總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習,。

工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇一

總結(jié)經(jīng)驗,，究其不足，展望20xx年工作再上一個新臺階,。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

1,、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷，與維保單位的配合下進行了更換,，運行到現(xiàn)在再沒出現(xiàn)問題,。二期電梯抱閘出現(xiàn)批量故障,，已聯(lián)維保進行更換。轄區(qū)內(nèi)43臺電梯,，11棟4臺報停,，二期9棟客梯因最近出現(xiàn)故障已申請延期年檢，其余38臺已接受特檢局例行年檢合格,。

2,、 ets從安裝到現(xiàn)在運行已有幾年時間，電器件等已近入老化期,?？刂乒駜?nèi)的空開、中間繼電器,、接觸器、熱保護器,、二級水泵,、三級水泵、過濾泵,、攪拌泵等在20xx年不同期出現(xiàn)故障,，我部已進行修復(fù)，保證了污水處理系統(tǒng)的正常運行,。

3,、 配電室是我們小區(qū)的心臟，電是我們的小區(qū)的血液,，源源不斷的向各區(qū)域輸送能量,。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養(yǎng),，保障了心臟的健康運行,。

4、 轄區(qū)內(nèi)風機,，水泵在20xx年里進行了1次全面保養(yǎng),，每月進行試運行。一年來設(shè)備沒出現(xiàn)過大故障,。

5,、 二期部分樓棟在今年已施工完成，已交房入住,，我部對已交區(qū)域進行了接管,。接管區(qū)域存在部分問題，也積極聯(lián)系施工單位進行維修,。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,，常常一下雨時車庫就成了水庫,，經(jīng)過我部多次與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，已進行改造,，現(xiàn)已再無積水現(xiàn)象,。

6、 對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓(xùn),。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,，如何導(dǎo)致危險，養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣,。經(jīng)過培訓(xùn),，一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件，為此感到欣慰,。

工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇二

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝,，20xx年已在眼前,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下,，取得些許成績,，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

xxxx自20__年初確定了xxx改辦公樓,，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化,，工程部針對圖紙審核,、方案論證、總控計劃,、設(shè)備進場計劃等做了很多工作,。辦公樓b座于20__年12月24日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)20__年1月3日完成，辦公樓a座6月11日主體封頂,，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成,。7月16日完成建設(shè)局安全評定,，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓b座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收,。截至20__年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒,、樓梯間等部位抹灰完成,，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝,。

建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成,，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成,，辦公樓b座給水立管、消防立管完成,，虹吸雨水全部完成,，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成,，室外接線海爾路段土建施工完成,，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工,，辦公樓b座5-12層風管安裝完成,，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝的。xxx規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理,，10月22日提交變更面積審核,，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過,。20__年2月20日xx建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開,，公司獲得20__年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日xxx項目喜獲“中國房地產(chǎn)名盤”榮譽,。

20__年是xxx項目最為辛苦繁忙一年,，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開,，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果,。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工,，計劃20__年11月30日完工交付,。

xxxx項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目,，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替,，項目經(jīng)理,、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換,，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審,，截至20__年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室,、電梯等)未列計劃采購未安裝,，預(yù)留管線未穿線,，市政管線未接入，景觀綠化未施工外,，其他分部分項工程基本完成。

20__年xxx項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè),。

xxx項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審,，11月1日完成規(guī)劃方案審批,，11月16日完成設(shè)計院由xx院變更為青島xx設(shè)計院,，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中,。目前2#3#樓座樁基圖紙完成,，等待公司指令后可以施工。

20__年xxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè),，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,。

xxx項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工,，完成土石方施工53929.5m3,，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%,。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù),，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批,。

xxxx項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃,，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工,，自開工之日18個月完成單體驗收。

1,、工程部人員都在成長,，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配,，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工,，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用,。工程部擔負著項目前期手續(xù),、設(shè)計方案、規(guī)劃報批,、施工圖審核,、過程中政府銜接、施工管理,、變更申請,、組織驗收、交付,、維修等大量事無巨細的工作,，這些工作是工程部共同努力,、盡心盡力完成,。

