計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

公司下半年工作計劃篇一

電價矛盾是當前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題,，合理的電價是保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線,。

全面預算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終,，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟效益,，要開源節(jié)流,，挖掘內(nèi)部潛力，控制投資和生產(chǎn)成本,。公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓,，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產(chǎn)經(jīng)營,、項目建設和融資成本,。

要求各單位20xx年的成本費用必須控制在預算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn),。

要建立健全投資項目(包括基建,、技改、大修等)評價制度,，包括建設前的財務預評估制度與項目投產(chǎn)后的后評估制度,，提高項目投資經(jīng)濟效益。

進一步加強項目資金的監(jiān)管力度,，完善資金流動計劃管理,，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率,，優(yōu)化債務結構,，降低融資成本。

進一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢,，優(yōu)化資金調(diào)度,，在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下，加大資本運作力度,，充分發(fā)揮中國電力財務公司廣西業(yè)務部的融資理財功能,，提高資金的效益。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系,，充分利用銀行授信,，選擇靈活多樣的融資方式,，為電網(wǎng)建設提供財務支持。

認真研究財政部《關于電力企業(yè)重組工作中有關資產(chǎn)財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策,，做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財務劃分及資產(chǎn)交接工作，理順財務關系,。對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財務問題,，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,，解決主輔分離過程中的相關財務問題,。

20xx年項目計劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入,、系統(tǒng)試運行等,，并爭取實現(xiàn)在線運行。公司各部門和南寧供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施,，確保項目順利完成,。

今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施,，切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算工作抓緊做好,。

我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務調(diào)查，進一步摸清代管供電企業(yè)的財務情況以及存在問題,，制定相應的管理辦法,，規(guī)范代管供電企業(yè)的財務管理行為。

今年,，受中共中央組織部委托,，國家審計署將在電力系統(tǒng)進行xxxx年財務收支和領導人任期經(jīng)濟責任審計。為了配合審計部門檢查,，公司對迎審工作進行了布置,，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。

積極實施財務人才工程,，進一步完善各級財會人員知識結構,，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理隊伍,。

公司下半年工作計劃篇二

6月xx日**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道,。但仍有許多方面需要不斷完善,。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務,，公司將狠抓生產(chǎn)管理,，逐步拓展市場,、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：

一,、生產(chǎn)管理方面

〈1〉保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水,、用電等方面種種原因,，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù),，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定,、正常。另外,，由于公司正處于起步狀態(tài),，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量,。在近期的工作中,，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位,，并逐步實行二,、三班工作制。提高車間的運作效率,，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右,。

〈2〉設備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,，日產(chǎn)量最高已達到270支,。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題,。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽,、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備,、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去,。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率,。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備,，并大力引進新設備，增產(chǎn),、增效,。

二、內(nèi)部管理方面

〈1〉降低生產(chǎn)成本,，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,，**公司剛剛創(chuàng)建,，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品,、大到生產(chǎn)原料著手,，節(jié)約每張紙、每度電,、每噸水,。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā),，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識,。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力,。

〈2〉強抓產(chǎn)品的制成率,，把好質(zhì)量關 強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色,，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點,。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,，生產(chǎn)成本增加,，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,，總是保持在86%左右。在今后的工作中,，我們一定要大步提高制成率,，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用,。

完善各項制度,，明確工作職責范圍

“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束,，同樣剛組建的潤浦型鋼,，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,，各項規(guī)章制度,、職責范圍都在逐步的建立之中，但肯定有許多制度,、職責,，還不夠完善,、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索,，不斷改進,、不斷完善。

公司下半年工作計劃篇三

縱觀20xx年上半年煤炭市場行情的資源異常緊張,，煤炭資源供需難以維持平衡的狀況,，我對這半年的工作進行了分析與總結：

年初，由于冬季各地保障電煤需求加大,，加之3-5月份國內(nèi)旱情持續(xù)加重,，水利發(fā)電受到嚴重影響，火力發(fā)電加劇了煤炭市場的緊張,，并且受國家節(jié)能減排政策,、鋼鐵相關政策、焦炭相關政策以及煤炭市場需求旺盛,，導致煤炭市場資源量供不應求,，原煤價格大幅度上漲。此外,，現(xiàn)各煤礦企業(yè)對市場的變化較以前也做出了快速的反應,，且煤礦企業(yè)之間也進行信息溝通，共同采取措施,。一旦價格有所下跌,，就采取限產(chǎn)保價措施，行情上漲時,，很快的做出反應,，上調(diào)煤價。這就給我們的控制成本工作帶來一定的困難,。煉焦煤的市場行情則隨著焦炭,、鋼鐵同步在變化，呈現(xiàn)出不斷振蕩的行情狀況,。

