人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

HR工作計(jì)劃和目標(biāo) hr工作計(jì)劃篇一

2,、20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

3,、繼續(xù)健全人員的基本信息：

借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料,、體檢資料,、考核結(jié)果、職位變動(dòng),、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案,。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職,、離職(外聘,、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入,、調(diào)出等手續(xù),。

4、繼續(xù)做好招聘工作：

嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作,，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選,、面試工作。采取多種方式招募人才,，保障各專業(yè)用人的需求：

1),、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,，積極參加各大院校,、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;

2)、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院,、遼寧中醫(yī)藥大學(xué),、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過宣講會(huì),、組織師生參觀等活動(dòng),，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度,，建立良好的企業(yè)形象,，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向,，為公司積極的輸送人才;

3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期,，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察,。

5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：

1),、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行,，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估,，及時(shí)反饋;

2),、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》,，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;

3),、對(duì)部門負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求,，列入年中考核;

完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)

加大與勞動(dòng)各部門的溝通,，關(guān)注研究勞動(dòng)部門的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查,，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛,。

7,、分公司工作指導(dǎo)。

HR工作計(jì)劃和目標(biāo) hr工作計(jì)劃篇二

人力資源部全年規(guī)劃工作重點(diǎn)為：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計(jì)劃，重點(diǎn)招聘符合崗位要求的管理人員,、技術(shù)人員,；

2、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)不同的人才特點(diǎn)制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容,，按時(shí)按量實(shí)施并提高培訓(xùn)效果，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標(biāo)準(zhǔn),；

3,、做好人事管理工作，做好員工檔案,、勞動(dòng)合同,、社保醫(yī)保、職稱評(píng)定等各方面的工作,，使人事管理依照法律程序進(jìn)行,；

4、進(jìn)一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度,，真實(shí)客觀地反應(yīng)員工階段性工作水平；

5,、根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實(shí)員工各項(xiàng)福利政策，合理規(guī)劃,、安排好員工各項(xiàng)休假,。

人才是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運(yùn)行，是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù),，因此,，20xx年度的工作重點(diǎn)，首先就是要做好人才招聘工作,。

1,、制定招聘計(jì)劃

解公司各部門的人員編制情況，收集增員申請(qǐng)報(bào)告,，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。

（1）主管以上管理人員和高級(jí)技術(shù)人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通,、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘,、獵頭公司為主,；

（2）一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘,。

2、做好招聘工作

制定好招聘計(jì)劃后,，就要開始落實(shí)招聘工作,。

（1）內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)提名，根據(jù)個(gè)人意愿,，人力資源部組織進(jìn)行調(diào)查,，解被提名人員的工作水平，個(gè)人能力及各方面的素質(zhì),，結(jié)合其各年度考評(píng)情況,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示，經(jīng)批準(zhǔn)后通知被提升員工到新崗位就職,，進(jìn)入新崗位試用期,；

（2）招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡(jiǎn)歷，進(jìn)入下一步面試工作,；

（3）招聘會(huì)：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會(huì)及各大校園招聘會(huì),，積極儲(chǔ)備有技術(shù)有能力的人才；

（4）其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告（主要招收普工,、工勤人員、司機(jī)等）,，職業(yè)介紹所等,。

對(duì)于急聘人員，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗(yàn),，可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士，對(duì)于儲(chǔ)備人員,，可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：

1、對(duì)于新招進(jìn)來的員工,，依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn),。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷,、個(gè)人能力,、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

（1）介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨,、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻(xiàn),；

（2）介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們?cè)诠ぷ髦凶杂X地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理,；

（3）介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,；

（4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作,；

（5）介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位,、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場(chǎng)意識(shí),；

（6）介紹企業(yè)的安全措施，讓員工解安全工作包括哪些內(nèi)容,，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題，提高他們的安全意識(shí),；

（7）企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá)；

（8）介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓(xùn)

（1）根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個(gè)階段，對(duì)公司管理人員,，將主要進(jìn)行公司制度,、管理能力、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),；

（2）對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,，主要進(jìn)行公司制度,、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識(shí)、科技論文寫作等方面的培訓(xùn),，必要時(shí)支持其繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平；

（3）對(duì)車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能,、消防技能、處理突發(fā)事件能力,、公司制度,、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、員工檔案：主要將員工個(gè)人資料,、面試情況、年度體檢報(bào)告,、培訓(xùn)教育經(jīng)歷,、獎(jiǎng)懲情況、考評(píng)結(jié)果等資料收集整理,，建立成檔,，分類管理，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進(jìn)行,；

2、勞動(dòng)合同：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng),、明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議,。完成新入職員工勞動(dòng)合同簽訂工作；定期組織勞動(dòng)合同即將到期人員進(jìn)行勞動(dòng)合同續(xù)簽,，保證勞資關(guān)系的穩(wěn)定性和合法性,；

3、五險(xiǎn)一金：為符合要求的員工購買五險(xiǎn)一金,，保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行,；

4、職稱評(píng)定：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視,，職稱評(píng)定等工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視,；

（1）做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理,，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。

（2）做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動(dòng)部門要求,，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理,。

5,、員工辭職：?jiǎn)T工提出辭職時(shí)，首先要解個(gè)人辭職原因,，再與所在部門溝通,，解其工作情況，盡量挽留優(yōu)秀的員工（業(yè)績(jī)突出,，工作能力較強(qiáng),，技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才，以提高薪酬,，提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留）,。如員工去意已決，則令其填寫辭職申請(qǐng)表,，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù)，并做好后續(xù)工作,。

