人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇一

封面設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，最好是富有個(gè)性，以便給閱讀者形成良好的第一印象,。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華,，須簡(jiǎn)明，生動(dòng),，引人入勝,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。其篇幅一般在1―2頁(yè),。

其主要內(nèi)容包括：擬創(chuàng)辦的公司名稱及性質(zhì),，進(jìn)入的行業(yè)，從事的業(yè)務(wù)服務(wù),，開(kāi)業(yè)的時(shí)間及地點(diǎn),，經(jīng)營(yíng)理念(即企業(yè)文化或宗旨，也叫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)),。

4,、公司的報(bào)酬體系和人事成本。行業(yè)分析的目的在于正確評(píng)價(jià)自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特點(diǎn),，競(jìng)爭(zhēng)狀況和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì),，從而弄清自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，在嚴(yán)密,，科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)市場(chǎng)。

基本內(nèi)容：

1,、本企業(yè)進(jìn)入的行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,。

2、細(xì)分本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng),，選擇哪些足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的細(xì)分市場(chǎng)面做目標(biāo)市場(chǎng) 本公司的目標(biāo)顧客是誰(shuí),。

3、本公司所選的各目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)萘糠謩e為多少,，各目標(biāo)市場(chǎng)需求特點(diǎn)和發(fā)展走勢(shì)如何影響其需求的因素有哪些,。

4、從市場(chǎng)和行業(yè)兩方面,，辨別各目標(biāo)市場(chǎng)上誰(shuí)是自己最直接和最主要的競(jìng)爭(zhēng)者,，他們的業(yè)務(wù)如何，其競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo),，策略怎樣,，其競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)是什么，本企業(yè)的進(jìn)入將會(huì)引起他們?cè)鯓拥姆磻?yīng),，這些反應(yīng)會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么影響,。

5、依據(jù)第3和第4,，結(jié)合本企業(yè)資源條件,，本企業(yè)將采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略，本企業(yè)能在各目標(biāo)市場(chǎng)獲得多少市場(chǎng)份額,，各目標(biāo)市場(chǎng)份額能否給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益,，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),。影響營(yíng)銷策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn);企業(yè)產(chǎn)品的特性;企業(yè)自身的狀況;市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇二

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式,，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織,、運(yùn)用服務(wù),、技術(shù),、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為,。下面是小編為大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,，創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備八小點(diǎn)。希望可以幫助大家,。

人人都可以創(chuàng)業(yè),但是,卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的,。

創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè),哪一類項(xiàng)目?在你下決定之前,最好先為自己作個(gè)小小的測(cè)驗(yàn),了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,、并鞭策自己奮往直前等,。

有了完整的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會(huì)及團(tuán)體等組織機(jī)構(gòu)。這些團(tuán)體,、組織不僅可以幫助你評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與潛力,并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計(jì)劃到位,。

創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書(shū),、商業(yè)雜志等也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩哦!創(chuàng)業(yè)者也可主動(dòng)出擊,把公司信息告知當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)組織,、團(tuán)體等來(lái)增加公司曝光率。還可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得,、征詢適時(shí)的忠告,。

最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象,同時(shí)也能打動(dòng)顧客的購(gòu)買欲,別忘了先做注冊(cè)公司名稱調(diào)查,確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標(biāo)法的保護(hù)中,。

在開(kāi)始計(jì)劃營(yíng)運(yùn)前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計(jì),。簡(jiǎn)而言之,首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè),公司的起始資本額要如何分配?因此,你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運(yùn)籌方式,再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方式。

經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)有利潤(rùn)的新事業(yè)必須要有充分的流動(dòng)資金,并且要能與實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)所需的開(kāi)銷相平衡,是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的,。

在開(kāi)始編列預(yù)算時(shí)必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營(yíng)運(yùn)費(fèi)用及持續(xù)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)月開(kāi)銷,。

