總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇一

分公司加強(qiáng)企業(yè)管理,，梳理業(yè)務(wù)流程,，依靠技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場份額,，取得了明顯成績,。順利完成20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程38項，供電公司大修技改任務(wù)21項,；配合主業(yè)班組完成搶修,、維護(hù)、處缺任務(wù)96項,；完成客戶配電工程182項,；完成客戶小表工程498處，安裝小表1786只,；縣域外在南充安裝4000只智能表,，完成了燕京35kv和匯源果汁10kv線路遷改工程。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入3790萬元,，完成年度考核指標(biāo)210%,，同比增長162%；實現(xiàn)利潤62萬元,，完成年度考核指標(biāo)3100%,，同比增長223%。

分公司牢固樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的意識,，始終堅持“四首先三不準(zhǔn)”和“五步六序”的原則，強(qiáng)化對員工的安全教育,，舍得資金投入,，從硬件上為施工作業(yè)安全奠定基礎(chǔ)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的檢查,，全年未發(fā)生一起人身傷亡及以上事故,，未發(fā)生同等責(zé)任及以上的重、特大交通事故,，未發(fā)生火災(zāi),、電氣誤操作,、高空墜落等事故，圓滿完成公司年初下達(dá)的3個安全長周期目標(biāo)任務(wù),，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天,。

分公司先后組織二次安全生產(chǎn)專項教育和新工安全技能專項培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)55人次,；參加公司組織的“三種人”培訓(xùn)考試22人,，及格21人,，及格率95%,；組織《安規(guī)》培訓(xùn)和考試49人，及格48人,，及格率98%,。通過狠抓教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)明顯提高,，為各項工作發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

分公司提高員工工資福利待遇，及時為員工購買了醫(yī)療保險并報銷相關(guān)費用,?？崾钇陂g看望慰問一線施工人員，送去防暑物品,，囑咐施工人員勞逸結(jié)合,，注重保養(yǎng)身體。春節(jié)期間慰問貧困職工,，送去單位的關(guān)懷,，讓貧困職工過一個祥和的春節(jié)。平時走訪生病職工,，幫助生病職工解決各類困難和問題,，讓生病職工感受集體大家庭的溫暖。分公司通過關(guān)心關(guān)愛員工,，促進(jìn)了和諧單位建設(shè),，全年未發(fā)生影響穩(wěn)定的事件。

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好,！

歡迎您們到我公司來教導(dǎo)工作，現(xiàn)就我公司本年以來的安定工作向各位帶領(lǐng)做以下報告請教：

建司初期,，公司異國專職人員抓安定工作,，導(dǎo)致安定變亂變亂時有產(chǎn)生，公司帶領(lǐng)凡是忙于辦理矛盾,，弄得焦頭亂額,，消耗了很多本來用于辦理出產(chǎn)的精神,，公司老總看到這一題目后，覺得公司辦理,，特別是對員工的辦理,，安定，消防,，出產(chǎn)辦理工作該當(dāng)誤之及去抓,，老總客歲請來了專職分擔(dān)安定辦理人員，重點抓安定工作,，把公司安定辦理工作放在緊張日程上,，美滿了公司的安定軌制，按期構(gòu)造進(jìn)修,，軌制上墻,，使員工每天見到，不時候刻服從,，使每個員工大家參加,，安定典范辦理。

1．公司對安定軌制做了進(jìn)一步美滿,，聯(lián)合公司實際環(huán)境訂定了一系列安定軌制及安定操縱規(guī)程,。即：《消防安定辦理軌制》、《人生安定,、出產(chǎn)安定辦理軌制》,、《治安保衛(wèi)辦理軌制》、《安定查抄辦理軌制》,、《責(zé)辦變亂處理法則》,、《各車間呆板安定操縱規(guī)程》、《安定培訓(xùn)軌制》等,。當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)修安定軌制和《安定出產(chǎn)法》等有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步進(jìn)步員工的安定意識及自我保衛(wèi)意識，公司還科學(xué)籌劃,，公道布局,，連續(xù)改進(jìn)員工的工作前提，為員工創(chuàng)設(shè)了一個安逸安定的工作環(huán)境,。