HR工作計(jì)劃和目標(biāo) hr工作計(jì)劃篇三

根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析,、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，人員重新編配的前提下,，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整,、完善人力資源招聘體系,，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行,、維護(hù),，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系,，以標(biāo)準(zhǔn)化,、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。

具體工作步驟如下：

在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中,，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門主管的人力資源管理”課程,，建議公司使佐尚管公司為部門主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及,，降低后期績(jī)效推行的阻力,、提升推行效率。

在部門,、人員調(diào)整后,，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé),，全面整理人力資源管理制度,、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度,。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù),、培訓(xùn)溝通渠道與oa溝通模式相結(jié)合部門內(nèi)部定期溝通機(jī)制,，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍,。

首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)（或工作說明書）提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型,，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn),，建立起基本任職素質(zhì)模型庫，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作,，使招聘工作更為系統(tǒng)化,。

其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘,、行業(yè)媒體,、人才市場(chǎng)、校園招聘,、人才中介公司,、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才追逐等,。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn),，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳,、小廣告張貼、內(nèi)部人員推薦,，在維護(hù)好現(xiàn)有招聘渠道的基礎(chǔ)上,，與外圍招聘人員溝通，了解更多的渠道,，進(jìn)行新的招聘渠道的開拓,。

第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員,，進(jìn)行人才測(cè)評(píng),、評(píng)估,，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具,，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù),。

第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散,，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn),，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng),，確保招聘的人員使招,、錄雙方都滿意，更適合崗位需求,。

第五完善招聘,、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化,、結(jié)構(gòu)化面試,、審批要求，優(yōu)化各類招聘,、入職表單,。

公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升,，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí),，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展,，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐,。

首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門主管,、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系,，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開發(fā),、編排,，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。

其次課程體系建立,。

新員工課程體系建立上,，以文化認(rèn)同、角色定位為核心,，分別在試用初,、中期及結(jié)束選擇、開發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn),。入職初期的企業(yè)概況,、發(fā)展史,、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化,，員工品行規(guī)范,、企業(yè)制度、規(guī)章,、工作流程,、儀表禮儀為中心課程安排；試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練,、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn),；試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo),，結(jié)合員工自我試用總結(jié),，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力,。

老員工課程體系建立上,，以紀(jì)律意識(shí),、工作技能為核心,，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度,、工作流程提升,、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn),，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查,，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開發(fā)。

骨干力量與基層管理人員課程建立上,，以團(tuán)隊(duì)管理,、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率,、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等,，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開發(fā)與編排。

中層,、高層管理人員課程建立上,，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力,、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì),、問題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃,、非hr經(jīng)理的hr管理等課程進(jìn)行開發(fā),。

課程的開發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài),、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫,。

根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同,，選擇不同的培訓(xùn)形式。

第三,、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè),。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干,、主管為主,，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn),。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求,，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主,，外聘,、外培為輔培培訓(xùn)講師隊(duì)伍。

在訪談中,，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì),、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干,、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn),、但效果不佳，且自身沒有授課的積極,。

在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中,，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門對(duì)于授課水平,、態(tài)度,、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提升授課人員積極性及自我提升能力,。

第四、培訓(xùn)制度,、流程體系建設(shè),。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編,，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需,，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程,。

第五,、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn),，根據(jù)授課內(nèi)容,，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見,，反饋培訓(xùn)課程、講師情況,，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估,；對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估,；培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后,，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升,，進(jìn)行行為層面的評(píng)估,；對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng),、發(fā)展是否起到了積極的影響,，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。

第六,、建立健全培訓(xùn)檔案,。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng),、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率,，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔,，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。

5,、強(qiáng)化執(zhí)行力,、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行

績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析,、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的,，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多,、制作成本高,。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤,、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用,。

一是加大檢查、追蹤力度,，確?？?jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確真實(shí)性；

二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo),，力求量化衡量,，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué),，指標(biāo)定義要界定明確,；

三是績(jī)效考評(píng)過程，要做到公平,、公正,；績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足,，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn),。

四是結(jié)合考評(píng)過程跟蹤、輔導(dǎo),，了解人員需求,，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開發(fā)。

指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理,，一是社保年度審核,；二是員工檔案管理；三是勞動(dòng)合同管理,；四是部門人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談,，并有記錄；五是人事報(bào)表提交完整性,；六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系,、人事事務(wù)工作開展與完成。

由于入職時(shí)間短,，看到的,、聽到只是工作中的參考，對(duì)于大量信息一是要消化,，二是要分析,，了解信息中關(guān)鍵因素及背景，通過表面了解更深層的原因,，力求解決就要見效,。

HR工作計(jì)劃和目標(biāo) hr工作計(jì)劃篇四

建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度,、員工手冊(cè)規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從日?？荚u(píng)到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取對(duì)事不對(duì)人的原則,，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,。

做好勞動(dòng)合同的簽訂,、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是

1,、勞動(dòng)合同簽訂,，續(xù)簽、終止及時(shí)性,；

2,、員工轉(zhuǎn)正及時(shí)性；

3,、勞資關(guān)系（勞動(dòng)糾紛次數(shù),、原因等）；

4,、檔案管理完整性等描述,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營(yíng)狀況,，每月收集個(gè)門店人事評(píng)價(jià)表,，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),。

HR工作計(jì)劃和目標(biāo) hr工作計(jì)劃篇五

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展2015年度的`工作：

1,、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性

7,、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

注意事項(xiàng)：

1,、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí),，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證,。

2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,，因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。

3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部20xx年度全年工作的基本文件,，而非具體工作方案,。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案,。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施,，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作,。同樣,，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃,、制度,、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)