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廠長年度工作計(jì)劃表篇1

為了砂石廠安全生產(chǎn),，特制定安全操作規(guī)程如下：

一,、人員在距地面超過3米的高空或30度以上的坡面作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶和安全繩,，安全帶或安全繩必須拴在牢固的地點(diǎn),，必要時(shí)可設(shè)置安全護(hù)柱或安全等安全防護(hù)措施。

二,、施工作業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須佩戴安全帽,，禁止無關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域。

三,、嚴(yán)格按照從上而下,，分水平臺(tái)階開采，禁止“淘采”和一切破壞邊坡穩(wěn)定的行為,。

四,、破碎機(jī)械基礎(chǔ)必須安全牢固，其旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)罩,。

五,、啟動(dòng)機(jī)械應(yīng)當(dāng)空轉(zhuǎn)正常后再添加石料；停機(jī)前應(yīng)先停止添料,。

六,、礦山電器設(shè)備設(shè)施的輔設(shè)安裝規(guī)范，并按規(guī)定設(shè)置電流保護(hù)和接地保護(hù),。

七,、生產(chǎn)過程中施工組織應(yīng)合理安全，作業(yè)前必須清除作業(yè)區(qū)上力的浮石和險(xiǎn)石,。浮石,、險(xiǎn)石未消除前，其下方不得進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),。

八,、人工開采的露天礦場，礦狀礦巖臺(tái)階高度不大于1.8米,，松軟礦巖臺(tái)階不大于3米,，堅(jiān)硬穩(wěn)固的礦巖，臺(tái)階高度不大于6米,。

九,、松軟礦巖臺(tái)階坡面角小于礦巖的自然安息角，較穩(wěn)固的礦巖臺(tái)階坡角小于50度,，堅(jiān)硬穩(wěn)固的礦巖臺(tái)階坡面角小于75度,。

十,、礦山各產(chǎn)塵作業(yè)點(diǎn)，必須采取密閉除塵,，噴霧灑水,，濕式作業(yè)等綜合防塵措施，空氣含塵程序不得超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。產(chǎn)塵作業(yè)點(diǎn)的人員必須按照規(guī)定佩戴個(gè)人防塵護(hù)具,。

廠長年度工作計(jì)劃表篇2

一、工作思路

以公司的各項(xiàng)制度為中心,，以公司制定的各項(xiàng)規(guī)劃為指導(dǎo)思想,，本著為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，本著為公司的發(fā)展為宗旨,，為公司的發(fā)展壯大為目的,。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的班子,，就不可能帶出一支過硬的隊(duì)伍,；沒有一支過硬的隊(duì)伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績,。管理強(qiáng),、隊(duì)伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá),，生產(chǎn)工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證,。目前我公司把各崗位，車間,、班組作為生產(chǎn)一線的管理人員,。我作為廠長，要求全廠團(tuán)結(jié),、有凝聚力,、向心力強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上,，按照公司的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的職工隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作,，提高廣大職工的思想文化建設(shè)和實(shí)際操作技能,。

三、抓好安全生產(chǎn)工作

效益是全廠的生命,，而只有搞好安全生產(chǎn)才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益,，反安全生產(chǎn)認(rèn)真落實(shí)到各班組及個(gè)人,。

四、抓好財(cái)務(wù)和銷售工作

一個(gè)企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展,，必須把握好財(cái)務(wù)和銷售工作,，只有在這兩項(xiàng)工作做好的前提下，才能搞好生產(chǎn),。生產(chǎn)的目的就是在有市場的前提下,，能把原料購進(jìn)和產(chǎn)品賣出維持平穩(wěn)。作為生產(chǎn)一把手,，要統(tǒng)籌好全面工作,，使企業(yè)協(xié)調(diào)好方方面面的事務(wù)，最終目的就是把生產(chǎn)搞好,。

