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工廠主管競(jìng)聘演講稿篇一

大家好,！我叫***,，現(xiàn)在***職務(wù)。今天我競(jìng)聘的是財(cái)務(wù)部主管崗位,！此時(shí),，站在這屬于強(qiáng)者的舞臺(tái)，我想用三個(gè)詞來(lái)概括此時(shí)的感受：第一個(gè)詞,，感謝,！首先，我要由衷地感謝我局的各位領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的各位評(píng)委,，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個(gè)展示自我,、公平競(jìng)爭(zhēng)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí),、接受挑選的機(jī)會(huì),；第二個(gè)詞,，責(zé)任,！在我的心目中,，正科級(jí)實(shí)職這個(gè)崗位不是權(quán)利和榮譽(yù)的象征，而是一份沉甸甸的責(zé)任,，今天我正是為了責(zé)任而來(lái),。第三個(gè)詞，努力,！多年來(lái),，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事”,，無(wú)論做任何事情，我都會(huì)力求做到盡善盡美,。今天,，還是這一信念激勵(lì)著我，義無(wú)返顧地走上了講臺(tái),。此刻,，我希望以自己的能力贏得這一崗位，更希望以自己的真誠(chéng)贏得大家的掌聲,！

首先簡(jiǎn)單的做一下自我介紹：我今年36歲,，大專(zhuān)學(xué)歷，****年畢業(yè)于**大學(xué)中文專(zhuān)業(yè),，****年至今在我市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作,。其中，****年至****年在局辦任通信員,，****年至****年在職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科工作,，****年至****年在市政府行政服務(wù)中心主持勞動(dòng)保證窗口工作。****年主持職業(yè)技能開(kāi)發(fā)科工作至今,。

現(xiàn)在擔(dān)任***,。我于xx年畢業(yè)于xx專(zhuān)業(yè)。由于工作出色,，我曾被評(píng)過(guò)（添加個(gè)人榮譽(yù)信息）,。

事實(shí)勝于雄辯，此次競(jìng)聘,，我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一,，我具有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)能力

屈指算來(lái)，參加工作已經(jīng)**年了,，多年的工作經(jīng)歷不僅豐富了我的人生閱歷,，同時(shí)也使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。工作以來(lái)，我謙虛上進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)我也廣泛涉獵管理,、通信等學(xué)科,，既具有了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論，也獲得了綜合理論知識(shí),。

第二,，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實(shí)高效的工作作風(fēng)

我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完美,，無(wú)論什么工作,，不干則已，要干就要追求卓越,，力爭(zhēng)達(dá)到一流水平,。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn),，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好,。我富有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密,，一絲不茍,，高效快捷，講求效率,。特別是回想幾年前剛剛開(kāi)始接受這項(xiàng)工作的時(shí)候,，我常常為了熟悉公司特有的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)知識(shí)常常學(xué)習(xí)到深夜?？梢哉f(shuō),，多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦,、迎難而上,、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任,，永遠(yuǎn)不言放棄的堅(jiān)強(qiáng)性格,。第三，我具有積極的工作態(tài)度

一位哲人說(shuō)： “你的心態(tài)就是你真正的主人”,。參加工作以來(lái),，無(wú)論在什么崗位上，我都努力爭(zhēng)取提高,，努力做得更好,。我時(shí)常提醒自己,，一個(gè)人的崗位有不同，能力有大小,，雖不能驚天動(dòng)地,，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中,，我仍將一如既往地干下去,。

今天競(jìng)聘財(cái)務(wù)主管的崗位，我將以我個(gè)人的學(xué)識(shí),，工作經(jīng)驗(yàn)和熱情，來(lái)回報(bào)公司給予我的工作機(jī)會(huì)。如果競(jìng)聘成功,，我將積極開(kāi)展以下工作：

第一、真誠(chéng)講團(tuán)結(jié),，搞好關(guān)系,，創(chuàng)造和諧共事的良好氛圍。多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,，同事之間團(tuán)結(jié)比什么都重要,。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置,，正確認(rèn)識(shí)和看待自己,，胸懷全局。在工作中和生活上以身作則,，樹(shù)立好模范作用,，平易近人，努力做到說(shuō)真話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效,。尤其注意那些與自己有不同看法的同志,，團(tuán)結(jié)他們一道工作,。工作中講求民主，多溝通交流,，在和諧中工作,，在和諧中進(jìn)步。

