總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇一

一,、工作中

在工作中要多跑,、多對比、多總結(jié),，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,，及時(shí)做好跟催工作,，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量提供好所需的各種輔料。

二,、在現(xiàn)場

逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。

三、做計(jì)劃

在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,，也是完成日事日畢的重要保障,，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié),，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、做分析

我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做性價(jià)比,，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、多交流

學(xué)會主動與人溝通，交流,。經(jīng)常與車間,，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,，這樣便于自己了解產(chǎn)品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

六、控制數(shù)目與質(zhì)量

要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量,、數(shù)量異常情況下,，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系,，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,！爭取在新的一年里能取得更大的進(jìn)步,！

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇二

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對__年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié),，并對__年下半年工作計(jì)劃如下：

一,、采購計(jì)劃完成情況：

1、零部件采購計(jì)劃方面（含委外計(jì)劃）：__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%,。

工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，滿足了客戶的交期需求。

在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，__年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響,。

為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求,，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度,，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應(yīng)商,、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：__年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng),，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。

在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì),、邊改進(jìn),、邊生產(chǎn)、邊完善情況,，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。

有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如等產(chǎn)品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促,、督辦,，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難,。

有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難,，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善,，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難,。

許多情況是先支付模具費(fèi),，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對,，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào),，認(rèn)真調(diào)度,，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，存在著品種雜、數(shù)量少,、交期短,、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確,、價(jià)格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作,，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求,。

__年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn),。

通過招標(biāo),，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將出國留學(xué)市場采購計(jì)劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：

（1）積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家,、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲,。

（2）認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價(jià),，選擇新的合格供方，重新詢價(jià),、報(bào)價(jià),、審價(jià)并組織實(shí)施。

（4）認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購,。

（5）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。

至__年6月止,，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元,，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6%,，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo),。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時(shí),，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配,，個(gè)別訂單延期入庫和交貨,。

由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,，采購計(jì)劃批量小,、批次多、周期短,、個(gè)性化需求強(qiáng),、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產(chǎn)能不足等因素,，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn),。

今年二季度尤為突出,，采購計(jì)劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴(yán),，跟蹤的不緊,，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段,，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關(guān)計(jì)劃員,、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,，均存在一定的差距,。

__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平,、生產(chǎn)能力參差不齊,，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率,；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足,，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì),、邊開發(fā),、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn),、便驗(yàn)證,，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大,。

3,、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升,。

今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度,。

主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象,；

（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄,，相對注重交期和產(chǎn)量；

（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段,；

（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調(diào),、及時(shí)解決，并保證處理措施,、預(yù)防措施有效,。

目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈,，公司已暫停生產(chǎn),，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決,。

今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃,、幫扶計(jì)劃,，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué),。

三,、__年下半度工作計(jì)劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu),、促生產(chǎn),，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平,，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制,，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí),，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改,；同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的,，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)__年上半年招標(biāo),、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施,，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn),、試用和批量采購,；同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理,，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性,、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證,。

4,、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí),，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成,。

5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題,，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施,。

6,、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分,，采購部將全力以赴支持和配合,。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施,，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證,，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。

8,、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作,，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。

9,、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理,，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升,、零部件改進(jìn),、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息,，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察,，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量,。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃,、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作,，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識。

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇三

20__的上半年已經(jīng)悄悄過去,，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將我過去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購部半年工作總結(jié),。

一、工作方面：

與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系,，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理,，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失,，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄,，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板,，合格者才具備供商資格。完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在請購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供,。跟現(xiàn)場,，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期,，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通,。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨,，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理,。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料,。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

二,、工作上的缺點(diǎn)和不足：

供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫,。工作的計(jì)劃性不強(qiáng),，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果,。

綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中,，會更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步!

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇四

20__年已經(jīng)接近過半,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。為了更好的完成下半年的工作,，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

一、概況

20__年對于整個(gè)吉林省地區(qū)儲糧食行業(yè)已接近尾聲,，面對這種情況我公司招投標(biāo)是最艱苦的一年,，但我部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下改變應(yīng)對策略已完成上半年的兩次招投標(biāo)并且中標(biāo)10000套，采購方面積極配合生產(chǎn),，按時(shí),、保質(zhì),、保量完成各項(xiàng)工作，在采購原材料的過程中嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求及比價(jià)程序,，把握市場價(jià)格,，處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

二、進(jìn)步情況

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作,，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟,，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識,。