四,、提高職工的業(yè)務(wù)水平及理論學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會(huì)和學(xué)習(xí)的時(shí)間，抓住有利的時(shí)機(jī)搞好職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全學(xué)習(xí),，通過各個(gè)崗位作計(jì)劃的班長和業(yè)務(wù)比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學(xué)習(xí)國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識,。在安全上,，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查,，做到開會(huì),、檢查必有記錄，做到安全第一,、預(yù)防為主,。讓公司每位員工及時(shí)了解國家安全生產(chǎn)形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓(xùn)上,，鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的潛力,，積極的參與各項(xiàng)工作的建設(shè)，來展示自己的能力,，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路,。

五,、切實(shí)做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核,，到廠長下至我們一線的每一位員工,，要認(rèn)認(rèn)真真地做好考核工作，主要考核公司下達(dá)的安全方面的工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況等方面的工作,。

六,、加強(qiáng)全廠設(shè)備的管理工作

加強(qiáng)公司設(shè)備的管理是我公司的安全生產(chǎn)的主要管理目的之一,，我公司主要的設(shè)備是切機(jī)、磨機(jī),、行吊,、焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能,，設(shè)備定期檢查和檢測是工作重點(diǎn),。再一方面就是要求我們平時(shí)崗位職工加強(qiáng)巡檢工作，我們的帶班領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)巡檢和勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,，尤其加強(qiáng)全廠職工安全方面的意識提高,。

七、搞好我公司重大事故應(yīng)急救援演練

我公司定期和不定期進(jìn)行事故應(yīng)急救援演練,，對全廠職工的安全,、消防器材；消防裝備的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)職工安全知識的提高,，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習(xí),，提高我公司職工對重大安全事故的應(yīng)急處理能力,。 年度我作為生產(chǎn)廠長，要做的工作還有很多,，我們的工作要在細(xì)節(jié)上下功夫,，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負(fù)責(zé)”的思想,，要牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,。為我們公司的長遠(yuǎn)發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn),。

廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制

廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本廠的安全生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任,，既要支持分管安全生產(chǎn)工作的副廠長開展工作,，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)有：

（一）,、貫徹執(zhí)行安全法律,、法規(guī)、和方針政策,，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)管理制度,，提出本廠安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施,，定期或不定期召開會(huì)議,、研究、部署安全生產(chǎn)工作,。

（二）,、牢固樹立安全第一的思想，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié)評比生產(chǎn)的同時(shí)計(jì)劃布置,、檢查總結(jié),，評比安全工作；對重要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定應(yīng)負(fù)責(zé)明確具有保證職工安全健康的措施,。

（三）,、審定改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃和年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，及時(shí)解決重大隱患,，對本廠無力解決的重大隱患,，應(yīng)按規(guī)定向上級主管部門報(bào)告。

（四）組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析安“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理,；對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查和報(bào)告的正確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)。

（五）,、組織有關(guān)部門對各職能部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，堅(jiān)持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

（六）,、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后,，在限期內(nèi)妥善解決問題。

（七）,、有權(quán)拒絕或停止執(zhí)行上級有關(guān)違反安全法律,、法規(guī)、政策的指令,，并及時(shí)提出不能執(zhí)行的理由和意見,。

（八）、主持召開安全生產(chǎn)會(huì),，定期向職工報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況,，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督,。

（九）,、抓好職工個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和管理。

（十）,、有權(quán)對人員,、機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,。

廠長年度工作計(jì)劃表篇3

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)工廠生產(chǎn)管理辦法,，結(jié)合我廠自身實(shí)際,，從任務(wù)下達(dá)、施工安排,、材料管理,、過程控制、檢查驗(yàn)收,、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織,，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)安全的兌現(xiàn)，半年來組織檢修作業(yè)車50多臺(tái)次,，全部高質(zhì)量完成任務(wù),。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全,，我精心組織,，合理安排，身先士卒,，接到搶修任務(wù)后,，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬向節(jié)斷裂,、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次,，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。如4月22日,，大西作業(yè)車組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè),，運(yùn)行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后,，在庫房沒有備件的情況下,，組織人力從別的車上拆下所需部件。天降小雨,，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場,，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過兩個(gè)多小時(shí)的搶修,，故障處理完畢,。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車組正點(diǎn)運(yùn)行,，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值,，我打心眼里由衷的高興。