面對如此激烈而復雜多變的煤炭市場環(huán)境,，我部門在公司領導及部門領導的正確帶領下，緊緊圍繞公司和部門的供應方針,、目標,，全體供應部人員上下齊心、團結一致,、沉著應戰(zhàn),、發(fā)揚著頑強拼搏的精神，積極與生產(chǎn)部、化驗等相關部門緊密配合,，通過精心安排,、科學的組織，較好的滿足了公司生產(chǎn)所需用煤,，較好的完成公司下達的任務,，做好降成本工作。現(xiàn)將這半年來的工作簡要回顧如下：

原煤資源的緊張和汽運運輸不暢,，一直是我們在供應工作中所遇到的難題,，上半年原煤市場的緊張，原煤供應工作遇到了極大的困難,。汽運在油價攀升的情況下運輸費用一提再提,，但在公司領導及部門領導的正確帶領下，采取了一系列緊急措施,，通過精心組織和安排,，確保了煤炭的供應。

（1）加強同各煤炭供應商交流和溝通,，加大對各礦的公關力度，同時也在加強各礦供應商的催發(fā)力度,，盡可能多的爭取到煤炭資源量,。同時也在積極同汽運車隊協(xié)商盡可能低的運輸費用，以及同煤炭供應商,、汽運車隊協(xié)調(diào)發(fā)運工作,。

（2）積極的多方位、多渠道的尋找資源,，并在第一時間內(nèi)搶運回來,。加大水運、鐵運調(diào)進的力度,，以此來彌補汽運運輸?shù)牟蛔?，以保證供應。

由于原煤價格今年內(nèi)有幾次持續(xù)大幅上漲,，公司效益受到嚴重影響,。為此，在完成供應的基礎上,，降本就成了我部門工作的重中之重,。采取以下降本措施：

（1）加強同各礦業(yè)、代發(fā)商進行溝通,、協(xié)商以承兌匯票支付,，變相達到降成本的目的。

（2）推遲漲價的時間,，或減少漲價的幅度,，達到變相降本目的,。

（3）配合生產(chǎn)部做好優(yōu)化配比工作，盡可能的按優(yōu)化后的結構調(diào)進原煤,，以達到降本目的,。

質(zhì)量是永恒的主題，采取了一系列質(zhì)量措施來嚴把原煤供應質(zhì)量關,，確保了進廠原煤質(zhì)量保持在較好的水平上,。

（1）積極與生產(chǎn)部配合把關，隨時掌握質(zhì)量狀況,，并加強了同各礦供應商有關質(zhì)量方面的信息溝通,、反饋，共同做好質(zhì)量把關工作,。

（2）在發(fā)運原煤中勤淘樣,，淘準樣。如有大塊矸石,、中煤等雜質(zhì)的挑揀,。

（1）1至2月因是年關各礦安全整頓力度持續(xù)加強，生產(chǎn)力減小,，原煤供應困難,，但在領導正確帶領下依然較好的完成了公司下達的任務。3月考察當?shù)刂車黝愃疀_煤,，發(fā)現(xiàn)沖出來的煤顆粒度小,、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售不保水,、成本高,、產(chǎn)量低。4月至6月由于田陳礦成本提高以及暫停對外銷售原煤,，導致5月初停產(chǎn)兩天,，但在公司的領導指導帶領下我們采取應急方案通過努力尋找到以**礦、**礦,、**礦以及**煤場等新的供應商增加了調(diào)進力度,。

維持與重點客戶的良好合作關系。加強了與長期戰(zhàn)略合作關系的大客戶（如**礦,、**礦,、**礦、**礦,、**礦）的聯(lián)系,，取得他們的理解與支持。在公司、部門領導的帶領下,，經(jīng)常到這些重點客戶那里進行走訪,，并盛情邀請和接待他們到金寶的來訪。在雙方的友好交流當中,，掌握相關的燃料資源信息,。同這些供貨量大、質(zhì)量穩(wěn)定,、信譽好,、發(fā)運能力強的客戶，保持密切的溝通與聯(lián)系,，緊貼市場,，積極跟進，及時調(diào)整原煤價格,。在煤炭資源緊張時期,，重點客戶能保證原煤供應；當煤炭行情出現(xiàn)緩和,、價格下跌時,，也是他們首先開始降低價格，形成雙方共贏的良好局面,。從而確保了供貨渠道的暢通,，保證原煤的穩(wěn)定供給、盡可能做到均衡到貨,，真正做到變被動為主動。

