做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇一

計劃生育工作是我國的一項基本國策，在各級目標(biāo)管理考核中占有重要地位,，并實行“一票否決”,，在工作實踐中，必須堅持“經(jīng)常抓,，抓經(jīng)?！保拍艽_保工作任務(wù)落到實處,。

為推動全鎮(zhèn)計生工作,，我一直把制度建設(shè)擺在第一位，通過建立健全各項制度,，推動經(jīng)常性工作,。今年以來，黨委,、政府先后聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于對計劃生育工作經(jīng)費的考核辦法》,、《關(guān)于推行計劃生育村民自治的補(bǔ)充規(guī)定》，鎮(zhèn)人民政府以《督辦通知》的形式對節(jié)育手術(shù)實行月清月結(jié),。這一系列措施強(qiáng)化了責(zé)任區(qū)和村支兩委的工作責(zé)任,，基本做到每月一小結(jié)、每季一考核,、年終大評估,，從而真正實現(xiàn)了計劃生育“以經(jīng)常性工作為主”。同時，鎮(zhèn)里還出臺了《關(guān)于計劃生育重大責(zé)任追究的實施意見》,、《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部職工計劃生育管理的規(guī)定》等,，使全鎮(zhèn)的計劃生育工作有章可循，有制度管人,，有人做事,。

計劃生育村為主和村民自治，是新時期人口與計劃生育工作的發(fā)展之路,、改革之路,、必由之路,。我鎮(zhèn)自去年推行計劃生育村民自治以來,，取得了一定的成效。今年5月31日,，在全市的“計劃生育村為主村民自治經(jīng)驗交流會”上,，洪山殿鎮(zhèn)作了經(jīng)驗介紹。會后,，鎮(zhèn)黨委,、政府又對村民自治工作作了專門部署。按照黨委,、政府的工作思路,，我著手起草了《計劃生育村民自治章程》和《計劃生育村民自治協(xié)議書》的指導(dǎo)性條款。各村在此基礎(chǔ)上,，結(jié)合各自實際,，對相關(guān)條款進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，如：柞子村,、前塘村規(guī)定對兩女戶的小孩實行九年制義務(wù)教育全免費入學(xué),；永忠村規(guī)定對兩女結(jié)扎戶一次入500元養(yǎng)老保險，并在其小孩義務(wù)教育期間每年補(bǔ)助100元學(xué)費,；梓木村規(guī)定對自愿放棄再生育的家庭一次性獎勵1000元……到7月底,，已有37個村按法定程序通過了新的《計劃生育村民自治章程》，有26個村與農(nóng)戶簽訂了《計劃生育村民自治協(xié)議書》,，從而使我鎮(zhèn)的計生工作走上了村民自治的良性發(fā)展軌道,。

流動人口管理一直是計劃生育工作的重點和難點，我鎮(zhèn)的違法生育90%以上是流出人口造成的,，為了解決這一難題,，我們積極向縣局請示，縣計生局于4月7日到新檀村就流動人口的計劃生育管理辦點示范,。5月13日,，全鎮(zhèn)流動人口管理現(xiàn)場會議在新檀村召開，之后,，“八個一”的流動人口計劃生育管理模式迅速推向全鎮(zhèn)?，F(xiàn)在,，每個村的流出已婚育齡婦女，都按照上級要求與村上簽訂了合同書,，找出了擔(dān)保人,，并按時向村上通報居住地的地址和聯(lián)系方式，及時寄回有效的孕檢證明,；村上也及時為每個對象辦理了婚育證明,，建立了計劃生育管理卡，流動人口以戶籍地和現(xiàn)居地共同管理的工作格局初步形成,。以加強(qiáng)流動人口管理為基礎(chǔ),，我們對基層基礎(chǔ)工作提出了更高的要求。根據(jù)上級指示,，對村務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善,，并督促責(zé)任區(qū)、村對環(huán)境較差的服務(wù)室進(jìn)行了整體搬遷,。

農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助制度,，是緩解實行計劃生育家庭的特殊困難，引導(dǎo)農(nóng)民自覺實行計劃生育的一項基本的計劃生育獎勵制度,。按照上級要求,，計生辦于元月24日組織摸底培訓(xùn)，2月24日進(jìn)行二次復(fù)核,，4月29日以后又進(jìn)行多次核實,，先后共進(jìn)行了五次調(diào)查核實，三次村組公示,，最后確定了22個村的37名對象享受獎勵扶助金,。

