光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇一

按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面開展安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：制定,、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé),，開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理,。

2,、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù),，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,；做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查；展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案,，展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作,。開展防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。

4,、第四季度：開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,，安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇二

1,、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；

2,、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；

3,、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單,；

4,、管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度,，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度,。

首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心,。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司急用的物料沒有請購,，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料,，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆,。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣?；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,，做為生管,，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神,。有人說：計(jì)劃反正已經(jīng)做了,，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,，要想成為一個(gè)好的生管員,，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度,。計(jì)劃是下了,，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,，而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行,。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的,，我生產(chǎn)我的,，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的,。

最后,，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì),，化解矛盾,，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,，有的時(shí)候開拓,、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí),，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇三

生產(chǎn)計(jì)劃管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃,、組織和控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱,。生產(chǎn)類型的確定,，生產(chǎn)過程的組織，生產(chǎn)能力的核定，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行,，日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,。在制品和半成品管理、生產(chǎn)調(diào)度,、生產(chǎn)進(jìn)度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)預(yù)期目標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：

1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編制

生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要具備合理性和可操作性,。為了使計(jì)劃更合理,，而且更具有操作性，首先,，在編制計(jì)劃之前要充分掌握市場信息,，并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測?？茖W(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計(jì)劃的重要前提,，只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況，制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃,，才能生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，提高企業(yè)的競爭力和效益。

1.2生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和控制,，是生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)過程中的具體工作,，要圍繞計(jì)劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，完成計(jì)劃目標(biāo),。

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和控制的最高境界是未雨綢繆,，在問題發(fā)生之前，制定有效的措施規(guī)避問題,，化解問題于無形,。這也是生產(chǎn)計(jì)劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別。

1.3生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析

生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析工作,，屬于生產(chǎn)的事后總結(jié),、分析、提高的階段,。通過對(duì)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析,，可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出不足及失敗的原因,，為下一步的計(jì)劃編制工作提供改進(jìn)依據(jù),。

2.1投產(chǎn)時(shí)間滯后、生產(chǎn)加工周期無法保證

目前,，各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn),，但由于種種現(xiàn)實(shí)原因,，合同的簽訂過程是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的過程，簽訂時(shí)間也總是相對(duì)滯后,，這種起點(diǎn)滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面,。從投產(chǎn)開始，由于時(shí)間已經(jīng)不能正常保證,，再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏,、過程控制監(jiān)管不到位，大家雖然加班加點(diǎn),，疲勞作戰(zhàn),，但仍然錯(cuò)誤難免，給計(jì)劃部門造成了非常被動(dòng)的局面,。

2.2生產(chǎn)計(jì)劃管理流程不規(guī)范,、獎(jiǎng)懲不分明

長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使企業(yè)追求大而全,、小而全,，企業(yè)包袱越背越重，變成一頭“笨象”,，造成生產(chǎn)成本高,、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下。再加之因?yàn)闆]有完善的管理流程制度,，將直接影響事態(tài)變化的不同,，這種隨意的處理問題方式，沒有說服力,、不能做到嚴(yán)格按流程辦事,。同樣的問題，因?yàn)閰⑴c人之間個(gè)性和思維方式的不同,，將會(huì)出現(xiàn)不同的處理結(jié)果,。

2.3信息不共享，數(shù)據(jù)到處找,；庫存堆得高,，資金占不少

面對(duì)企業(yè)里各方面的信息，由于沒有一個(gè)共同的語言環(huán)境和平臺(tái),，造成計(jì)劃投產(chǎn)部門,、生產(chǎn)廠、工藝編制中心,、物資供應(yīng)中心,、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政,。同樣的產(chǎn)品,、同樣的數(shù)據(jù)信息,，卻因?yàn)樾畔⒉荒芄蚕怼④浖ゲ患嫒莸葐栴}而需要多個(gè)部門重復(fù)輸入,。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個(gè)部門之間的工作銜接非常困難,，再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,，造成了人力,、精力包括財(cái)力等諸多方面的浪費(fèi)。

