在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家,。

水廠工作心得體會6000字 水廠員工心得體會篇一

一,、生產(chǎn)運行方面

1,、標(biāo)準(zhǔn)化水源站建設(shè)方面,。今年水廠將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標(biāo)準(zhǔn)化工作來開展,，由水廠主要領(lǐng)導(dǎo)親自主抓,，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會，下設(shè)表閥井管理小組,、水源站現(xiàn)場管理小組,、單井管理小組、基礎(chǔ)資料管理小組,，各小組由專人負(fù)責(zé),，定期對各項工作進行檢查、整改,。針對公司的文件精神及考核細(xì)則,，水廠成立了“千分制考核”專項領(lǐng)導(dǎo)小組，班子成員親自承包班組,，各項考核項目均有專人負(fù)責(zé),。針對今年的各項工作，水廠領(lǐng)導(dǎo)在年初就定下了“親自主抓,、親自參加、親自安排,、親自落實,、以身作則”的工作作風(fēng)。勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式,，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新,，適應(yīng)新形勢的變化貼近實際求實效,。在去年的基礎(chǔ)上，水廠今年將評比細(xì)則更加的細(xì)化,。

水廠每月對水源站進行一次評比活動,，評比活動包括技術(shù)設(shè)備、安全管理,、環(huán)境衛(wèi)生,、單井管理等方面。通過這些評比活動,，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階,。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正,、公平的打分,。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元,。通過這些評比活動,，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著,。愛崗愛站的人多了,、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多,。為了能使班組爭先創(chuàng)優(yōu),，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富,、張繼柏同志經(jīng)常性的義務(wù)獻工來協(xié)助班組工作,。水廠針對水源單井管理的薄弱環(huán)節(jié)開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”,，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高,。由付偉同志負(fù)責(zé)的歡六水源601、602在公司歷次檢查中都受到好評,。今年水廠繼續(xù)要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度,，對員工要求統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一掛牌,，并就此項活動加大檢查力度,。同時水廠還就作業(yè)指導(dǎo)書的上墻管理進行了統(tǒng)一規(guī)范，對三座水源站的作業(yè)指導(dǎo)書都統(tǒng)一重新繪制,，并進行上墻管理,。使職工時時刻刻能把作業(yè)指導(dǎo)書上的內(nèi)容牢記于心。

2,、安全生產(chǎn)方面今年,，水廠將生產(chǎn)運行重點落實在各水源站內(nèi)系統(tǒng)運行方案的調(diào)配及加強水質(zhì)管理工作上,。合理的將水源井與供水系統(tǒng)進行了調(diào)配，杜絕了“大馬拉小車”的現(xiàn)象,。水廠時刻對職工進行安全教育,，并在“安全生產(chǎn)月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識,，讓職工把安全生產(chǎn)放在工作的首位,，實行了嚴(yán)格的崗位制度、交接班制度,，統(tǒng)一了廠服,，正是由于領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績,，各水源站無任何生產(chǎn)事故發(fā)生,。

為了更好的抓好安全生產(chǎn)管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內(nèi)容的活動,，即千次巡檢無漏點,、千次報表無涂改、千次化驗無差錯,、千次修保無返工,、千次操作無失誤、千天生產(chǎn)無事故,。此項活動的開展更加有利于各項安全生產(chǎn)的開展,。設(shè)備的平穩(wěn)運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責(zé)任心,，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保,、二保、大修,、單井提下泵,、加氯機維修保養(yǎng)、表閥井流程防腐等計劃內(nèi)工作,。水廠還開展了多次安全知識競賽,，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班,、技術(shù)組等有關(guān)同志進行兩周一次的水源站安全大檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多的安全隱患。例如在檢查中發(fā)現(xiàn)404單井內(nèi)電纜漏電,，經(jīng)過電工緊急處理避免了重大安全事故的發(fā)生;針對歡601,、602單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地,。水廠在每次發(fā)現(xiàn)后都立即整改,，避免了多次事故的發(fā)生。

