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準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇一

分為兩大類，債務(wù)融資和股權(quán)融資,。

債務(wù)融資是傳統(tǒng)的融資途徑,，主要就是借貸,，包含銀行貸款、民間借貸,、發(fā)行企業(yè)債券,、典當(dāng)、拆借,、融資租賃等途徑,，此類融資需要還本付息。

股權(quán)融資,，主要指上市,、增資擴(kuò)股、員工持股,、私募股權(quán)等方式,，不需要還本付息，只需要在企業(yè)盈利的情況下分紅即可,。

但需部分讓渡企業(yè)的管理權(quán),。

上市融資的優(yōu)點(diǎn)是：

⑴所籌資金具有永久性，無到期日,，沒有還本壓力;

⑵一次籌資金額大;

⑶用款限制相對較松;

⑷提高企業(yè)的知名度,，為企業(yè)帶來良好聲譽(yù);

⑸有利于幫助企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

特別對于潛力巨大,，但風(fēng)險也很大的科技型企業(yè),，通過在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行股票融資，是加快企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑,。

常見形式

第一種是基金組織,，手段就是假股暗貸。

所謂假股暗貸顧名思義就是投資方以入股的方式對項目進(jìn)行投資但實際并不參與項目的管理,。

到了一定的時間就從項 目中撤股,。

這種方式多為國外基金所采用。

缺點(diǎn)是操作周期較長,，而且要改變公司的股東結(jié)構(gòu)甚至要改變公司的性質(zhì),。

國外基金比較多，所以以這種方式投資的話國內(nèi)公司的性質(zhì)就要改為中外合資,。

第二種是銀行承兌,。

投資方將一定的金額比如一億打到項目方的公司帳戶上，然后當(dāng)即要求銀行開出一億元的銀行承兌出來,。

投資方將銀行承兌拿走,。

這種融資的方式對投資方大大的有利，因為他實際上把一億元變做幾次來用,。

他可以拿那一億元的銀行承兌到其他的地方的銀行再貼一億元出來,。

起碼能夠貼現(xiàn)80%,。

但問題是公司賬戶上有一億元銀行能否開出一億元的承兌。

很可能只有開出80%到90%的銀行承兌出來,。

就是開出100%的銀行承兌出來,，那公司帳戶上的資金銀行允許你用多少還是問題。

這就要看公司的級別和跟銀行的關(guān)系了,。

另外承兌的最大的一個缺點(diǎn)就是根據(jù)國家的規(guī)定,，銀行承兌最多只能開12個月的,。

大部分地方都只能開6個月的,。

也就是每6個月或1年你就必須續(xù)簽一次。

用款時間長的話很麻煩,。

第三種是直存款,。

這個是最難操作的融資方式。

因為做直存款本身是違反銀行的規(guī)定的,，必須企業(yè)跟銀行的關(guān)系特別好才行,。

由投資方到項目方指定銀行開一個賬戶，將指定金額存進(jìn)自己的賬戶,。

然后跟銀行簽定一個協(xié)議,。

承諾該筆錢在規(guī)定的時間內(nèi)不能用。

銀行根據(jù)這個金額給項目方小于等于同等金額的貸款,。

注：這里的承諾不是對銀行進(jìn)行質(zhì)押,。

是不同意拿這筆錢進(jìn)行質(zhì)押的,。

同意質(zhì)押的是另一種融資方式叫做大額質(zhì)押存款,。

當(dāng)然,，那種融資方式也有其違反銀行規(guī)定的地方,。

就是需要銀行簽一個保證到期前30天收款平倉的承諾書,。

實際上他拿到這個東西之后可以拿到其他地方的銀行進(jìn)行再貸款的,。

第四種是銀行信用證(大額質(zhì)押存款),。

國家有政策對于全球性的商業(yè)銀行如花旗等開出的同意給企業(yè)融資的銀行信用證視同于企業(yè)帳戶上已經(jīng)有了同等金額的存款,。

過去很多企業(yè)用這個銀行信用證進(jìn)行圈錢,。

所以國家的政策進(jìn)行了稍許的變動,，國內(nèi)的企業(yè)很難再用這種辦法進(jìn)行融資了。

只有國外獨(dú)資和中外合資的企業(yè)才可以,。

所以國內(nèi)企業(yè)想要用這種方法進(jìn)行融資的話首先必須改變企業(yè)的性質(zhì),。

第五種是委托貸款。

所謂委托貸款就是投資方在銀行為項目方設(shè)立一個?？钯~戶,，然后把錢打到專款賬戶里面,，委托銀行放款給項目方,。

這個是比較好操作的一種融資形式,。

通常對項目的'審查不是很嚴(yán)格，要求銀行作出向項目方負(fù)責(zé)每年代收利息和追還本金的承諾書,。

當(dāng)然,，不還本的只需要承諾每年代收利息。

第六種是直通款,。

所謂直通款就是直接投資,。