第二,、學(xué)習(xí)科學(xué)的管理固定資產(chǎn)的方法和經(jīng)驗(yàn),，不斷創(chuàng)新，使資產(chǎn)管理工作上一層臺(tái)階,。在嚴(yán)格執(zhí)行（sox/公司財(cái)務(wù)管理制度）的同時(shí),，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)，在工作中不斷摸索,、積累經(jīng)驗(yàn),。向工作上的前輩學(xué)習(xí)優(yōu)秀的工作方法。在做好本職工作的同時(shí),，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，借鑒國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方法，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到我們的公司當(dāng)中,，更好地為我們的公司服務(wù),。第三、建立健全內(nèi)部控制制度,。內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止,、發(fā)現(xiàn),、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí),、合法,、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。為了更好的做好工作,，我將積極確認(rèn)并記錄所有真實(shí)的交易,；及時(shí)充分描述交易，以便對(duì)交易做適當(dāng)?shù)姆诸?lèi),；計(jì)量交易的價(jià)值,，以便記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值；確定交易發(fā)生的期間,，以

便將交易記錄在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間,；在會(huì)計(jì)報(bào)表中適當(dāng)?shù)乇磉_(dá)交易（業(yè)務(wù)）和披露相關(guān)事項(xiàng)。從而進(jìn)一步建立健全控制程序。

第四,、發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，開(kāi)拓創(chuàng)新，做好本職工作,。與時(shí)俱進(jìn),，抓好管理。 要想改革創(chuàng)新理念先行,，沒(méi)有先進(jìn)的管理理念,，就不可能有先進(jìn)的管理。對(duì)此我有以下打算：一是獻(xiàn)技獻(xiàn)策,，建立健全一線管理制度,。制度是管理的保障，我將結(jié)合分管工作,，開(kāi)展調(diào)查研究,，總結(jié)點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，做好信息反饋,，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想，建立健全規(guī)章制度,。做到有章可依,，權(quán)責(zé)明確，使每個(gè)人知道自己該做什么,，不該做什么,。二是與時(shí)俱進(jìn)、靈活管理,。古語(yǔ)說(shuō)：“窮則變,、變則通、通則久”,。我們通信工作,，接觸面廣，問(wèn)題繁多,，單一的工作思路和死板的方法很難適應(yīng)工作的發(fā)展和創(chuàng)新,。只有具備與時(shí)俱進(jìn)得管理意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，才能提高管理水平,，強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,。三是開(kāi)拓創(chuàng)新，做好精細(xì)化管理?，F(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅猛,，利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本,，全面提升管理水平,，是現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

第五,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)。打鐵先要自身硬,。如果我能夠競(jìng)聘成功,，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí),，對(duì)國(guó)家的稅法知識(shí)全面了解和運(yùn)用,，合理避稅，減輕企業(yè)稅負(fù),，不斷提高業(yè)務(wù)能力,，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀的學(xué)習(xí),，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)經(jīng)受考驗(yàn),，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)里把握好人生之舵,，校正好人生航向，

把一顆赤誠(chéng)的心奉獻(xiàn)給**移動(dòng)公司,。（如果字?jǐn)?shù)多此段可以刪除）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評(píng)委們，幾分鐘的競(jìng)聘演講,，無(wú)法將我的全部設(shè)想詳細(xì)介紹給大家,，但卻足以讓各位看到我一顆忠誠(chéng)而執(zhí)著的敬業(yè)之心！參加這次競(jìng)聘,，我就想為移動(dòng)公司多做些貢獻(xiàn),，讓我們移動(dòng)公司在廣大客戶(hù)心中占有響當(dāng)當(dāng)?shù)牡匚唬屛覀円苿?dòng)公司品牌在**市更加深入人心,。

我深知,，在任何競(jìng)爭(zhēng)中，都會(huì)有成功和失敗兩種結(jié)果,，而無(wú)論結(jié)果如何,，都不會(huì)改變我對(duì)移動(dòng)公司的熱愛(ài)，對(duì),？移動(dòng)公司的忠誠(chéng),，我會(huì)一如既往的努力工作，在你們的激勵(lì)和鞭策下，坦坦蕩蕩做人,，勤勤懇懇做事,，不斷挖掘自身的潛能，提升自己,，創(chuàng)造佳績(jī),！

我的演講至此結(jié)束，謝謝,！

工廠主管競(jìng)聘演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同事：

大家好,！能參與今天的競(jìng)聘演講,，我深感榮幸。我競(jìng)聘的是本部營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售一部的五糧液品牌銷(xiāo)售主管,。實(shí)行公平,、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，是公司人事制度的重大舉措,，也是公司加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效方法。