一、在基礎(chǔ)管理方面

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐_______活動(dòng)中，作為一名干部黨員,，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時(shí)做好筆記,，處處起到模范帶頭作用,，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng),。并結(jié)合工作,，深入實(shí)際，理解認(rèn)識_______

的深刻,，創(chuàng)造性地開展工作,，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱號。

在班組學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中,，半年來,，傳達(dá)、貫徹工廠,、修配廠1,、2、3,、4號文件及各工種,、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度,、設(shè)備操作規(guī)程,，全面提升職工整體素質(zhì);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì),，整理出各型號作業(yè)車的小修內(nèi)容,、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工教育培訓(xùn),，另外對新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》組織全員逐條學(xué)習(xí),，使全體職工達(dá)到對新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則》的熟練掌握，并應(yīng)用到生產(chǎn),，為生產(chǎn)服務(wù),。

二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作,。

1,、制定出臺(tái)了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展,。

2,、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控,，月底進(jìn)行匯總分析,，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順利完成。

3,、縮減成本,，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái),，由于年代久遠(yuǎn),，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴,，我經(jīng)過仔細(xì)的分析,，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說干就干,，在征得廠部,、工廠領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng),，制定制作實(shí)施方案,，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭,，不達(dá)目的誓不罷休的決心,，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析,，以及不恥下問,，向?qū)＜摇S家請教等,，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn),，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案終于出臺(tái),。我們從報(bào)廢車拆下各主要制動(dòng)部件,，利用角鋼焊接固定支架，采購管件,，按照圖紙進(jìn)行加工,、連接……經(jīng)過一個(gè)多月的緊張而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順利完工,。首次操作試驗(yàn),，基本滿足使用要求,。一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬元,。

二,、在安全管理方面

1、及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級各種安全文件精神,，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求發(fā)展,，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章,、重現(xiàn)場,、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和安全生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等安全專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育,，營造濃厚的安全氛圍。

2,、學(xué)習(xí)“3.23”,、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,，開展安全警示教育,，舉一反三，讓安全思想理念深深植根于職工的心目中,。

以及普及法律法規(guī)和消防安全知識,，增進(jìn)安全法制理念，維護(hù)治安綜治安全,。

3,、認(rèn)真落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制，抓好安全關(guān)鍵,，做好安全預(yù)想和安全巡查,，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，并及時(shí)排除,，實(shí)現(xiàn)了作業(yè),、人身、交通,、設(shè)備,、消防等項(xiàng)目的全面安全。

在自控性班組建設(shè)中,，我勇于探索,，積極行動(dòng)，接到上級通知后,，立即按上級文件要求,，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《20__年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃》,，對人員分工,、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)計(jì)劃作出詳細(xì)規(guī)定,，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng),。

按照年初推進(jìn)計(jì)劃，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,，整章建制,，從班組實(shí)際出發(fā)，修改,、規(guī)范班組管理制度,，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化,、人性化。我廠制定出臺(tái)管理辦法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法》,、《食堂設(shè)備定檢制度》,、補(bǔ)充完善了《軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》,。

二季度完成工作有：

1,、繼續(xù)規(guī)范管理制度，新制定了《軌修廠能源管理辦法》,、《軌修廠辦公室平面圖》,、《軌修廠安全生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火,、防盜及綜合治安管理制度》等,，進(jìn)一步提升了管理水平。

2,、針對以前車輛檢修記錄存在格式簡單,、對單個(gè)車輛故障顯示不明了等的弊端，我們根據(jù)段內(nèi)作業(yè)車的使用和分布情況,，按作業(yè)車生產(chǎn)廠家,、型號，建立了單車檢修技術(shù)檔案,，能做到對每一臺(tái)車的故障顯示,、分析及車輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡化了管理步驟,，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率,。

