總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇一

2022年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始,，在這辭舊迎新之際，我回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作,，有所收獲,，有所感慨，有所提升,。我作為車間的班長(zhǎng),，以嚴(yán)格的要求，每月工作計(jì)劃嚴(yán)格的去執(zhí)行,，從中收獲了很多,。

1.在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己,，增強(qiáng)自我管理意識(shí),，做到遵守公司規(guī)章制度，嚴(yán)律于己,，堅(jiān)持良好的工作態(tài)度,。

2.工作中，我一直本著實(shí)事求是的原則,，以實(shí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針為主導(dǎo)思想,。

3.做好生產(chǎn)工作的同時(shí),，也注意與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

4.雖然生產(chǎn)任務(wù)重,，工作繁忙,，但是在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，放棄休息,，做到隨叫隨到,，不講條件，不講報(bào)酬,，盡心盡力為員工服務(wù),。

5.及時(shí)總結(jié)工作，找出差距,，在今后的工作中改進(jìn),，努力把工作做的更好。

在新的一年里,，我會(huì)更加努力,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任,，我一定會(huì)用實(shí)際行動(dòng)去證明自己的價(jià)值,，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，x個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲,。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙,，xx線和xx線基本一直開(kāi)車,，這x個(gè)月的工作經(jīng)歷,，讓我從之前一個(gè)人去做好工作,，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作,，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺,，讓我學(xué)到了很多管理知識(shí)和協(xié)作精神,，同時(shí)，也讓自己的責(zé)任意識(shí)再次得到提升,。下面將本人的收獲和體會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

作為一個(gè)班長(zhǎng),，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者,，也是一個(gè)榜樣,。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度,。如果班長(zhǎng)對(duì)自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事,，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致其他組員的效仿,，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相反,，如果班長(zhǎng)對(duì)待工作,，積極進(jìn)取，一絲不茍,，平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí),，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會(huì)形成一股正能量,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步,。

班長(zhǎng)是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)該是一個(gè)班組的技術(shù)核心,，作為一個(gè)班長(zhǎng),，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平,，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問(wèn)題,，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

班長(zhǎng)在做好自己工作的同時(shí),，也要監(jiān)督好班組成員,，對(duì)于班組成員違反公司規(guī)定,、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時(shí)制止,，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動(dòng)態(tài),，做好監(jiān)督工作,。

班組是一個(gè)班長(zhǎng)和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作,，共同去完成工作,。如果缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)分配的工作斤斤計(jì)較,，老是認(rèn)為自己做多了,，別人做少了；那么,，這個(gè)班組肯定和諧不了,。因此，班長(zhǎng)作用就體現(xiàn)出來(lái)了,，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，同時(shí)也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù),，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時(shí)要及時(shí)溝通,。

以上是本人對(duì)本職工作的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任,。轉(zhuǎn)正后,，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步,，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇三

我覺(jué)得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運(yùn)行工作，是對(duì)值長(zhǎng)的起碼要求也是做值長(zhǎng)的最理想狀態(tài),。因此,，當(dāng)值長(zhǎng)以來(lái)，我一直朝著這個(gè)方向不懈努力，而要做到這一點(diǎn),，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課,。今年，每次我接班前,，都認(rèn)真了解機(jī)組運(yùn)行狀況和工作狀態(tài),，把當(dāng)值期間的重點(diǎn)工作在心中梳理一遍，充分考慮各項(xiàng)外在因素,，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。如在新老機(jī)組的各項(xiàng)過(guò)渡工程施工中，為了防止工程施工對(duì)運(yùn)行機(jī)組造成影響,，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看,，發(fā)現(xiàn)可能對(duì)機(jī)組造成影響的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并積極提出合理的建議,，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過(guò)渡改造時(shí),，正值一臺(tái)機(jī)組檢修，保證單運(yùn)機(jī)組的正常運(yùn)行和保證檢修機(jī)組的正常檢修及過(guò)渡工程的順利施工都同樣重要,，為做好這期間工作,，我每天接班前不僅詳細(xì)了解機(jī)組的'工作狀態(tài)，還主動(dòng)了解檢修項(xiàng)目和過(guò)渡工程的進(jìn)展情況,，在接班后向各班長(zhǎng)布置工作時(shí)合理安排運(yùn)行方式,，明確交待工作的難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)各崗位工作情況進(jìn)行細(xì)致的巡視檢查,。在全值人員的共同努力下,，整個(gè)過(guò)渡工程施工期間，我們值沒(méi)有發(fā)生一起影響機(jī)組正常運(yùn)行的險(xiǎn)情,。在7號(hào)機(jī)中修停機(jī)操作前,，也由于事先對(duì)汽機(jī)高壓缸進(jìn)水有充分預(yù)想，提前與集控班長(zhǎng)一起研究制定了可行措施,，有效防止了汽機(jī)高壓缸進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生,。

