光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間生產班組度工作計劃篇一

在開展工作之前做好

個人工作計劃

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產,，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3,、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源,，以保證生產正常進行,。

5,、定期將每月的生產數(shù)據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據,，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標。

共

2

2

1

2

車間生產班組度工作計劃篇二

xx年已經六個月了!感謝領導給我這次機會,，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時,，我也深深的感到責任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任,，和自己身上的這這份責任,。

xx年我自己的工作計劃具體

二、車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施,。第一,、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二,、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因,，并之逐步加以改進;第三,、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題,，逐步更改設備的更新,，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案,，減少基本工資,，增加獎金激勵，但目前不能適用,，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據時,，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四,、車間加工,，根據加工工藝，從開始逐步改進設備,，爭取逐步提高加工精度;建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度,，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資;第五,、建立和完善獎罰制度,，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的,，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出;第六、建立質量考核標準,，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三,、規(guī)范采購管理,，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭,，嚴禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質量也會慢慢下降,，第四、細化具體的原料檢驗標準,，讓利益和責任,，成績和質量掛鉤。

四,、營銷管理,，控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣,，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法,。

五,、財務建議，加強財務管理,，明確和完善補助標準,，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用,，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成,，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。

上面只是我的個人想法,，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展,，周邊產業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善,。

車間生產班組度工作計劃篇三

在提升維修工時前提下,，建立新的`產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率,、(根據任務委托書進行匯總統(tǒng)計)

總之,，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經營指標,！

車間生產班組度工作計劃篇四

面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標：

（一）主要指標：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（四）加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志：

二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標：

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心,，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務,，營造安全生產全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標：

一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

1,、加強生產工藝管理,。主要措施有：

三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

五是繼續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動,；

六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作,，調動員工積極性,，做大產量，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：

二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

四是開展技術攻關和生產工藝,、設備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和安全的問題進行技術攻關,、改造,。

車間生產班組度工作計劃篇五

20__年、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型__機工程建成投產,、設備年度大修等重大而艱巨的生產工作任務。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范,、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本,、安全”、“本質安全,、超前預防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關、全過程控制措施,、防范,、強化監(jiān)督。現(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對20__年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道、媒體,、對安全生產法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習,、對公司,、工廠安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質,、為全年安全生產打下的基礎,。

2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作,。

3,、廠部的“反三違”、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產”等活動,、有措施,、有、有記錄,。

4,、公司、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作,。每周班組一次安全學習。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改、責任人,、規(guī)定整改期限,。

6、廠部安全,、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復用率80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求,、車間危險化學品生產,、儲存的安全標準化工作。

8,、新30萬噸__工程建成投產,、著力抓好投入前后新工藝、新設備,、新技術的崗位培訓和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機達產達標保駕護航,。

9,、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位,、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場安全工作,、對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查、安全,?！氨０踩⒈Ｙ|量,、保環(huán)保,、保進度”的原則,、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產關鍵裝置、部位的管理,。年度大修和月,、定修的項目有的管理、編制好檢修方案,、并經審批才能施工,。、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查;強化交通安全意識。

12,、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內的動火100%動火證制度。

13,、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施,、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處,、并“xs”工作,。

15,、青安崗工作。安全隱患的.整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改,、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、安全考核工作。廠部,、車間等制度考核,、以各班組的安全責任意識。

車間生產班組度工作計劃篇六

機裝車間為貫徹落實廠安委會,、廠安技部安全生產管理實施細則,，樹立“以人為本、預防為主,、安全健康,、持續(xù)改進”的工作方針，結合機裝車間實際情況,，特指定本年度計劃：

1,、為了安全生產，層層有人管,，事事有人抓,，從車間班組長以上人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金,，年底兌現(xiàn)獎罰,。

2、組建安全管理網絡,，做到內外場的.綜合管理,。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

外場：xxx

內場：xxx

1、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)及廠安委會,、安技部下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

2、加強職工安全教育,，堅持安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

3,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用。

4,、配電柜,、閘刀、磁力電鉆,、打磨機,、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網,，堅持手持式電動工具月度絕緣測試,，防止觸電事故發(fā)生。

5,、吊裝設備前檢查吊、索,、夾具,，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴,，做到隨時檢查,。

6、強化勞保用品穿戴,。

7,、行車、鏟車定人訂車,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。

8,、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通。

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內控指標1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

8,、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%,。

1,、加強全員ohsms18000體系文件培訓學習，全體職工應做到應知應會,。對新進場的農民合同工,、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓,，舉辦50人左右的培訓班,，分兩次進行。

