光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇一

在開展工作之前做好

個人工作計劃

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用,，用以修身，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo),，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì),，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責(zé)任制為主線,，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制,。

三、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度,。開展6s管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產(chǎn),，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1,、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2,、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5,、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù),，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。總之,，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

共

2

2

1

2

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇二

xx年已經(jīng)六個月了!感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會,，讓我擔(dān)任生產(chǎn)廠長這一職務(wù)，在慶幸的同時,，我也深深的感到責(zé)任的重大,。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，和自己身上的這這份責(zé)任,。

xx年我自己的工作計劃具體

二、車間計劃,，針對目前我對車間運作和管理的細(xì)節(jié)還是不是特別具體的了解,，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作,，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況,，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施,。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度,，并根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和訂單計劃來制定車間生產(chǎn)計劃細(xì)化工作計劃,，盡量減少車間一些沒有必要的加班;第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝,，爭取今年能在龍骨選材上有所突破,，細(xì)致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進;第三,、烘干工藝計劃,，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設(shè)備的更新,，增加操作人員的責(zé)任感,，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵,，但目前不能適用,，等到設(shè)備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可根據(jù)記錄于工藝差別進行獎金分配,，第四,、車間加工，根據(jù)加工工藝,，從開始逐步改進設(shè)備,，爭取逐步提高加工精度;建立設(shè)備定期檢修和定期保養(yǎng)制度;完善車間計件工資制度，細(xì)化計件到人頭,，漸進和適度的增加質(zhì)量這一考核標(biāo)準(zhǔn)進入計件工資;第五,、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的,，懲罰好逸惡勞的,，考核標(biāo)準(zhǔn)有車間人員內(nèi)不進行無記名投票得出;第六、建立質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質(zhì)量檢驗工作,，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三,、規(guī)范采購管理,，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病,，杜絕車間復(fù)檢人員去塊檢;第二,、規(guī)范塊檢人員素質(zhì)，杜絕個個出去都是領(lǐng)導(dǎo)的派頭,，嚴(yán)禁采購出差時過量飲酒,，減少車間工人的出差補助標(biāo)準(zhǔn)，可提高車間人員在出差期間的工資;第三,、建立定期出差詢價,，掌握實時的木材價格行情，我個人認(rèn)為如果不應(yīng)該建立長期合作客戶,，原因是價格肯定將不下來,，并且采購質(zhì)量也會慢慢下降，第四,、細(xì)化具體的原料檢驗標(biāo)準(zhǔn),，讓利益和責(zé)任，成績和質(zhì)量掛鉤,。

四,、營銷管理,，控制營銷成本，制定營銷計劃,，確立營銷底線,，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象,，建立營銷成本,、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。

五,、財務(wù)建議,，加強財務(wù)管理，明確和完善補助標(biāo)準(zhǔn),，重點加強合同管理,，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務(wù)科完成,，并且財務(wù)人員在合同簽訂前應(yīng)該進行審核過程,。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)歷的原因,，其中一定有很多不切合實際想法和建議;當(dāng)然自己還有很多想法并沒有在上面提及,，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產(chǎn)業(yè)的擴展等等,，由于個人的目前能力和視野所限,，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇三

在提升維修工時前提下,，建立新的`產(chǎn)值獎懲制度,，建議加入維修新增金額提成率、(根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計)

總之,，為實現(xiàn)20xx預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，不斷創(chuàng)新的精神,，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇四

面對到來的20xx年,，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天,。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制,，抓好安全生產(chǎn)。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是xx包裝量年計劃xx萬噸,；

（四）加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志：

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)：

五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進xx職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。

二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

1,、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；

五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；

六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套xx成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：

二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇五

20__年、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型__機工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范,、深化的要求、體現(xiàn)“以人為本,、安全”,、“本質(zhì)安全、超前預(yù)防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié),、源頭把關(guān)、全過程控制措施,、防范,、強化監(jiān)督。現(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對20__年度安全工作作如下安排：

1,、和渠道、媒體,、對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)、對公司,、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識和素質(zhì)、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ),。