2．實在加強(qiáng)了對職工的安定教誨培訓(xùn)工作,，未經(jīng)教誨培訓(xùn)不得上崗，落實好了公司內(nèi)部安定出產(chǎn)責(zé)任,，履行了全員安定宣揚(yáng)教誨工作,，全公司員工進(jìn)行了三級安定教誨合格后上崗，并建立了安定臺帳,，凡是展開防火,，防爆宣揚(yáng),，凡是構(gòu)造任務(wù)消防隊員練習(xí)，建立健康了崗?fù)つ繕?biāo)責(zé)任制,，把安定工作明了分工,，責(zé)任到人，同廠長,，車間主管,，組長，員工都簽訂了安定責(zé)任書,，獎罰辦法配套到位,，構(gòu)造全員查抄，隱患整改落實到人,，安定查抄工作做到了長抓不懈使之典范化,，軌制化，確保及時發(fā)覺和清除隱患,。對產(chǎn)肇變亂做到了舉一反三嚴(yán)厲根據(jù)四不放過原則進(jìn)行處理，把安定變亂責(zé)任制落實到了車間,，班組,，崗?fù)ぃ訌?qiáng)了車間安定,、衛(wèi)生負(fù)包辦理,，在全部員工中建立安定第一，防備為主的思維,，讓廣大員工進(jìn)步了安定思維意識和自我保衛(wèi)意識,。

3、公司7月份建立了安定綜合辦理帶領(lǐng)小組,，對公司全部安定做了一次全員綜合辦理料理,，分三階段：

1、宣揚(yáng)自查階段,。

2,、整治階段。

3,、保持階段,。經(jīng)過議定辦理獲得了精良的結(jié)果，公司還召開了全員參加安定出產(chǎn)工作集會,，當(dāng)真分析以往現(xiàn)場變亂的因為,，汲取變亂教訓(xùn)，每個月按期還不按期對全廠各部分安定衛(wèi)生進(jìn)行大查抄,，清除各種存在的不安定隱患,，對公司電工,，機(jī)修，鍋爐工等特別工作進(jìn)行了專門安定培訓(xùn),，配備了企業(yè)專職安定員,，獲得了上崗證，健康了企業(yè)當(dāng)真人,，車間主任,，安定員，班組長,，崗?fù)すと说雀骷壢藛T的安定出產(chǎn)軌制,，建立健康了各崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)操縱規(guī)程，安定警示標(biāo)記,，對安定查抄教誨培訓(xùn)等都建立了臺帳,，特別是美滿安定隱患自查，整改和復(fù)查驗收等環(huán)境都有書面記錄,。

1．緊張工作是進(jìn)行新員工進(jìn)廠三級安定培訓(xùn)教誨工作,，車間、班組當(dāng)真培訓(xùn)新員工把握根本的安定操縱技巧和安定操縱規(guī)程,，廠部當(dāng)真安定知識教誨,。由各車間、班組地3月份月底前結(jié)束,。由廠部,、企管部當(dāng)真考核。參加各部分工作績效考核成績,。

2．緊張進(jìn)行配置安定查抄工作,，由配置、出產(chǎn),、技巧等部分聯(lián)合查抄,，緊張查抄全廠地出產(chǎn)中的配置存在的安定隱患和不安定身分，對查抄出的題目,，由相干部分列出查抄報告,，由責(zé)任部分進(jìn)行查抄整改，技巧,、配置部分當(dāng)真幫忙整改,，出產(chǎn)部分當(dāng)真進(jìn)行查抄鞭策。緊張工作在6月底前結(jié)束,。由廠部,、企管部當(dāng)真考核。參加部分工作績效考核成績,。

3．緊張進(jìn)行夏季防暑降溫,、安定出產(chǎn)工作,，緊張由企管部、出產(chǎn)部當(dāng)真,，各出產(chǎn)車間幫忙互助工作,，安排進(jìn)行按期和不按期的安定出產(chǎn)查抄和安定教誨工作，對查抄中發(fā)覺的題目和不安定行動,，進(jìn)行安定教誨和安定培訓(xùn),，本季度注重安排員工安定再教誨工作。對查抄中存在的題目由企管部考核到相干部分,，并參加部分工作績效考核成績,。

4．緊張進(jìn)行安定防火教誨和年末安定總結(jié)考核工作。對各部分存在的防火隱患進(jìn)行周全的查抄,，對查抄中存在的題目進(jìn)行整改,，對整改不敷時，不到位的應(yīng)及時進(jìn)行考核,。進(jìn)行一次周全的防火練習(xí),，以熬煉員工的火警救助本領(lǐng)，由企管部周全當(dāng)真構(gòu)造進(jìn)行,。并對工功課績進(jìn)行考核,，將考核成績參加部分工作績效考核成績。

