計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇一

20xx年因公司人員調(diào)動及工作需要,，原網(wǎng)絡(luò)編輯部的我，被幸運的調(diào)到詢價部門進行前期工作,，同時兼職發(fā)刊業(yè)務(wù),。

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務(wù)。在詢價的過程中,，多少都會存在著一些問題,。

問題主要出在：

1、詢價不務(wù)實,。2,、思路不開放，導(dǎo)致后果的生成,。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品,，對它進行深刻的了解。

工作亮點：

1,、能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格,，掌握市場的流動趨勢。這是工作的一個亮點,，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo),。才讓我認識到一些本來不認識的產(chǎn)品。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1,、這一年的成績，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高,。

2、經(jīng)驗和教訓(xùn),。做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn),。為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識。

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正,，對我今后的提高是十分必要的，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：

1、缺乏大膽處理的主動性,，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請示匯報少。今后應(yīng)加強語言表達和溝通能力,，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報。

3,、考慮問題不夠全面,，缺乏高度，不能站更高一級層面來考慮問題,，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗。

回顧這一年時間的工作,，我基本完成了本職工作,，20xx年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，但我堅信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,、有部門各位同事間的協(xié)助努力，加上我個人的不懈努力,，我對20xx年充滿希望,。下面是我對20xx年的工作做一個總體的謀劃：

1、積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦,，做好各項基本工作。

2,、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提高工作效率,。

3,、加強學(xué)習(xí)、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇二

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性,。

2,、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺。

3,、分層次,，抓重點。針對不同的年齡階段,、崗位分工,、技術(shù)特長等特點，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面,，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊,。

4,、深入推進各層級的崗位職責(zé)和績效考評制度，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新,、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念,，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障,。

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺,，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點,，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力,、表達能力,，帶動工作能力的提高,，促進員工職業(yè)技能、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

(一)、基層管理人員(主管)

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式,。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析,、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié),，提出具有可操作性的調(diào)整建議,。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí),，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

3、進一步推行績效考評制度,，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力,、執(zhí)行力,。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量,，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn),，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

方法：

1、深化細致的完善崗位職責(zé),，落實到每一個崗位和個人,，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng),。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí),。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

(三)年紀較青的人員(20—40歲)

思想：這是公司涉及面最廣的人群,，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面。

方法：

1,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)班,，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以提高這類人員的從業(yè)能力,。

2、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位,，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。

3,、輪崗鍛煉,。選拔2--5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況,，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

4,、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,，增強業(yè)務(wù)能力,，實現(xiàn)人崗匹配。

5,、對于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強新人團隊意識,、溝通的機會，嚴格管理,，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1、完善崗位職責(zé),，細化到每一個個人,，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2,、完善各項財務(wù)制度,，細化到每一個崗位,，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。

3,、完善各個崗位績效考評制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇三

大學(xué)畢業(yè)后我就來到目前工作的公司了，在經(jīng)過半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績也開始慢慢的提升了，這使我很高興,，因為我開始走上正軌了,，之前的彷徨和無助已經(jīng)消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了,。

為了在新一段時期我能夠快速的提高我的工作能力和業(yè)績,，特擬此個人工作計劃。目前負責(zé)的工作有：

1,、處理日常的《質(zhì)量問題反饋單》,、《技術(shù)文檔反饋單》以及來自公司各部門對研發(fā)部工作的反饋意見。每天及時處理來自公司各部門提出的《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題反饋》,，即時聯(lián)系相關(guān)的工程師處理解決，并及時通知相關(guān)部門負責(zé)人問題的處理辦法,，敦促工程師定期完成問題整改,，并定期把共性的質(zhì)量問題反饋給部門經(jīng)理，以促進部門工作質(zhì)量的改進,。詳情見《質(zhì)量問題,、技術(shù)問題登記表》。

從目前收到的《技術(shù)問題反饋單》中可以看出,，問題主要集中在硬件部分的圖紙中,，絕大部分的問題反應(yīng)是說：圖紙與實物不符或圖紙關(guān)鍵參數(shù)沒有描述清楚，導(dǎo)致品質(zhì)部無法檢驗,。而造成這種問題的主要原因就出現(xiàn)在硬件工程師身上,，所以圖紙在發(fā)出前要把好關(guān)，工程師確保圖紙的正確性與完整性是十分重要的,。