這個對項目的審查很嚴(yán)格往往要求固定資產(chǎn)的抵押或銀行擔(dān)保。

利息也相對較高,。

多為短期,。

個人所接觸的最低的是年息18。

一般都在20以上,。

第七種是對沖資金,。

市面上有一種不還本不付息的委托貸款就是典型的對沖資金。

第八種是貸款擔(dān)保,。

市面上多投資擔(dān)保公司,，只需要付高出銀行利息就可以拿到急需的資金。

第九種是p2p融資模式,。

p2p金融在國內(nèi)發(fā)展初具雛形,，但現(xiàn)階段并無明確的立法，國內(nèi)小額信貸主要靠“中國小額信貸聯(lián)盟”主持工作,。

可參考的合法性依據(jù),，主要是“全國互聯(lián)網(wǎng)貸款糾紛第一案或現(xiàn) 結(jié)果阿里小貸勝出”。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,，社會的進(jìn)步,，此種金融服務(wù)的正規(guī)性與合法性會逐步加強(qiáng)，在有效的監(jiān)管下發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢,，實現(xiàn)普惠金融的理想,。

愛投資倡導(dǎo)的p2c模式撮合的是個人與企業(yè)的借貸。

專家認(rèn)為,，其模式更接近于眾籌,，p2c互聯(lián)網(wǎng)小微金融模式不僅在年化收益率上對投資者有著極高的吸引力，線下金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)的多擔(dān)保合作體系也是從根本上解決了互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控誠信的原則性問題,，讓專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事,，是愛投資的結(jié)構(gòu)化設(shè)計理念，通過p2c模式可有效整合各角色參與度,，高度發(fā)揮各自優(yōu)勢,，實現(xiàn)資源高效利用，幫助廣大中小企業(yè)“速效”融資,，并讓投資者的收益最大化體現(xiàn),，從而實現(xiàn)多方共贏,。

p2p模式在中國還屬于灰色領(lǐng)域，選擇融資方式需要謹(jǐn)慎,、合法,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇二

當(dāng)前想創(chuàng)業(yè)的投資加盟者很多，去創(chuàng)業(yè)的人也非常多,，但是創(chuàng)業(yè)成功的投資加盟者有幾個呢?而那些創(chuàng)業(yè)失敗的人,，想過失敗的原因是什么沒有呢?如果你想創(chuàng)業(yè)，不妨先來看看下面這些資料再去創(chuàng)業(yè)!

創(chuàng)業(yè)開始前,，一定要先耐心的學(xué)習(xí)和了解項目是什么,、怎么做、具體的定位以及怎樣實施,。而能夠支撐你做這一切的最大動力是興趣,。

俗話說：性格決定命運(yùn),。而定位決定了你的項目走向,。一名女網(wǎng)友因為不喜歡與男士共用健身器材，于是自己開了一家專門為女性服務(wù)的.健身房,，并制定了一系列有針對性的健身營銷戰(zhàn)略,。

由于定位清晰、戰(zhàn)略得當(dāng),，很快她就實現(xiàn)盈利了,。而她在成功之后并沒有松懈，持續(xù)保證健身房的設(shè)施完備和服務(wù)質(zhì)量,，生意自然是越做越好了,。

其實，創(chuàng)業(yè)與從事新行業(yè)一樣,，為了將創(chuàng)業(yè)的損失降到最低,，你要盡可能在正式開始前，先進(jìn)行深入了解,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),，這樣更容易傳遞給顧客“物超所值，貨真價實”的信任感,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇三

一但進(jìn)海經(jīng)商,，輕者傷痕累累，重者親人反目成仇妻離子散,！想創(chuàng)業(yè),，一定要做好任何準(zhǔn)備，心態(tài)是絕對要考慮的,，創(chuàng)業(yè)過程是一個極其艱難的過程,，能夠成功的也絕對是僅少數(shù)的,，而更多的人的下場都很凄慘！在某些時候,，往往就像是賭博,，這個社會很少再有僅靠一個好的項目或者好的才能就能成功了！你永遠(yuǎn)要記住你不是那么幸運(yùn)的人,！在創(chuàng)業(yè)的道路上,，要承受各種痛苦，而往往這些痛苦真的是很少人能逾越過去的,，如果中途退出,，你會很不甘心，繼續(xù)下去,，你就會想一個瘋狂的賭徒,，輸?shù)脑綉K，就越想去堵,，所以一定要想清楚,，是否我真的需要創(chuàng)業(yè)！一旦選擇,，就無法回頭,！切忌！