繼續(xù)拓寬采購渠道,，開辟新資源,。原煤供應渠道單一，一旦出現(xiàn)市場行情緊張等情況,，供應量肯定不能完全跟上,，就會造成供應量不足，生產(chǎn)工作受到影響,。因此,，我在認真總結過去經(jīng)驗和教訓后，走向市場,，一直在積極尋找新的煤炭資源,。在分析當前市場形勢的基礎上，廣泛收集信息,，擴大供應商的數(shù)量,，同時更注重其原煤的質(zhì)量、供貨能力、以及其發(fā)運能力等情況,。

金寶1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：00000000t金橋1至6月（截止6月26日）各礦進廠原煤單位t

合計：0000000t

1,、做好下半年原煤供應量的調(diào)運工作，確保原煤供應任務的完成,。

2,、進一步抓好質(zhì)量工作，嚴把質(zhì)量關,。

3,、積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭資源，為金寶,、金橋生產(chǎn)做好資源戰(zhàn)略保障的相關工作,。

4、配合生產(chǎn)部門做好配煤優(yōu)化,。

5,、進一步做好煤炭供應的降本工作。

在仔細,、全面的回顧,、思考之后，我認為還存在以下一些需改進的不足之處：

1,、對后期煤炭市場判斷的準確性,、及時性還有待進一步加強。

2,、在保證供應的基礎上,，控制成本工作的力度還需繼續(xù)加強。

3,、采購優(yōu)化,、到貨均衡還需進一步加強。

4,、礎管理工作還有待進一步加強,。針對如各項臺賬等一些貫標需要，及自身管理質(zhì)量提升所需的工作還需繼續(xù)夯實,。

以上就是供應部孫文凱20xx上半年的工作小結,，在今后的工作中，我會更加努力的工作,，以確保供應部的各項工作順利完成,。

公司下半年工作計劃篇四

今年以來，我們按照集團公司總體部署,，結合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心,，生產(chǎn)經(jīng)營中心,；抓好一個落實，落實黨委工作責任制,；突出兩個“安”字,，安全生產(chǎn)和人心安定；做好四個結合：常規(guī)工作與重點工作相結合,、深入調(diào)研與解決實際問題相結合,、點與面相結合、自身努力與調(diào)動整體積極性相結合”的工作思路,，經(jīng)過半年來的工作實踐,，探索出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階,。

隨著集團公司改革的步伐加快,，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教育活動取得成果的基礎上，結合社區(qū)改革發(fā)展進程,，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教育活動,，通過活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀,、創(chuàng)新觀”,。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文,、“經(jīng)營項目建議征集”,、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇,、建議××條,，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分離、改制分流上來,，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次,，不斷尋找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距,，根據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結合實際組織房產(chǎn),、收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》,、《裝修管理與指南》,、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化,，工作更具體化,，責任更清晰化,，做到人人、事事,、處處有標準,，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距,。三是優(yōu)化人力資源,。我們按照上級要求，對人員進行合理分配重組,，共轉(zhuǎn)崗分流163人,。

1、建立健全工作機制,。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓,，一是先后出臺了《關于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》,、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件,。二是注重安排部署和檢查考核緊密結合。年初制定目標,、年中交流自查,、年終評比考核。年初,，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》,；年中，組織各支部開展自查和交流活動,；年終,，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤,。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度,，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際,、黨員分布,、構成的現(xiàn)狀出發(fā)，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探索,。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度,，社區(qū)班子成員按照分工，分片承包各服務站和管理中心,。同時,，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人,，真正做到了一級抓一級,，層層抓落實,。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡,。我們按照基礎上創(chuàng)新的工作思路,，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設研究會,，建立了理論絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡,，制定全年學習計劃，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員,。進一步落實《黨支部工作條例》,，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源,，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮,。在此基礎上，我們加強了黨員教育和發(fā)展工作,，把黨員發(fā)展工作的重心前移,，強化入黨積極分子的培養(yǎng)教育，通過大力宣傳黨的政治主張,，做深入細致的思想政治工作,，不斷嚴格了要求入黨積極分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量,。

3,、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務,，黨建工作是一切工作的生命線,，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，根據(jù)業(yè)務關系,，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員教育,；社會治安聯(lián)防,，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦,，共建服務設施,；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美好家園,；文化活動聯(lián)誼，共建精神文明,；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓,，共促社區(qū)發(fā)展）活動,，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建,、“黨員志愿者服務隊”,，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前,，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”,，即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員,，黨員的帶頭示范促進了職工素質(zhì)的全面提高,。