2,、研發(fā)部內(nèi)部文件的撰寫，針對實際工作情況管理并整改現(xiàn)行的質(zhì)量體系文件,，包括相關(guān)的《程序文件》,、《作業(yè)指導(dǎo)書》以及各類表單。進入公司以來已編修過的文件rt-dwi-a15《工程更改輸出作業(yè)指導(dǎo)》,，rt-dwi-a19《工程更改會簽評審規(guī)范》,，《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)流程》,、《工程更改與設(shè)計記錄表》等等，規(guī)范了工程更改的作業(yè)流程與研發(fā)部采購作業(yè)流程,。接下來,，會根據(jù)實際研發(fā)程序修改rt-dqp-01《設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《軟件評審作業(yè)指導(dǎo)書》等文件,。

3,、工程更改發(fā)出前的檢查與落實，工程更改在研發(fā)中心各部門之間的會簽與質(zhì)量問題的反饋,，根據(jù)工程更改的內(nèi)容編修bom清單,。

進入公司以來共負責(zé)檢查并發(fā)出工程更改174份，從dxx0207001至dxx0620174為止;整理并統(tǒng)計了各產(chǎn)品及零部件進行工程更改的具體情況,，整理并統(tǒng)計出研發(fā)部工程師發(fā)出工程的數(shù)量與質(zhì)量,，詳情請見《工程更改登記本》。根據(jù)工程更改的內(nèi)容,，編修產(chǎn)品的bom清單,，以確保工程師在最新版的bom清單中作修改。

工程更改的會簽與分發(fā)是一個繁瑣且重要的工作,，雖然我只是頂替鄭琳的工作，在其中充當(dāng)一個傳閱信息的人,。但是我個人認為,，工程更改在各部門的會簽過程中，可以讓我了解做出一份工程更改,，公司各個部門考慮的方向,，如客服部會著重考慮該份工程更改是否會影響已售產(chǎn)品的維修等等，這些都是我們研發(fā)的工程師在設(shè)計過程中經(jīng)常忽略的,。研發(fā)工程師不能做一個“兩耳不聞窗外事”的設(shè)計者,，每個部門的會簽者分別代表著不同環(huán)節(jié)、不同客戶的聲音,，他們的聲音是強而有力的,。

4、研發(fā)過程中,，新物料的采購,，包括：與供應(yīng)商聯(lián)系、議價,、溝通送貨細節(jié)并報銷審批;物料到樣后的登記入庫,、整理封樣、樣品及供應(yīng)商資料的整理,。

自從3月底開始,，研發(fā)部自行采購少量的研發(fā)樣品后,，本人承擔(dān)起研發(fā)部少量樣品采購的責(zé)任，已成功形成并完善了樣品購買申請審批流程,、與供應(yīng)商溝通聯(lián)系細則,、打樣報銷流程，編修了《研發(fā)少量樣品采購作業(yè)指導(dǎo)書》并對部門工程師進行了詳細的培訓(xùn),。

5,、研發(fā)部各類會議的記錄及情況跟蹤。進入公司以來曾多次參加各類型會議如項目會議,、部門內(nèi)部會議,、質(zhì)量會議等，并撰寫多份會議記錄;會議后根據(jù)時間安排定期進行會議遺留問題的跟蹤并及時反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)部門,，詳情見《各項會議記錄與問題跟蹤》,。

撰寫各類會議記錄、技術(shù)文檔是我一個比較薄弱的地方,，追究原因其一是我每次參加會議之前都是稀里糊涂的,，不知道會議召開的目的和意義，其二是本身對技術(shù)會議中提到的技術(shù)知識不了解,，從而導(dǎo)致我只能作為一個基本的會議記錄人的角色參與其中,，撰寫出來的會議記錄質(zhì)量自然也不高。有見及此,，我希望日后在多了解產(chǎn)品技術(shù)知識的前提下,，對所參與的每個會議的目的與意義都要明確把握，弄清會議召開的緣由,、會議希望解決的問題,，學(xué)習(xí)技術(shù)文檔撰寫的技巧，技術(shù)會議記錄的要點等,。