3,、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境,，把廠長辦公室挪到大辦公室旁邊,，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道,，新建廁所,、淋浴間，另外加強(qiáng)除草,、滅蠅,、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀,。

三,、下半年的工作主要

規(guī)范有序推進(jìn)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，互幫互學(xué),，組織開展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍,、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作,。最終達(dá)到全年目標(biāo),。

當(dāng)然，我也深知,，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部,、工廠提出的管理要求還有一定的差距，在今后的工作中,，我一定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對我的期望,，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，按照“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”的要求，以工廠的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo),，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向,，身體力行，率先垂范,，爭取盡早創(chuàng)優(yōu),，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為工廠的發(fā)展壯大增添自己的一份力量,。

廠長年度工作計(jì)劃表篇4

為了砂石廠安全生產(chǎn),，特制定相關(guān)制度如下：

一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

為保證安全生產(chǎn)、明確義務(wù),、責(zé)任到人,，特制定以下安全生產(chǎn)責(zé)任制度：

1、砂石場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本砂石場的安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證安全經(jīng)費(fèi)的投入,，協(xié)調(diào)各下屬部門責(zé)任人的工作。

2,、砂石場安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本砂石場的安全生產(chǎn)事宜,，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

3,、生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作,，保證安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。

4,、班組長負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作,，保證本班組安全生產(chǎn)。

5,、電工負(fù)責(zé)本砂石場的用電安全責(zé)任,，保證砂石場的用電安全。

6,、特種作業(yè)人員對自己擔(dān)負(fù)的作業(yè)工作負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證特種作業(yè)的安全。

7,、各機(jī)械設(shè)備操作人員對自己操作的各項(xiàng)設(shè)備負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任,，保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,、職工在生產(chǎn)工作中,，對自己的安全負(fù)責(zé)，保證自己在工作中遵章守紀(jì),，不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

二、現(xiàn)場安全管理制度

為保證砂石場正常生產(chǎn),，現(xiàn)場安全遵循以下規(guī)定：

1,、按照有關(guān)規(guī)定，清理生產(chǎn)現(xiàn)場,，對特殊部位,、危險(xiǎn)崗位、區(qū)域設(shè)置明顯的安全警示牌和警戒線,。

2,、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,、制度安排生產(chǎn)，杜絕違章指揮,。

3,、班組長依據(jù)生產(chǎn)要求，嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,、制度,，安排本班組生產(chǎn)，保證安全,。

4,、職工要嚴(yán)格按照工作規(guī)程，安全制度工作,，杜絕違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè),，拒絕違章指揮。

5,、特種作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法規(guī),、技術(shù)規(guī)定，安全完成各項(xiàng)工作,。

6,、現(xiàn)場工作人員必須按照崗位要求，穿著符合安全生產(chǎn)條件的服飾,，佩戴使用各種安全防護(hù)器械,。

7、生產(chǎn)管理人員,、班組長要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，糾正違規(guī)冒險(xiǎn)作業(yè),。

8、砂石場安全員對生產(chǎn)現(xiàn)場隨時(shí)進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)整改事故隱患,，糾正處罰違規(guī)人員。

三,、現(xiàn)場安全檢查制度

為保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行,，砂石場實(shí)行每天現(xiàn)場安全檢查制度，檢查分班前,、班中,、班后3次：

1、檢查當(dāng)班安全責(zé)任人是否按職責(zé)要求在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督指揮,。

2,、檢查工作人員是否按規(guī)章制度,、操作規(guī)程工作。

3,、檢查現(xiàn)場作業(yè)人員是否按規(guī)定正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品,。

4、檢查現(xiàn)場工作中的機(jī)械,、電器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否安全,，安全裝置是否齊全。

