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一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇一

1.審查施工單位提交的施工組織設計中的質量安全技術措施,、專項施工方案與工程建設強制性標準的符合性;

2.參與設計單位向施工單位的設計交底;

3.檢查施工單位工程質量,、安全生產管理制度及組織機構和人員資格;

4.檢查施工單位專職安全生產管理人員的配備情況;

5.審核分包單位資質條件;

6.檢查施工單位的試驗室;

7.查驗施工單位的施工測量放線成果;

8.審查工程開工條件，簽發(fā)開工令,。

1.施工階段的質量控制

(1)核驗施工測量放線,，驗收隱蔽工程、分部分項工程,，簽署分項,、分部工程和單位工程質量評定表;

(2)進行巡視、旁站和平行檢驗,，對發(fā)現的質量問題應及時通知施工單位整改,，并做監(jiān)理記錄;

(3)審查施工單位報送的工程材料、構配件,、設備的質量證明資料,，抽檢進場的工程材料、構配件的質量;

(4)審查施工單位提交的采用新材料,、新工藝、新技術,、新設備的論證材料及相關驗收標準;

(5)檢查施工單位的測量,、檢測儀器設備、度量衡定期檢驗的證明文件;

(6)監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查;

(7)監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故,，并認真做好記錄;

(8)對大和重大質量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主,。

2.施工階段的進度控制

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工;

(2)審查施工單位提交的施工進度計劃，核查施工單位對施工進度計劃的調整;

(3)建立工程進度臺賬,，核對工程形象進度,，按月、季和年度向業(yè)主報告工程執(zhí)行情況,、工程進度以及存在的問題,。

3.施工階段的投資控制

(1)審核施工單位提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書,，并報業(yè)主審核,、批準;

(2)建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算;

(3)審查施工單位提交的工程變更申請,，協調處理施工費用索賠,、合同爭議等事項;

(4)審查施工單位提交的竣工結算申請。

4.施工階段的安全生產管理

(1)依照法律法規(guī)和工程建設強制性標準,，對施工單位安全生產管理進行監(jiān)督;

(2)編制安全生產事故的監(jiān)理應急預案,，并參加業(yè)主組織的應急預案的演練;

(3)審查施工單位的工程項目安全生產規(guī)章制度、組織機構的建立及專職安全生產管理人員的配備情況;

(4)督促施工單位進行安全自查工作,，巡視檢查施工現場安全生產情況,。

1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,，并提出意見;

2.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告;

3.組織工程預驗收,，參加業(yè)主組織的竣工驗收,，并簽署竣工驗收意見;

4.編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主,。

1.擬訂合同結構和合同管理制度及流程;

2.協助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款,，并參與各類合同的商談;

3.合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理;

4.協助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。

一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇二

一級建造師項目管理高頻考點：項目質量的形成過程,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調頻考點：項目質量的形成過程,，希望對各位有所幫助。

建設工程項目質量的形成過程,，貫穿于整個建設項目的決策過程和各個子項目的設計與施工過程,，體現在建設項目質量的目標決策、目標細化到目標實現的系統過程,。

在建設項目決策階段,，這一過程的質量管理職能在于識別建設意圖和需求。由于建筑產品采取定制式的承發(fā)包生產,，因此,，其質量目標的決策是建設單位(業(yè)主)或項目法人的質量管理職能。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求,，是決定建設項目質量目標的主要依據。

質量目標具體定義主要是在工程設計階段,。將工程項目的質量目標具體化,。其次，承包方有時也會為了創(chuàng)品牌工程或根據業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體情況來制定更高的項目質量目標,，創(chuàng)造精品工程。

質量目標實現的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工準備過程和施工作業(yè)技術活動過程,。

綜上所述，建設工程項目質量的形成過程,，貫穿于項目的決策過程和實施過程,。

一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇三

一級建造師項目管理高頻考點：項目進度計劃系統的建立，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調頻考點：項目進度計劃系統的建立,，希望對各位有所幫助,。

建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據,。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統,，包括：①總進度規(guī)劃(計劃);②項目子系統進度規(guī)劃(計劃);③項目子系統中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統,，包括：①控制性進度規(guī)劃(計劃);②指導性進度規(guī)劃(計劃);③實施性(操作性)進度計劃等,。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：①5年建設進度計劃;②年度,、季度、月度和旬計劃等,。

(1)總進度規(guī)劃(計劃),、項目子系統進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統中的單項工程進度計劃之間相聯系和協調;

(2)控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯系和協調;

(3)業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃,、設計方編制的進度計劃,、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯系和協調等。

牛刀小試：

某項目部按施工總進度計劃,、主體工程施工計劃,、鋼筋工程施工計劃，構建了承包項目的進度計劃系統,，則該進度計劃系統是按不同( )組成的計劃系統,。

a、計劃功能

b,、項目參與方

c,、計劃深度

d、計劃周期

答案：c

解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統的內涵。由不同深度的進度計劃構成的計劃系統,，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統進度規(guī)劃(計劃);項目子系統中的單項工程進度計劃等,。

一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇四

一級建造師項目管理高頻考點：施工任務委托的模式，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理。這樣備考,，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調頻考點：施工任務委托的模式，希望對各位有所幫助,。

(1)施工總承包：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位,，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

(2)施工總承包管理：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位,，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進行施工,。

(3)平行承包：業(yè)主不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位,，而平行委托多個施工單位進行施工,。

