光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,很快就要開展新的工作了,,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇一
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面開展安全生產(chǎn)大檢查,,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,,依法強化監(jiān)督管理,,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),,火災(zāi)事故為零,,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,,伍佰元以下工傷率在1%以,,治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點部門的安全狀況明顯改善,,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零,。
三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。
1,、第一季度:制定,、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé),,開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查,。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理,。
2,、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會議,明確目標(biāo)任務(wù),明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,,明確安全生產(chǎn)管理員,,完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查,;展“安全生產(chǎn)月”活動,,制定具體實施方案,,展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。
3、第三季度:加強食品安全管理,,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作,。開展防事故保平安,保暢通,,交通安全夏季戰(zhàn)役工作,。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。
4,、第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作,。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,,安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇二
1,、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作,以確??蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn),;
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月,、周生產(chǎn)計劃,,并下達生產(chǎn)訂單;
4,、管理好生產(chǎn)工,,監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度,并向總經(jīng)理匯報進度。
首先,,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心,。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn),。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,,那么必將造成該來的不來,,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料,;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,,這樣到了出貨日期不能按時出貨,,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,,給公司造成不可估量的損失,。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,,把生產(chǎn)效率提高到最高點,。
其次,做為生管,,必須要有堅定不移,、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,,東西到?jīng)]到就不管我的事了,。其實不然,要想成為一個好的生管員,,必須要有堅韌,、堅持的態(tài)度。計劃是下了,,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到,。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,,就一定要督促采購部門,,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行,。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),,變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂,。所以跟催物料是非常重要的,。
最后,做為生管,,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系,。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中,,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,,并找出問題關(guān)鍵之所在,,解除誤會,,化解矛盾,,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,,只有做到這一點,,公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去,,雖然有了一些可喜的成績,,但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中,,有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,,但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,,在有些問題的處理上瞻前顧后,不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,,有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,,發(fā)揚成績,克服不足,,進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐,,不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇三