在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項(xiàng)目之后,接下來(lái)最重要的恐怕就是選址的問(wèn)題了。專家認(rèn)為:不論創(chuàng)立任何企業(yè),地點(diǎn)的選擇都是決定成敗的一大要素,。

在選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地時(shí),有兩項(xiàng)因素是絕對(duì)不可忽略的：即租金給付的能力和租約的條件,。對(duì)于初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最劃算的方式是訂一年或兩年租期,以預(yù)備是否有更新的選擇。

信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營(yíng)運(yùn)前,一定得先把資金募集充足,。創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時(shí),必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營(yíng)運(yùn)開(kāi)銷為目標(biāo),。

創(chuàng)業(yè)者必須謹(jǐn)記在心的是,一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金,來(lái)做為創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

在開(kāi)始營(yíng)業(yè)之前,必須要了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定,、執(zhí)照或許可證申請(qǐng)的細(xì)節(jié)與表格,。切記一點(diǎn),各縣市政府對(duì)營(yíng)利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異,因此別忘了詢問(wèn)在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi),有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常,你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì)取得這些信息哦!

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇三

很多同學(xué)不愿意在烈日和寒風(fēng)下去超市食堂吃飯買東西,，因此很多時(shí)候同學(xué)們?cè)趯で髮嬍倚〉赇?，既能夠滿足自己的食欲，更能夠方便快捷的吃上熱騰騰的泡面,，喝著啤酒,，玩著游戲,。

“土牛之家”是一家零食小鋪，它位于武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院東三520宿舍,，它的宗旨是：提供健康綠色食品,，服務(wù)學(xué)生，打造武職宿舍文化,。

為了進(jìn)一步了解零食小吃在校園里的發(fā)展前景,，制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷方案,。我們針對(duì)零食商品設(shè)計(jì)了問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)校園內(nèi)的學(xué)生進(jìn)行校園隨訪,。根據(jù)市場(chǎng)報(bào)告顯示,，學(xué)校里的學(xué)生在零食上大都傾向于泡面、啤酒類,，在所有消費(fèi)中的比例最高,，有60.8%。還有一些同學(xué)喜歡餅干類和麻辣類零食(例如松塔千層酥,、熊仔餅,、雞腿)在消費(fèi)中的比例也挺多的，分別占26.1%和28.3%,。而且據(jù)調(diào)查顯示,，校內(nèi)學(xué)生每周至少在寢室買東西的次數(shù)超過(guò)2次，更有很多同學(xué)長(zhǎng)時(shí)間成為了寢室消費(fèi)的主流力量,。

開(kāi)始創(chuàng)業(yè)還應(yīng)該注重營(yíng)銷策略,，只有足夠吸引消費(fèi)者的營(yíng)銷手段，才能使店鋪生意興隆,。我店還通過(guò)分析市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,，運(yùn)用swot分析等方式來(lái)了解市場(chǎng)情況，并有針對(duì)性的提出各種營(yíng)銷策略,，運(yùn)用各種營(yíng)銷手段開(kāi)辟校園零食市場(chǎng),，在提高店鋪業(yè)績(jī)的同時(shí)為同學(xué)提供更好的服務(wù)。

我店鋪人員總4人,，依據(jù)各自的特長(zhǎng),，我們進(jìn)行了明確的分工，其中有銷售員,、采購(gòu)員,、財(cái)務(wù)員。

財(cái)務(wù)員——田福(土牛)：在團(tuán)學(xué)聯(lián)擔(dān)任就業(yè)部部長(zhǎng)的職位,，做事認(rèn)真仔細(xì),，有很強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力,。

銷售員——阿金、國(guó)牛：阿金性格活潑大膽,，有很好的交際能力;國(guó)牛老實(shí)能干,，吃苦耐勞。兩者搭配,，所向無(wú)敵!

