時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇一
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、交接等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找
應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年
我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。
在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備
保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。
總之，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇二
為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。
全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。
工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報,、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧,、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。
20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則,，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇三
①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。
④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理,。
車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色,。
①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,。
②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。
①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據(jù)設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率,。
②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。
③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性,。為生產(chǎn)保駕護航。
④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教,、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識,，塑造一支站位高,、思路明、措施正,、責任強的電儀團隊,。
【車間年度工作計劃二】
為貫徹公司思想、適度調(diào)?⑽韌濁蠼?⒏咧實禿?、丛~趙魴?”的精神,，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結合。根據(jù)公司目前實際狀況,，必須制定先進合理科學的管理制度,，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,，實行全員全過程的指標考核與將扣,，使公司員工人人有責任，個個有指標,，嚴格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,，達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗定資,，實行高額浮動工資的制度,，迫使公司干部員工在危機感和責任感中勇挑重擔，爭完指標,，為全面完成xx年各項經(jīng)濟指標而共同奮斗,。
以噸絲工資為基礎,，公司員工一律接受指標考核,，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件,，以產(chǎn)計酬,，多勞多得的原則。
1,、公司全員獎金一律與一,、二車間的三大指標掛鉤,，(滿負荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算,。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),，非繅絲人員一律不與三大指標掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動),。
2,、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資,、獎金除按內(nèi)部指標掛鉤外,，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,，并按二車間定崗人員的平均值去計算,。
3、鍋爐車間設安全獎,，人均(除軟化工)20元,。
4、各車間主任,、副主任的獎金按車間人均獎金200,、150%去計算。
5,、學徒期改為兩個月,，生活費補助標準仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一,、二車間、整理車間新增學徒工,，根據(jù)個人繅作技術,，提前上崗者，可套入計件工資計算,，徒工工資由公司負擔;鍋爐,、綜合、煮繭,、打包新增人員,，實習期為半月，徒工工資由車間負擔;非生產(chǎn)性新增人員,，實習期為半月,，工資由公司負擔。
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,，并履行簽字手續(xù),，上道工序為下道工序負責,，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒收,，并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科,、檢驗室)進行仲裁，按標準實施獎懲,。
世紀之初,，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度,，充分醞釀,、決定。
1,、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展,。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,，做到有計劃,、有落實。
3,、進一步做好財務工作,，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,，做到所有帳目清晰,，日清月結。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇四
為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律,、法規(guī)和公司的年度計劃,，強化安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)主體責任,，保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位,，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任目標,，特擬定20xx年度維修車間安全生產(chǎn)工作計劃,。
堅持貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，進一步強化安全生產(chǎn)管理,，完善安全規(guī)章制度,，完善責任體系,，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新,，突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，強化隱患排查整治，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,、健康發(fā)展,。
1、安全,、環(huán)保,、職業(yè)健康安全零事故。
2,、杜絕因維修質(zhì)量和機械故障造成的車輛事故,；
3、車輛維修返修率≤ %,；
4,、維修質(zhì)量顧客滿意度100%；
5,、按計劃參加培訓率達90%,。
6、按計劃參加班組活動率達90%,。
7,、安全設施設備完好率達100%。
8,、日常巡護,、安全檢查有效率100%。
9,、安全教育培訓計劃完成率100%,。
1、嚴格遵守國家及各級政府,、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；
2,、認真貫徹“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作,；
3,、切實落實車間管理各項工作，在操作作業(yè)中嚴格執(zhí)行公司制定的安全規(guī)章制度和生產(chǎn)操作規(guī)程；
4,、正確佩帶勞保用品,，正確使用消防器材；
5,、加強對特種設備,、特種作業(yè)人員的管理，確保安全生產(chǎn),；
6,、認真開展崗位自查、自糾工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,；
7、積極參加公司組織的各類安全培訓,、教育活動,；
8、在工作過程中注意向相關方施加安全生產(chǎn)方面的影響,；
9,、積極協(xié)助做好安全、環(huán)保,、職業(yè)健康工作,；
10、積極參加班組安全活動,；
11,、努力學習專業(yè)知識，精通業(yè)務,，鉆研技術,，不斷提高工作水平；
12,、工作過程中相互配合,，相互提醒，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,、匯報,；
13、作為事故應急小組成員的,，應明確職責,，切實履行。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇五
20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量,、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設備檢修,、交接等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。
二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。
三開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。
四保證工藝貫徹率
在20xx年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。
五加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
六加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度