3.1加強(qiáng)計(jì)劃控制性管理

一切以生產(chǎn)計(jì)劃為源頭開展工作,，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會(huì)議、物料控制會(huì)議,、品質(zhì)控制會(huì)議的方式導(dǎo)入,。

一是生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)議。當(dāng)接到訂單后啟動(dòng),，由項(xiàng)目推進(jìn)擔(dān)當(dāng)做出總的推進(jìn)計(jì)劃,，各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實(shí)施項(xiàng)目完成計(jì)劃。定期（每天,、每周）舉行確認(rèn)會(huì)議,，報(bào)告各職能部門的項(xiàng)目完成情況，形成整體的控制局面,。

二是物料控制會(huì)議,。采購部在生產(chǎn)開始前一個(gè)月，每周報(bào)告物料采購到位情況,。特別對(duì)是長納期部品的狀況把握,，以便有時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理。生產(chǎn)前半個(gè)月,，每周報(bào)告二次物料到位狀態(tài),，各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始，每天統(tǒng)計(jì)不足物料清單交采購部,，采購部與生產(chǎn)部門核對(duì)物料到位準(zhǔn)確性,，確保物料及時(shí)到位，并情報(bào)共享,。外協(xié),、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠，以確保有足夠的檢查時(shí)間與品質(zhì)處理調(diào)整時(shí)間,。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),，每天報(bào)告物料不足情報(bào)。

三是品質(zhì)控制會(huì)議,。一是每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項(xiàng)看板,。內(nèi)容包括管理的物料清單,、生產(chǎn)進(jìn)程狀況、問題點(diǎn)匯總表,。二是《問題點(diǎn)匯總表》統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問,。含來料不良、尺寸超差等質(zhì)量問題,，同時(shí)也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難,、無工裝作業(yè)問題，工藝沒有明確加工順序與步驟,，圖紙不能理解與錯(cuò)誤,，加工不到位，裝配困難等一系列問題,。三是生產(chǎn)開始后,，每周定期召開品質(zhì)專題會(huì)議，對(duì)提出的問題點(diǎn)進(jìn)行通報(bào),、分析,，研究對(duì)策，找出解決方案,。另外,，生產(chǎn)部隨時(shí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)程情況。

3.2物控功能的運(yùn)用

第一,，對(duì)在庫物料進(jìn)行a,、b、c管理,，分關(guān)鍵,、稍次要、次要件進(jìn)行盤點(diǎn),。建議對(duì)專項(xiàng)生產(chǎn)部品設(shè)定專項(xiàng)管理臺(tái)賬,，并每天進(jìn)行更新與維護(hù)，以便核對(duì)賬物一致性,，提前發(fā)現(xiàn)短缺物料,，找出解決辦法，同時(shí)也可以起到提醒生產(chǎn)的作用,。確保物流適時(shí)動(dòng)態(tài)地得到反映,。

第二，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報(bào),、批,、領(lǐng)流程，對(duì)通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,，對(duì)專項(xiàng)部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn),，不能滿足生產(chǎn)時(shí),，生產(chǎn)計(jì)劃需提出應(yīng)變方案，做成對(duì)應(yīng)計(jì)劃提供高層,、營銷判定。

3.3加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)建設(shè)

收集,、整理和核實(shí)督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計(jì)劃管理運(yùn)行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握各個(gè)成員單位的基礎(chǔ)管理,、合同管理,、設(shè)備管理、質(zhì)量管理,、成本控制,、物料管理等生產(chǎn)運(yùn)營情況。幫助其完成產(chǎn)能效率分析,、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,，為以后的生產(chǎn)有效推動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，為進(jìn)一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ),。準(zhǔn)確的各項(xiàng)指標(biāo),，將是及時(shí)組織、實(shí)施和考核整個(gè)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行過程的最有力依據(jù),。