1,、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購，極力控制采購成本,，按時(shí)完成采購的任務(wù),。在控制成本上，采購部自感有很大的進(jìn)步,，無論是主材（扁鋼,、方管、網(wǎng)子,、標(biāo)準(zhǔn)件）還是輔助材料（低值易耗品）在采購前都遵循采購流程,，對材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,，材料成本有所降低,。

2、努力的成果

1）4月份我公司從鋼廠訂購1000噸熱軋寬帶鋼,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下采購部于通鋼溝通協(xié)商最終通鋼給出優(yōu)惠20元/噸,，這是在公司成立以來第一次享受通鋼的優(yōu)惠政策；

2)6月份的時(shí)候鋼材市場非常不穩(wěn)定,，市場價(jià)格低于通鋼的當(dāng)月結(jié)算價(jià)格,，在征求總經(jīng)理的同意下采購部果斷的采購市場的熱軋寬帶鋼降低了公司的采購成本；

3）公司的縱剪費(fèi)之前是85元/噸鋼廠到我公司的運(yùn)費(fèi)是95元/噸,，年中在總經(jīng)理的幫助下采購部與兩家供應(yīng)商談判最終縱剪費(fèi)降至65元/噸,、運(yùn)費(fèi)85元/噸有效的節(jié)約了公司資金。

4)9月份公司在內(nèi)蒙地區(qū)糧食項(xiàng)目中標(biāo),，此次任務(wù)對于采購部絕對是一次空前的挑戰(zhàn),，所有內(nèi)蒙糧倉的材料都需要采購部重新開發(fā)市場,，工期如此的短且采購部都是新人對供應(yīng)商及市場信息的掌握還不夠完善，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下采購部頂著空前的壓力,，在最短的時(shí)間購進(jìn)生產(chǎn)內(nèi)蒙糧倉的機(jī)器設(shè)備,，原材料方面也是以優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,、按時(shí)的購進(jìn)以保證車間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,，雖然出現(xiàn)過小問題但在采購部全體人員的努力下圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)與公司共同戰(zhàn)斗一場無硝煙的勝利之仗，在這場戰(zhàn)爭后采購部全體人員都成熟了很多,，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息,，對以后的工作有很大的幫助。

3,、采購速度,、質(zhì)量有所提高，與之前相比,，這一年的采購速度要比之前相對迅速,，沒有因?yàn)椴少彶患皶r(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

4,、主動開發(fā)材料供應(yīng)商,，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ),。

三,、存在不足

1、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料,、設(shè)備零件、模具,，不能很快的聯(lián)系到廠商,，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累,。在工作中還要多跑廠家,、多對比，邊學(xué)習(xí)邊積累,，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)采購流程：在日后的采購過程中,，更要加強(qiáng)采購流程的控制，在未接到生產(chǎn)提報(bào)的采購計(jì)劃單,，只是口頭接到生產(chǎn)提報(bào)的物資,，盡量避免先買后報(bào)的情況,。

3、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通,、做到隨時(shí)跟蹤庫存,，確保庫存量。

四,、努力方向

1,、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,；

2,、實(shí)時(shí)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購成本,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守

采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大,，希望采購部所有人員通過自身的努力,，把本部門推向一個(gè)更高的臺階，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司生產(chǎn)部的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇五

20__年上半年的工作已過一個(gè)段落，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,，和同事們的支持配合下,，圓滿完成酒店的籌備開業(yè)直至順利營業(yè)。現(xiàn)將采購部的半年工期作如下總結(jié),。酒店自開始開業(yè)籌備期間,，管理公司采購部__經(jīng)理和__經(jīng)理來__做酒店開業(yè)前期的采購籌備工作，本人前期主要配合,、協(xié)助二位工作,，采購部所作的工作具體匯報(bào)如下：

一、制訂通過酒店開業(yè)籌備采購預(yù)算計(jì)

配合協(xié)助使用部門,，根據(jù)酒店開業(yè)前期的經(jīng)營需要,，考慮酒店的庫存容量，結(jié)合各部門備貨數(shù)量,，制訂通過合理的采購預(yù)算計(jì)劃,，共計(jì)作了54大類物資采購預(yù)算，10027463元的籌備預(yù)算費(fèi)用。工程提供材料采購協(xié)助管理工作：

二,、工程供材料采購協(xié)助管理工作

針對酒店籌建期間相關(guān)工程合同的材料,，共九大類13份合同（還不含后續(xù)的補(bǔ)充合同4），對數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，因合同的甲方是__公司，對所有提供材料的到貨時(shí)間安排確定,，收貨記錄登記整理,，貨物到庫保管，問題貨物的退貨換貨,。