一是抓安全生產(chǎn)。我們始終把安全生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓,，進一步細化措施,、明確責任，堅持“管理,、裝備,、培訓”并重的原則，抓重點,、抓關鍵,、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立安全管理長效機制,，扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新,，強化安全法律法規(guī)知識教育，夯實了安全“雙基”建設的基矗

二是抓人心安定,。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，認真細致地分析社區(qū)形勢,，及時下發(fā)了《關于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的通知》,。按照誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人,，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責,；充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務,、強化責任,、層層落實，做到科包科,、人包人,，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,，建立了領導班子周六信訪接待日制度,，班子成員輪流接訪,，及時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑,，解決問題,。

公司下半年工作計劃篇五

在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業(yè)務的發(fā)展上取得了較好的成績,，較好的完成了公司的任務指標,，在此基礎上，回顧這一年的工作經(jīng)驗和結合工作實際情況,，制定如下工作計劃：

承保是公司經(jīng)營的源頭,，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎,，是公司生存的基礎保障,。因此，在xx年,，公司將狠抓業(yè)務管理工作,，提高風險管控能力。

我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務,。在市場逐步透明，競爭激烈的今天,，服務已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,，納入我們公司的價值觀?？头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn),。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務送給每一位公司的客戶,。

根據(jù)20xx年支公司保費收入 萬元為依據(jù)，公司計劃20xx年實現(xiàn)全年保費收入 萬元,，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成,。

1、精心組織策劃,、堅決完成計劃指標,，為全年目標打下堅實的基礎。

2,、大力發(fā)展渠道業(yè)務,，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進,，擴大和鞏固河南市場占有面,。

3、機動車輛險是我司業(yè)務的重中之重,，因此，大力發(fā)展機動車輛險業(yè)務,，充分發(fā)揮公司的車險優(yōu)勢,，打好車險業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，還是我們工作的重點,，20xx年在車險業(yè)務上要鞏固老的渠道和客戶,，擴展新渠道，爭取新客戶,，側(cè)重點在發(fā)展渠道業(yè)務,、車隊業(yè)務以及新車業(yè)務的承保上，以實現(xiàn)車險業(yè)務更上一個新的臺階,。

4,、認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,，對效益好，風險低的單位重點公關,，與單位建立良好的關系,，力爭財產(chǎn)、人員,、車輛一攬子承保,，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局,。

5,、其他方面：深入抓好其他保險業(yè)務工作；加強與各保險單位的合作,；積極參與各種保險的激烈競爭之中,。

20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高,，同時計劃為每個員工體檢身體,，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等,，用的好人才,，留的住人才，為13年的業(yè)務開展提供強有力的人力保障。

今年將從制度入手,，對公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上,、要求范圍內(nèi)進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規(guī)章制度,，使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要,。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中,，認真學習,。真正做到以制度管人，以制度辦事,，從而提高執(zhí)行力度,。 20xx年是全新的一年，有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段,。

公司下半年工作計劃篇六

時光飛逝,，轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份，回顧上半年,，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據(jù)上半年工作完成情況,，現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃：

一,、加強會計核算工作。目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的,，已基本建立電算化為主,、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式,，較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記,、漏計、錯算,、重復等錯誤,。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼,、憑證裝訂,、賬證登錄、報表出具等工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化賬務處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結合,，每月進行自查,、自檢,，做到賬目清楚，賬證,、賬實,、賬表、賬賬相符,，使財務基礎工作更加規(guī)范化,。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習,，不斷總結經(jīng)驗及教訓,，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面,、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃,、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉(zhuǎn)移,，為公司領導層決策提供可靠依據(jù),。

二、增強財務監(jiān)督職能,。在工作中,，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止,，預防財務風險,。在報銷方面，加強內(nèi)部監(jiān)督,，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行,，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用,。

三、科學合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。

1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算,，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,，強化資金使用的計劃性,、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險,。

2、加強與各開戶行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結算網(wǎng)絡;通過內(nèi)部管理控制，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金,。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外,，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求,。

3,、加強對公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流,，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口,，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力,。為此,，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,，降低融資費用。個人貸款方面,，要及時支付到期本金及利息,，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺,。

四,、加強與銀行、稅務等有關部門的合作,，積極研究稅收政策,，合法避稅增加效益。在下半年的工作中,，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究,，加強與稅務部門對各項