3.4創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理流程，向提高生產(chǎn)力要效益

創(chuàng)新是前進(jìn)的根本動(dòng)力,，只有不斷的創(chuàng)新觀念,、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新辦法,，加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路,、工作體制和工作方法，不斷促進(jìn)理論創(chuàng)新,、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,，從而推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃管理有新提高、新臺(tái)階,，使生產(chǎn)計(jì)劃管理更加突出時(shí)代性,、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性,，不斷取得新的成績,。

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程是一個(gè)企業(yè)資金流、物流,、信息流統(tǒng)籌的過程,，將直接影響對(duì)客戶需求的滿足,，生產(chǎn)效率的提高，生產(chǎn)成本的降低,。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程的改善和對(duì)生產(chǎn)計(jì)執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力,。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果的好壞，直接反映團(tuán)隊(duì)協(xié)同力的高低,。一個(gè)部門的機(jī)能與能力是有限的,，好的方案與計(jì)劃必須依賴相關(guān)部門的支持。在工作中不要僅站在本部立場上單獨(dú)考慮問題,，還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通,，理解并掌握相關(guān)部門的運(yùn)作流程與方法，根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)與變通,，制訂適合自身的,、科學(xué)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇四

根據(jù)國家《工會(huì)法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》等法律和我區(qū)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定，依照工會(huì)組織性質(zhì)和職責(zé),，結(jié)合我區(qū)工會(huì)工作實(shí)際,，制定xx區(qū)總工會(huì)20xx年安全管理工作計(jì)劃，具體如下：

一是年初修訂《xx區(qū)總工會(huì)20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工明細(xì)一覽表》并貫徹實(shí)施,。二是每季度召開一次區(qū)總工會(huì)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，貫徹、落實(shí)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的有關(guān)精神,。三是各街道總工會(huì),、各工委會(huì)、教育工會(huì)按照《安全生產(chǎn)法》第七條,、第五十二條的規(guī)定,，指導(dǎo)基層工會(huì)做好相關(guān)工作。

一是開展職業(yè)病防治宣傳活動(dòng),。擬于4月份,，與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動(dòng)，向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識(shí),。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),。從“安全生產(chǎn)月”開始，逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn),，每個(gè)街道總工會(huì)各組織1場安全生產(chǎn)培訓(xùn),。三是舉辦“初級(jí)安全生產(chǎn)主任”培訓(xùn)班。擬于5月組織報(bào)名，6月正式開班,，推動(dòng)職工安全管理知識(shí)水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高,。

一是組織參加“安康杯”競賽活動(dòng)。根據(jù)市總工會(huì)的要求,，組織企業(yè)工會(huì)報(bào)名參加“安康杯”競賽活動(dòng),。二是區(qū)總工會(huì)每半年對(duì)工人活動(dòng)中心進(jìn)行一次安全檢查，督促工人活動(dòng)中心落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度,。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。擬于4-7月，聯(lián)合區(qū)有關(guān)部門對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。

一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查，維護(hù)職工的合法權(quán)益,。二是開展職工工傷探視工作,。三是協(xié)助掛點(diǎn)社區(qū)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問題。四是按區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署,，依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇五

方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西，冰壺路以南,，由1#,、2#、3#教學(xué)樓及綜合樓組成,，本工程耐火等級(jí)為二級(jí),；設(shè)計(jì)合理使用年限為50年，屋面防水等級(jí)為ⅱ級(jí),，防雷等級(jí)為三級(jí),。本工程安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地",。

綜合樓：6層框架結(jié)構(gòu),，建筑占地面積不767.16平方米，地上六層,，建筑面積為3659.78平方米,；地下一層，地下建筑面積1096.45,，建筑總高度為21.85米,。一層食堂、二層辦公活動(dòng)中心,，三~六層為辦公室,。