運(yùn)行工作容不得半點(diǎn)疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,，我始終堅(jiān)持做到“一嚴(yán)”,、“二勤”、“一帶頭”,?！耙粐?yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān),。在工作中,，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項(xiàng)安全措施都必須認(rèn)真對(duì)待,，特別是在7.8號(hào)機(jī)組中修和過(guò)渡工程施工中,，我堅(jiān)持對(duì)每一份工作票的每一項(xiàng)措施進(jìn)行詳細(xì)審核，努力做到既要保證工作本身的安全,，又不能讓檢修工作對(duì)運(yùn)行設(shè)備造成影響。今年截至到11月末,，我值共收發(fā)工作票310余份,，合格率達(dá)到了100%。在操作中,，我要求運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查,、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法,，使運(yùn)行人員能認(rèn)真核對(duì)設(shè)備名稱,，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù),。無(wú)論是重大,、復(fù)雜的機(jī)組啟停操作、倒閘操作,，還是經(jīng)常性的小操作,，我要求每操作必有票，每票必認(rèn)真執(zhí)行,。到目前為止,，我們值在全年的各項(xiàng)操作中沒(méi)有發(fā)生誤操作情況?！岸凇本褪乔诙酱?、勤檢查。每次當(dāng)值我都對(duì)部署下去的各項(xiàng)工作,，進(jìn)行追蹤了解,，每件事都力求做到有交待、有回音,。

無(wú)論什么季節(jié),，每個(gè)班我都認(rèn)真到各崗位進(jìn)行巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決,。在我的帶動(dòng)下,，我值運(yùn)行人員巡視檢查制度堅(jiān)持較好，今年,，先后發(fā)現(xiàn)8號(hào)機(jī)2號(hào)給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落,、7號(hào)爐球磨機(jī)鋼瓦脫落,、7號(hào)機(jī)供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,?！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時(shí)刻率先垂范。如在8號(hào)機(jī)修后啟爐時(shí),，發(fā)生原煤倉(cāng)棚煤情況,，制粉系統(tǒng)啟動(dòng)后不下煤，機(jī)組正處于帶負(fù)荷階段,，事情緊急,，我一面下令從7號(hào)爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子,，由于人手不足,，我和工人一起干了2個(gè)多小時(shí)，才將棚煤砸下,，使機(jī)組順利接帶負(fù)荷,，保證了機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

20xx年,，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé),，積極工作,；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

1、按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔,，科學(xué),、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題,；

2,、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

4,、組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗,，人人做品管的品質(zhì)觀念：

6、做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇四

車間的生產(chǎn)任務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)的完成,，一年的時(shí)間也一點(diǎn)點(diǎn)的過(guò)去,，終于，在年末之前,，我們成功的超過(guò)了去年的生產(chǎn)量!完美的達(dá)到了在年初定下的工作目標(biāo),。這是令人欣喜的成績(jī),，也是我們車間全體員工在領(lǐng)導(dǎo)們正確領(lǐng)導(dǎo)下必然的成果。

