總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,??偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,,希望對大家能夠有所幫助。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇一
(二0 0八年)
一,、積極開展租賃業(yè)務(wù),認(rèn)真收取租賃費(fèi)
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費(fèi),,租賃費(fèi)的收取是一件非?,嵥榈氖虑椋救臧l(fā)生租費(fèi)的工點多達(dá)四十家,,而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時,,也給租賃費(fèi)的按時收取帶來了不便。為了使每臺機(jī)械都能做到準(zhǔn)確無誤,,在工作中我不僅特別認(rèn)真仔細(xì),,及時準(zhǔn)確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間,而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機(jī)電管理人員進(jìn)行溝通,,對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進(jìn)行詢問,,了解未使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入,。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費(fèi)用情況并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,,本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費(fèi)為2058萬元。
二,、加強(qiáng)溝通,,及時統(tǒng)計外租費(fèi)用
三、加強(qiáng)設(shè)備臺帳管理,,真實反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,,因此真實、準(zhǔn)確,、及時,、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設(shè)備信息,,在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進(jìn)行溝通,,及時進(jìn)行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù),并堅持每月核對帳務(wù),。
三,、認(rèn)真統(tǒng)計各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,及時上報集團(tuán)公司報表
作為一名合格的機(jī)械管理員,不僅要對機(jī)械設(shè)備的動態(tài)了如指掌,,而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,如設(shè)備的完好率、利用率,、臺班運(yùn)作情況以及修理情況等等,。為了及時準(zhǔn)確地上報這些報表,我認(rèn)真統(tǒng)計,,多次復(fù)核,常常利用休息時間來完成,。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
今年,,我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),,并報名參加了2008年企業(yè)法律顧問資格考試。
趙圣謙 2008年12月30日
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇二
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作,。在項目物機(jī)部工作的這一年里,,我學(xué)到了很多東西,也收獲了很多,,雖然每天早早的就上班,,晚上加班到十一點,但是在這一年了過得特別的充實,,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來,。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,,提升效率,,創(chuàng)造效益,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新,。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,;還取決于板與板之間的間隔大小,;最后它還受桶底大小的制約,。在20xx年的機(jī)械管理工作中,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,,各部門之間相對薄弱的部分,各工種之間相對弱的工種,,各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化,,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的`新內(nèi)涵,,長板的作用并不是為了突出自己,,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目,、各部門、各工種,,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,,不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍,,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,,就要增加新的設(shè)備,,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點,。
在這一年了,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),,以下是我在這段時間工作中的總結(jié):
1、安全重于泰山,,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人,;必須配帶安全防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),;特種設(shè)備做到了定期檢驗,。通過大家的努力,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。
2,、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,,落實責(zé)任人,,做到事事有人管,,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
1,、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,杜絕違章操作,,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2,、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作
(1)重視保養(yǎng),減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,,二保完成率達(dá)100%。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,,順利完成了各項搶修,、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,,做到了有章可循。
3,、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,,整改后設(shè)備使用正常。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生,。
4,、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,,為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
5,、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,,規(guī)范合同編號,,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),在20xx年的工作中,,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力,、提高自己的創(chuàng)新能力,,為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備,。
總之,設(shè)備物資全體人員,,在前一段的工作中取得了一些成績,,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,,也存在很多不足之處,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,,多加指導(dǎo),,我們有信心有決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,確保工程順利完成,。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇三
xx年公司繼續(xù)推行精細(xì)化管理,,實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),。機(jī)電處嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,,同時為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ),;進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對xx年的工作情況作出以下總結(jié):
1 ,、安全重于泰山,,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品,;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),;特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,,xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故,。
2 、6s管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,,規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,,并制定了每天清潔值班人員安排表,,落實責(zé)任人,做到事事有人管,,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。
1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2,、 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
