計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇一

二、工作目標(biāo)。 全年,，本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題,，及時(shí)查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,，確實(shí)提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃,、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達(dá)到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時(shí),，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》，車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準(zhǔn)備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，，同時(shí)發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問,、互相解答,，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查,、重點(diǎn)部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),，認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間采取的措施得當(dāng),，班組安全活動在實(shí)踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、 方便物料管控,，良品+不良=投入

3,、 有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù),，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動作;同時(shí)推行‘使用者付費(fèi)’觀念;

4、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!

(1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生 ;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;

(3認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯!

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇三

作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,，同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線,、方針,、政策和黨的xx屆三中全會精神，深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性,。根據(jù)局,、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù)，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際,、認(rèn)清形勢,、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí),。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實(shí)踐，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。著名勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機(jī)器，需要不同的零件,，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘，自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,，為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。樸實(shí)無華的語言，令人肅然起敬,。自己身處合運(yùn)二班,，又為一班之長，其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵,。

在和二班全體人員共同工作生活中,，雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,，深感責(zé)任重大,，如何確保全文秘范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,，因此又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神,，眼睛向下，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動全盤,。

合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組，底大面廣,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作，必須從班組與操作之間,，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,，使之上下一條線,，擰成一股勁，這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一,。有了一定的思路，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例，明確職責(zé),，分頭落實(shí),，統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心,、工管員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管、凡事有人做,，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,，各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,，成效是明顯的,。

搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。針對今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,，及時(shí)組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，各項(xiàng)工作開展順利有序。

今年以來,，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,，年初由于電力體制改革，鎮(zhèn)海片變電所下放,，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),，班組管理壓力明顯增大，而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),，且集中在2月份全部投產(chǎn),。作為一個(gè)運(yùn)行班組，在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù)，這是前所未有的,，工作量之大是超乎想象,。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的，要牽及相關(guān)110kv,、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加，有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,，人員本已全面吃緊,，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。面對如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大,，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),，核對圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂,，查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,，并安排現(xiàn)場培訓(xùn),。

為此，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),，將原來定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí)，根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值,、每個(gè)人,，并動態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度，白天無法完成的,，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作，自己放棄了大量的休息時(shí)間,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn)，只要班組需要,，隨叫隨到,，更有主動請命，確實(shí)難能可貴,。常言道：人心齊,，泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)間里全面完成了,，為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為變電運(yùn)行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運(yùn)行,。組織上把20幾個(gè)人,，13座變電所交給了自己，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,，深感責(zé)任重大,，這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位，不留任何水分,，為此,，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實(shí)際，在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),，從年開始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施：

一,、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),，詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,，安排人員力量，明確分工,，提出工作中注意事項(xiàng),，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá),，按值傳閱,，做到人人心中有數(shù)，事前準(zhǔn)備充分,。

二,、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線,、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況,，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況,。

三,、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。

四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,，以及本次檢修情況,、試驗(yàn)結(jié)果等。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況，班組編制了三份跟蹤檔案,，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視

1,、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;

2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表;

3,、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表),，通過這一系列措施的落實(shí)，今年來各項(xiàng)工作比較順暢,，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個(gè)人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛一項(xiàng),，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇四

一、工作計(jì)劃制定

計(jì)劃是管理的四大基本要素之一,，是指預(yù)先決定要做什么,，如何做、何時(shí)做、有誰做以及目標(biāo)是什么等,。通過有效地計(jì)劃,，可以使哪些本來不一定實(shí)現(xiàn)的事情變得有了實(shí)現(xiàn)的途徑，雜亂無章的事情變得條理清晰,，比較糟糕的事情變得向好的方向轉(zhuǎn)化,。班組長作為生產(chǎn)一線的最大執(zhí)行者，計(jì)劃的職能顯得更為重要,。通過精心而周密的計(jì)劃,，才能充分利用各種機(jī)會，把工作風(fēng)險(xiǎn)降到最低,，

一),、工作計(jì)劃種類

1、生產(chǎn)計(jì)劃

2,、周工作計(jì)劃,。是指班組長指定的未來一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計(jì)劃而指定的輔助計(jì)劃

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃：主要是指人員的在崗培訓(xùn)方面的計(jì)劃,，它是在生產(chǎn)計(jì)劃的間隙中制定的計(jì)劃

4、輪流值日計(jì)劃：是班組計(jì)劃中最基礎(chǔ)的日常工作計(jì)劃,，主要是為了配合輪班和5s活動而指定的值日表

5,、班組活動計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,，通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動,。

二)工作計(jì)劃制定

有效的計(jì)劃指的是那些實(shí)施的達(dá)成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟(jì)性,、合理性原則,，結(jié)果令多數(shù)人滿意的計(jì)劃

