總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)篇1

時間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,，在各部門的'大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，加強物資計劃管理,，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。

一,、上半年的工作

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度，細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則,。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng),。

3,、優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配，從而更好的控制采購成本,。

4,、加強了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，以控制物資采購的價格和采購成本。

5,、加強了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向。

6,、加強了成本管理,，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

二、工作情況說明

1,、根據(jù)各部門的計劃，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順利進行,，供貨及時率為100％,。

2、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時采購計劃,，積極配合臨時輔料,、配件的采購,，保證生產(chǎn)的順利進行,。

3,、及時處理公司的日常廢品。

4,、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，了解市場行情，及時調(diào)整產(chǎn)品價格和供應(yīng)商維護好關(guān)系,，進而更好的控制成本,。

5,、及時處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題,，并盡最大努力解決。

6、配合倉庫對采購物品的清點入庫,。

三,、工作中的不足

1,、采購的流程不太完善，部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報告,。

2,、配合倉儲部完成產(chǎn)品入庫配合力度不夠,，需改善,。

四,、下一步的工作目標

1、嚴格按照采購流程進行采購,，所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗報告，積極配合倉儲部門的清點入庫，并做好記錄,。

2,、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動了解各個部門的工作計劃，制定相應(yīng)的采購措施,，確保生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行。

在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)采購知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使采購工作有條不紊的順利進行，從而保證生產(chǎn)的順利進行。

作為采購部經(jīng)理,，我的工作職責(zé)是：全面負責(zé)酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理,，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本,。接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進行述職：

一、采購制度建設(shè)工作

根據(jù)董事會和酒店的要求,，制定了采購部各崗位的工作制度,、采購部工作程序、采購流程,、食品采購工作程序及制度,、外地采購工作程序。建立了采購信息庫,，對所有的來訪供應(yīng)商進行登記,，選擇重點?？赡軙l(fā)展為供應(yīng)商的單位或個人進行整理,，作為候補力量。建立了切實有效的詢價機制,，每月6,、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢價的時間,，以采購,、采購、庫房,、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨,，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé),，活動在__的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格,，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ),。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量,、數(shù)量合格情況進行登記,，做出總體評價，直接約束供應(yīng)商,，在這一點上雖然時間不長,，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對采購流程不完善的地方進行了修改,，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程,，大大提高了采購效率和服務(wù)質(zhì)量。

二,、采購工作管理方面

與部門成員一起參與物資采購,、詢價、議價,，通過對制度,、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進行了工作分工,，各司其職,。從一年的工作情況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入了正常運行的狀態(tài),，改變了以前沒有章法,、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài),。在市場采購的同時,，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進行記錄,，作為候補蓄備力量,，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候,，組織人員進行市場調(diào)查,，對于供應(yīng)商的張家同志,，我們都會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù),，部門商議決定后,，上報財務(wù)部,。經(jīng)常關(guān)注市場變化,，合理安排使用資金。臨時采購方面也做出了相應(yīng)要求,，制定了流程、制度,、就要求各部門按照程序,、流程走,，有制度就要落實,，在這方面很大程度上節(jié)約了人力,、物力,、財力資源,，效果明顯。

三,、部門內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購工作,，在工作過程中,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí),，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，在車上交流,，在實際工作中實踐,，這一點做到了學(xué)以致用,。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識,，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神,，嚴格自律的道德準則，公正,、公平的做事原則,，廉潔奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況,，聽他們的反饋意見,，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年,，在董事會和酒店的支持下,，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下,，圓滿完成了全年的采購任務(wù),，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中,，較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果,，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在：

1,、流程制度，落實不夠嚴格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象,；

2、管理措施不夠細致,，對采購工作中的一些新問題思考不夠,。

四、今年的努力方向

1,、不斷探索和改進工作方式,、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中,，結(jié)合實際,，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力,；

2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，把握市場先機，抓住市場主動權(quán),，保證采購工作更快,、更好地發(fā)展。

企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)篇2

自年初開始,，我們采購部的工作就在有條不紊的進行著,，時間一晃眼就到了年中，回顧這半年來的工作,，在部門各領(lǐng)導(dǎo)還有同事們的一起努力下,，我們采購部取得了非常好的成績，以下是上半年度的工作總結(jié)：