(1)重視保養(yǎng),,減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車,、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線,、攪拌設(shè)備,、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,,二保完成率達(dá)100%,。
(2) 對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,,確保維修質(zhì)量,,順利完成了各項搶修、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。
(4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑,。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循,。
3,、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機(jī),、剪板機(jī),,沖壓車間800t進(jìn)行了項修,整改后設(shè)備使用正常,。
4,、配件管理
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇四
20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周,、月制定的檢查計劃表,,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。主要工作情況如下:
1、根據(jù)集團(tuán)公司,、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,,并已審核通過,,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作,。
2,、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,,有效的規(guī)范了記錄工作,,便于日后的整理統(tǒng)計。
3,、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,,對每本資料進(jìn)行編號,,便于日后的查閱。
1,、對重輕鋼生產(chǎn)線,、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī),、搖臂鉆床,、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車,、81臺氣保焊機(jī),、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識,,極大的方便日常管理工作的進(jìn)行,。
2、每天對設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,,督促整改;對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫情況進(jìn)行記錄,,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行指正,。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查,。
3,、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生,。
4,、對設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計,分析故障原因,,統(tǒng)計易損件情況,。
1、堅持對新進(jìn)場員工進(jìn)行安全教育工作,,提高自身安全素質(zhì),、安全意識和安全操作技能。
2,、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機(jī)及時組織人員進(jìn)行專項檢查,,并對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。保證了省特檢院的檢測順利通過,。對新進(jìn)場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測,,并進(jìn)行備案。
20xx年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),,避免設(shè)備事故的發(fā)生,。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇五
機(jī)運(yùn)工作是確保正常收費(fèi)的后勤保障,隨著收費(fèi)站體制改革管理的深化,,目標(biāo)責(zé)任的落實,,管理項目的擴(kuò)大,如何加強(qiáng)完善機(jī)運(yùn)管理工作,,是迫在眉睫得問題,。
阿恰收費(fèi)站在阿克蘇公路管理局和設(shè)備物資科的關(guān)心和支持下,機(jī)運(yùn)管理工作能夠認(rèn)真執(zhí)行局車輛設(shè)備管理方法,,制定出相應(yīng)的制度和職責(zé),,車輛設(shè)備操作手按照要求持阿克蘇公路管理局頒發(fā)的操作證持證上崗,建立車輛設(shè)備檔案,,實行定人,、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算,,認(rèn)真填寫臺帳,,卡片,開展紅旗機(jī)車競賽活動,,實行車輛設(shè)備專人管理,,定期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng),截止xx年四月,,金龍客車?yán)塾嬓旭?179km,消耗燃油,捷達(dá)轎車行駛12399km,,消耗燃油,柴油發(fā)電機(jī)組累計運(yùn)行臺班,,消耗燃油,。
我站對機(jī)運(yùn)管理工作特別重視,經(jīng)常檢查車輛設(shè)備,,經(jīng)常組織機(jī)駕人員進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律知識學(xué)習(xí),,加強(qiáng)機(jī)駕人員的安全行車及防范意識。對車輛發(fā)現(xiàn)的問題及時上報局設(shè)備科,,并及時對車輛設(shè)備進(jìn)
行保養(yǎng)與維護(hù),,及時消除安全隱患,提高車輛設(shè)備技術(shù)狀況,。
制度是確保各項工作的基礎(chǔ),,有了健全的制度就可以避免出現(xiàn)責(zé)任不清,,互相推諉,,管理混亂的現(xiàn)象,我站根據(jù)本單位實際情況和車輛設(shè)備管理的需要,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗,把規(guī)章制度做為處理工作問題的標(biāo)準(zhǔn),注重在消除機(jī)械故障隱患和安全操作隱患上下功夫,,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)消除機(jī)駕人員違章駕駛,,違章操作規(guī)程,在車輛出車前,,必須填寫好派車單,,由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),駕駛?cè)藛T做到見單出車,,出車前做好車輛設(shè)備的安全檢查,,行車時及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障,停車后檢查車輛運(yùn)行情況,。同時對駕駛?cè)藛T安全提醒,,使駕駛?cè)藛T和廣大職工牢固樹立珍惜生命,平安是福得思想,,養(yǎng)成良好行車習(xí)慣,。
阿恰收費(fèi)站對所有車輛定期進(jìn)行技術(shù)狀況分析,掌握車輛技術(shù)狀況變化,,合理安排本單位車輛,,力求降低維修費(fèi)用,降低油耗,,節(jié)約能源,,延長車輛的使用壽命,在車輛的使用過程中做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,,并要求駕駛?cè)藛T平常多學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械常識和道路交通安全法律法規(guī),,在局考核上崗證時,我站在崗駕駛員合格率100%,。
同時能夠建立健全機(jī)車設(shè)備技術(shù)檔案,,做到帳卡相符,并準(zhǔn)確及時填寫各種記錄,,嚴(yán)格落實阿克蘇公路管理局車輛設(shè)備油料定額,,對所有車輛設(shè)備進(jìn)行單車單機(jī)核算,及時發(fā)現(xiàn)油料超額原因,,并根據(jù)原因制定實施方案,。
車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是設(shè)備安全正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ),車輛設(shè)備在長期的使用過程中,,機(jī)械內(nèi)部零部件磨損,,間隙增大,,配合改變,車輛設(shè)備應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞,,工作穩(wěn)定性,、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降,甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我站建立了有效的管理機(jī)制,,加強(qiáng)了對車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,,根據(jù)車輛設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,,制定了車輛設(shè)備的維修計劃,由專人負(fù)責(zé)和檢查,,按時按級做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)申請上報工作,,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,并認(rèn)真做好車輛設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁:
大家好。
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進(jìn)行簡要的匯報,,不妥之處請批評指正,。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,,三廠、一公司2400多人凝心聚力,、開拓務(wù)實,,較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大(項)修設(shè)備454臺(套),;小型設(shè)備修復(fù)34313臺(套),;生產(chǎn)托輥32萬個,生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸,;全中心入井服務(wù)1727人次,。全中心共完成工時萬個,大(項)修設(shè)備完成工時萬個,,完成年計劃的104%,;各類小型設(shè)備完成工時萬個,完成年計劃的139%,;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值億元,;實現(xiàn)利潤萬元。