1、工作計(jì)劃制定方法

1)明確組織目標(biāo),、目的,、客戶要求和上級指示，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)

2)識別現(xiàn)有資源狀況,，并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系,。

3)分析全部內(nèi)容，詳細(xì)列出初步排程

4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),，采取預(yù)防措施,，并進(jìn)行必要的修正

5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂,。

6)確定計(jì)劃內(nèi)容,，報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計(jì)劃制定要求

1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜,、苛刻,、不宜實(shí)施

2)千萬不要把計(jì)劃定的很高，員工很難完成

3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4)爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5)計(jì)劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),，沒有具體目的

7)計(jì)劃一旦落空,，要有應(yīng)對措施

三)工作計(jì)劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計(jì)劃：班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃

1)周生產(chǎn)計(jì)劃：既要包括上周未完成的事項(xiàng),、也包括本周要處理的事項(xiàng),。該計(jì)劃指定的目的是督促班組的活動，使班組成員做到按部就班地工作

周計(jì)劃是生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門實(shí)際情況而制定的用來安排生產(chǎn)的計(jì)劃,。他除了具有準(zhǔn)備性外,，更具有可執(zhí)行性

(1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì),、技術(shù),、工藝等文件資料得到落實(shí)

b生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓(xùn)

c顧客的訂單被再次確認(rèn),，供應(yīng)商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了,，再次生產(chǎn)時(shí)不會造成積壓

e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見,。將被接受

(2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備

a 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作

b 消除各種變異因素對計(jì)劃可能產(chǎn)生的影響,，如材料不到位、技術(shù)指標(biāo)變更,、工藝更改,、機(jī)器維修等

c 進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃項(xiàng)目的執(zhí)行性，除非情況特殊,，各種準(zhǔn)備工作原則上應(yīng)提前一天全部完成

d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案,。向車間主任報(bào)告

2)日生產(chǎn)計(jì)劃：是生產(chǎn)現(xiàn)場唯一需要絕對執(zhí)行的一種計(jì)劃，它是生產(chǎn)現(xiàn)場各制造部門以周生產(chǎn)計(jì)劃為根據(jù)給各班組作出的每日工作安排

(1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的,、容不得半點(diǎn)疑問,，不能完成要承擔(dān)責(zé)任

(2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,，要立即采取措施，如申請人員支持,、提高速度或加班等

(3)超額完成數(shù)量,，需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

(4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，以便及時(shí)跟蹤

(5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)

2,、每周工作計(jì)劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),，既有上周末未完成的事項(xiàng)，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,，兩者通過相互補(bǔ)充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù),。具體要求如下：

1)制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2)制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3)發(fā)布范圍：將復(fù)印件粘貼在看板上,，必要時(shí)向上級呈送一份

4)保存方式：

雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓(xùn)計(jì)劃

在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn),。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能，培訓(xùn)的項(xiàng)目包括：

a,、安全操作規(guī)程和崗位,、衛(wèi)生責(zé)任制;b、各設(shè)備操作規(guī)程,、工藝參數(shù);c,、開停機(jī)順序和工藝流程;d、設(shè)備結(jié)構(gòu)和工作原理;e,、個(gè)人優(yōu)勢和團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保證連續(xù)化生產(chǎn),、確保證設(shè)備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量,。

培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷,。

一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃，然后向有關(guān)人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報(bào)批準(zhǔn),。

一般每月擬訂一次，在每月月末前完成,，該計(jì)劃一般下達(dá)到車間或班組內(nèi)部,，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和行政部門各呈送一份。

4,、輪流值日計(jì)劃：

常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種

1)工作執(zhí)勤計(jì)劃：主要是安排非日常班組(如夜班,、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃：包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志,、完成狀況標(biāo)記,、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容,。一般由班組長制定,，制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù)，以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),，不限定周期,。

二、日常工作安排

班前會是班組一天工作開始,，一天工作怎么做,，怎么分工配合、協(xié)同作戰(zhàn),，事前策劃和合理安排至關(guān)重要

一) 召開高效率的班前會;

1,、召開班前會的意義：

1)有序安排，提高工作效率,。班前會是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會,、主要講昨天的問題和今天的任務(wù)，總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何,，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo)，使大家明確任務(wù),，變被動為主動,。把策劃好的工作，結(jié)合實(shí)際情況,，向全員布置,，降低溝通成本，使大家上崗目標(biāo)明確,。

2)傳達(dá)信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3)增強(qiáng)集體觀念：

4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣

5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣

2,、召開班前會的目的

1)營造工作氣氛：

2)進(jìn)行工作安排

3)員工教育指導(dǎo)

4)傳達(dá)企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài)、生產(chǎn)信息,、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況,、工作紀(jì)律,、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

