人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

團隊執(zhí)行力培訓心得篇一

一,、努力提升業(yè)務素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強學習,，更新觀念,，對待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時,，總會遇到一些問題,，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題,，千方百計消滅問題,，結(jié)果是圓滿完成任務，一種是面對問題,，一籌莫展,，不思進取，結(jié)果是問題依然存在,，任務也不會完成,，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，我們會不由自主的問到,，同是一項工作,，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，我們常說,，觀念決定思路,，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn),、大地寬,，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變,，思想解放具有“核裂變”效應,，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想,，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,，我們要認識到,，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等,，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力,。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難,、勇往直前,，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,，以工作實際出發(fā),，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,，做到學以致用，用有所成,，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考,，最終把學習體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題,，世上無難事,，只怕有心人。

三,、認識的高度決定執(zhí)行的力度,，對上級的指示和下達的工作任務，認識不到位,，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖和工作的重要性,，就會消極懈怠,，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,，認識到位,，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,，才能不折不扣,、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳,，凡事都要等到萬事俱備,，有十足把握才敢去做，怕有閃失,，怕犯錯誤,，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重,，憂心忡忡,，在等待觀望中失去良機,，最后什么都沒做成,，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變,，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事,，我們常說,，誠誠實實做人,，認認真真做事，做人要有一個做人的標準,，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中,，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因,，就是一個態(tài)度問題,，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實,，做事是否認真的問題,，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心,，像對待自己的父母一樣對待,，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度,，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作,，沒有任何借口,，要視服從為美德，工作中無小事,，工作就意味著責任,，無論在任何崗位,，無論做什么工作，都要懷著熱情,，帶著情感去做,，而且要竭盡全力，盡職盡責地做好,，對待工作,，不要說不行，有時困難重重,，也要堅決去執(zhí)行,，別人不會干的，自己要能干,，別人會干的,，自己要更會干。

五,、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好,，只有更好，當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,，受到表彰獎勵時,，總是說，我做得還不夠,，還要繼續(xù)努力,，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn),，但也同時說明一個道理,，那就是,，無論干什么工作，做什么事,，雖然取得了一定成績,，但絕不是最終的,，只能算是階段性的勝利,，還要再接再厲,，好上加好。

六,、在展現(xiàn)目標的過程中,，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標,，不斷監(jiān)督和跟進,，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏,，以期按時完成階段性和整體性的目標,，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確,，無法考核,，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位,，結(jié)合實際工作,，我認為，現(xiàn)在單位實行的“績效考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,，對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核,，做到獎懲分明,，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率,，提高大家的責任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用,，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌,。

在今后的工作中,，我將勤于思考、多學多干，在學習中實踐,，在實踐中總結(jié),，在總結(jié)中提高，我將這次學習作為起點,，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績,，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量!

團隊執(zhí)行力培訓心得(四)

團隊執(zhí)行力培訓心得篇二

20××年5月9日—14日,，參加了發(fā)行集團執(zhí)行力訓練營，雖然已經(jīng)過去很久,，但是當時的情景好像還歷歷在目,。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富,、形式靈活,，每一個人都很激昂，我們吶喊著,、我們歡呼著,，為了爭得第一而努力著。

談到體會,，心中的感想太多太多,。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。我從工作后,，沒有進行過這種提高自身修養(yǎng)的培訓,，一直就渴望能有這么一個機會讓我系統(tǒng)的學習。另一方面,，我也感覺,，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法,。

培訓結(jié)束后,，讓我受益匪淺，感觸也很多,，通過大量相關(guān)內(nèi)容的學習,，最大的體會就是：

要有目標意識。我們只有鎖定目標,盡最大努力去做,未達目標時則要反思,想出解決辦法并實施,不達目的,永不放棄,。

有責任意識,。責任有三大標準：1、堅守承諾：,一諾千金,做事要盡職盡責;2,、結(jié)果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休,。結(jié)果很重要,過程同樣重要.過程是結(jié)果走向成功的橋梁,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果;3,、決不放棄：領(lǐng)導以及員工團結(jié)一心,永不放棄。在面對困難和挫折時,我們要迎難而上;在面對批評和指責時,我們要擺正心態(tài),虛心接受,。

“責任創(chuàng)精品,誠信筑豐碑”,我們要把學到的運用到實際工作中去,學以致用才是最重要的。因此我們應該從以下幾個方面改進,從而提高執(zhí)行力：1,、不斷學習,提高個人素質(zhì)和管理水平;2,、加強部門溝通互動,集體協(xié)作能力,形成一個積極向上,和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團隊。

認真第一,、聰明第二,。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一,，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情,，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應該立即去執(zhí)行,，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的,，，及時的通過集體的智慧去修正,。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰,，然后再去執(zhí)行;因為時間是寶貴的，未來是未知的,，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過程中擅自調(diào)整方向;這是很危險的,，也許你是對的，但是對與錯總是各占50%的可能性,，如果是錯了那么帶來的災難將會是巨大的,，

通過這次學習，讓我今后的工作,，有了更加充足的信心;讓我查漏補缺,，找到了自己的不足。要有競爭力,，必須提高執(zhí)行力,。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些,、再嚴謹些,，細致些、再細致些的作風,，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細,，把細節(jié)做精。

以下是我自己的一些看法：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎么樣,，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題,，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動,。而提供的結(jié)果必須是一個有時間底線,，對企業(yè)和他人具有明確的價值，并且完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西,。只要缺其中任何一個要素,，就等于沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作,。