面對創(chuàng)業(yè)的資金,，請千萬一定要控制好,，永遠(yuǎn)記住，這個資金,，是干

什么

錢對創(chuàng)業(yè)項目本身,，根本不起到任何一點(diǎn)催化作用！如果創(chuàng)業(yè)項目好,，發(fā)展應(yīng)該是順其自然的事情,，資金的投入只是改變外界環(huán)境，對項目本身并不帶來發(fā)展條件,，用資金鋪一條快速發(fā)展道路,，這是死路，絕對發(fā)展不起來的,！給自己定個切實的目標(biāo),，如果三個月內(nèi)，這個項目連一點(diǎn)點(diǎn)都實現(xiàn)不了的話,，請立即停止,，重新思考吧！這肯定是有問題的項目,！

最后這一點(diǎn)非常重要,，這是你的失敗結(jié)局！千萬別說,，我不會失敗,，這個你做不了主,！務(wù)必給自己留點(diǎn)資金,，當(dāng)作最后的糧食，留一部分資金放起來,，哪怕前期不準(zhǔn)備,，但是一定要做這樣的規(guī)劃，給自己留一點(diǎn)東山再起的糧食,，能夠保證到創(chuàng)業(yè)失敗時能夠給自己不要流落街頭這樣的困境,，否則會很難再次爬起來以上的內(nèi)容，是一個真實的問題,，相信你們每一個人都會遇到,，請千萬想好再進(jìn)行每一步路！

想去創(chuàng)業(yè),，就要能夠承受得起失敗的打擊,，因為失敗是一種普遍現(xiàn)象，即使多次的失敗也不足為奇,，如果你還沒有做好這些準(zhǔn)備,，那失敗還總是會尾隨著你。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇四

對整個宇宙來說，時間是如此的漫長,，但對個人來說,，生命是如此的短暫。在如此短暫的人生里,，誰不想在有限的生命中過一個有意義的人生和施展自己的抱負(fù)呢,？隨著歲月的流逝，隨著自己的長大,，對新事物的敏感度并未減弱,。來到大學(xué)后，時常聽到同齡的同學(xué)如何為自己的理想而奮斗的話語,，在談?wù)摰脑掝}中,，“創(chuàng)業(yè)”一詞出現(xiàn)的頻率并不低，很多人都想在未來創(chuàng)業(yè),，去開辟一片屬于自己的天空,。

“創(chuàng)業(yè)”對我來說是新事物，在以前,，我對它沒有認(rèn)真地考慮過?，F(xiàn)在，我有了“創(chuàng)業(yè)”這個想法,，并且為未來的創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備,。我現(xiàn)在只是一個大一學(xué)生，幾乎沒有創(chuàng)業(yè)的條件,，只是想一下而已,，但時機(jī)成熟后，再去創(chuàng)業(yè),。在大學(xué)四年里,，我的主要目標(biāo)是為考研做準(zhǔn)備，當(dāng)考研成功后,，我會去讀研,，讀研畢業(yè)后，出來打工幾年,，有足夠的資本,、經(jīng)驗積累、完善的管理能力等創(chuàng)業(yè)條件成熟后,，就走“創(chuàng)業(yè)”這條道路,。在未來創(chuàng)業(yè)道路上，我可能會走經(jīng)商之道,，成為大老板,，因為我從小就有這個夢想,，只有做一個老板，才有賺到足夠的錢去做自己想做的事,。

我出生于鄉(xiāng)村,，從小就看到鄉(xiāng)村的落后面貌：經(jīng)濟(jì)落后，文化水平落后 ,，教育觀念差等,。所以，我從小就有了改變家鄉(xiāng),，發(fā)展家鄉(xiāng)的目標(biāo),，讓人們擺脫貧困的生活。我的人生目標(biāo)就是發(fā)展自己的家鄉(xiāng),，建一所設(shè)備先進(jìn),，師資雄厚，環(huán)境優(yōu)美的小學(xué)來免費(fèi)培養(yǎng)小孩子,，讓他們從小就意識到知識的重要性,，然后讓他們考上如意的大學(xué)。另外,，帶動人們?nèi)グl(fā)展家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì),，開闊家鄉(xiāng)的有利區(qū)域，為家鄉(xiāng)做出很大的貢獻(xiàn),。

