光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇一

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求,，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化管理,。

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，公司工業(yè)人員全面接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增強,，“三違”明確下降,，力爭公司所有工作人員持證上崗率達到100%。

1.國家安全生產(chǎn)方針,、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)、規(guī)章及標準,；

2.安全生產(chǎn)管理,、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識,；

3.傷亡事故統(tǒng)計,、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4.應(yīng)急管理,、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求,；

5.國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2,、安全管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特殊工種每年不少于20學(xué)時

5,、其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20 學(xué)時的培訓(xùn)

7．新工人的公司,、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時,、24學(xué)時,、24學(xué)時

按等級、形式和工作性質(zhì)分別進行,，管理人員的重點是安全意識和安全管理水平,，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力,。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核合格方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司,、車間、班組這三級,。對新工人和調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格,，方準上崗,。

公司級 新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：

1.勞動保護意義和任務(wù)的一般教育,； 2.安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),、標準,、規(guī)范、規(guī)程和安全知識,； 3.公司安全規(guī)章制度等,；

車間級 新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00 車間級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內(nèi)容如下：

1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定,； 2.車間安全管理規(guī)章制度 3安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求 4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項

班組級 分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育,，教育內(nèi)容如下：

1. 本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全知識,，設(shè)備及安全防護設(shè)

施的性能和作用

2. 本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀律 4.本工種事故案例剖析,，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

1.季節(jié)性 加強冬季、夏季,、雨雪天,、訊臺期工作 2.節(jié)假日前后 3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù) 4.工作對象改變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

5.新工藝,、新操作,、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00,；下午3:00至5:00

6.發(fā)現(xiàn)事故隱患,，和發(fā)生事故后

（三）經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并根據(jù)接受教育對象的不同特點,，采取多層次、多渠道和多種方法進行

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底,、上崗檢查,、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）,。上崗前半小時

1.了解熟悉公司的管理方針,、目標、質(zhì)量,、安全和環(huán)保意識,、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標準,、員工紀律,。

2.安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員,、全過程的原則,，覆蓋施工現(xiàn)場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗,。

七,、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè),、操作人員名冊,。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇二

xxx百貨是一個高速發(fā)展的百貨企業(yè),。在將要結(jié)束的20xx年,，公司先后開辦了珠海店、蘭州店,、陽江店,，積極籌備東莞店、連店等,，這一年是公司前所未有的,、發(fā)展速度最快的一年。20xx年,，xxx將繼續(xù)在全國迅速擴張,，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加,，無論是分公司還是總部都需要增加量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求,，原有的管理觀念有待于更新,，原有的管理方法有待于改善。隨著公司的迅速擴張,，公司員工數(shù)量急劇增加,，對公司的企業(yè)文化、凝聚力提出了新的問題,，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化,、提高員工對企業(yè)的凝聚力是培訓(xùn)所要面臨的一個重要課題！

近幾年,，百貨業(yè)發(fā)展迅速,，人才需求激增，而人才數(shù)量的增加受一定的時間限制,。在20xx年的招聘中,，公司所需的許多職位難以招到合適的人選，特別是具有行業(yè)特性的職位,，如招商,、分公司中高層管理者。鑒于此,，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃,，重點培養(yǎng)公司急需的人才。

20xx年x月,，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店,、量販店、華發(fā)北店）,、分公司（管理顧問,、音像）范圍內(nèi)開展了一次培訓(xùn)需求調(diào)查，共發(fā)出665份調(diào)查問卷,，收回645份有效

問卷,。本次調(diào)查廣泛收集了員工的實際培訓(xùn)需要、了解員工的工作心態(tài)和現(xiàn)狀,，為合理,、科學(xué)的制定年度培訓(xùn)計劃提供了充足的依據(jù)。