在20xx年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。
總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇六
202x年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理,、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關,，盡自已的努力把工作做到；在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了202x年的生產(chǎn)任務,。
1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。
2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高,。
3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。
202x年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：
1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。
2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。
3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調(diào)互助,。
4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務,。
5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。
6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。
1,、完善各項制度及操作流程。
2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。
3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。
4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力,。
202x將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇七
面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。
1.車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。
2.主要目標：
（一）主要指標：一是xx包裝量年計劃xx萬噸；
（二）xx成型,、包裝,、發(fā)運總量xx%完成年計劃任務；xx發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率xx%,；設備完好率為xx%，設備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“x零x率”；
（三）全力以赴確保xx萬噸/年xx成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑xx生產(chǎn)規(guī)模達xx萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑xx生產(chǎn)企業(yè),；
（四）加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超，事爭爭第一,，建設和諧,。
1、抓班子帶隊伍激勵斗志：
一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平；
二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2,、抓安全樹環(huán)保確保達標：
一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻；
二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,；
三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,；
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；
五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進xx職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。
3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標：
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。
1,、加強生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：
一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕）,，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設備的腐蝕,；
二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,，進一步加強兩套xx成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在xx噸/月以下,；
三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
四是做好xx成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工準備工作,，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功,；
五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；
六是堅持以市場為導向,，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量,，降低三劑耗量,。
2、細化現(xiàn)場設備管理,。主要措施有：
一是深化xx管理,，降低設備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設備安全經(jīng)濟運行；
二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；
三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置,；
四是開展技術攻關和生產(chǎn)工藝,、設備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂,、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術攻關,、改造。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇八
20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,，杜絕浪費,、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。
一是堅持開展安全培訓工作,。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設備檢修,、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。
在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%,。
一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇九
-20xx年的半年是緊張的半年，也是難忘的半年,。在繁忙的工作中,，我見證了隆德公司的誕生和成長,，從我自己的角度來看，我也得到成長和培養(yǎng),。
對于公司來說,，這半年是艱難的一年，是生存考驗,。各種管理體系從無到有,。生產(chǎn)裝配人員經(jīng)過短時間的理論和實踐訓練，面對第一批32個大合同的考驗,，加班幾天，反復拆裝,，反復演示講解，逐步加深理解,。最后,，根據(jù)實際交付日期，有14臺設備被修復為延遲交付,。
前期緊張繁重的培訓,，對于不同行業(yè)的員工,，以及對產(chǎn)品不熟悉的前期,，質(zhì)量意識極其淡漠，沒有專職的檢驗人員,，使得來料零件質(zhì)量得不到保證,，導致大量未經(jīng)檢驗的零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場,，返工退料現(xiàn)象極其嚴重,，極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量,，延誤了合同交貨時間,。針對這一現(xiàn)象，首先對裝配人員進行了多次培訓(如整機裝配培訓,、接線工藝培訓,、整機測試培訓、零件檢驗要求等,。),，并要求公司配置相應的量具,，購買相應的檢測設備(如耐壓測試儀)，然后發(fā)布并編制了《零件采購訂單》,、《零件檢驗記錄單》,、《委托外協(xié)檢驗零件清單及存根》、《不合格品通知單及存根》，規(guī)定了《零件檢驗記錄表(日程表)》,，更換了原檢驗員,，重新招聘了專職檢驗員,，在生產(chǎn)和裝配中不斷灌輸質(zhì)量意識,，努力提高裝配工的質(zhì)量意識，加強了質(zhì)量考核,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。到12月31日，全公司已經(jīng)生產(chǎn)出338種經(jīng)營機制,，終于結束了20年——零售之后的可喜成績,。
20年的6個月是繁重而緊張的，尤其是技術工作,，是在緊張而忙碌的生產(chǎn)任務中進行的,，往往會有一種力度過剩、力度不足的感覺,。以下是對過去六個月工作的簡要回顧：
6月,，討論公司是否會在20號左右建立流水線，完成圖紙并交付加工,，同時試管架和試驗臺正在進行中,。
7月，廠房,、辦公室整理完畢,，設備基本到位，安裝調(diào)試,，檢查打印——系列圖紙,；7月底開始設計改進改進機構(機構整體尺寸比原機構縮小15mm，整機成本比原機構降低100 ~ 150元左右),；
8月份開始意大利機構圖紙改造,，了解并拆解意大利原型，為意大利培訓任務做準備(主要問題：驗證圖紙與實物的一致性以及中外資料的差異,，為公司報價提供更準確的材料依據(jù)),；
9月份開始設計35kv試驗臺的接觸傳動部分，并對改進后的機構進行了設計和改進(機構整體尺寸比原機構減小15mm,，整機成本比原機構降低100 ~ 120元左右),；準備在意大利培訓，和市場部一起去工廠接受意大利機構的生產(chǎn)和組裝培訓,，逐一查看零部件和材料的種類及其發(fā)貨清單(包括組裝工具,、試管架等)。),；
10月,，根據(jù)意大利的要求，對零件進行整理刪除(供應商提供,，無報價),，為公司重新報價提供依據(jù)；策劃考察公司網(wǎng)站,，最后31號簽約,，公司網(wǎng)站建設正式開始,；組織35kv試管架就位，調(diào)整試管架,；