2,、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會,。

3、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導授課,。

4,、利用宣傳報導，安全警示牌,，責任牌張貼,，黑板報和安全專刊營造企業(yè)安全文化,。

5,、組織參加應急預案演練，提高自救能力,。

1,、水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注,。

2,、主機、輔機,、齒輪箱,、軸帶電機進艙

3、克令吊塔身及吊臂安裝,。

4,、主機、齒輪箱環(huán)氧澆注,。

5,、船舶臨水作業(yè),，如主機進艙、水線安裝,、拋艇交驗等,。

6、冷凍及紅套安裝,。

7,、艉管及舵系鏜孔。

分別由車間分管主任,、副主任,、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人,，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控,。

1、抓好元旦,、春節(jié)安全值班,、檢查落實、防火防爆,、防凍防滑工作。

2,、二三月抓好教育培訓工作,。組織班組長車間職能人員學習國家法律法規(guī)，督促各班組人員學習本崗安全操作規(guī)程,，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓,。

3、四五月加強對本單位自管特種設備,、行車,、機動車輛進行檢查，起重組加強吊,、索,、夾具的檢查，并記錄,、標志,。

4、六月積極開展“安全月”各項活動,。通過板報等形式大力宣揚安全生產,。

5、7,、8,、9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應急預案演練提高職工防、預,、控能力,。車間組織專班重點檢查每條生產船舶用電設備“雙人制”作業(yè)、通風,、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境,。

6、10月,，國慶期間安全檢查與值班,。

7、11月積極參與“119消防日”活動,。重點檢查車間自管部位器材,、消防通道、氧,、乙皮管,、學習房安全用電。

8,、12月制定下一年度安全生產計劃及總結全年安全生產,。

車間生產班組度工作計劃篇七

生產車間的工作要重點加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產,，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高,。下面是小編帶來的生產車間

年度工作計劃

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理,。結合工廠實際,，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產設備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎,，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項

規(guī)章制度

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，力保安全生產,。

根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理

應急預案

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī),、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動,，通過粘貼安全生產標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負責”的原則，進一步分清責任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產工作抓緊、抓好,，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

首先,，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,，不當之處請批評指正。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產,、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年，預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎勵政策,，調動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前,，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產量,，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元,，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理,，對生產現(xiàn)場的用電設備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修,、交等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底,，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研,，對公司的各項工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快周轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產品進行核查處理,。

二是提高員工的質量意識,，加大質量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’,，“質量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客戶在質量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開發(fā),，調整產品結構,，增加產品銷量。我們將對客戶進行梳理,，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發(fā)砂型,、覆膜砂,、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產品，增加產品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設,，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上,，抓好廉政建設,、開展效能監(jiān)察，深化廠務公開,、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設,，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作,。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款,，沒有實收資本,導致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經濟不景氣回款十分困難，新產品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產品成本14%左右,，電費上漲使產品成本漲幅過大,，希望領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設備采購不能到位，難以形成終端產品,，直接面向客戶,，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持,。

總之,，為實現(xiàn)下半年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經營指標,。

車間生產班組度工作計劃篇八

(一)、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)、主要目標:

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%,，設備事故為零;安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”,。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術培訓,，不斷提高隊伍整體素質，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面,。我們以建設“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自己保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地,，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產,。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估，特別是生產設備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的`安全生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產為中心，把各崗位安全生產職責落實到日常生產管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權利與義務，營造安全生產全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,，車間結合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。充分調動全體員工安全環(huán)保,、優(yōu)化操作,、做大產量、節(jié)能降耗,、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經濟開工成功,。一是成立新裝置開工籌備領導小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項準備工作中取得的成功經驗,，重點抓好設計圖紙審查,、設備選型、人員培訓,、開工方案,、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據車間目前的生產情況和員工構成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓,、專業(yè)知識培訓,、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵,、叉車培訓等,，這些培訓中包括相關的安全、消防,、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習,、試車方案學習,、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作,、反事故演習等內容,。

車間生產班組度工作計劃篇九

1、根據生產班組上報的生產記錄和成品交接單,，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產部經理審批;核算每日生產耗用的原料、藥品,、包裝,、標簽、說明書等,，月終匯總,，算出損耗率，報生產部經理審批,。

2,、協(xié)助生產部經理處理生產部內部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產部經理匯報,，以便得到及時處理,。

3,、負責整理生產部需要歸檔的文件、報表,、資料,，根據生產、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃,。

4、協(xié)助生產部經理處理好各部門之間的關系,，熱情接待來電,、來訪，回答有關問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關系,。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系,，匯報生產中出現(xiàn)的與財務部有關的問題,，以便得到財務部的指導和幫助，提高自己的工作水平,。