總部,、分店,、分公司基層員工認為：

1、需要進行管理知識培訓(xùn)的51%,；

2,、愿意休息時間參加培訓(xùn)的45.2%,；

3、內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較作用以上的約50%,；

4,、個人可以承擔(dān)培訓(xùn)費用的占32.5%,不承擔(dān)費用的占51%；

5,、認為培訓(xùn)能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%,；

6、可以接受簽訂協(xié)議的占32.7%,不可以接受的占43.2%,。

分析以上數(shù)據(jù),，說明基層員工對培訓(xùn)有了較初步的認識，在某些方面仍有較的改善空間,。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》,、《人際交往談判技巧》,、《顧客服務(wù)技巧》等課程，而絕多數(shù)員工認為《百貨業(yè)崗位技能》,、《百貨業(yè)營運知識》是必須的培訓(xùn)課程,。

總部、分公司經(jīng)理助理以上,、分店組長以上員工認為：

1,、個人可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占35.8%；

2,、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%,；

3、可以接受簽訂協(xié)議的占37.3%,不可以接受的占49.3%,；

4,、愿意利用休息時間參加培訓(xùn)的占50.8%,不愿意的占43.3%；

5,、認為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展作用較以上的占52.3%,。

從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對培訓(xùn)的認識和基層員工的相差不,，在某些方面略有提高,。這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個重要問題。中層管理者急需的是《人際交往談判技巧》,、《時間管理》等課程,，《企業(yè)文化》、《有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》,、《職業(yè)經(jīng)理的績效管理》,、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必須的課程,。

公司高層管理者認為：

1、可以承擔(dān)部分培訓(xùn)費用的占62.5%,，

2,、培訓(xùn)能夠提升工作績效的占100%,

3、可以接受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4,、愿意利用是休息時間參加培訓(xùn)的占62.5%,

5,、認為內(nèi)部培訓(xùn)師對公司發(fā)展的作用很的占62.5 %,較的占37.5%；

6,、現(xiàn)場評估培訓(xùn)效果最佳的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%,。

公司高層管理者對培訓(xùn)的認識明顯比基層員工及中層管理者高很多，這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障,。高層管理者對急需的課程是《人力資源管理》《團隊建設(shè)》,，必須的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格》《如何授權(quán)》。

從問卷反映的其他數(shù)據(jù)還可以看出,，員工在公司任職期間參加的由公司組織的'培訓(xùn)較少,，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓(xùn)的期望還較高,。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓(xùn)需要力提升,，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

xxx百貨迅速發(fā)展的20xx年,，人力資源開發(fā)中心將在培訓(xùn)方面為公司發(fā)展提供力支持,，力求達

成以下培訓(xùn)目標：

1、完善基層員工的培訓(xùn)課程,，加強培訓(xùn),，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能,；

2,、執(zhí)行人才開發(fā)計劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理者,；

3.提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能,；

4、為公司高層管理者提高自身管理技能提供條件,；

5.進行規(guī)模的團隊建設(shè)培訓(xùn),，加強部門、員工的溝通,；

6,、積極宣傳企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的凝聚力,。

20xx年,，在既有的《xxx培訓(xùn)課程目錄》的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和完善課程體系,。重點開發(fā)一線員工（導(dǎo)購員,、收銀員、防損員）的業(yè)務(wù)技能與服務(wù)意識培訓(xùn)課程,、中層以上員工職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)課程,，同時引進重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程,。引進的方式有兩種,，一是派遣內(nèi)部培訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)課程，進行二次開發(fā),，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程,；一是直接聘請外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團,。通過以上各種方式,，最終形成一套較完善的培訓(xùn)課程體系。 培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是20xx年培訓(xùn)組織部門的工作重點之一,。按照新的培訓(xùn)管理辦法，20xx年x月x日后,，所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動,。總部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師,，各分公司（分店）需要培訓(xùn)一批擔(dān)負一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師,，在新的培訓(xùn)管理辦法生效后，至少保證每個分公司的每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓(xùn)師,。在本培訓(xùn)年度內(nèi),，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師創(chuàng)造多種機會提高培訓(xùn)技能，提供開發(fā)課程便利,，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實現(xiàn)培訓(xùn)目標,。

20xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施,，力爭總部能建立一個獨立的合適的培訓(xùn)教室,，各分公司有自己的培訓(xùn)場地?？偛繎?yīng)添置光學(xué)投影儀,、攝像機、數(shù)碼相機,、便攜式cd機,、dvd刻錄機等培訓(xùn)設(shè)施,。 20xx年，繼續(xù)完善培訓(xùn)管理制度,，根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改現(xiàn)有的管理制度,，增添新的培訓(xùn)管理制度。在整個公司（包括分公司）內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系,，年底前達到每個分公司（分店）有一至兩名素質(zhì)較高的培訓(xùn)管理員,，有一個運行良好的培訓(xùn)管理體系。

近期人才培訓(xùn)開發(fā)計劃主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識的中層管理者為主,，包括營運經(jīng)理,、樓層主任、防損經(jīng)理,、防損組長,、收銀主管、收銀組長,、物管部主任,、財務(wù)主管等分公司（分店）中層管理者和總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者,，同時培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部,，提升其職業(yè)素質(zhì)，提高其工作效率,。通過培訓(xùn)開發(fā),，培養(yǎng)xxx自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

較長遠的人才培訓(xùn)開發(fā)計劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求,，通過較長時間的培養(yǎng)完全融入xxx企業(yè)文化、獨擋一面的人才,。

人才培訓(xùn)開發(fā)計劃的采取以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據(jù)兩個方面的情況來確定,。一是公司的新店開業(yè)計劃。根據(jù)開業(yè)計劃,，確定適合分公司需求的人才,；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職,、人才晉升,、職位調(diào)動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺,。根據(jù)以上兩種情況,，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公

司所需要的人才。

第二步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內(nèi)部競聘,、選拔,。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力,，提高員工的積極性,，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當(dāng)中,。另一種方式是外部招聘,。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求,，并可以使公司獲得較新鮮的觀念,、方法。

第三步：培養(yǎng)的方式

人才的培養(yǎng)采用以下方式,，一是進行崗位鍛煉,，在崗位鍛煉中由上一級管理者進行工作指導(dǎo)，這是一種最直接,、迅速其崗位技能,、積累行業(yè)經(jīng)驗的培訓(xùn)方式，,；一是在不同崗位,、不同的地區(qū)進行實習(xí)，通過此種方式,，培養(yǎng)較高層次管理者的,；一是按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓(xùn)，提高其職業(yè)素質(zhì),，管理技能。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇三

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃,，必須從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。

一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合,，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會浪費大量的資源，卻得不到任何效果。

只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃,，明確培訓(xùn)重點目標,，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃,。

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段,。

部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求,，由其根據(jù)部門的工作目標來提出自己的需求。

員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成,，并由部門主管來判斷是否符合企業(yè)的需求,。

這樣培訓(xùn)滿足的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿足了部門及員工的培訓(xùn)需求,。

培訓(xùn)需求分析完成后,，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

從需求的頻率來分,，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類,。

對于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)該分門別類建立完整的課程目錄,，加強對課程的管理,，并保證課程的延續(xù)和持續(xù)改善。

根據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃,，通過確定問題,，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達成共識，進行自我分析,，確定可行的方案,，并分析選擇的標準等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng),、更完善,。

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師,，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程,，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。

結(jié)合員工實際工作中的案例,，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事,，培訓(xùn)對員工的吸引力增強了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況,，可以隨時隨地就用得著,。

企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例,。

同時,，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要經(jīng)常到各部門了解工作的情況，收集對培訓(xùn)有用的案例,。

實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性,，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能,，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案，細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標,，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn),。

這是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個部門,，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作,，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平,，使培訓(xùn)更系統(tǒng),，這是必不可少的一環(huán)。

當(dāng)這項工作完成之后,，許多問題就迎刃而解,，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng),。

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題,。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍,，針對一些重要的課程與技能,，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式,，則能極大的提高培訓(xùn)效果,。

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點,，作為突破口是明智的選擇,。

這也是企業(yè)在進行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而提供最好,、最滿意,、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇四