5,、檢查工作場地,、操作面是否符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定、要求,。

6,、檢查工作現(xiàn)場周圍、上下是否存在安全隱患,。

7,、檢查落實(shí)已經(jīng)要求整改的隱患是否已進(jìn)行整改，整改是否完全徹底,，符合要求,。

8、檢查中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,，要立即停產(chǎn),，劃定警戒區(qū)，撤出工作人員,，并向上級報(bào)告,。

四、安全生產(chǎn)例會(huì)制度

例會(huì)是安全生產(chǎn)的信息窗口,，砂石場職工要努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,，牢固樹立安全生產(chǎn)思想觀念：

1、班組當(dāng)班開工時(shí),，班組長根據(jù)現(xiàn)場情況,，向本班組職工說明安全生產(chǎn)工作的要求，注意事項(xiàng),。

2,、班組本班日完工時(shí)，本班職工應(yīng)共同對本班日的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),，向下班提供注意事項(xiàng),。

3、班組每周組織一次全班組職工總結(jié)會(huì)，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，表揚(yáng)先進(jìn),，鞭策后進(jìn)。

4,、砂石場每月召開一次全體職工例會(huì),，總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培訓(xùn)安全生產(chǎn)法規(guī)常識,。

5,、重大安全隱患整改后，砂石場及時(shí)召開現(xiàn)場會(huì),，總結(jié)分析成因,，制定預(yù)防改進(jìn)措施。

6,、砂石場半年召開一次全體職工總結(jié)會(huì),。總結(jié)半年安全生產(chǎn)工作,，表揚(yáng)先進(jìn)安全生產(chǎn)工作人員,。

7、砂石場年末召開一次全體職工總結(jié)會(huì),，總結(jié)本年度安全生產(chǎn)工作,，學(xué)習(xí)國家有關(guān)法規(guī)，按照砂石場責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。對下年安全工作做出計(jì)劃安排,。

五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

砂石場實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度,，保證生產(chǎn)經(jīng)營安全正常運(yùn)行：

1,、砂石場在日常安全生產(chǎn)管理工作中，對違規(guī),、冒險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場處罰制度,。

2、砂石場職工生產(chǎn)中必須正確佩戴安全帽等保護(hù)用品,，否則現(xiàn)場進(jìn)行處罰。

3,、對在安全生產(chǎn)管理工作中,，忠于職守，成績顯著的安全生產(chǎn)管理人員,，砂石場給予表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

4、對為安全生產(chǎn)工作做出特殊貢獻(xiàn)的職工和人員,，砂石場根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予特殊獎(jiǎng)勵(lì),。

5,、對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理不到位、工作不落實(shí),、防范管理不嚴(yán),、措施不硬，使砂石場存在事故隱患的責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰,。

6,、砂石場遵循效益優(yōu)先,，兼顧公平,，先考核，后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)的原則,。

7,、對違章指揮，誘發(fā)安全事故造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,，報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行懲處,。

六、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)考核制度

為提高砂石場職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),，增強(qiáng)生產(chǎn)意識,，防止安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)安全正常進(jìn)行：

1,、砂石場負(fù)責(zé)人,、安全員必須經(jīng)過安全考核培訓(xùn)，取得安全資格證書,。

2,、從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門技術(shù)技能培訓(xùn)，并經(jīng)過考核,，取得特種作業(yè)證書,，方可上崗。

3,、砂石場積極派送職工參加有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)技術(shù)技能培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

4,、砂石場建立健全內(nèi)部安全生產(chǎn)教育,、技術(shù)技能培訓(xùn)、考核制度,，強(qiáng)化職工勞動(dòng)安全教育,。

5、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，三級安全教育時(shí)間不得少于四十學(xué)時(shí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗,。

6、每月班組定期開展一次職工安全培訓(xùn)教育活動(dòng),。

7,、每季度砂石場定期進(jìn)行一次職工安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識,。

8,、砂石場半年對職工進(jìn)行一次勞動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)技能考核，考核不合格不能繼續(xù)上崗,。