集中整治“兩非”是貫徹落實省政府194號令、有效遏制性別比失衡的一項重要舉措,。4月份以來,，我們先后對扶沖村吳愛香等13名對象終止妊娠的情況展開調(diào)查，并于7月8日對洪山實業(yè)公司職工醫(yī)院的b超醫(yī)師王計華進(jìn)行立案查處,，在全鎮(zhèn)形成了集中整治“兩非”的良好氛圍,。

經(jīng)過計生工作工作和全體鎮(zhèn)村干部的努力，我鎮(zhèn)計生工作水平進(jìn)一步提高,，到7月底,，共出生嬰兒479人，其中計內(nèi)457人,，計劃生育率達(dá)95.4%,，比去年同期提高0.7個百分點；村為主比率達(dá)93.2%，比去年同期提高4.5個百分點,。與此同時,，婚育新風(fēng)進(jìn)一步深入廣大農(nóng)戶，幾個月來,，有68對育齡夫婦自覺領(lǐng)取了《獨生子女父母光榮證》,，42對兩女戶主動落實了結(jié)扎手術(shù)。

在工作過程中,，本人的缺點也暴露無遺：

一是太注重做事,，理論學(xué)習(xí)不夠，不能用與與時俱進(jìn)的人口理論指導(dǎo)工作實踐,，從而導(dǎo)致在實際工作中創(chuàng)新不夠,。

二是太注重完美，對干部關(guān)心不夠,，日常工作期間對工作人員要求太過苛刻,，從而導(dǎo)致內(nèi)部生動活潑的局面不夠,。

三是太注重結(jié)果,，對過程管理不夠，不能對被考核單位的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo),，在考核時不能充分考慮被考核單位的實際情況,，從而導(dǎo)致計生辦與少數(shù)單位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠。

計劃生育工作責(zé)任重大,，在今后的工作中,，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，集思廣益,，與計生戰(zhàn)線的全體同志負(fù)重奮進(jìn),，認(rèn)真扎實地做好迎檢的各項準(zhǔn)備工作，為全面實現(xiàn)黨委,、政府的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇二

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責(zé),，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務(wù)的理解：職責(zé)闡述：1.依據(jù)公司管理制度,，制訂銷售部管理細(xì)則，全面計劃和安排本部門工作,。2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關(guān)系,。3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務(wù)執(zhí)行人員順利拓展客戶并進(jìn)行客戶管理,。4.主持制定完善的銷售管理制度,，嚴(yán)格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配,。

6.貨款回收管理,。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部,。

9.制定銷售費用預(yù)算,，并進(jìn)行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓(xùn)計劃,、培養(yǎng)銷售管理人員,，為公司儲備人才。

11.對部門工作過程,、效率及業(yè)績進(jìn)行支持,、服務(wù)、監(jiān)控,、評估,、激勵，并不斷改進(jìn)和提升,。

近段時期,，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后，在x總的正確指導(dǎo)下,，撤某某大區(qū),，某某區(qū)，集中人員,，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣、活動拉動市場等一系列工作,，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將三個月來，我對銷售部階段工作所取的成績,、所存在的問題,，作一簡單的總結(jié)，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法,。

以下是一組數(shù)據(jù)

銷量增長率：%

新客戶增長率：%

這兩組數(shù)據(jù)表明：成績是客觀,，問題是肯定存在的，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的,。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結(jié),。

一．培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊,。

目前,，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人,，管理人員4人,，后勤人員12人。各人員初到公司時,，行銷經(jīng)歷參差不同,，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對銷售人員,，銷售部按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級,，各層級之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點,，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍,，是能夠順利啟動市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強(qiáng)大的資本,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們,！

二,、團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，團(tuán)隊作戰(zhàn)能力的提高

1,、新員工的逐步增加,，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友,，緊密協(xié)作，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長,。

2、局部市場銷售小團(tuán)隊的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契，利用小團(tuán)隊的優(yōu)勢,，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3,、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想，小意識還

是存在的,，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊,，小思想，小意識也在逐漸消退,，大家只有一個目標(biāo)：盡我所能,，讓公司強(qiáng)大起來！