1)緊扣主題：根據(jù)階段性工作的重點(diǎn),，設(shè)計(jì)相關(guān)的內(nèi)容,。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號,，可以營造抓質(zhì)量的氣氛

2)分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),、心得體會、自我反省,、工作建議等,，同時(shí)給予員工工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)意見和建議機(jī)會,。這是班組民主管理的有效途徑,，有利于提高員工的工作意識、集體觀念和凝聚力,，

3)工作總結(jié)：總結(jié)頭一天的工作,，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒有未完成的任務(wù)，有沒有到達(dá)未達(dá)到的目標(biāo),，有沒有試過和異常,，現(xiàn)場有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來的反省和要求等。盡可能具體到人,、具體到事,，有根據(jù)的進(jìn)行表揚(yáng)或批評

4)工作安排：安排今天工作是班前會的重點(diǎn)內(nèi)容。主要包括：今天的生產(chǎn)計(jì)劃,、工作目標(biāo),、任務(wù)分配、人員調(diào)配等,。布置工作時(shí)要做到清晰明確,，不要含糊其辭造成混亂;講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認(rèn)對方的反映,，確保對方理解到位

5)工作要求：包括時(shí)間要求,、工作質(zhì)量要求、工作配合要求,、遵守紀(jì)律的要求,、以及聯(lián)絡(luò)的要求等

6)企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場和行業(yè)動態(tài),、客戶要求，企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展方向,、正在和即將開展的管理活動等,。是員工了解生產(chǎn)大局。更好理解和接受工作的要求

7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)：班前會結(jié)束之前,，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項(xiàng),。如果有，就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明,?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生,。

4,、班前會的召開要點(diǎn)

1)充分準(zhǔn)備

(1)輪值員工

a要讓員工認(rèn)識到主持班前會是工作的一部分，所以必須提前做好每個(gè)月的班前會輪值表

b要實(shí)現(xiàn)動員,、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備,。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣

c要言傳身教，帶領(lǐng)員工克服心里障礙,，提高表達(dá)能力

(2)勤能補(bǔ)拙：要做到細(xì)心觀察,、敏銳感觸、深入思考,、認(rèn)真總結(jié),。每天工作結(jié)束后，在填寫工作總結(jié)時(shí),，要確定第二天的工作重點(diǎn),，理出第二天班前會要講的內(nèi)容和要點(diǎn)，必要時(shí)記錄好,，一放開班前會時(shí)疏忽

2)整隊(duì)：

(1)確認(rèn)出勤：要點(diǎn)名,，確認(rèn)到會情況和出勤情況

(2)規(guī)定站姿：先進(jìn)行整隊(duì)，再開始召開班前會

(3)問候及應(yīng)答：班前會說一聲：早上好,。應(yīng)答為早---上----好,。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。

(4)表達(dá)要點(diǎn)化：布置工作要清楚,，下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,，使全員理解到位，盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式,。

(5)公眾表達(dá)：穩(wěn)重大方,、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌。

5,、有效利用班前會班前會是基礎(chǔ)管理中一種重要的形式,。具有出勤管理、鼓舞士氣,、政令下達(dá),、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力的功效，同時(shí)可以強(qiáng)化對企業(yè)文化的認(rèn)同感,，鍛煉人才,，培養(yǎng)形成好的風(fēng)氣

1)充分利用班前會進(jìn)行禮儀教育。讓員工養(yǎng)成有禮有節(jié),、善解人意,、友好現(xiàn)出的好習(xí)慣，形成輕松,、和諧,、積極向上的人際關(guān)系

2)增強(qiáng)工作的緊迫感：通過批評與表揚(yáng)，分享與激勵(lì),，讓班組所有成員有所思考,、有所行動，使大家有意識的去工作,，瞄準(zhǔn)目標(biāo),，信心百倍的投入到一線生產(chǎn)中去

3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣

有惡不抑,，必然帶來邪氣上升,、風(fēng)氣變壞的后果、有善不揚(yáng),，則使班組正氣不足,、激勵(lì)無效、人心不穩(wěn),。使員工的遵守,、執(zhí)行、溝通和團(tuán)隊(duì)意識必將根植于心靈深處

4)全員學(xué)習(xí),，智慧經(jīng)營

每天面臨復(fù)雜,、繁重的工作，會有很多為難的情緒，會碰到許多新問題,、新變化,。通過班前會這個(gè)平臺來集中學(xué)習(xí)，互動分享,，發(fā)表建議,，群策群力搞好班組建設(shè)

5)注重創(chuàng)新，有效利用

要突出重點(diǎn),，內(nèi)容要多樣化,，要有創(chuàng)新，要將問題,，更要指明方向;要批評更要表揚(yáng),。要質(zhì)量、產(chǎn)量,，更要關(guān)心,。愛護(hù)和幫助

