總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

工程技術(shù)年度總結(jié)結(jié)尾 工程技術(shù)年度總結(jié)篇一

抓好隊里的施工技術(shù)工作,，支持黨組織做好思想政治工作,，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我的思想素質(zhì)不斷提高,，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié),。

本人xx年從事施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)崗位，主要是負(fù)責(zé)隊里的技術(shù),、質(zhì)量,、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川xx項目,、xxxx道路改造工程項目,、和xx路面項目。xx項目是一個工期短工程量大的一個政治工程,，段落地形復(fù)雜,，交通不便,，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒有足夠的施工段落,，但為保項目工期能順利完工,，我們隊在環(huán)境復(fù)雜，施工難度大的特殊情況下,，采取分段施工,，路基交驗一段，就施工一段,，雖然這樣調(diào)動比較頻繁,，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障,。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現(xiàn)場管理,，在材料緊缺情況下,，依然沒有降低對入場材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場,。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度,，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面,，首先核對好,，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸,，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格抽檢,，防止‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。每天和核算員將當(dāng)日完成的工程量進(jìn)行節(jié)超對比,，找出節(jié)超原因,，為下一步控制材料成本做好基礎(chǔ)，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結(jié),，對存在問題進(jìn)行分析,，找出不足，認(rèn)真落實，及時改進(jìn),。

在xx項目,，由于前期天氣，變更等原因的影響,，工程進(jìn)度滯后,，后期工程量大，為保工期順利完工,，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導(dǎo)幫助,，施工隊實行兩班倒，二十四小時施工,，一天三餐都在路上吃,，經(jīng)過一個多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工,。在緊張施工過程中,，能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度，及各項成本管理,。

一年來,，不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平,。認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件,。結(jié)合實際工作,，有針對性的學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識,，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);另一面加強在實踐中學(xué)習(xí),，向有經(jīng)驗的老同事,、監(jiān)理單位虛心請教,，不斷提高自身的專業(yè)水平,。

xx年我將在總公司xx路面項目負(fù)責(zé)拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,，立足本崗,，履行職責(zé)，對進(jìn)場材料從數(shù)量上嚴(yán)格檢斤，防止一切‘跑、冒,、滴,、漏’出現(xiàn)。從質(zhì)量上做到車車抽檢,，杜絕任何不合格材料進(jìn)場，檢斤小票,，日報單要填寫準(zhǔn)確并及時上報材料科進(jìn)行入賬,。隨時與工程科,、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,，從工程總體材料控制，以防止各個單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生,。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”,，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺,。

在團(tuán)結(jié)協(xié)作,，提高團(tuán)隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，要能夠協(xié)調(diào)好同事間關(guān)系,。加強自身責(zé)任感,，個人服從組織,，下級服從上級,，辦事不獨斷,，虛心聽取不同意見。對人誠懇,，辦事公正,，敢于承擔(dān)責(zé)任。

工程技術(shù)年度總結(jié)結(jié)尾 工程技術(shù)年度總結(jié)篇二

回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。一年的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的大學(xué)生過渡成為公司的一份子,，心得體會無論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在一年工作時間的積累認(rèn)識下,，我認(rèn)為條件保障科所擔(dān)負(fù)的工作使命很重要,，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進(jìn)行核實，為施工單位順利進(jìn)場施工作業(yè)提供最基礎(chǔ)的保證,，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活,，需要很強的協(xié)調(diào)溝通能力為基礎(chǔ)；對于臨時占地的審批,，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù),，這時候就需要條件保障科開展工作；

在工程實施過程中對可預(yù)見的,、臨時的或不可預(yù)見的事情聯(lián)系多個部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物,、構(gòu)筑物等的賠償問題,、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在電業(yè)局進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理等,；對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事件要需及時進(jìn)行酌情處理,，避免施工進(jìn)度造成影響,；

在工程實施末期,，對施工單位臨時占地復(fù)墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等,。

由此可見我身上的責(zé)任很重大,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，希望通過向書本學(xué)習(xí)、向周圍同事學(xué)習(xí),、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)來提高自己的工作水平,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身素質(zhì),，增強工作的主動性、靈活性,；足夠的責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，工作職位對我而言是一個陌生的崗位,，許多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進(jìn)行不是很順利,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，并且給公司增添工作難度；第三,，對待工作的態(tài)度不夠端正,，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去；第四,，工作細(xì)心度不夠,，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏；第五,，辦事效率不夠高,，未能及時上傳工程實時信息，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等,。

我知道我的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意,，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從周圍同事及領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺,，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理,，這樣不會給以后工作增加難度；在思想上,、態(tài)度上要實事求是,，真正做好本職工作。