三：敢于摸索,，大膽嘗試,，不斷改進(jìn)新的營銷模式，并且程序化,。

1,、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟,，做市場只體現(xiàn)了一個字：難！在這樣的情況下,，銷售部在宋總的大力支持下,，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動,，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗,，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶,，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2,、實證的出臺——目標(biāo)經(jīng)銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶、市場知名度提高,、市場占有率提高,、周邊影響加大。

3,、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力,，不斷改進(jìn)新的營銷模式，使競爭對手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡,！

眾人捧柴火焰高！

四,、有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究 ,，隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運(yùn)行之中,，我們會不斷更新，逐步完善,。

執(zhí)行力,，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度,，是檢驗銷售人員平時工作的天平,，是衡量銷售人員平時工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個基礎(chǔ)上,，首先,，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范,；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》,，該辦法在對銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對訂購、配貨,、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎懲分明,，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn),，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略,，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向,，大大地提高了工作效率,。

制度是標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是保障,！

(公司名稱)大船已經(jīng)起航,，為了它的安全，(公司名稱)人行動起來,！

雖然以上看似不錯,，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職,。

二,、“3個無”的問題有待解決

問題是突破口，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1．無透明的過程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是,，銷售人員沒有形成按時匯報的習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉(zhuǎn)述,，銷售部不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣,。

2．無互動的溝通

銷售部是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時,、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3．無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé),！市場供需失衡的壓力,，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力,。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事,，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺,、推委責(zé)任、牽制消耗,、煽風(fēng)點火的不良風(fēng)氣,，我們要警惕我們的隊伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計劃,、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動,，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的,，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地,、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇三

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、人事管理,、薪資管理、采購管理等,。工作雖然繁雜瑣碎,，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政,、人事,、采購工作，人員雖然很少,，綜合辦公室人員工卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí),。

過去的一年,，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下,。

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月,，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

2,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運(yùn)行工作實際,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度,，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議,，會前做好簽到本,、茶水、椅子,、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開,。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店,、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的`結(jié)算工作。

5,、組織安排各項活動

綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,，得到了各部門、項目部的支持,。元月份組織各部門,、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動,；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干,；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊,，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手,，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動,。

1,、根據(jù)需要,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面,，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議,；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份,，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上，高效,、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止11月份，公司目前在崗人員941人,。

3,、加強(qiáng)檔案、考勤管理,，確保勞資無誤發(fā)放

下半年,，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案,、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面,，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表,、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表,，按時將工資表送交財務(wù),。

4、做到合法用工,，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶,、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

5、加強(qiáng)績效考核,，制定了合理的辦法

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室,、財務(wù)部,、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室采購圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下?。瓊€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對

供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析,，合格者才能進(jìn)入合格

4,、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓,、體育中心外墻清洗工作、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門,、項目部所需物品的的采購工作。

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎,，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇四

20xx年，是物業(yè)管理艱難的一年,，但在管理處全體員工的同心協(xié)力下,，創(chuàng)造條件，克服困難,，同時也有賴業(yè)主的理解與支持,，計劃工作得以較順利地完成,。

項目總計64人，其中管理處主任1人,、客服部7人(客服員6人,、收費員1人)、工程部5人,、安管部26人,、環(huán)境部25人(清潔23人、綠化2人)

1.設(shè)有服務(wù)接待中心,，公示24小時服務(wù)電話,。

2.業(yè)主訴求15分鐘內(nèi)響應(yīng)，有記錄,、有跟進(jìn),、有處理、有反饋,，形成閉環(huán),。

3.根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù),，并公示服務(wù)項目與收費價目,。

4.每季度公布物業(yè)服務(wù)費用及物業(yè)專項維修資金的收支情況。

5.每年至少1次征詢業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的意見,，滿意率80%以上,。

6.管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志,，行為規(guī)范,，服務(wù)主動、熱情,。

1.對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),。

2.根據(jù)房屋實際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用狀況,，需要維修,，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大,、中修范圍的,，及時編制維修計劃和住房專項維修資金使用計劃，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定,，組織維修。

3.每日巡查1次房屋單元門,、樓梯通道以及其他共用部位的門窗,、玻璃等,，并及時維修養(yǎng)護(hù)。

4.建立完善的住宅裝飾裝修管理制度,。裝修前,，依規(guī)定審核裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項,。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結(jié)構(gòu)安全及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的,，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