一松一緊稱為有度，一張一弛稱為和諧,。設(shè)計(jì)一些專題有特長的員工在班前會中和大家分享,，調(diào)動全員的積極性，推動重點(diǎn)工作的開展

二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1,、技術(shù)準(zhǔn)備

1)準(zhǔn)備好圖紙,、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì),、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全、完整,、配套,。

2)組織員工結(jié)合自己的工作，研究圖紙,、熟悉工藝,，掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)

3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程，明確方法,、提前做好予檢查

2,、物資準(zhǔn)備

1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好

2)檢查調(diào)整好生產(chǎn)設(shè)備,，使其保證到達(dá)滿足生產(chǎn)工藝所要求的技術(shù)狀態(tài),。活動設(shè)備還要提前在生產(chǎn)現(xiàn)場擺好

3)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求和使用的先后順序,，把所需物資,、包裝物,，如數(shù)領(lǐng)到乖哦工資地，放在指定的位置,，并進(jìn)行抽檢,、看是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4)疏通水、電,、汽,，保證正常使用

3、組織準(zhǔn)備

1)按作業(yè)計(jì)劃要求,，實(shí)現(xiàn)做好人員配備,，保證工種之間、工序之間人力匹配,，并搞好人員培訓(xùn)、崗位練兵,、人員分工,、明確職責(zé)等

2)確定生產(chǎn)班次，落實(shí)崗位責(zé)任制,，明確班組任務(wù),，規(guī)定統(tǒng)一報(bào)表和原始記錄的傳遞路線和時(shí)間，建立各種規(guī)章管理制度

4,、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備

1)現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀(jì)律,、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容,。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極、主動的維護(hù)這種秩序,。

(1)沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)

(2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,，人人都保持良好的精神狀態(tài)

(3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動

(4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

(5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),，員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn),。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容

2)倡導(dǎo)自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng)，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,，主動采取措施處理,。

3)現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度,、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇五

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期七年級組將嚴(yán)格按照學(xué)校的總體布置和要求,，結(jié)合本年級組的實(shí)際情況,，積極配合落實(shí)學(xué)校各部門的管理要求。在學(xué)?！叭谖幕崩砟钜I(lǐng)下,，努力踐行“高快課堂”的教學(xué)理念，以班級文化建設(shè)為抓手,，通過開展豐富多彩的德育主題班會活動,，加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的訓(xùn)練等方式，以切實(shí)提高全年級學(xué)生綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)質(zhì)量,。加強(qiáng)組內(nèi)教師的協(xié)調(diào)與合作,，協(xié)助加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理，注重管理的時(shí)效性,。

二,、工作目標(biāo)

1、人生的扣子從一開始就要扣好,。班主任和任課教師要利用勵(lì)志成長周的優(yōu)勢,，真抓實(shí)干營造積極向上的班集體，樹立良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng),，引導(dǎo)學(xué)生并規(guī)范學(xué)生的行為,，用新的、嚴(yán)格的要求確保學(xué)生順利度過小學(xué)和初中的過渡期,，保證每一個(gè)學(xué)生在行為習(xí)慣上不掉隊(duì),。為三年初中打造一個(gè)有利的開端。

2,、創(chuàng)建優(yōu)秀年級組,。以班級間互相競爭、備課組互相合作,、年級組統(tǒng)一協(xié)調(diào),、校長室方向把握的形態(tài)依靠、發(fā)揮組內(nèi)教師的作用,，形成合力,，群策群力，互相全面合作地進(jìn)行工作,，營造輕松,、和諧的年級組氣氛。

3,、全面提升教學(xué)質(zhì)量,。構(gòu)建課堂教學(xué)模式,，積極做好課前精研課堂、課中靈活課堂,、課后反思課堂,，及時(shí)的做好自我反思、促進(jìn)自我成長,，從而不斷的增強(qiáng)教學(xué)的有效性,，努力提高班級教學(xué)質(zhì)量。

三,、年級組情況分析

1,、學(xué)生：首先小升初是一個(gè)較大的跨越，對于七年級的學(xué)生來說,，這一個(gè)學(xué)期是他們行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的重要養(yǎng)成時(shí)期,，如何幫助他們盡快融入新的集體，建立歸屬感和集體榮譽(yù)感,，盡快適應(yīng)初中的學(xué)習(xí)和生活節(jié)奏,，事關(guān)今后的發(fā)展問題;其次，我校的生源大部分為外來務(wù)工人員子女,，家庭的教育環(huán)境整體較為滯后,，孩子的行為習(xí)慣整體較差;第三,，從學(xué)習(xí)能力的角度來看,，后進(jìn)生的比例較大。這些均是年級必須正視和重視的問題,。