1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積820.29平方米，總建筑面積為2874.25平方米,，建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室、活動(dòng)室等,，四層為辦公室,。

2#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu)，建筑占地面積713.81平方米,，總建筑面積為2724.11平方米,，建筑高度14.55m。一層~三層為寢室,、活動(dòng)室等,，四層為辦公室。

3#教學(xué)樓：四層框架結(jié)構(gòu),，建筑占地面積691.86平方米,，總建筑面積為2737.33平方米，建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室,、活動(dòng)室等，四層為辦公室,。

工程名稱：方小英幼兒園

建設(shè)單位：：方小英

設(shè)計(jì)單位：浙江晟元建筑設(shè)計(jì)有限公司

監(jiān)理單位：浙江華正建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

施工單位: 展望建設(shè)有限公司

勘察單位：金華市大華勘察工程有限公司

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20xx

《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx

《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》

有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工方面的內(nèi)容

專項(xiàng)方案

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

國家、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和條件

本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)本工程特點(diǎn),，我們制定如下目標(biāo)：

1,、實(shí)現(xiàn)“五無”，即：無重傷,、無死亡,、無倒塌、無中毒,、無火災(zāi),。

2、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故,，月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi),。

4.1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制,。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作,。

4.2,、項(xiàng)目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則，組建安全管理保障體制,。

4.3,、安全保證體系見下圖：

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項(xiàng)措施，完善安全管理體系與制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

安全是建筑施工中永恒的主題,，我公司將把安全放在很重要的位置,，對(duì)整個(gè)工程的施工過程而言，其排列應(yīng)為安全－質(zhì)量－進(jìn)度－經(jīng)濟(jì)效益,，只有在確保工程施工安全的前提下,，才有質(zhì)量、文明,、施工,、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益,，沒有安全,，一切就無從談起,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式,，以安全為中心,，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成,。

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，擬指定以項(xiàng)目經(jīng)理為主,，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔,，各級(jí)關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi),、安全員為主要監(jiān)督員,，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。各自的具體職責(zé)如下：

①項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施,、安全生產(chǎn)等,，保證施工現(xiàn)場的安全；

②項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人：直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，督促,、安排各項(xiàng)安全工作，并隨時(shí)檢查；

③項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案,，督促安全措施落實(shí),，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題；

④安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn),，糾正違章,，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目內(nèi)安全活動(dòng)及安全教育的開展,；督促勞防用品的發(fā)放和使用,；

⑤機(jī)電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作,，并對(duì)用電機(jī)械安全檢查,；

⑥勞資負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格,，消滅火災(zāi)隱患,，對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊，開具動(dòng)火證,，建立現(xiàn)場消防隊(duì)和日常消防工作,；

⑦消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格,，消滅火災(zāi)隱患,；對(duì)每天動(dòng)火區(qū)域記錄在冊，開具動(dòng)火證,，建立現(xiàn)場消防隊(duì)和日常消防工作,；

⑧觀砌、翻樣：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施,，進(jìn)入施工前安全交底工作,，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)；

⑨醫(yī)務(wù)人員：及時(shí)診治各種疾病,，保證施工人員的身體健康,，對(duì)突發(fā)性安全事故，采取一定的應(yīng)急措施,；

⑩其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi),；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件,，保證工人健康,；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

2,、安全生產(chǎn)制度

根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定,，并結(jié)合本工程的實(shí)際情況制定關(guān)于安全教育,、檢查、交底,、活動(dòng)等四項(xiàng)制度,，要求所有進(jìn)入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進(jìn)行檢查，同時(shí)在中標(biāo)后,，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》以確保進(jìn)度及各項(xiàng)措施的落實(shí),。

3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求

安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障,，必須全力實(shí)行,。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。

（1）結(jié)構(gòu)施工階段的防護(hù)措施

①基坑的防護(hù)