沒有成熟的創(chuàng)業(yè)條件,，創(chuàng)業(yè)將是空想的。我在未來會走上經(jīng)商之路,，竭盡全力擁有自己的公司,，創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的，一定會付出很大的代價,，所以首先要具備創(chuàng)業(yè)的條件,。創(chuàng)業(yè)的條件主要有兩種：社會條件和自身條件。社會條件主要是政策條件,，家庭條件，人際條件等,。我出生于一般家庭,，明顯沒有雄厚的家庭背景來支持，只能靠自己的努力提高自己政策條件和建立一個較健全的人際關(guān)系,。在學(xué)習(xí),、工作、生活上要提高與人相處的技巧,，獲得較多的人的認(rèn)可,，以誠信的原則去對待每一個人，盡量遵守“少一個敵人，多一個朋友,?！钡慕挥言瓌t。無論自己以后做什么,，都要努力的提高自己做人素質(zhì),，學(xué)會做人是事業(yè)成功的一半。

保持下去,，并對此發(fā)揚(yáng)光大,，另外，還要改正自己的缺點(diǎn),，不斷地完善自我,。無論是在大學(xué)還是已出來社會工作，應(yīng)多參加一些活動,，提高自己的組織能力等對創(chuàng)業(yè)不利的因素,。另外，多去圖書管閱讀與管理能力,，業(yè)務(wù)知識,，交際技巧等有關(guān)的書籍，在電腦,、電視,、報紙等媒體上了解社會情況和人們生活情況，去想社會發(fā)展的趨勢,，以便提高創(chuàng)業(yè)的成功率,。在這個新知識不斷更新的信息化社會，我應(yīng)掌握好計算機(jī)基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識,，成為一個電腦高手,，以高水平的電腦技術(shù)應(yīng)用為將來的創(chuàng)業(yè)打下堅定的基礎(chǔ)。在大學(xué),，我的英語一直都是阻礙我考研的想法,，所以我要多花時間提高英語水平，特別是英語聽力水平和口語,。注意分析一個人,，提高自己的洞察力，注意生活中的細(xì)節(jié),，提高與他人合作的能力,。廣泛閱讀人生哲理書籍，以哲理指導(dǎo)人生,。

身體是革命的本錢,，沒有良好的身體支持,，想創(chuàng)業(yè)是不可能的，因為在創(chuàng)業(yè)初期,，生活是如此的忙碌,，很有可能整天都在奔波中，需要強(qiáng)壯的身體去扛起如此的“重?fù)?dān)”,。另外,，在創(chuàng)業(yè)之前，要做好充分的心里準(zhǔn)備,，因為創(chuàng)業(yè)成功的概率是很低的,，必須培養(yǎng)樂觀，積極向上的生活態(tài)度,，保持良好的.心里素質(zhì),，堅信“笑到最后的人才是真正的贏家?！睍r刻保持“留得青山在,，不怕沒柴燒?！钡姆e極人生態(tài)度,。

一、你是誰?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚,，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者,，或是一個網(wǎng)頁制作師,，或是一個剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢,，想干大事的失業(yè)者,。他們在沒有了解自己實際情況下，因為一個創(chuàng)意,，朋友的一點(diǎn)建議,，甚至是一時的沖動，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者),。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰,。

二、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫出這個話題,，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,，一個很好的點(diǎn)子,，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,，當(dāng)老板你得考慮到人,、財、物,、進(jìn),、銷、存,、競爭,、市場細(xì)分、定位,、管理體系,、財務(wù)控制、退出機(jī)制,、預(yù)算等一系列的事情,，在創(chuàng)業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個錯誤,，就可讓你注定成為一個失敗的老板,，讓你注定虧損上幾百萬。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度,，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的,，是需要團(tuán)隊精神幫助你的,。

三、你得準(zhǔn)備些什么?

a,、充分而可性的項目計劃,。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可,。

b,、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力。這也就是說的一個定位的問題,，你的企業(yè)是干嘛的,，你的企業(yè)與同類競爭者相比，有什么很核心的,，別人無法做到的東西,。當(dāng)然，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,，市場大得很,，我們自不愁沒有市場,。其實大凡在市場有明顯成功者的時候，說明這個市場已經(jīng)近于飽和,，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了，能在這個市場成為成功者的企業(yè),，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,，你一個初創(chuàng)企業(yè)，在某些方面可能很不足,，比如,，你有資金，但卻沒有技術(shù)實力,，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗,，可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,，或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了,。這個時候,，你一定要理性的考慮。

c,、當(dāng)老板的經(jīng)驗會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小，當(dāng)老板在山頭,，是江的入?？冢瑒?chuàng)業(yè)者到此,，一下子視野開拓了,，這個時候，也最容易沒有了方向,。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)),，要有一個過程，如做做經(jīng)理,、副總一段時間,，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。

四,、給自己留了后路沒有?你怕了?