一,、工作方面

1,、有計劃條理的進行采購

采購并不是隨意購買這么簡單的事情，而是需要考慮到很多方面。如果采購的產(chǎn)品過多,，我們公司無法消化掉,，就會產(chǎn)生堆積，不利于我們公司的財產(chǎn)流通,，甚至在一定程度上是在給我們公司造成破壞,。而如果采購的少了，那么我們公司明明有能力卻因為材料不夠而造成完不成任務(wù),，這同意會破壞公司的形象與信譽,。

2、降低采購成本

采購的時候應(yīng)當(dāng)貨比三家,，從質(zhì)量,、價格兩個方面綜合考慮。在找到相應(yīng)的原材料后,，把價格等信息都提交給技術(shù)部門,，由技術(shù)部的人員進行審核并進行估價,。很多時候購買材料并不是越便宜越好,，因為絕大部分情況下，便宜代表著貨品的質(zhì)量沒有那么好,，但也不能一味的只采購質(zhì)量好的,，那樣成本就下不來。我們采購員要做的,，就是盡可能找到質(zhì)價皆優(yōu)的材料,，降低成本。

3,、和供貨商打好關(guān)系

我們在這上半年里又聯(lián)系了很多家的供貨商,，并經(jīng)過篩選，我們最后與兩家公司簽訂了供貨協(xié)議,。這意味著我們的貨源是比較穩(wěn)定的了,，不再需要向之前那樣到處聯(lián)系供貨商，處于一個非常被動的地位了,。有了穩(wěn)定的貨源,，公司也能有比較穩(wěn)定的發(fā)展空間了。

4,、同事之間相處和諧

一個部門一個集體首先要團結(jié)一致才能夠開展好各項工作,，我們采購部也是如此。部門里的人員崗位各不相同,，只有大家一起協(xié)作,，有良好的溝通，才能發(fā)揮出各自的作用。

二,、不足之處

我們部門與其他部門之間的聯(lián)系溝通不多,，而且一些比較重要的原材料并沒有找打合適的供應(yīng)商，要么是價格開的太高,，成本太高我們承受不住,，要么就是價格下去了，但是質(zhì)量卻不符合我們要求,。

三,、下半年的計劃

找尋更好的供貨商，隨時關(guān)注市場的變化情況,。市場并不是一成不變的,，所以我們要隨時面對好各種突發(fā)情況。同時也要加強我們采購員們的整體素質(zhì),，提高業(yè)務(wù)知識水平,，并培養(yǎng)新的員工，讓其盡快熟悉并掌握工作業(yè)務(wù),。

企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)篇3

20__年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)，采購工作總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn),，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

1,、熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手,，讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調(diào)貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜,，尤其是遠程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2、年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應(yīng)商能準時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量,。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購,。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商,，得到自己想到的結(jié)果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面。

3,、參與ERP的工作錄入及整理,。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況,，倉庫的庫存，等,。讓所有的物料都明白化,，及精確化。所有物料有依可詢,，有據(jù)可依,。

4、參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫,。自己對自行車的不了解,，，有點盲目的調(diào)貨,，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置,。

企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)篇4

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團結(jié)一致，加班加點,，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應(yīng)商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗,，改進不足，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標,，現(xiàn)對20__年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20__年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1,、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20__年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20__年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是__X等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通,、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20__年公司開發(fā)了__等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計,、邊改進、邊生產(chǎn),、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃,，如,？等產(chǎn)品，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促,、督辦,，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受，如__開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào),，認真調(diào)度,，用心選點，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ),。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20__年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作,，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度,，提升了部門整體管理工作水平。

4,、經(jīng)濟目標責(zé)任制完成情況：（1）積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責(zé)任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。（3）進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價、報價,、審價并組織實施,。（4）認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購,。（5）加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果,，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20__年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價額近480萬元,，降價比1、6%,，超額完成了公司年初下達下達的1,、2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難,；__等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責(zé)任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距,。20__年公司主要立項開發(fā)了__X,，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設(shè)計,、邊開發(fā)、邊改進,、邊生產(chǎn),、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量,；（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段；（4）標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言,，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。目前公司仍然有__存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃,、幫扶計劃,，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三,、20__年下半度工作計劃：