五糧液品牌銷(xiāo)售主管,，帶好部門(mén)隊(duì)伍,，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員去賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行新品、變價(jià),、促銷(xiāo)活動(dòng)等相關(guān)事項(xiàng)的談判工作；協(xié)調(diào)內(nèi)勤,、物流庫(kù)房車(chē)隊(duì)與生產(chǎn)廠家,、賣(mài)場(chǎng)的送貨、退貨關(guān)系,，應(yīng)付緊急情況出現(xiàn),，能夠及時(shí)解決；部門(mén)每月每人的多維任務(wù)數(shù)據(jù)錄入,、部門(mén)每月每人的工資績(jī)效的初步評(píng)定,。重點(diǎn)是協(xié)助經(jīng)理完成公司下到部門(mén)的全年銷(xiāo)售指標(biāo)工作。雖然這一職位的要求很高,，但我有勝任的自信和勇氣,，因?yàn)槲乙言谶@個(gè)崗位上磨練和鍛煉了近十二年。我的優(yōu)勢(shì)是：（競(jìng)聘報(bào)告,、競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿）

一,、具備良好的團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)溝通能力和人際交往能力，管理不死板不生硬,，善于激勵(lì)員工工作積極性,。在日常生活和工作中，我非常注重在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷加強(qiáng)個(gè)人銷(xiāo)售能力,，帶好隊(duì)伍的水平,。

二、具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),。五糧液品牌銷(xiāo)售主管工作做了八年多,，累積了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。工作踏實(shí)勤奮,、勇于承擔(dān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售工作指標(biāo),、抗壓力較強(qiáng)，具備良好的分析判斷,、決策,、資源整合的能力，有一定的談判技巧,，工作責(zé)任心強(qiáng),，有一定的自我控制能力，能承受較大工作壓力,。

三,、有不斷進(jìn)取的意識(shí)。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò),，興趣是最好的教師,。我喜歡五糧液品牌銷(xiāo)售工作，近幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我拓寬了思路,、開(kāi)闊了眼界，工作中善于學(xué)習(xí)新的東西,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，有一定處理突發(fā)事件的能力，為我今后的工作取得成績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

四,、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。與單位其它部門(mén)溝通順暢,，增強(qiáng)了大局觀念,，豐富了管理經(jīng)驗(yàn)，提高了分析,、綜合,、決策能力,。

回顧我的成長(zhǎng)歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持,。當(dāng)然,，由于工作閱歷和自身個(gè)性的局限，工作的超前性和預(yù)見(jiàn)性還有待于加強(qiáng),，對(duì)原則性下處理事情的靈活性把握得不夠好,。如果這次競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手,，做一名五糧液品牌銷(xiāo)售主管,，絕不辜負(fù)大家的期望。

一,、通過(guò)自身的努力提高工作能力,，起到帶頭作用，增強(qiáng)部門(mén)整體凝聚力,，加強(qiáng)部門(mén)工作,、人員的精細(xì)化管理。

二,、配合經(jīng)理,，采取多種形式搞好五糧液品牌銷(xiāo)售工作，帶領(lǐng)部門(mén)員工堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo),，創(chuàng)新舉措搞營(yíng)銷(xiāo),。任務(wù)指標(biāo)是按商品品類(lèi)分配的，因此先前所制定的“終端賣(mài)場(chǎng)品項(xiàng),、陳列互察表”是否能夠按要求執(zhí)行,，就顯得尤為重要了.在督促此項(xiàng)工作進(jìn)行的同時(shí)，自身還要不斷的深入到終端賣(mài)場(chǎng),，第一時(shí)間掌握客戶(hù)的最新經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，也是做好此項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。另外對(duì)此項(xiàng)工作,，我計(jì)劃在以后做月度任務(wù)指標(biāo)分配時(shí)，適當(dāng)考慮現(xiàn)實(shí)中的部分客觀因素,，盡可能較為合理的將月度任務(wù)指標(biāo)分配到個(gè)人,。

三、堅(jiān)決有效執(zhí)行公司今年9月份實(shí)行的3g手機(jī)業(yè)務(wù)定位管理,。嚴(yán)格按照制定的要求去管理,，解決業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)既不能優(yōu)柔寡斷同時(shí)也不能武斷。對(duì)一些能夠通過(guò)溝通解決的問(wèn)題,，改正不犯即可,。對(duì)另外一些業(yè)務(wù)人員即便溝通,，但事實(shí)已給自身業(yè)務(wù)工作乃至部門(mén)帶來(lái)?yè)p失的嚴(yán)重問(wèn)題，一定要上報(bào)到經(jīng)理,，并提出自己的處理意見(jiàn),，通過(guò)事實(shí)來(lái)教育部門(mén)其他人員引以為戒。