不,，我沒怕。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制,。因為,，任何投資都是有風(fēng)險的,，這是一條真理,。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面,。在想好自己的退出機(jī)制以來,，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè)。

想要做一個成功創(chuàng)業(yè)的人,，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備,，時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想，分析未來創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題,。還有解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的麻煩與問題,！

一：時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了,，你如何做,？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做？說服別人接受你想法,、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么,？等等。對于一些諸如此類的問題,，不妨先做一番假設(shè)說服自己先,。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題

如何成功創(chuàng)業(yè)？將你的想法當(dāng)作他人的項目,，置身于商業(yè)環(huán)境下,、同類及潛在競爭對手面前，思考和權(quán)衡問題的得失,。針對幾個關(guān)鍵要素做加減法分析,，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn),，可爭取的資源是什么,，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險。問清楚了這些,，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低,。

三：時刻有計劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè)？一個想法的形成,，需要在反復(fù)醞釀的同時,，更兼具日常生活中時時留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動,，不如給自己列兩個計劃對照性的進(jìn)行前期的籌備,，即：短期內(nèi)、階段內(nèi),、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么,；長板性的資源是否恒定的？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn),、維護(hù)和儲備,，以做到萬無一失。

四：尋找解決問題的方法

五：鍥而不舍堅持到底的精神

我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,，小的目標(biāo)完成了,，大的目標(biāo)就可以完成了。不過,，我們被目標(biāo)搞死了,，因為目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候，我們就不去完成了,，繞開它,，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實現(xiàn)大目標(biāo)。所以,，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了,，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅持和突破,！慢慢的,，你就會具備實現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇五

一,、你是誰?

創(chuàng)業(yè)者往往都不清楚，自己是誰----你想干什么?你適合干什么?你有什么資源?創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之前一定要清楚你自己所有的,，與你追求的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)之前還存在多少鴻溝?還有多少難點(diǎn)?在為咨詢者提出一些創(chuàng)業(yè)咨詢意見的過程中,，我們碰到了很多創(chuàng)業(yè)者，或是一個網(wǎng)頁制作師,，或是一個剛剛畢業(yè)的文員,，或是一家里有錢，想干大事的失業(yè)者,。他們在沒有了解自己實際情況下,，因為一個創(chuàng)意，朋友的一點(diǎn)建議,，甚至是一時的沖動,，就發(fā)誓要創(chuàng)業(yè)成為xxx(一般都是超級創(chuàng)業(yè)成功者)。所以我們建議準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰。

二,、創(chuàng)業(yè)是什么?

一寫出這個話題,，可能有人認(rèn)為是我在這里矯情：創(chuàng)業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng)業(yè)是什么呢?哈，我想要說的,，是我們很多創(chuàng)業(yè)的朋友都是憑一時的沖動,，一個很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開始不顧一切的走上創(chuàng)業(yè)之路,。創(chuàng)業(yè)是什么?它是一項目系統(tǒng)工程,，當(dāng)老板你得考慮到人、財,、物、進(jìn),、銷,、存、競爭,、市場細(xì)分,、定位、管理體系,、財務(wù)控制,、退出機(jī)制、預(yù)算等一系列的事情,，在創(chuàng)業(yè)初期,，也許連你在在選址上的一個錯誤，就可讓你注定成為一個失敗的老板,，讓你注定虧損上幾百萬,。這里我并非有意強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng)業(yè)的朋友,，創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,，是需要你理性面對的，是需要團(tuán)隊精神幫助你的,。

三,、你得準(zhǔn)備些什么?