在這一年間,，我們遵從領(lǐng)導(dǎo)的指令,，對(duì)工作進(jìn)行不斷的改革、改進(jìn),，也在不斷的改正我們的管理方法,。最終，在全體員工的努力下,，我們最終取得了驕人的成績(jī)!這是xxx車間全體的勝利!但是,，作為一名基層的管理者，我在這一年間直面員工們的管理,，除了大家的努力外，我也看到了很多錯(cuò)誤的事情,。這是過(guò)去沒(méi)能清理好的問(wèn)題,，會(huì)對(duì)我們今后的工作都產(chǎn)生不好的影響。現(xiàn)在一年已將結(jié)束,，為了更好的完成工作,，我在這里寫(xiě)下這一年的工作總結(jié)，希望能更好的帶領(lǐng)我收下的隊(duì)伍前進(jìn),。我的工作總結(jié)如下：

作為一名班長(zhǎng),，我在日常的工作首先從一天的`早會(huì)開(kāi)始。通過(guò)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)昨天工作情況的分析,，我積極的將這些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都傳達(dá)給手下的員工,。對(duì)優(yōu)秀的員工，加以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的員工,，也要進(jìn)行批評(píng)，如果情節(jié)嚴(yán)重到違反規(guī)定,，也會(huì)實(shí)施一定的懲罰,。

之后，還要對(duì)車間的工作進(jìn)行安排,，針對(duì)每次車間的生產(chǎn)任務(wù)不同,，對(duì)人員的調(diào)動(dòng)都需要臨時(shí)去安排。然后,，我就開(kāi)始對(duì)員工的工作開(kāi)始檢查和指點(diǎn),。這點(diǎn)主要是針對(duì)新員工，今年車間走走留留又換了不少人,，當(dāng)出現(xiàn)新人做陌生的產(chǎn)品的時(shí)候,，都要我去進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn),。

車間的人員流動(dòng)非常的頻繁，所以作為一名班長(zhǎng),，我自己要掌握車架的絕大部分生產(chǎn)技能,，針對(duì)不同的產(chǎn)品都要有足夠的儲(chǔ)備知識(shí)。為此,，我在工作后有空閑的時(shí)候,，也去向技術(shù)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升了自己不少的知識(shí)儲(chǔ)備,。

工作中班長(zhǎng)沒(méi)有空閑的時(shí)候,，作為一名班長(zhǎng)，自己要掌握自己負(fù)責(zé)的所有區(qū)域,，那邊出現(xiàn)了生產(chǎn)的問(wèn)題,，哪邊又需要幫助，我都得知道,，并及時(shí)的去解決,。有的時(shí)候，在過(guò)于忙碌的時(shí)候,，自己也會(huì)在生產(chǎn)線上,。

班長(zhǎng)除了對(duì)車間進(jìn)行管理，還要管理好工作的工人們,。從早到晚,，自己都應(yīng)該掌握大家的狀態(tài)，有的時(shí)候有人和我請(qǐng)假,，我就要及時(shí)的對(duì)第二天的工作進(jìn)行重新的安排,。有人違反了車間規(guī)定，我也得及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并懲戒,。

在管理中,，老員工是比較好管理的，但是在車間中留下的老員工卻非常少,。新員工的管理還需要老員工們以身作則的做好榜樣才能更好的學(xué)會(huì),。為此，我在今后,，不僅要專注新員工的管理,，要從整體抓起，以老員工為核心,，影響新入車間的員工遵守車間的規(guī)則,。

就如上面提到的，人員的管理是最大的麻煩,。哪怕是老員工也常常會(huì)犯下錯(cuò)誤,。甚至有些老員工,，更是鉆空子的老油條。不去針對(duì)性的管理的話,，這個(gè)問(wèn)題就不會(huì)改變,。

盡管一年的問(wèn)題留下來(lái)了不少，但是在成績(jī)方面,，我們確實(shí)進(jìn)步不少,，在下一年的工作中，我還要繼續(xù)加油,，做好自己的工作,，為車間進(jìn)一步提升而努力!