2,、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作。

3,、廠部的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動、有措施,、有,、有記錄。

4,、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署、工作,。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5、每月末一次聯(lián)合安全檢查,、對查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人、規(guī)定整改期限,。

6,、廠部安全、制定車間全年工亡,、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi)、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

8、新30萬噸__工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝,、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程、為5#制氧機達產(chǎn)達標(biāo)保駕護航,。

9,、“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育、使其現(xiàn)場的危險因素,、熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意;班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè);崗位,、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,、打好年修攻堅戰(zhàn)。現(xiàn)場安全工作,、對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用檢查、安全,?！氨０踩⒈Ｙ|(zhì)量,、保環(huán)保,、保進度”的原則、強化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、部位的管理,。年度大修和月,、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工,。,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間全員交通安全和消防工作,。消防檢查;強化交通安全意識,。

12、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時安全措施、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝,。對危化品的安全管理,。對氧氣生產(chǎn),、液氧貯存、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理,。

14、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求,、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處、并“xs”工作,。

15,、青安崗工作。安全隱患的.整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改,、并記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃,。

16,、安全考核工作。廠部、車間等制度考核,、以各班組的安全責(zé)任意識,。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇六

機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則,，樹立“以人為本,、預(yù)防為主、安全健康,、持續(xù)改進”的工作方針,，結(jié)合機裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

1,、為了安全生產(chǎn),，層層有人管，事事有人抓,，從車間班組長以上人員簽訂安全責(zé)任書，交納安全風(fēng)險抵押金,，年底兌現(xiàn)獎罰,。

2、組建安全管理網(wǎng)絡(luò),，做到內(nèi)外場的.綜合管理,。

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xx

外場：xxx

內(nèi)場：xxx

1、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī)及廠安委會,、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

2、加強職工安全教育,，堅持安全巡查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

3,、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

4,、配電柜、閘刀,、磁力電鉆,、打磨機、砂輪機等電器設(shè)備必須安裝漏電保護器,、防護網(wǎng),，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

5,、吊裝設(shè)備前檢查吊,、索、夾具,，高空作業(yè)安全帶的佩戴,，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查,。

6,、強化勞保用品穿戴。

7,、行車,、鏟車定人訂車，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理,。

8、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通,。

1、工亡事故為零,。

2,、重大火災(zāi)事故為零。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標(biāo)為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

8,、員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%,。

1,、加強全員ohsms18000體系文件培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體職工應(yīng)做到應(yīng)知應(yīng)會,。對新進場的農(nóng)民合同工,、派遣工,、實習(xí)生做好上崗前三級教育培訓(xùn)和集中培訓(xùn),，舉辦50人左右的培訓(xùn)班,，分兩次進行。

2,、對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會,。

3,、組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導(dǎo)授課。

4,、利用宣傳報導(dǎo),，安全警示牌，責(zé)任牌張貼,，黑板報和安全?？癄I造企業(yè)安全文化。

5,、組織參加應(yīng)急預(yù)案演練,，提高自救能力。

1,、水線工程安裝,，艉管環(huán)氧澆注。

2,、主機,、輔機,、齒輪箱,、軸帶電機進艙

3、克令吊塔身及吊臂安裝,。

4,、主機、齒輪箱環(huán)氧澆注,。

5,、船舶臨水作業(yè)，如主機進艙,、水線安裝,、拋艇交驗等。

6,、冷凍及紅套安裝,。

7、艉管及舵系鏜孔,。

分別由車間分管主任,、副主任,、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人,，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控,。

1、抓好元旦,、春節(jié)安全值班,、檢查落實、防火防爆,、防凍防滑工作,。

2、二三月抓好教育培訓(xùn)工作,。組織班組長車間職能人員學(xué)習(xí)國家法律法規(guī),，督促各班組人員學(xué)習(xí)本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓(xùn),。

3,、四五月加強對本單位自管特種設(shè)備、行車,、機動車輛進行檢查,，起重組加強吊、索,、夾具的檢查,，并記錄、標(biāo)志,。

4,、六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚安全生產(chǎn),。

5,、7、8,、9月為夏季高溫季節(jié),，通過組織應(yīng)急預(yù)案演練提高職工防、預(yù),、控能力,。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設(shè)備“雙人制”作業(yè)、通風(fēng),、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境,。

