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采購年終工作計(jì)劃(六篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-14 10:17:43
采購年終工作計(jì)劃(六篇)
時(shí)間:2023-03-14 10:17:43     小編:zdfb

時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,,為了今后更好的發(fā)展,,寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,!計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來看一看吧,。

采購年終工作計(jì)劃篇一

您們好!

光陰似箭日如梭,,轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過去,。回顧我們女保安隊(duì)在*中國銀行如東支行一年來的工作,可以說是成績多多,,受益多多,,體會多多,但存在的問題也不少,。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作,,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,現(xiàn)就對我接管負(fù)責(zé)的女保安隊(duì)工作總結(jié)如下:

由于我們是在**中國銀行這樣一個(gè)大型的金融機(jī)構(gòu)里工作,,責(zé)任重大,壓力千鈞,。為了保質(zhì)保量完成,、履行好肩負(fù)的使命,一年來我重點(diǎn)抓了三項(xiàng)工作,。

一是抓隊(duì)伍建設(shè),。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開始,,我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”:一手抓人員的配備,,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,,我們新招5名隊(duì)員,,我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的12人,增加到現(xiàn)在的15人,。在隊(duì)伍建設(shè)上,,我強(qiáng)調(diào)敬業(yè)和服從相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),,高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高,。凡新隊(duì)員進(jìn)來后,我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練,。傳授相關(guān)方面的知識和技能,,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),,達(dá)到上崗的要求,。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每月4天的月度輪訓(xùn),,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及值勤能力不斷提高,。一年來,我們保安隊(duì)已逐漸成為一支拉得出,,打得響,,有組織有紀(jì)律,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍,。

二是抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序,、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,,“不以規(guī)矩,不成方圓”,。自我任職后,,我對值勤姿態(tài)、禮儀要求,、日工作流程,、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,,對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成,。,;隊(duì)員參加集體活動時(shí)行進(jìn)途中都必須列隊(duì)行進(jìn),充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩,。把公司的形象和品牌對外加以提升,!

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊(duì)員來自不同的崗位,,各人的綜合素質(zhì),、性格、愛好均不相同,。更重要的是她們年齡分歧很大,,也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,,但是可變性也很大,。而中年人卻也存在少數(shù)老油條,往往自覺性和主觀能動性與其年齡極不相符,。因此,,我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中,,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,,緊抓不放,。在工作方法上,,我根椐不同隊(duì)員,,不同情況,,靈活機(jī)動地在月度會議上插入思想教育的以會代訓(xùn),,與隊(duì)員個(gè)別談心,,交心,等多種形式,靈活多樣地實(shí)施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò),我要求:不得隱瞞,,及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,,有錯(cuò)必改,懲前治后,,引以為鑒,強(qiáng)化精神,,改進(jìn)工作。

形式多樣的教育和制度的落實(shí),,收到了實(shí)實(shí)在在的效果,。工作上,我們的隊(duì)伍得到了很大的改觀,。即:工作積極主動的變多了,消極應(yīng)付的變少了,;干事情吃苦在前的多了,,討價(jià)還價(jià)的變少了;做好人好事的多,,違紀(jì)背法的變少了,。

回顧一年來的工作,在取得成績的同時(shí),我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:

一,、思想上依賴組織性較強(qiáng),,關(guān)鍵時(shí)刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格,顯得不夠自信與畏怯;

二,、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動圓練,太過墨守陳規(guī);

三,、洞悉問題,解決問題能力還是不夠,,對問題的預(yù)見性不夠,,離老總的要求還有一定的距離,;

四,、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí),;

五,、我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

六,、工作上還存在一些不如人意的地方,。

所有這些,我們將在今后的工作中痛下決心,,加以克服和改進(jìn),,全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。來年及今后的工作要求將會更高,,難度將會更大,這就對我的工作提出了新的更高的要求,。我一定正視現(xiàn)實(shí),,承認(rèn)困難,但不畏困難,。我們將迎難而上,,做好工作。具體講09年的我部門的工作計(jì)劃,,首先:

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)保安部人員的培訓(xùn)。 針對保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,,人員分散,,無法集中管理,給管理工作帶來很大難度的實(shí)際情況,。按照公司即將安排對我部的工作分工進(jìn)行調(diào)整,,我部將針對保安人員素質(zhì)普遍下降這一突出問題,重點(diǎn)從保安人員的思想入手抓培訓(xùn),,對應(yīng)崗位人員緊張盲目安排上崗沒有參加崗前培訓(xùn)的保安人員統(tǒng)一進(jìn)行崗上補(bǔ)訓(xùn),,對馬上即將新聘的保安人員按要求先培訓(xùn)在上崗。 通過培訓(xùn)和在日常的管理中及時(shí)了解每名保安人員的思想狀況,,對存在思想問題的隊(duì)員及時(shí)進(jìn)行談心交流,,對生活上有困難的隊(duì)員給予幫助和關(guān)心。使每名隊(duì)都能感受到家的感覺,,大大提高了管理人員的綜合管理水平,,提高了隊(duì)員的自覺意識,能更加安心的工作,。同時(shí)杜絕了管理中的盲目現(xiàn)象。

2,、不斷規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,規(guī)范隊(duì)伍建設(shè),。四個(gè)月來,我部召開月度會議,,遵求不同的意見,,研究制定管理制度逐步規(guī)范了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)女保安言行的通知》、《獎懲制度》,、等規(guī)章制度,。在規(guī)范制度的同時(shí)加強(qiáng)每名隊(duì)員的學(xué)習(xí),使每名隊(duì)員都能了解制度,,遵守制度,。管理中嚴(yán)格以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求每一名保安人員,重點(diǎn)抓人員的“全面軍事管理教育”和落實(shí)令行禁止,。要求每一名管理人員作到制度面前人人平等,。使每名隊(duì)員加強(qiáng)了制度觀念,極大的提高管理效益,。

3,、細(xì)抓日常管理,提高工作效益,。 針對保安部工作崗位點(diǎn)多面廣,,人員分散,存在查崗不便的局限性,,使存在的一些問題不能及時(shí)得到處理,,因此我會克服一切對各網(wǎng)點(diǎn)加大查崗力度, 處處以軍人的要求嚴(yán)格要求每名隊(duì)員,。讓保安的形象保持高的水準(zhǔn),。同時(shí)也能一如既往的得到各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的好評。

4,、加強(qiáng)保安人員的專業(yè)技能培訓(xùn),,針對部門人員變動大,素質(zhì)不齊的實(shí)際情況,,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。

5、協(xié)助公司各部門做好各項(xiàng)管理工作

以上是我們女保安隊(duì)20xx年年終的工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,,不到,、不妥、不對之外,,懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

此致

敬禮!

總結(jié)人:xx

20xx年12月9日星期二

采購年終工作計(jì)劃篇二

**公司:

20xx年是**公司承前啟后,、全面提升的關(guān)鍵一年,,上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略,,下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署,,在集團(tuán)公司,、**公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,開啟了公司全面提升的新局面?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

**公司目前有3個(gè)在建項(xiàng)目和1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目,,分別為****ras al-zawr連接公路一期項(xiàng)目(橋梁及房建)、****大學(xué)男子宿舍一期項(xiàng)目(房建),、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開發(fā)(二期)項(xiàng)目(市政)和c2&c3土地開發(fā)項(xiàng)目(新中標(biāo)市政項(xiàng)目),,合同總額為18923萬美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開挖8.8萬方,,橋梁247延米,,涵洞440延米,房屋建筑18705平米,,澆筑混凝土1.8萬方,,鋼筋綁扎3867噸,完成施工產(chǎn)值3572.5萬美元,,占年度產(chǎn)值計(jì)劃4464.8萬美元的80.01%,,占合同總額18923萬美元的18.88%。