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化,。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類,、工作性質(zhì)進(jìn)行劃分,,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,人力資源得到合理利用,。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,,開展勞動競賽,,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,,初步形成了比,、學(xué)、趕,、超的生產(chǎn)氛圍,。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機(jī)電設(shè)備運(yùn)行事故案例,;制定了29種機(jī)型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標(biāo)準(zhǔn),;規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,,注重質(zhì)量的過程控制,。
——自主修復(fù)初步規(guī)模化,。中心現(xiàn)已開展了8類19項自修項目,,在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,,如機(jī)架修復(fù)同比增長,,立柱修復(fù)同比增長79%,節(jié)約外委修理資金萬元,。
——維修過程規(guī)范化,。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),,完成了十種機(jī)型大修規(guī)范的編制,,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團(tuán)正式頒布,其它六種機(jī)型正在組織會審中,。
——本質(zhì)安全扎實有效,。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,以創(chuàng)建本安二級為目標(biāo),,落實責(zé)任,,全年未出現(xiàn)人身傷害及機(jī)電事故。組織開展危險源再辨識活動,,辨識新增危險源96項,;廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為2040條,;中心及各廠,、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次,。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng),。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,, “五小”活動為載體,,調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。20xx年完成了99項五小成果,、23項專利項目及26篇專業(yè)論文,,推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃,;制定了詳細(xì)的三年自修規(guī)劃,;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個標(biāo)準(zhǔn)化配電室,。
——經(jīng)營管控有典有則,。全面開展五型績效考核,每月召開經(jīng)營分析會,,對各廠,、公司的生產(chǎn)成本、可控費(fèi)用進(jìn)行分析,,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,,以“五型”績效考核為手段,對工資進(jìn)行二次分配,;持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,,全年節(jié)約設(shè)備購置費(fèi)用791萬元,大修配件費(fèi)同比下降3%,,消耗材料同比下降5%,;節(jié)約材料費(fèi)、配件費(fèi)3797萬元,。中心六項費(fèi)用全年節(jié)約,。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,,增強(qiáng)思想政治工作的針對性,、實效性、科學(xué)性,;嚴(yán)格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作,;進(jìn)一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,,在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室,,創(chuàng)辦了維修簡報,。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇七
春華秋實,冬去春來,,過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。“工欲善其事,,必先利其器”。對于文具生產(chǎn)公司來說,,文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石,。20xx年,我們設(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提,,以改革為手段,,抓安全,促發(fā)展,,圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo),,認(rèn)真落實公司各項重大決策和工作部署,轉(zhuǎn)變觀念,,堅定信心,,攻堅啃硬,真抓實干,,設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管,,想方法管,管理創(chuàng)新的趨勢?,F(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作和20xx年工作計劃做如下總結(jié)匯報,,請大家評議:
公司計劃、非計劃檢修項目完成率達(dá)xxx%,,主要設(shè)備完好率達(dá)到xxx%,,全部設(shè)備完好率xxx%。
我設(shè)備管理處對我廠設(shè)備實行了全過程管理,。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置,、安裝調(diào)試、使用,、維修,、改造,一直到報廢為止的全過程,,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性,、維修性和經(jīng)濟(jì)性,。
1.把安全放在工作的第一位,時刻牢記“防患于未然”
設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo),,生產(chǎn)必須確保安全,,安全促進(jìn)生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,,要將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容,。
在施工期間,我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn),、運(yùn)行和停放,,堅決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。
2.對從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施
我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,,加大對操作員的管理力度,。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任,把機(jī)械效益與員工利益掛鉤,,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責(zé)任心,。
在日常工作中,我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備,,堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實反映出設(shè)備的實際運(yùn)行情況;如實反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期,、具體操作人,、維修部位、更換零部件的名稱等,,并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備部門,。
1.重視保養(yǎng),減少維修
我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作,,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng),、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,,這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面,。
2.對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修
為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障,,在工作中建立維修人員聯(lián)系卡,。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率,,監(jiān)督維修工作,,確保維修質(zhì)量,并做好維修記錄。
設(shè)備管理處充分利用了冬閑時間,,重視日常工作中的閑時,,學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識、安全知識,、思想道德知識和節(jié)能知識,,真正達(dá)到學(xué)為所用,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,。
在20xx年的設(shè)備管理管理工作中,,雖然取得了一定的成績,但也存在著一些問題,,主要表現(xiàn)在:
日常管理工作中,,管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位,,設(shè)備管理工作存在管理斷層,,工作信息傳遞不暢,有章不循,、令行不止現(xiàn)象仍然存在,,工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象;各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng),,安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位;個別操作人員安全意識淡薄等,。
20xx年,我設(shè)備管理中心雖然做了不少的工作,,取得了一定成績,,但是上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望,還存在不小的差距,。20xx年,,我中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,,以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,,奮發(fā)努力,把中心各項工作提高到一個新的水平,,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為公司的發(fā)展保駕護(hù)航!請領(lǐng)導(dǎo)放心,,請同事們放心!
