當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇一

【20xx年工作回顧及存在主要問題】

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元,，同比增xx% ,，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%,，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人,，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟,，xx層及以上超高層建筑xx棟,，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米,，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機,，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位,，以我公司xx工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2,、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求,，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3,、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4,、風(fēng)險管理,。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面,，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線,。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營,、技術(shù),、質(zhì)量、安全,、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟實力,、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂,；合同簽訂后,，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時消除隱患。

5,、安全管理,。“安全第一,，預(yù)防為主”,。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入,，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重,，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材,，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法,；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采用xxm的鋼管作欄桿,，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū),。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6,、質(zhì)量管理,。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo),，通過宣傳動員,、教育考核、督導(dǎo)檢查,、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中,，我們強化“事先預(yù)控,、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān),，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改,，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞,，互相溝通，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理,、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理,，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭,，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強企”,、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才,、育才,、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力,。

1,、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最,。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo),，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益,，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試,，xx人參加遴選國家級工程師,，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有xx人順利通過國家注冊安全工程師考試,。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn),。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平,，降低管理成本，加強管理效率,，提高決策信息質(zhì)量,，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn),?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率,。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長,、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用,。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間,，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽優(yōu)勢,、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念,，既要揚長，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場,，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司,，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批,，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行,。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好。

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本,、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處,。為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定,，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷,、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元,?！按捍咔叫悖ǚ湃f里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工,，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

xx月份,，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩,。

當(dāng)然,，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出,。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)xx%,，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一,。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處,、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn),，切實加強各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強,，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制、機制還落后于要求,。我們的管理體制,、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟,，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【20xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始,，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

20xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點,，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上,，努力實現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元,；

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項,，市優(yōu)工程xx項,；

3、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項,；

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項,，省級工法xx項,，省級以上qc成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇,。

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實際情況,，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實施“大市場,、大業(yè)主,、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二、強化企業(yè)管理

1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理,、績效考核,，實行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進(jìn)行推廣,。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強化管理職能,，按市場經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段,，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

三,、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師,，不斷擴充一級建造師隊伍,，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機制,，建立充滿活力的用人機制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住,，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

四,、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“xx”品牌建設(shè),。

1,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實地地從每一個工程項目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。20xx年,，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2,、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會聲譽,。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患，強勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3、實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信,，管理才有秩序，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一致地做好各項工作,，自覺維護(hù)和提升“xx”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制,，樹立強烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng),，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升，其道大光,；河出伏流,，一瀉汪洋,。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們,。在新的一年里，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),！

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇二

時光荏苒,，20xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié),。20xx年對于xxx小區(qū)一期項目是非常重要的一年,，工程項目部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中,。

作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn),、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

在項目部的共同努力下,，截至今年x月底,，我們已先后完成了xxx小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè)。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足,，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,。

為了確保國慶節(jié)交房,，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成,，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力,，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署,，一切為國慶節(jié)交房具備條件,，我們認(rèn)真組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件,。由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進(jìn)行交房）,，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難,。

xxx小區(qū)二期工程（xx樓工程）由我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作,，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，能理論聯(lián)系實際的開展工作,。20xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程,，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫）,，外墻面磚完成屋面及花架部分,，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進(jìn)行,。

20xx年工作計劃：

在新的一年中,，我將從以下幾點作出努力,、作好工作。做好整體施工管理工作：

① 繼續(xù)抓好xxx小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊、任務(wù)重,。考慮到項目總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入,，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。

總之,，在新的一年中,，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項目管理辦法，將來把工作做得更好,、更加完美,，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇三

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績效的工作,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人,、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔，且版面多變,，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針,。

20xx年共開展項目：x項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余（前期自主開發(fā)耗時兩月余）；b項目改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)（投票,、日志分類、系統(tǒng)升級）耗時三個月有余,；c項目改版三五次,，耗時四月余；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有x項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致,；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,，不知不覺時間過的真快,，悄然無息、20xx年的日歷即將翻過去,。伴隨著時代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年,、值得一慶，（xx和諧家園高層xx樓）自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法,、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗,。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收,、及室外污水管道的標(biāo)高抄測,。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團氛圍。做為一名新手,、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會汲取教訓(xùn),、認(rèn)真熟讀圖紙,、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn),。

后半年,，新的工程開工、位于xx市xx區(qū),、樓座為x棟小高層,、x棟多層及一個大車庫總面積xxxxm2，由于開始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌。雖說忙碌,，但很快樂,，對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

二

在這里更讓我鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范,、圖集,。不足就是：工作沒有計劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。

數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚三勤管理精神,，多看、多問,、多查,，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績,、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。

2,、進(jìn)行主體施工時,、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅,、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好。

3,、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

要想干好技術(shù)工作,，就首先要自我營造一個良好的工作氛圍,。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依靠大家的,，單憑個人能力,、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的,。干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。