1,、根據(jù)公司發(fā)展目標的需要,；

2、公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求,；

3、管理部根據(jù)公司發(fā)展目標和各部門的需要,，制定員工培訓(xùn)計劃,；

4、20xx年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準后開始實行,。

根據(jù)公司發(fā)展目標和經(jīng)營狀況,，我司處于飛躍發(fā)展的階段,，目前公司員工隊伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低,；管理人才,、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉,、員工流失率低等問題,。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標就無法實現(xiàn),。為此,，加強員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu),，拓寬員工知識面,，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神,，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任,，有安全意識、成本意識的新型管理人才,。

1,、原則

① 、培訓(xùn)計劃覆蓋企業(yè)各層次,；

② ,、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合；

③ ,、培訓(xùn)方式靈活多樣,，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際；

2,、目的

①,、向員工灌輸新知識、新理念,，拓寬員工的知識面,；

②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念,，調(diào)整好員工的心態(tài),，從而更好地為公司服務(wù)；

③,、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能,，又有管理知識的復(fù)合型人才；

④,、提高整體員工的素質(zhì),，從企業(yè)文化入手,，從5s開始，到安全生產(chǎn),、成本節(jié)約,，形成7s；

⑤ ,、使員工具備上崗所要求的技能,。

3、培訓(xùn)計劃

本培訓(xùn)計劃按照不同層次分別制定,，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致,。

① 、高層管理者培訓(xùn)：

1）,、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理

2）,、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)

3）、培訓(xùn)方法：講師講授,、自學(xué),、考察

4）、培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn),，2月）

b、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn),，4月）

c,、團隊精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）

e,、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn),，10月）

② 、中層管理人員培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：主管,、主任,、經(jīng)理

2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合

3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實習(xí)

4）培訓(xùn)內(nèi)容：

a,、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

b,、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

c,、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

d,、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

e,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

f,、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

g,、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

h,、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

i,、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

j,、工廠管理（外訓(xùn)，6月）,；

k,、基層生產(chǎn)管理（外訓(xùn)，6月）,；

l,、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）,；

③ ,、基層管理人員培訓(xùn)

1）、培訓(xùn)對象：組長

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實習(xí)

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

b、如何成為一個合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn),，季/次）,；

c,、時間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

d,、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

e,、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

f,、團隊精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

g,、成本管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

h,、激勵機制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

i,、5s知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

j,、iso基礎(chǔ)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

k,、基層安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,；

l,、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季/次）,。

④ ,、儲干培訓(xùn)

1）、培訓(xùn)對象：儲干

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué),、實習(xí)

4）,、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、理論知識：企業(yè)文化、工藝流程,、操作規(guī)范,、品質(zhì)規(guī)范；

b,、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位,，時間：一車間1個月；二車間1個月,；三車間1個月；

c,、管理知識培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同,。

⑤ 、一般員工培訓(xùn)

1）培訓(xùn)對象：一般員工

2）,、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)

3）,、培訓(xùn)方法：講師講授

a、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

b、禮儀禮貌（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

c、5s知識（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

d、安全生產(chǎn)知識（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

e、iso知識（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

f、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

g、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,；

h、物料管控與預(yù)防浪費（內(nèi)訓(xùn),，半年/次）,。

4、管理辦法：

① 、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃銜接,；

② ,、管理部確定受訓(xùn)者；

③ ,、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》,，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；

④ ,、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40h,，員工不少于20h。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》,，作為以后員工晉升,、調(diào)動的依據(jù)。

⑤ ,、所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核,，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書,；對成績優(yōu)秀者,，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎勵，對考核不合格者,，給予處罰,；

⑥、建立員工培訓(xùn)檔案,，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔,；

⑦、所有培訓(xùn),，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇五

為深入開展我縣20xx年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作,，切實維護勞動者的健康權(quán)益,，結(jié)合我縣實際，特制定20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃,。

一,、工作目標

1、各中隊摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底,，做到本底清楚;