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇八
20xx年是個不平凡的一年,,這一年里,我廠設(shè)備管理、培訓(xùn)工作基本圍繞三個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定,、安全,、長周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,,提高產(chǎn)量,;三是本著“缺什么,,學(xué)什么,少什么,,補(bǔ)什么”,、“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則,,嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計劃,,扎實有效的開展培訓(xùn)工作。功夫不負(fù)有心人,,經(jīng)過一年來的努力,,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各部門與車間眾志成城,,團(tuán)結(jié)一致,,順利的完成了各項任務(wù)?;厥走@一年,,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,,現(xiàn)總結(jié)如下:
20xx年的設(shè)備管理工作,,我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn),,根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進(jìn)行,,取得了良好的成效。
(一),、完善設(shè)備管理制度,,落實設(shè)備管理責(zé)任。
全年,針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題,,完善了設(shè)備管理臺帳,,維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄,,整理成冊,,歸檔保存,做到有據(jù)可循,,有資料可查,;修訂設(shè)備履歷冊,重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料,,切切實實做好設(shè)備管理工作,。
之后,按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,,隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),。杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改,。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立
《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用,。
(二)、設(shè)備管理,、檢查,、處理現(xiàn)場化,提高工作效率,。
基礎(chǔ)工作完善以后,,重點抓現(xiàn)場管理,,加大設(shè)備檢查力度,,消除安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,,及時檢查,,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,,改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路,,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況,,掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”,,做好記錄,以備以后查詢參考,。對影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的,,日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的,我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行,加大管理力度,。
通過階段性的運(yùn)行,,這種現(xiàn)場管理的方法很有效果,很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性,,能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,,主動提出問題,主動探討協(xié)商解決問題,,減少了推諉扯皮的現(xiàn)象,,提高了工作效率。
(三),、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求,,還是對工作的熱忱和責(zé)任,。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備稍有故障,,車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決,,這些故障中很多是可以通過自己動手獨(dú)立解決的,但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識,,沒有得到及時解決,。我們在了解情況后,對這些故障問題進(jìn)行了總結(jié),,通過集中培訓(xùn),,使問題得以解決,提高了職工的操作技能,,從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣,。
20xx年,我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識,、掌握新技能,、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位,,教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點,;以增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立創(chuàng)新能力為目標(biāo),,為企業(yè)提供知識型,、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。
(一),、建立健全培訓(xùn)制度,,明確職責(zé),,細(xì)化培訓(xùn)計劃。
1),、結(jié)合公司文件要求,,制定員工培訓(xùn)方案,培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)要求,、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標(biāo),、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定,并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行,。
2),、明確職責(zé)劃分,進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè),,使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī),。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要,,制定培訓(xùn)內(nèi)容,,培訓(xùn)時間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求,,會及時調(diào)整,、細(xì)化培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)工作的有效開展,。
(二),、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高員工技能,。
一年來,,分廠對職工進(jìn)行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》,、《技能知識培訓(xùn)》,、《技能崗位競賽培訓(xùn)》,、《員工行為規(guī)范》,、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn),,使職工的精神面貌發(fā)生了根本性的改變,。
截止二零一三年底,分廠271名職工^v^有工程師11人,、碩士研究生2人,、高級技師4人,、專業(yè)技師7人、高級工58人,,通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人,,共計開班70班次,1252人次通過培訓(xùn),,分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍,,在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
20xx年,,在設(shè)備管理工作當(dāng)中,,要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn),系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析,,把設(shè)備管理工作提高一個新的層次,。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì),并始終堅持以“保養(yǎng)為主,,修理為輔”的指導(dǎo)思想,,強(qiáng)制實施維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率,。
(一),、做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃工作
機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn),切實做好“管,、用,、養(yǎng)、修”工作,,把機(jī)械設(shè)備的管理層次分明,,分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
(二),、督促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作
機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作,,應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,維護(hù)設(shè)備,,落實考核機(jī)制,,切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù),,維修除了正常的不可預(yù)測因素外,,是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任,,我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階,,機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降,我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。
20xx年,,我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫,,結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重;工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾,,將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì),,并堅持以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,,轉(zhuǎn)變觀念,,改變面貌”為指導(dǎo)思想,強(qiáng)制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí),,確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量,,避免培訓(xùn)的盲目性。
(一),、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,,扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求,,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn),、安全培訓(xùn),努力提高員工業(yè)務(wù)技能,。
(二),、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作,明確職責(zé),,認(rèn)真落實,,確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位,、檢查及時,、總結(jié)全面、逐步提高,。
(三),、加大考核力度,從嚴(yán)管理,,以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果,。
(四)、進(jìn)一步做好員工思想教育工作,,使團(tuán)隊更具凝聚力,,形成良好的工作氛圍,使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要,。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃,,不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)批評,、指正,!