采購(gòu)員——開(kāi)哥：此人擁有很好的業(yè)外關(guān)系,，而且對(duì)小零食方面有比較深入的了解，自己又是貪嘴之人,，此人對(duì)小零嘴的市場(chǎng)價(jià)位比較了解,。

定價(jià)：我們四人會(huì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)節(jié)。

(一)宏觀環(huán)境分析

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)水平急速上升,，同學(xué)們也有了更多的余錢購(gòu)買零食,， 更加喜愛(ài)健康營(yíng)養(yǎng)美味實(shí)惠的零食小吃，而這些有利條件證實(shí)著我們擁有著大量的潛在消費(fèi)者,，特別是把零食當(dāng)主食的青年,。

(二)微觀環(huán)境分析：

本店的消費(fèi)是廣大同學(xué)，他們追求健康,、實(shí)惠,、方便、新穎又 符合潮流的小零食,。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn),，他們正隨著學(xué)校對(duì)面墮落街的撤銷，對(duì)零食的需求也大幅增長(zhǎng),。

1,、在武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有很大一部分同學(xué)都住在寢室宿舍不愿出門(mén),，因?yàn)橐怀鰜?lái)就要忍受烈日和寒風(fēng),，這些學(xué)生盡管零花錢不多，但是在零食方面,，他們的支出都快超出主食品的支出,。而學(xué)校超市離宿舍有很長(zhǎng)一段的距離，導(dǎo)致有很大一部分學(xué)生對(duì)學(xué)校的超市不怎么待見(jiàn),。

2,、很多男生在寢室喜歡玩電腦、游戲,，我也是玩游戲的人,，所以知道很多時(shí)候都不愿花時(shí)間去食堂吃飯，寧愿在寢室直接買一點(diǎn)零食,、泡面之類的東西填飽肚子,。

3,、武漢夏天非常的熱，水的消耗非常大,，在寢室的人是不愿意跑路去買水的,，所以水也有很大的銷售市場(chǎng)。

4,、在大學(xué),，很多時(shí)候?qū)嬍叶荚谝淮未蔚木鄄停砩系臅r(shí)候,，很多人會(huì)有高興郁悶的時(shí)刻,，這時(shí)酒就是必不可少的。

優(yōu)勢(shì)分析：

1,、“土牛之家”的食品具有新穎,、獨(dú)特,、健康,、美味、 實(shí)惠等特點(diǎn);

3,、在人員,、資金運(yùn)作上具有較強(qiáng)的規(guī)模，有優(yōu)秀的人員

4,、武漢天氣熱時(shí)很熱,，冷時(shí)很冷，同學(xué)們都不愿出寢室,，我們可以方便快捷的送貨上門(mén),，給他們溫暖。

劣勢(shì)分析：

1,、營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)不足;

2,、商品單項(xiàng)運(yùn)輸成本較高，風(fēng)險(xiǎn)較大;

3,、店鋪知名度不足,，感染力不足。

機(jī)會(huì)分析：

2,、校內(nèi)學(xué)生越來(lái)越喜歡那些沒(méi)有吃過(guò)的地方特色小零嘴,，但是學(xué)校超市就只有那些品種，一百年也不變,。

威脅分析：

2,、后勤集團(tuán)在一些時(shí)候回來(lái)寢室查寢，如若查到,，必備沒(méi)收,。到時(shí)就是血本無(wú)歸了,。

零嘴小吃點(diǎn)包括泡面、酒水,、糕點(diǎn),、肉類、魚(yú)類,、干果,、話梅類等，主要分為泡面類,、酒水類,、麻辣類和餅干類小吃四大類。本店所有食品大多都是散包裝類,，每種產(chǎn)品都有自己的包裝,，各種時(shí)節(jié)性強(qiáng)的食品在特定的日子里我們會(huì)免費(fèi)提供方特定的包裝。