5.對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

1.對共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù),。

2.建立共用設(shè)施設(shè)備檔案，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行,、檢查,、維修、保養(yǎng)等記錄齊全,。

3.設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范,，責(zé)任人明確;操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范;設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常,。

4.對共用設(shè)施設(shè)備定期組織巡查，做好巡查記錄,，需要維修,，屬于小修范圍的，及時組織修復(fù);屬于大,、中修范圍或者需要更新改造的,，及時編制維修、更新改造計劃和住房專項維修資金使用計劃,，向業(yè)主委員會提出報告與建議,，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造,。

5.電梯24小時運(yùn)行,，例行保養(yǎng)不超過2小時，一般故障維修不超過3小時,，中等故障不超過12小時,，重大維修不超過48小時(特殊情況另行公布時間并說明原因除外)。

6.消防設(shè)施設(shè)備完好,，可隨時啟用;對違反規(guī)定堵塞消防通道的行為及時勸阻,，報告業(yè)主委員會和有關(guān)主管部門,。

7.設(shè)備房保持整潔、通風(fēng),，無跑,、冒、滴,、漏和鼠害現(xiàn)象,。

8.小區(qū)道路平整，主要道路及停車場交通標(biāo)志齊全,、規(guī)范;路燈,、樓道燈完好率不低于95%。

9.容易危及人身安全的設(shè)施設(shè)備有明顯警示標(biāo)志和防范措施;對可能發(fā)生的各種突出設(shè)備故障有應(yīng)急方案,。

1.小區(qū)主出入口24小時站崗值勤,。

2.對重點區(qū)域、重點部位每1小時至少巡查1次;配有安全監(jiān)控設(shè)施的,，實施24小時監(jiān)控,。

3.對進(jìn)出小區(qū)的車輛予以秩序維護(hù)，引導(dǎo)車輛有序通行,、停放,。

4.對進(jìn)出小區(qū)的裝修、家政等勞務(wù)人員實行臨時出入證管理,。

5.對火災(zāi),、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應(yīng)急預(yù)案,，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關(guān)部門,，并協(xié)助采取相應(yīng)措施。

6.重大責(zé)任事故每年不超過2起,。

1.合理布局垃圾收集箱,，每日清運(yùn)2次。垃圾袋裝化,，保持垃圾桶清潔,、無異味。

2.合理設(shè)置果殼箱或者垃圾桶,，每日清運(yùn)2次,。

3.小區(qū)道路、廣場,、停車場,、綠地等每日清掃2次;電梯廳、樓道每日清掃2次,，每周拖洗1次;一層共用大廳每日拖洗1次;消防樓梯扶手每周擦洗1次;共用部位玻璃每周清潔1次;樓道燈每月清潔1次,。

4.共用雨,、污水管道每年疏通1次;雨、污水井每月檢查1次,，視檢查情況及時清掏;化糞池每月檢查1次,，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏,。

5.生活水池每半年清洗1次,，定時巡查，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求,。

6.根據(jù)氣候情況定期進(jìn)行滅蟲除害：每月對蒼蠅,、蚊蟲噴霧消殺不少于2次，對蟑螂煙炮消殺1次,，對鼠屋及綠地等公共區(qū)域全面檢查1次,，及時補(bǔ)充鼠藥、消除鼠患,。

1.草坪生長良好,，及時修剪和補(bǔ)栽補(bǔ)種，無雜草,、雜物,。

2.花卉、綠籬,、樹木應(yīng)根據(jù)其品種和生長情況,，及時修剪整形，保持觀賞效果,。

3.定期組織澆灌、施肥和松土,，做好防澇,、防凍。

4.定期噴灑藥物,，預(yù)防病蟲害,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇五

本年來，在公司的關(guān)心和支持下,，借助于公司提供的公交車車身,、候車亭等優(yōu)勢媒體資源平臺，通過自己的不懈努力和與公司同事的精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，在進(jìn)一步鞏固老客戶的基礎(chǔ)上,，不斷發(fā)展新客戶，在為公司貢獻(xiàn)了微薄業(yè)績的同時,，更使自己得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)對本年來的工作總結(jié)如下：