a、充分而可性的項目計劃,。你的商業(yè)計劃書得是全面而可行的,，最好有財務(wù)專家與咨詢專家的認(rèn)可。

b,、要有明確的經(jīng)營范圍與核心競爭力,。這也就是說的一個定位的問題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類競爭者相比,，有什么很核心的,，別人無法做到的東西。當(dāng)然,，有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了,，市場大得很，我們自不愁沒有市場,。其實大凡在市場有明顯成功者的時候,，說明這個市場已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期,，離衰退期不遠(yuǎn)了,，能在這個市場成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力,，你一個初創(chuàng)企業(yè),，在某些方面可能很不足，比如,，你有資金,，但卻沒有技術(shù)實力，有了技術(shù),，可能員工缺少經(jīng)驗,，有了經(jīng)驗，可能市場已經(jīng)不好進(jìn)入,，或者是成本過大沒有進(jìn)入的必要了,，要知道現(xiàn)在的很多成熟市場都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個時候,，你一定要理性的考慮,。

c、當(dāng)老板的經(jīng)驗會當(dāng)凌絕頂,，一覽眾山小,，當(dāng)老板在山頭，是江的入?？?，創(chuàng)業(yè)者到此，一下子視野開拓了,，這個時候,，也最容易沒有了方向。所以我贊成創(chuàng)業(yè)者最好不要從一個普通的工作人員直接跳到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)(我這里說的創(chuàng)業(yè)是指成立公司制運(yùn)營的創(chuàng)業(yè)),，要有一個過程,，如做做經(jīng)理,、副總一段時間，這樣更有助于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè),。

四,、給自己留了后路沒有?你怕了?

不，我沒怕,。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌,，但也得理性得考慮到后路與退出機(jī)制。因為,，任何投資都是有風(fēng)險的,，這是一條真理。所以在開創(chuàng)自己的事業(yè)之前,，我們要盡量多想可能出現(xiàn)的壞情況與壞的一方面,。在想好自己的退出機(jī)制以來，集中所有的精力開創(chuàng)屬于自己的事業(yè),。

想要做一個成功創(chuàng)業(yè)的人,，那么必不可少的就是做好創(chuàng)業(yè)前準(zhǔn)備，時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想,，分析未來創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題。還有解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的麻煩與問題,！

一：時刻要有創(chuàng)業(yè)的思想

既然你是想創(chuàng)業(yè)的人,，不妨做個設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做,？是否真的能說服自己立刻全身心投入去做,？說服別人接受你想法、認(rèn)同你的.操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么,？等等,。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先,。

二：分析創(chuàng)業(yè)可能會遇到的問題

如何成功創(chuàng)業(yè),？將你的想法當(dāng)作他人的項目，置身于商業(yè)環(huán)境下,、同類及潛在競爭對手面前,，思考和權(quán)衡問題的得失。針對幾個關(guān)鍵要素做加減法分析,，問清加分的有幾條,，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么,，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險,。問清楚了這些,，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

三：時刻有計劃地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

如何成功創(chuàng)業(yè),？一個想法的形成,，需要在反復(fù)醞釀的同時，更兼具日常生活中時時留意,、處處揣摩,，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照性的進(jìn)行前期的籌備,，即：短期內(nèi),、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么,；長板性的資源是否恒定的,？是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲備,，以做到萬無一失,。

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四：尋找解決問題的方法

五：鍥而不舍堅持到底的精神

我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的,，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了,。不過,，我們被目標(biāo)搞死了，因為目標(biāo)遇到一些難度或者阻礙的時候,，我們就不去完成了,，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實現(xiàn)大目標(biāo),。所以,，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙,，堅持和突破,！慢慢的，你就會具備實現(xiàn)目標(biāo)的能力了,，而這完全歸功于你的毅力,。

創(chuàng)業(yè)是一個說的人多，做的人少,，成功的人更少的一件事,。很多的大學(xué)生都是在一時的沖動之下去準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，結(jié)果由于沒有什么準(zhǔn)備落得個慘敗而歸,，不僅經(jīng)濟(jì)受損,，信心也受到打擊,。先要創(chuàng)業(yè)成功，很多的前期準(zhǔn)備工作做好了,，必會實現(xiàn)事半功倍的效果,。

1，有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書

2,，要有周密的資金運(yùn)作計劃

資金如同企業(yè)的糧食,，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子,，就要制定周密的資金運(yùn)作計劃,。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準(zhǔn)備,。

但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化,，比如銷售不暢、人員增加,、費(fèi)用增加等等,，因此要隨時調(diào)整資金運(yùn)作計劃。而且,，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出,，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識,。

3,，為自己營造一個好的氛圍

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會,，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍,，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑,。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴,，建立廣泛合作,，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時,，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶,，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理,、營銷支持等服務(wù),，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外,，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問,，并學(xué)會借助各種資源,，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍,，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要,。

4，從親歷親為到建立團(tuán)隊

適的工作交給合適的人去做,。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團(tuán)隊,，企業(yè)就會跨上一個臺階，進(jìn)入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段,。