具體方案：

每季度推出主打產(chǎn)品:除了一些比較收歡迎的小零食,，本店還根據(jù)不同的時(shí)節(jié),、不同的節(jié)日推出相應(yīng)的食品，及時(shí)滿足孤苦需要,，為顧客提供服務(wù),，及時(shí)把握市場(chǎng)行情并做出真確的銷售方案。如圣誕節(jié)到了,，本點(diǎn)會(huì)提供一些圣誕食品,，如圣誕蘋(píng)果，本店還會(huì)免費(fèi)為那些食品進(jìn)行包裝,。

1,、我們會(huì)在推出產(chǎn)品的第二周統(tǒng)計(jì)出第一周同學(xué)們最喜愛(ài)的小零食作為周明星產(chǎn)品和周銷售冠軍，更好的給同學(xué)們做出選擇,。

2,、我們會(huì)在定期的時(shí)候(節(jié)假日等)推出節(jié)日特色產(chǎn)品。 3,、我們通過(guò)第一季度同學(xué)們對(duì)小零食的`喜愛(ài)程度在第一周的基礎(chǔ)上做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)更換,，對(duì)一些銷售不是特別理想的小零食進(jìn)行促銷活動(dòng)，對(duì)熱銷的一些小零食進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨,。 每周五推出優(yōu)惠服務(wù)：每到周五,，為了使更多新的食品上架，這時(shí)候就不得不使一些食品快速下架,，這時(shí)本店推出每周優(yōu)惠策略,，不但可以讓顧客享受到優(yōu)惠還可以減清貨物囤積。

(一)、本店采取網(wǎng)上購(gòu)物,，通過(guò)qq訂購(gòu)物品,，獲得來(lái)自我們的食品，然后在校內(nèi)宿舍的直銷,，以減少庫(kù)存降低商品成本,。本店還有一個(gè)特色，所有的包裝袋都采用報(bào)紙做成的紙袋(環(huán)保袋),，提倡環(huán)保,。

(二)、進(jìn)貨渠道：由專門(mén)的采購(gòu)人員定期去網(wǎng)上挖掘新的產(chǎn)品,，保證購(gòu)進(jìn)的食品新穎,、齊全且多樣性，充分滿足同學(xué)們的需求,，且保證食品供應(yīng)的及時(shí)性,。我們承諾所進(jìn)購(gòu)的是通過(guò)采購(gòu)員貨比三家，選擇最低價(jià)格的食品,。 定價(jià)策略分析： 由于食品價(jià)格高低不等,，價(jià)格參差不齊，且食品是在校內(nèi)出售,，價(jià)格不可以定的過(guò)高或過(guò)低,，過(guò)高的價(jià)格會(huì)令消費(fèi)者望而卻步,，而過(guò)低的價(jià)格商家無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn),。因此，我們決定個(gè)別產(chǎn)品(如熒光棒棒糖)會(huì)適當(dāng)提高一些價(jià)格,，但是我們所賺取的利潤(rùn)絕對(duì)不會(huì)太多,，我們承諾把同學(xué)的利益放在第一位。而有些進(jìn)貨成本高的食品(如豬肉脯),，我們確定的價(jià)格只會(huì)高于成本的5%～10%,。保證店鋪的客戶回頭率，又不會(huì)讓同學(xué)們有太大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

促銷組合策略分析：

促銷 它作為店鋪擴(kuò)大銷售,，增長(zhǎng)業(yè)績(jī)一種不可或缺的方式，是一種始終貫徹整個(gè)銷售活動(dòng)的營(yíng)銷手段,，促銷方式的優(yōu)劣直接和銷售額掛鉤,。所以，擁有一個(gè)好的促銷策略就相當(dāng)于擁有一個(gè)成功的開(kāi)始,。

本店開(kāi)設(shè)周五促銷,，節(jié)假日贈(zèng)禮品，多買多送等優(yōu)惠服務(wù)。每周推出一系列主打產(chǎn)品,，通過(guò)在各個(gè)寢室貼海報(bào)等方式為這些商品宣傳,。 銷售促進(jìn) 節(jié)假日在本店購(gòu)買商品的顧客給予小禮品贈(zèng)送。