2,、教師：七年級的班主任隊(duì)伍呈現(xiàn)年輕化的特點(diǎn)，新教師和新班主任較多,，整支隊(duì)伍的優(yōu)勢是整體活力較強(qiáng),，干勁充足，彼此配合度較高,。當(dāng)然不可避免的面臨著經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏整體把控力的問題。

四,、具體措施

1,、安全工作做到實(shí)處。班主任利用安全教育平臺資源,，在班會課進(jìn)行安全主題教育;針對年級組內(nèi)出現(xiàn)的問題,，及時(shí)適時(shí)地進(jìn)行集體教育;發(fā)掘?qū)W校、社區(qū)和家庭優(yōu)勢,，以班級為單位進(jìn)行安全教育實(shí)踐活動,。

2,、加強(qiáng)和落實(shí)常規(guī)工作。班主任和年級組長勤檢查,、多督促,，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有布置,、有落實(shí),、有檢查，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,。建立巡查制度,，加強(qiáng)對早上、中午,、下午,、課間紀(jì)律的巡查，對于偶發(fā)事故要及時(shí)處理,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問題要及時(shí)教育并進(jìn)行跟蹤管理,。班主任認(rèn)真落實(shí)每日晨檢工作，管理好學(xué)生課余時(shí)間,，按時(shí)放學(xué),。年級組各個(gè)教師嚴(yán)格請假制度、作息制度,。

3,、教師之間團(tuán)結(jié)友愛、顧全大局,。班主任要積極配合任課教師的'教學(xué)工作,，為任課教師提供教學(xué)保障。任課教師認(rèn)真組織教學(xué),，努力提高教育教學(xué)水平,，以適應(yīng)不斷發(fā)展和變化的教育教學(xué)形式，加強(qiáng)對學(xué)生的教育和管理,，有問題盡量獨(dú)力解決或及時(shí)與班主任聯(lián)系,。七年級組教師團(tuán)隊(duì)中，有十幾年甚至幾十年經(jīng)驗(yàn)豐富的資深教師,，有課程研究深刻成績突出的中間力量,，還有積極學(xué)習(xí)充滿活力的新教師。組織師徒結(jié)對幫傳帶教,，加強(qiáng)備課組內(nèi)共同研習(xí),，發(fā)揮月度測試激勵(lì)力量，實(shí)現(xiàn)組內(nèi)教師和諧相處,，營造班級之間良性競爭,。

4,、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣，做好各層次學(xué)生的指導(dǎo),。班主任和各任課老師做好優(yōu)生的選拔提高工作,，關(guān)注知識薄弱學(xué)生的思想工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，用愛和智慧引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)步,。

5,、做好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控，抓好常規(guī)教學(xué)管理,。定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查,，每月進(jìn)行一次月考，班主任及任課老師及時(shí)做好質(zhì)量分析,，并要有解決問題的具體對策,。

6、滲透“融”文化課程,。勵(lì)志成長周后,、入學(xué)第一個(gè)月，積極展開八禮四儀等班級評比,，延續(xù)學(xué)生良好的品質(zhì);積極溝通安排,，可以在學(xué)校范圍內(nèi)展示七年級的訓(xùn)練效果，營造良好的整體氛圍;有序展開社團(tuán),、自習(xí)課,，年級組內(nèi)開展體育競技娛樂活動，鼓勵(lì)創(chuàng)新的志愿活動,，滲透學(xué)校課程文化,，向德育要質(zhì)量,。

7,、加強(qiáng)家校溝通和聯(lián)系。完善老師,、學(xué)生,、家長三位一體的教育教學(xué)體系，做到老師,、學(xué)生,、家長的協(xié)調(diào)互動。班主任及時(shí)建立溝通方式,，通過微信,、qq、電話,、約談和家訪等形式進(jìn)行個(gè)別深入的溝通,，同時(shí)提供任課教師和家長學(xué)生的聯(lián)系,，構(gòu)建起班級與家長溝通、年級組和學(xué)校與家長溝通的紐帶,，家校配合,，進(jìn)一步推動學(xué)校素質(zhì)教育的發(fā)展。

總之,，七年級的工作重在對學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育,。全體教師規(guī)范言行、齊抓共管,，營造良好的德育氛圍;全體教師樹立大手拉小手,，我們一起走的理念，讓我們在接下來的一年中繼承中發(fā)揚(yáng),，在改革中創(chuàng)新,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇六

班組安全管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有在保證安全的前提下,，才能有效地實(shí)施生產(chǎn)管理,。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證，實(shí)施的落腳點(diǎn)最終要分解到班組,，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿陣地,。為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，特制定如下計(jì)劃：

一,、安全生產(chǎn)方面：

1. 副班長應(yīng)在各級領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的各項(xiàng)工作,。

2. 建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強(qiáng)班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)的良好安全運(yùn)行機(jī)制,。

3. 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會議管理制度、培訓(xùn)管理制度,、“兩票三制”及其相應(yīng)的考核細(xì)則,。