1,、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單,、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足精益生產(chǎn)要求,，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則,。

2、進一步加強質(zhì)量管理,，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理,，納入整改,；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息,，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制,，依據(jù)20__年上半年招標、評標結(jié)果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件,，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購,；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次,，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性,，經(jīng)得起審核和驗證。

4,、進一步細化經(jīng)濟目標責(zé)任制,，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標責(zé)任制超額完成,。

5,、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作,，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜,。

9,、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放,、產(chǎn)品提升,、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實,，進一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量,。

10,、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃,、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃,，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧,。

11,、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平,，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,。

企業(yè)采購部上半年工作總結(jié)篇5

還沒來得及注意，上半年一下子便過去了,。在這半年里,，大大小小的工作充實著每一天，而我作為公司采購部的一員,，自然而然也有了一些感受,，也對這份工作有了一些新的感悟,。在此我想就上半年的工作做一次總結(jié)。

平時的工作當(dāng)中我是一個比較嚴肅的人,，平時我看起來冷冰冰的,，其實只是為了保證在工作上保持一個高的效率。我來到公司也有了好幾年了,，其實這幾年的日子我一刻也沒有松懈過,。對于今年上半年來說，有很多讓我有感觸的地方,，一開始由于疫情,，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，采購部的工作自然也嚴中帶嚴,。所以作為采購部的一員,，我給自己定了一個很嚴格的標準，實行到平時的工作當(dāng)中去,。

上半年一過去,，我便看到了一些成績，在采購這份工作上,，我從未出過太多的問題,，也沒有有過什么不太好的影響。所以即使在這緊張無比的上半年,，我也能夠保持好自己的狀態(tài),，盡心盡力做好自己工作，從未有過半句怨言,，我對自己這一點是非常滿意的,，同時我也認為自己在付出的同時也收獲到了很多的回報。

這半年內(nèi),，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都非常的支持我,，鼓舞我，在我遇到問題的時候,，及時伸手給我?guī)椭?，在我取得成功的時候陪我一起興奮。這一份情誼是非常難得的,，這也是我上半年工作中最滿足和開心的一些事情,。在平時的工作中，總是少不了周圍人的幫助的,。所以當(dāng)別人需要我的幫助時,，我也會毫不猶豫的去幫助她。當(dāng)我有了這樣的能力,，我便可以承擔(dān)更重的責(zé)任,，也是給自己一次展露頭角的機會,，這是一件有利于自己成長的事情，也是一件需要繼續(xù)堅持的事情,。

半年的時間說過去就過去了,，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過了一半，在全民緊張的狀態(tài)下,，我們平安的走了過來,。面對下一個半年，或許會是一次更好的開始,，我作為一名采購也應(yīng)該繼續(xù)調(diào)整好方向和心態(tài),，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣,，將這一份青春和熱血投入進這份事業(yè)當(dāng)中,，去奪取一個更加燦爛的明天。我會比上半年更加沉穩(wěn),，更加努力一些,，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培,，我會拿出一個更好的自己，在未來的路上繼續(xù)前行,，努力發(fā)展,。

忙碌當(dāng)中的時間總是會比平常的時間過的更快一些，仿佛公司年會剛回去不久,，今年現(xiàn)在卻已經(jīng)過去了大半,，這半年的工作，我得到了很多,，也成長了很多,，我認為這是我在公司工作生涯當(dāng)中，最有標志性的一段時間了,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任之下,，在我盡職盡責(zé)的工作之下，在采購部同事的積極配合之下,，這半年的工作完美的進行著,，從來都沒出現(xiàn)過一點差錯，我也非常滿意自己工作成果,，下面就是我對自己這半年以來的工作總結(jié)：