融資方式：本店鋪由我們志同道合的四位室友投資,，預(yù)計(jì)總額20xx元,。當(dāng)然適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可能會(huì)開(kāi)分店。

1,、成本較高的風(fēng)險(xiǎn),。成本較高的風(fēng)險(xiǎn)主要有采購(gòu)成本和運(yùn)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)主要與銷售量有關(guān),，但是在創(chuàng)業(yè)之初,，由于不清楚顧客是否喜歡此類食品，我們的采購(gòu)成本不會(huì)太大,，而且只要有良好的社會(huì)關(guān)系,，這個(gè)問(wèn)題就能夠迎刃而解。我們的采購(gòu)渠道來(lái)自淘寶網(wǎng),、漢正街等,，由于我們寢室里有一個(gè)人有淘寶上的帳號(hào)，而且是鉆石三級(jí),，所以我們零嘴點(diǎn)在采購(gòu)上就有一定的優(yōu)勢(shì),，運(yùn)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于商品的價(jià)格，因?yàn)槲覀冊(cè)趯W(xué)校的寢室創(chuàng)業(yè),，房租,、水電、學(xué)校提供,，加上我們的工作人員都是在校學(xué)生,，所以運(yùn)營(yíng)成本較低，因此我們商品的價(jià)格就要比外面便宜,。

2,、開(kāi)業(yè)初期無(wú)人購(gòu)買的風(fēng)險(xiǎn)。我們將通過(guò)向東三和東一各個(gè)寢室發(fā)傳單,，并在學(xué)校人員集中的地方張貼宣傳單的形式來(lái)進(jìn)行宣傳,，并通過(guò)多種優(yōu)惠活動(dòng)，盡快吸引廣大同學(xué)來(lái)店內(nèi)消費(fèi),。

3,、食品如果口味不好，有賣不出去的風(fēng)險(xiǎn),，所以我們決定會(huì)適時(shí)的進(jìn)行促銷,，來(lái)減少商品囤積,，較少庫(kù)存。我們采取削價(jià)出售,，或者買一送一,、贈(zèng)送小禮品這樣的方式使商品滯留量減少，或者把它們進(jìn)行流通加工降價(jià)銷售,，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù),。

我們的零食店成立受到了來(lái)自同學(xué)們的大力支持，所以為了回 饋同學(xué),，感謝學(xué)校給我們了一次鍛煉的機(jī)會(huì),。本店將把每年收入的5%作為反饋基金，并不定期在寢室里開(kāi)展送溫暖服務(wù),，幫助那些玩游戲,，導(dǎo)致吃飯困難的同學(xué)。反饋基金將拿出來(lái)買一些好的禮品送給我們店里的vip,。

綜合以上分析,，我們認(rèn)為我們選取的開(kāi)家零食店的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不僅具有投資少、風(fēng)險(xiǎn)小,、成本低,、利潤(rùn)回報(bào)率高、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì),，在使顧客感受到美味,、方便、實(shí)惠的零食的同時(shí),，并保持營(yíng)養(yǎng)健康的身體,，是一項(xiàng)既簡(jiǎn)單又有意義的創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，很適合沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)卻熱情創(chuàng)業(yè)的我們,。相信我們一定能夠做得很出色的!

