做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇一

1.不發(fā)生人身重傷、死亡事故,。

2.不發(fā)生重大火災事故,。

3.不發(fā)生重大設備事故。

4.不發(fā)生惡性電氣誤操作事故,。

5.不發(fā)生性質嚴重的人員責任事故,。

6.不發(fā)生廠區(qū)內的交通事故。

7.不發(fā)生嚴重危及社會安全的事故,。

8.實現百日安全記錄和全年安全生產無重大傷亡事故,，輕傷率小于3%,。

一.落實并完善管理機制，層層簽訂安全生產責任狀,。明確管理則任人的具體工作內容和責任目標,。堅持把安全生產工作與本部門生產經營工作同時計劃、布置,、檢查,、總結、評比,。進一步明確各級領導班組成員及部門內部安全責任,。

二.在現有基礎上，進一步完善各項規(guī)章制度,，崗位安全操作規(guī)程及崗位責任制,，并在公司內進行系統學習。

三.深入開展員工的安全教育和培訓工作,，加強新員工上崗前的“三級教育”以及安全管理人員的業(yè)務培訓,，并做好安全培訓記錄，建立安全教育培訓檔案,。組織開展好六月“全國安全生產月”活動,、“11.9”消防宣傳周等宣傳活動。

四.組織公司全員進行危害辨識,，發(fā)動全體員工參與崗位危險,、危害辨識活動。通過大家集思廣益,，辨識出工作現場存在的潛在危險,，制定相應消除、減弱及預防的整改措施,。進一步完成針對生產工作現場的應急預案,，并定期組織全體員工進行針對突發(fā)事件的演練活動。

五.適時組織生產員工開展安全生產知識競賽活動,。

六.深入開展安全生產巡查和安全專項整治活動,，切實消除重大安全事故的隱患。突出三個重點,，即重大事故隱患，重大危險源和重點部位,。對重大事故隱患要密切跟蹤,，緊盯不放，確保整改到位,；對重大危險源,，要做到底數要清,，技術保障要清，監(jiān)控要求要清,；對重點部位,，如變電所、宿舍等,，要實施專項整治,。

七.繼續(xù)實施安全生產監(jiān)督管理三級檢查制度。即各工段對安全點日檢查制度,，公司安監(jiān)處周檢查制度,，安委會季度綜合檢查制度，檢查記錄要完整,。

八.繼續(xù)把員工安全和職業(yè)安全健康工作作為一項重要工作來抓,。將消除、減弱車間內噪音和粉塵污染作為安監(jiān)部門的一項年度持續(xù)改進項目,。

九.認真做好消防安全,、廠區(qū)交通安全、綜合產業(yè)安全等工作,。

十.倡導職工參與公司安全生產管理,，鼓勵員工多提出有益于安全生產工作的合理化建議，內容可涉及安全,、節(jié)能,、環(huán)保、對上下級員工的期望和要求等,。

總之,，在新的一年里，我們將圍繞安全生產目標和措施,，緊密結合本公司的實際情況,，著重組織實施，以確保我公司全年安全工作目標順利完成,。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇二

根據上級有關文件的安排,，為切實加強水務安全運行，杜絕各類安全事故的發(fā)生,，保證國家財產及人民生命安全,，結合我局安全生產工作實際，為切實做好20xx年度安全生產工作,，特制定以下工作計劃：

為了讓安全生產深入人心,，營造一個良好的安全生產的氛圍，開展《安全生產法》,、《省安全生產條例》等法律法規(guī)條例和有關安全案例文章,。提高職工安全意識和安全生產責任感,。牢固樹立警鐘長鳴、常抓不懈的思想,，扎扎實實做好安全生產工作,。

統一認識安全生產，責任重于泰山,，搞好安全生產工作,，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。抓安全就是抓效益,，抓安全就是抓發(fā)展,；抓安全就是對生產力的有力保護。我局特成立了安全領導小組,，具體工作由楊開貴局長任組長,；李三宏、郎甲為副組長,；各科,、各股、各站負責人為成員,，領導小組辦公室設在局辦公室內,，領導24小時帶班。二,、明確責任,，落實安全生產管理。以水利安全生產百日監(jiān)查專項活動為契機,，按照標本兼治,、重在治本的原則，進一步加強行業(yè)安全生產管理,，落實安全生產主體責任,，加大安全投入，促進水利安全生產基礎建設,；強化安全教育和培訓,，提高職工安全素質；加強安全生產應急管理,，完善應急救援預案,，促進安全生產與水利的和諧發(fā)展。

1,、及時上報安全生產簡報,、年報。

2、年初制定安全生產計劃,，半年、年終要有工作總結,。

3,、如發(fā)生重特大安全事故要以最快的速度隨時上報局領導，凡發(fā)生漏報,、遲報,、不報信息的將按目標管理扣分，并追究相關人員責任,。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇三