羅馬非一日建成,，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗,，以我對工作的熱情，加上周圍同事,、領(lǐng)導(dǎo)在我工作上的指導(dǎo)與建議,，達(dá)到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下,，能涉及公司其他職位的工作,，逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂、公司的新力量。

工程技術(shù)年度總結(jié)結(jié)尾 工程技術(shù)年度總結(jié)篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事大家好：

躍過元旦的龍門,，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了一年,，xx年已將離我們遠(yuǎn)去,，新的一年又向我們走來。過去的這一年,，是忙碌的一年,，也是充實的一年，忙并收獲著,，累并快樂著,。回望走過的日子,，雖然感慨良多,，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進(jìn)步,。對于xx年的工作表現(xiàn),，有值得欣喜的地方，同時也有著許多不足之處,，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一年來,，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，時刻牢記公司制度,，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富,。

首先，我擔(dān)任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作

對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步,，提升自身的素質(zhì)與才能,，為此,，我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實際,，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,，提高業(yè)務(wù)水平,；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),，只有多動腦筋,，考慮問題全面,，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù),。

其次,，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量,、放線等工作,，新區(qū)開工建設(shè)后擔(dān)任d區(qū)2#,、4#,、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,，繼續(xù)學(xué)習(xí),。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,，綠化,、外網(wǎng)水,、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作,；進(jìn)行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作； 27#,、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,，但是，不可否認(rèn),，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一,。因此，認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,，是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理,，也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé),。同時準(zhǔn)確及時的測量各項工程量,、進(jìn)行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益,；俗話說“皮之不存,，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的員工,，早晚會被社會所淘汰,。所以對待這些工作我都一絲不茍,，認(rèn)真完成,。其次,，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作眾人劃槳開大船 ，眾人拾柴火焰高,，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合,，只有大家相互協(xié)作,，上下一條心，才能提高工作效率,，才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地,。

在去年的.工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,，具體有以下幾個方面：

1,、天然氣管道距墻太遠(yuǎn)；

2,、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固,；

3、窗戶開啟不靈活,，密封性不好,；

4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重,；

5,、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活問題,，廚房,、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等,，住戶卻無法進(jìn)行處理,。針對這些問題，都及時向施工人員提出具體要求,，特別強調(diào)此問題的嚴(yán)重性,，在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

1,、抓監(jiān)理工作的力度不夠,，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用,。

2,、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備,。

3,、個別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐,，一沒有水平，二沒有設(shè)備,，三沒有技術(shù),，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度,。

一年來,，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距,，通過總結(jié)一年來的工作,，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,，因此，在新的一年里,，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,，加強工作責(zé)任感,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。

20xx年,，新的一年,也必將是眾安公司的開拓年，它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),，20xx年我仍然一如既往堅定信念,，積極向上，認(rèn)真對待工作,。公司在進(jìn)步,，個人在成長，公司開發(fā)面積也在不斷擴張,，在我們眾安人的努力下,，我想20xx年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的,。城市規(guī)劃有了新的格局，各開發(fā)商更是風(fēng)起云涌，“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮,。而我們,，也將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，迎接更大的挑戰(zhàn),，創(chuàng)造輝煌的明天。

工程技術(shù)年度總結(jié)結(jié)尾 工程技術(shù)年度總結(jié)篇四

我目前為一名工程技術(shù)人員,，回顧今年,，我的工作大致被劃分成了三個階段：

1、根據(jù)公司以及項目安排,，在天津?qū)μ旖蜩F建大廈進(jìn)行后期維修,、部分后期結(jié)算、精裝修與幕墻評優(yōu)配合工作,；

2,、10月8日天津鐵建大廈后期維修告一段落后，聽從公司及項目安排,，我被調(diào)配至北京南四環(huán)中國通號室外地面鋪裝工程項目部,，主抓南廣場、入口水景施工,；

3,、10月29日我接到公司人力資源部電話，聽從公司以及項目安排,，我再次被調(diào)配至三元橋中旅大廈后勤輔助區(qū)裝修工程至今,。

在天津鐵建大廈維修期間，與建設(shè)單位,、物業(yè)單位,、相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)合理，均能在第一時間解決保修的問題,，而且在維修期間,，大部分時間并未有施工人員參與，均由我與物業(yè)單位協(xié)助完成,，這也為公司在后期維修當(dāng)中節(jié)省了一部分開支,，也在維修過程中學(xué)會很多施工技巧，例如高強石膏陰陽角找角,、耐水膩子打磨找平,、乳膠漆小面積修補、瓷磚與石材飾面開洞,、簡單的水龍頭安裝以及與角閥接駁等,，為以后再進(jìn)一步工作做了更好的經(jīng)驗積累。在這個期間也經(jīng)歷了鐵建大廈內(nèi)外裝評優(yōu)工作，從與當(dāng)?shù)亟ㄖb飾協(xié)會報送資料,、評優(yōu)海選安排,、現(xiàn)場查驗，會場安排全程參與,，對整個評優(yōu)工作有了詳盡的了解,，專家隊伍對于評優(yōu)工作注重哪些位置，關(guān)鍵的考察節(jié)點是哪些,，今后若遇到評優(yōu)工作應(yīng)該注意什么地方做到心中有數(shù),，也為今后工程評優(yōu)工作積累了初步經(jīng)驗。