“土牛之家”作為一個(gè)寢室零食點(diǎn),，在校園競(jìng)爭(zhēng)中，積極的去改變自己,，站在市場(chǎng)前沿。在以后的歲月里,，我們會(huì)一起目睹這個(gè)具有高瞻遠(yuǎn)矚的決策,。未來(lái)就如那絢爛的煙花一樣，錦上添花,，魅力無(wú)限!我們也會(huì)在今后的過(guò)程中,，不斷改進(jìn)自己，不斷充實(shí)自己,，讓自己在這一次簡(jiǎn)單的銷售中,，鍛煉自己的能力，增強(qiáng)自己的視野，為以后我們真正的做大事做好充足的準(zhǔn)備,。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇四

“創(chuàng)業(yè)并不缺好點(diǎn)子,，好項(xiàng)目，但是卻缺乏創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)金,?！边@是很多創(chuàng)業(yè)者的共鳴,。

那么我們今天就來(lái)算算,，一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)大概需要準(zhǔn)備多少錢。

任何項(xiàng)目都需要錢,，所以啟動(dòng)資金必須要做好切實(shí)的預(yù)算,。

那么這個(gè)啟動(dòng)金該怎么算呢,？

市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用、辦公場(chǎng)所租用成本,、人員薪酬,、設(shè)備成本等等，根據(jù)項(xiàng)目的不同,，所需的成本同樣不同,，稍微一算大概就能計(jì)算出來(lái)。

但是,，真正的啟動(dòng)金卻還不是這個(gè)數(shù)字,。

至少需要準(zhǔn)備這個(gè)數(shù)字三倍以上，才能去嘗試啟動(dòng)跟這個(gè)項(xiàng)目,。

項(xiàng)目開(kāi)始后,，不論你是老鳥(niǎo)還是新手，都不可避免的會(huì)遇到各種各樣的突發(fā)狀況需要花錢,，再加上新項(xiàng)目缺乏品牌與客戶,，初期的資金滾動(dòng)會(huì)很困難，前期可能難以有收入,，而這個(gè)過(guò)程還可能持續(xù)一段時(shí)間才能步入正軌,。

所以啟動(dòng)資金至少要準(zhǔn)備三倍以上的錢，才能支撐你的企業(yè)走下去,。

這一點(diǎn),，很多新創(chuàng)業(yè)的朋友可能都會(huì)忽略掉。然而它卻是非存在不可的,。

這份備用金,，是用來(lái)預(yù)防不測(cè)的。

或許你會(huì)說(shuō),，這個(gè)和啟動(dòng)金里面的部分不是重疊了么,？

然而,，兩者的關(guān)系是不同的，啟動(dòng)金里面的.部分是用來(lái)預(yù)防突發(fā)情況,，而這份備用金則是用來(lái)翻盤(pán)的,。

無(wú)論你對(duì)未來(lái)的估算多么美好，但是只要是做生意,，就有可能一步踏空,，瞬間從天堂島地獄也不無(wú)可能。

對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō),，如果缺乏這份備用金,，不僅創(chuàng)業(yè)黃了，前期的投入也直接化為泡影,。

具體這個(gè)備用金需要準(zhǔn)備多少,，這個(gè)就需要取決于自身的經(jīng)濟(jì)狀況了，在公司初期有營(yíng)收的前提下,，也可以劃分一部分歸納到這份備用金之中,，給自己留一條東山再起的后路。

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇五

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng),、組織,、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù),、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為。下面是小編為大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)五點(diǎn)建議及創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備流程,。希望可以幫助大家。