生產(chǎn)計劃管理是對企業(yè)日常生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制,,是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項管理工作的總稱,。生產(chǎn)類型的確定,生產(chǎn)過程的組織,,生產(chǎn)能力的核定,,生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定與執(zhí)行,日常生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備,。在制品和半成品管理,、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進度控制以及生產(chǎn)作業(yè)核算等等,,以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活動預(yù)期目標(biāo),。生產(chǎn)計劃包括三個方面:
1.1生產(chǎn)計劃的編制
生產(chǎn)計劃在編制時要具備合理性和可操作性。為了使計劃更合理,,而且更具有操作性,,首先,在編制計劃之前要充分掌握市場信息,,并依據(jù)已經(jīng)掌握的市場信息作出科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測,。科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測是編制高水平計劃的重要前提,,只有準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的市場供求狀況,,制定切實可行的生產(chǎn)計劃,才能生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,,提高企業(yè)的競爭力和效益,。
1.2生產(chǎn)計劃的實施和控制
生產(chǎn)計劃的實施和控制,是生產(chǎn)計劃落實過程中的具體工作,,要圍繞計劃所制定的目標(biāo)來組織均衡穩(wěn)定的生產(chǎn),,完成計劃目標(biāo)。
生產(chǎn)計劃實施和控制的最高境界是未雨綢繆,,在問題發(fā)生之前,,制定有效的措施規(guī)避問題,化解問題于無形,。這也是生產(chǎn)計劃專業(yè)與技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量攻關(guān)等專業(yè)工作最大的區(qū)別,。
1.3生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析
生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計與分析工作,屬于生產(chǎn)的事后總結(jié),、分析,、提高的階段。通過對計劃的統(tǒng)計分析,,可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗,,找出不足及失敗的原因,,為下一步的計劃編制工作提供改進依據(jù)。
2.1投產(chǎn)時間滯后,、生產(chǎn)加工周期無法保證
目前,,各企業(yè)生產(chǎn)部門投產(chǎn)的依據(jù)是以與訂購單位的簽定合同為準(zhǔn),但由于種種現(xiàn)實原因,,合同的簽訂過程是一個相對復(fù)雜的過程,,簽訂時間也總是相對滯后,這種起點滯后的狀態(tài)造成了我們正常生產(chǎn)加工周期無法保證的局面,。從投產(chǎn)開始,,由于時間已經(jīng)不能正常保證,再加之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的缺乏,、過程控制監(jiān)管不到位,,大家雖然加班加點,疲勞作戰(zhàn),,但仍然錯誤難免,,給計劃部門造成了非常被動的局面。
2.2生產(chǎn)計劃管理流程不規(guī)范,、獎懲不分明
長期以來的計劃經(jīng)濟體制,,使企業(yè)追求大而全,、小而全,,企業(yè)包袱越背越重,變成一頭“笨象”,,造成生產(chǎn)成本高,、勞動生產(chǎn)率低下。再加之因為沒有完善的管理流程制度,,將直接影響事態(tài)變化的不同,,這種隨意的處理問題方式,沒有說服力,、不能做到嚴(yán)格按流程辦事,。同樣的問題,因為參與人之間個性和思維方式的不同,,將會出現(xiàn)不同的處理結(jié)果,。
2.3信息不共享,數(shù)據(jù)到處找,;庫存堆得高,,資金占不少
面對企業(yè)里各方面的信息,由于沒有一個共同的語言環(huán)境和平臺,,造成計劃投產(chǎn)部門,、生產(chǎn)廠,、工藝編制中心、物資供應(yīng)中心,、及相關(guān)專業(yè)科室各自為政,。同樣的產(chǎn)品、同樣的數(shù)據(jù)信息,,卻因為信息不能共享,、軟件互不兼容等問題而需要多個部門重復(fù)輸入。這種工作現(xiàn)狀導(dǎo)致各個部門之間的工作銜接非常困難,,再加之?dāng)?shù)據(jù)信息質(zhì)量參差不齊,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不能保證,造成了人力,、精力包括財力等諸多方面的浪費,。
3.1加強計劃控制性管理
一切以生產(chǎn)計劃為源頭開展工作,強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性,。按定期產(chǎn)品投產(chǎn)前確認(rèn)會議,、物料控制會議、品質(zhì)控制會議的方式導(dǎo)入,。
