確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇一

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專業(yè)化的裝飾設計、施工團隊,，在這一年的培訓重點主要是圍繞企業(yè)文化建設而進行,，經(jīng)過半年多的企業(yè)文化培訓和宣貫，全體員工已能較好的領會、理解和接受公司的企業(yè)文化。在20xx年，我們的培訓重點將圍繞“夯實基礎,，鍛造團隊”而進行，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質的基礎上，轉變各級管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責任心及自我約束意識,，增強員工對公司的歸屬感,，此外，公司企業(yè)文化的宣導,、增強員工凝聚力仍將是本年度培訓工作的'重要課題,。

1,、提高員工整體素質和業(yè)務水平,，改善公司人才結構，為公司培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

2,、加強公司內部的團隊修煉，增加公司自身的凝聚力，增進員工對企業(yè)文化,、經(jīng)營理念的理解,。

3、激發(fā)員工求知欲,、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力,。

4,、通過培訓減少員工工作失誤，避免事故,，提高工作質量與工作效率,。

為使培訓方案具有針對性和可操作性，在20xx年12月,，綜合管理部組織公司全體人員進行了培訓需求調查,，共發(fā)放調查問卷34份，收回有效問卷32份,，

有效率為94%,，通過這次調查發(fā)現(xiàn)公司員工對培訓的認同度較高，知道培訓的重要性,，自身也有比較迫切的培訓需求,。根據(jù)調查結果，綜合管理部在安排培訓時會從如下幾個方面有選擇有重點的進行考慮：

1,、培訓的安排

(1)在培訓內容的設置上,，應注重培訓內容的實用性，培訓的重點應放在專業(yè)技能,、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓方式的選擇方面，將根據(jù)培訓主題的不同,，采取集中講授,、拓展訓練、經(jīng)驗交流與分享等方式進行,。

(3)在培訓教師的來源上,，較傾向于選擇行業(yè)專家，也可由公司內部優(yōu)秀員工或業(yè)務骨干擔當;

(4)在培訓時間的安排方面,，將盡量選擇在上班時間內進行,。

2、培訓課程的選擇

會從綜合技能培訓、管理技能培訓,、專業(yè)技能培訓以及職業(yè)素養(yǎng)培訓等方面來進行選擇,。

3、培訓方法的選擇

將主要考慮邀請外部講師到公司進行集中講授,、派人到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練,、由公司內部有經(jīng)驗的人員進行講授和建立公司圖書室和網(wǎng)絡共享平臺等方式。

4,、培訓應注意事項

(1)綜合管理部平時注意培訓課題的研究與開發(fā),，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓科目資料,，結合公司需要和部門需求,，不定期地向相關部門推薦相關培訓課題信息。

(2)綜合管理部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調,，避免工作繁忙與培訓實踐的沖突;二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工能力和素質,。

(3)對單個人培訓金額較大,、時間較長的，應簽訂《員工培訓協(xié)議》,，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來損失,。

1、培訓頻率

每季度安排一次大型專題培訓,，每個月安排一次專題培訓,，新員工入職培訓即時安排。

2,、培訓方式

根據(jù)培訓主題的不同,，采取集中講授、拓展訓練,、經(jīng)驗交流與分享,、自主學習等方式進行。

3,、培訓課程體系設計

(1)入職培訓

培訓對象：公司新進員工

培訓內容：分為公司內部培訓和置信培訓學校培訓

① 公司內部培訓內容包括：公司介紹,、公司各項規(guī)章制度及各部門職能與關系等方面的培訓。

② 置信培訓學校的培訓內容包括：企業(yè)文化,、團隊協(xié)作,、執(zhí)行力等方面的培訓。

培訓目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化,，進入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：個人素質,、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓,，包括有效溝通技巧、團隊融入(拓展訓練),、計劃管理,、商務談判、時間管理,、情緒管理等