～年,，我所的安全生產管理工作，在上級部門,、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下,，所長的帶領下，我所的全體干部職工,，齊心協力,，團結合作，認真貫徹執(zhí)行吳電安[～]5號文件,，局關于安全生產管理的工作計劃指示,，堅持“安全第一、預防為主”的方針,，狠抓安全生產責任制,，“兩票三制”以及有關安全規(guī)章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次,、多形式的安全活動,，在全體干部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標,，實現了全年安全工作目標,，取得了可喜的成績，安全生產局面穩(wěn)定,，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固～年安全生產管理的工作成果,，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標,，特制定～年我所安全生產管理工作思路,。

1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業(yè)的永恒主題,，堅持“保人身,、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針,，堅持以人為本,，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位,、安全直接責任人到位,、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理,、兩措管理,、班組管理、施工現場管理,、安全工用具管理,、消防設備管理、配電線路及保護區(qū)管理,、低壓配網管理,、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制,，認真貫徹執(zhí)行南方電網公司“三規(guī)定”（《安全生產工作規(guī)定》,、《安全生產監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產獎懲規(guī)定》）,。夯實安全生產管理基礎,，確保安全生產目標的實現。

2,、生產管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身,、保電網、保設備,、增效益,。

安全工作目標：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零,；

人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零,；

重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

配網線路跳閘事故率小于次/公里,。年

實現三個100天無考核事故安全記錄,；

力爭全年無責任考核事故安全記錄

負責制10kv及以上配網的規(guī)劃、建設,、安全運行,、維護檢修和電力設施的保護。

負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理,；

負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理,；

負責對本所人員安全知識,、技術技能的培訓和安全生產業(yè)績的'考核。

安全生產管理的基礎工作,。主要內容如下：

1）堅持“安全第一,、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針,、政策,、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關安全生產的規(guī)程、標準和制度,。

2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產責任制，明確各類人員的安全生產職責,。

3）建立健全安全生產規(guī)章制度,，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產管理的各種技術資料,、臺賬,、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃,、安全技術措施計劃,、設備大修和更新改造計劃。

嚴格界定設備的產權分界點,，依產權歸屬明確各方的安全責任,。

按有關規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內配電線路及設備設置明顯的標志,，主要內容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號,。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標志,。

4）線路開關,、刀閘的調度名稱及編號。

5）變壓器,、電容器,、電纜端頭、桿上開關和刀閘,、戶外配電箱（柜）以及配電設備經過特殊地段的警示牌,。

對供電區(qū)域內設備管理分工明確，責任到人,。并按照有關規(guī)程要求開展設備的巡視,、檢查、試驗,、維護和檢修,。對設備缺陷要做好記錄,，并按缺陷等級，分類處理,。

根據《用電檢查管理辦法》的規(guī)定,，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現的問題應以書面形式通知客戶,，并督促限期整改,。

按照《漏電保護器農村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視,、檢查,、測試、維護,，保證各級漏電保護器的安裝率,、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求,。

加強配電網電壓管理,，采取措施提高電能質量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上,。

加強設備的負荷管理,，防止設備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

宣傳《電力法》,、《電力供應與使用條例》,、《電力設施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設施的保護和安全用電知識的普及工作,。

（10）對供電設備進行操作和檢修時,，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內容如下：

1）工作票,、操作票應按月統計,，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬_到100%,。

2）供電所工作負責人、工作許可人,、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓,、考試、并發(fā)文公布,。

（11）按“擇優(yōu)選購,、按需配備、登記造冊,、定期檢驗,、壞的封修,、缺的補齊、正確使用,、妥善保管”的三十二字原則,，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗,、使用和保管,。

（12）根據設備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃,，并進行擇優(yōu)選購,，分類存放，妥善保管,。

（13）發(fā)生生產和電

網觸電傷亡事故,，應及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅持“三不放過”的原則,，協助上級部門搞好事故的調查、分析,、處理和上報,。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源,，防止事故擴大,。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復供電,。

（14）貫徹安全生產重獎重罰規(guī)定,，制定出明確的安全生產考核細則，對在安全生產中做出顯著貢獻的集體和個人給予獎勵,；對嚴重失職,，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處罰,。

總之,，在新的一年里，我所認真組織貫徹學習,，并圍繞我局制定的～年度安全生產目標和措施,，緊密結合本所的實際情況，制定我所的安全管理工作計劃,，并組織實施,，以確保我局全年的安全目標完成。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇四

1,、目的

加強公司生產設備及設施的管理,，確保生產加工中,，半成品流轉、儲藏,、運輸等過程中機械設備與設施的正常,、安全、高效運轉,，保證產品的安全衛(wèi)生質量,。

2、范圍

生產加工設備與設施：如xx機,、xx機,、xx機等。

支持,、服務設備與設施：如檢驗,、檢測器具和設備等。

3,、部門與職責

3.1生產部負責公共生產設備的歸口管理以及生產設備及輔助設備的改造,。。

3.2生產部負責編寫《生產設備維修保養(yǎng)計劃》,，組織實施具體的維修,、保養(yǎng)和修理工作，設備使用部門應制定《設備操作標準》,，正確使用,、操作設備。