新興的廣告媒體形式層出不窮,，使客戶在廣告投放上有了更多的選擇?！皒xx”作為公司的長期合作伙伴之一,，對公司的業(yè)績有著一定的貢獻(xiàn)。為了更好地鞏固合作關(guān)系,，一是加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)絡(luò),，隨時聽取客戶對廣告效果的評價，了解客戶對廣告投放的建議和意見;二是針對客戶提出的意見和建議,，及時跟進(jìn)解決,，做到客戶有求必應(yīng)，以客戶滿意為己任,，在業(yè)界為公司樹立了良好的形象,，贏得了極佳的口碑。通過積極主動的工作,，公司與“xxx”的合作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。

如何在眾多媒體形式的激勵競爭中為公司爭取到客戶

xxx的廣告投放,，需要業(yè)務(wù)員做到“四勤”,，即：眼勤、腿勤,、嘴勤,、腦勤。眼勤就是要善于觀察發(fā)現(xiàn),，收集相關(guān)項目的籌備情況及產(chǎn)品在本地的上市推廣活動;腿勤就是要勤于跑路,，實地查看，先入為主,，在瞬息萬變的競爭中贏得先機(jī);嘴勤就是要多與業(yè)主進(jìn)行溝通交流,，了解其廣告投放意向，以便及時跟進(jìn);腦勤即勤于思考,，要善于從與業(yè)主的溝通交流中,，分析其對廣告投放的趨向性選擇，并根據(jù)其項目或產(chǎn)品特點,，適時向其宣傳推廣公司媒體資源,，引導(dǎo)其作出有利于本公司媒體的選擇，并最終達(dá)成廣告投放,。

通過積極主動的工作,，拓展了“xxx”、“xxx”、“xxx”等一批廣告客戶,，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了活力,。

雖然本年的工作在公司的關(guān)系和支持下取得了一定的成績，但與公司的要求還存在一定差距,。相信在今后的工作中,，在公司x總、x總的帶領(lǐng)下,，通過自己業(yè)務(wù)能力的不斷完善和提高,，一定會做得更好。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇六

20xx年,，在集團(tuán)工會和公司黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心和支持下，按照年初的工作部署,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

在集團(tuán)工會召開企業(yè)文化宣貫會議后,，公司立即召開會議，機(jī)關(guān)黨支部書記張其云傳達(dá)了集團(tuán)工會會議精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話,。公司制作大量宣傳展板，同時通過宣傳欄,、網(wǎng)站和內(nèi)刊等宣傳載體,，創(chuàng)造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍，各基層工會采取多種形式開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動,，并圓滿通過公司組織的考核,，使企業(yè)文化宣貫工作落到實處。

20xx年度,，公司工會共組織召開了兩次職工代表大會,，通過職代會的召開，使廣大職工積極參與公司管理,，注意收集職工群眾的建議和意見,，充分發(fā)揮溝通領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的橋梁作用。職代會上通過了公司行政工作報告,、財務(wù)工作報告和薪酬福利制度等多項制度，在二次職代會中,，職工代表參與討論并通過了《金寨公司新工資標(biāo)準(zhǔn)》,。工會積極參與一線員工座談，本年度收集職工合理化建議共計34條,，并已全部實施,。

工會女工委員會充分發(fā)揮基本職能，組織職工開展“三八”婦女節(jié)節(jié)日慶祝活動,，組織女職工赴長豐縣摘草莓,；女工委員會還成立了機(jī)關(guān)女子長跑隊，在晚間進(jìn)行體育鍛煉,。通過一系列活動的開展,，既鍛煉了職工的身體，豐富了大家的業(yè)余生活,，同時又增強(qiáng)了工會組織的凝聚力,，使員工能以飽滿的熱情投入到工作中。

工會積極配合公司開展“微笑服務(wù),、溫馨交通”活動,，舉辦了員工禮儀培訓(xùn)和形象設(shè)計專題活動，教授化妝,、接待禮儀和服飾搭配等基本常識,。通過本次活動，展現(xiàn)出公司員工嶄新的形象和精神面貌,。我們將繼續(xù)舉辦類似活動,，以此從另一方面來促進(jìn)文明服務(wù)水平的提高，樹立良好的高速公路窗口形象,，推進(jìn)“微笑服務(wù),、溫馨交通”活動深入開展。