今年水廠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的一,、二,、三級保養(yǎng)，逐個設(shè)備的統(tǒng)計,、分類,，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)時間采取專人負(fù)責(zé)，掛牌管理制度,，做到不拖欠一臺設(shè)備漏失保養(yǎng)維修;加強對設(shè)備,、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,。加強水源單井的維護管理,。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查,。在檢查中發(fā)現(xiàn),，三座水源站泵類及配電設(shè)施標(biāo)牌有的損壞，有的丟失,，有的不規(guī)范,。水廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)這一現(xiàn)象投入了一定資金，將各水源站所有標(biāo)牌按規(guī)范統(tǒng)一進行了更換,。統(tǒng)一更換后的設(shè)備標(biāo)牌,，顯的更加規(guī)范化。水質(zhì)的好壞在用戶中一直是很敏感的,，水廠在這一方面下了很大力度,，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統(tǒng)的正常運行,。為了加強夏季細(xì)菌傳染的預(yù)防工作,，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池,，鉆二回收池進行了清洗,，并購買了大量漂__________等消毒劑，堅持對水源站內(nèi)的過濾系統(tǒng)和回收池進行定期消毒,，以確保水質(zhì),，切斷傳染源。

二,、經(jīng)營管理方面

1,、水費收繳方面。為了完成承包指標(biāo),，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度,、月分解,。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標(biāo)來部署每一端時期生產(chǎn)任務(wù),。針對__________地區(qū)供水管網(wǎng)的復(fù)雜性和用戶的分散性,，水廠在今年3月份深入開展了供水調(diào)查工作，水廠對營業(yè)室合理進行調(diào)整,，充實營業(yè)室人員,，加大工作力度。營業(yè)室成員在胡林會副廠長的帶領(lǐng)下,，每天奔波于歡采和鉆二之間,，對所轄區(qū)域的供水管網(wǎng)走向進行了解，以便杜絕跑水,、不收費現(xiàn)象,。營業(yè)室成員還堅持經(jīng)常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次,，及時了解水表運行動態(tài),，避免水量損失，同時,，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協(xié)調(diào)工作,，加大了水費的收繳力度。由于物業(yè)公司的成立,，__________地區(qū)增加了70多塊水表井,，增加了用戶結(jié)算單位，各單位又都在細(xì)算經(jīng)營成本帳,，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難,。特別是歡采物業(yè)公司，他們耗資十幾萬元安裝監(jiān)抄水表,，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙,，加上今年的承包任務(wù)較重。為此,，水廠領(lǐng)導(dǎo)年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數(shù),，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中,，營業(yè)室的班長鮑春富同志不顧身體不適,，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發(fā)現(xiàn)了水表損壞,、管線漏點等多次,，為水廠挽回了不必要的經(jīng)濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經(jīng)營指標(biāo),。

水廠工作心得體會6000字 水廠員工心得體會篇二

20__________年是我人生的一次轉(zhuǎn)折點,，我有幸成為__________水業(yè)的一名員工，從7月到現(xiàn)在,，半年很快過去了,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)心與協(xié)助下，我基本已經(jīng)能夠勝任這份工作崗位,。將自己在這段時間的工作狀況和感想，做心得如下

一,、熟悉水廠工藝流程和操作

通過半年來的日常工作和學(xué)習(xí)積累使我對制水工作崗位有了一定的認(rèn)識,。目前水廠采用的制水工藝流程，從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠,，再經(jīng)過加藥間消毒,，平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),，最后通過送水泵加壓輸送到城市管網(wǎng),。我們制水崗位運行工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)業(yè)主正常供水，保證水質(zhì),，水壓,，各生產(chǎn)工藝設(shè)備的使用操作。協(xié)助維護機械設(shè)備以及生產(chǎn)區(qū)的安全,、衛(wèi)生工作等,。

二、遵守各項規(guī)章制度,，嚴(yán)于律己

在中水生產(chǎn)過程中,，制水工作崗位雖然任務(wù)并不復(fù)雜，但責(zé)任重大,，不允許出一點差錯,，因為關(guān)系用戶用水安全，自從來到水廠制水崗位工作,，我時時刻刻嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)認(rèn)真真地履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事,，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，有大局意識和全局觀念，有什么不懂就虛心向各位同事及領(lǐng)導(dǎo)請教,，半年來,，我的工作能力有了很大提高，基本具備了獨立的操作能力。在工作中,，我嚴(yán)格遵守交接班制度,，及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度，加強三勤,，嚴(yán)守安全規(guī)程,，工作中勤奮細(xì)心，遇到意外情況,，及時向部門主管反映,。