以上報告請教是我公司在加強(qiáng)安定工作辦理中的根本做法,，這此中也獲得了金東經(jīng)濟(jì)開辟區(qū)帶領(lǐng)對我們工作的大力大舉贊成和救助，我們固然做了很多工作,，但與要求仍有必定差距,，工作中另有很多不敷，必要我們連續(xù)的改革,，進(jìn)步,，美滿，我相信我們航艇公司必定會把安定工作做的更實,、更好,。

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇三

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各車間層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,，各單位行政“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，風(fēng)險抵押金、安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實行“一票否決”,，凡安全工作不到位的單位和個人，一律不得參加評先,。增加了安全運(yùn)行獎,，加大了對安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故單位主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時,，對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎勵50——100元,，特殊情況由安委會通報嘉獎。鼓勵職工提合理化建議,，舉報險肇事故和違規(guī)行為,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵,。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到車間,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“廠部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,，任務(wù)細(xì)化，措施硬化,，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

分析歷年來廠內(nèi)外事故原因,、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實現(xiàn)了全面依法管理。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制,，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理,、危險源辨識,、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性,，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明提升,，我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對各單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定,、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，累計舉辦各類培訓(xùn)班8個,，培訓(xùn)人員1500人次,，培訓(xùn)率達(dá)98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、邀請有關(guān)專家技術(shù)人員現(xiàn)場講課等形式，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實管理責(zé)任,，重點對我廠的電器、機(jī)械,、煤氣,、氧氣、天車,、高溫液體吊運(yùn),、皮帶機(jī)、放射源,、壓力容器,、介質(zhì)管網(wǎng)、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是天車,、吊具、高溫液體容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實情況,。各車間組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改,。廠部專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對各單位專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實,；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證,。針對我廠生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作,，不走過場,，不留盲區(qū)、死角,、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患130多起，做到了責(zé)任,、措施,、資金、時限和預(yù)案“五落實”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,，我們結(jié)合工作實際，從小,、從細(xì),、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間（交接班,、節(jié)假日,、秋收。麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時間）二是抓好關(guān)鍵部位（廠級重大危險源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護(hù),，重點管理,，重點培訓(xùn)、重點教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,，扎實開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會,、評選“安全哨兵”,、“安康杯——一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動,。注重實效,，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實,，又富有成效,。

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇四

根據(jù)年初制定的20**年工作計劃：以“增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想,，從各班長著手以班長帶動班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn),，做好安全檢查,，重點治理、消除各類安全隱患,，以確保安全生產(chǎn),。我結(jié)合計劃認(rèn)真進(jìn)行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針,，經(jīng)過自身努力和踏實工作以及各車間班長及廣大員工的積極配合,、努力，在產(chǎn)量,、效益均比上年同期大幅提升的情況下,，確保安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

1,、利用工作之余集中全場人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論,，學(xué)習(xí)各個車間及崗位的安全操作規(guī)程,，下發(fā)學(xué)習(xí)材料,，及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例,，舉一反三，結(jié)合公司實際查找問題并制定防范措施,，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力,。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用,。

2,、針對公司具體生產(chǎn)情況編制了本車間各個崗位的各種安全制度、安全知識,，下發(fā)到每個職工,。特別是對進(jìn)一年來的新進(jìn)的員工，更是狠抓安全教育,，并利用各種形式組織學(xué)習(xí),，普及了安全知識和提高了職工自我防護(hù)意識。我也利用日常檢查,、值班等機(jī)會與職工深入探討,，及時掌握職工安全心理，隨時結(jié)合實際進(jìn)行安全教育,，收到了非常良好的教育效果,。

3、開展了事故警示教育,。組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤,。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),，使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故,、靠近傷害，甚至斷送生命,。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,，重視安全，時時刻刻想著安全,。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,，強(qiáng)化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評,，提高了職工的安全素質(zhì),。

4,、對重點崗位員工及新進(jìn)人員進(jìn)行了廠級安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動紀(jì)律；作業(yè)場所存在的風(fēng)險,、防范措施及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。

5,、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,，及時教育，跟蹤檢查,，經(jīng)常在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育,，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火,、用電,、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%,。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,，重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新入廠的員工進(jìn)行了車間教育,、班組教育及qhse知識的培訓(xùn),，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求,。充分利用周一安全會,、班前講話等方式，開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高,。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等,。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行考試,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改,；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施,；制止違章指揮、違章作業(yè),。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強(qiáng)日常安全檢查

每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場,。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題,，立即批評,、教育，必要時進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動式”管理,，親臨現(xiàn)場、親自觀察,，得到的信息便很及時,、真實、全面而且詳盡,，使問題能夠及時得到解決,。