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達100%，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》,，建檔率達100%。

3、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者,，其上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達60%。

二,、工作進度

第一階段：3月—4月,，各中隊聯(lián)合當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》。要求：做到本底清楚,，對能進場的工礦企業(yè)進行指導(dǎo),，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科。

第二階段：5月--6月,，對各種原因?qū)е虏荒苓M場的工礦企業(yè)，經(jīng)大隊與政府和相關(guān)單位接洽后,，再進場進行指導(dǎo),，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作,。

第三階段：7月--11月,，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，對存在的問題下達監(jiān)督意見書,，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，監(jiān)督覆蓋率達100%,。

第四階段：12月,，各中隊在12月5日前將20xx年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況、存在問題及采取措施,、建議,，以書面形式報綜合科，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局,。大隊將在12月底對各中隊的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進行檢查,，檢查情況納入年終目標考核。

同時,，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作,，采取新聞媒體報道、現(xiàn)場咨詢,、培訓(xùn)交流,、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作，提高企業(yè)負責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護意識，從而減少和消除職業(yè)病危害,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇六

1.1培訓(xùn)計劃分為公司級培訓(xùn)計劃,、部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓(xùn),。

1.2公司級培訓(xùn)計劃由行政部統(tǒng)一制定,，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，自行組織培訓(xùn)實施;外派學(xué)習(xí)計劃由各部門根據(jù)工作需要,，制定學(xué)習(xí)計劃和培訓(xùn)申請,，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃,，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn),，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識,。行政部并定期制定計劃,，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。

1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,，行政部每月排定培訓(xùn)計劃,，按照年度學(xué)習(xí)計劃推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面,，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況,，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施,。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃進行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督,，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。

2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施,，每月排定培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實施,。

2.2部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施

由各部門制定月度培訓(xùn)計劃并組織實施,。具體培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織,，行政部負責(zé)監(jiān)督實施,。

2.3外派培訓(xùn)的實施

外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》,。培訓(xùn)結(jié)束后,，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。

參加外派培訓(xùn)前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證,、資格證,、結(jié)業(yè)證等)者,，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān),。

2.4單項專業(yè)培訓(xùn)的實施

由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施;相關(guān)責(zé)任部門具體負責(zé)組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。

(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計劃》

特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計劃，并組織實施,。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗,，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管,。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求,，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓(xùn)由特種作業(yè)部門組織并完成培訓(xùn),。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn),，由行政部負責(zé)組織實施，具體崗位的培訓(xùn)形式,，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排,。

(4)《20xx年普通員工培訓(xùn)計劃》,，由行政部具體負責(zé)計劃的制定并組織實施,。

(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責(zé)組織實施,。

(6)其它單項培訓(xùn),，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)計劃,，并組織實施,。

20xx年培訓(xùn)工作重點分為以下幾個方面：

3.1管理人員培訓(xùn)

中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn),，激發(fā)管理者的個人潛能,，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力,，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解,，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點,，提高管理者的計劃,、執(zhí)行能力,。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力,，上下級關(guān)系處理,，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓(xùn)。

管理人員培訓(xùn)計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn),，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主,，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主,，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平

3.2新員工崗前培訓(xùn)

新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生,、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn),，主要就企業(yè)文化,、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進行筆試,，考試合格后上崗,，之后由所在各部門進行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等,。

對新招聘員工的培訓(xùn),，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司,，加深對公司企業(yè)文化的理解,，獲得新感覺、新動力,。

3.3普通員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)重點在提高綜合素質(zhì),，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力,，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,，加強其專業(yè)水準。

3.4崗位專業(yè)技能培訓(xùn)

20xx年要對公司特殊崗位如電工,、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工,，要組織進行《特殊崗位培訓(xùn)》,，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能,，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工,。

3.5安全管理培訓(xùn)

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重,，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度,，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果,。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn),，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓(xùn)理念,，營造全員學(xué)習(xí)氛圍,，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。

3.6流程制度培訓(xùn)

