每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

提升提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇1

為期一周的中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)很快就結(jié)束了，董事長的生動(dòng)講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象,，使我對(duì)甚么是執(zhí)行力,，執(zhí)行力的重要性，責(zé)任心與執(zhí)行力,，如何進(jìn)步執(zhí)行力,，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，執(zhí)行力建設(shè),，“贏在執(zhí)行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價(jià)值觀再一次得到了洗滌,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理正能量,，學(xué)有所得、得為所用,，下面結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱膸c(diǎn)體會(huì),。

一、通過學(xué)習(xí),，使我清楚地熟悉工作的實(shí)質(zhì)是甚么?工作不是消極被動(dòng)的"打工",，也不是表面上的"完成任務(wù)"。工作的實(shí)質(zhì)就是在執(zhí)行中尋覓自己的價(jià)值,，英勇地承當(dāng)自己的責(zé)任,，做到百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1,、做好“當(dāng)事人”,。

王老師講得好，我們每一個(gè)人都該清楚熟悉“我是自己人生確當(dāng)事人”,。對(duì)我們大多數(shù)人來講,，人生有幾十年時(shí)間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸,、但不能選擇回避,。各種題目都需要我們往面對(duì)，包括前程的不確定感,、挫折感等,。題目經(jīng)常看起來太多,、太亂,，惟有積極發(fā)現(xiàn),、主動(dòng)解決題才是最好的辦法。

2,、勇于擔(dān)當(dāng),。

既然我們?nèi)松膸资瓴豢杀苊獾囊诠ぷ髦卸冗^，我們沒有理由不酷愛工作,，放棄工作就有如放棄我們的生命,。因此，我們要培養(yǎng)自己對(duì)工作的酷愛,，干一行,、愛一行，多一點(diǎn)上進(jìn)心,，遇事多看看,、多想一想。這樣,，我們就能夠更好的了解自己的工作,，充分激起工作熱忱。做到以結(jié)果為導(dǎo)向,，不放棄任何題目,，積極創(chuàng)新工作思路，銳意進(jìn)取,、勇于承當(dāng)責(zé)任,，因而工作能力逐漸得到進(jìn)步，人生的價(jià)值便會(huì)得到充分體現(xiàn),。

二,、通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)如何堅(jiān)持做好執(zhí)行有了更清楚的熟悉,。我以為,，只要我們養(yǎng)成良好習(xí)慣，每個(gè)人抱著百分百對(duì)自己負(fù)責(zé)任的態(tài)度往做事,，就能夠在公司構(gòu)成令行制止,、政令暢通的高效執(zhí)行文化。

1,、突破傳統(tǒng)思惟定勢(shì),，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。

學(xué)習(xí)之余,，我對(duì)如何做好一個(gè)負(fù)責(zé)任的人進(jìn)行了反復(fù)思考,。人生活在這個(gè)世上，常常是順境中意氣風(fēng)發(fā),、銳意進(jìn)取,。一遇上不順心的人和事，都習(xí)慣于思想低落,、工作消極,。通過這次學(xué)習(xí)，我決定突破思惟定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，果斷克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài)，建立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神,。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)劑到最高,，精神狀態(tài)調(diào)劑到最好，自我要求調(diào)劑到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真,、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付,、敷衍塞責(zé)、推辭責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、尋求出色的良好習(xí)慣。

2,、養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，營建執(zhí)行文化氛圍。

固然我們崗位可能平凡,，分工各有不同,，但我們都必須克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，務(wù)實(shí)工作。我作為生產(chǎn)一線的中層領(lǐng)導(dǎo),，將嚴(yán)格以執(zhí)行型人材的三大標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)自己的職業(yè)化素養(yǎng),，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司指令，從自我做起,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓制度落實(shí),，一項(xiàng)一項(xiàng)抓管理成效,，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)身旁的人勤勤奮懇工作,，為打造公司執(zhí)行文化盡職盡責(zé),。

面對(duì)撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)情勢(shì),，我們公司要在低迷的市場中生存和發(fā)展，更需要我們每個(gè)人心往一處想,，勁往一處使,，抱團(tuán)奮進(jìn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力正能量,。否則,，我們將失往不菲的工資、安逸的生活,。讓我們每一個(gè)人都積極行動(dòng)起來,，進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),，迎難而上,，為公司的發(fā)展盡自己所能!