4. 認(rèn)真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控制度。

5. 開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時(shí)”,。每天對安排的各項(xiàng)安全工作進(jìn)行揭示，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術(shù)措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進(jìn)行總結(jié),，積累經(jīng)驗(yàn)，提高安全管理水平,。

二,、技術(shù)培訓(xùn)方面：

1. 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)技術(shù)工作。開展好班組安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作,，是抓好班組安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),，是預(yù)防事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)必不可少的重要措施,，采取一系列行之有效的安全技術(shù)培訓(xùn)方法,，是提高班組安全生產(chǎn)管理工作水平的重要手段。

2. 每輪班對班組的安全情況進(jìn)行小結(jié),，及時(shí)指出班組內(nèi)存在的不安全現(xiàn)象,，每月對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核。

3. 按計(jì)劃每輪班第一個(gè)早班下班全班進(jìn)行安全活動學(xué)習(xí),，提高職工安全思想意識,。

4. 班組除進(jìn)行每輪班第一個(gè)早班一次全班人員參加的安全活動外，在每輪班第二個(gè)早班進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及仿真機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

5. 利用設(shè)備檢修時(shí)的有利時(shí)機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí),。

6. 必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，所有作業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化程序,。

7. 每日要檢查主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)及其變化情況，認(rèn)真檢查報(bào)表系統(tǒng),。

8. 每天必須對影響機(jī)組或負(fù)荷跳閘的設(shè)備缺陷,，對重要性的設(shè)備缺陷,，對設(shè)備損害性的設(shè)備缺陷等發(fā)生和處理情況進(jìn)行落實(shí),，跟蹤檢查、分析,。

9. 監(jiān)督35歲以下青工按照職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并不定時(shí)現(xiàn)場考問。

10. 加強(qiáng)安規(guī)及運(yùn)規(guī)的學(xué)習(xí),，每輪班對班組成員按照運(yùn)規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)并現(xiàn)場考問,，不及格者考核,。

三、班組建設(shè)方面

1. 及時(shí)傳達(dá)上級指示,、文件,、規(guī)定等，并組織學(xué)習(xí)落實(shí),，制定與本班有關(guān)的安全管理措施,。

2. 強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，對當(dāng)班,、值班人員的勞動紀(jì)律,、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格考核,。

3. 細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起,，從身邊做起等問題,，通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。

由于班組成員水平參差不齊,，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高,。在今后的工作中,，我們要努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距，克服困難,，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng),。20xx年安全形勢嚴(yán)峻，安全任務(wù)重,，除證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育,、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，使每一位班員工繃緊安全這根弦,。以上是在這一年里我的一些工作上的想法和簡單的計(jì)劃,，可能考慮的不夠成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正,，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針,，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感,，配合好班長把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇七

一、 班組概況：

采油××隊(duì)××#，位于××,，共有 人,，黨員 名，管理著兩個(gè)計(jì)量站,，一個(gè)配水間,，油井 口，開井 口,，液量 m3/t,油量 m3/t,，水井 口，注水 口,，配注 m3,注水 m3,。

二、 工作任務(wù)環(huán)境：

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平,、增效益的一年,，同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年?！痢陵?duì) 從20xx年由于高含水注聚,，目前已進(jìn)入見效后期，液量,、含水變化大,，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題,，同時(shí)在采油礦 的活動環(huán)境下，本班組開始組織查找問題,、整改隱患,、強(qiáng)管理、提建議,、上產(chǎn)量,，使班組工作更上一個(gè)臺階。

三,、 目標(biāo)及目的：

1,、 零安全隱患，零安全事故,。

2,、 本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。

3,、 促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名,。

4,、 按計(jì)劃完成產(chǎn)量,。

四,、 活動內(nèi)容：

(一)

1、調(diào)站更換管線井號：××××××××

清理減速箱漏油污井號：×× 建議更換管線井號：×× 34#標(biāo)準(zhǔn)化形象整改 2,、 3,、 4、 5,、 6,、 7、

(二)合理化建議實(shí)施：1,、×××××××××× 2,、××××××××××

(三)

1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,，保持設(shè)備,、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。

2,、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。

3,、認(rèn)真執(zhí)行群扶挖潛工作,，減少躺井，提高措施井的效果,，來保證產(chǎn)量的完成,。

值班室屋頂漏雨 外輸鋼管干線更換20m 刷抽油機(jī)井號：×× 站上廁所的修建 安裝油套連通井號：××

10、需要拉土修復(fù)井場井號: ××及所有水井

五,、階段自查和活動總結(jié)

第一階段(三月)：對存在問題進(jìn)行整改,，不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。 第二階段(四,、五月)：對所列的工作檢查進(jìn)度,，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。 第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量,，進(jìn)行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇八