三,、酒店籌備營業(yè)期間，集團(tuán)采購貨物協(xié)助管理工作

協(xié)助管理工作：為了充分利用管理公司優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)供應(yīng)商資源,，首先__酒店的品牌,，其次由于集團(tuán)化采購能降低采購成本，減少籌備營業(yè)費(fèi)用,，我們酒店共簽訂了26份集團(tuán)采購合同,，同樣對數(shù)量統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)下達(dá)合同等相關(guān)文件,，對所有集團(tuán)采購物品的到貨時(shí)間安排確定,，收貨記錄登記整理，貨物到庫保管,，問題貨物的退貨換貨,。為滿足

四、其它類別物資的采購

1）本地市場采購的辦公設(shè)備,，辦公家具,，勞保用品，工程器材,，辦公文具,，健身器材，設(shè)施設(shè)備等共計(jì)11份合同,。

2）酒店日常營業(yè)所需要的采購物資,，食品物品類共計(jì)20家供應(yīng)商，但供應(yīng)商在考察試用中,，暫時(shí)未簽訂合同,。

3）相對供材料供應(yīng)商，集團(tuán)采購供應(yīng)商,，其它類別的供應(yīng)商的選擇確認(rèn)就要作很多工作,，先要選二到三家候選供應(yīng)商入圍，對他們進(jìn)行調(diào)查了解,，然后通過正式的嚴(yán)格和招投標(biāo)程序,，公開、公平,、透明的原則最終確定和我們酒店合作的供應(yīng)商,。

五、對供應(yīng)商的管理

1）建立供應(yīng)商管理制度,。

2）對所有物品的供應(yīng)商都保留有一到二家的備用名單,，以備應(yīng)急，市場詢價(jià)和更換不合格的供應(yīng)商,。

3）建立供應(yīng)商檔案,，保存供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資質(zhì)文件，尤其是涉及到食品衛(wèi)生安全的相關(guān)文件,。

六,、定期的市場信息調(diào)查，定價(jià)工作

酒店日常經(jīng)營食品類物資采取15天進(jìn)行一次,、一到三個(gè)月進(jìn)行一次市場調(diào)查的方式,，通過本地市場為主，外地市場和網(wǎng)上市場為輔的`原則定期或不定期的進(jìn)行市場信息調(diào)查,。形成文字,，數(shù)量收集匯總，要求供應(yīng)商先報(bào)價(jià),，參考市場調(diào)價(jià)信息,，同時(shí)也可以選擇性的和供應(yīng)商價(jià)格嗟商，最終確定本期的定價(jià),。

七,、成本控制管理

酒店采購部的主要工作，我理解就是二件事,，首先采購滿足酒店日常經(jīng)營所需要的所有物資,，其次是配合酒店和使用部門降低經(jīng)營成本，減輕分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力,。這件事情說起容易做起來比較難,，要有細(xì)心、耐心,，是一項(xiàng)持之以恒的工作,，我們酒店由于地處三線城市，酒店用品市場,，酒店經(jīng)營所需的原材料市場不夠規(guī)模,，加上供應(yīng)商的服務(wù)意識和質(zhì)量意識不強(qiáng)，加上我們酒店又是以粵菜為主，西餐為特色,，所以本地的市場很多的原材料根本就滿足不了我們酒店經(jīng)營,，只能通過__、__等外地市場采購,，這無形中就要增加很大的成本壓力和負(fù)擔(dān),，針對以上情況，我們已經(jīng)和使用部門經(jīng)常溝通,，在質(zhì)量不打大折扣的前提下,，在本地市場尋找替代產(chǎn)品，或者利用本地市場就地供應(yīng)的原材料開發(fā)新的出品,，配合使用部門作一些菜品的開發(fā)創(chuàng)新,。

總結(jié)了上半年工作中存在的問題和好的經(jīng)驗(yàn)后，為做好下半年的工作而打好基礎(chǔ),，展望下半年的工作,，主要做好以下重要的幾點(diǎn)：

1）開發(fā)良好合作的供應(yīng)商資源庫；

2）繼續(xù)做好供應(yīng)商檔案管理,；

3）初步完善采購物資價(jià)格庫的信息,，以熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動態(tài)，發(fā)展動態(tài)熟悉掌握采購物資價(jià)格發(fā)展動態(tài),，尤其是春節(jié)期間的貴重物資備貨采購計(jì)劃,。

4）配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo),。管理,，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇六

時(shí)間如梭,，20__年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,，在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障,。

一、上半年的工作

1,、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,，堅(jiān)持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng),。

3,、優(yōu)化項(xiàng)目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本。

4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個(gè)供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源,，以控制物資采購的價(jià)格和采購成本,。