一,、工作表現(xiàn)突出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識

作為公司采購部的一員,，我從進入公司之際就是一個小組長,，有著自己的組員,，也有著自己分內(nèi)的工作任務(wù)，因為我對工作的用心,，以及對公司的看重,，所以我容不得自己負責(zé)的工作范圍出現(xiàn)什么錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩,，所以在我來到公司這么久以來,，我謹守本分，從來沒有在工作當(dāng)中出現(xiàn)一點差錯,，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導(dǎo)看到了,，因為上一任采購部部長的離職，所以我就理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀榱瞬少彶康牟块L,，雖然說無論是從我的工作時間來看,，還是從我的工作表現(xiàn)來看，我都有資格擔(dān)任公司的采購部部長,，但是有一點,，就是我始終都沒做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好,，我在今年上半年因為認真仔細,，發(fā)現(xiàn)了有人故意謊報采購價格，時間累積還挺長,，一經(jīng)檢舉,，我就是功不可沒，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長,，深得員工們的心,。

二、仔細規(guī)劃采購工作,，提高工作效率

既然成為了部長,，那么我就能做很多事情了，比如說,，我早就覺得公司采購部的'工作效率是有問題的,，一套辦公文具的采購，頂多三個人就可以搞定,，但是最后非得派一組的人,，一起出動，十分的浪費人力,，這是其一,。采購工作從來都是從始至終沒變的，跟那家店達成了協(xié)議,，我們就一直在他們那采購,，從來都不會再有另外選擇的這種思想,，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現(xiàn)很多的地方那些用品采購價格早就低于了我們現(xiàn)在的價格,，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點,，這是其二。這些東西在我擔(dān)任起部長的那一刻,，我就開始謀劃工作方向了,，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢,，又可以增加我們采購部的工作效率,。

總的來說，采購部門這半年在我的領(lǐng)導(dǎo)下,，改變很多,，員工們的工作思想也變的積極起來，對于采購部的更新?lián)Q代,，我做的很成功,，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗,，我一定可以成為一個比歷任部長更出色的人,。

上半年工作已經(jīng)結(jié)束了，我們采購部么個人都全力以赴,，所以上半年的工作留下了很多的趣事,，更是展現(xiàn)了我們采購部的同事團結(jié)一致。

在開始工作前,，我們上半年工作采取的是積極應(yīng)對，畢竟我們每天的任務(wù)清晰,，因為工作清晰,，所以工作也比較方便。沒有其他的細枝末節(jié)需要多少考慮,，多一份認真努力就行,。為了保證采購工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個人的特點和特長,。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù),，去市場采購的人也分的比較細，負責(zé)談判的人負責(zé)談判,，尋找渠道的人主要負責(zé)渠道每個人都沒有交叉點這樣工作效率快很多,。

我們的任務(wù)也并不如何難，只要認真履行好自己的責(zé)任就行,，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的采購數(shù)量,。經(jīng)理是一個有遠見的人經(jīng)常要我們總結(jié)自己最近一段時間的工作成果,，有結(jié)果的就會讓大家學(xué)習(xí)，當(dāng)然犯的一些大眾錯誤也會讓我們吸取教訓(xùn)避免犯相同的問題,。

就在英明的經(jīng)理帶領(lǐng)下,，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料,，我們能夠及時補充,，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節(jié)省下了一大筆財務(wù),，雖然高興,，但是公司一直都在高速發(fā)展，尤其是現(xiàn)在階段,，我們的工作更是異常嚴謹,，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結(jié)束但是并不是全部圓滿總有瑕疵,。

在工作中我犯過小錯誤,，忘記了領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導(dǎo)催促才知道自己有任務(wù)沒有完成,，因為忙碌的工作讓我工作有些亂,，自己沒有注意好，我應(yīng)該按照經(jīng)理的要求,，一步一步來,，簡潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進步，更大的成長,。對于自己上半年犯的錯我也留心記下,，畢竟一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遺憾,，多一分認真,，多一分思考才能夠在崗位上做的好。

雖然上半年工作有成績有結(jié)果,。我卻不能夠飄飄然,，因為工作之結(jié)束了一半，下半年的工作更加嚴峻,，上半年是積累階段,，下半年是爆發(fā)階段，想要出現(xiàn)豬都多的力量就必須展現(xiàn)足夠強大的實力才行,。這樣才能夠滿足下半年工作的所需,。

采購工作是一件比較繁重的工作，需要考慮個方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要,，也要滿足現(xiàn)在的工作規(guī)劃,，更要應(yīng)對外界不同的壓力，只有真正的戰(zhàn)勝才有休息的時間,，下半年還在等待需要我們繼續(xù)接力,。