要做到有制度,、有落實,，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來,。讓大家適應(yīng)按流程辦事,，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源,，對于外部培訓(xùn),、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí),，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓(xùn)的效果,。

3.820xx年度,，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出,，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進行,，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程,，明確培訓(xùn)目的,，提高培訓(xùn)效果,。

4.1培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進行,。

4.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員,，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時,。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。

4.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核,，月度考核按照公司統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進行。原則上要求責(zé)任部門針對專項培訓(xùn)做到有計劃,、有組織,、有考核,、有結(jié)果，每缺少一項當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分,。部門級內(nèi)部培訓(xùn),，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓(xùn)計劃,，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計劃進行檢查,，低于計劃培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月1-3分,。年底未完成年度培訓(xùn)課時,，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時,，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格,，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中,。

第一項：20xx年度管理人員培訓(xùn)

1,、中高層管理人員培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn)。

4,、考核方式：課時不低于總培訓(xùn)課時的70%,。低于要求培訓(xùn)課時，視為年度考核不合格,。

63,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓(xùn)

1,、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗交流

4,、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時的80%。低于要求培訓(xùn)課時,，視為年度考核不合格,。

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：班組長,、管理員、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1,、責(zé)任部門：安全調(diào)度中心

2,、培訓(xùn)時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要,，提報計劃,，行政部統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報行政部，由行政部負責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負責(zé),，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時不少于3課時,。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第三項：普通員工培訓(xùn)

1、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：視頻觀看每月組織一次,，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看,，外騁講師提供主題培訓(xùn),。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個人自我管理技能,、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng),。

5,、考核方式：以考核課時為主,，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于4課時。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計劃

1,、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在7月、8月份,，其余培訓(xùn)時間根據(jù)工作需要,，由各部門提報培訓(xùn)計劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工,、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時由各部門負責(zé)人上報培訓(xùn)計劃,，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負責(zé),。

對各部門設(shè)立的一線崗位,，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí),，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專業(yè)技能。

4,、考核方式：以考核專業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時不低于2課時,。

5,、參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓(xùn)計劃

1、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)時間安排：集中安排在4月,、5月、6月份,，根據(jù)各部門提報的培訓(xùn)課時,，統(tǒng)一組織實施。其余培訓(xùn)時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓(xùn)計劃,，統(tǒng)一安排,。

3、培訓(xùn)方式：各職能部門負責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時,，并報提報培訓(xùn)計劃。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容,。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試,。原則上年度課時不低于3課時,。

6、參加培訓(xùn)人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓(xùn)計劃

1,、責(zé)任部門：行政部

2,、培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課

3、培訓(xùn)時間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排,。

4、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5,、考核方式：開展技術(shù)比武。

6,、培訓(xùn)人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放,，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開展“提升自我”讀書活動,。

1、責(zé)任部門：行政部

2,、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排,。

3、考核方式：以自學(xué)為主,，并寫出讀書心得,。原則上每人年度讀書不少于2本。

4,、參加活動人員：全體職工

各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃方案,，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃,。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)計劃,，并負責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制,。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對單項培訓(xùn)情況,，制定單項培訓(xùn)方案和計劃,，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議,、上級要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進行提報,，行政部統(tǒng)一安排,。

行政部根據(jù)公司實際,，單獨制定外聘老師培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃表篇七

以經(jīng)營管理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向,，以強化服務(wù)意識,、改進服務(wù)質(zhì)量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升,，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級服務(wù),。

培訓(xùn)項目（課程）的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學(xué)啥,；急用先學(xué),，務(wù)求實效”的原則。

堅持抓重點,，兼顧一般,。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源。

賓館培訓(xùn)計劃由兩個層面構(gòu)成：

（一）部門培訓(xùn)計劃

各經(jīng)營部門,、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體,，負責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題,。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任,。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)計劃的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況,；協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)計劃,；對部門培訓(xùn)計劃完成情況進行考核驗收。

此外,，培訓(xùn)部還承擔(dān)一線部門員工的通用知識,、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn),。