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇五

20xx年是本質(zhì)安全實(shí)施年，要抓好安全生產(chǎn),，思想認(rèn)識(shí)必須要到位,。雖然我們是搞運(yùn)輸?shù)模菍?duì)安全文明生產(chǎn)也不示弱,。礦及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司的重要指示精神,，在安全方面也很下功夫，通過(guò)對(duì)每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)后,，還對(duì)班組長(zhǎng)以上干部進(jìn)行了考試。使每一位員工都能夠明白20xx年安全管理工作的.新思路,、新理念,，樹(shù)立安全在我心中、安全在我手中的必勝信念,。

本月份我們班組也不例外,，本著抓好安全生產(chǎn)外，還對(duì)幾位新員工進(jìn)行了上崗培訓(xùn),，并派有專人帶領(lǐng),，讓他們能夠熟悉崗位環(huán)境，并了解設(shè)備*能以及一些基本的*作,，目前他們都可以單獨(dú)上崗,。在每天的班前會(huì)上，都對(duì)新老員工危險(xiǎn)源和不安全行為進(jìn)行分析,、辨識(shí),，然后大家一起在進(jìn)行討論。

在本月的大夜班內(nèi),，我們班上出現(xiàn)過(guò)幾次機(jī)電故障,，影響了正常運(yùn)輸，其中的原因不僅只是設(shè)備影響,，主要還是由于崗位工的技能不夠熟練,，這以后重點(diǎn)對(duì)崗位工的技能還要不斷進(jìn)行加強(qiáng),。

xx年，我們礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，繼續(xù)推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè),，以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”為平臺(tái)，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理,，創(chuàng)建安全零傷害目標(biāo),，大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)”和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，進(jìn)一步深化本安管理體系工作,，優(yōu)質(zhì),、高效地完成好今年的安全、煤質(zhì),、產(chǎn)量,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我礦高產(chǎn)高效礦井的新突破,。預(yù)計(jì)原煤生產(chǎn)任務(wù)1240萬(wàn)噸（商品煤1180萬(wàn)噸）,，百萬(wàn)噸死亡率為零。所以,，我們一定要振奮精神,、強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功,，一定要將我們的安全運(yùn)輸任務(wù)搞好,，確保完成全年各項(xiàng)工作。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇六

1,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。

2,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),，不斷改進(jìn)工作方式方法。

3,、強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。組里人員多,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使,，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成。

1,、情感觀念過(guò)重,。

在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障,、模具受損皆是因違章操作引起,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。

以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3、傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決,。

總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

1,、深入精細(xì)化,。

從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2,、以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn),，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),，逐條實(shí)施，循序完善,。

3,、以人為本理性管理。

班組成員多,，年齡距離大,，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識(shí),，提高思想覺(jué)悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,，達(dá)到共同努力,、共同提高，攜手建立美好的家園,。

4,、以六西格瑪量化工具為參照。

將現(xiàn)行工作法案,，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,，形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查,、有條可依,。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向,。

作為xxxx人,，有必要竭力為公司的成長(zhǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn),，樹(shù)立“以公司為家”的思想觀念,，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益,。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密配合,，積極進(jìn)取,，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇七

車間班長(zhǎng)是一線管理人員,，管理的職責(zé)履行得好,，車間管理更有效果。下面小編為大家搜集整理的車間班長(zhǎng)

年終工作總結(jié)

以“安穩(wěn)供電,，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手,，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力,，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù),。塑型改造項(xiàng)目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。上半年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施,。

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張,，辦理臨時(shí)用電21-,。在1月份的安全,、大檢查中,，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)車間全班組,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的-職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度,，查處違紀(jì)-,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450-，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開(kāi)展了一次-題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了7-xx次參加了演習(xí),，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10-,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī)、tkl44振動(dòng)篩,、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,，半年共組織了7-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高,。