七,、設(shè)備設(shè)施危險(xiǎn)物品安全管理制度

砂石場設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)物品安全遵循以下管理原則：

1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，購置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材,、防護(hù)用品,。

2、機(jī)械,、電源,、動(dòng)力設(shè)備由專人安裝、操作使用,、維修管理,。

3、特種機(jī)械,、電力設(shè)備必須由取得相應(yīng)操作資格的`人員操作,。

4、機(jī)電使用維修人員對機(jī)電設(shè)備及防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查,、維修,，保證使用安全。

5,、易燃,、易爆物品和爆破材料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸,、銷毀,，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

6,、易燃,、易爆物品，爆破器材由有專業(yè)技能的人員使用,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度,。

7、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定,，購置,、建蓋符合儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)物品，爆破材料的設(shè)備和倉庫,。

8,、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，購置,、配齊防盜消防設(shè)備器材,，落實(shí)合格的安全管理人員。

八,、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放使用管理制度

為了有效保護(hù)砂石場勞動(dòng)者的人身安全：

1,、砂石場為勞動(dòng)者免費(fèi)提供符合國家技術(shù)規(guī)定和要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。

2,、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應(yīng)配備職工的勞動(dòng)防護(hù)用品,。

3、砂石場保證購置足夠的,、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品,，配發(fā)職工使用。

4,、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)職工必須按照勞動(dòng)防護(hù)用品使用規(guī)定和防護(hù)性能,，正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

5,、購置勞動(dòng)防護(hù)用品,，必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保達(dá)到防護(hù)功能,。

6,、勞動(dòng)保護(hù)用品保管、發(fā)放使用,、更換報(bào)廢由專人進(jìn)行登記管理,。

7、及時(shí)更換,、報(bào)廢已失去防護(hù)功能的破損,、陳舊勞動(dòng)保護(hù)用品。

8,、按照勞動(dòng)防護(hù)用品的性能,，在使用前對其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢查,。

九、事故隱患報(bào)告監(jiān)控整改制度

砂石場安全事故隱患處理原則：

1,、發(fā)現(xiàn)事故隱患后,，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即向砂石場負(fù)責(zé)人和安全員報(bào)告，組織應(yīng)急處理,。

2,、砂石場負(fù)責(zé)人、安全員接到事故隱患報(bào)告后,，要立即到現(xiàn)場核實(shí),，屬重大隱患應(yīng)準(zhǔn)確向上級報(bào)告。

3,、事故隱患發(fā)生后,，要安排專人對隱患進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控，監(jiān)控責(zé)任人要定時(shí)報(bào)告情況,。

4,、發(fā)生重大事故隱患，現(xiàn)場人員要立即撤出現(xiàn)場,，并設(shè)置安全警戒線,、警示標(biāo)志，杜絕無關(guān)人員進(jìn)場,。

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患后，現(xiàn)場人員要迅速采取措施,，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理辦法,，防止事故發(fā)生。

6,、處理整改事故隱患,，必須嚴(yán)密組織，制定穩(wěn)妥的處置方案,，確保安全,。

7、對疑難事故隱患,，及時(shí)請相關(guān)技術(shù)人員協(xié)商,，遵循科學(xué)安全處置原則，降低處置風(fēng)險(xiǎn),。

8,、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，未經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn),，不得擅自處置或生產(chǎn),。

十,、安全事故報(bào)告搶救處理制度

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，有關(guān)人員遵循下列搶救程序：

1,、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告砂石場負(fù)責(zé)人,、安全員。

2,、砂石場負(fù)責(zé)人接到安全事故報(bào)告后，要立即核實(shí),，準(zhǔn)確上報(bào)砂石場主管部門或有關(guān)部門,。

3、安全事故發(fā)生后,，現(xiàn)場人員要立即采取有效措施,，起動(dòng)砂石場應(yīng)急救援預(yù)案，搶救傷員,。

4,、救援安全事故，必須嚴(yán)密組織,，安全第一,，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。