四,、加大對(duì)業(yè)務(wù)人員工作情況的監(jiān)察力度,。嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定詳盡填寫(xiě)“業(yè)務(wù)員跑店計(jì)劃表”、“終端賣(mài)場(chǎng)品項(xiàng),、陳列互察表”,。“只有看到的才是最真實(shí)的”,，本著這種想法,，我也要每周給自己制定察店計(jì)劃，并作出詳細(xì)的察店情況記錄,，每日進(jìn)行匯總,，將問(wèn)題當(dāng)日通報(bào)給相關(guān)業(yè)務(wù)人員，規(guī)定整改日期,，預(yù)期未改的將在月績(jī)效中給予處罰,，并繼續(xù)跟蹤整改結(jié)果，直至解決,。

五,、提高市場(chǎng)分析能力。商品庫(kù)存把控能力方面,，在今后工作中,，我將更加注重同各廠家間的及時(shí)有效溝通，每次將與廠家進(jìn)行溝通談判的內(nèi)容加以備忘,、注重對(duì)事件處理的跟蹤記錄,、加大對(duì)存儲(chǔ)量不足產(chǎn)品廠家發(fā)貨的督促力度。注重廠家和業(yè)務(wù)人員的信息反饋意見(jiàn),，將信息以備忘形式記錄,，并第一時(shí)間上傳至部門(mén)經(jīng)理。

六,、針對(duì)違規(guī)銷(xiāo)售行為予以嚴(yán)查嚴(yán)處,。在貨源上嚴(yán)格控制，能夠第一時(shí)間掌握客戶(hù)的最新經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，向賣(mài)場(chǎng)施加壓力的同時(shí),，也要對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員制定適當(dāng)?shù)拿鞔_的處罰標(biāo)準(zhǔn)，雙管齊下,，以此來(lái)增強(qiáng)部門(mén)整體對(duì)市場(chǎng)的把控力度,。

假如我競(jìng)聘成功,，我將在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中塑造自己,，在拼搏奮斗中奉獻(xiàn)自己,，在崗位競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，以公司的發(fā)展為自己終身的奮斗目標(biāo),，自強(qiáng)不息,，積極進(jìn)取，做到“以為爭(zhēng)位,，以位促為”,！

我的競(jìng)選演講稿結(jié)束。謝謝大家,！

工廠主管競(jìng)聘演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，大家好。

現(xiàn)在我想起了我剛來(lái)公司面試那天的情景,，我在前臺(tái)等著面試的場(chǎng)景還歷歷在目,，那時(shí)我在簡(jiǎn)歷中怯怯的寫(xiě)到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過(guò)我的勤奮,、努力進(jìn)入管理層,，為公司做更大更多貢獻(xiàn)。沒(méi)想到今天就可以從前臺(tái)進(jìn)到會(huì)議室里來(lái),，參加我最喜歡的崗位——售前技術(shù)支持部門(mén)主管競(jìng)聘演講,，雖然從前臺(tái)到會(huì)議室，就這么幾步的距離,，但心里還是有點(diǎn)緊張和激動(dòng),，也謝謝大家對(duì)我過(guò)去工作的認(rèn)可。

我的理念或者我對(duì)工作的理念,，還是沒(méi)有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步

售前部主管的職責(zé),，我認(rèn)為除了做公司的一名好員工之外，重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移,，用三帶來(lái)表示,，即：帶領(lǐng)、帶頭和更帶勁兒,。

具體做下面的闡述：

1,、更深刻領(lǐng)會(huì)公司宗旨；更加認(rèn)真更加堅(jiān)決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定,。要從單向溝通轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向溝通，一方面和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，另一方面和員工溝通,。

2,、模范帶頭作用；不再是完全被動(dòng)的接受部門(mén)的安排了,。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極,、變得主動(dòng)、變得進(jìn)取,，變得自身要求嚴(yán)格,；務(wù)必克服睡懶覺(jué)的惡習(xí)。把積極因素帶給大家,，決不能傳播消極因素,，因?yàn)橄麡O因素就像流感一樣，傳播速度驚人,。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在,。接受新觀念、員工的正確思想,理解別人的想法,，做到有容乃大,。

3、認(rèn)清員工優(yōu)點(diǎn),，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短,；分管的事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工,，協(xié)作機(jī)制,，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn)，取他們的長(zhǎng)處去安排工作,，有時(shí)候不能怕員工犯錯(cuò),，應(yīng)做教練或陪練，要履行好你的職能,。