金寨公司結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，開展以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題的演講比賽活動,；工會積極參與“五型班組”的創(chuàng)建工作，與公司“五型班組”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組一起,，多次與一線員工開展班組建設(shè)交流座談,，并將“五型班組”建設(shè)成果納入到年底的評先進(jìn)活動中。努力開展“建家”活動,，將“職工之家,、職工小家”建設(shè)與“五型班組”創(chuàng)建相結(jié)合，設(shè)立班組創(chuàng)建辦公室和職工榮譽(yù)室,。在一系列活動的開展下,，金寨公司已形成了以“大別山聽得見的微笑” 為代表的服務(wù)品牌，為創(chuàng)建“暢行六武路,，微笑大別山”特色服務(wù)品牌發(fā)揮積極作用,。

公司成立了以總經(jīng)理、副總經(jīng)理為組長,，工會,、各部門、各站負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，在全公司范圍內(nèi)開展“六武杯”收費員技能大賽和“青年杯”知識競賽等崗位練兵活動,，突破傳統(tǒng)勞動競賽的活動方式,，不僅設(shè)立了團(tuán)體獎項和個人獎項，還專門設(shè)立了文明服務(wù)特別獎,，競賽形式的創(chuàng)新豐富了活動內(nèi)涵,，取得了良好的效果。通過開展一系列主題的勞動競賽活動,，提高了廣大員工的思想道德,、科學(xué)文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工會以豐富職工文化生活為宗旨,，結(jié)合集團(tuán)成立十周年主題活動,，組織職工開展了一系列豐富多彩的文體活動。如書法攝影比賽,、演講比賽,、紅歌賽、籃球賽,、春節(jié)聯(lián)歡會等,；通過開展豐富多彩的文體活動，活躍了企業(yè)文化氛圍,，滿足了職工的精神文化需求,，提高了廣大職工的凝聚力。

公司工會積極開展慰問,，開展員工生日慰問已持續(xù)近兩年,，為傷病員工送溫暖，表達(dá)關(guān)心,。今年10月,，收費站一名員工被當(dāng)?shù)厮緳C(jī)毆打致傷，得知消息后,，我們立即聯(lián)系當(dāng)?shù)毓簿肿ゲ短右菟緳C(jī),，隨后趕往醫(yī)院進(jìn)行慰問，同時為受害人申請工傷保護(hù)等相關(guān)事宜,，充分發(fā)揮工會維權(quán)職能,，讓員工感受到工會的溫暖。

在今年工作的基礎(chǔ)上,，我們對搞好20xx年的工會工作充滿信心,，在今后的工作中，我們一定積極配合上級工會組織,，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。20xx年工會工作計劃如下：

20xx年,，金寨公司工會將繼續(xù)抓好工會規(guī)范化建設(shè)，建立和完善人員機(jī)構(gòu)合理,、制度規(guī)范,、運(yùn)行高效的工會組織體系。繼續(xù)加強(qiáng)工會組織建設(shè),，將工會組織建設(shè)與班組建設(shè)相互滲透,，充分調(diào)動職工的積極性。結(jié)合班組建設(shè),，建立“職工之家”“職工小家”,，積極開展先進(jìn)人物事跡表彰活動，充分展示員工風(fēng)采,。

工會將繼續(xù)對每批新近員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),，采取多種形式組織員工學(xué)習(xí)，抓企業(yè)文化宣貫工作不放松,。

工會將繼續(xù)積極參與一線座談會,，提高職工民主管理的能力，廣泛收集合理化建議,，切實解決職工的困難,，以工會慰問活動為依托，深化職工的慰問幫扶工作,，深入實施送溫暖工程,。增強(qiáng)工會組織的凝聚力。

大力開展職工文體活動,。積極組織基層工會組織開展有益于職工身心健康的文體活動,，以增強(qiáng)工會組織的影響力和凝聚力。

20xx年,，我們將繼續(xù)開展好勞動競賽活動,，創(chuàng)新競賽形式，開展崗位練兵,、技能競賽等活動,，通過競賽活動的開展，促使員工不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和思想道德素質(zhì),。

公司工會將繼續(xù)落實職代會制度，關(guān)系員工薪酬福利等相關(guān)制度的制定需通過職代會討論并通過,。

20xx年,，金寨公司工會將在集團(tuán)公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)做好工會各項工作，認(rèn)真完成上級工會交辦的工作任務(wù),，使工會工作更上一層樓,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇七