1,、參與tuv外審工作，并按照iso13485的要求改進項目管理流程,。熟習(xí)iso13485等管理體系要求,，參與tuv外審的資料準(zhǔn)備工作，按照外審要求整改項目文件,，改進產(chǎn)品項目研發(fā)流程,。詳情見《rt-9100外審資料準(zhǔn)備》等。

2,、參與研發(fā)過程,，評審、結(jié)項、跟蹤項目進度,、項目文檔檢查與整理,。進入公司以來，接手rt-9100,、rt-9600,、rt-6100、rt-200中文雙機版和英文版共三大項目的項目管理工作,，主要負責(zé)參與項目階段評審,、整理項目會議記錄并定時跟蹤檢查落實情況、項目文檔檢查與整理,。詳情見《各個項目相關(guān)文件夾》,。

目前，我只在項目結(jié)項時參與到文檔整理中來,，但是從4月份的tuv外審中就可以看出,，我們研發(fā)的項目從一開始就沒有注意做好文檔的整理，也沒有做好項目流程管理,?？赡芎芏嗳擞X得在項目一開始沒有必要拘泥于什么文檔，認為這些都是形式上的東西,，對研發(fā)項目沒有實際效用,。其實這個觀點是錯誤的。好的項目管理不僅可以加快項目進度,，而且可以提前設(shè)定諸如項目評審計劃等要點,，按時做好階段評審以確保產(chǎn)品各部件的質(zhì)量，提早避免風(fēng)險問題的出現(xiàn),。

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇四

今年上半年，我在領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入的學(xué)習(xí)以及實踐,，以便開展詢價的正常工作。

因公司人員調(diào)動及工作需要,，原網(wǎng)絡(luò)編輯部的我,，被幸運的調(diào)到詢價部門進行前期工作，同時兼職發(fā)刊業(yè)務(wù),。

一年來主要做了以下工作：

近幾個月主要對全國各地的油田進行詢價業(yè)務(wù),。在詢價的過程中，多少都會存在著一些問題,。

問題主要出在：

1,、詢價不務(wù)實。2、思路不開放,，導(dǎo)致后果的生成,。

之后我反復(fù)的研究每一種產(chǎn)品，對它進行深刻的了解,。

工作亮點：

1,、能夠認識各種產(chǎn)品的市場價格，掌握市場的流動趨勢,。這是工作的一個亮點,，當(dāng)然這主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和正確指導(dǎo)。才讓我認識到一些本來不認識的產(chǎn)品,。從而對這行產(chǎn)生了興趣,。

工作成績：

1、這一年的成績,，自己感覺還有些欠缺,，以后我會好好的努力爭取下半年的成績有所提高。

2,、經(jīng)驗和教訓(xùn).做過一件事總會有經(jīng)驗和教訓(xùn).為便于今后的工作須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析研究概括集中并上升到理論的高度來認識.

我很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指正，對我今后的提高是十分必要的,，我的工作不足自己總結(jié)有以下幾點：

1,、缺乏大膽處理的主動性，今后我應(yīng)加強學(xué)習(xí)不斷提高自己的`業(yè)務(wù)水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通交流少,、請示匯報少,。今后應(yīng)加強語言表達和溝通能力，盡量避免籠統(tǒng)化,、概括化匯報,。

3、考慮問題不夠全面,，缺乏高度,，不能站更高一級層面來考慮問題，經(jīng)常把自己局限在一般管理人員的條條框框中,，導(dǎo)致處理事務(wù)有失偏頗,。

回顧這一年時間的工作，我基本完成了本職工作,，將是充滿挑戰(zhàn)的一年,，但我堅信,，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、有部門各位同事間的協(xié)助努力,，加上我個人的不懈努力,，我對充滿希望。下面是我對的工作做一個總體的謀劃：

1,、 積極了解更多的產(chǎn)品,，豐富自己的大腦，做好各項基本工作,。

2,、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。

3、 加強學(xué)習(xí),、提高悟性,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇五

公司職員20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃進公司半年以來,，在陳總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

“忙并收獲著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼。對我而言,，xx年的工作是難忘,、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺,，累中也融進了收獲的快樂。