培訓目的：提高員工的個人素質,，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專業(yè)技能的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：針對不同崗位人員進行專業(yè)技能提升培訓，如專業(yè)知識培訓,、經(jīng)典案例分享,、各類資格、職稱考試等,。

培訓目的：提高員工專業(yè)技能,，在工作中能得以應用。

(4)管理技能的培訓

培訓對象：中層管理及以上人員

培訓內容：管理技能及其他培訓課程,，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng)、目標管理,、績效管理,、領導行為與藝術、高績效團隊建設等,。

培訓目的：提升管理者管理水平,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團隊建設的培訓

培訓對象：全體人員

培訓內容：集體活動,、拓展訓練

培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題,、應對挑戰(zhàn)的過程中,，達到“激發(fā)潛能、熔煉團隊”的培訓目的,。

(6)員工的自我學習

對象：每一位員工

內容：專業(yè)知識、崗位技能,、綜合知識等的學習

途徑：閱讀書籍,、網(wǎng)上學習、工作中學習,、輔導

目的：形成學習型組織，提高全員素質

(7)特殊培訓

培訓對象：特定對象(根據(jù)公司需要指定)

培訓內容：特種證書需求的培訓

培訓目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營要求

為加強培訓效果,，20xx年將加強以下幾個方面的考核與效果評估,，在下面的方式中，第1條是任何培訓都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓內容來選擇最合適的評估方式,。

1、參加培訓情況的考核,，如是否按時參加培訓，是否上滿規(guī)定的培訓課時,。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行,。并可將部門內部培訓情況,、員工個人培訓情況與績效考核掛鉤，作為績效考核的一個方面,。

2,、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度,。比如在培訓結束后,，向參訓人員發(fā)放《員工培訓意見調查表》，了解參訓人員對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲,，主要包括：對課程內容設計的反應;對培訓內容,、質量的反應;對培訓組織的反應;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作中得到應用,，收益如何,。

3、學習評估,，主要測量參訓者通過培訓學習后是否掌握了知識,、技能，可通過要求參訓人員在一定時間內提交一份培訓心得或考試來評價培訓效果,。

4,、行為評估，關注參訓人員行為改變的程度,。培訓效果很多并不能即時顯現(xiàn),，因此對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的評價需要工作一段時間后進行,，可采用觀察,、考核等方式方法進行評價,。

5、結果評估,，主要從公司業(yè)績來考察培訓效果,，如工作質量是否提高、費用是否節(jié)約,、利潤是否增長等,。

為更有效地開展培訓工作，同時增加員工培訓積極性,，激發(fā)員工潛能,，可逐步建立內部培訓師體系。

1,、重點確定幾個比較合適的人員,，根據(jù)不同人員的特長與特點，開發(fā)一些適合公司實際情況和迫切需要的課程,。

2,、給培訓師安排培訓課程，如參加企業(yè)內部培訓師(ttt)訓練營課程,。

3,、形成內部培訓講師的制度，規(guī)范內部培訓管理,，并給予內部培訓師課時獎勵,。

從邀請外部講師集中講授、外送培訓,、建立圖書庫,、內部講師課時費等方面考慮，費用預計??,，具體如下：

1,、外聘專家進行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同,，單次費用控制在10000元以內;

2,、外送培訓，商務英語費用預計5萬元,，其他費用??

3,、職業(yè)資格證書費用的取得，費用??