企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，工作也千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、人事管理,、薪資管理,、協(xié)調(diào)調(diào)度管理等。工作雖然繁雜瑣碎企管部,、辦公室四名人員各司其職,，分管行政、人事,、協(xié)調(diào)調(diào)度工作,，人員雖然很少，企管部,、辦公室人員卻分工不分家,，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí),。過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下,，各項工作有了一定的進(jìn)展,，為20xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件,。為了總結(jié)經(jīng)驗,、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下,。

20xx年1月至xx月，按照公司要求擬定綜合性文件,、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份,，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā)、登記,、分發(fā),、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作,。

根據(jù)公司運(yùn)行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》,、《員工手冊》等規(guī) 章制度,。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為,，增加了員工的責(zé)任心,。 對在公司召開的會議，會前做好簽到本,、茶水,、椅子、會議通知,、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作,，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室,。對在公司外召開的會議及接待,，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作,。

xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門,、項目部的支持,。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動,，三次募捐共籌得善款一萬三千余元,，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量,，同期,，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動

人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點,，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成,，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局,，綜合辦公室采用多元化招聘手段,，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員,。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū),，綜合辦公室迎難而上,，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置,。截止xx月份,，公司目前在崗人員941人。

xx年下半年,，在外借一人的配合下,，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理,，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,，對公司各部門,、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對,，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù),。

xx年1月1日新的勞動合同法實施,，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息,，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯,。由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺,，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害,，xx年申報工傷20余起。另,，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家,，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部,、律師辦,、采購全參與,，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益,。

20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。

20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下,，縮減采購時間,，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作,、綠怡,、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作,。

成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時,，也看到了本部門存在的問題：

1,、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì),，每項工作主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象,。

4,、公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

5,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去,，新的一年將要到來,。 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點,，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路,、新方法，促使工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,，并時時跟蹤,，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,，使其更加符合公司工作實際的需要,。

20xx年公司試行績效考核以來，截止目前,，取得一定成效,，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中,，還有許多地方急需完善,。20xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過完善績效評價體系,，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上,，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，從真正意義上為員工帶來幫助。同時,，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可,，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定,。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。

走向市場,，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備,、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇八

9月21日你局對我鎮(zhèn)進(jìn)行年終檢查,，按照統(tǒng)計工作要求對我鎮(zhèn)家靈村和聯(lián)合村進(jìn)行入戶調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果當(dāng)天聯(lián)合村與家靈村共有16個出生未在本地申報出生，為些我鎮(zhèn)黨委政府召開了緊急會議,，要求把人頭實事求是核對清楚,，并對轄區(qū)內(nèi)的行政村和社區(qū)分4個工作小組進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下：

兩個村合計符合政策10人（其中：有3人已領(lǐng)取外地生育服務(wù)證,，有4人在外地已申報出生,，有1人雙方戶口均不在本地，有2人由于當(dāng)事人告知婦女主任要在對方報表（按照現(xiàn)居住地在當(dāng)月報表）；不符合政策6人,，其中：（1人是由人口局核定我鎮(zhèn)申報不考核我鎮(zhèn),，外地5人。）

全鎮(zhèn)20xx年10月1日至20xx年8月31日共計出生250人,，一孩共計出生208人,，符合政策192人，二孩35人,，符合政策24人,，多孩7人，異地申報出生73人,，查出計牙懷孕16人（附：異地申報出生花名）,。通過走訪，個別村對報表口徑和流動人口管理存在概念模糊,，在信息收集方面辦法少,，腳板不勤，有的村還依靠隊長來了解信息,，特別是合并村,，去年我鎮(zhèn)也作了自查，發(fā)現(xiàn)問題沒有嚴(yán)格要求,。針對此次問題,，我鎮(zhèn)將積極添措施找問題，為來年計生工作打下堅實的基礎(chǔ),。

１,、黨委、政府將加大對計生工作的重視力度,，找準(zhǔn)問題標(biāo)本兼治,，對鎮(zhèn)計生辦、村兩委提要求,，責(zé)任到人頭,，努力完成市局下達(dá)的各項工作目標(biāo)，力求工作顯成效,。