今年來,,在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后,,**公司加持規(guī)范化管理,各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升,,取得了顯著成效,。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會80余萬里亞爾重獎,獎勵在沙化比例,、社保繳納,、工資發(fā)放等方面做出的顯著成績,成為****國境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè),。根據(jù)****國政府新政策出臺了《**公司wps工作管理辦法》,。財(cái)務(wù)部等方面出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動保護(hù)用品管理規(guī)定的通知》,、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責(zé)任成本考核及獎罰辦法(試行)》等10個(gè)辦法制度,。為公司的規(guī)范化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。

通過20xx年對財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理,,20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件,,“內(nèi)帳”的會計(jì)核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中,會計(jì)科目的設(shè)置,、輔助核算的.選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司《賬表一體化會計(jì)科目體系》,,具體會計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù)**公司《會計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行操作,,重新建立賬套,嚴(yán)格遵循會計(jì)核算管理辦法,,做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范;完成建立了銀行現(xiàn)金臺賬,、備用金臺賬,、銀行保函臺賬、債權(quán)債務(wù)往來單位清欠臺賬,、工資管理等臺賬,,能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場需要,。

針對各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數(shù)眾多,,且風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式,、宗教信仰的不同,,公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理,并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,,力所能及地為工人提供舒適的生活壞境,,豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問檢查制度,,由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織,,定期到工人生活區(qū)慰問檢查,了解生活費(fèi)給付情況,,做到知工人之所需,,急工人之所急,使工人無后顧之憂,。其次提倡人性化管理,。在人員管理方面注重人性要素,充分挖掘個(gè)人潛力,,提倡人性化管理,。具體到生活和工作中,關(guān)心工人生活,、了解工人思想,、尊重工人勞動、肯定工人成績,、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn),,并制定了行之有效的激勵措施。

**公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下,,在**公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,,今年來,,按照**公司教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排,在公司教育實(shí)踐活動巡回工作組的悉心指導(dǎo)下,,**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力,,以“照鏡子、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”為總要求,以為民務(wù)實(shí)清廉為主題,,以反對“xx”,、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn),、抓好黨建為重點(diǎn),,緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性,認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動三個(gè)環(huán)節(jié)工作,,努力做到了規(guī)定動作不走樣,、自選動作有特色,,切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng),,有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二,,圍繞中心開展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,,生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心任務(wù),并緊緊圍繞這一中心開展工作,。三月中旬,,黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動”,深入思想動員,,讓職工為公司多提建議和意見,,充分調(diào)動了全員的工作積極性。第三,黨的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本,。根據(jù)**公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署,**公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,,針對薄弱環(huán)節(jié),,做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四,,積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定,。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線,為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作的良好環(huán)境和條件,,公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作,。

工會是企業(yè)最廣泛的群眾組織,在黨組織與職工群眾之間,,起著橋梁紐帶作用,。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開了職代會,,圍繞公司的重大事項(xiàng),、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題、對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議等方面找問題,,定議題,,征提案;職代會結(jié)束后,,積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理,,確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),維護(hù)好職工權(quán)益,。八月中下旬,,開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動,通過查資料,、聽匯報(bào),、組織職工座談和個(gè)別談話等方式,全面了解集體合同的履行情況,并及時(shí)反饋意見和建議,。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問題,。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事,,活躍職工業(yè)余文化生活,,通過舉辦形式多樣的創(chuàng)爭和文體活動,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,,滿足職工的精神文化需求,。文體活動有計(jì)劃,重實(shí)效,,注重特色,,突出亮點(diǎn),結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn),。一年來,,公司黨委支持工會通過舉辦足球賽、籃球賽,、xx比賽,、節(jié)日文娛活動等,為職工打造了良好的平臺,,營造出健康和諧的文化氛圍,,受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線職工,。公司工會繼續(xù)抓了送溫暖工作,,對困難職工的日常救助做到“四必幫”,落實(shí)好“三不讓”,。通過職工情況調(diào)查表,、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案,。在每年的雙節(jié)期間,,積極籌集送溫暖基金,走訪慰問困難職工家庭,,并為基層項(xiàng)目職工購置床單,、枕巾、浴巾等生活用品,。平時(shí)對公司職工的來訪,,工會經(jīng)過調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬,,正值****國炎熱季節(jié),,公司工會及時(shí)轉(zhuǎn)送了**公司工會為海外職工購置的送清涼慰問品,,隨后又主動為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識襯衣,極大地鼓舞了職工的工作熱情,。