工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,，稅務方面的交流與溝通要重新開展,。

五,、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。財務部既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門,，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè),，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展,，還存在人員業(yè)務素質(zhì)明顯偏低,、財務管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力,、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題,。因此，全面深入的學習財務知識,，開拓視野,，改進工作方法，增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要,。綜上，下半年將通過每周部門工作例會,、平時專題探討,、中財訊會計人員培訓等內(nèi)外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構,，培養(yǎng)一專多能,、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才,。

六,、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享,，積極參與公司的各項政策,、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作,。

下半年,，為完成集團公司本年度目標任務，財務部的工作任重而道遠,。為此,，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅,、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,，合理降低各項稅務風險,。

2、領導帶頭,、全員參與,，堅信“辦法總比困難多”，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度,，搞好集團公司成本核算,，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的

工作重點也是難點,。

3,、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目,、分負責人,、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循“先內(nèi)部,、后甲方”的對賬原則,，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項,，重點關注甲方代扣代繳,、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔,，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益,。

4、加強公司投標保證金管理,，建立投標保證金統(tǒng)計檔案,，對每一筆投標保證金的收取、支付,、退回都詳細登記,，做到有案可查，變混亂為清晰,、變被動為主動,。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,，堅持過程化控制,、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標任務而努力,。

公司下半年工作計劃篇七

公司客戶大體上可以分為四類,，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。全年的發(fā)展,，以市場為導向,，以客戶為中心，以賬戶為基礎,，抓大不放小,，“穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶,，拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃，在全公司系列的媒體宣傳,、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會、客戶上門推介,、組織投標和營銷活動等,，持續(xù)的市場推廣攻勢。

現(xiàn)金管理市場領先地位,。分層次,、推廣現(xiàn)金管理服務，努力產(chǎn)品的客戶價值,。要抓客戶市場,，現(xiàn)金管理的品牌效應。各行部要對轄區(qū)內(nèi)客戶,、行業(yè)大戶,、集團客戶調(diào)查，分析其經(jīng)營特點,、模式,，設計的現(xiàn)金管理方案,，營銷,。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決的問題,，客戶度,。今年新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。

開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶,，這我行的基礎客戶，并為資產(chǎn),、中間發(fā)展來源,。在去年中小企業(yè)“弘業(yè)結算”主題營銷活動基礎上，總結經(jīng)驗,，深化營銷,，營銷,。要全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重質(zhì)量;要優(yōu)化結構,，優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率，高附加值產(chǎn)品的銷售,。要抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力市場占比。要對公司無貸戶管理,，分析其結算特點,，全產(chǎn)品營銷，我行的結算市場份額,。xx年要努力新開對公結算賬戶358001戶,，結算賬戶凈增長272430戶。

系統(tǒng)大戶的營銷工作,。全市還有鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀,，調(diào)用資源營銷，開花,。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構展開營銷攻勢,，更大的存款份額。對大中型企業(yè),、名牌企業(yè),、世界10強、納稅前8000名,、進出口前7334強”等10多戶客戶掛牌認購工作,，鎖定他行客戶，攻關,。

客戶資源是全公司至關的資源,，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶和潛力客戶，要對公視圖系統(tǒng),，在優(yōu)質(zhì)服務的基礎上,，體現(xiàn)個性化、多樣化的服務,。

要總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理配置3名客戶經(jīng)理;每個對公網(wǎng)點(含綜合網(wǎng)點)應當發(fā)展情況配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源的網(wǎng)點應增配，”起高素質(zhì)的營銷團隊,。

物理網(wǎng)點的建設,。，對公結算品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道,。我行要網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要考慮對公客戶的需要,，客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公營銷指南，同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公的服務內(nèi)容,、服務要求,、服務規(guī)范、服務流程等,。

要拓展電子銀行渠道,，離柜占比。今年,，電子銀行在“跑馬圈地”市場占比的,，還要“精耕細作”，拓展有層次的客戶,。各行部應與分公司下發(fā)的客戶清單,，有側(cè)重、有地營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢,。客戶服務與深度營銷工作,。企業(yè)客戶電子銀行臺賬,，并以此客戶支持和服務的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題,，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶,，“動戶率”和客戶使用率。

“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動,。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念,，梳理制度，整合流程,，以客戶需求為導向,。產(chǎn)品創(chuàng)新,，服務,，問題，服務管理,，客戶滿意度,，以客戶為中心的服務模式。提升服務質(zhì)量,，全公司又好又快地發(fā)展,。

結算與現(xiàn)金管理部產(chǎn)品,，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新、與管理的責任營銷支持系統(tǒng)建設,?？傂腥痉ㄈ丝蛻魻I銷、企業(yè)級客戶信息管理和銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學的營銷管理技術手段,。