一,、進公司半年來的工作表現(xiàn)

（一）正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們在工作上取得一定的進步,，細心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教,。

（二）半年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹,、細致,、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志,，謙虛謹慎,，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中,，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

（一）發(fā)揚吃苦耐勞精神,。面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干。

（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí),，勇于實踐，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時,，講究學(xué)習(xí)方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、辯證的思維方法、正確的思想觀點,、踏實的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象,。

（三）當(dāng)好助手,。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

公司職員工作計劃 公司員工個人發(fā)展計劃篇六

在公司工作了不少的年歲了,，還是沒有固定的崗位，就像補鍋匠一樣,，那邊有困難,，我就到哪邊去工作，這是長處,，也是短處,。長處是我在不斷的換工作地點的同時，認識了更多的同事和朋友,，短處就是我沒有在公司感受到一種家的感覺,，一直在換，弄的我感覺自己不像公司的職工了,。

怎么一年的時間過的這么快呢?我突然冒出了這樣的一句話,，回想一年的時間，這一年也許是我人生經(jīng)歷中真的很重要的一年,，驕傲如故,，執(zhí)著如故，20xx年,，好不平凡的20xx年啊!

記得年初的時候我還是虹橋店的庫管,，肩負著整個虹橋店庫房的責(zé)任，卻也在為自己平淡的工作而感到煩悶,，而短短一年的時間里,，我?guī)捉?jīng)周折，現(xiàn)在是鞍海物流彩電庫管,，回想一年的種種經(jīng)歷,，體會到的是一種成長，一種轉(zhuǎn)變,，一種年齡和身心的改變,，也許是成熟，也許是經(jīng)歷,，也許是挫折,。總之,，一年的時間帶給我的,，是不同的經(jīng)歷，是感同身受的體會,。

一月到五月：虹橋店庫管,，總體評價敬業(yè)負責(zé)，卻也不失靈活,，偶有偷懶,，但是也能認真的對自己提出工作要求，一年來的庫管工作也算是小有心得,。期間因立山庫管出差,，曾到立山店支援庫房工作二十天。并針對立山庫房存在的不足加以改進,，同時也吸取了不少立山庫房的優(yōu)點為后期回到虹橋的工作開展提供了一定的有力因素,。

五月到六月：根據(jù)工作需要，調(diào)整為人民路店庫管,，在物流沒有正式成立之前,，人民路店庫房不單單肩負著人民路店庫房的工作，同時也肩負著鞍山三家門店配送庫房的所有工作,，工作量之艱巨可想而知,，同時正值物流搬遷的前期準(zhǔn)備,，其中包括人員的招聘和培訓(xùn)，庫房的系統(tǒng)分庫,，商品安全,，人員心理的穩(wěn)定，新庫物資的準(zhǔn)備,，以及新庫區(qū)規(guī)劃,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指示下，協(xié)助物流主管積極做好前期的準(zhǔn)備工作,，這期間的工作對于一個曾經(jīng)是小門店庫管的我,，壓力很大，但是動力也很大,。我積極且努力,，因為我喜歡壓力，我喜歡為自己尋找一個可以發(fā)展的平臺,，對于自己并不很熟知的領(lǐng)域,，我喜歡去發(fā)掘自己的潛力，因為我覺得自己還行,，也許是大言不慚吧!

七月：這應(yīng)該算是這一年來最不平凡的一個月了,，七月開始，物流庫的搬遷工作正式開始,，由于前期的積極準(zhǔn)備,，整體的搬遷工作在有驚無險中度過，取得圓滿成功,。搬遷期間,，受領(lǐng)導(dǎo)指派，我負責(zé)發(fā)貨組關(guān)于庫房的整體安排,，一處處隱患的排查,，一個一個細節(jié)的安排，保證的是庫房商品的安全,，實現(xiàn)的是工作圓滿的目標(biāo),，我嗓子啞了，發(fā)燒了,，家里孩子生病了,，我心中焦急，但是工作是放不下的,，我肩負的是一種責(zé)任,，是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我自己知道，孩子有人照顧,，也知道自己的身體還抗的住,，堅持著，在我最脆弱的一個月,，我總覺得是一種做人的信念在支持著我不斷前進,。搬遷工作后，我被調(diào)整鞍海物流的彩電庫管,，我在得知此消息的時候也清楚的知道，這是又一次的壓力來了,。任何人都知道,，彩電庫，型號很亂,，商品最貴,，品牌也是最多的，庫存也是相對最大的,。而物流對于我來說,，是個陌生的環(huán)境，庫房的整體體制和我以前所接觸的門店庫流程,，統(tǒng)統(tǒng)不一樣了,，而我也許要從零起點開始自己的新工作，今天回想起來那時的心態(tài),，可以用一個詞概括“躍躍欲試”,。因為“我不懂配送”這句話是領(lǐng)導(dǎo)對我說的，我也對自己說,，我一定會懂的,。