宣傳工作是一門科學(xué),,不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象,更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。今年來,,公司宣傳部門緊緊圍繞企業(yè)中心工作,開展對外宣傳,。第一,,公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通訊報(bào)道員,以黨委書記牽頭,,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,,找準(zhǔn)視點(diǎn)、把握重點(diǎn),,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,。第二,深刻領(lǐng)會中鐵建“九種文化”內(nèi)涵,,增強(qiáng)認(rèn)同感,不斷豐富,、發(fā)展與傳承,。第三,運(yùn)用各種文化傳播手段,,“講述美麗鐵建好故事,,傳播中國鐵建好聲音”,不斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力,。截止今年12月份,,公司共發(fā)表60篇新聞稿件,其中總公司,、行業(yè),、省部級報(bào)、網(wǎng),、刊稿12篇,,同比增長316%。

年初工作會議中,,**公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“四會”,、**公司“兩會”的主要精神為前提,在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢和當(dāng)前存在的主要問題,,圍繞公司“一年調(diào)整,、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路,提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標(biāo),, 以抓好在建為首任,、以經(jīng)營承攬為重任,切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高,、施工組織要緊,、技術(shù)方案要細(xì)、成本控制要嚴(yán)”的四項(xiàng)要求,,正規(guī)精細(xì),,真抓實(shí)干,全力提升公司水平,,推動公司在復(fù)雜困難的形勢下良性發(fā)展,。為保障全年工作計(jì)劃目標(biāo)順利完成,一是公司與各項(xiàng)目部負(fù)

責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀,,責(zé)任落實(shí)到人頭,。二是召開各方面人員參加專題會議,為使會議精神取得實(shí)效,,集體會診,,充實(shí)完善,規(guī)范職能,,力求聯(lián)動,。三是突出實(shí)用,在見實(shí)效上下功夫,,要求以項(xiàng)目部為單位,,針對遇到的問題、困難結(jié)合實(shí)際,,討論研究出解決問題的辦法和措施,,切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引,。

**公司按照堅(jiān)持貫徹“集中化,、專業(yè)化、集約化”的原則構(gòu)建公司的管理體系,。集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理,,一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,對****國市場的發(fā)展態(tài)勢,、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究,,明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強(qiáng)化制度管控,,在原有制度辦法的基礎(chǔ)上,,建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法,,依靠完善制度和落實(shí)制度,加強(qiáng)對下屬項(xiàng)目部的管控工作,。三是加強(qiáng)高層公關(guān),,切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處,、皇家委員會,、交通部、城鄉(xiāng)事務(wù)部等國家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通,。四是加強(qiáng)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作,,本著防止重復(fù)投入,努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則,。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管,,進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,超前化解,。專業(yè)化即把市場經(jīng)營和項(xiàng)目生產(chǎn)分別作為專業(yè)來看待,專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理,。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場中的優(yōu)勢作用,,合理整合資源,有針對性的采用不同的經(jīng)營方式,。其次,,充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢,注重依靠專業(yè)力量來提高市場競爭力,。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營有力,、風(fēng)險(xiǎn)可控,、效益良好。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,財(cái)務(wù)部牽頭,,全面啟動項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心,,根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng)目的內(nèi)部成本定額,,8月份正式出臺符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任成本管理辦法(****、****和****項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理辦法),,正在試行階段,,下一步會積極推行責(zé)任成本考核制度貫徹實(shí)施,有效控制成本支出,,達(dá)到降本增效的目標(biāo),。

