出色，以至于國家各領(lǐng)導(dǎo)都來海螺集團(tuán)參觀視察,，因為它的成功讓領(lǐng)導(dǎo)們對海螺集團(tuán)的未來充滿了期待，各領(lǐng)導(dǎo)的題詞和鼓勵也激勵著海螺集團(tuán)的員工努力工作,，為人類創(chuàng)造未來的生活空間,。而集團(tuán)的發(fā)展思路“立足省內(nèi),，鞏固華東，拓展華南”,，也能清晰的反映出它的未來是非常的開闊。一次次的實現(xiàn)集團(tuán)所定的目標(biāo),，也說明了集團(tuán)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取,、服務(wù)、奉獻(xiàn)的精神,。而我們也在一步步的實現(xiàn)胡對我們的寄語“把海螺建設(shè)成為國際知名品牌,。

我所在的象山海螺是海螺集團(tuán)在浙江區(qū)域的一個子公司，于20xx年10月11日成立,，雖然才投產(chǎn)，但我對它未來的發(fā)展充滿信心,，只要我們一起努力,，我相信它會成為浙江區(qū)域的一個亮點,，成為海螺集團(tuán)的驕傲。

在以后的工作中,，我希望通過自己卓有成效的努力,，讓自己成為一名品德高,、有激情,、能做事,、做成事的海螺員工,，海螺作為一個培育人才的地方，它將會為我今后的生活帶來一筆很大的財富,，讓我成為一名經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工。

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多。我深刻領(lǐng)會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題,。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點,，我個人認(rèn)為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作,。

首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù),。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人,，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景,。古往今來,，這樣的例子有很多,。劉邦用蕭何,、張良,、韓信,，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良,，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了,，因為我很好地使用他們,，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進(jìn)行強化培訓(xùn),，達(dá)到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿,，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者,，牢記這個用人方略,，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次,，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領(lǐng)多大的市場份額,，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力,。所以，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

在今年6月,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對基層管理和中層管理的重視,，公司專門請了兩位資深老師的企業(yè)管理培訓(xùn)師，對公司各部門主要管理人員進(jìn)行了兩次提升企業(yè)管理培訓(xùn)教育,，這是一次非常難得的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會,，我有幸聆聽了這次講座,，感受頗深，在此談一下我的個人感受,，希與各位同事共享。

“結(jié)果第一,，理由第二”是劉老師在企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)于《執(zhí)行力》的講座中提到的一句話,，這句話深深的觸動了我的內(nèi)心，上至總經(jīng)理,，下至員工，我認(rèn)為這句話對其都是非常受用的,。對企業(yè)管理來說，追求利潤是企業(yè)永恒的主題,，是第一位的，是結(jié)果;對員工來說,，實現(xiàn)人生價值是第一位的,，是結(jié)果,。不管企業(yè)還是員工,，我們站在自己的立場時,，永遠(yuǎn)都是結(jié)果第一,，理由第二,。但是，生活中往往事與愿違,，員工在工作中,，預(yù)期目標(biāo)沒有完成,，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報時,，都會慣性的將理由放在第一位,，結(jié)果放在第二位,，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因就是我們沒有執(zhí)行力的員工,，沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。對待問題始終站在保護(hù)自己利益的立場上,，對待失敗永遠(yuǎn)是理由第一,。不可否認(rèn)，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐,，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛伞．?dāng)預(yù)期目標(biāo)圓滿完成時,，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由,，但是,，當(dāng)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)遭受失敗時,，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞,，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為,，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗,。

結(jié)果,，鐵一般的事實,，縱使你把理由說的天花亂墜,，天衣無縫,，結(jié)果也不會改變。因此，面對企業(yè),，面對領(lǐng)導(dǎo)，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)面前就足矣了,，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破,，最后的成功成為圓滿的結(jié)果,。

隨著社會競爭的日趨激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將經(jīng)受前所未有的挑戰(zhàn),，需要強大的核心競爭了和凝聚力作為支撐;同樣,，在社會大環(huán)境的影響下,，員工的就業(yè)也受到了巨大的壓力,，個人要實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯，必須具備一技之長,，否則,，不論是企業(yè)還是個人都將在波濤洶涌的浪潮中被淘汰。同志們,，讓我們攜手共進(jìn)吧,，共同將結(jié)果進(jìn)行到底,，讓我們的企業(yè)靠員工的結(jié)果生存,，讓我們的員工靠企業(yè)的結(jié)果而發(fā)展,。

企業(yè)管理培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊,，一次洗禮，就像劉老師說的,，如果我們不在具體的行動中去執(zhí)行，那么他的企業(yè)管理培訓(xùn)是無效的,，領(lǐng)導(dǎo)的苦心是徒勞地,。因此,，任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工,，請記住一點,，企業(yè)中存在各種為題，無論是老板不懂管理,，還是同事不配合,，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題,，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果,，不創(chuàng)造價值的理由,。你提供的價值只與你做一個職業(yè)化員工,，與你未來做一格優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關(guān),。