２,、我鎮(zhèn)將嚴(yán)格遵循統(tǒng)計制度，按照計劃生育統(tǒng)計基本任務(wù),，對全鎮(zhèn)育齡群眾的婚姻,、生育、節(jié)育狀況提供可靠的統(tǒng)計信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),，真正起到了參謀助手的作用,。

３、認(rèn)真做好統(tǒng)計工作,，堅持實事求是,，做到“摸實情、講實話,、報實數(shù)”,，以系統(tǒng)指導(dǎo)工作，提高統(tǒng)計準(zhǔn)確率,，使來年的報表統(tǒng)計質(zhì)量有明顯提高,，統(tǒng)計數(shù)據(jù)能如實反映全鎮(zhèn)人口形勢，使我鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作上新的臺階,。

４,、強(qiáng)化統(tǒng)計制度和報表統(tǒng)計新口徑及相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)。各村包村干部與統(tǒng)計,、微機(jī)人員熟悉統(tǒng)計制度與統(tǒng)計口徑,，嚴(yán)格按照事實報數(shù)據(jù)，按照新統(tǒng)計口徑做報表,，不弄虛作假,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性。

５,、充分利用微機(jī)統(tǒng)計的科學(xué)性和可靠性,，通過常規(guī)統(tǒng)計，收集和整理有關(guān)計劃生育資料,，提供準(zhǔn)確,、可靠的統(tǒng)計信息，制定行之有效的計劃生育工作計劃,，指導(dǎo)我鎮(zhèn)的計劃生育工作，促進(jìn)人口發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),。

總之,，我鎮(zhèn)有信心和決心做好計生統(tǒng)計和其他計生工作，雖然我鎮(zhèn)10年和11年做了大量的工作,，但許多地方還需要充實完善,。今后我們將更加鞏固統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計質(zhì)量,，使我鎮(zhèn)計劃生育工作上一個新臺階,。

采購年終工作計劃 縫紉廠長年終工作計劃篇九

今年以來，計劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)公司年初下 達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù),，堅持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項建設(shè)工作任務(wù)。

現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：

（一）工程建設(shè)

1,、景區(qū)消防通道暨施工便道工程,，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ,，完成填方20000 m3,，能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。

2,、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）,，路基開挖并完成部分路基清表。

3,、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程,，累計投資10萬元。

4,、完成景區(qū)廁所改造工程,，累計投資約2.5萬元。

5,、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程,，累計投資約5.7萬元。

6,、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作,，碎石場已開始投入生產(chǎn)。

7,、景區(qū)停車場（1號停車場）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米,，累計投資金額約20萬元；

8,、景區(qū)停車場（2號停車場）植草：4800平方米,，累計投資金額1.7萬元；

9,、臨時停車場（3號停車場）：填方20000立方米,，碎石基層1800平方米，累計投資金額約3萬元,；

10,、完成后山道路1號橋、2號橋工程地質(zhì)勘探,，累計投資金額10萬元,；

11,、對旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場實地測量，并統(tǒng)計匯總需要修復(fù)的工程量,；

12,、配合工程部，對公司在建工程進(jìn)行工程量核實,。

（二）合同管理

1,、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度計劃,，并上報縣發(fā)改委存檔,；

2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》,，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1,、2號橋地質(zhì)勘探工作；

3,、與村民委員會簽訂了《場地租賃協(xié)議》,，落實了砂、碎石加工場地問題,；

4,、簽訂了《砂、碎石加工合同》,，合同約定了砂,、碎石加工和河道整治的問題；

5,、簽訂了景區(qū)商鋪租賃合同,，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；

6,、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂,；

7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價格在審定過程中,，待審定完畢后簽訂施工合同,；

8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）,；

9,、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）,。

（三）其他工作

1,、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；

2,、編寫公司20xx年年度工作計劃,；

3,、協(xié)助行政部和財務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競價招租；

4,、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

（一）完成項目報建手續(xù)

1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報建通過,；

2,、完成景區(qū)索道工程的項目審批；

3,、完成國土,、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。

（二）工程項目的預(yù)算和招標(biāo)

在完成工程項目設(shè)計工作后,，組織力量編制工程預(yù)算,，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊伍，簽訂施工合同,。

1,、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始；

2,、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始,；

3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購前期工作開始,；

4,、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購工作開始；

5,、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始,；

6、景區(qū)建筑,、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo),；

7、索道設(shè)備的階段性采購工作完成,。