隨著**公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化,,財(cái)務(wù)管理水平也逐步提高。加強(qiáng)了對資金的統(tǒng)一歸口管理,,大額資金支付全部通過機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付,,強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,,盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn);各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批,,監(jiān)督其對資金進(jìn)行合理,、有效地使用,在實(shí)際經(jīng)營活動中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),,能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,,分析查找原因,根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,;通過對資金的嚴(yán)格管控,,也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識。

目前**公司在****國市場有五個(gè)在建項(xiàng)目,,各個(gè)項(xiàng)目配置的施工設(shè)備,、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢,,盤活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn),,在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下,各項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理部門互通有無,,初步建立了對閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操作平臺,。截止到11月底,各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料,、小型機(jī)具等達(dá)到200萬里爾的原值,有效地盤活了閑置資產(chǎn),,提高設(shè)備,、材料的利用率,減少了成本投入,,增加了企業(yè)效益,。

采購年終工作計(jì)劃篇三

20xx年計(jì)劃生產(chǎn)**萬噸。對于20xx年個(gè)人區(qū)域的銷量,,可以參考20xx年實(shí)際銷量來操作,。20xx年工作計(jì)劃如下:

1、銷售任務(wù)繼續(xù)完成,。

2,、市場信息收集更完善,。

3、渠道改善再進(jìn)步,。

4,、市場宣傳和促進(jìn)求思路。

5,、想方設(shè)法提高個(gè)人素質(zhì)和能力,。

不積跬步,無以至千里,;不積小流,,無以成江海。20xx年計(jì)劃強(qiáng)化產(chǎn)品知識學(xué)習(xí),,做到最了解產(chǎn)品,,更了解產(chǎn)品;系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷知識,,做銷售的專業(yè)人員,,專業(yè)的銷售人員;培養(yǎng)完善自身溝通和表達(dá)能力,,更細(xì)致,、認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何工作,更全面考慮日常工作,,以提高自身素質(zhì)來提高銷售處整體素質(zhì),。

采購年終工作計(jì)劃篇四

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作,,全面推行目標(biāo)式管理,。

行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,,并根據(jù)公司實(shí)際工作情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要,。

2,、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型好人好事予以及時(shí)公布,,通過“以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù)”,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高,。

3,、加大管理力度,,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評定薪資,、提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

6,、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

另外加強(qiáng)公司廣告宣傳,公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作,,配合,、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作;

行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言,是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,,也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

20xx年公司是緊張而忙碌的,,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作中,履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。當(dāng)然,,行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足,,將在來年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政、人事,、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,,為此,,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn),!相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭,!

采購年終工作計(jì)劃篇五

我于20xx.6月進(jìn)入我們青島諾迪制藥有限公司,現(xiàn)任公司的人事助理,?;仡欉@幾個(gè)月的工作,經(jīng)過人才市場的現(xiàn)場招聘,、網(wǎng)上前程無憂招聘及專欄招聘等,。我學(xué)習(xí)到不少。但是在和其他人交流的同時(shí)又感覺到自己還是一個(gè)初學(xué)者,,要學(xué)的要做的還有很多很多,,自己掌握的知識還很匱乏。為了更好的鞭策自己,、更快的進(jìn)步,,特對階段性的工作進(jìn)行總結(jié)。

一.幾個(gè)月來的工作情況

1.我的崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé)培訓(xùn),,負(fù)責(zé)公司的企業(yè)宣講及指導(dǎo)員工了解公司企業(yè)文化工作,。