一是生產(chǎn)推進會議,。當(dāng)接到訂單后啟動,由項目推進擔(dān)當(dāng)做出總的推進計劃,,各職能部門根據(jù)總推再做出各自的具體實施項目完成計劃,。定期(每天、每周)舉行確認(rèn)會議,,報告各職能部門的項目完成情況,,形成整體的控制局面。
二是物料控制會議,。采購部在生產(chǎn)開始前一個月,,每周報告物料采購到位情況。特別對是長納期部品的狀況把握,,以便有時間進行協(xié)調(diào)與處理,。生產(chǎn)前半個月,每周報告二次物料到位狀態(tài),,各生產(chǎn)區(qū)間在生產(chǎn)前一周開始,,每天統(tǒng)計不足物料清單交采購部,采購部與生產(chǎn)部門核對物料到位準(zhǔn)確性,,確保物料及時到位,,并情報共享。外協(xié),、外購件在生產(chǎn)前10天必須回廠,,以確保有足夠的檢查時間與品質(zhì)處理調(diào)整時間,。裝配生產(chǎn)開始前一周物料集結(jié),每天報告物料不足情報,。
三是品質(zhì)控制會議,。一是每個生產(chǎn)現(xiàn)場必須設(shè)定專項看板。內(nèi)容包括管理的物料清單,、生產(chǎn)進程狀況,、問題點匯總表。二是《問題點匯總表》統(tǒng)計內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中所有的問題與疑問,。含來料不良,、尺寸超差等質(zhì)量問題,同時也包括生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的定位困難,、無工裝作業(yè)問題,,工藝沒有明確加工順序與步驟,圖紙不能理解與錯誤,,加工不到位,,裝配困難等一系列問題。三是生產(chǎn)開始后,,每周定期召開品質(zhì)專題會議,,對提出的問題點進行通報、分析,,研究對策,,找出解決方案。另外,,生產(chǎn)部隨時報告生產(chǎn)進程情況,。
3.2物控功能的運用
第一,對在庫物料進行a,、b、c管理,,分關(guān)鍵,、稍次要、次要件進行盤點,。建議對專項生產(chǎn)部品設(shè)定專項管理臺賬,,并每天進行更新與維護,以便核對賬物一致性,,提前發(fā)現(xiàn)短缺物料,,找出解決辦法,同時也可以起到提醒生產(chǎn)的作用,。確保物流適時動態(tài)地得到反映,。
第二,,對生產(chǎn)計劃的售后服務(wù)用部件建立相應(yīng)的報、批,、領(lǐng)流程,,對通用部件可設(shè)定一定的安全庫存,對專項部品及仕向部品必須判定后期的采購能否滿足生產(chǎn),,不能滿足生產(chǎn)時,,生產(chǎn)計劃需提出應(yīng)變方案,做成對應(yīng)計劃提供高層,、營銷判定,。
3.3加強生產(chǎn)計劃管理基礎(chǔ)建設(shè)
收集、整理和核實督促所屬企事業(yè)單位建立新的生產(chǎn)計劃管理運行模式下各自所需的的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息,,及時,、準(zhǔn)確地了解和掌握各個成員單位的基礎(chǔ)管理、合同管理,、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理、成本控制,、物料管理等生產(chǎn)運營情況,。幫助其完成產(chǎn)能效率分析、質(zhì)量因素分析和成本因素分析,,為以后的生產(chǎn)有效推動做好充分的準(zhǔn)備,,為進一步推行新型管理打下并積累一定的基礎(chǔ)。準(zhǔn)確的各項指標(biāo),,將是及時組織,、實施和考核整個系統(tǒng)生產(chǎn)計劃運行過程的最有力依據(jù)。
3.4創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程,,向提高生產(chǎn)力要效益
創(chuàng)新是前進的根本動力,只有不斷的創(chuàng)新觀念,、創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新辦法,加快探索與形勢相適應(yīng)的工作思路,、工作體制和工作方法,,不斷促進理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,,從而推動生產(chǎn)計劃管理有新提高,、新臺階,使生產(chǎn)計劃管理更加突出時代性,、把握規(guī)律性,、富于創(chuàng)造性,,不斷取得新的成績。
生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程是一個企業(yè)資金流,、物流,、信息流統(tǒng)籌的過程,將直接影響對客戶需求的滿足,,生產(chǎn)效率的提高,,生產(chǎn)成本的降低。對生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程的改善和對生產(chǎn)計執(zhí)行效果的提升可影響企業(yè)的綜合力,。生產(chǎn)計劃執(zhí)行效果的好壞,,直接反映團隊協(xié)同力的高低。一個部門的機能與能力是有限的,,好的方案與計劃必須依賴相關(guān)部門的支持,。在工作中不要僅站在本部立場上單獨考慮問題,還要多與相關(guān)部門協(xié)調(diào)與溝通,,理解并掌握相關(guān)部門的運作流程與方法,,根據(jù)實際情況作出協(xié)調(diào)與變通,制訂適合自身的,、科學(xué)可行的生產(chǎn)計劃,。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇四
根據(jù)國家《工會法》、《安全生產(chǎn)法》,、《職業(yè)病防治法》等法律和我區(qū)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定,,依照工會組織性質(zhì)和職責(zé),結(jié)合我區(qū)工會工作實際,,制定xx區(qū)總工會20xx年安全管理工作計劃,,具體如下:
一是年初修訂《xx區(qū)總工會20xx年領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分工明細(xì)一覽表》并貫徹實施。二是每季度召開一次區(qū)總工會安全生產(chǎn)工作會議,,貫徹,、落實區(qū)安全生產(chǎn)工作會議的有關(guān)精神。三是各街道總工會,、各工委會,、教育工會按照《安全生產(chǎn)法》第七條、第五十二條的規(guī)定,,指導(dǎo)基層工會做好相關(guān)工作。