2,、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風

工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風,，勤于內(nèi)部溝通,，及時上傳oa系統(tǒng)，實施合同傳閱,，執(zhí)行工作督辦制度,。堅持每周工程部例會,，堅持每周安全、質(zhì)量檢查,，堅持每月工程簡報,，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收,，堅持分包進場通知單和安全責任書簽訂,，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風,。

3、嚴格審核施工方案和施工計劃,，及時糾偏便于項目進展

項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系,。項目部要求按時上報每周施工計劃,，月計劃,、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃,，對原因進行分析和界定,，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20__年根據(jù)公司資金分配計劃,，調(diào)整多次總控計劃,，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴格審核施工方案,，對重大方案與設(shè)計師溝通,，在建筑做法上認真對比，在設(shè)備選型上精益求精,，多方考察認真遴選,。

4,、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

針對xxxx項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高,，設(shè)備選型難度大等,，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學知名教授指導(dǎo)工作,，經(jīng)常與xxx總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理,。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題,，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜,，通過oa上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標,。

5,、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

堅持質(zhì)量為建筑第一生命,，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會,，做有責任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路,，大榮中心12層樣板層的施工,，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控,，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視,，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制,，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢,，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制,，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假,、停工令等相應(yīng)的獎罰,，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等,。

6,、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

20__年是xxx設(shè)備年,，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇,，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇,，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是的而是最適應(yīng)的是,，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論,，xxx項目吊頂材料選擇，xxx項目方案,、xxx方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解,，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血,。

7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò),、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

xxxx自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略,，20__年度、20__年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎,，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系,，是建設(shè)項目有序開展的前提,。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等,，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文,，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段,，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

8,、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

工程部是對外指令窗口,，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責第一人,。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌,，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議,，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標的技術(shù)文件配合,，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù),。還能夠積極配合其他兄弟部門工作,。

20__年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年,，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理,，人工費大幅提升、工人*和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度,。

1,、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一,，需要加大提升

個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責任心不強,，圖紙審查,、可行性分析不細致，僅作“傳話筒”,，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于cad,、project、ppt等相對陌生,，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學習適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能,。

2,、缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

項目管理是一種學問,，是人才機物的有效分配。工程部擔負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任,，而專業(yè)工程師僅僅做到了“我說了”“我多次督促了”了事，沒有想“我如何更好的做”“我這樣做能否爭取利益化”,。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上,，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上,，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上,，在經(jīng)濟處罰上,，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀南嚓P(guān)管理,。

3、工程部制度還不能較好執(zhí)行,，將在管理體系上下功夫

工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部,，針對總包、監(jiān)理,，針對工作流程，合同會簽,，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好,，誰做什么做到什么程度,，較穩(wěn)先進的項目管理,、質(zhì)量管理等運作模式,，比如pdca質(zhì)量管理體系，計劃,、實施、檢查,、糾正，“五常法”管理模式等,，未能真正有效做到位,。

4,、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題,，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差,，沙石細度模數(shù)不夠,，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等,，都顯示了工程控制存在差距,?；靥钔恋姆搅看_認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果,，高新區(qū)水電管理處xxx元的臨時水表接入費,，耗時審核1個月，審減值200元,，不能說是成績,，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足,，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動,，都是工程工作不足的表現(xiàn),。

5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉,，在銜接上急需改正和做好

工程人熟知技術(shù)管理,，疏于人情往來,，在技術(shù)上比較較真,。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注,，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次,，廠家排產(chǎn)又一次,，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作,，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接,，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生,，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成,，工程人觀念轉(zhuǎn)變,。

1、工程人員加強自身學習力度,，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

建筑市場日新月異，管理方式仍需提升,。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量,、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師,，管理軟件的學習和得心應(yīng)手的使用,，將會事半功倍,。走出去學進來,，知己知彼百戰(zhàn)百勝,。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式,，我們應(yīng)該多學習，公司上下形成一股學習和應(yīng)用新風,。