2.例會負(fù)責(zé)做好人員的簽到及會議記錄(手寫、電子版)會場的清掃及會后整理,。及晨會的會議記錄,。

3.招聘負(fù)責(zé)網(wǎng)上招聘工作包括(刷新網(wǎng)站及招人發(fā)布)、網(wǎng)上的篩選簡歷及電話通知應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)間,,地點(diǎn)并做好登記記錄,。負(fù)責(zé)人才市場招聘及專欄招聘

4.接待負(fù)責(zé)公司的接待工作及面試人員的接待,、簽到,、填寫簡歷,。

5.業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)每周的與業(yè)務(wù)員溝通并做好電子記錄。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員考核工作,。

6.信息及時(shí)給業(yè)務(wù)員發(fā)布總部及東北事業(yè)部的臨時(shí)通知及業(yè)務(wù)員所需資料,。

7.年末負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員訂票及聯(lián)歡活動。

二,、工作中的體會

剛到我們東北事業(yè)部時(shí),,對具體工作內(nèi)容和一些流程都不是很精通,對于新的環(huán)境,,新的事物都比較陌生,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下很快的了解到工作內(nèi)容及崗位職責(zé)以及一些招聘技巧。作為人事的一員,,我深深的覺得自己身兼重任的把好第一關(guān),。作為企業(yè)的橋梁和應(yīng)聘人員的橋梁,企業(yè)的窗口,,自己的一言一行也代表了一個(gè)我們青島諾迪的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,,在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。

三,自身存在的問題及改正措施

經(jīng)過時(shí)間的磨練也使我個(gè)人能力得到了鍛煉,,提高,。個(gè)人認(rèn)為可總結(jié)一下幾個(gè)方面:

1.對待業(yè)務(wù)員我們要給他們一個(gè)家的感覺,時(shí)而鼓勵,,時(shí)而鞭策,。

2.需加強(qiáng)溝通,學(xué)習(xí),,同事之間配合默契,。三人行必有我?guī)熝桑挥羞@樣自己才能不斷的進(jìn)步,,向前,。

四、20xx年工作努力方向計(jì)劃

回顧過去是更好的把握未來,,在新的一年里我將會對自己有更高的要求,,以平穩(wěn)的心態(tài)去工作,給自己一個(gè)積極的定位,。

1.快速的招聘到公司所缺的業(yè)務(wù)人員,。

2.做好自己的本質(zhì)工作,努力工作,做一塊萬能磚,,哪里需要哪里搬,。

3.積極熱情的待人,待事,,做工作,。

最后很感謝公司為我提供一個(gè)很好平臺,使我在這個(gè)大家庭中得到鍛煉并逐步的成熟,。感謝領(lǐng)導(dǎo),,同事對我的關(guān)心和幫助。相信我會以更好的工作狀態(tài)投入20xx的工作,。

采購年終工作計(jì)劃篇六

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過,,回顧自已三個(gè)月來的工作,回想走過的腳印,,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,,有歡笑,有淚水,,有小小的成功,,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,,積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,,同等價(jià)格比質(zhì)量,,限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,,面對著20xx年,,我思緒萬千,我這個(gè)部門是采購部,,而我是一名公司信任的采購員,,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢,,尤為重要,,以下是我展開的20xx年采購工作計(jì)劃,。

在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

1、完善制度,,職責(zé)明確,按章辦事,。

2,、工作要公開公正透明。

3,、采購效益全線凸現(xiàn),。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成,。

20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理,,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,,保持了信息資料的完整,,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料,、以備隨時(shí)查閱,、對比。

1,、細(xì)化采購管理流程

2,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3,、貨比三家,,擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,,尋求多家供應(yīng),,同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,,降低物資的價(jià)格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出,。

4,、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

5,、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便采購者能進(jìn)行比較和選擇,,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益,。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。

設(shè)計(jì)圖紙出來后,,采購部提前介入,爭取贏得時(shí)間,,降低采購成本,。

在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),,借鑒好的工作方法,,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,,提前完成工作任務(wù),。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,,并不斷的大膽嘗試,,取其精華、改進(jìn)弊端,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

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