6、努力學習與自己工作有關的知識理論,，不斷提高自己的思想素質和專業(yè)知識;學習管理技巧,，當好生產部經理的助手，爭做多面手,。

8,、完成上級交給的其它任務。

車間生產班組度工作計劃篇十

20__年,，包裝車間在分部和分部黨委的領導下,，堅持以“安全、效益,、發(fā)展,、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,，扎實開展“學習”“雙學”活動，結合實際開展“找差距,、定措施,、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作,，促進隊伍和諧穩(wěn)定,；弘揚“更專業(yè),、更精心、更細致”的精細管理工作作風,，努力“建標,、追標、奪標”,，確保各項生產任務和經濟指標順利完成,，實現(xiàn)裝置生產安全環(huán)保經濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻,。

一,、建標，制定__年工作目標

（一）車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）主要目標：

1、主要指標：

一是硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃，根據市場需求及時調整固,、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產裝運；二是每月硫磺成型,、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標；三是控好分部下達三劑的各項考核指標,；四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標及其能耗指標；五是按計劃進度完成物耗,、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務,；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%；設備完好率為99%,，設備事故為零,；安全環(huán)保生產消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設,，提高隊伍整體素質。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學趕超共建和諧,。

4、適應公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產,，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產企業(yè),。

二,、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施：

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

主要措施：

一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力，把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子，帶領職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

二是在職工隊伍建設方面,。我們通過加強全民工和勞務工的思想政治工作，增強其安全意識,、效益意識,、改革意識,、大局意識與和諧意識,，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志,，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產,。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓,、考試,，保證作業(yè)過程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析,、提前落實安全措施,。落實好網上開票,，車間實行網上公示票證。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”,、“管理短板”公示，實現(xiàn)隱患整改滾動消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

五是推行“互動式”,、“教學式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領導或管理人員采取隱患排查、應急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動的實效性,。六是完善裝置的水,、電、風,、汽“四?！睉鳖A案及其實施組織和管理。

3,、加強生產工藝管理,。

根據裝置的實際情況和生產情況，強化管理,，深挖裝置的生產潛能,，制定操作強詳細措施，確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經濟分析會,，查找車間生產與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計劃和目標,。主要措施：

（1）做好技術攻關和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機”,、“食品添加硫磺生產設施改造”、“散裝硫磺生產及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設計委托，應對改擴建后滿負荷安全生產,，提高硫磺產品的外運量和降低次品硫磺量,，減少對環(huán)境的污染，降低勞動強度,，改善工作環(huán)境,，增創(chuàng)經濟效益。

（2）優(yōu)化生產,。

1#硫磺成型包裝生產,，以液流、片狀成型機最大負荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機,，少開或不開粒狀成型機，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設備,，節(jié)約用電。優(yōu)化產品質量,，減少硫磺產品質量降級率,。做好在生產過程中產生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作,，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機交班,。根據裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果,，優(yōu)化操作，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作,，努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設施

目標：降低2號硫磺成型裝置的生產壓力及生產成本,，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠,。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標：提高包裝袋使用率,，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù),。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞；

b、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,，造成包裝袋損壞。

c,、優(yōu)化操作,，降低黑點硫磺的產生,。

（3）加強硫磺包裝計量管理,。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度,；進一步加強發(fā)運班,、生產班組的袋子收發(fā)的管理；開展生產班組的質量計量競賽活動,，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內，產品出廠合格率為兩個100%,。

（4）細化工藝制度管理,。

細化各項工藝制度，并匯編成冊,，便于學習,。每月副班學習組織職工學習，提高職工的理解和執(zhí)行力度,，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式。加強生產過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理,。

（5）加大產品外運的監(jiān)督管理,。

細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,。

4,、細化設備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面提升，努力降低設備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件，確保設備安全經濟運行,；二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展技術攻關和設備改造,，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的'大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務外包和加強內部維護保養(yǎng)管理,。五是認真組織好20__年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5,、加強職工教育培訓工作。

學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作,。

主要措施：一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經驗，結合實際做好全員教育培訓工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術技能教育培訓，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產工藝,、設備、安全三大專業(yè)技術服務和支撐作用,，服務生產,，確保車間裝置安全經濟運行。

6,、深入開展全員成本目標管理,。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結合車間當前的管理實際,，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標,，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。

三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核,、落實工作，發(fā)動群體的力量降本增效,。同時爭取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關的消耗計量表，不斷完善成本考核與控制工作,。

四是做好領料單,、倉庫領料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

五是無論休息日,、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表、月報表,、年報表等工作,，按質按時完成生產統(tǒng)計分析、成本分析,、經濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，嚴防死守好每月的進度指標不超標。

7,、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。