2,、嚴格各部門工作職責和流程，便于更好對接和項目管理

“責權(quán)利”為更好的提高工作效率,，便于查找問題原因，落實責任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責,，對完成結(jié)果進行考核,，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查,。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責,、流程和部門接口,。杜絕“推諉”倡導(dǎo)“推進”。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話,，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大“上傳下達”力度,。責任仍需界定,，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款,，財務(wù)應(yīng)承擔7天未付款的延期責任,，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔責,。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時,，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微,，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

3,、認真遵守工程部管理制度,，使管理更到位更有序

工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真,，工程部還不能做到一碗水端平,。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便,。公司制定完美制度需要執(zhí)行,、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

4,、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

各部門的有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基,。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量,、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的為上限,，不敢擔當，好大喜功,，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在,。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題,，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷,。

5,、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊,，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格,，設(shè)備選型，通用品牌等,，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件,，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

6,、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

20__年下半年跑規(guī)劃變更,，聽取xxx、xxxxx方案匯報等,，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作,，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突,。工程部對方案僅有建議權(quán),，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度,。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接,，承擔相關(guān)責任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量,，節(jié)省時間節(jié)約投資。

7,、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

針對項目特點,，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況,，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制,，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰,，提請行政部予以扣除,。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力,。

20__年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響,，是xxx設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成,，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作,，敢于擔當，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷,。

工程部年終總結(jié) 物業(yè)公司工程部年終總結(jié)篇三

隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**小區(qū)一期開發(fā)abc個標段總建筑面積25萬平方米,本部負責**花園小區(qū)a標段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層,、（10#、14#,、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#,、4#、8#,、12#）30層,、16#20層,、11#18層,、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2,。商鋪1#、2#,，面積743.2m2,，有1428m2的工程指揮部,。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,，進入裝飾階段,，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層,，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層,，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

1、工程項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作。項目部的.組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：小高層20xx年4月31工程竣工，高層20xx年11月30日工程竣工,，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求,，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》,、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,。

1,、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃,，合理的安排施工工期,，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工,。在這個問題上,，施工單位的編制,、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真,，認為沒有必要,。后經(jīng)指揮部,、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的,，意義十分重大，使大家提高了認識,。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅,，在監(jiān)管中起到了督促推進作用,。

2、質(zhì)量事前控制：

2.1施工單位在進場時,，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān),，并要求施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯(lián)系方式,，幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場文明施工,，取得了一定的效果,。

2.2質(zhì)量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案,。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責人進行培訓(xùn)學習,，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的,。

2.3工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙,，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo),。同時,，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、施工單位，以標段為單位,，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求,，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分,，按記錄內(nèi)容進行施工。

2.4對施工中常見的質(zhì)量通病,，由施工單位編制施工方案,，項目部協(xié)同計劃部認真審核,，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖,、統(tǒng)一了做法,，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程,，外墻面磚,，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程,、門窗安裝工程,、水電安裝等等,，并取得良好的效果,。

1,、基礎(chǔ)工程：

1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ),，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標準,，組織監(jiān)理單位認真學習,，以便掌握,，在施工中監(jiān)督控制,。

1.2施工開始后,，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁,。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值,，在壓樁過程中,，我們同監(jiān)理單位,、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,，確保壓樁記錄真實可靠,，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查,，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

1.3在樁基礎(chǔ)施工中,，我們按規(guī)范要求，對高層3#,、4#,、8#,、11#,、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求,。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的,。

1.4本標段有五幢樓這獨立基礎(chǔ),、筏板條基,，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,，并做好實點實量記錄,，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比,，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量,。

2、主體工程

2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁,、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,，保證上述部位的施工,，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,，必須整改,，重新施工,。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準要求,，方可進入下道工序的施工,。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果,。