一是開展職業(yè)病防治宣傳活動,。擬于4月份,,與區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所等單位聯(lián)合舉辦職業(yè)病防治宣傳活動,向企業(yè)和職工宣傳《職業(yè)病防治法》和有關(guān)職業(yè)病防治知識,。二是開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,。從“安全生產(chǎn)月”開始,,逐步組織職工安全生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn),每個街道總工會各組織1場安全生產(chǎn)培訓(xùn),。三是舉辦“初級安全生產(chǎn)主任”培訓(xùn)班,。擬于5月組織報名,6月正式開班,,推動職工安全管理知識水平和安全業(yè)務(wù)技能的提高,。
一是組織參加“安康杯”競賽活動。根據(jù)市總工會的要求,,組織企業(yè)工會報名參加“安康杯”競賽活動,。二是區(qū)總工會每半年對工人活動中心進行一次安全檢查,督促工人活動中心落實安全生產(chǎn)工作制度,。三是開展職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。擬于4-7月,聯(lián)合區(qū)有關(guān)部門對相關(guān)企業(yè)進行職業(yè)安全衛(wèi)生檢查,。
一是依法參加我區(qū)有關(guān)死亡事故調(diào)查,,維護職工的合法權(quán)益。二是開展職工工傷探視工作,。三是協(xié)助掛點社區(qū)解決安全生產(chǎn)工作中碰到的困難和問題,。四是按區(qū)安委會統(tǒng)一部署,依法參加區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)檢查工作,。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇五
方小英幼兒園工程位于城北公司玉壺路以西,,冰壺路以南,由1#,、2#,、3#教學(xué)樓及綜合樓組成,本工程耐火等級為二級,;設(shè)計合理使用年限為50年,,屋面防水等級為ⅱ級,防雷等級為三級,。本工程安全生產(chǎn),、文明施工目標(biāo):爭創(chuàng)"金華市文明標(biāo)化工地"。
綜合樓:6層框架結(jié)構(gòu),,建筑占地面積不767.16平方米,,地上六層,建筑面積為3659.78平方米,;地下一層,,地下建筑面積1096.45,建筑總高度為21.85米。一層食堂,、二層辦公活動中心,,三~六層為辦公室。
1#教學(xué)樓: 四層框架結(jié)構(gòu),,建筑占地面積820.29平方米,,總建筑面積為2874.25平方米,建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室,、活動室等,四層為辦公室,。
2#教學(xué)樓:四層框架結(jié)構(gòu),,建筑占地面積713.81平方米,總建筑面積為2724.11平方米,,建筑高度14.55m,。一層~三層為寢室、活動室等,,四層為辦公室,。
3#教學(xué)樓:四層框架結(jié)構(gòu),建筑占地面積691.86平方米,,總建筑面積為2737.33平方米,,建筑高度14.55m。一層~三層為寢室,、活動室等,,四層為辦公室。
工程名稱:方小英幼兒園
建設(shè)單位::方小英
設(shè)計單位:浙江晟元建筑設(shè)計有限公司
監(jiān)理單位:浙江華正建設(shè)項目管理有限公司
施工單位: 展望建設(shè)有限公司
勘察單位:金華市大華勘察工程有限公司
《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-20xx
《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx
《中華人民共和國環(huán)境保護法》
有關(guān)安全生產(chǎn),、文明施工方面的內(nèi)容
專項方案
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》
國家,、地方及企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和條件
本工程嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,,根據(jù)本工程特點,我們制定如下目標(biāo):
1,、實現(xiàn)“五無”,,即:無重傷、無死亡,、無倒塌,、無中毒、無火災(zāi),。
2,、我公司承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,,月安全事故 頻率控制在1?以內(nèi),。
4.1,、實行項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全工作,。
4.2,、項目部組織編制詳細(xì)的安全操作細(xì)則,組建安全管理保障體制,。
4.3,、安全保證體系見下圖:
安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各項措施,完善安全管理體系與制度,,并嚴(yán)格執(zhí)行,,以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。
安全是建筑施工中永恒的主題,,我公司將把安全放在很重要的位置,,對整個工程的施工過程而言,其排列應(yīng)為安全-質(zhì)量-進度-經(jīng)濟效益,,只有在確保工程施工安全的前提下,,才有質(zhì)量、文明,、施工,、進度、經(jīng)濟效益,,沒有安全,,一切就無從談起。
1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制
在本工程施工過程中,,擬運用科學(xué)的管理手段和模式,以安全為中心,,制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系,。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度有安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成,。
根據(jù)本工程管理人員規(guī)模,,擬指定以項目經(jīng)理為主,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔,,各級關(guān)翻及班組為主要執(zhí)行者,,保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督員,,醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各自的具體職責(zé)如下:
①項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全,;
②項目施工負(fù)責(zé)人:直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),,督促、安排各項安全工作,,并隨時檢查,;
③項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案,督促安全措施落實,,解決施工過程中不安全的技術(shù)問題,;
④安全負(fù)責(zé)人:督促施工全過程的安全生產(chǎn),糾正違章,,配合有關(guān)部門排除施工不安全因素,,安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展;督促勞防用品的發(fā)放和使用,;
⑤機電負(fù)責(zé)人:保證所使用的各類機械的安全使用,,監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械安全檢查,;
⑥勞資負(fù)責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全,、合格,消滅火災(zāi)隱患,,對每天動火區(qū)域記錄在冊,,開具動火證,建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作,;
⑦消防負(fù)責(zé)人:保證防火設(shè)備的齊全,、合格,消滅火災(zāi)隱患,;對每天動火區(qū)域記錄在冊,,開具動火證,建立現(xiàn)場消防隊和日常消防工作,;
⑧觀砌,、翻樣:負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施,進入施工前安全交底工作,,監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí),;
⑨醫(yī)務(wù)人員:及時診治各種疾病,保證施工人員的身體健康,,對突發(fā)性安全事故,,采取一定的應(yīng)急措施;
⑩其它部門:財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費,;后勤,、行政部門保證工人的基本生活條件,,保證工人健康;材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料,。
2,、安全生產(chǎn)制度
根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)文件規(guī)定,并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育,、檢查,、交底、活動等四項制度,,要求所有進入本施工現(xiàn)場的人員以班組為單位進行檢查,同時在中標(biāo)后,,將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎罰條例》以確保進度及各項措施的落實,。
3、確保安全生產(chǎn)的措施及技術(shù)要求
安全技術(shù)措施作為安全生產(chǎn)施工的基本保障,,必須全力實行,。在本工程中安全技術(shù)措施將貫穿施工全過程。
(1)結(jié)構(gòu)施工階段的防護措施
①基坑的防護
基礎(chǔ)施工階段,,在基坑四周臨邊設(shè)置1.0米-1.2米高鋼管或鋼筋欄桿圍護,,并用竹笆封閉。
②腳手架安全
所有外腳手架操作面必須滿鋪竹笆,,操作面外側(cè)設(shè)防護欄桿,、擋腳,并用笆遮掛,,同時滿拉安全網(wǎng),,以防止雜物落下。
③底層安全防護
在建筑物,,人員來往頻繁,,而立全的交叉作業(yè)對底層的安全防護工作要求更高,為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道,。
(2)裝修,、設(shè)備安裝階段的防護措施
①外裝修時經(jīng)常性檢查外腳手架及防護設(shè)施的設(shè)置情況,發(fā)現(xiàn)不安全因素則及時整改加固,。并及時匯報主管部門,,采取有效措施予以補救。
②隨時檢查各種洞口臨的防護措施情況,,因施工需要拆除的防護,,應(yīng)在施工結(jié)束后及時恢復(fù)。在洞口上下施工需設(shè)置警戒區(qū),,派專人看守,。
(3)冬,、雨季施工階段的防護措施
①加強機械檢查、安全用電,,防止漏電,、觸電事故;
②下雨,、下雪盡量不安排在外架上作業(yè),,如因工程需要必須施工,則應(yīng)采取防滑措施,,并系好安全帶,;
③砌筑、裝修時,,如遇雨天,,在上班時應(yīng)做好防雨措施;
④拆除外架時,,應(yīng)在天氣晴好時間,,不得在下雨、下雪的時間內(nèi)進行,;
⑤冬季施工時,, 應(yīng)在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪,、冰霜,,嚴(yán)禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件;
⑥梅雨和暴雨季節(jié),,對開挖的基坑邊坡加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道,,做好防滑處理。
(4)其它安全措施
①施工機具安全防護
現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放,,機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定,,現(xiàn)場機械有明顯的安全標(biāo)志和安全技術(shù)操作指示牌,具體要做到:
a ,、拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿,,后側(cè)設(shè)防護擋板;
b ,、攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸,、防雨操作棚;
c ,、所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)濟性清潔,、潤滑、緊固,、調(diào)整,、不超負(fù)荷和帶病工作,;
d 、機械在停用,、停電時必須切斷電源,;
e 、對新技術(shù),、新材料,、新工藝、新設(shè)備的使用,,在制定操作規(guī)程的同時,,必須制定安全操作規(guī)程;
f ,、對特殊工序,,必須編制作業(yè)方案,提出確保安全措施,。
②消防保衛(wèi)管理
a 、施工現(xiàn)場必須設(shè)置消防車道,,配備足夠消防器材,、消火栓、進水主管務(wù)必滿足消防要求;