做好保安人員穩(wěn)定工作,，控制人員流失

1,、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機(jī)會,，報(bào)著對單位,、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,，端正工作態(tài)度,，積極做好本職工作。

2,、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快,，機(jī)會很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活,，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題,，提高隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感,。

3,、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書,、體育運(yùn)動等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下,，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動,，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心,。也可組織一下文體比賽,、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心,，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思,。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn),，努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能

1,、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對于新入職隊(duì)員,，加強(qiáng)二級培訓(xùn),，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作,，提高管理的有效性,。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,、體能訓(xùn)練,、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌,、車輛管理,、物品管理、法律法規(guī)等方面,，注重培訓(xùn)形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要,。

3,、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等,。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識,，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件,。

4,、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步,，對于工作積極,，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,，加強(qiáng)關(guān)注,，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三,、注重安防設(shè)施設(shè)備維護(hù),，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1,、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī),、消防廣播,、煙溫感、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門,、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試,，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告,，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏,、電梯手控,、雙鑒布防、巡更打點(diǎn),、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時(shí)修復(fù)。

3,、在消防,、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,，加強(qiáng)人防管理,，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

四,、規(guī)范進(jìn)出人員管理,，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、中控,、大堂及機(jī)動巡邏隊(duì)員密切配合,，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理,，及時(shí)做好制止與指引工作,。

2、大堂,、車庫崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入大廈的監(jiān)督,，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行,。

3,、外來送水、送貨,、搬家人員,，先客戶確認(rèn)后，安排隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪同,，直至結(jié)束,，人員離開。

4,、在非辦公時(shí)間段(夜間,、雙休日,、及國假日)要進(jìn)、出入大廈的人員要實(shí)行登記,，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn),。

5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班,、大堂隊(duì)員及時(shí)主動詢問并作指引,，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，維護(hù)大廈的日常秩序,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇九

一,、指導(dǎo)思想

小班的孩子或許是有生以來第一次離開親人，獨(dú)自來到一個(gè)比較陌生的地方,，幼兒會表現(xiàn)的不安,、焦慮,、困惑,，甚至是害怕。怎樣消除他們的緊張心理,，幫助幼兒順利的度過這一階段?是我們?nèi)w老師在本學(xué)期必須努力與思考的問題,。家長，是一個(gè)重要的合作伙伴,，與家長攜手共同營造家一般的溫馨,，讓幼兒逐漸喜歡幼兒園這個(gè)家。

在活動制定與開展中,，教師要尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn),，關(guān)注個(gè)別差異，促進(jìn)每一個(gè)幼兒富有個(gè)性的發(fā)展,，使他們的在快樂的童年生活中獲得有益身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),。

二、工作重點(diǎn)

1,、全面做好開學(xué)初班級衛(wèi)生工作,，以不同的形式向家長宣傳新生入園的常識與注意事項(xiàng)。

2,、根據(jù)幼兒的特點(diǎn),，分析教材，制定合理的教育教學(xué)計(jì)劃,。

能全面的,、綜合的來制定本學(xué)期教育教學(xué)計(jì)劃，能在多種教材中篩選出適合小班幼兒掌握的活動,，并根據(jù)主題進(jìn)行有效的組合和延伸,。各班教師能根據(jù)本班幼兒的情況,，加入其他的教學(xué)活動，以形成本班自己的,、有特色的主題活動,。

3、做好家長工作

小班幼兒剛離開父母的懷抱,，來到一個(gè)陌生的地方,，在情緒上一時(shí)較難適應(yīng)，這就需要我們老師與家長共同配合,，在幼兒的情緒安撫上共同努力,，讓幼兒盡快適應(yīng)幼兒園的集體生活。并向家長宣傳一些必要的配合事項(xiàng),。

4,、各班相互配合，共同提高小班年級組的集體力量

能在年級組研討活動中發(fā)揮自己才能,，能有自己獨(dú)到的見解與想法,，并能大膽的表達(dá)，能直言自己所遇到的問題,，和大伙共同解決,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇十

一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識

公司一再明確,，班組是企業(yè)最基層的組織,。看企業(yè)有沒有競爭力,，關(guān)鍵要看班組,、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,，企業(yè)的騰飛就是一句空話,。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久,。

我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識,，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競爭力的需要,，是提高企業(yè)管理水平的需要,，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二,、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆_精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動為載體,，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,，以一線職工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn),，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,，在公司安全服務(wù),、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用,。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè),。