6、10月,，國慶期間安全檢查與值班,。

7,、11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器材,、消防通道,、氧、乙皮管,、學(xué)習(xí)房安全用電,。

8、12月制定下一年度安全生產(chǎn)計劃及總結(jié)全年安全生產(chǎn),。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇七

生產(chǎn)車間的工作要重點加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，力爭在新的一年生產(chǎn)管理工作不斷提高,。下面是小編帶來的生產(chǎn)車間

年度工作計劃

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項

規(guī)章制度

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理

應(yīng)急預(yù)案

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白*廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動,，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強化管理,，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任,，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

首先,，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題,，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求,，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要匯報,，不當(dāng)之處請批評指正。

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下半年,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元,，實現(xiàn)利潤50萬元,，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作,。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全,。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理,，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備,、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換,，確保安全用電,。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪,、酸洗、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作,。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會,，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底,，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求。為此,，我們召開了專門會議進行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度,，提高資金使用效率,，減少流動資金占用。我們將加大回款力度,，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益’’,，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題,。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識,，減少不必要開支,。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進行梳理，積極開發(fā)新客戶,，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂,、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬,，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間。

五是加強“四好班子”建設(shè),，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè),、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49.9萬元,、退回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息,。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題,。由于資金不足的原因,，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇八

(一)、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)、主要目標(biāo):

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo),。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平,。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時,，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn),。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自己保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻,。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”、“人人都安全員,，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的`安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責(zé)的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施,，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進行詳細(xì)點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進行細(xì)點評,，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當(dāng)組長,，全面負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn),、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等,，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防、氣防,、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí),、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇九

1,、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資,，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料,、藥品、包裝,、標(biāo)簽,、說明書等，月終匯總,，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批,。

2,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報,，以便得到及時處理,。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件,、報表,、資料，根據(jù)生產(chǎn),、銷售計劃制定原料,、編織袋等的采購計劃。

4,、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系,，熱情接待來電,、來訪，回答有關(guān)問題,，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系,。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系,，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題,，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平,。

6,、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧,，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手,，爭做多面手。

8,、完成上級交給的其它任務(wù),。

車間生產(chǎn)班組度工作計劃篇十

20__年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以“安全,、效益、發(fā)展,、和諧”為主題,，以“安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標(biāo),，扎實開展“學(xué)習(xí)”“雙學(xué)”活動,，結(jié)合實際開展“找差距、定措施,、趕先進”實踐活動,，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定,；弘揚“更專業(yè),、更精心、更細(xì)致”的精細(xì)管理工作作風(fēng),，努力“建標(biāo),、追標(biāo)、奪標(biāo)”,，確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)順利完成,，實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行，為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)做出我們的貢獻。

一,、建標(biāo),，制定__年工作目標(biāo)

（一）車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

（二）主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：

一是硫磺成型、包裝,、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,，根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級,、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運,；二是每月硫磺成型、包裝,、發(fā)運量完成公司下達考核指標(biāo),；三是控好分部下達三劑的各項考核指標(biāo)；四是控制好分部下達新鮮水,、電量指標(biāo)及其能耗指標(biāo),；五是按計劃進度完成物耗、低耗,、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標(biāo),。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì),。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一,；員工：比學(xué)趕超共建和諧。

4,、適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求,，積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負(fù)荷安全生產(chǎn)，規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理，打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè),。

二,、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的工作措施：

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志,。

主要措施：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工學(xué)趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平,。

二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,，增強其安全意識,、效益意識、改革意識,、大局意識與和諧意識,，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志,，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。

2,、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn),。

主要措施：

一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓(xùn),、考試,，保證作業(yè)過程安全受控。

二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析,、提前落實安全措施,。落實好網(wǎng)上開票，車間實行網(wǎng)上公示票證,。

三是實行隱患排查獎勵機制,。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,，實現(xiàn)隱患整改滾動消除,。

四是開展好“人人都是安全員”活動,，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

五是推行“互動式”,、“教學(xué)式”等多樣化班組安全活動模式,。由車間領(lǐng)導(dǎo)或管理人員采取隱患排查、應(yīng)急演練,、事故模擬等多種形式,，確保活動的實效性,。六是完善裝置的水,、電、風(fēng),、汽“四?！睉?yīng)急預(yù)案及其實施組織和管理。