5、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動向,。

6,、加強(qiáng)了成本管理,，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn),、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

二,、工作情況說明

1、根據(jù)各部門的計(jì)劃,，用優(yōu)質(zhì)的原材料保證車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，供貨及時(shí)率為100％。

2,、根據(jù)車間生產(chǎn)的臨時(shí)采購計(jì)劃,，積極配合臨時(shí)輔料、配件的采購,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

3、及時(shí)處理公司的日常廢品,。

4,、經(jīng)常與供應(yīng)商溝通，了解市場行情,，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)商維護(hù)好關(guān)系,，進(jìn)而更好的控制成本,。

5、及時(shí)處理在生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)于原材料的問題,，并盡最大努力解決,。

6、配合倉庫對采購物品的清點(diǎn)入庫,。

三,、工作中的不足

1、采購的流程不太完善,，部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報(bào)告,。

2、配合倉儲部完成產(chǎn)品入庫配合力度不夠,，需改善,。

四、下一步的工作目標(biāo)

1,、嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購,，所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，積極配合倉儲部門的清點(diǎn)入庫,，并做好記錄,。

2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識,。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3,、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動了解各個(gè)部門的工作計(jì)劃,，制定相應(yīng)的采購措施,，確保生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行。

在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)采購知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,，使采購工作有條不紊的順利進(jìn)行，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

企業(yè)采購部門的上半年工作總結(jié) 采購部上半年工作總結(jié)篇七

20__年已經(jīng)過去一半了,，隨著凱鑫公司搬入新廠，公司的規(guī)模不斷壯大,，采購部的工作任務(wù)更加艱巨,。在新的工作環(huán)境中,，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項(xiàng)工作。

在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下,，20__年上半年采購計(jì)劃執(zhí)行情況較好,，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一,、努力工作,，順利完成各項(xiàng)采購任務(wù)。

20__年我們采購部繼續(xù)努力克服困難,，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求,。

二,、完善采購制度，降低成本,。

根據(jù)材料采購計(jì)劃,，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購,。在采購材料的同時(shí),，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價(jià),。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買到材料,，減少成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。為降低成本,，通過尋找多方供方，做到詢價(jià),、比價(jià),、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方,。

三,、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情,。

經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,，使供應(yīng)商之間有競爭,，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,。

四,、20__年采購部繼續(xù)圍繞控制成本。

在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠家進(jìn)行對比,，從產(chǎn)品的性價(jià)比和加工質(zhì)量等方面開展工作,。采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)

及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,，了解原材料的需求情況，合理控制庫存,，使資金最有效的利用,。

工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要,，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品,。

六,、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公,、不謀私利,，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象,。

七,、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款,、何時(shí)到貨,、何時(shí)到票，做到心中有數(shù),。

八,、安全工作方面：

本著安全第一,，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識,，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高,，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴,，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲,，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失,。

九,、公開透明的按采購制度程序辦事。

在采購前,、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo),。

十,、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時(shí)間,，請購材料時(shí)做好請購計(jì)劃,，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨,。為此將打亂采購員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計(jì)劃。

十一,、存在問題及建議：

在過去的半年內(nèi),，采購部可能由于價(jià)格及入庫對應(yīng)不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對賬,，造成了公司成本核算不準(zhǔn)確,。我們會積極的汲取教訓(xùn)，努力做到當(dāng)月入庫當(dāng)月對賬,，努力配合財(cái)務(wù)的核算,。

1、在過去的半年里,，偶爾也會因?yàn)槲锪喜荒芗皶r(shí)到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn),，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：

a、有些專用物料,，很長時(shí)間做一次,，量少,，供應(yīng)商不想做。

b,、物料供應(yīng)渠道的單一性,，導(dǎo)致物料不及時(shí)。

c,、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求,。

2、物料需求計(jì)劃的合理性與及時(shí)性,。

請資材部加強(qiáng)對物料需求計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，對所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料,。

十二,、針對20__年上半年的工作，對下半年做了相應(yīng)的計(jì)劃,。

1,、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略。

2,、建立完善的供應(yīng)商體系,。確保資材能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

3、隨著市場的因素影響,，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào),，采購部要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià),、議價(jià),，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求,。

4,、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5,、配合倉庫，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品,，并上報(bào)上級處理,。

十三、總結(jié)：

總結(jié)上半年得失,，指導(dǎo)下半年的工作思路,。在20__年下半年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感,，對待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評,，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,，團(tuán)結(jié)一致,，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益,，貢獻(xiàn)力量,。