(一)明確定位,，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。各項(xiàng)目部要結(jié)合部門的實(shí)際,，圍繞對內(nèi)對外服務(wù),、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn),，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí),。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度,?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí),，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行,，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),，實(shí)現(xiàn)以制度要求,，以制度約束，以制度激勵(lì),，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處,，杜絕抓而不緊、抓而不力,、抓而不實(shí)的情況,。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,、工作步驟程序化,、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,。在工作中不斷努力完善制度,，用制度來管人，用制度來用人,，用制度來培育人,，把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)把握關(guān)鍵,，切實(shí)抓好兩長一員的素質(zhì)提升,。在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長是“兵頭將尾”,，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者,，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵,。故此,，在今年我們會繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對性的專題培訓(xùn)，公司也會選取在階段工作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組,，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流,，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會開展走出去,、請進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動,，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn),，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作,。為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑,，是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作,。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn),、研討和交流活動,，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,，落實(shí)到每一個(gè)成員,，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新,、安全生產(chǎn),，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,，通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才,、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果,。對努力學(xué)習(xí),、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。

(五)注重根本,，切實(shí)抓好班組思想政治工作。黨的路線,、方針,、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會在班組中反映出來,。加強(qiáng)班組思想政治工作,，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感,，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義,。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展,，做到方向明確,、內(nèi)容豐富、形式多樣,。通過開展思想政治工作，疏通思想,、增進(jìn)感情,，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào),、互相幫助,、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè),，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,，以“重維護(hù),、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ),、建和諧”為工作主線,，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈,。

一要精心組織，積極引導(dǎo),，深入推進(jìn)班組建設(shè),。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對,，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向,，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑,。

二要分類指導(dǎo),，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn),，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),，既要因地制宜、因人而異,，又要注重引導(dǎo),、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練,、崗位成才,、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全,、責(zé)任落實(shí),、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新,、安全穩(wěn)定,、業(yè)績突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本,、民主公開,、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組,。

三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍,，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè),。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動,，并以此為契機(jī),，進(jìn)一步搞好評選活動，為文明班組,、文明崗位,、文明職工脫穎而出搭建平臺。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇十一

20xx年,，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員,。這對我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作,，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：

一,、進(jìn)一步深刻了解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好基礎(chǔ)

在車間工作的六個(gè)月里,，我先后完成了對二甲工段硝化,、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來的日子里,，我會去了解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,，為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二,、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)基礎(chǔ)知識,，做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算

在新崗位上崗后,，我會認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜,，及時(shí)做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動,，努力提高自己的工作能力。

三,、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí),，積極了解車間的現(xiàn)狀,，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間管理工作

在日常工作中,，在完成本崗位的基本工作后,，我會去車間巡視，了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,，為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)車間工作計(jì)劃書及安排_精品范文車間工作計(jì)劃書及安排_精品范文。

四,、高效完成上級交代的工作任務(wù),，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針

工作期間,，我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針,，并加以貫徹和實(shí)施到基層,，從而提高公司和車間管理效率。

在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間,，我學(xué)習(xí)基礎(chǔ)崗位技能,，初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時(shí)間的增長以及和老師傅們的交流加深,，我對車間和公司的了解也逐步深刻,，并就自己的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分管理上的建議：

1、在完成階段性生產(chǎn)任務(wù)后,，建議車間召開全體員工總結(jié)會議,。會議上應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié),、班組長小結(jié),、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié),，并對表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),。

2、不定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,。車間可以利用生產(chǎn)任務(wù)較輕的時(shí)段,，為員工進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能,、文化,、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時(shí),，車間及整個(gè)公司的素質(zhì)都會得到提高,，我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

3,、加強(qiáng)車間規(guī)范化考核及日常車間管理,，對不規(guī)范行為及時(shí)予以考核并糾正

隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務(wù)會加劇,，車間管理層的工作任務(wù)也會增重,，尤其是各位班長。他們應(yīng)更多的去了解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀,，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作,。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭模范作用,，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,，為提高整個(gè)車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,，在新的一年里,，我會好好珍惜這次晉升的機(jī)會，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作,，希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,，爭取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻(xiàn)的人。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇十二

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

一,、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會;營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作,。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

四、綜合考評

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門)，由工會,、組織宣傳部(黨辦),、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇十三

一、指導(dǎo)思想

今年,，本班在安全工作上,，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主,，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司,、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn),，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二,、工作目標(biāo)

全年，本班將完成一個(gè)目標(biāo),、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè)，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn),。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè)，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

三,、工作措施

(一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念,。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害。

(三)履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工,、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

(五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,，針對本崗位,、本班組、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

班組長個(gè)人工作計(jì)劃表篇十四

一、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

二,、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平,、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌。

三,、工作內(nèi)容

1,、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司星級班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全、質(zhì)量,、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

5,、十一月份組織開展公司班組建設(shè)星級評比申報(bào)工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的星級申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)星級評定工作;

根據(jù)公司班組建設(shè)星級考核達(dá)標(biāo)要求,，組織開展好六好六型班組的星級評定工作,。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作,。

根據(jù)六好六型班組的星級評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作