b ,、消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高的滅火需要,,高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時設(shè)置。臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施,;
c ,、現(xiàn)場料場、庫房的`布局應(yīng)合理規(guī)范,,易燃易爆物品,、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用,、回收制度,;
d 、現(xiàn)場建立門衛(wèi),、巡邏護場制度,,并實行憑證出入制度;
e ,、各分部各項工程,,各分管轄地實行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,。
③施工用電
a ,、施工現(xiàn)場用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定與用電布置圖進行,。電纜線均應(yīng)架空,穿越道路除防護套管外,,埋置深度應(yīng)超過0.2米,,全部采用三相五線制;
b ,、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標(biāo)志,,配備一組有效的干粉滅火器,配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管,;
c ,、現(xiàn)場配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護器和一項漏電保護器,動作靈敏,,動力,、照明分開,與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護,,使施工用電人身更安全,;
d 、現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號,、上鎖,,專人保管,箱殼接地良好,。施工用電的設(shè)備,、電纜線、導(dǎo)線,、漏電保護器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證,。漏電保護器要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換,,熔絲要相匹配,。
1、文明施工目標(biāo)計劃
文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映,,在本工程施工過程中,,我司將嚴(yán)格依照招標(biāo)文件要求,嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理,,避免和消除對周圍環(huán)境的影響,,樹立起我公司的形象。
本工程安全文明施工目標(biāo)為:爭創(chuàng)市文明施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地,。
2,、總平面管理
嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理,具體表現(xiàn)在:
(1)施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定,,在明顯的地方設(shè)置工作概況,、施工進度計劃,、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度,、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌,。
(2)供電、給水,、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置,。
(3)所有的材料進場,小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置,,如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知,。
(4)在做好總平面管理工作的同時,應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況,,堅持合理的施工順序,,不打亂仗,力求均衡生產(chǎn),。
(5)每月由創(chuàng)標(biāo)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門,、各條線負(fù)責(zé)人對工地安全生產(chǎn)、文明施工,、場容場貌,、生活衛(wèi)生檢查、打分評定,,以有力促進“標(biāo)化”工作達到市文明施工管理要求。
3,、重點部位的要求
(1)排水系統(tǒng)
我公司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整,,現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢,以設(shè)置有坡度的明溝為主,,并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上,。排水以排入市政管網(wǎng)為主,對有些不能排入的將利用集水井,,用水泵抽入市政管網(wǎng),。
(2)工完場清
在施工過程中,要求各作業(yè)班組做到工完場清,,以保證施工樓層面沒有多余的材料及垃圾,。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層清掃、檢查,,使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔,、無太多的積灰,而對運入各樓層的材料要求堆放整齊,,以使整個樓面整齊一致,。
4,、具體措施
(1)生活區(qū)
廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,,地面鋪貼防滑地磚,,現(xiàn)場設(shè)水沖廁所,糞便化糞池處理后排入市政污水管道,,并派專人打掃,,以保持廁所衛(wèi)生、清潔,。 浴室要求鋪貼地磚,、瓷磚,并有完善的給排水系統(tǒng),。
(2)場容場貌管理措施
①工地周圍設(shè)置高度不低于2.5米的圍墻,,并壓頂粉刷涂白,保持整潔完整,。在東側(cè)設(shè)置二扇鋼制大門,,工地內(nèi)按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱,;
②現(xiàn)場所有道路地坪硬化,,平整無積水,建筑物周圍設(shè)置的排水設(shè)施排水暢通,;