4,、提高員工積極性；一個(gè)部門(mén)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，沒(méi)有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多,，比如：在工作中員工出的主意被采納了,，領(lǐng)導(dǎo)給予的表?yè)P(yáng)可能就是他提高積極性的因素；比如：在團(tuán)隊(duì)獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候,，要伺機(jī)肯定成果,，這也許就是提高積極性的因素。

5,、勇于承擔(dān)責(zé)任,；作為一名主管,，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用,，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任,，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì),。

在售前部工作了三年,，熟知售前部的日常工作事物，但我覺(jué)得還要從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：

1,、再次增加知識(shí)技能（知識(shí),、技能和產(chǎn)品功能等）我們售前部應(yīng)該在現(xiàn)有優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)點(diǎn)基礎(chǔ)上，增加一些相關(guān)知識(shí),，比如服務(wù)器的知識(shí),，包括型號(hào)，性能等等,，比如項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到的一些問(wèn)題,。因?yàn)槲覀冊(cè)谝郧暗墓ぷ鬟^(guò)程中遇到過(guò)客戶(hù)在了解產(chǎn)品或項(xiàng)目的時(shí)候提到過(guò)。

不僅是專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí),，其他知識(shí)面也要相對(duì)廣泛一些,。比如讀書(shū)，歌曲,、戲曲等等,，都要涉及。以前也分別跟王總和孫經(jīng)理討論過(guò)售前工作,，雖然售前是屬于技術(shù)支持部門(mén),，但從知識(shí)面的廣泛程度上來(lái)說(shuō)，要比其他技術(shù)支持要求要高,?？蛻?hù)見(jiàn)到的第一位技術(shù)人員多數(shù)都是售前人員，不管是在吃飯還是在活動(dòng)中聊天時(shí),，這些知識(shí)和話題,，總會(huì)用到。

關(guān)于專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識(shí),，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下,，在時(shí)間保證的前提下，給售前上上課,，講講項(xiàng)目溝通中需注意的問(wèn)題,，產(chǎn)品售后中遇到的問(wèn)題，及解決辦法。

產(chǎn)品的功能培訓(xùn)是非常重要的,。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱(chēng),，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊,。也會(huì)在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓(xùn)，做到我們售前部的每一位員工對(duì)產(chǎn)品都了如指掌,，每一位員工都能獨(dú)當(dāng)一面,。

2、再次提升綜合素質(zhì)（形象,、禮儀和榮譽(yù)感等）首先要有形象,，比如穿著，坐姿和走路,。見(jiàn)客戶(hù)或者是講課不能穿的很隨便,，不能很前衛(wèi)。跟客戶(hù)在一起坐姿不能太隨便,，走路要有氣質(zhì),，不管個(gè)兒高個(gè)兒矮，走路就要挺胸抬頭,，貓著腰走路在售前部是絕對(duì)不允許的,。跟客戶(hù)講話不能像話簍子，該說(shuō)的不該說(shuō)的,，跟以前沒(méi)說(shuō)過(guò)話似的,，一股腦全出來(lái)了，搞的客戶(hù)得插空才能有說(shuō)話的機(jī)會(huì),，這樣是不行的,，要謙虛聽(tīng)，認(rèn)真答,。這些問(wèn)題還是不同程度的存在,，我也想找一些這樣的視頻，或者有條件的.話找一些相關(guān)的同仁跟我們售前部講講,。培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感,，這點(diǎn)是存在內(nèi)心的，時(shí)刻保持榮譽(yù)感,，介紹起公司或產(chǎn)品來(lái)才會(huì)有激情,。

3、完善工作細(xì)節(jié)（攻防演示,、產(chǎn)品培訓(xùn)等）完善工作細(xì)節(jié)可能要做的比較多,，牽扯到方方面面，主要說(shuō)兩個(gè)方面,。

攻防演示：現(xiàn)在攻防演示的內(nèi)容基本成型,，但有時(shí)候還要以不變應(yīng)萬(wàn)變，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工,，讓每個(gè)人工都能了解過(guò)程,，提出問(wèn)題。前段時(shí)間也做過(guò)這樣的試驗(yàn),，每一個(gè)人都講一遍,，但每個(gè)人要對(duì)其他人提出至少兩條建議，如果沒(méi)提建議或提的建議不夠兩條的就請(qǐng)客吃飯,。那次的效果非常好,，到現(xiàn)在付立挺和楊凡講課都還可以了，需要的是時(shí)間讓他們鍛煉,。當(dāng)時(shí)苑錚剛?cè)肼?，可能還沒(méi)機(jī)會(huì)講課，后續(xù)還會(huì)針對(duì)他的特點(diǎn)準(zhǔn)備幾場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn),。包括產(chǎn)品培訓(xùn),。

