工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

房地產(chǎn)財務工作總結三篇 房地產(chǎn)財務經(jīng)理工作總結篇一

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算,、財務管理工作納入財務部。xx年集團公司推出財務合同管理月,，財務部被推向了陣地最前沿;xx年集團公司實際預算管理,，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部，稅務機關對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結一下一年來的工作。

一,、職能發(fā)展

(一),、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1‘建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進行梳理、格式作相應的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結算單,，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎,。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務,、合同管理月活動”，說明公司領導對財務,、合同管理工作的重視,，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

1,、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作動員,，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感,，看問題,、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析,，同時提出財務部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去,，核算的再細也沒用,，核算是基礎，管理是目的,，所以,，做好基礎工作的同時要提高管理意識,，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段。

3,、配合目標責任制,，對財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的,，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

4,、針對外地公司遠離集團公司,，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財務進行交流,，將財務核算要求、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確,。

5、對各公司進行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準,。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎,。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務的管理工作。

7,、會計知識的培訓,，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表,，這是會計知識培訓的重點。

8,、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學,，能比較清晰地反映會計的有關信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表,。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))《融資及融資成本情況表》”,。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知,，10月份實行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關事項,，解決設計上的不足xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，根據(jù)大家的建議，對會計結算單據(jù)作進一步完善,，并于xx年9月下發(fā)了有關規(guī)定,。

10、經(jīng)過財務合同管理月活動,，財務部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

二,、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作,，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷,、會計核算與結轉,、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行,、按時完成,。

1、 會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關鍵,，嚴格按有關規(guī)定執(zhí)行,，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務機關提供的發(fā)票,，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格審核,，并將此項規(guī)定傳達到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇諜C關辦理相關手續(xù)，并使用當?shù)囟悇諜C關提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時,，幫助他們聯(lián)系稅務機關如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

2,、 材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下一年開始建筑材料價格不斷上升,，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨,，為了確保工期順利進行,，配合材料部門調(diào)整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨,。

公司與供貨商結算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款,，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

房地產(chǎn)財務工作總結三篇 房地產(chǎn)財務經(jīng)理工作總結篇二

20xx年在公司領導的英明決策下,，20xx年公司正式實施了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加及時準確。財務分工更加明確：由xx負責現(xiàn)金業(yè)務及現(xiàn)金憑證的編制,。全體員工的共同努力下,，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售收入xx億元,，向國家上繳稅金xx萬余元。

由xx負責銀行存貸款業(yè)務及其銀行憑證的編制,，由xx負責公司稅務申報繳納,，各項目工程款撥付情況及往來賬戶的核對,。

將財務部這一年來的工作總結如下：作為公司的財務總監(jiān)及部門經(jīng)理。

認真審核原始憑證,，1扎實做好會計基礎工作,。做到會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔;及時記帳,、報帳,，科目設置正確，帳目清晰,，會計報表報送及時,，會計檔案管理有序，做到帳帳相等,，帳實相符,，使會計基礎工作更加規(guī)范化、制度化,。

努力提高資金使用率,，2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘,，獲得資金使用率的最大化和效益最佳化,。

提高專業(yè)技術水平，3加強自身素質(zhì)修養(yǎng),。不斷學習新的會計知識和財經(jīng)法規(guī),，特別著重學習了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關資料,，并與全國各地財務人員互相交流,。

所以協(xié)調(diào)好與稅務部門的關系，20xx年度房地產(chǎn)公司財務經(jīng)理工作總結 _房地產(chǎn)財務工作總結4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務機關重點稽查對象,。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系,，非常必要的同時也取得了對我工作的支持、指導和理解,。及時計提和繳納各項稅金,，進行稅收籌劃，做到不偷稅漏稅,。

每月與銷售部門核對當月房屋銷售金額及按揭貸款情況,。5工程款的撥付情況與工程部進行核對。

房地產(chǎn)財務工作總結三篇 房地產(chǎn)財務經(jīng)理工作總結篇三

深圳市xx開發(fā)置業(yè)***項目自xx年初開始準備,，在團體的大力支持下,，實業(yè)公司正確領導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相干部分克服了職員相對不足,、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和果斷執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售,、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應有的貢獻。

一,、***項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%,，建設投進期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預計本項目終究實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%,，美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)視與服務

xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標本錢管理監(jiān)視考核，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)視水平需要不斷地提升,。外部,，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)劑,、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)職員嚴重短缺、付款審批流程等因素引發(fā)的工作量大,、事務集中,、辦理平常財務事務間隔遠、時間長等多方面困難,，在公司各級領導的大力支持和關懷下,，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步,，果斷做好財務審核,、監(jiān)視和服務等各項工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的進程中，財務部份析了之前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承當?shù)倪B帶擔保責任和為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和考慮比較,，并多次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金應用等方面的具體要求,，尋覓合適我們項目的合作伙伴,，終究在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行,、深發(fā)展)達成,。

房地產(chǎn)財務工作總結三篇 房地產(chǎn)財務經(jīng)理工作總結篇四

深圳市xx開發(fā)置業(yè)***項目自xx年初開始準備，在團體的大力支持下,，實業(yè)公司正確領導和決策下,，置業(yè)公司全體員工、各個相干部分克服了職員相對不足,、時間要求緊,、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和果斷執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,，齊心協(xié)力,，眾志一心，扎實工作,，實現(xiàn)了“三當”,，即當年開工，當年銷售,、當年售罄的驕人成績,，同時也為南山房地產(chǎn)貿(mào)易品牌的創(chuàng)建做出了自己應有的貢獻。

一,、***項目財務基本數(shù)據(jù)：

截至xx年年年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%,，建設投進期最大現(xiàn)金流3.17億元,，預計本項目終究實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7%,，美滿地完成了xx團體和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標,。

二、財務控制管理與財務指標分析

(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下,，財務工作實現(xiàn)了幾個突破

1)監(jiān)視與服務

xx年年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標本錢管理監(jiān)視考核,，因此公司要求內(nèi)部財務管理監(jiān)視水平需要不斷地提升。外部,，稅務機關及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)劑、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務部克服了由于財務專業(yè)職員嚴重短缺,、付款審批流程等因素引發(fā)的工作量大、事務集中,、辦理平常財務事務間隔遠,、時間長等多方面困難，在公司各級領導的大力支持和關懷下,，使得財務部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步，果斷做好財務審核,、監(jiān)視和服務等各項工作,。

2)合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的進程中，財務部份析了之前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓,，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承當?shù)倪B帶擔保責任和為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和考慮比較,，并多次與多家內(nèi)外資銀行領導的談判協(xié)商,，結合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金應用等方面的具體要求，尋覓合適我們項目的合作伙伴,，終究在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行,、招行、深發(fā)展)達成,。