3,、加強生產(chǎn)工藝管理,。

根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況，強化管理,，深挖裝置的生產(chǎn)潛能,，制定操作強詳細(xì)措施，確保裝置超負(fù)荷極限長周期平穩(wěn)運行,，利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,，查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足，不斷完善車間的節(jié)能降耗,、節(jié)水減排的計劃和目標(biāo),。主要措施：

（1）做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器（即機械抓手）”,、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、“1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”,、“滾筒硫磺造粒機”,、“食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,，應(yīng)對改擴建后滿負(fù)荷安全生產(chǎn),，提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量，減少對環(huán)境的污染,，降低勞動強度,，改善工作環(huán)境，增創(chuàng)經(jīng)濟效益,。

（2）優(yōu)化生產(chǎn)。

1#硫磺成型包裝生產(chǎn)，以液流,、片狀成型機最大負(fù)荷為原則,，多裝液流和開片狀成型機，少開或不開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作,，進一步降低次品量,；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班,。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果，優(yōu)化操作,，努力降低新鮮水消耗,。優(yōu)化裝車操作，努力降低硫磺運輸柴油的消耗,。

重點做好如下幾項：

一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

目標(biāo)：降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

措施：在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺,。

二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

目標(biāo)：實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

措施：在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置,。

三是降低包裝袋額外消耗量

目標(biāo)：提高包裝袋使用率，控制每噸硫磺的耗袋量低于指標(biāo)數(shù),。

措施：

a,、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整,。避免因托盤破損,，造成包裝袋損壞；

b,、完善裝車管理規(guī)定,，禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉，造成包裝袋損壞,。

c,、優(yōu)化操作，降低黑點硫磺的產(chǎn)生,。

（3）加強硫磺包裝計量管理,。

在包裝電子稱計量誤差大的情況下,，進行人工加、減包裝量校正,，并細(xì)化考核細(xì)則,，加大車間的抽檢和考核力度；進一步加強發(fā)運班,、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理,；開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量在指標(biāo)內(nèi),，產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

（4）細(xì)化工藝制度管理,。

細(xì)化各項工藝制度,，并匯編成冊，便于學(xué)習(xí),。每月副班學(xué)習(xí)組織職工學(xué)習(xí),，提高職工的理解和執(zhí)行力度，邁向“制度管人,、流程管事”的管理模式,。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

（5）加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理,。

細(xì)化產(chǎn)品外運的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運。細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制,，確保外運準(zhǔn)確率,，實現(xiàn)出廠破包率為零。

4,、細(xì)化設(shè)備管理,。

主要措施：

一是深化tnpm管理。把tnpm管理納入日常工作中,，規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),，實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6s管理和6源查找,、清除活動,，使車間的管理水平全面提升，努力降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,，對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的'大修工作,、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作,、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理,。五是認(rèn)真組織好20__年全廠停汽大修工作,。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標(biāo)準(zhǔn)修訂車間考核管理系統(tǒng),。

5,、加強職工教育培訓(xùn)工作。

學(xué)習(xí)借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,，做好車間職教“三基”工作中的基本功訓(xùn)練工作,。

主要措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗，結(jié)合實際做好全員教育培訓(xùn)工作,。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手,。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝,、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,，服務(wù)生產(chǎn),，確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。

6,、深入開展全員成本目標(biāo)管理,。

主要措施：一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際,，不斷完善管理制度,，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

二是圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，緊密與各專業(yè)配合,、溝通，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正,，努力做到降本減費。

三是繼續(xù)做好成本指標(biāo)的分解考核,、落實工作,，發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,，給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,，不斷完善成本考核與控制工作。

四是做好領(lǐng)料單,、倉庫領(lǐng)料,、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,。

五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表,、旬報表,、月報表、年報表等工作,，按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析,、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作,。六是花足心思,、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,，合理,、正確用好每一分錢，節(jié)支減費,，嚴(yán)防死守好每月的進度指標(biāo)不超標(biāo),。

7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。