結算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。要產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者,。信息反饋機制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管理部。分公司組織行,、行產(chǎn)品創(chuàng)新研討會,，解決客戶的問題。

財智賬戶品牌的市場認知度,。今年要實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略,，以“財智賬戶”為核心，在品牌下品牌內(nèi)涵,，提升品牌價值,。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品品牌設計，制定的品牌策略,，納入到品牌體系中,。財智賬戶品牌的推廣，品牌,，品牌力,。

發(fā)展方存管。抓住多銀行方存管的機遇,，銀證占比,，我行電子銀行快捷的優(yōu)勢，

加大新產(chǎn)品推廣應用,。各行部要對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理,，職責，考核,，觸角,、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務、激勵的新產(chǎn)品推廣機制，市場響應能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場,、盈利。今年將推出本外幣一體化資金池,、客戶短信通知,、金融服務證書、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

要人員管理,，實施日常工作規(guī)范，制定準則,，和工作日志制度,、客戶檔案制度、走訪客戶制度信息反饋制度,。

培訓,。今年分公司將組織結算和現(xiàn)金管理、電子銀行培訓和營銷技能培訓,，嘗試多樣化的培訓,，基層培訓，受訓人員范圍,，努力人員素質(zhì),，以現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求。

要以風險防控為主線,，結算制度體系建設,。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，制度先行,。要通報結算案件的動向,，制定的防范措施，堅決遏制結算案件,。對結算中間收入的'管理,，加大對賬戶管理的。監(jiān)督,，會計檢查員,、事后監(jiān)督要要注重日常檢查監(jiān)督的作用，,、堵塞差錯和漏洞,，各網(wǎng)點對的問題要整改。

公司下半年工作計劃篇八

2x17年上半年,，在縣委,、縣政府的堅強領導下，在各兄弟部門和社會各界的支持和關心下,，在縣城投公司全體干部職工“在崗,、在線、在狀態(tài)”的團結協(xié)作和“在前線,、在一線,、在火線”辛勤努力下，縣城投公司緊緊圍繞縣委,、縣政府建設“創(chuàng)新開放,、秀美富裕、文明幸?！毙绿┖偷墓ぷ鞑渴?，牢牢把握“重振雄風、再創(chuàng)輝煌”的奮斗目標,，主攻投融資,、工程建設和國有資產(chǎn)運營三大重點領域，抓融資,、建項目,、擴資產(chǎn)，不斷堅定信心,，激發(fā)活力,，瘦體健身，提質(zhì)增效,，公司各項工作取得良好有序發(fā)展,，為實現(xiàn)2x17年度各項任務目標奠定了良好的基礎。現(xiàn)將2x17年上半年工作總結和2x17年下半年工作計劃綜述如下：

(一)全方位,、大力度開展項目融資工作,。2x17年，隨著國家金融信貸政策的調(diào)控,，融資平臺向銀行貸款受到限制,，形成融資瓶頸，融資工作面臨較大困難,。為此,，縣城投公司主動適應新的融資環(huán)境，全體干部職工凝心聚力,、砥礪前行,，克服種種不利因素，搶時間,、抓機遇,、促融資,，及時了解掌握最新金融政策，進一步加大與銀行,、金融機構的協(xié)調(diào)對接力度,，積極爭取銀行貸款。

1,、縣城投公司以泰和縣龍江新區(qū)整體城鎮(zhèn)化（一期）項目,，向贛州銀行融資7億元，貸款期限為10年,，利率為5.88%?，F(xiàn)正在總行審批過程中。

2,、縣城投公司以轉(zhuǎn)債模式,，向省國開行以易地扶貧搬遷貸款637萬元，基金91萬元,，國債2x05萬元,，以泰和縣污水管網(wǎng)建設貸款7300萬元，已簽訂貸款轉(zhuǎn)貸協(xié)議,，易地扶貧項目貸款已到224萬元,，基金32萬元，國債2x05萬元,，并已撥付86萬元于財政局用于扶貧,。污水管網(wǎng)項目正在申請配套資本金2793萬元。

3,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣北郊城鎮(zhèn)化（一期）項目,，向農(nóng)業(yè)銀行融資2億元，需項目總金額的2x%抵押物,，貸款的期限為14年,，利率為5.9%。省行現(xiàn)已批準2億元,。

4,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和西城郊交通樞紐項目，向九江銀行貸款4億元,，貸款的期限為5年,，利率為5.9%。目前已經(jīng)放款1億元,。

5,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣工業(yè)園區(qū)路網(wǎng)建設項目，向建設銀行融資3億元,，貸款的期限為15年,，利率為5.39%?，F(xiàn)已放款500萬。