4、再次鍛煉默契程度（本部門(mén)之間,、各部門(mén)之間等）默契程度在售前看來(lái)尤為重要,，攻防演示表現(xiàn)的更為突出。主講和配合的人必須配合默契,，效果才會(huì)更好,。還要跟其他部門(mén)做好配合，比如和銷(xiāo)售,，跟客戶(hù)談話要以銷(xiāo)售為主,，我們配合，決不能在銷(xiāo)售和客戶(hù)談話的過(guò)程中,，隨便插嘴,。這點(diǎn)還是需要再?gòu)?qiáng)調(diào)。

“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”工作更上一層樓,，希望能好好的帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺(tái)階,，也希望能通過(guò)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力，能獲得一個(gè)接一個(gè)的勝利,。希望自己的種種素質(zhì)都能得到一個(gè)鍛煉和飛躍,。同時(shí)，這也是我人生中的一種財(cái)富,。也希望我們團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能在我們工作過(guò)程中得到鍛煉,，也希望他們能當(dāng)成一種財(cái)富,。希望通過(guò)我們的努力，我們售前能成為產(chǎn)品事業(yè)部的一個(gè)亮點(diǎn)部門(mén),。 領(lǐng)導(dǎo)微笑最終達(dá)到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù),，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡,。

工廠主管競(jìng)聘演講稿篇四

各位評(píng)委：

大家好,！ 營(yíng)業(yè)廳主管競(jìng)聘演講稿

從我連續(xù)兩年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)看，我可以自信地認(rèn)為自己是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員,，但是并不是每一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員都可以成為一個(gè)卓越的管理者,，因?yàn)閮?yōu)秀所以難以在卓越，優(yōu)秀和卓越之間有一道需要涅槃和蛻變的鴻溝,，而我今天，站在這個(gè)地方,，就是要接受這種涅槃的洗禮,，踏上由優(yōu)秀到卓越的征程。

我競(jìng)聘的是營(yíng)業(yè)廳主管,。我清楚地認(rèn)識(shí)到,，要成為一名合格的主管不僅要有勤懇做事，還要運(yùn)籌帷幄,；不僅要熟悉本公司的業(yè)務(wù),，還需要有深厚的營(yíng)銷(xiāo)功底；不僅要有較高的管理水平,，還需要有良好的人際溝通能力,。對(duì)于這個(gè)崗位，我覺(jué)得我有以下優(yōu)勢(shì)：

1,、業(yè)務(wù)方面,。在營(yíng)業(yè)廳工作的兩年時(shí)間內(nèi)，我對(duì)于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)熟識(shí),，這與我的長(zhǎng)期顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式是分不開(kāi)的,，針對(duì)不同的客戶(hù)，我選擇不同的業(yè)務(wù)組合,，只為客戶(hù)選對(duì)的,，因?yàn)閺念櫩偷慕嵌瘸霭l(fā)，能夠客觀地評(píng)價(jià)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力,，我經(jīng)手的業(yè)務(wù)創(chuàng)造了“零投訴”的佳績(jī),；

2、溝通方面,。我們每天都會(huì)面對(duì)不同的客戶(hù),，而對(duì)于每一個(gè)客戶(hù)的溝通方式又存在著不同,，逐步地鍛煉了我的溝通能力，能夠從很普通的溝通中捕捉到客戶(hù)的需求,，同時(shí)也能夠較為妥當(dāng)?shù)靥幚硪恍┛蛻?hù)發(fā)難的事件,。

3、心態(tài)方面,。好的心態(tài)是成功的一半,，對(duì)于工作我充滿熱情，能夠以積極的心態(tài)投入到日常的工作中,，用微笑感染客戶(hù),，用真誠(chéng)打動(dòng)客戶(hù)，用實(shí)惠贏得客戶(hù),。

假如我有幸成為營(yíng)業(yè)廳主管,，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展自己的工作：

1、規(guī)范營(yíng)業(yè)環(huán)境,。營(yíng)業(yè)廳是公司直面客戶(hù)的窗口,，透過(guò)窗口，顧客可以看到更多關(guān)于公司的信息,，所以營(yíng)業(yè)廳的營(yíng)業(yè)環(huán)境不僅僅要清潔,，還要注重溫馨舒適，讓客戶(hù)能夠體會(huì)到公司的人文關(guān)懷,；

2,、規(guī)范作業(yè)流程。對(duì)于營(yíng)業(yè)廳的全體員工要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和交流,，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，并形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，使?fàn)I業(yè)水平和效率得到進(jìn)一步的提升,；

3,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)?？蛻?hù)是上帝這一理念不能僅僅停留在口頭上,，更應(yīng)該體現(xiàn)在