在中國通號室外地面鋪裝工程項目部期間,，因我是在工程施工期間被調(diào)配至項目，項目領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)南廣場,、入口處水景l(fā)ogo墻施工,，因我臨時授命，圖紙與工藝均不熟悉,，且現(xiàn)場廣場地面石材已經(jīng)施工大半,，我只能立刻對照藍(lán)圖并結(jié)合現(xiàn)場在了解

現(xiàn)場的同時吃透施工工藝，同時注意各個位置收口,，特別是路沿石與花崗巖,、燒切磚之間的收口關(guān)系；入口處水景l(fā)ogo大面積石材濕掛施工,，但因我在中國通號室外地面鋪裝工程任職時間較短,，大面與邊角收口完成大部分，水景石材尚未施工完成,，在此不再多表,。

在中旅大廈項目部以來，因現(xiàn)場各種條件限制且進(jìn)入冬施,，尚未開展大面積施工,，施工區(qū)域僅限制在配電間、柴發(fā)機房等,， 通過保溫措施進(jìn)行少量的濕作業(yè),，主要以機械連接類的工作為主，而我主要以編寫施工組織設(shè)計,、專項方案,、深化圖紙、深化節(jié)點,、變更洽商等一些工作,。

下面我將工作開展?fàn)顩r與感受做如下匯報：

1、 思想高度重視，項目安排合理,，領(lǐng)導(dǎo)組織得力,。

在天津鐵建大廈評優(yōu)工作中均由原天津鐵建大廈項目經(jīng)理安排，遙控指揮并及時要求我與當(dāng)?shù)貐f(xié)會對接,，且在我做這些對接工作前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將路鋪平,，我只需將事情執(zhí)行下去，一切順利,，中間并未出現(xiàn)什么偏差,，而且在領(lǐng)導(dǎo)安排評優(yōu)的工作之外，我在天津鐵建大廈后期維修中也較為重視物業(yè)提出的問題,，并沒有懷著那種“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想”,，既然安排我在這里，就不能毫無所獲,，主動學(xué)習(xí)施工技能技巧,，在實際操作上不懂之處及時請教勞務(wù)分包單位的技術(shù)人員從而順利完成工作。

2,、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，堅持多措并舉。

在通號室外施工過程中,，因之前尚未接觸過室外鋪裝項目,，發(fā)現(xiàn)很多自己并不清楚的地方，在某些圖紙交代不清楚的地方出了自己深化自己認(rèn)為正確的節(jié)點方案,，還會通過圖集自己的認(rèn)知范疇盡量考慮多種做法,，結(jié)合現(xiàn)場與勞務(wù)分包人員商議，選取最優(yōu)化方案,，以達(dá)到成本節(jié)約,，低耗高效的方式。

3,、 拒絕等靠要,，積極主動承攬工作。

因中旅大廈后勤輔助區(qū)改造工程為一個改造工作,，并且情況特殊,，建設(shè)方、總包等各個單位各種原因,，現(xiàn)場一直無法推進(jìn),，且進(jìn)場一月有余尚未有藍(lán)圖下發(fā)，均為白圖且建設(shè)方,、設(shè)計方均未簽字,，項目部技術(shù)與工程人員根據(jù)狀況互相配合,，將功能房間編號，講墻頂?shù)孛娣e等數(shù)據(jù)全部列表,，藍(lán)圖下發(fā)后第一時間總備料計劃便可生成,，從而不影響成本策劃，材料部門可正常走招投標(biāo)手續(xù),；將現(xiàn)場影響我方施工的問題全部羅列匯總成銷項表,，一項項跟進(jìn)，以此推進(jìn)工程進(jìn)度等措施,。我司在施工作業(yè)不能大面積開展的情況下便進(jìn)行“內(nèi)功修煉”,，圖紙會審、節(jié)點深化,、材料損耗預(yù)估,、優(yōu)化施工節(jié)點、提前預(yù)編施工交底,、培訓(xùn)交底成本策劃并加強全員成本意識,，各方面均有序開展，并未因為無法大面積施工而懈怠內(nèi)部工作,。

在工作中我也有很多不足之處，自己已心有領(lǐng)會,，不再一一贅述,，今后定將注意改正。

匯報完畢,，不足之處,，請批評指正。