5,、救援安全事故,，必須遵循先人員，后財(cái)產(chǎn)的原則,。

6,、應(yīng)急搶救過程中，救援人員要盡可能保護(hù)好事故現(xiàn)場和有關(guān)物證,。

7,、以人為本，全力做好傷員救治和家屬善后工作,。

8,、有關(guān)人員必須如實(shí)反映情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理,。

9,、安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào),，故意遲延不報(bào),，按照國家有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

廠長年度工作計(jì)劃表篇5

生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

1．職務(wù)名稱：生產(chǎn)部副廠長

2．直接上級：工廠廠長

3．直接下級：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長,、設(shè)備保障部部長,、品質(zhì)部部長

4．素質(zhì)要求：

(1)具有一定的文化程度,具有五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),。健康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng),。

(2)具備一定的組織、指揮,、協(xié)調(diào)能力,，獨(dú)立處理問題的能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn),、質(zhì)量中存在的問題并采取措施解決,。具有一定的書寫能力及語言表達(dá)能力

(3)具有質(zhì)量、工藝,、原料,、操作、空調(diào),、設(shè)備,、安全等基本知識和技能。

(4)能按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)部下達(dá)的質(zhì)量,、產(chǎn)量任務(wù),，保證安全生產(chǎn)。

5.本職工作：

⑴根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的《產(chǎn)品生產(chǎn)通知單》,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種的翻改,、生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)平衡和訂單的完成,。

⑵根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)分解、組織并實(shí)施本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)工作和效果評價(jià),。

⑶組織,、督導(dǎo)《運(yùn)轉(zhuǎn)操作管理規(guī)程》的實(shí)施工作，并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法,。

⑷負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)管理體系（9000）運(yùn)行工作,。

⑸負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，根據(jù)有關(guān)法規(guī)和公司制度不斷規(guī)范員工行為,。

⑹根據(jù)市場或原料變化情況,，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》,，并組織實(shí)施,。

⑺認(rèn)真貫徹實(shí)施公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，做好員工的教育工作,。

⑻定期組織員工操作技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì),，不斷促進(jìn)員工技術(shù)進(jìn)步,。

⑼組織實(shí)施《車間現(xiàn)場管理規(guī)定》，確保生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)公司要求,。

⑽認(rèn)真貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，針對薄弱的工序建立安全管理點(diǎn)，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行,。

⑾每一時(shí)期,，根據(jù)原料變化情況，不斷改進(jìn)工藝,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,。

⑿負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)車間板報(bào)、操作質(zhì)量,、先進(jìn)人物事跡等宣傳工作。

⒀負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng),，增強(qiáng)工作質(zhì)量考核透明度和力度,。

⒁完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)性工作。

6.直接責(zé)任：

⑴對因本人違章指揮造成的安全,、質(zhì)量,、設(shè)備等事故負(fù)直接責(zé)任。

⑵因本人對生產(chǎn)人員調(diào)度不當(dāng)造成的產(chǎn)量損失負(fù)直接責(zé)任,。

7.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

⑴因本人管理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起的各類設(shè)備,、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

⑵因管理工作組織不得力,，造成的停臺(tái)損失等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑶對本系統(tǒng)員工違反公司和生產(chǎn)部規(guī)定的行為負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

8.主要權(quán)力：

⑴對下屬員工違反公司,、生產(chǎn)部規(guī)定的有警告、處罰和提請生產(chǎn)部,、公司處理的權(quán)力,。

⑵根據(jù)《員工末位淘汰制》有權(quán)審批員工上、下崗,。

⑶據(jù)《輪班長末位淘汰制》有權(quán)提請生產(chǎn)部,、公司審批輪班長的上、下崗,。

9.管轄范圍：

生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn),、品質(zhì)、設(shè)備系統(tǒng)范圍內(nèi)人員管理,、協(xié)調(diào),。完成產(chǎn)量,、質(zhì)量任務(wù)。