我們的服務(wù)上，讓每一個(gè)客戶(hù)有意而來(lái),，滿意而歸將成為我們的服務(wù)宗旨,，大力提倡顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)方式，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶(hù)的贊許,；

4,、暢通服務(wù)流程。加強(qiáng)服務(wù)流程的把控和監(jiān)督,，提倡大服務(wù)理念,，即從需求提出開(kāi)始到需求滿足全程跟蹤,，嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)服務(wù)環(huán)節(jié)推行問(wèn)責(zé)制,，確保客戶(hù)利益和公司聲譽(yù),；

5,、培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。提升營(yíng)業(yè)廳職員的危機(jī)意識(shí),，鍛煉員工危機(jī)公關(guān)的能力,，提升員工的職業(yè)緊迫感，對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理,，使員工進(jìn)一步做到職業(yè)化,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

在以上的工作思路中,，我覺(jué)得自己應(yīng)該扮演四種角色,，讓自己能夠在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中起到主心骨的作用，從而使公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)得以順利完成,，同時(shí)使員工工作幸福指數(shù)不斷提升：

1、精打細(xì)算,，成為營(yíng)業(yè)廳的“管理員”,。營(yíng)業(yè)廳的每一件物品都是公司的寶貴資產(chǎn)，營(yíng)業(yè)廳的每一個(gè)員工都是公司的寶貴財(cái)富,，營(yíng)業(yè)廳的每一個(gè)客戶(hù)都是公司的寶貴資源,，我將是營(yíng)業(yè)廳人、財(cái),、物的管理員,；

2、上傳下達(dá),，成為營(yíng)業(yè)廳的“信息員”,。在日常工作中，我將是營(yíng)業(yè)廳的信息流的集散處,，對(duì)于傳達(dá)公司精神和反饋員工意見(jiàn)起到橋梁紐帶作用,，架構(gòu)一條傳達(dá)通暢，實(shí)事求是的信息渠道,；

3,、出謀劃策，成為營(yíng)業(yè)廳的“培訓(xùn)員”,。我認(rèn)為營(yíng)業(yè)廳主管不僅僅是管理者,，同樣也是優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員,，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉和政策的認(rèn)知都應(yīng)該比基層員工更加深刻和透徹，我將是基層員工業(yè)務(wù)問(wèn)題的咨詢(xún)員和培訓(xùn)者,；

4,、左右逢源，成為營(yíng)業(yè)廳的“協(xié)調(diào)員”,。營(yíng)業(yè)廳在營(yíng)業(yè)的過(guò)程中總會(huì)遇到種種問(wèn)題,，包括內(nèi)部員工的關(guān)系、客戶(hù)與員工的關(guān)系等等,，這需要有一個(gè)具有良好溝通能力的人協(xié)調(diào)好個(gè)中關(guān)系,，而營(yíng)業(yè)廳主管便是這個(gè)“協(xié)調(diào)員”角色的承擔(dān)者；

工廠主管競(jìng)聘演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委,、同事們：

大家好！

我競(jìng)聘的崗位是營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)主管,。

我叫xx,，目前在xx區(qū)域負(fù)責(zé)，通過(guò)上次到公司參加區(qū)域主任的競(jìng)聘讓我更好的認(rèn)識(shí)到自已的差距與不足,，我將更加努力來(lái)完善自已,。今天，我之所以滿懷信心地來(lái)參加這次競(jìng)爭(zhēng)聘,，是因?yàn)槲揖哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

愛(ài)因斯坦在談到工作時(shí)說(shuō)過(guò)“熱愛(ài)是最好的老師”,。從進(jìn)入中國(guó)移動(dòng)的第一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚(yáng)奮進(jìn)的企業(yè)文化所感染,。我深深地?zé)釔?ài)著這片成就自己事業(yè)的沃土,，愿意為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作、竭盡全力,。我想,，不論在什么崗位上工作，對(duì)企業(yè)的這份濃烈的至愛(ài)都將是我不遺余力做好工作的最強(qiáng)大的動(dòng)力,。

我性格開(kāi)朗,、熱情，為人真誠(chéng),、周到,，善于換位思考，具有較強(qiáng)的邏輯思維能力,、語(yǔ)言表達(dá)能力和駕御各種復(fù)雜局面的能力,，能夠很好地進(jìn)行溝通、組織和協(xié)調(diào)工作,；另外,，我還具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和快速反映能力,，能夠捕捉市場(chǎng)熱點(diǎn)，靈活應(yīng)對(duì),。