八月到十二月：進貨提前4個小時預(yù)約，調(diào)撥要規(guī)定調(diào)撥日,，商品的暫存出入庫,，商品收發(fā)貨的流程，全變了,，我想我是不排斥的,，對于全新的事物我始終強迫自己去接受，只有不斷的接受才能不斷的完善,，我認為這就是一個人成長的關(guān)鍵,。

八月份，岫巖店開業(yè),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排,，我去支援岫巖店配送庫的開業(yè)工作，初期的安全隱患排查,，庫房表格制定,，衛(wèi)生清掃,，商品收貨以及開業(yè)期間發(fā)貨安排，在當(dāng)時岫巖店沒有配送庫管的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)兩名庫工積極的履行著自己的職責(zé),，保證了岫巖店開業(yè)期間庫房的商品安全，在支援工作結(jié)束的頭一天晚上,，配合岫巖店庫管給配送的庫工集體開了一個會,，交代了庫房今后的工作重點以及注意事項。

在從岫巖回來之后,，全身心突入彩電庫管理,，帶領(lǐng)著我的兩名庫工，堅持著每天對所有商品全部盤點的習(xí)慣,，堅持著每天堅持在自己工作崗位的習(xí)慣,，堅持著靈活并嚴格的落實庫房流程的工作方法，記得一開始的流程變了,，我不適應(yīng),，送貨的物流公司不適應(yīng)，廠家的市場業(yè)務(wù)不適應(yīng),，提貨的力工不適應(yīng),，我認為作為庫管需要做的就是讓這些所有的不適應(yīng)，一點點的使其變成合理,。我更覺得一名庫管要做的不單是管理好商品,，而應(yīng)該在保證商品安全的基礎(chǔ)上，如何在不引起投訴的情況下,，合理的控制好庫房的一系列收發(fā)貨流程,，這很重要，也至關(guān)重要,，因為合理的流程控制才是保證好商品安全必備的條件,。鞍海物流彩電庫，一步一步的走到了今天,，所有的努力換來了一張張的笑臉,，我認為這就是成績。

關(guān)于未來：

20xx年已過,，未來的日子依然會很漫長,，接下來的20xx年會如何發(fā)展沒人能預(yù)料，我總覺得所要做的就是努力和堅持著,，看似容易的一句話,，做起來卻是相當(dāng)?shù)牟灰祝粩嗟奈。粩嗟目偨Y(jié),，吸取別人的優(yōu)點,，總結(jié)自己的缺點，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點通過自己的方式表達出來,，這就是我做人的觀點,，未來的一段時間內(nèi)，我會按照這個想法努力做下去,。曾經(jīng)的一位經(jīng)理對我說過一句話“不斷的努力和堅持是一種真正的等待,，等來的也許就是屬于自己的一個機會”。是啊!我相信這句話,，等待,，等待的背后是需要不斷的努力，始終認為,，只要努力了，不用自己去宣揚,，自然會有人去說,，也自然會有人來認可，努力著的20xx年會是怎樣的呢?期待吧!!

一年的工作結(jié)束的很快,，這我知道,，不過在過程中是緩慢的，只有在一年過完后,，回過頭來才會感覺到時光的快速,，才會感覺到時間的流逝。在20xx年的工作中,，我沒有什么特別的要求,，我只要求生活平凡的度過，工作也是能夠穩(wěn)定下來,，能夠做好自己!