三,、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患,。

今年初,，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作,，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求 車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處 如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好” 通過(guò)大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān),。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì),。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

3月份,，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套,，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用,。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到9-,，功率因數(shù)保持在0.93以上,，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到9-,。

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高,。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流,、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng),、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

四、以人為本,，搞好職工隊(duì)伍建設(shè),。我們做了下面幾項(xiàng)工作。

1完善車間的各項(xiàng)

規(guī)章制度

五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作,，努力增收節(jié)支,。

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間-xx班組的生產(chǎn)情況,，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用2-xx元。 存在的問(wèn)題：

1,、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差。

2,、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備,，應(yīng)安排計(jì)劃更換,。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在下半年的工作中重點(diǎn)解決,。

“桃紅又是一年春”,，隨著20xx年的第一縷春風(fēng)，xx公司又揭開(kāi)了歷史的新的一頁(yè),，踏上了嶄新的征程,，驀然回首20xx已漸行漸遠(yuǎn)。在過(guò)去的一年里,，我們xx公司已取得了令人矚目的傲人成績(jī)和輝煌成果,。在分享這份喜悅的同時(shí)，我不禁掩卷沉思并總結(jié)了一年的工作情況,。作為一名基層管理者,，工作中有苦有樂(lè)，偶爾有些許惆悵,，但更多的是喜悅!功過(guò)倶全,，不妨在此贅述一二。

公司一貫的宗旨是“以人為本.安全生產(chǎn)",在這方面,，每次開(kāi)例會(huì)時(shí)一如既往及不厭其煩的宣貫,，督促員工認(rèn)真執(zhí)行并達(dá)到行之有效的結(jié)果。每天上班前著重加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)工作,，提高工作效率增加工作安全系數(shù)及時(shí)排除工作中的安全隱患,，反復(fù)叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生,。對(duì)于設(shè)備的故障總是及時(shí)解決,，使整條生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)并確保當(dāng)日的生產(chǎn)進(jìn)度。日常工作中送檢量具.修磨易難刀具.調(diào)整工裝.來(lái)料的登記.發(fā)貨的記錄.工時(shí)的計(jì)算.質(zhì)量的巡查.及人員的合理安排等等,，無(wú)一不事必躬親,，殫精竭慮。

去年本線員工較多，然而“韓信點(diǎn)兵,，多多亦善”,，對(duì)本班組的員工，我本著“人盡其才,，物盡其用”的宗旨,，結(jié)合員工的性格和體質(zhì)及技能進(jìn)行合理的調(diào)配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性,。使整條線的生產(chǎn)工作開(kāi)展得“如火如荼,，不亦樂(lè)夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場(chǎng)整頓工作,，在這方面我積極響應(yīng)并帶領(lǐng)本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行,，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見(jiàn)影,，也算是相得益彰,，工作中有違反公司規(guī)定的員工,，我總是耐心予以勸勉及時(shí)給予批評(píng)指正,，對(duì)于我行我素且屢教不改的員工給予適當(dāng)處罰，因此陟罰臧否,，不宜異同,。

公司領(lǐng)導(dǎo)一直告誡我們作為組長(zhǎng)要多與員工進(jìn)行心里疏導(dǎo)和溝通，對(duì)于這一點(diǎn)往往因時(shí)間問(wèn)題而無(wú)暇顧及,，因此這方面做得尚欠火候,，但以后我會(huì)做得更好，以后假如員工因暫時(shí)的不理解而與我鬧矛盾情緒時(shí),，我會(huì)像兄長(zhǎng)朋友一樣與之心平氣和溝通,，避免干戈，化為玉帛,，有的員工之間鬧別扭時(shí),，我會(huì)照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私,，堅(jiān)持正義立場(chǎng),，使雙方心悅誠(chéng)服握手訁和，當(dāng)員工指出我的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤時(shí),，我會(huì)虛心聆聽(tīng)并反躬自省,，惟其如此，才能更有號(hào)召力和說(shuō)服力,，因?yàn)楣湃嗽啤捌渖碚?，不令而行，其身不正，雖令不從”,。