我具有“大雪壓青松,，青松挺且直”的堅(jiān)毅品格，不懼困難,，不畏壓力,，勇于承擔(dān)繁重的工作壓力和挑戰(zhàn)；我以“律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人”為座右銘，能?chē)?yán)格要求自己,，以身作則,，率先垂范，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一起做好工作,。在我的帶領(lǐng)下,，我們的團(tuán)隊(duì)始終保持著一種積極向上的工作作風(fēng)。

今天如果承蒙大家的厚愛(ài),，我競(jìng)聘成功,，我將繼續(xù)牢記使命、不負(fù)重托,，用男子漢寬厚的肩膀擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，竭盡個(gè)人的所能，全力以赴地去追求事業(yè)成功與人生價(jià)值的最佳結(jié)合點(diǎn),。個(gè)人簡(jiǎn)歷具體來(lái)說(shuō)，我將在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)以下方面給予格外的關(guān)注：

通過(guò)實(shí)行跟班管理制,，來(lái)縮短管理者同客戶(hù)和員工之間的距離；實(shí)施“員工滿意工程”,，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶(hù)滿意首先要使員工滿意,，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一,，客戶(hù)第二”的定律,，要將員工的事看作為天大的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒(méi)有好的客戶(hù),。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理,，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,。

二

在管理學(xué)中有個(gè)“木桶定律”就是說(shuō),，一個(gè)用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長(zhǎng)的木板或全部木板長(zhǎng)度的平均值,，而取決于最短那塊木板,。因此在區(qū)域內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平,，這也是改善服務(wù)具體工作的實(shí)施,。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有競(jìng)賽,、月末有評(píng)比,、季度有分析、半年有總結(jié),、年年有佳績(jī)”的激勵(lì)機(jī)制,。比如將區(qū)域內(nèi)部將重客與營(yíng)業(yè)全面結(jié)合進(jìn)行指標(biāo)，服務(wù),，業(yè)務(wù)的競(jìng)賽,。通過(guò)實(shí)施行之有效的激勵(lì)機(jī)制不但可以充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性而且也可以增強(qiáng)區(qū)域小組及營(yíng)業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營(yíng)造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化,，服務(wù)質(zhì)量一流化,。

營(yíng)銷(xiāo)中心領(lǐng)導(dǎo)組織的到位驗(yàn)證更好的檢查了執(zhí)行力，幫助區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，成為區(qū)域的管理的好幫手,，我認(rèn)為區(qū)域?qū)Φ轿或?yàn)證制執(zhí)行的好壞，取決于區(qū)域管理人,，制度面前要人人平等,，心得體會(huì)管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺(jué)接受制度的約束,，率先垂范,。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。

另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任,，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé),，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹(shù)立起管理者的威信,，員工才能和您心往一處想,、勁往一處使，全力執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)中心的各項(xiàng)到位制度,?！白裕蝗缙鸲小保〉轿或?yàn)證工作目前是一項(xiàng)需要高效的執(zhí)行能力的工作,。我要在部門(mén)內(nèi)部大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),，決不允許工作中的拖泥帶水和推委塞責(zé)，更不允許行動(dòng)遲緩,，同時(shí)結(jié)合區(qū)域內(nèi)管理的特點(diǎn)不斷的完善到位驗(yàn)證的制度,。

大客戶(hù)已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶(hù)的服務(wù)工作,，提高大客戶(hù)的忠誠(chéng)度,，保持大客戶(hù)群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重,。中心組織的客歷制,，將會(huì)為今后的大客戶(hù)服務(wù)工作打下良好的基礎(chǔ)，從而在紛繁復(fù)雜的客戶(hù)群中找準(zhǔn)目標(biāo),，辨別出誰(shuí)是大客戶(hù),、誰(shuí)是重要客戶(hù)、誰(shuí)是潛在大客戶(hù),，要摸清大客戶(hù)所處的單位,、行業(yè)、規(guī)模等情況,，建立完善的大客戶(hù)基礎(chǔ)資料,，針對(duì)不同的的特點(diǎn)，提供以點(diǎn)帶面的特色服務(wù),，穩(wěn)定的同時(shí)發(fā)展新的客戶(hù),。

目前區(qū)域內(nèi)靜態(tài)高價(jià)值客戶(hù)的流失量最高的就是集團(tuán)外的高價(jià)值，因沒(méi)有得到移動(dòng)公司的關(guān)懷,，所以波動(dòng)性很大,，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主攻的目標(biāo)。為此區(qū)域?qū)⒊闪⑼卣箍蛻?hù)經(jīng)理小組及個(gè)人高價(jià)回訪小組并全面結(jié)對(duì),。