（2）開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行進(jìn)行處理,，并納入工資考核,。對存在的問題要求車間限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的.部門,、人員進(jìn)行獎勵,。20xx年累計檢查出100多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進(jìn)行了處罰和整改,，有效的保證了生產(chǎn)安全,。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進(jìn)行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生,，在全廠上下形成了人人講安全,、事事講安全的好局面

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠一個人進(jìn)行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭,，不管多么細(xì)小,、隱蔽，往往逃不掉本車間職工的眼睛,，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動,。這些檢查分三類進(jìn)行，將查出的問題,、隱患、整改情況定期向我匯報,，有效的促進(jìn)了車間安全管理：

1.生產(chǎn)線檢查：由各班長組織每天班前會結(jié)束后嚴(yán)格按照生產(chǎn)線檢查表,，日常設(shè)備的巡回檢查圖對本車間的生產(chǎn)線逐項進(jìn)行檢查，重點為工藝執(zhí)行情況,，并將檢查結(jié)果上報,。

2..一周日常檢查匯總：由安全員每天進(jìn)行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境,、設(shè)備衛(wèi)生,，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等,。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間,，使檢查取得實效，不致流于形式,。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患,，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用。

只有充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任，才能真正做到“為之于未有,，治之于未亂,，防患于未然”。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，可以杜絕違章指揮,、違章操作、違反勞動紀(jì)律,，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,。堅持嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求開展工作，收到了良好的效果,。

1,、制定了各項切實有效的規(guī)章制度,。年初我廠根據(jù)實際情況制定了港西油管廠管理實施規(guī)定，并嚴(yán)格按章執(zhí)行,。制定了質(zhì)量獎懲規(guī)定從而有效地提高了全員的質(zhì)量意識,。完善了崗位職責(zé)及各崗位設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，由于較好的落實了各崗位人員的責(zé)任,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,，從而使各車間設(shè)

備現(xiàn)場都達(dá)到規(guī)范要求。并且各項安全管理制度做到及時修訂,、補(bǔ)充和完善,，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進(jìn)一步完善,；崗位操作規(guī)程,、事故應(yīng)急救援預(yù)案得到及時修訂；

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，經(jīng)過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時構(gòu)成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情景做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。

a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；

b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實施情景著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。

同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自我，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作本事，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作,。

企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)篇六

時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年年末,，回首這一年,，不禁感慨萬千，在這一年中,，有歡笑也有淚水,，可是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的進(jìn)取幫忙下,，各方面的本事都有所提高,，沒有辜負(fù)大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項重要資料,，夯實理論基礎(chǔ),，不斷汲取新的知識，更新理念,，提高自我的政治水平,，以適應(yīng)社會發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

在工作中,，嚴(yán)格遵守班組里的各項規(guī)章制度,，愛崗敬業(yè),、扎實工作、熱情服務(wù),、勤學(xué)苦干,，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累,、確保成功的戰(zhàn)斗精神,，任勞任怨，不畏困難,。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

我深知在社會發(fā)展如此之快的今日不斷學(xué)習(xí)提高是多么的重要，僅有能認(rèn)真學(xué)習(xí)才能更好的完成自我的工作任務(wù),，更好的為人民服務(wù),。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學(xué)習(xí)的機(jī)會,，在工作中虛心求教,，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路,，科學(xué)統(tǒng)籌,，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學(xué)考試,，并于今年拿下本科畢業(yè)證,。為自我更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

心系客戶,，想之所想，急之所急,，“客戶滿意,、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標(biāo)，盡自我所能為客戶排憂解難,，主動熱情,，迅速辦理，及時回復(fù),，用誠心,、細(xì)心、耐心,、精心,，為客戶供給優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。

在20xx年這一年里,，經(jīng)本人在學(xué)習(xí),、工作,、生活等各方面的努力，得到了分公司各位領(lǐng)導(dǎo)和班組所有員工,、相關(guān)班組的一致認(rèn)可,。再次被組員評選為20xx年分公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。本人在近些年來所取的成績,，都離不開分公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心的幫忙,。

在未來的新一年中，我必須要把工作做的更出色些,，把每一位用戶都當(dāng)成自我知心的朋友,，熱心的為用戶服務(wù)。勇于應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn),，努力鑄就生命的輝煌,。盡自我最大努力，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自我的一份力量,，為我們的企業(yè)樹立新的形象,，朝著“更快、更高,、更強(qiáng)”方向邁進(jìn),，突破，沒有終點,。