③大門整潔醒目,,形象設(shè)計有特色,“八牌二圖”齊全完整,;
④腳手架采取全封閉,,使用合格綠色阻燃密目網(wǎng),上下全部圍護,,圍扎牢固整齊,;
⑤施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確,,安排合理,;
⑥現(xiàn)場材料分類標(biāo)識,堆放整齊,。
(3)文明建設(shè)措施
①在工地四周的圍墻建筑物,,設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語,,工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄,、黑板報等宣傳設(shè)施,及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。
②開展文明教育,,施工人員遵守市民文明規(guī)范,。
③加強班組建設(shè),有三上崗一講評的安全記錄,,有良好的班容班貌,。項目部給施工班組提供一定的活動場所,提高班組整體素質(zhì),。
④工地現(xiàn)場做到道路暢通,、平坦整潔,不亂堆亂放,,無散落物,,建筑物周圍澆搗散水坡,四周保持潔凈,。
⑤加強工地治安綜合治理,,做到目標(biāo)管理、層層落實,、責(zé)任到人,,施工現(xiàn)場治安消防措施有力,重點要害部位防范措施有效到位,。
⑥施工現(xiàn)場的外包隊伍人員組織情況明了,,建立檔案卡片,與分包隊伍簽訂治安防火協(xié)議書,,對外包隊伍人員加強法制教育,。
⑦做好社區(qū)服務(wù)工作。工地有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政交通,、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系,,定期主動召開會議,聽取他們對工程建設(shè)的有關(guān)意見,,保證工程文明施工,使工程成為愛民工程,、便民工程,。
⑧現(xiàn)場生產(chǎn)班組人員均佩戴白色胸卡,現(xiàn)場管理人員佩戴紅色胸卡,,胸卡以工作部門為依據(jù),,按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。
⑨現(xiàn)場施工人員均佩戴不同顏色的安全帽,,其中現(xiàn)場管理人員佩戴紅色安全帽,,生產(chǎn)班組人員佩戴黃色安全帽,二線班組(含機修、吊車)佩戴白色安全帽,。所有現(xiàn)場人員均著標(biāo)著有公司標(biāo)致的標(biāo)準(zhǔn)工作服,。
⑩混凝土澆搗時,混凝土攪拌車必須在場內(nèi)清理干凈,,否則不準(zhǔn)出場,,在場內(nèi)所散落的砂漿應(yīng)做到隨落隨清理。
本工程環(huán)境保護是施工管理的重要組成部分,。工地的環(huán)境保護應(yīng)納入城市文明建設(shè)的軌道,,實現(xiàn)" 藍(lán)天、碧水,、綠色,、清靜" 的工地。全面規(guī)范工地環(huán)境和文明施工,。
1,、環(huán)境保護貫徹以人為本的方針,教育職工認(rèn)識環(huán)境保護工作的重要性和重大意義,。
2,、把環(huán)境保護落實到實處,項目部建立以建造師為環(huán)境保護第一責(zé)任人的環(huán)境管理小組,,分工把關(guān),,配備兼職環(huán)境衛(wèi)生督察員(安全員兼) ,并將環(huán)境保護目標(biāo)分解到責(zé)任人,,層層落實責(zé)任,,各司其職,納入個人業(yè)績考核中,,與經(jīng)濟效益分配直接掛鉤,。
3、材料堆放嚴(yán)格按照建筑工地施工總平面圖布置要求,,作到材料有序堆放,,并分類標(biāo)識,對廢料,、邊角零料及時轉(zhuǎn)運出場,。
4、控制施工揚塵,,確保凈車出入工地,。
5、在工地現(xiàn)場設(shè)置垃圾箱,,建筑垃圾分類堆放,,并有遮蓋,。裝卸時嚴(yán)禁凌空拋撒,垃圾需密閉化運輸,。
6,、工地嚴(yán)禁焚燒垃圾和廢物; 防止廢氣、煙塵和有害氣體污染環(huán)境,。
7,、必須夜間施工時辦理相關(guān)手續(xù),降低噪聲污染,,采用低噪聲工具,,控制施工現(xiàn)場的光污染,做到施工不擾民,。
9,、精心保護工地的一草一木,損壞一棵,,補植兩棵,。
10、施工時做到隨手清理,,始終保持施工場地整潔,。
11、施工時不大聲喧叫和使用廣播,。
12,、以上環(huán)境保護措施在開工前組織全體人員學(xué)習(xí),教育面達到100%,,做到人人重環(huán)保,,個個講衛(wèi)生,并將責(zé)任與經(jīng)濟掛鉤,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行建筑消防規(guī)定,認(rèn)真做好消防工作,,做到誰主管,、誰負(fù)責(zé)的原則,建立消防管理制度,。建立健全消防組織,,成立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊。定期訓(xùn)練,,保證消防設(shè)施齊全有效。
2,、建立防火安全組織,,義務(wù)消防隊和防火檔案,,明確項目負(fù)責(zé)人,管理人員及各操作崗位的防火安全職責(zé),;按規(guī)定配置消防器材,,由專人管理;落實防火制度和措施,;按施工區(qū)域劃分動火級別,,做好明火審批制度,加強動火的管理,,進入裝飾階段,,所有樓層均派值班人員24小時防火、防盜值班,。施工樓層均為禁煙區(qū),。
3、木工間,、鋼筋棚,、外架子是土建施工的重點,配備足夠的滅火設(shè)備,,并對配備的滅火機進行定時抽查及時換藥,,對施工區(qū)域內(nèi)原有消防栓應(yīng)嚴(yán)加保護防止損壞。
4,、加強對宿舍的管理不準(zhǔn)使用電爐,、電砂鍋,嚴(yán)禁隨便亂拉,,防止由于電氣原因形成火險,。
5、相鄰施工道路建筑外側(cè)的外架用腳手片和阻燃型密目安全網(wǎng)封閉,。
6,、嚴(yán)格遵守社會治安管理條例,證件不齊人員嚴(yán)禁進入現(xiàn)場施工,,并及時辦理暫住證等手續(xù),。
7、嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)定及時辦理出入證,,佩證上崗,。
8、做好設(shè)備的防資工作,,加強對職工職業(yè)道德的教育,,加強對值班人員的工作責(zé)任心教育,防止失竊事件的發(fā)生,。
1,、環(huán)境管理目標(biāo)
施工噪音符合環(huán)保法的要求,,減少施工揚塵,控制廢污染排放,,周邊居投訴率在5%以內(nèi),,杜絕新聞暴光,杜絕重大環(huán)境污染事故,。