注：工程總承包不屬于施工任務委托模式。

(4)施工總承包模式特點

1)投資控制方面

以施工圖設計為投標報價基礎;在開工前就有較明確的合同價,，利于業(yè)主的總投資控制;如在施工過程中發(fā)生設計變更,，可能會引起索賠。

2)進度控制方面

開工日期不可能太早,，建設周期會較長,。這是施工總承包模式的最大缺點。

3)質量控制方面

建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平,。

4)合同管理方面業(yè)主只需要進行一次招標,，對業(yè)主方的投資管理和控制不利。

5)組織與協調方面業(yè)主組織與協調的工作量少,，對業(yè)主有利,。

(5)施工總承包管理和施工總承包模式比較的不同點

工作開展程序不同、合同關系不同,、分包單位的選擇幣口認可不同,，對分包單位的付款不同、合同價格不同,。

注：對分包單位的管理和服務相同,。

牛刀小試：

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( ),。

a,、業(yè)主方招標及合同管理工作量小

b,、工程款項支付便捷

c、縮短建設周期

d,、簡化管理流程

答案：c

解析：本題考查的是施工任務委托的模式,。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前,，這樣就有利于提前開工,，有利于縮短建設周期。參見教材p45,。

一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇五

一級建造師項目管理高頻考點：合同的談判與簽約,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多，記憶起來也比較困難,。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考，效果才能比較好,。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調頻考點：合同的談判與簽約,，希望對各位有所幫助。

與其他合同的訂立程序相同,，建設工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式,。根據《招標投標法》對招標、投標的規(guī)定,，招標,、投標、中標的過程實質就是要約,、承諾的一種具體方式,。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請,，為要約邀請;投標人根據招標文件內容在約定的期限內向招標人提交投標文件,，為要約;招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書,，為承諾;招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的投標文件等訂立書面合同時,，合同成立并生效,。

建設工程施工合同的訂立往往要經歷二個較長的過程。在明確中標人并發(fā)出中標通知書后,，雙方即可就建設工程施工合同的具體內容和有關條款展開談判,，直到最終簽訂合同。

(一)關于工程內容和范圍的確認

招標人和中標人可就招標文件中的某些具體工作內容進行討論,、修改,、明確或細化，從而確定工程承包的具體內容和范圍。在談判中雙方達成一致的內容,，包括在談判討論中經雙方確認的工程內容和范圍方面的修改或調整,，應以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件,，并明確它是構成合同的一部分,。

對于為監(jiān)理工程師提供的建筑物、家具,、車輛以及各項服務,，也應逐項詳細地予以明確。

(二)關于技術要求,、技術規(guī)范和施工技術方案

雙方尚可對技術要求,、技術規(guī)范和施工技術方案等進行進一步討論和確認，必要的情況下甚至可以變更技術要求和施工方案,。

(三)關于合同價格條款

依據計價方式的不同,，建設工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同,。一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式,，在合同談判階段往往沒有討論的余地。但在可能的情況下,，中標人在談判過程中仍然可以提出降低風險的改進方案,。

(四)關于價格調整條款

對于工期較長的建設工程，容易遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響,，可能給承包人造成較大損失,。價格調整條款可以比較公正地解決這一承包人無法控制的風險損失。

無論是單價合同還是總價合同,，都可以確定價格調整條款,，即是否調整以及如何調整等?？梢哉f,，合同計價方式以及價格調整方式共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益,。在建設工程實踐中,，由于各種原因導致費用增加的幾率遠遠大于費用減少的幾率，有時最終的合同價格調整金額會很大,，遠遠超過原定的合同總價,，因此承包人在投標過程中，尤其是在合同談判階段務必對合同的價格調整條款予以充分的重視,。

一級建造師建設工程項目管理真題及答案篇六

一級建造師項目管理高頻考點：施工質量事故發(fā)生的原因,，一級建造師《項目管理》涉及考點比較多,，記憶起來也比較困難。我們可以對這些知識點進行梳理,。這樣備考,，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師項目管理調頻考點：施工質量事故發(fā)生的原因,，希望對各位有所幫助,。

(1)技術原因：指引發(fā)質量事故是由于在項目勘察、設計,、施工中技術上的失誤,。例如，地質勘察過于疏略,，對水文地質情況判斷錯誤,，致使地基基礎設計采用不正確的方案;或結構設計方案不正確，計算失誤,，構造設計不符合規(guī)范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差,，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。

(2)管理原因(管理者能力不足)：指引發(fā)的質量事故是由于管理上的不完善或失誤,。例如,，施工單位或監(jiān)理單位的質量管理體系不完善，質量管理措施落實不力,，施工管理混亂,，不遵守相關規(guī)范，違章作業(yè),，檢驗制度不嚴密,，質量控制不嚴格，檢測儀器設備管理不善而失準,，以及材料質量檢驗不嚴等原因引起質量事故,。

(3)社會、經濟原因(主觀惡意)：指引發(fā)的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因,，滋長了建設中的違法違規(guī)行為,，而導致出現質量事故。例如,，違反基本建設程序,，無立項、無報建,、無開工許可、無招投標,、無資質,、無監(jiān)理,、無驗收的“七無”工程，邊勘察,、邊設計,、邊施工的“三邊”工程，;某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量,，在投標報價中隨意壓低標價,，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等,，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質量事故,。

(4)人為事故和自然災害原因：指造成質量事故是由于人為的設備事故、安全事故,，導致連帶發(fā)生質量事故,，以及嚴重的自然災害等不可抗力造成質量事故。