11月,，整理網(wǎng)站資料，提出網(wǎng)站建設框架,，整理照片,，整理資料等。并根據(jù)市場部反饋信息(年中到貨,，生產(chǎn)周期60天)立即編制《零件部件進廠流程》上報公司,；在35kv試驗中，陜開的反饋輔助開關弧光一般較大,。去陜開檢查調(diào)整后，做了一些改動,，但效果并不理想,。立即更換原輔助開關，向公司匯報聯(lián)系上海滬豐開關,，并要求送樣,。原廠備用輔助開關僅用于12kv，要求輔助開關生產(chǎn)廠家出具質(zhì)量檢驗報告,，及時補救遺留問題,；江南電機，經(jīng)過測試,，有些耐壓是打不過的,。跟蹤后停止采購，選擇質(zhì)量更好的華星電機,；為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,，嚴格檢查零件質(zhì)量，編制并正式發(fā)布《-----操動機構組裝方案》,；
12月,，去，檢查檢查試管架的生產(chǎn)情況,；開始設計35kv試驗架的接觸傳動部分,；根據(jù)山東的要求，做一個樣機,；完成公司網(wǎng)站原型,，查看上傳的產(chǎn)品技術資料，公司信息等,。提出修改方案,，并簽署《鍍層檢驗質(zhì)量要求》；查看意大利機構發(fā)貨清單，反饋缺失零件信息,，完善意大利圖紙并打印出來,；制定機構零件的細節(jié)，組織價格布局,，粘貼零件標簽,，開始繪制3v3零件圖。
今年1月,，我們開始對機構的零部件進行測繪,，進一步尋找缺失的零部件，加快采購工作,，確保機構的組裝在年前完成,，測試架的部分零部件到位，并開始安裝和調(diào)試觸點,。
當然,，過去的半年充滿了艱辛和疲勞，但仍然存在一些問題,，如停工,、3av3行動緩慢、市場反應,、人員培訓,、員工質(zhì)量意識等。目前可能還困擾著我們,，需要進一步改進和提高,。
這半年來，我也深刻地感受到,，最難落實,、落實,、溝通的是全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念,。為此，我們之間發(fā)生了許多爭端,，產(chǎn)生了許多分歧,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇十
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間—年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達。下面我就做個簡單的總結：
1,、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當日產(chǎn)量及成本分析報表,；
2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作；
3,、每天負責記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況；
4,、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃,；
5、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；
6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；
7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃,；
8、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務部；
9,、每月進行一次盤點,，包括原料、輔料,、包材,、成品、半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務及相關部門；
10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；
11、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；
12,、定期整理認證所需的相關文件及資料,；
13、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等；
14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理；
努力完成本職工作之余,，學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識,；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。
1,、在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學習,，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學識、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少，工作目標不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學習。
2,、身為新時代的大學生,，卻沒有青年人應有的朝氣，學習新知識,、掌握新東西不夠,。領導交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗,，獨立工作能力不足。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。
這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領導聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇十一
1,、分別對一、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。
2,、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進,，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本。
1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在—年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。
1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。
1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了—年的安全生產(chǎn)。
2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
生產(chǎn)車間年度工作計劃 車間年度工作計劃篇十二
20xx年,，工廠將實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,，面臨著5#新型xx機工程建成投產(chǎn),、設備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務,。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,，本著不斷規(guī)范,、深化的要求，進一步體現(xiàn)“以人為本,、安全第一”,、“本質(zhì)安全、超前預防”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督。現(xiàn)結合國家有關安全環(huán)保法律法規(guī)要求,，特對20xx年度安全工作作如下安排：
1,、利用各種形式和渠道、媒體,，加強對國家有關安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,，加強對公司,、工廠各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。
2、重點加強對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。
3,、認真執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實,、有記錄,。
4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學習,。
5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人,，規(guī)定整改期限,。
6、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備,、操作事故為“零”,；重大火災、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；工業(yè)水復用率＞80。并層層分解,，最終落實到班組,，落實到每位員工。
7,、根據(jù)國家和江西省及公司,、工廠的有關要求，繼續(xù)推進車間危險化學品生產(chǎn),、儲存的安全標準化工作,。
8、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝,、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機全面達產(chǎn)達標保駕護航。
9,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為,；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識,。
10,、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn),。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全,。堅持“保安全、保質(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置、重點部位的管理,。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分、組織到位,、措施得力,、責任到人。
11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作,。加強消防檢查；強化交通安全意識,。
12,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。
13,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。
14,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好“xs”工作。
15,、做好青安崗工作,。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改,，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16,、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識,。
xxxxxxx車間
20xx-元-16