2,、職業(yè)健康安全管理目標(biāo):
按規(guī)定配備勞保用品,預(yù)防和減少職業(yè)病的發(fā)生,,杜絕重大傷亡事故,,重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故,,月工傷事故頻率和歇工率控制在2%以下,。
3、環(huán)境因素管理措施:
根據(jù)公司程序文件,、重大環(huán)境因素清單,,識別本項目的重大環(huán)境因素,分析本工程所處區(qū)域,、環(huán)境,、工程特點、進行環(huán)境因素的識別,、評析,、編制優(yōu)先重大環(huán)境因素管理方案,并根據(jù)管理方案有效實施,。
1)利用聲級儀檢測不同階段等效聲級,,主體階段白天不得大于70分貝,夜間不得大于55分貝,,裝飾階段白天不得大于65分貝,,夜間不得大于55分貝。
2)水泥桶用密目網(wǎng)圍護,,清掃垃圾,,拆架時用水淋濕,避免揚塵,。
4,、危險源的控制措施:
(1)項目部在項目策劃時,把公司已確定為重大危險源,,在項目存在的,,相應(yīng)采取運行、管理方案與應(yīng)急預(yù)案,,并且根據(jù)本項目的地理位置,、環(huán)境特點和相關(guān)方要求,,補充識別特定的危險源,評價后納入統(tǒng)一的控制方案中,。
(2)項目經(jīng)理部若有新增危險源,則報工程部送公司工程管理部,,
5,、職業(yè)健康與安全具體措施:
(1)加強對職業(yè)病防治知識的宣傳教育,使員工能做好自身保護,。
(2)加強勞保用品的發(fā)放與使用監(jiān)督,,并著重做好以下幾點: 以便更新危險清單。
a ,、電工配備絕緣電工靴,。
b 、砼工配備雨靴,,振搗手配備耳塞,、橡皮手套,攪拌工配備防塵手套,。
c ,、架子工配備安全帶。
d ,、電焊工配備面罩,、絕緣手套、絕緣膠鞋,。
(3)針對建筑業(yè)員工多發(fā)職業(yè)病,。如塵肺、職業(yè)中毒,、職業(yè)性兒病,、職業(yè)性腿病、心血管疾病,、骨髓及軟組織損傷,、高溫中暑、對電焊工,、粉塵作業(yè)人員,、油漆工等特殊工種,定期組織健康檢查,。
生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理篇六
彈指一揮間xx年過去了,,雖然我才剛來公司將近2個月的時間,無論在工作上還是生活上都有許多值得去總結(jié),、思考,、規(guī)劃的地方,。首先很感謝公司給我提供磨練自己的機會,更感謝公司從我入職以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開始了,,現(xiàn)在我將過去一年中的工作做一個總結(jié)以及未來的規(guī)劃作一個匯報,。
作為經(jīng)理助理我的工作職責(zé)主要是:
1、對生產(chǎn)過程中所需的物料進行跟蹤,,落實,,確保生產(chǎn)所需;
2、在產(chǎn)品生產(chǎn)前確認(rèn)首樣制作完成情況;
3,、協(xié)助經(jīng)理日常管理車間生產(chǎn),,確保生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程品質(zhì)監(jiān)控。
在實際生產(chǎn)過程中會發(fā)現(xiàn)許多問題,,我們公司是一個組裝運用型企業(yè),,很多生產(chǎn)所需的物料包括庫存不足的物料都需要采購,物料回廠時間不一致或者延遲回廠都將耽誤產(chǎn)品生產(chǎn),,影響交貨時間,。這個時候就需要對生產(chǎn)所需的物料進行跟蹤、確認(rèn),,隨時跟采購溝通,、聯(lián)系,掌握各物料回廠時間,,反饋給車間主任安排人員生產(chǎn),。這個環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)在生產(chǎn)過程中哪個配件缺少,導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),,從而影響出貨,。因此加強與采購之間的聯(lián)系是必須的,全面掌握產(chǎn)品來料情況確保生產(chǎn)順利,。對于大批量以上的產(chǎn)品在生產(chǎn)前都需要將首樣提前做好并確認(rèn)無誤后再生產(chǎn),,否則大批量的返工不僅降低的生產(chǎn)效率,還將會消耗大量人力和資金,,這是絕對不允許的,。因此,在產(chǎn)品生產(chǎn)前一定要確認(rèn)首樣是否已經(jīng)完成并且確認(rèn)無誤,。
作為經(jīng)理助理,,就應(yīng)該為經(jīng)理分擔(dān)一些,很多事情經(jīng)理一個人無法處理或者是沒時間處理,,特別是在車間的日??己斯芾怼⒐と思o(jì)律管制、工人在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時處理以及倉庫協(xié)助整理規(guī)劃等等問題上,。因此,,加強與上級之間的溝通也是必不可少的,遇到問題處理不了,,就應(yīng)該及時反饋上級協(xié)助解決這點必須加強,。
作為公司的一個職員,就應(yīng)該站在公司的角度看問題,,分析問題,。首先要做好自己的本職工作,同時也要有計劃的去實施,、貫徹。我對自己試用期三個月內(nèi)的計劃是掌握led所有產(chǎn)品包括制作的全過程,。因為任何一個職員首先要對公司的產(chǎn)品非常熟悉才能正確的指導(dǎo)車間人員作業(yè),,管理車間生產(chǎn),乃至提高生產(chǎn)效率,。試用期過后如果公司覺得我還行,,決定繼續(xù)聘用我的話,我一定會把本職做的更好,,積極發(fā)揮自己的主觀能動性,,一切與公司質(zhì)量管理方針“實施科學(xué)管理,追求卓越品質(zhì),,滿足客戶要求”為前提,,堅守自己的崗位、技術(shù)上力求創(chuàng)新,。
通過將近2個時間的磨練我覺得有幾個問題是需要改進:
1,、產(chǎn)品所需的明細(xì)表有改動部分的一定要更新過來,最好先做個首樣事先確認(rèn)清楚,,因為無論是在制作首樣過程還是在生產(chǎn)產(chǎn)品時有些配件根本無法按照明細(xì)表來;
2,、led倉庫數(shù)據(jù)由倉管員統(tǒng)一管理并錄入電腦,當(dāng)天領(lǐng)的料及時扣除,,電腦數(shù)據(jù)及時更新,,別等到盤點時在來清點統(tǒng)計。
3,、車間作業(yè)并未使用到流水線工作,,對于投光燈,墻燈等小燈具的組裝可采用流水線工作提高工作效率,。
xx年已經(jīng)開始,,我也將會以一種全新態(tài)度去對待自己的工作,再次感謝公司能夠給我這樣一個機會去磨練自己、提高自己,、我一定會盡自己最大的努力做好,。