三、面臨的不足和合理化建議

(一)存在的主要不足之處

1,、理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,，特別在本職工作中，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;

2,、更多的深入下去,、深入到相關(guān)工藝細(xì)節(jié)中還不夠，存在著坐靠的現(xiàn)象;

3,、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺,，意識還不夠強。

(二)合理化建議

1,、工作流程優(yōu)化,，從業(yè)務(wù)全過程的角度摸清現(xiàn)狀、找出問題的關(guān)鍵點,，對業(yè)務(wù)流程進行徹底的分析和改進,，讓生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2,、管理模式的的優(yōu)化,，一個好的管理模式能夠提高生產(chǎn)效率、能夠協(xié)調(diào)人際關(guān)系和調(diào)動員工的積極性,，能是組織的資源得到有效整合,，以達到組織的既定目標(biāo)。

3,、獎懲制度的優(yōu)化,。

四、規(guī)劃自己今后的打算

1,、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè),、講求奉獻"的工作作風(fēng)。

2,、深入學(xué)習(xí)"與時俱進,、力求創(chuàng)新"的工作方法,。

3、繼續(xù)秉承"團結(jié)協(xié)作,，善謀合力"的工作態(tài)度,。

雖然我在半年的工作中取得了一定成績，但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,，主要表現(xiàn)在工作主動性還不足,，專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。

對此,，我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí),，遇到問題多想辦法，積極出點子,，做好好廠區(qū)衛(wèi)生,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極主動的學(xué)習(xí)制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細(xì)節(jié),，各設(shè)備維護技術(shù)。20__________年是我人生中重大的轉(zhuǎn)折點,，在今后的工作中,，我還將不斷心得與反省，不斷鞭策與充實自己,，提高自身素質(zhì),，為水廠發(fā)展做出自己的貢獻，努力工作與水廠共同進步,，共同成長,。

在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)致以謝意,。

水廠工作心得體會6000字 水廠員工心得體會篇三

20__________年,，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作,，抓重點求突破，真抓實干,、不斷創(chuàng)新,。

一、以人為本,，狠抓隊伍建設(shè)

公司黨支部把“抓好班子,、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè),，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時,，帶動公司工,、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動,，進一步完善了原有的規(guī)章制度,，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用,。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

1,、安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：_______________萬元

2,、供水：1-10月供水總量為：_______________萬立方，水損失率達：__________%,，經(jīng)普查,，用水戶為：6541戶，用水人口約：2.98萬人,。

3,、維修服務(wù)站：全年總收入：_______________元，上門維修服務(wù)500余起,，其中8小時外的維修工作50余起,。

三、管網(wǎng)更新改造情況

1,、改造__________供水主管全長安裝941米,，其中__________管：631米，_______________管：29米,，_______________管：281米,，投資約_______________元。

2,、改造高灘片區(qū)供水主管,。

3、協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝,。

四,、抓重點，求突破,，樹立為民服務(wù)新形象

由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改進服務(wù)方式的方向,。為真正做到為民解憂,，為民辦實事，公司從20__________年_____月開始加大了抄表到戶工作力度,，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng),，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境,，更加提高職工對外服務(wù)工作效率。

五,、完善制度加強管理

1,、以公司《章程》和作風(fēng)建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度,，特別是上班制度和工作態(tài)度,，更加體現(xiàn)了公司各部門的工作紀(jì)律和工作態(tài)度管理。

2,、規(guī)范水政管理,，加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20__________年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480份,，發(fā)放繳費卡6200余張,，改表到戶1480戶。

3,、20__________年公司認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)文件精神,，把創(chuàng)建活動納入到日常服務(wù)工作中，通過公司各項制度的落實,，員工服務(wù)態(tài)度,、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴(yán)格按承諾制進行服務(wù),，急用戶所需，特事特辦,，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件,，受到用戶的肯定。

4,、帶動工,、青、婦認(rèn)真執(zhí)行各項法律,，維護職工的合法權(quán)益,，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦,，上門慰問離退傷病職工,，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。