提升提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇2

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的,。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談幾點(diǎn)看法。

一,、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力,。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度、速度,，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行,。有些員工把簡單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,，其實(shí)不然,。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。

三,、避免老套陳舊的之行方式,。不少員工還是習(xí)慣于用開會(huì)、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會(huì)，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排,、督促工作,，顯得規(guī)范、正統(tǒng),，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會(huì),、發(fā)文,、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的“萬能鑰匙”，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí),，只會(huì)做表面文章,。

四、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗,。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn),。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng),。

五、執(zhí)行需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn),、跟進(jìn)、再跟進(jìn),。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作,，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果，同時(shí)要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之,，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六,、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神,。大家都聽過三個(gè)和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主,，挑水喝;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),，他們通過協(xié)商可以自覺地進(jìn)行分工合作，抬水喝;可當(dāng)廟里來了第三個(gè)和尚時(shí),，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)的重要性，在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,。每個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè),，提高工作效率,，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏,。

提升提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇3

12月20日,、27日在公司四樓會(huì)議室觀看了余世維博先生的《贏在執(zhí)行力》培訓(xùn)講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完,，但是還是很受啟發(fā)，以前總覺得一個(gè)部門的工作上不去是因?yàn)槿说哪芰εc素質(zhì)所致,，現(xiàn)在才知道人的素質(zhì)以及能力不高只是其中小小的一個(gè)方面,，這其中的主要因素是執(zhí)行力的問題。

我認(rèn)為,，提高人的執(zhí)行力,，單單加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍“執(zhí)行力”的培訓(xùn)是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：一要以身作則,，如果自己做不好,，還有什么可要求別人的呢,。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),。企業(yè)“執(zhí)行力”的提高，不是一句話的事,?！皥?zhí)行力”可以理解為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它既受企業(yè)管理機(jī)制影響,，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力,，或說提高執(zhí)行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ),。執(zhí)行力作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一,，其對(duì)于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系,。執(zhí)行力的提高，還得靠“水漲船高”,。因此,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工素質(zhì),，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要,。三是要健全,、完善保障“執(zhí)行力”高效運(yùn)行的機(jī)制。高效的執(zhí)行行為,，單靠“命令”,、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵(lì)約束機(jī)制做保證,。沒有靠的考核激勵(lì)約束機(jī)制,，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作,，很難做好并且也很難長久堅(jiān)持下去,。因此,，量化執(zhí)行的結(jié)果,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，同樣尤為重要,。

提升提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇4

經(jīng)過對(duì)周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，使我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo),、任務(wù),，最終要在員工的執(zhí)行中完成,，必須強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力,。那么,，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面著手,。

一、對(duì)我們市場營銷人員來說,，營銷技巧、業(yè)務(wù)知識(shí),、客戶服務(wù)意識(shí)等都是營銷能力的體現(xiàn)，但我們的能力水平能否充分發(fā)揮,，決定我們對(duì)工作的熱情、對(duì)工作的投入程度,，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個(gè)員工的興趣、愛好特長和個(gè)性,，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢(shì)，將前排的支持,，這樣就不會(huì)讓員工對(duì)人物感到無所適從,，直接激發(fā)出員工的工作熱情，提高工作效率,。

二、當(dāng)前的市場競爭相當(dāng)激烈,，每個(gè)企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,，一個(gè)宏觀的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子,，在企業(yè)制度計(jì)劃,、發(fā)展策略的時(shí)候，應(yīng)該充分了解作為執(zhí)行層的員工的態(tài)度,，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到:任何措施都需要及岑員工去實(shí)施,、去落實(shí),，只有讓員工參與其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶容易接受,。而且,，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法,，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外情況時(shí),，他們就會(huì)根據(jù)全局情況，作一些機(jī)動(dòng)處理,。并且，他們對(duì)自己參與直盯盯戰(zhàn)略計(jì)劃,，印象深刻,，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增強(qiáng),，從而提高工作效率,。

三、作為一個(gè)企業(yè),，有獎(jiǎng)有罰,，獎(jiǎng)罰分明是非常必要的，建立有效的激勵(lì)政策,，采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種方式,，最大限度地激發(fā)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，就是一個(gè)有序的心理學(xué)家，他們懂得要根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,，人有生理需要、安全需要,、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要,。人的需要結(jié)構(gòu),，不僅有層次性,，而且還有遞發(fā)性,、主動(dòng)性、差異性和例外性,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工在不同階段、不同部門,、不同崗位,，施實(shí)不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段,、方法和技巧。

