光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

班組長個人工作計劃篇一

一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,，從保安隊組建開始,，我們在隊伍建設上就堅持兩手抓:一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高,。在人員的配備上,，我們從xx警官學校招聘了21名學生隊員;同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊員,。通過半年的努力,，我們團隊的人數(shù)從當初的7個人，增加到現(xiàn)在的39人,，是剛開始時的5倍之多,。在隊伍建設上，我們把相馬,、賽馬,、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合,。在多渠道引進隊員的同時,，高度重視隊員綜合素質(zhì)的提高。

凡新隊員進來后,，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務素質(zhì)的訓練,。同時我們還專門邀請揚州市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能,，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，達到上崗的要求。隊員上崗后,，我們還堅持每周2天的技能訓練,，風雨無阻，冷熱不斷,，使隊員的業(yè)務素質(zhì)不斷提高,。

半年來，我們保安隊已成為一支拉得出,，打得響,，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能出色完成任務的隊伍。

工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證,，不以規(guī)矩，不成方圓,。團隊組建后,，我們對值班、交接班,、學習,、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度,，對團隊實行準軍事化管理,，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成,。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接;隊員上下班都必須列隊行進,，充分展示軍人的素質(zhì)和風彩。

由于我們的隊員來自不同的地方,，不同的崗位,，各人的綜合素質(zhì)、性格,、愛好均不相同,。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要,，同時，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的,。可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我們在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。

在工作方法上,，我們根椐不同隊員,，不同情況，靈活機動地在班會,、業(yè)務會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育,，舉行升旗儀式等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育。如我們抓住人員雷鳴同志冒雨救傷員,、拾金不昧的事跡,，組織全體隊員在學習的基礎上，展開人的價值在哪里?,、怎樣做一名政治合格,、業(yè)務過硬的保安隊員?

我認為一位合格的保安班長應是的大討論，每個隊員都能在學習,、討論的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章,，并且大多數(shù)隊員都能把學習落實到具體的行動上,。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯，我們要求:不得隱瞞,，及時上報,，有錯必糾，有錯必改,，懲前治后,，引以為鑒，強化精神,，改進工作,。

形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了三多三無的喜人局面,。即:工作積極主動的多,，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多,，違紀背法的無,。

根據(jù)上級文件精神，為進一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作,，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設施達標,，現(xiàn)提出如下要求，請認真執(zhí)行

全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準備進行物業(yè)招投標的小區(qū),，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設備,。

開發(fā)建設單位在辦理綜合竣工驗收備案之前,，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設計階段,，要向縣開發(fā),、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖,，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋,，不留死角，待審查合格后方可進行施工,。

物業(yè)辦負責對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查,，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責令進行整改建設,，具體措施：

1,、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設備方可驗收備案,。

2,、已經(jīng)辦理產(chǎn)權的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設備安裝的,，必須進行安裝,，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。

3,、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū),，其視頻監(jiān)控設備及物業(yè)巡更設備建議由業(yè)主委員會提出申請,，動用住宅專項維修基金進行安裝,。

4,、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責與業(yè)主協(xié)商,，由業(yè)主公攤費用,，安裝視頻監(jiān)控設備和巡更設備。

建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度,，嚴把市場準入機制,，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務小區(qū)視頻,、巡更機安裝混亂的局面,，由主管部門對監(jiān)控設備的前期選型、安裝進行把關,，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況,。

各物業(yè)服務企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責起各個物業(yè)服務小區(qū)的安保工作,，積極落實好小區(qū)的安保工作,，并認真負責好安保設備的提升建設,。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設備和物業(yè)安保人員巡更設備的物業(yè)服務小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護,、檢驗,、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行,。視頻監(jiān)控及巡更設備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善,，尚未進行視頻監(jiān)控設備和巡更設備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝,。

對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū),，物業(yè)企業(yè)要負責與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作,，保障完成監(jiān)控設備和巡更設備的安裝,。

規(guī)劃、設計,、監(jiān)理,、開發(fā)、物業(yè)等科室,、單位要通力合作，各司其職,，把好規(guī)劃,、設計、圖紙審查,、施工,、驗收等每一個環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設備安裝落到實處,，加強我縣的物業(yè)服務小區(qū)的安保水平,。視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝前，方案必須到主管部門報批,，安裝的設備必須通過主管部門的檢驗合格后方可進行安裝,，視頻監(jiān)控設備和物業(yè)巡更設備安裝后，必須由開發(fā)辦,、物業(yè)辦進行驗收,。

凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準通過竣工綜合驗收備案;凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè)服務小區(qū),，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評優(yōu)評先,，主管部門不予通過資質(zhì)年審。

班組長個人工作計劃篇二

今年是公司班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年,。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設,，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,。

現(xiàn)制訂公司xx年班組建設工作計劃,，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施。

1,、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎,，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內(nèi)容;

2,、著力建設品牌班組;

3,、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

xx年公司班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、四月份制訂公司xx年班組建設工作計劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標準;