3.3生產部門確定各崗位負責人,，協助檢查所使用器具,、設備和設施的運轉狀況；操作人員嚴格按使用器具設備和設施的操作標準進行操作,。

3.4品質部確定有關人員檢查所用的檢測儀器設備的運轉狀況,，配合設備部對計量器具、檢測器具等進行檢定或送檢,。

4,、程序

4.1生產部負責建立生產設備及輔助設備的基礎資料，如設備臺帳和機電設備卡片,，進廠的設備儀器必須有合格證及使用說明書,。

4.2日常維護

4.2.1每天生產前，須由各崗位負責人對所用設備,、計量器具等進行保養(yǎng),、校準，發(fā)現異常情況時不得開工和使用,，并及時通知設備維修人員進行糾正和修理,。

4.2.2每天生產結束后,，由生產崗位負責人員組織對各種器具、設備和設施進行詳細清潔和保養(yǎng),。

4.2.3每天在生產前和生產中,，由設備維修人員不定時巡查車間生產設備的運行狀況，發(fā)現異常,，應及時維修,、糾正。

4.2.4對檢測監(jiān)控設備應在每天使用前校準一次,。

4.3定期保養(yǎng)

4.3.1每年,，由各使用部門對生產設備設施進行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄,。

4.3.2每年請國家法定計量機關對有計量器具,、測溫儀、安全裝置等進行強制性檢定,，并做好計量器具檢定記錄和標志,。

5、相關記錄

5.1記錄設備維修保養(yǎng)記錄表

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇五

20xx年,，隨著改革進一步的深入,，減負增效已是迫在眉結，面對新年更加繁重的工作任務和新的一輪經濟沖擊的即將到來,，班組面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。現將本年度的工作計劃如下：

本班將繼續(xù)以安全文明生產為龍頭,嚴格貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，安全措施落到實處,，組織健全，人員到位,。繼續(xù)堅持開展宣傳日活動,傳達廠以及車間有關安全工作及會議精神,，檢查總結一年來本班和安全文明生產情況，認真學習上級的有關安全生產文件,、資料等,強化全班職工的安全意識,確保在20xx年度不發(fā)生設備責任事故,、責任性障礙、責任性未遂事故,、人身輕傷及以上事故,，繼續(xù)做到全年無異常、無未遂,、無違章,、無誤操作。使全班安規(guī),、運規(guī)考試合格率達到180% ,，認真堅持“兩票三制”,。在安全管理方面，繼續(xù)堅持做到“四不放過”,，認真進行事故分析,，落實具體措施 ，認真執(zhí)行電力安全技術規(guī)程及上級文件,，積極開展反習慣性違章活動,，杜絕習慣性違章行為 ,。

20xx年度本班在完成機組的燃煤配送及煤車的翻卸任務的同時,，將進一步確保設備的安全經濟運行。以安全經濟運行為基礎,，繼續(xù)用最安全經濟的方式完成煤車的翻卸及燃煤的配送任務,，認真巡視現場設備,，提早發(fā)現設備缺陷及隱患，避免不必要的經濟工時損失,，認真驗收檢修設備,，使設備在最佳的狀態(tài)下工作運行。充分發(fā)揮班組成員的聰明才智,，開展合理化建議和增產節(jié)約活動,，對班組的好人好事及時上報，進一步調動全班成員的工作積極性,。

20xx年度在班組建設方面本班將繼續(xù)加強,，對班組休息室、工具柜的定置管理進一步完善,，建立健全崗位責任制,，使班組五大員分工明確，各種記錄完整,，并書寫上墻,，嚴格執(zhí)行。認真落實崗位責任制,，做到各負其責,全面做好了班組日常管理工作,，健全各種規(guī)章制度，并落到了實處,。按規(guī)定進行班組精神文明建設和政治學習,，了班組成員的技術培訓，認真完成上級下達的培訓任務,，技術問答,、考問講解、反事故演習將嚴格按月進行，并強化現場培訓,，認真完成多崗培訓, 增強班組成員的實際動手能力,，每月按期進行三次技術講課，使班組技術考試合格率達到180%,，同時還強化考勤管理,，嚴格執(zhí)行考勤制度嚴格考勤紀律，杜絕遲到,、早退,、曠工現象。

20xx年度本班將繼續(xù)發(fā)揮民管小組的作用,，完善民主管理制度,，班組重大事件由全班職工或民管小組成員討論通過，充分保證班組成員的民主權利,。全面貫徹執(zhí)行職工代表大會的精神和工會的決定,，做到民主評議班長。民主管理做到紀錄齊全,，反映真實,，班組定期開展民主管理會議，總結工作,，聽取意見,，及時整改，加強班容班貌的整治,，堅持佩帶上崗證,，使用文民語言。使班組成員相處融洽,，互幫互助,，行成良好的班風，努力爭創(chuàng)"優(yōu)勝班組",為班組的安全經濟運行打下堅實的精神基礎,。

在新的一年班組進一步完善和改進經濟分配制度,，同時希望本著多勞多得的原則合理經濟分配方案,，更進一步做到“公平,、公正、公開”,。

20xx年1月

燃料生產部運行班