基礎(chǔ)施工階段,，在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護(hù),，并用竹笆封閉。

②腳手架安全

所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆,，操作面外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿,、擋腳，并用笆遮掛,，同時(shí)滿拉安全網(wǎng),，以防止雜物落下。

③底層安全防護(hù)

在建筑物,，人員來往頻繁,，而立全的交叉作業(yè)對(duì)底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道,。

（2）裝修,、設(shè)備安裝階段的防護(hù)措施

①外裝修時(shí)經(jīng)常性檢查外腳手架及防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況,，發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時(shí)整改加固,。并及時(shí)匯報(bào)主管部門，采取有效措施予以補(bǔ)救,。

②隨時(shí)檢查各種洞口臨的防護(hù)措施情況,，因施工需要拆除的防護(hù)，應(yīng)在施工結(jié)束后及時(shí)恢復(fù),。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū),，派專人看守。

（3）冬,、雨季施工階段的防護(hù)措施

①加強(qiáng)機(jī)械檢查,、安全用電，防止漏電,、觸電事故,；

②下雨,、下雪盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工,，則應(yīng)采取防滑措施,，并系好安全帶；

③砌筑,、裝修時(shí),，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施,；

④拆除外架時(shí),，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨,、下雪的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,；

⑤冬季施工時(shí)， 應(yīng)在上班操作前除掉機(jī)械上,、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪,、冰霜，嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件,；

⑥梅雨和暴雨季節(jié),，對(duì)開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理,。

（4）其它安全措施

①施工機(jī)具安全防護(hù)

現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放,，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機(jī)械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌,，具體要做到：

a ,、拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板,；

b ,、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚,；

c ,、所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟(jì)性清潔、潤滑,、緊固,、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作,；

d ,、機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源,；

e ,、對(duì)新技術(shù),、新材料、新工藝,、新設(shè)備的使用,，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定安全操作規(guī)程,；

f ,、對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案,，提出確保安全措施,。

②消防保衛(wèi)管理

a 、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,，配備足夠消防器材,、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求;

b ,、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要,，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施,；

c ,、現(xiàn)場料場、庫房的`布局應(yīng)合理規(guī)范,，易燃易爆物品,、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用,、回收制度,；

d 、現(xiàn)場建立門衛(wèi),、巡邏護(hù)場制度,，并實(shí)行憑證出入制度；

e ,、各分部各項(xiàng)工程,，各分管轄地實(shí)行“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,。

③施工用電

a 、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進(jìn)行,。電纜線均應(yīng)架空,，穿越道路除防護(hù)套管外，埋置深度應(yīng)超過0.2米,，全部采用三相五線制,；

b ,、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器,，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管,；

c 、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器和一項(xiàng)漏電保護(hù)器,，動(dòng)作靈敏,，動(dòng)力、照明分開,，與配電房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù),，使施工用電人身更安全；

d ,、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào),、上鎖，專人保管,，箱殼接地良好,。施工用電的設(shè)備、電纜線,、導(dǎo)線,、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換,，熔絲要相匹配。

1,、文明施工目標(biāo)計(jì)劃

文明施工是一個(gè)建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,，在本工程施工過程中，我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理,，避免和消除對(duì)周圍環(huán)境的影響，樹立起我公司的形象,。

本工程安全文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地,。

2、總平面管理

嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,，具體表現(xiàn)在：

（1）施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,，在明顯的地方設(shè)置工作概況、施工進(jìn)度計(jì)劃,、施工總平面圖,、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌,。

（2）供電,、給水,、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。

（3）所有的材料進(jìn)場,，小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置,，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。

（4）在做好總平面管理工作的同時(shí),，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗,，力求均衡生產(chǎn),。

（5）每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各條線負(fù)責(zé)人對(duì)工地安全生產(chǎn),、文明施工,、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查,、打分評(píng)定,，以有力促進(jìn)“標(biāo)化”工作達(dá)到市文明施工管理要求。