它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè),。但面對(duì)大學(xué)生而言,，激情過(guò)多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過(guò)于樂(lè)觀的態(tài)度，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面,、不嚴(yán)謹(jǐn),，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法,，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于大學(xué)生基本沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn),，其在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期決策所依的基本上都是個(gè)人通過(guò)書(shū)本與各種媒體所學(xué)的知識(shí)與信息,，因?yàn)榇髮W(xué)生在未進(jìn)入社會(huì)參加工作之前,，在其內(nèi)心還沒(méi)有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí),，往往只能停留在理論分析上,，是故無(wú)法從各方面了解項(xiàng)目，在此情況下,，我認(rèn)為大學(xué)生朋友還是少喊口號(hào)為好,，應(yīng)該以冷靜理性的心態(tài)面對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與項(xiàng)目。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,，它要求創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)定位,、戰(zhàn)略策劃、產(chǎn)權(quán)關(guān)系,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、生產(chǎn)組織、團(tuán)隊(duì)組建,、財(cái)務(wù)體系等一系列領(lǐng)域有一定的知識(shí)積累,，大學(xué)生有了好的項(xiàng)目或想法，只是代表“創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)征路”剛跨出了一步,，而在我們的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者中,，認(rèn)為憑一個(gè)好的想法與創(chuàng)意就代表一定能創(chuàng)業(yè)成功觀念的人也不少，而在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時(shí)對(duì)可能遇到的問(wèn)題準(zhǔn)備不充分或根本就沒(méi)有思考對(duì)策與設(shè)計(jì)好退出機(jī)制,，對(duì)來(lái)自各方面的反面因素渾然不知,，而導(dǎo)致一開(kāi)始便遇到各種各樣的難題，使創(chuàng)業(yè)者還沒(méi)有走出多遠(yuǎn),，即以失敗告終,。所以創(chuàng)業(yè)者不是全才，但要著眼于全才,。

按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的公司是一個(gè)以盈利為目的的組織,。這是公司的定義，但可能很多人不以為然,，以為現(xiàn)代公司是以客戶為中心,、是以社會(huì)價(jià)值為中心、是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心如此等等,，這都是錯(cuò)誤或有偏見(jiàn)的觀念,，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果能盈利，也就表明了它存在的價(jià)值(除了非守法的公司外),。所以我們可以說(shuō),，創(chuàng)業(yè)者的工作核心就是盈利，也就是增加收入,，減少支出,，這是創(chuàng)業(yè)者工作中的最高原則,，是一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存與發(fā)展的基矗但我發(fā)現(xiàn)在很多大學(xué)生企業(yè)里，明顯存在著因在公司核心原則上認(rèn)識(shí)不足或不深刻,，而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)工作效率不高,。有的創(chuàng)業(yè)者很辛苦在工作，也的確是很執(zhí)著,，但因?yàn)樗墓ぷ髋c公司盈利有偏差而導(dǎo)致公司陷入困境,。可以說(shuō)在合法的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),，“能否賺到錢”是衡量創(chuàng)業(yè)者工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),。

團(tuán)隊(duì)精神----這四個(gè)字也許是最平常最易懂的管理概念了，但由于大學(xué)生這一特定創(chuàng)業(yè)群體,，一般為年齡在25歲以下的大學(xué)生,，他們的社會(huì)與人生經(jīng)驗(yàn)都不足，而且處于熱血沸騰的感情階段,，個(gè)性化,、自信力等都較強(qiáng)，所以在團(tuán)隊(duì)組建,、團(tuán)隊(duì)分工,、團(tuán)隊(duì)規(guī)則制度等諸多體現(xiàn)“人與人合作”的工作中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)出現(xiàn)“一人是龍,、二人是蟲(chóng)”的情形,。縱觀當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),，越來(lái)越專業(yè)化，任何創(chuàng)業(yè)者想依靠單打獨(dú)斗而勝利的可能性已降得很低,。在實(shí)際工作中,，大學(xué)生常常會(huì)出現(xiàn)以已為主、剛愎自用等不利于合作創(chuàng)業(yè)的情形,。

一次營(yíng)銷決策失誤,、一次小型財(cái)務(wù)危機(jī)抑或是一次上門(mén)推銷失敗，都有可能成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)路途中的絆腳石,，都會(huì)在一定程序上打擊沒(méi)有打創(chuàng)業(yè)持久戰(zhàn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者,，讓他們?cè)谛睦砩显獨(dú)獯髠Ｆ鋵?shí)大學(xué)生要正確看待創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題與麻煩,，這是十分正常不過(guò)的現(xiàn)象,，我們只要在犯錯(cuò)后迅速改正，或多多請(qǐng)教別人的意見(jiàn)與建議，一定會(huì)吃一塹長(zhǎng)一智,，要善于在交了犯錯(cuò)誤的“成本”后,，我們要善于分析與總結(jié),，要學(xué)會(huì)從失敗中找到自己的弱點(diǎn)與不足,，并加以改正。很難想像沒(méi)有錯(cuò)誤的創(chuàng)業(yè)會(huì)成功,。