5,，盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)

做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告,、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè),，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的,，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程,，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄,。我們應(yīng)該明白,，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯,?；顒臃桨福紤?yīng)該明確如何去盈利,。大學(xué)生思維活躍,，會有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價值,，必須找到盈利點(diǎn),。企業(yè)的盈利來源于找準(zhǔn)你的用戶，因此,，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰,，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足,。

6,，失敗是邁向成功的階梯

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以上的六個方面,，可以說是你在創(chuàng)業(yè)的初期必須要做好的準(zhǔn)備，只有做好了準(zhǔn)備,，才能在創(chuàng)業(yè)的這場戰(zhàn)爭中獲得最終的勝利,，實現(xiàn)你的目的,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇六

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程,。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理,、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù),、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。下面是小編整理的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)需要哪些準(zhǔn)備相關(guān)內(nèi)容,。

1,、消費(fèi)者需求

沒有客戶需求的項目，必然不是投資好項目,，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會做市場調(diào)研,，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論,，以后就很少再做這些研究,，就好像消費(fèi)者會始終站在那里一樣。十年前這樣可以,，因為那時市場變化很慢,，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場環(huán)境變化極快,，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化,。不對消費(fèi)者需求與市場變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍,。

一個生意的第一條“腿”就是對市場,，對消費(fèi)者的不斷動態(tài)了解與分析，這也是公司的行動依據(jù),，努力目標(biāo),，沒有這個坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確,，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的,。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營銷推廣,，覺得只要是熱點(diǎn),，只要營銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去,。其實,，作為一個搞營銷出身的人,，我清楚，事實也許是這樣的,，但是賣的出去和賣的持久是兩回事,，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的,，但如果想當(dāng)做一個事業(yè)去做,，去做一個品牌，是絕對不會成功的,。

這個錯誤思維依然是十年前“腦白金”時代留下的——營銷為王,，熱點(diǎn)為王。其實,，在如今這個消費(fèi)者高度成熟,，消費(fèi)升級的時代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單,，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度,。在未來的市場中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河,。

3,、經(jīng)營模式

這是一家公司經(jīng)營的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場競爭環(huán)境下還是缺少競爭力的,，必須通過進(jìn)步的科技與社會基礎(chǔ)設(shè)施,，重新構(gòu)建一個傳統(tǒng)生意的`新經(jīng)營模式，以達(dá)到提高經(jīng)營效率,、降低經(jīng)營成本,，或是提高顧客價值目的。這樣才能在激烈的競爭中獲得更大優(yōu)勢,。

總結(jié)：市場競爭力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo),，能夠瞄準(zhǔn)靶心（消費(fèi)者需求研究），而后是擁有一顆鋒利,、堅硬的子彈（優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品）,，最后需要一個強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)（經(jīng)營模式）,。以上三點(diǎn),，缺少任何一個，競爭力都會大打折扣,。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼,，做到極致！

市場分析，包括目標(biāo)情況,、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析,。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快,？你的目標(biāo)市場是誰,？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點(diǎn)就是,，中國的公司總是認(rèn)為,，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認(rèn)清自己的目標(biāo)市場,，然后為特定的目標(biāo)市場提供專門的服務(wù),。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標(biāo)市場,？這樣在執(zhí)行時會比較容易,，你能夠針對你的目標(biāo)市場展開你的營銷活動和促銷活動。

什么是創(chuàng)業(yè)者思維呢?首先要開啟一個新的項目需要做到的是全方位的前期規(guī)劃,，學(xué)會站在老板的角度去思考問題,。將自己內(nèi)心的想法與當(dāng)老板需要實現(xiàn)的愿望相比較，相結(jié)合,，試著模擬一下兩者靠譜與不靠譜的方面,。

創(chuàng)業(yè)是一份需要耐心和用心的事業(yè)，不是你想放棄就能全盤放棄或否定的,。想要成為人生的贏家,，首先要把以前打工者的心態(tài)摒棄，以老板的心態(tài)重新審視自己的工作,。把自己每一天的進(jìn)補(bǔ)當(dāng)做獲得成功的籌碼,，未來不可能一帆風(fēng)順，只有一步一個腳印才會獲得踏實的成功,。

每一個行業(yè)都有獨(dú)特的“潛規(guī)則”,，學(xué)會去抓住和掌握一個行業(yè)的脈絡(luò)才能跟著規(guī)則走。在規(guī)則的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新,，這才是成功,。千萬不要輕易的踏入一個自己不熟悉的行業(yè)，隔行如隔山一點(diǎn)都不假,。想要快速的擁有專業(yè)的技能,，不妨先去磨礪磨礪再來透徹分析整個行業(yè)。