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇九
20xx年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機(jī)部工作的這一年里,,我學(xué)到了很多東西,,也收獲了很多,雖然每天早早的就上班,,晚上加班到十一點,,但是在這一年了過得特別的充實,作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步,。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作,,不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來,。
機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作,。如何進(jìn)一步規(guī)范管理,提升效率,,創(chuàng)造效益,,就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合^v^木桶理論^v^的三方面進(jìn)行分析:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板,;還取決于板與板之間的間隔大?。蛔詈笏€受桶底大小的制約,。在20xx年的機(jī)械管理工作中,,我們把這三點結(jié)合到工作實踐中,第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性,,各部門之間相對薄弱的部分,,各工種之間相對弱的工種,各工種內(nèi)相對弱的個人,。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化,,提高效率。另外還要重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵,,長板的作用并不是為了突出自己,,而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊,使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能,。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目,、各部門、各工種,,各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系,。只有將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體,。一個漏水的桶是不能盛滿水的,,不管它的板有多長,。第三點提出了我們的范圍,各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的`價值,。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基,,就要增加新的設(shè)備,更要堅持以人為本,,從根本上激發(fā)人的主觀能動性,。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤增長點。
在這一年了,,我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ),以下是我在這段時間工作中的總結(jié):
1,、安全重于泰山,,時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強(qiáng)調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人;必須配帶安全防護(hù)用品,;對高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng),;特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,,20xx年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故,。
2、管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,,規(guī)范了員工行為,。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,,并制定了每天清潔值班人員安排表,,落實責(zé)任人,做到事事有人管,,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心,。
1、每個月定期對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查,。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作,,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改,;要求現(xiàn)場做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄,。
2、設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作
(1)重視保養(yǎng),,減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù),做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達(dá)100%,。
(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對施工現(xiàn)場的設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,,并協(xié)調(diào)其它架子隊安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,,確保維修質(zhì)量,,順利完成了各項搶修,、維修工作,。
(3)特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,,按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)行檢驗,。
(4)叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng),。通過每周定期的檢查,,督促叉車工必須每周對叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的處罰,,做到了有章可循,。
3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的整改,,整改后設(shè)備使用正常,。保真施工現(xiàn)場設(shè)備生產(chǎn)中零事故的發(fā)生。
4,、項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作20xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作,,物機(jī)部人員會同各架子隊和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為項目順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作,。項目部順利通過2級達(dá)標(biāo)項目,。