第一,，態(tài)度不等于結(jié)果。做為一名員工,，可能會經(jīng)常說這句話：“我沒功勞也有苦勞,，為什么對我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X得自己很委屈,。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到,，每天下班最好一個走,，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來,，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有,。如果每一個員工都是只求苦勞，不求功勞,，試問：這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此,，態(tài)度和結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng),，態(tài)度好固然重要，但同時也要注重結(jié)果,。做為一個企業(yè),，對態(tài)度好的員工要表揚，同時也要處罰達不到結(jié)果的員工,。

第二,、職責不等于結(jié)果。所謂職責就是對工作范圍和邊界的抽象概括,。我們經(jīng)常會說“我該做的都做了”。沒有結(jié)果意識,，職責就是一紙空文,，該做的都做了，有沒有結(jié)果呢?完成職責固然重要,，但同時也要有結(jié)果意識,。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意,。只有讓客戶滿意,，才能說我們完成了職責，做好了工作,。

第三,、完成任務不等于結(jié)果。這是我第一次聽到這樣的說法,，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里,，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真,。隨著社會的進步和科學的發(fā)達,，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力,。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學習，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦,，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長。

此次的培訓更讓我明白,，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應該是每一名員工應具備的工作作風和態(tài)度,，如果是一個目標,，一個上級交代的任務不能按時、按質(zhì),、按量的完成,，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會付諸東流,。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解,，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白,，執(zhí)行力是一種態(tài)度,、是一種責任，也是一種團隊文化,，是不折不扣,，按質(zhì)按量完成自己的工作任務和責任。

團隊執(zhí)行力培訓心得(二)

團隊執(zhí)行力培訓心得篇三

本次執(zhí)行力的學習,，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,，,。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學習應用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難,，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動?因為要看別人怎么做;如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁?是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮,，做事認真第一,、理由第二,。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標沒有方向,，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一,、成敗第二,。4、為什么不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自己：要原則,、不要人情,。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一,、理由第二,。

再談談5i的學習體會,，它是一種執(zhí)行的機制,，i1是說任何事先講在前面，目標量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對,，選擇比努力更重要。localhosti2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案,。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵,，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗有教訓,，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行,，不講個性只講共性,。

通過學習和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待,。將使我們的公司迅速壯大，快速成長,。

1,、 首先,，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程,。目標一定要可衡量,、可檢查，,。再者,，目標一旦確定，一定要層層分解落實,。目標執(zhí)行持之以恒

2,、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平 ，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu),。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一,，講求速度：崇尚行動,，雷厲風行，允許小的失誤; 其二,，團隊協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣，各盡其職,，分工合作;其三,，責任導向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,，績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明;其五,，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān),，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長。

團隊執(zhí)行力培訓心得(三)

團隊執(zhí)行力培訓心得篇四

感謝公司給我這次培訓學習的機會,，通過參加此次課程,，讓我受益匪淺,，感觸良多。特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,。一句話概括即為：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作任務。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋,。但是正是這么簡單的執(zhí)行力,，卻是很多個人,、團隊,、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執(zhí)行力方面談一談幾點看法,。

一,、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,，把行動變成結(jié)果,，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的能力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度,、精確度,、速度，它是一項系統(tǒng)工程,，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力,、競爭力和凝聚力。 一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口,，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色完成任務。要提升執(zhí)行力,，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行,，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者,，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結(jié)合,，教條式地執(zhí)行,，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍,。

三,、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)的辦法抓工作,，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作,，寫總結(jié)就是工作效果,，有的甚至錯誤地認為用會議,、發(fā)文形式安排,、督促工作，顯得規(guī)范,、正統(tǒng)，具有權(quán)威性,。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會,、發(fā)文,、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實,，只會做表面文章。

四,、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習慣，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習慣,，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作,，反正也不著急要，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格,，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),，形成習慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動,。

五、執(zhí)行需要加強過程控制,，要跟進、跟進、再跟進,。有時一個任務的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況,，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計劃實施的進度,，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升,。

六、執(zhí)行更需要團隊精神,。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主,，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作,，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現(xiàn)了,，誰也不服誰,，誰也不愿意干,，其結(jié)果就是大家都沒水喝,。這則寓言使我們認識到團結(jié)的重要性，在完成一項任務時,，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導致失敗,。每個人都不是一座孤島，在做工作時,，需要相互協(xié)作，相互幫助,，相互提醒,，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一份子,，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風，愛崗敬業(yè),，提高工作效率，強化執(zhí)行力,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏,。

團隊執(zhí)行力培訓心得篇五

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓,。兩天的團隊執(zhí)行力學習,，讓我受益匪淺,，通過這次培訓我對團隊有了進一步的認識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法,。下面我就談一下我在這次培訓中的一些看法和收獲。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中,，領(lǐng)導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了,，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團隊的能力才能提升。

這就像木桶原理,，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個好的團隊,，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。有的團隊中,，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同,，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標,，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二、工作重視工作過程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度,，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程,。這就好比一個人打井，他很努力,，一天挖了好幾個井,，每個也都很深，但是么有一個出水的,，這個人的工作態(tài)度很認真,，也很努力的去工作，他費了很大的氣力,，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井。現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤,，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果,。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力,，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候,，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上,。

三,、堅持原則，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題,，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積,，會形成影響整個團隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”,，小的問題我們不重視，當出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了。當團隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理,，如果不處理,，或者處理不及時，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息——這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見,，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊,，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習,，一起成長，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作,，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊，團結(jié)一致,，那么我們一定會,，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

團隊執(zhí)行力培訓心得(五)