店面的裝潢設(shè)計是一間創(chuàng)業(yè)加盟店的靈魂,，在這個環(huán)節(jié)里，是要找設(shè)計師設(shè)計或是您自己有自己的想法，不論是哪一種都要畫出設(shè)計圖,，找施工師傅討論,，并且預(yù)估出施工的時限，最后完工驗收,。

裝潢后接著就是購置店內(nèi)的生財?shù)谰吡?，在購買設(shè)備前，建議事先決定menu后在進(jìn)一步的根據(jù)menu選擇需要的設(shè)備,，并且進(jìn)行設(shè)備的估價,、比價，最后再決定設(shè)備的供應(yīng)商以及采購,，當(dāng)然事后的安裝以及學(xué)習(xí)操作也是很重要的,，如果有售后服務(wù)會更好。

要如何把這家加盟店鋪宣揚(yáng)給消費(fèi)者知道?menu的設(shè)計,、名片設(shè)計,、店面招牌、商標(biāo)設(shè)計都很重要,，配合上一整套的開店宣傳,，會讓你的店鋪更加廣為人知。

整間店的人力規(guī)劃也是一環(huán)重點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)加盟店里面的工作分配是如何分配?訓(xùn)練又需要多久的時間?服務(wù)客人的流程又是如何進(jìn)行?人員出問題的時候該怎么解決?員工的薪資和福利?需不需要額外加勞健保?這些都是身為一個老板需要顧及的事項,。

原物料方面，建議您先謄出一份采購清單,，進(jìn)行市面上的反覆報價,，在討論價格的同時一定要確定店內(nèi)可以提供多少庫存的空間，最后再進(jìn)一步進(jìn)行采買,，采買的量不可以過多,，但也不能太少，以免原物料不夠的時候無法騰出人力及時間去購買塬物料,，店內(nèi)造成缺貨讓甫上門的客人無法購得商品,。

營運(yùn)計畫包括每天的業(yè)績目標(biāo)、營業(yè)時間,、業(yè)績預(yù)估,、投資回收期預(yù)估等較為長遠(yuǎn)的目標(biāo)，細(xì)微一點(diǎn)的話可以訂定營業(yè)中的瑣碎項目,，例如每天開店前以及關(guān)店后應(yīng)該要做的事情,、月計畫月目標(biāo)等等，這些都需要明訂出來讓全店的員工了解并且實行,。

做事業(yè),，如果你的一開頭都沒有打好基礎(chǔ)，那么之后的事業(yè)就很難再有著可靠的發(fā)展，只有你完善的去擴(kuò)充了品牌的優(yōu)勢,，才可以順利的經(jīng)營和獲利,。加盟創(chuàng)業(yè)之前需要做足哪些準(zhǔn)備工作？以上的諸多分析,，希望是有作用的,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇七

封面設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性，最好是富有個性,，以便給閱讀者形成良好的第一印象,。

二、計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,，須簡明,，生動，引人入勝,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。其篇幅一般在1―2頁。

三,、公司介紹

其主要內(nèi)容包括：擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù),，開業(yè)的時間及地點(diǎn),，經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營哲學(xué)),。

4,、公司的報酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評價自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),，競爭狀況和未來的發(fā)展趨勢,，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四,、目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測

基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場,，在嚴(yán)密，科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場,。

基本內(nèi)容：

1,、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場現(xiàn)狀綜述。

2,、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場,，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的細(xì)分市場面做目標(biāo)市場 本公司的目標(biāo)顧客是誰。

3,、本公司所選的各目標(biāo)市場總?cè)萘糠謩e為多少,，各目標(biāo)市場需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢如何影響其需求的因素有哪些,。

4、從市場和行業(yè)兩方面,，辨別各目標(biāo)市場上誰是自己最直接和最主要的競爭者,，他們的業(yè)務(wù)如何，其競爭的目標(biāo),，策略怎樣，其競爭的優(yōu)劣勢是什么,，本企業(yè)的進(jìn)入將會引起他們怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)會對企業(yè)造成什么影響。

5,、依據(jù)第3和第4,，結(jié)合本企業(yè)資源條件，本企業(yè)將采取何種競爭策略,，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場獲得多少市場份額,，各目標(biāo)市場份額能否給企業(yè)帶來所期望的利益，從而實現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo),。

五,、企業(yè)的市場營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場環(huán)境方面的因素,。