2.2在鋼筋工程施工中,，我們首先從材料的源頭抓起,，為確保工程質(zhì)量,，鋼材為甲供材,，由材供部通鋼采購,，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后,，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試,。復(fù)試合格后方可使用到工程上,。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外,，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理,，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求,。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理,，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工,。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式,，以求問題的解決,。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋,，施工中經(jīng)常被踩踏,，使負筋位置下移,，鋼筋保護層加大,，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,，我們項目部提前預(yù)控,，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后,，保證了鋼筋不下移,，鋼筋砼保護層厚度不變化,，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效,。

3、模板工程

模板工程在施工中,，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入,，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時,，就要拆除下層模板,，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響,，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改,，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案,，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后,，方可拆模,，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

4,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供,，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量,，節(jié)約施工成本,，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，控制加水施工，采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格。

5,、砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除,，重新植筋及布筋，此舉,，收到了良好的效果,。

5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中,，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆,，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除,，待窗臺梁澆好后，方可砌筑,，達到要求為止,。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來,，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

5.3在內(nèi)墻砌筑時,，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn),，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求,，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用水泥磚斜砌,，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工,，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議，提出嚴格要求,，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn),。

6,、粉飾工程

6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程,，只有小高層7#、10#,、14#,、15#樓進入內(nèi)裝飾階段,。

6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生,，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼,，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,。

6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們協(xié)同監(jiān)理,、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅,，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部,、材供部正在檢討確定階段,。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工,。

7,、外墻面磚

為了保證外墻施工要求,，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除,，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋,、貼灰餅,，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),，經(jīng)驗收做好實點實量,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整,。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量,。

8、屋面保溫及防水工程

8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡,。本月份計劃7#,、10#、14#,、15#小高層準備進入施工,。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病,。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水,，進行48小時蓄水試驗,。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

9,、鋁鋼窗安裝,、防盜門安裝,、防火門及管道井門的安裝

9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整,，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責，劃清責任,，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。

9.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后,，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿,、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。

9.3為防止出現(xiàn)透風,、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，幢號負責人加強了巡檢頻率,，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工,。

10,、安裝工程

10.1我們項目部根據(jù)**小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時,，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作,，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工,，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝,、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求,。

10.2安裝工程前期施,。為提高施工準備工作的質(zhì)量,，加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,，并要做到統(tǒng)一步調(diào),，共同做好施工準備工作,。

10．3技術(shù)準備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖,，結(jié)合水、電,、通風與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,，進行縱橫比較和聯(lián)系,，使水、電,、通風專業(yè)相結(jié)合,、相對照,。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,，及時作好記錄,，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好,。了解水,、電及通風各專業(yè)圖紙上預(yù)留,、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,，核對總包單位已留孔洞的標高,、坐標,，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,，列出各分項工程的工作量,，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況,，并匯總成表,，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù),。審核安裝工程施工技

目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%但還存在很多問題，需要克服,、改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,。

1,、進一步完善,、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人,，而是靠規(guī)章制度約束,、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作,，而不是被動工作,，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督,、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,。

2,、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學習,，特別是對新標準,、新規(guī)范,、新工藝,、新材料的使用等學習和掌握,，使得自我的知識得到更新,。同時學好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對,，降低企業(yè)成本,。作出貢獻,。

3,、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃,、早安排”的程序,。加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通,，做好一切施工前后準備工作,，特別是前期,、技術(shù)、計劃,、甲供物資等準備工作,，做到有備無患,、恰好銜接,。

4,、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,，實現(xiàn)“小業(yè)主,、大監(jiān)理”的管理模式,，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,，而且責任心較差,，監(jiān)督不到位,，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要,。

5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬,，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉,，吃的不透，不求甚解,，不能正確的指導(dǎo)施工,。造成返工現(xiàn)象嚴重,。同時,，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢,，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,，又保證不了工程質(zhì)量,。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識,，使得工程質(zhì)量很難控制,。如在實際工程施工中不采取一些強有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),，靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì)，其后果是不堪設(shè)想的,。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

6,、**工程項目部一部在實際工程管理中，雖然取得了一定成績,，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我,，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績,，回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任，回報廣大業(yè)戶和社會,，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻我們的力量。