公司向來(lái)注重控制成夲,，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天,，開(kāi)源節(jié)流已成為發(fā)展必然趨勢(shì),，推行科學(xué)發(fā)展觀對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。就拿每天的水電費(fèi).廠房租金.員工的工資等等,。細(xì)細(xì)算來(lái)都是一筆匪夷所思的龐大資金,，因此在平時(shí)的工作中，我會(huì)敦促員工盡量減少或避免不必要的浪費(fèi),，比如：人走關(guān)風(fēng)扇和照明注意收集設(shè)備有用的零部件,，以作備用，對(duì)于勞保用品合理充分利用,，做到盡量不鋪張浪費(fèi),。

去年的工作中有諸多差強(qiáng)人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝,，加上設(shè)備故障,，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振,，產(chǎn)量總是有欠缺,，當(dāng)然作為班組長(zhǎng)我責(zé)無(wú)旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中,，我會(huì)不斷完善自己,，爭(zhēng)取做得更好“倉(cāng)海橫流方顯英雄本色”時(shí)下正值公司日新月異如日中天際，我會(huì)激流勇進(jìn)完美,，群策群力,，有一分熱發(fā)一分光。在林部長(zhǎng)和邱主任的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，我想我的工作會(huì)開(kāi)展得如魚(yú)得水,，“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^(guò)程中,，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力,，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長(zhǎng),。

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng),，在過(guò)去的一年里,，認(rèn)真履責(zé),，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階,。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加,，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn),。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇八

時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間,，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中xxxx車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此,，我對(duì)xxxx車間一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

過(guò)去的一年里,，車間在生產(chǎn)過(guò)程中批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)加工工藝，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期,，為今后產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。在今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下,。產(chǎn)品質(zhì)量比往年有所提高。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

在過(guò)去的一年里,，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。在過(guò)去的一年里,，我車間將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除車間存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生設(shè)備損壞事故。但是也出現(xiàn)了兩次安全事故,。

目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,，在我們計(jì)件和工時(shí)制,，沒(méi)有質(zhì)檢的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，組員和組員之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們必須策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

因公司員工的流動(dòng)量大,，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。經(jīng)理、廠長(zhǎng),、主任,、班組長(zhǎng)溝通比較少，讓工作沒(méi)有明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向,，建議要定期召開(kāi)工作會(huì)議,，兼聽(tīng)下面員工的意見(jiàn)，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績(jī)與問(wèn)題,，及時(shí)采取對(duì)策!

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在這一年里,，我經(jīng)過(guò)自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇九

2019年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1.塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2.不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此,，在2019年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1.充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2.加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了2019年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1.制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2.將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

1.分別對(duì)一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2.通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，2019年雖然取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

（一）安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2.安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3.違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4.安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)）立,，準(zhǔn)備限期解決,。

（二）生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1.交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng)，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2.設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十

時(shí)光如水，歲月如舟,。轉(zhuǎn)眼間xx年即將過(guò)去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)。

1,、做到“一點(diǎn)也不能差,，差一點(diǎn)也不行”的質(zhì)量管理要求。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益,，三方的關(guān)系,。強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量，環(huán)節(jié)質(zhì)量,，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)全員質(zhì)量管理,，全過(guò)程質(zhì)量控制,。強(qiáng)調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識(shí)。

2,、不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一年來(lái)，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過(guò)硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無(wú)不克,。和高級(jí)技術(shù)人員一起制定實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時(shí),，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作,，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念,。積極推動(dòng)5s標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,，明確現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一，明確具體擺放位置,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,。積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容，做到人人會(huì)背,，并且達(dá)到熟知熟解,，工藝文件復(fù)述堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