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設經(jīng)驗交流會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展公司班組建設“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設“星級”評定工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展公司班組建設表彰工作,。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作 五,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長個人工作計劃篇三

1,、加強隊員思想政治教育,，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位,、對自己，對家人負責的態(tài)度,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2,、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

3、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊員文化生活，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務技能競賽等，凝聚人心,，提高隊員團隊意思,。

1、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性。

2,、加強隊員業(yè)務培訓,，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練,、消防培訓,、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,，理論教學與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能,，適應國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓,，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等,。引導隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件,。

4,、鼓勵員工積極學習，追求進步,，對于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員,，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展。

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設施、設備(消防主機,、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控、雙鑒布防,、巡更打點,、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復,。

3,、在“消防、安?！痹O施、設備部分存在故障的前提下,，加強“人防”管理,，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

1,、中控,、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督,，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3,、外來送水、送貨,、搬家人員,，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時間段(夜間,、雙休日、及國假日)要進,、出入大廈的人員要實行登記,，并協(xié)調(diào)中控進行確認。

5,、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務)有領班,、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理,，維護大廈的日常秩序,。

1、車輛進出車庫應按指定路行,、車速行駛,。

2、車輛進入時需認真檢查《出入證》,、車況,，登記進出時間。

3,、每天對停在地下車庫車輛,、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理,，并登記,。

4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應通知了下車庫保安指定其停車位置,。

1,、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

2,、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證,，出門證上必須有其施工負責人簽字或單位蓋章,，保安在各出入口進行核對確認后放行，出門證匯總后交部門存檔,。

3,、有業(yè)主租戶物品進入大廈的，各崗位隊員應根據(jù)實際情況準確指引途徑,、路線,，并有專人負責全程陪同。

1,、加強保安人員的消防安全培訓,，提高保安隊員消防安全意識和消防業(yè)務技能，建立義務伍：由保安主管為消防安全管理人,，管理處全體人員都是義務消防員,。大廈內(nèi)各租戶領導是本單位的消防安全責任人，負責做好各自所屬范圍的消防安全工作,。消防工作要貫徹“預防為主,，防消結(jié)合”的方針。

2,、防火責任人和義務的消防員的職責是：

a,、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示，開展防火宣傳,，普及消防知識,。

b、認真貫徹招待消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,，開展防火宣傳,，普及消防知識。

c,、經(jīng)常檢查防火安全工作,，糾正消防違章，整改火險隱患,。

d,、管理消防器材設備，特別是室內(nèi)消防器材,，定期檢查,，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通,。

e,、工程部負責管理好消防泵與消防電梯等，定期運轉(zhuǎn)和保養(yǎng),，使之處于良好狀態(tài),。

f、保安部消防監(jiān)控中心,，實行24小時監(jiān)控,。

g、義務員成員要在接到火災報警后,，在向消防機關準確報警的同時,，迅速啟用消防設施進行撲救，并協(xié)助消防部門查清火災原因,。

3,、編制應急預案并組織演練：

保安部根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，編制《消防應急預案》,，保安人員和參與消防演練人員必須熟悉《消防應急預案》的內(nèi)容,。根據(jù)消防應急預案進行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外,，還要了解一定公共聚集場所的消防防范知識,。使所有員工真正達到“四懂”、“四會”,。

班組長個人工作計劃篇四

為貫徹集團公司班組建設工作的要求,，全面推進強班組建設工作，將所有班組打造成團結(jié),、文明,、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊,，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家,，特制定班組建設實施方案。

班組是企業(yè)的基石,，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面,。結(jié)合班組實際情況制定班組建設實施方案,，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設工作中,，加強班長及職工的學習培訓工作,，不斷制定和完善班組建設、學習培訓,、管理考核等各項規(guī)定,，通過推進、檢查,、評比,、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗、考核等各項措施,，促進班組建設工作健康發(fā)展,，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階,。

通過學習和培訓提高班組長隊伍素質(zhì),，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎管理水平;促進職工愛崗敬業(yè),，克難制勝,，群策群力，對標挖潛,，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標;建設文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。

1,、完善班組組織機構(gòu)?

? ? 班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制,。

各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況,，建立相應的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員,、技術質(zhì)量管理員,、設備點檢員、材料工具管理員,、宣傳員等“幾大員”制度,，明確職責。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人,，使班組成員各司其責,，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作。

2,、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化

班組的安全,、生產(chǎn),、成本核算、質(zhì)量,、技術,、設備等各項管理文件(包括原始記錄)嚴格按照東北特鋼集團管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責,，根據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量,，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作,，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產(chǎn),、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推進,，對影響班組推進工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3,、全面推進班組核算工作 各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實際指標制定并完善指標核算方法,。