5、加強(qiáng)采購合同的管理,。根據(jù)管理的要求,,我們組織起草主要施工材料物資采購合同,統(tǒng)一合同文本,,規(guī)范合同編號,,全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的租賃合同23份,。按照合同管理要求建立設(shè)備管理合同臺帳,。對各架子隊簽訂的設(shè)備租賃合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路,。20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式,。依據(jù)此目標(biāo),,在2020年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,,提高自己的管理能力,、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,,為2020年公司完成生產(chǎn)任務(wù),,提升設(shè)備管理水平積極準(zhǔn)備。
總之,,設(shè)備物資全體人員,,在前一段的工作中取得了一些成績,各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展,,這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的,。雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,,多加指導(dǎo),我們有信心有決心在今后的工作中,,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,,對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作,。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績,,確保工程順利完成,。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各業(yè)務(wù)部門,,特別是機(jī)電管理部的具體指導(dǎo)下,,在兄弟單位的大力支持下,設(shè)備管理中心取得了較好的成績:
全年未發(fā)生重特大機(jī)電事故,,設(shè)備故障停機(jī)率,,較計劃指標(biāo)降低34%。完成56安49撤設(shè)備配套工作,。完成設(shè)備大修資金億元296萬工時,。實現(xiàn)經(jīng)營收入9206萬元,發(fā)生費(fèi)用8085萬元,,完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo),。
具體特點如下:
1,、運(yùn)行方面。堅持均衡生產(chǎn)和預(yù)防性檢修,,成立了設(shè)備故障搶修小組,,全年實施搶修192人次。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,,全年共查出問題3712條,。推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢修,降低了設(shè)備故障率,。收集47個亮點工程的推廣項目,,推廣應(yīng)用了42個。
2,、設(shè)備配套和調(diào)劑方面,。每周與生產(chǎn)單位,、物供中心,、維修中心及主管部門溝通一次,確保設(shè)備按生產(chǎn)接續(xù)計劃配套到位,。盤點了各礦小型設(shè)備和大型材料,,實現(xiàn)調(diào)劑使用4753萬元。成立了對外調(diào)劑小組,,出售設(shè)備42臺,,變現(xiàn)資金4118萬元。
3,、克服國產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)差等重重困難,,合理安排,超前組織設(shè)備大修,,確保了設(shè)備配套和生產(chǎn)接續(xù),。開始著手制定大修配件定額,配合企業(yè)管理部開展了工時寫實,。重新修訂主要生產(chǎn)設(shè)備大修周期標(biāo)準(zhǔn),。
4、技術(shù)方面,。完成了4個自動化工作面的實施工作,。組織了變頻驅(qū)動技術(shù)、五臂錨桿機(jī)等20多項新技術(shù),、新工藝研發(fā),、試用。組織召開 “液壓支架質(zhì)量提升”研討會,。完成膠帶機(jī)和支架技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作,。組織完成30余項技術(shù)改造工作。對所開發(fā)的4萬余種國產(chǎn)化和本地化零部件數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了梳理。
5,、信息化方面,。獨(dú)立完成了北部區(qū)主運(yùn)輸膠帶機(jī)、綜采設(shè)備數(shù)據(jù)在中心的實時監(jiān)測工作,。完成eam一期工程的系統(tǒng)功能升級和拓展工作,。
6、檢測實驗室取得國家級認(rèn)可證書,,并通過陜西省計量認(rèn)證,。全年完成新到貨樣品檢測341次,檢測出不合格樣品53次,。完成在用油品鐵譜分析12395個點位,,發(fā)現(xiàn)異常點位1390個。為生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持,。編寫的《鐵譜分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《在用膠帶機(jī)滾筒軸探傷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》通過神華集團(tuán)審核并認(rèn)可,。
1、加強(qiáng)黨建和政治理論學(xué)習(xí)
深入學(xué)習(xí)了各階段內(nèi)兩級公司的重要文件及有關(guān)規(guī)定,。出臺《設(shè)備管理中心黨建信息化實施方案》,,形成黨建信息化工作模式。開展“黨員承諾制”活動,,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的凝聚力,。
我和班子成員也特別注意政治理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)個人修養(yǎng),。經(jīng)常認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,,以便準(zhǔn)確把握工作重點和工作方向。
2,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍建設(shè)
制定下發(fā)了《設(shè)備管理中心“四好”班子創(chuàng)建實施方案》,。定期廣泛征求了員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見及建議,以便改進(jìn),。針對領(lǐng)導(dǎo)班子和隊伍年輕化的特點,,建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部,、員工,,按德、能,、勤,、績的全員三級評價機(jī)制。出臺《設(shè)備管理中心人才培養(yǎng)辦法》,,將員工培訓(xùn)工作常態(tài)化,。
3,、加強(qiáng)隊伍黨風(fēng)廉政建設(shè)
開展廉潔自律風(fēng)險源辨識工作,確定了“外委大修,、國產(chǎn)化項目確定,、技術(shù)交流、設(shè)備尾款審批,、索賠談判,、設(shè)備調(diào)劑、檢測服務(wù)”七項管控重點,,并制定了針對性措施,。與各黨支部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。我個人恪盡職守,,班子成員認(rèn)真履行本職工作,,嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,對于中心的重大事宜和涉及員工切身利益的重大事項,,全部由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,。形成了廉潔自律,清風(fēng)正氣的良好風(fēng)尚,。