6,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣西城郊交通樞紐工程向北京銀行貸款2.4億元,，貸款期限為5年 ，利率5.5%,，目前在北京銀行江西分行審批,。

7,、江西嘉禾投資開發(fā)有限公司以泰和縣龍江路網(wǎng)（龍?zhí)堵罚┫蚱职l(fā)銀行貸款0.9億元,，利率5.9%，年限滾動3年,，目前,，前期資料已完成。

8,、江西西昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以贛江支流改造工程（一期）項目,，通過psl貸款方式，向縣農(nóng)發(fā)銀行融資5.6億元,，貸款期限為2x年,，利率為4.445%。目前省行已經(jīng)批準通過,。

上半年總共申請貸款約25.9億元,，已批準貸款約15.6億元。其余未落實的貸款縣城投公司正在加緊溝通協(xié)調(diào),，爭取盡快落實到位,。

（二）高強度、精質(zhì)量推進項目建設,。根據(jù)縣委,、縣政府印發(fā)《泰和縣2x17年重點項目建設攻堅年實施意見》（泰辦字【2x17】48號）文件精神，縣城投公司今年承擔的重點工程項目有7個（其中：續(xù)建項目1個,，新建項目4個,，前期項目2個），今年公司的建設任務非常艱巨,，項目數(shù)量多,、投資大、工期緊,、人數(shù)少,、要求高，壓力大,。公司牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念,，始終堅持以建設優(yōu)質(zhì)工程,、精品工程、樣板工程為目標,，不斷創(chuàng)新工作機制,，匯集各方力量，弘揚“工匠精神”和“進京趕考精神”,，凝聚城市建設的“最大公約數(shù)”,，激發(fā)前行的力量，奮力推進城建項目建設,。

一是工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度有力,。繼續(xù)堅持實行領導掛點項目制度，形成主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，項目經(jīng)理駐點推動落實的良好工作格局；由公司總經(jīng)理主持召開項目調(diào)度會5次,，項目洽談會10次,，項目例會28次，為項目建設順利推進提供了創(chuàng)新思路和有力措施,。

二是安全生產(chǎn)工作落實有力,。（1）針對上半年雨季長、雨量大的不利影響,，公司及時召開防汛度汛安全專題工作會議,，認真研究部署在建項目汛期施工安全生產(chǎn)工作，進一步明確責任,，出臺相關措施,，確保了各項目建設安全度汛。（2）堅持對在建工程項目進行常態(tài)化檢查,，嚴格施工,、監(jiān)理單位“五大員”到崗考勤管理，及時發(fā)布檢查情況通報,，對檢查考核存在的問題進行督辦,、落實。通過進一步完善項目質(zhì)量安全督查機制,，健全安全防范措施和應急救援預案,，及時發(fā)現(xiàn)處理工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題,。強化五方責任主體,，做到有責任、有考核,、有落實,、有獎懲,。（3）明確施工各個環(huán)節(jié)的安全措施和違反安全制度的處罰規(guī)定，嚴格控制建筑材料質(zhì)量,，無合格證明和專業(yè)檢查結論的材料不能進場,，同時，提出“抓安全,、保質(zhì)量,、超進度”的工作口號，真抓實干,，奮勇當先,，打贏重點項目攻堅戰(zhàn)！

三是工程建設質(zhì)量保障有力,。（1）出臺《關于加強工程建設管理工作的通知》,、《項目參建單位人員日?？记谵k法》,，嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場質(zhì)量控制操作手冊》和《項目驗收質(zhì)量評定獎罰辦法》等文件，用強有力的制度為工程質(zhì)量保駕護航,；（2）成立質(zhì)量督查小組,，每月對項目進行全面檢查，對存在的問題及時下發(fā)建設工程質(zhì)量整改通知單,。確保工程項目建設“資金安全,、質(zhì)量安全和人員安全”。

（3）公司著力配齊配強城建力量,，用最優(yōu)的領導,、最好的隊伍、最強的力量,，全天候,、全方位、全過程,、全身心投入到工程建設大會戰(zhàn)中,，用心抓工作、用情抓服務 用力抓落實,，確保工程按計劃建設,，規(guī)定各重點施工期間,，城投公司現(xiàn)場管理人員采取“5+2”,、“白+黑”、“晴+雨”,、苦干,、實干加巧干的工作方法,，增強責任感和緊迫感，強化效率意識,、質(zhì)量意識和安全意識,，加快施工速度，提高工程質(zhì)量,，精心組織,、科學施工,、規(guī)劃運作，堅持高標準,、高質(zhì)量、高要求,，做到質(zhì)量有保證,、安全無隱患、工期不推遲,，確保工程項目安全高效,、井然有序推進，按期,、保質(zhì),、保量完成縣委、縣政府交辦的建設任務,。