班組核算工作可突出班組主要指標，適應生產(chǎn)經(jīng)營工作,，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點及時調(diào)整指標結(jié)構(gòu)(須報請作業(yè)區(qū)批準),，嚴格按照班組核算得分分配職工績效工資，達到通過班組核算工作,，調(diào)動班組,、職工生產(chǎn)競賽積極性，促進生產(chǎn)經(jīng)營,、促進對標挖潛的目的,。

機關各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時填寫有針對性的指導意見和措施,。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū),、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細,，報給推進專干,，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計,。

4,、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架,、雜志角,。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設評比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設和生產(chǎn)情況自行制定,，做到指標明確,，便于操作和考核,。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議,，分析總結(jié)上月班組管理,、生產(chǎn)經(jīng)營、班組核算,、現(xiàn)場安全等各項工作情況,，討論制定本月完成各項指標的措施，宣傳公司,、分廠生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，落實分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務,，并記錄在班組綜合記錄本上,。(各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成,，做好記錄)

建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作,、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象,。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象,。

1,、嚴格按照《xx特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境,。各作業(yè)區(qū),、班組首先對休息室、操縱室,、生產(chǎn)現(xiàn)場進行自查,，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū),、分廠,，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善,。

2,、綜合科、安全科負責制定現(xiàn)場管理標準及日常檢查,，各作業(yè)區(qū),、班組按照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人,，并按照綜合科,、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境,。

3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施(包含操作室的空調(diào),、飲水機等設施),，在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護,，確保正常使用,。(綜合科、設備科分別制定規(guī)定,，加強管理)

4,、對全體員工的工作服、勞保鞋,、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持整潔,。(安全科,、綜合科根據(jù)公司要求按進度完成)

5、重新裝修洗衣房,，改善設備設施,，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務好,，徹底改變職工工作服 服臟亂形象,。

(1)、根據(jù)要求建立集團公司,、基地,、子公司(生產(chǎn)廠)三級班組長培訓體系。

綜合科要將全體班組長按崗位工作性質(zhì)進行細分,，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓,。綜合科結(jié)合各崗位實際工作制定培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓,。

機關各科室,、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認真編寫培訓教材，按照規(guī)劃和不同崗位對班組長進行思想素質(zhì),、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實用性培訓,。201x年7月底前，全體在崗班組長必須經(jīng)過基地以上專門培訓一次,，培訓考試考核合格的班組長方能上崗,。

(2)、完善班組長培養(yǎng)選拔機制,。

對班組長和見習班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法,，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用,，提高班組長在員工中威信;對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高,、思想素質(zhì)較好,、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的,，應暫時空缺,，寧缺勿濫。

(3),、完善班組長考評激勵機制,。

制訂班組長升級管理制度。根據(jù)班組的各項指標完成情況,、各項管理工作完成情況,、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組長進行評級，作為班長津貼的一項主要考核依據(jù),。班組長評級分為一級班組長,、二級班組長、三級班組長,，按班組長相應的職責分類制定每一級別相應的考評標準,，每月進行評比打分，每季進行級別評定,。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評,，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整,。

(1),、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制,。根據(jù)公司要求在進一步完善,、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上,，實行工人技術等級定期考評制,，對同崗位員工通過技術考評定級，給予相應的等級津貼,。同時要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究,，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的積極性,。

(2),、強化員工素質(zhì)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓辦法,，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓,。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上,。對現(xiàn)有職工,，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司,、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核(班長加倍考核),。

對班組設置的幾大員，相關科室要進行專門的崗位管理職責的培訓,，并對其履行管理職責的情況建立考核制度,，進行評比考核，各科將培訓,、評比考核情況做好記錄,。

根據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結(jié)合班組建設實際情況,，制定如下措施,，以確保班組建設工作按照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室,、作業(yè)區(qū)結(jié)合實際認真執(zhí)行,，推進班組建設,，促進各項工作再上新臺階,。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況,、班組核算工作,、班組建設情況制定班組建設競賽考核方案，9月末前制定完成并開始實施,。在原來班組建設的基礎上不斷完善,，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設體系,。

2,、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改,，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū),、分廠。9月20日前完成整改上報工作,。上報時明確說明已整改項目和未整改項目,。

3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長,、職工培訓規(guī)劃,，明確培訓教師及每月培訓內(nèi)容，及時做好教案的編寫,，從10月份開始進行班長,、職工培訓，做好簽到,，參加培訓的班長,、職工認真將培訓內(nèi)容記錄在培訓筆記本上。

班長,、職工培訓每月一次,，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試(考試題由機關各科綜合出題),，既要了解班長,、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別,、職工評定技術等級的一項重要條件,。

4、班組建設工作設推進專干,、考核專干,，制定班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查指導,，并按考核標準進行評比打分,，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗,，表彰先進班組,，帶動和推進后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展,。各作業(yè)長負責班組建設工作的推進,，并設一名專干負責具體工作的檢查、指導,、考核,。

5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準,，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比,。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”,。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”,。

班組長個人工作計劃篇五

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習,，敢于創(chuàng)新。 繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制,。

根據(jù)總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設,，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。