20xx年設(shè)備管理工作雖然基本滿足了公司安全生產(chǎn)的需要,,但距離公司出標(biāo)準(zhǔn)、出經(jīng)驗,、出成果的要求甚遠(yuǎn)。還存在以下主要問題:
(1)設(shè)備運(yùn)行管理依然處于被動應(yīng)對的局面,,沒有形成合力主動出擊,。對出現(xiàn)的新問題敏感性不強(qiáng),不能將問題及時消除,。
(2)設(shè)備調(diào)劑,、配套仍然處于低水平運(yùn)營階段,信息化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高,。
(3)設(shè)備購置和配套的科學(xué)性依據(jù)不足,,沒有形成成熟地、具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),。
(4)設(shè)備大修管理超前性不足,,計劃準(zhǔn)確率低。
(5)技術(shù)管理突破性不強(qiáng),,設(shè)備改造敏銳性,、深度不夠,,技術(shù)升級的前瞻性不足。
改進(jìn)措施:
(1)運(yùn)行方面,。加強(qiáng)事前預(yù)防,,事中搶修,事后總結(jié)力度,,提高事故管控能力,。充分發(fā)揮調(diào)度指揮協(xié)調(diào)作用。加強(qiáng)化小問題就是大事故的設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行管理意識,。年力爭將設(shè)備故障率控制在以內(nèi),。
(2)加強(qiáng)溝通,實現(xiàn)設(shè)備配套“三無”,,即無質(zhì)量問題,、無延期、無投訴,。引入vdm價值維修理念,,完善設(shè)備報廢標(biāo)準(zhǔn)。
(3)完善大修工時定額系統(tǒng),,保障大修質(zhì)量,、成本、工期,。超前組織,,加大協(xié)調(diào)力度,確保生產(chǎn)接續(xù)和設(shè)備配套,。
(4)組織研究“液壓支架質(zhì)量提升項目”,。組織實施7米支架降重措施,力爭今后采購的所有大阻力液壓支架降重10%以上,。建立神東裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。研究提高綜連采單產(chǎn)單進(jìn)能力的技術(shù)措施。
(5)推進(jìn)礦井生產(chǎn)自動化,,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn),。
(6)擴(kuò)展檢測試驗國家認(rèn)可、省級計量認(rèn)證項目,。
(7)全面實現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的“實物,、eam、nc”三統(tǒng)一,。
(8)創(chuàng)新機(jī)制,,加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
“以銅為鏡可以正衣冠,,以人為鏡可以查不足”,?;仡櫸乙荒陙淼墓ぷ鳎饕嬖谝韵聠栴}:
(1)面對千頭萬緒的機(jī)電設(shè)備管理,,深感自己處理復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足,,有待進(jìn)一步提高。
(2)雖然員工的工作積極性很高,,但我對他們要求的嚴(yán)格程度還不夠,。
(3)與各單位的溝通還不夠,有許多長期存在的設(shè)備管理問題不能及時消除,。
針對自己的不足,,我將向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、向同志學(xué),、向廣大員工學(xué),,以提高個人素質(zhì),提高自己發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題的能力,。我將從小事做起,從自身做起,,嚴(yán)格要求自己,,自覺接受來自員工和組織的各方面監(jiān)督。我將勤動腦,、勤思考,,理論聯(lián)系實際,發(fā)揮特長,,為神東的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn),。
對于設(shè)備管理中心各項工作和我本人履職過程中存在的問題,懇請各位領(lǐng)導(dǎo),,各位同仁提出寶貴的批評意見。
謝謝大家!
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十一
2014年工作總結(jié),、2015年工作計劃
一:2014年工作總結(jié):
我于2014年12月份來到項目部,,主要負(fù)責(zé)機(jī)械管理工作,在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各同事的關(guān)心及支持下,,利用一個多月時間對安全規(guī)范,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、國家,、公司管理制度有了初步的認(rèn)識,,對現(xiàn)場機(jī)械日常檢查、管理工作有了更進(jìn)一步的了解,。
二:2015年工作計劃:
為加強(qiáng)設(shè)備的管理,,安全,、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,,做到正確使用設(shè)備,,使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),以保證設(shè)備的長周期,、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,故制定計劃如下。1,、嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度,,嚴(yán)以律己。
2,、明確崗位職責(zé),,短時間內(nèi)盡快熟悉本現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備,做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng),。
3,、著手實施設(shè)備臺賬的管理,負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記,、維修保養(yǎng)等日常管理工作,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備臺賬的完整性,。(如:設(shè)備臺賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表)、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,、設(shè)備日檢點記錄等),。注:保養(yǎng)計劃要真實可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實施性,拒絕空套,。
4,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即:“管 理好,、使用好,、檢修好” “會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障”,“定崗,、定員,、定時間、??”