3,、重點(diǎn)部位的要求

（1）排水系統(tǒng)

我公司進(jìn)場后將對(duì)現(xiàn)場道路進(jìn)行全面修整,，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主,，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上,。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對(duì)有些不能排入的將利用集水井,，用水泵抽入市政管網(wǎng),。

（2）工完場清

在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清,，以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾,。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層清掃、檢查,，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔,、無太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊,，以使整個(gè)樓面整齊一致,。

4、具體措施

（1）生活區(qū)

廁所內(nèi)外要求清潔,，墻面鋪貼白瓷磚,，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,，糞便化糞池處理后排入市政污水管道,，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生,、清潔,。 浴室要求鋪貼地磚、瓷磚,，并有完善的給排水系統(tǒng),。

（2）場容場貌管理措施

①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻，并壓頂粉刷涂白,，保持整潔完整,。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門，工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,，大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱,；

②現(xiàn)場所有道路地坪硬化，平整無積水,，建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通,；

③大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色,，“八牌二圖”齊全完整,；

④腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),，上下全部圍護(hù),，圍扎牢固整齊；

⑤施工區(qū),、辦公區(qū)劃分明確,，安排合理；

⑥現(xiàn)場材料分類標(biāo)識(shí),，堆放整齊,。

（3）文明建設(shè)措施

①在工地四周的圍墻建筑物，設(shè)置反映企業(yè)精神,、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語,，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施,，及時(shí)反映工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài),。

②開展文明教育，施工人員遵守市民文明規(guī)范,。

③加強(qiáng)班組建設(shè),，有三上崗一講評(píng)的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動(dòng)場所,，提高班組整體素質(zhì),。

④工地現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔,，不亂堆亂放,，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡,，四周保持潔凈,。

⑤加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理,、層層落實(shí),、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安消防措施有力,，重點(diǎn)要害部位防范措施有效到位,。

⑥施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案卡片,，與分包隊(duì)伍簽訂治安防火協(xié)議書,，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。

⑦做好社區(qū)服務(wù)工作,。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通,、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動(dòng)召開會(huì)議,，聽取他們對(duì)工程建設(shè)的有關(guān)意見,，保證工程文明施工，使工程成為愛民工程,、便民工程,。

⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡，現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡,，胸卡以工作部門為依據(jù),，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。

⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,，其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽,，生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽，二線班組（含機(jī)修,、吊車）佩戴白色安全帽,。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服。

⑩混凝土澆搗時(shí),，混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈,，否則不準(zhǔn)出場,，在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。

本工程環(huán)境保護(hù)是施工管理的重要組成部分,。工地的環(huán)境保護(hù)應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道,，實(shí)現(xiàn)" 藍(lán)天、碧水,、綠色,、清靜" 的工地,。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工,。

1、環(huán)境保護(hù)貫徹以人為本的方針,，教育職工認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性和重大意義,。

2、把環(huán)境保護(hù)落實(shí)到實(shí)處,，項(xiàng)目部建立以建造師為環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組,，分工把關(guān)，配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ,，并將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到責(zé)任人,，層層落實(shí)責(zé)任，各司其職,，納入個(gè)人業(yè)績考核中,，與經(jīng)濟(jì)效益分配直接掛鉤。

3,、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求,，作到材料有序堆放，并分類標(biāo)識(shí),，對(duì)廢料,、邊角零料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)出場。

4,、控制施工揚(yáng)塵,，確保凈車出入工地。

5,、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,，建筑垃圾分類堆放，并有遮蓋,。裝卸時(shí)嚴(yán)禁凌空拋撒,，垃圾需密閉化運(yùn)輸。

6,、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣,、煙塵和有害氣體污染環(huán)境。

7,、必須夜間施工時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，降低噪聲污染,，采用低噪聲工具，控制施工現(xiàn)場的光污染,，做到施工不擾民,。