再充分的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備都是不完善的,、再周密的商業(yè)計(jì)劃書(shū)也難免有沒(méi)有顧及的地方、再團(tuán)結(jié)的創(chuàng)業(yè)伙伴也會(huì)發(fā)會(huì)摩擦,、再厚實(shí)的資金有的周轉(zhuǎn)不靈的時(shí)候----這些都說(shuō)明在瞬息萬(wàn)變的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中,，能影響我們創(chuàng)業(yè)的不定因素太多了，誰(shuí)都不法保障,，在下一個(gè)路口我們能選對(duì)方向,，所以創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到挫折與失敗是再正常不過(guò)的事情了。也許有時(shí)候會(huì)覺(jué)得前途一片茫然,，有時(shí)候會(huì)覺(jué)得自己很無(wú)助,，有時(shí)候又覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太過(guò)辛苦，無(wú)法再繼續(xù),。但如果子夜到了黎明就不會(huì)遠(yuǎn)一樣,，勝利的曙光就在你最困難時(shí)刻的前面。堅(jiān)持就是勝利,。

1,、理清思路，明確定位：即我是什么,，我能做什么,，我要做什么

3、找人挑刺：即對(duì)你想做的行業(yè)較熟悉且能為你保持商業(yè)秘密的人對(duì)你的方案進(jìn)行可行性論證,。

4,、組建團(tuán)隊(duì)、合作伙伴確定合作原則,。

5,、制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)辭職信企業(yè)辭職信篇六

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程,。創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式,，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織,、運(yùn)用服務(wù),、技術(shù)、器物作業(yè)的思考,、推理和判斷的行為,。下面是小編為大家收集的關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,，創(chuàng)業(yè)起步的十大準(zhǔn)備步驟。希望可以幫助大家,。

創(chuàng)辦一個(gè)公司,，創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再?gòu)臉?gòu)想開(kāi)始,，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見(jiàn)公司的發(fā)展前景,，確定公司的發(fā)展方向,。

賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是惟一的目標(biāo),，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。

在創(chuàng)立公司的時(shí)候,，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果,。今天還沒(méi)有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作,，你會(huì)感到不愉快,。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高,，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了,。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程,。首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了,，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。

創(chuàng)業(yè)時(shí),，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明,，重要的是你所做的東西，在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場(chǎng)上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來(lái),。

一個(gè)很大的公司,，至少要花三年五年才能做出來(lái)，時(shí)間太長(zhǎng),，風(fēng)險(xiǎn)也大,，因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好,。

很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%,。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)講是不對(duì)的,。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,，一半的股權(quán)要交給投資人,，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少,，但這并不表示你擁有的錢越來(lái)越少,，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。

一個(gè)很好的創(chuàng)意,，在市場(chǎng)上并不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里,，任何好創(chuàng)意都已經(jīng)有很多人想過(guò)了,，重要的是在好創(chuàng)意里面，是否包含著市場(chǎng)需求,。

在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),，很多人認(rèn)為要把最好的人才都網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單一點(diǎn),，樸素一點(diǎn),，每個(gè)人不一定都很強(qiáng)，只要能凝聚起來(lái),，就是一個(gè)非常好的團(tuán)隊(duì),。

第一要確定好各自的股份占多少;第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風(fēng)險(xiǎn)投資商，第三要找有很大影響力的風(fēng)險(xiǎn)投資商,，借助他們的經(jīng)驗(yàn)和力量,。