同時(shí),，任何一項(xiàng)激勵(lì)措施,，都有相關(guān)的約束,，否則，員工的行為偏離了軌道,，將會(huì)給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律,，實(shí)質(zhì)性過程中必不可少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體,，沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制肯定沒有執(zhí)行力,。

四,、要想具備一直有強(qiáng)大的執(zhí)行力的營銷隊(duì)伍,，我們就要加強(qiáng)對(duì)營銷隊(duì)伍的培訓(xùn),，在知識(shí),、技術(shù)不斷更新的時(shí)代,，我們只有不斷的學(xué)習(xí),，不斷地提高自己,，才能提高對(duì)社會(huì)的應(yīng)變能力，提高業(yè)務(wù)技能,，從而提高執(zhí)行力,。那種“只使用、不充電”的用人行為,，是對(duì)企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞,。因此，企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展,。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略,。

西門子公司一貫奉行“人的能力是可以通過教育和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套對(duì)具特色的培訓(xùn)體系,。一是對(duì)新員工的培訓(xùn),，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng),，為企業(yè)的長期發(fā)展么定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù),、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲(chǔ)備了大量人才,，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異常維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。

五,、企業(yè)制定儲(chǔ)油罐好的戰(zhàn)略計(jì)劃并不是萬全之策，也不一定保證達(dá)到目標(biāo),，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)們唱而復(fù)雜的過程,，需要不斷的跟進(jìn),，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素,，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)，針對(duì)達(dá)成率,、生產(chǎn)率等指標(biāo)對(duì)員工作多方面的考評(píng)，促使其不斷反省,。

跟進(jìn)按時(shí)間來劃分，一是事前跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn),，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來,。三是時(shí)候跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后,，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施,，避免員工以后再翻統(tǒng)一錯(cuò)誤。通過跟進(jìn),，向員工傳達(dá)一個(gè)督促行動(dòng)的信號(hào),，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候做到協(xié)調(diào)同步,，這是提高員工執(zhí)行里的一個(gè)重要控制措施。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施,，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí),，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然,，我們自己課余時(shí)間減少了，但通過學(xué)習(xí),，豐富了我們的知識(shí),、開闊了我們的視野,，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ),。

提升提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得篇5

近期公司組織了一次有關(guān)執(zhí)行力提升為主題的企業(yè)培訓(xùn),，我從小收益匪淺。

下面就來談?wù)動(dòng)嘘P(guān)這次執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為何執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)：

1,、為何不行動(dòng),。

因?yàn)橐磩e人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動(dòng)，自身就存在了很大的問題,，坐在那邊不行動(dòng)什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法,。群眾路線心得體會(huì)在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二,。

2,、為何心情煩躁?是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做,，別人做的不如自己，就開始抱怨,。

這說明心態(tài)的問題,，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一、理由第二,。

3,、為何不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有方針沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會(huì)有結(jié)果,。

要決心第一、成敗第二,。

4,、為何不負(fù)責(zé)任?說明就是責(zé)任心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對(duì)客戶：要結(jié)果,、不要理由;

對(duì)上級(jí)：要價(jià)值,、不要討好;對(duì)同事：要對(duì)事不對(duì)人;對(duì)自己：要原則、不要人情,。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,。結(jié)果第一、理由第二,。再談?wù)剤?zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面,，方針量化,，結(jié)果明白有利于檢查人對(duì)過程的檢查;方向找對(duì),。

選擇比盡力更重要,。i2是說明白方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案,。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎(jiǎng)懲，做對(duì)了獎(jiǎng)勵(lì),。

錯(cuò)了處罰,。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn),，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性,。通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

希望公司： 我相信對(duì)執(zhí)行力學(xué)習(xí)最終不要流于形式，并且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個(gè)公司的員工領(lǐng)導(dǎo)力提升并且拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大,。

快速成長。

1,、首先,，要設(shè)立清晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程,。

方針一定要可權(quán)衡,、可檢查，再者,，方針一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。方針執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平

一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工 另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：

通過執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì),。

要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： 其一,，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤; 其二,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣,。

各盡其職,，分工合作; 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心; 其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為。

關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明; 其五,，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍; 其六,，用人文化：文化始于招聘。

人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān),，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì),、樂于分享,、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程。

管理制度的改革將會(huì)更加深入完美,，我們有理由相信我們公司的明天會(huì)更加夸姣,。

提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)心得