9,、精心保護(hù)工地的一草一木,，損壞一棵,，補(bǔ)植兩棵,。

10,、施工時(shí)做到隨手清理,，始終保持施工場地整潔,。

11,、施工時(shí)不大聲喧叫和使用廣播,。

12,、以上環(huán)境保護(hù)措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí),，教育面達(dá)到100%，做到人人重環(huán)保,，個(gè)個(gè)講衛(wèi)生,，并將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,，認(rèn)真做好消防工作,，做到誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則，建立消防管理制度,。建立健全消防組織,，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)。定期訓(xùn)練,，保證消防設(shè)施齊全有效,。

2、建立防火安全組織,，義務(wù)消防隊(duì)和防火檔案,，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé),；按規(guī)定配置消防器材,，由專人管理；落實(shí)防火制度和措施,；按施工區(qū)域劃分動(dòng)火級(jí)別,，做好明火審批制度，加強(qiáng)動(dòng)火的管理,，進(jìn)入裝飾階段,，所有樓層均派值班人員24小時(shí)防火、防盜值班,。施工樓層均為禁煙區(qū),。

3、木工間,、鋼筋棚,、外架子是土建施工的重點(diǎn)，配備足夠的滅火設(shè)備,，并對(duì)配備的滅火機(jī)進(jìn)行定時(shí)抽查及時(shí)換藥,，對(duì)施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)防止損壞。

4,、加強(qiáng)對(duì)宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐,、電砂鍋，嚴(yán)禁隨便亂拉,，防止由于電氣原因形成火險(xiǎn),。

5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉,。

6,、嚴(yán)格遵守社會(huì)治安管理?xiàng)l例，證件不齊人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工,，并及時(shí)辦理暫住證等手續(xù),。

7,、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時(shí)辦理出入證，佩證上崗,。

8,、做好設(shè)備的防資工作，加強(qiáng)對(duì)職工職業(yè)道德的教育,，加強(qiáng)對(duì)值班人員的工作責(zé)任心教育,，防止失竊事件的發(fā)生。

1,、環(huán)境管理目標(biāo)

施工噪音符合環(huán)保法的要求,，減少施工揚(yáng)塵，控制廢污染排放,，周邊居投訴率在5%以內(nèi),，杜絕新聞暴光，杜絕重大環(huán)境污染事故,。

2,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

按規(guī)定配備勞保用品，預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生,，杜絕重大傷亡事故,，重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故,，月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下。

3,、環(huán)境因素管理措施：

根據(jù)公司程序文件,、重大環(huán)境因素清單，識(shí)別本項(xiàng)目的重大環(huán)境因素,，分析本工程所處區(qū)域,、環(huán)境、工程特點(diǎn),、進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別,、評(píng)析、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案,，并根據(jù)管理方案有效實(shí)施,。

1）利用聲級(jí)儀檢測不同階段等效聲級(jí)，主體階段白天不得大于70分貝,，夜間不得大于55分貝,，裝飾階段白天不得大于65分貝，夜間不得大于55分貝,。

2）水泥桶用密目網(wǎng)圍護(hù),，清掃垃圾,，拆架時(shí)用水淋濕，避免揚(yáng)塵,。

4,、危險(xiǎn)源的控制措施：

（1）項(xiàng)目部在項(xiàng)目策劃時(shí)，把公司已確定為重大危險(xiǎn)源,，在項(xiàng)目存在的,，相應(yīng)采取運(yùn)行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案,，并且根據(jù)本項(xiàng)目的地理位置,、環(huán)境特點(diǎn)和相關(guān)方要求，補(bǔ)充識(shí)別特定的危險(xiǎn)源,，評(píng)價(jià)后納入統(tǒng)一的控制方案中,。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部若有新增危險(xiǎn)源，則報(bào)工程部送公司工程管理部,，

5,、職業(yè)健康與安全具體措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的宣傳教育，使員工能做好自身保護(hù),。