5,、要參與實踐,,從實踐中積累經(jīng)驗,,從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。
7,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系,注重培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神,,發(fā)揮團(tuán)隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。
8、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。
9、本工地共有8臺塔吊,,屬于群塔作業(yè),,組織方案必須使塔吊錯落有秩,保證塔吊信號燈正常,,避免塔吊之間打架,。所有限位安全靈敏,鋼絲繩無毛絲現(xiàn)象,,吊鉤有保險,,每個吊鉤配有平衡鐵,并定期檢測塔吊垂直度,,如有偏差及時調(diào)整糾正,。每天檢查、巡視,,如發(fā)現(xiàn)地腳螺栓,、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺絲松動,限位不能正常工作及時同塔吊負(fù)責(zé)人聯(lián)系進(jìn)行加固維修確保塔吊正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。督促監(jiān)督塔司做好交接班記錄,,并作到每周一次小保養(yǎng),每月一次大保養(yǎng)以確保塔吊安全正常運(yùn)轉(zhuǎn),,不耽誤施工的正常進(jìn)行,。中小型機(jī)械做的每天都巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)問題及時維修,,并定期保養(yǎng)維修確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。日常工作中,,做好工地每日巡視檢查工作,,若有斷電、跳閘現(xiàn)象及時通知電工一起檢查維修,,做到在最短時間內(nèi)通電,,確保不耽誤生產(chǎn),。
機(jī)械管理員工作總結(jié)篇十二
20xx年7月份,我主動要求從機(jī)關(guān)處室到塔北項目部地面部工作,,參與到哈拉哈塘油田哈6區(qū)塊地面建設(shè)中來,,在地面部的近半年時間里,感受到了團(tuán)隊協(xié)作的和諧氛圍,、感受到了基建人不怕吃苦,、敢打敢上的硬派作風(fēng),自己深受鼓舞,。轉(zhuǎn)眼20xx年就要過去,,現(xiàn)將自己在地面部近半年的工作作簡要總結(jié)。
現(xiàn)場的耳濡目染,、現(xiàn)場師傅的悉心指導(dǎo),,豐富了我的專業(yè)知識,填補(bǔ)了我的實踐經(jīng)驗的空白,,更加快了我對項目管理程序的認(rèn)識速度,。在學(xué)習(xí)的過程中,也讓我明白了專業(yè)知識的.基礎(chǔ)性,,作為一個專業(yè)管理人員,,以后的工作中,我會安排業(yè)余時間進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),,并盡量拓寬知識面,。工作中,我認(rèn)識到與人溝通的重要性,。為了能夠協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種情況,,必須要學(xué)會與施工單位、用戶,、監(jiān)理,、設(shè)計溝通,為了更順利,、完善的完成工作,,必須要與機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行溝通??傊?,工作的方方面面,都需要通過與人的溝通來梳理,、理順,,這樣才能更順利的完成工作。
從來到哈六項目的第一天起,我就沉下心來,,扎根現(xiàn)場,,在干中學(xué),在學(xué)中干,,堅持要在第一時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題,,決不讓問題過夜,在工程的最后攻堅70天中,,一共只休息過3天,,有效助推了項目的實施效率,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,,得到了大家的認(rèn)可,。
加強(qiáng)交流促進(jìn)甲乙方團(tuán)結(jié)協(xié)作。我深知在業(yè)主+e+pc項目管理模式下各方加強(qiáng)交流,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性,,于是,在現(xiàn)場的項目管理過程中,,我也十分注重同各參加單位的干部員工之間的交流,,定期不定期的同設(shè)計院、中州監(jiān)理,、大慶油建,、佳誠檢測等各參建單位進(jìn)行交流,了解廣大參建員工的思想動態(tài),,及時進(jìn)行情緒疏導(dǎo)和思想引導(dǎo),,為大家加油鼓勁,在廣播站撰寫,、發(fā)表多篇稿件,,為項目順利完成奠定堅實的思想基礎(chǔ)。狠抓安全確保質(zhì)量,。在現(xiàn)場的項目管理過程中,,我也十分注重現(xiàn)場的安全管理,多次發(fā)現(xiàn)并及時處理安全隱患,,為項目安全順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn),。在現(xiàn)場工程質(zhì)量管理過程中,依據(jù)項目組對人,、機(jī),、物、法,、環(huán)五大要素的控制理念,,對過程質(zhì)量進(jìn)行全方位管控,,確保工程質(zhì)量全過程受控。
在工作中自己也露出一些不足,,如專業(yè)知識不夠扎實、實踐經(jīng)驗較少等問題,,在今后的工作中我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,爭取早日成長為一名優(yōu)秀的項目管理人員。