公司下半年工作計劃篇九

高舉***理論偉大旗幟,，貫徹國、省,、市職教工作會議精神,，認真學習黨的十八屆四中全會精神,，強化人員素質(zhì),，樹立創(chuàng)新意識，以學校年度工作計劃為依據(jù),，以“教育育人,，管理育人，服務育人”為宗旨，加強過程管理,，認真做好后勤保障工作,。

1、組織本部門員工認真學習“十八大”文件,，統(tǒng)一思想認識,，強化職業(yè)道德教育，增強責任感,，進一步提高員工的服務意識和業(yè)務素質(zhì),，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2,、堅持管理育人,、服務育人的方向，倡導“勤思,、務實,、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風,，讓全體后勤人員認識學校后勤工作的重要性,，解放思想，實事求是,，逐步養(yǎng)成良好的工作習慣,，以高度的責任感,、緊迫感和主人翁意識投入到工作中來,。

3、聯(lián)系校本實際,，完善各項制度,，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作復雜性,、周期性,、突擊性、艱苦性的工作實際,，本著目標指向明確,、任務要求合理,、責任權利清晰，職責界定規(guī)范、運作過程有序,、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù),、考核獎懲分明的原則,，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應的實施細則,、完善考評機制,，加強過程管理,。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員服務態(tài)度,，服務質(zhì)量的意見和要求,，對存在問題及時與相關部門和相關人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生,。

1,、加強學校的財物管理，尤其是學校財產(chǎn)的管理,。進一步完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責明確，帳物相符,，帳帳相符;完備購物申請,、進出庫手續(xù)，保管責任到人,。本學期將著手對學校全部財產(chǎn)進行登記,、造冊、統(tǒng)計,、量化,、存檔等工作，強化財產(chǎn)管理,，使學校財產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化,、明細化、專業(yè)化,，嚴防學校財產(chǎn)的流失,。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的管理,，認真執(zhí)行有關規(guī)定,，定期定時進行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳,、物相符,，要根據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關規(guī)定，及時登記入帳,，需報損的應根據(jù)有關規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表,，上報有關部門審批。

3、加強對低值易耗品的管理工作,，嚴格執(zhí)行審批,、發(fā)放手續(xù)。進一步規(guī)范維修工作的程序,，堅持實行公物巡查檢修制度,，做到主動檢查、及時維修,、厲行節(jié)約,、杜絕浪費。對各班級,、各部門,、各專業(yè)教室公物實行登記承包管理，落實損壞賠償制度,，把公物的損壞維修,、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4,、與學工部,、專業(yè)部配合，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度,，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員分配,，砍保校園全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育,，在師生中營造愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園,，亮麗校園的活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習慣的養(yǎng)成結合起來,。

5、積極探索食堂管理新機制,，認真貫徹膳食管理制度,，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全,，加強對食堂的成本核算,，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴格的監(jiān)管，及時的提醒和必要的處罰,。

6,、在推進后勤服務社會化的過程中，特別要關注貧困學生,，創(chuàng)造勤工儉學服務工作崗位,，使學生在為社會服務中切實體會到社會責任感，同時也解決部分同學的生活困難問題,。

1,、精細管理，層層節(jié)約,。要重點抓好學校節(jié)水節(jié)電的管理工作,，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定,，加大檢查力度,，確保措施落實到位，對長明燈,、長流水現(xiàn)象予以曝光,、并將檢查結果納入到文明辦公室評選、文明班級評選,、班主任考核,、個人績效考核中。

2,、抓好購物管理,，大宗物資采購采用招投標形式，在各方面管好用好每一分錢,，凡是購物必定貨比三家,，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的管理,，執(zhí)行各項用品信用登記制度,，減少浪費。

3,、超市,、小賣部繼續(xù)采用公開招租的辦法，努力為學校開源節(jié)流,。

進一步加強綜合治理工作,，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，牢固樹立安全無小事,、責任重于泰山的理念,，健全落實治保安全的各項措施,，加強治防安全和交通安全教育，確保學校安全穩(wěn)定,。做到組織落實,，措施落實，行動落實,。行政部每日巡查校園,、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕隱患,。開學初，用廣播講話等手段對全校學生進行安全教育,，同進加強對食堂,、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設施安全檢查與維修,，確保校園安全無事故,。