（2）加強(qiáng)勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督,，并著重做好以下幾點(diǎn)： 以便更新危險(xiǎn)清單。

a ,、電工配備絕緣電工靴,。

b 、砼工配備雨靴,，振搗手配備耳塞,、橡皮手套，攪拌工配備防塵手套,。

c ,、架子工配備安全帶。

d ,、電焊工配備面罩,、絕緣手套、絕緣膠鞋,。

（3）針對(duì)建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病,。如塵肺、職業(yè)中毒,、職業(yè)性兒病,、職業(yè)性腿病、心血管疾病、骨髓及軟組織損傷,、高溫中暑,、對(duì)電焊工、粉塵作業(yè)人員,、油漆工等特殊工種,，定期組織健康檢查。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理篇六

彈指一揮間xx年過去了,，雖然我才剛來公司將近2個(gè)月的時(shí)間,，無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié)、思考,、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì)，更感謝公司從我入職以來對(duì)我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,，現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個(gè)總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個(gè)匯報(bào),。

作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是：

1、對(duì)生產(chǎn)過程中所需的物料進(jìn)行跟蹤,，落實(shí),，確保生產(chǎn)所需;

2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;

3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),，確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題,，我們公司是一個(gè)組裝運(yùn)用型企業(yè),，很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購，物料回廠時(shí)間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),，影響交貨時(shí)間,。這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行跟蹤、確認(rèn),，隨時(shí)跟采購溝通、聯(lián)系,，掌握各物料回廠時(shí)間,，反饋給車間主任安排人員生產(chǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個(gè)配件缺少,，導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),，從而影響出貨。因此加強(qiáng)與采購之間的聯(lián)系是必須的,，全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。對(duì)于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn)，否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,，還將會(huì)消耗大量人力和資金,，這是絕對(duì)不允許的,。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。

作為經(jīng)理助理,，就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些，很多事情經(jīng)理一個(gè)人無法處理或者是沒時(shí)間處理,，特別是在車間的日?？己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制,、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此，加強(qiáng)與上級(jí)之間的溝通也是必不可少的,，遇到問題處理不了,，就應(yīng)該及時(shí)反饋上級(jí)協(xié)助解決這點(diǎn)必須加強(qiáng)。

作為公司的一個(gè)職員,，就應(yīng)該站在公司的角度看問題,，分析問題。首先要做好自己的本職工作,，同時(shí)也要有計(jì)劃的去實(shí)施,、貫徹。我對(duì)自己試用期三個(gè)月內(nèi)的計(jì)劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因?yàn)槿魏我粋€(gè)職員首先要對(duì)公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),，管理車間生產(chǎn)，乃至提高生產(chǎn)效率,。試用期過后如果公司覺得我還行,，決定繼續(xù)聘用我的話，我一定會(huì)把本職做的更好,，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，一切與公司質(zhì)量管理方針“實(shí)施科學(xué)管理，追求卓越品質(zhì),，滿足客戶要求”為前提,，堅(jiān)守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。

通過將近2個(gè)時(shí)間的磨練我覺得有幾個(gè)問題是需要改進(jìn)：

1,、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動(dòng)部分的一定要更新過來，最好先做個(gè)首樣事先確認(rèn)清楚,，因?yàn)闊o論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)有些配件根本無法按照明細(xì)表來;

2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦，當(dāng)天領(lǐng)的料及時(shí)扣除，電腦數(shù)據(jù)及時(shí)更新,，別等到盤點(diǎn)時(shí)在來清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),。

3、車間作業(yè)并未使用到流水線工作,，對(duì)于投光燈,，墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率。

xx年已經(jīng)開始,，我也將會(huì)以一種全新態(tài)度去對(duì)待自己的工作,，再次感謝公司能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)去磨練自己、提高自己,、我一定會(huì)盡自己最大的努力做好,。