4,、建立圖書庫,，預計費用5000元;

5、內部培訓師授課,，預計講課費用與獎勵在5000元,。

企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇二

為了提高勞動者職業(yè)技能,，增強勞動者的就業(yè)能力，工作能力和職業(yè)轉換能力,，根據(jù)《勞動法》、《職業(yè)教育法》,、湖南省人民政府辦公廳【xx】34號文件的相關規(guī)定,，經(jīng)xx職業(yè)技術學院與華中科技等多家企業(yè)協(xié)商，就企業(yè)員工免費培訓達成一致,，特制定本培訓方案,。

1、針對性與實用性

職業(yè)培訓目標,、教學內容等均根據(jù)國家職業(yè)標準和企業(yè)實際要求確定,。

2、靈活性

在培訓時間上利用周末來校集中授課或老師下車間現(xiàn)場指導,，培養(yǎng)對象依據(jù)崗位的實際需要靈活確定,。

3、培訓與生產(chǎn)相結合

一方面培訓教學緊緊圍繞生產(chǎn)實際進行,，另一方面結合企業(yè)需求,，在培訓方法上理論知識教育與實際操作訓練相結合，突出技能操作方法,，加強實習訓練,。

為了加強領導與組織，把企業(yè)員工培訓工作落到實處,，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組,。

組 長：張x、企業(yè)領導

副組長：企業(yè)領導,、陳x,、凌x

成員：吳x、楊x

1,、車工培訓

2,、鉗工培訓

3、電工培訓

4,、焊工培訓

1,、xx年10月16日在xx職業(yè)技術學院8樓報告廳舉行開班典禮。

2,、培訓時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改培訓時間及內容。

3,、技能鑒定時間：見附件二（課表）,，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間,。

（一）xx職業(yè)技術學院職責：

1、自愿承擔企業(yè)的勞動力轉移培訓項目,。培訓職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

職業(yè)(工種) 等級 人

2,、承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。

3,、根據(jù)國家標準中級工的鑒定費300元/人,、高級工380元/人從xx職業(yè)技術學院的培訓費中開支。

4,、學員培訓結束,，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由xx職業(yè)技術學院無償發(fā)放,。

5,、負責培訓的所有教學任務。

6,、負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排,。

（二）華中科技職責：

1、收集送培學員的相關信息材料(大一寸藍底照5張,、身份證復印件,、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件)。

2,、根據(jù)提供的人員名單依據(jù)工種編班培訓,，每個班級不超出40人。

3,、根據(jù)xx職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃,，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間,。

4,、若送培學員有違反校紀校規(guī)的行為，應及時共同參與研究,，協(xié)商處理解決辦法,。

5、全程監(jiān)控送培學員的培訓過程,，全權負責送培學員的安全事宜,。

6、負責培訓期間的工作餐費,。

企業(yè)代表人：＿＿＿＿ 學院代表人：＿＿＿＿

電話：＿＿＿＿＿ 電話：＿＿＿＿＿

時間：＿＿＿＿＿

企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇三

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程,。本著創(chuàng)建一支高素質,、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作,。

一,、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內容,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓,，通過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術,、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐,。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織符合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓,，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營理念,，安全與事故預防,，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型,、高層次人才培訓,。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓,。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2,、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預,，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視,，業(yè)務部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓。文章由,。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。

企業(yè)員工培訓方案目的 企業(yè)員工培訓方案 案例篇四

為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案.

一、目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式,了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.

二,、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1. 培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課,，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的“鉆石”,，關鍵在于你是否：用心“學習，態(tài)度積極,。 心若改變,，你的態(tài)度跟著改變。

態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變,。

習慣改變，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變。

2. 培訓的意義：

① 掌握相應的工作技能,、職業(yè)道德,，從而勝任工作。

② 可學到新的知識,，多獲得經(jīng)驗,，從而有機會提升,。

③ 堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故,。

④ 新,、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?/p>

⑤ 會增強自身對勝任工作的信心,。

⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展,。

三,、 培訓的紀律要求：

1. 不可遲到、早退,，不得請事假(特殊情況除外),，擅自缺席，視為自動離職,。

2. 進入培訓場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。 3. 見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當面頂撞,。 4. 培訓時要保持安靜，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事,，一律禁止,。

6. 培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情況處罰,。

7. 培訓時應認真聽課，作好筆記,，不得做與培訓無關的事,。

四、 培訓時間安排,。入職培訓共分為 3天 , 其具體培訓詳見附表