1,、經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升。人員思想積極進(jìn)步,。提高質(zhì)量的同時(shí)生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動(dòng),。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列,。擔(dān)任的250公里動(dòng)車組搖枕最高紀(jì)錄時(shí)可以月產(chǎn)3列半，是從開(kāi)始制造到今年的一個(gè)生產(chǎn)成績(jī)的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評(píng)為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎(jiǎng)勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個(gè)人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動(dòng)力,。本班組承擔(dān)著動(dòng)車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進(jìn)行合理布局,。在這一年里班組多次被車間評(píng)為先進(jìn)班組，這些都離不開(kāi)車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度,，不斷加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。把“忠誠(chéng)企業(yè)”主題教育活動(dòng)作為貫穿全年工作主線,。認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫(xiě)出書(shū)面學(xué)習(xí)體會(huì)。積極地激勵(lì)廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣?yán)于利己”“規(guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

1,、由于工作頭緒多，有時(shí)會(huì)忽略曉之以理,，動(dòng)之以情的管理方式,。

2、偏重對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,，忽視了對(duì)大型活動(dòng)的開(kāi)展,。

3、自己思想認(rèn)識(shí)還需提高,，面對(duì)事情不能過(guò)于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問(wèn)方法和意見(jiàn)。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會(huì)辜負(fù)車間的`重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來(lái)說(shuō),，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰,，因?yàn)楦囬g，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動(dòng)成功的喜悅。每一個(gè)班組的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難,，開(kāi)拓進(jìn)取。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十一

以下是一份車間班長(zhǎng)個(gè)人年終工作總結(jié)的示例,。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

在過(guò)去的一年中，我有幸擔(dān)任了我們的車間班長(zhǎng),。這是對(duì)我個(gè)人能力的一種挑戰(zhàn),，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的重要一年。在此,，我想向大家分享一下我的工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

首先，我們的任務(wù)是確保車間生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,，同時(shí)也要關(guān)注車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。在過(guò)去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,、提高設(shè)備利用率和減少生產(chǎn)故障，成功提高了生產(chǎn)效率,。我們的生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)了15%,，這得益于我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和專業(yè)技能的提升。

其次,，我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作,，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。我始終堅(jiān)信,，一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠應(yīng)對(duì)任何挑戰(zhàn),。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn),，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了提升，同時(shí)也提高了我們解決問(wèn)題的能力,。

然而,，我也意識(shí)到了在我們的生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。例如,，生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,，這不僅影響了生產(chǎn)效率，也增加了我們的運(yùn)營(yíng)成本,。因此,，我建議引入精益生產(chǎn)理念，通過(guò)消除浪費(fèi),，提高生產(chǎn)效率,，降低成本。

此外,，我也注意到我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所下降,。我認(rèn)為這主要是由于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制不嚴(yán)格。因此,，我建議設(shè)立更嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量始終保持在較高水平,。

總的來(lái)說(shuō),，我認(rèn)為這一年是成功的一年。我個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都得到了提升,。我期待在未來(lái)的日子里,，繼續(xù)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大的成功,。

謝謝大家,！

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十二

20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定,，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神,，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員,，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則,。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

在安全管理上，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11,。9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十三

2019年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)、黨委會(huì)等會(huì)議精神,。堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,，以快速掘進(jìn)，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會(huì)上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作,；加強(qiáng)設(shè)備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作,。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,，擠出時(shí)間,，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí),，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺(jué)悟,，理論文化水平,，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成好習(xí)慣,。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平,、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

加強(qiáng)自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,，事故讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中,，不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，提高自己的安全意識(shí)，為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象,。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中,，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車間班長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)免費(fèi)篇十四

新年開(kāi)始,，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn),、新希望”,，一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì) ，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里,。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時(shí)刻做到自重,、自省、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,， 行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí),，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加,，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三,、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí),，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。

閉上眼睛,，似乎還能想起剛開(kāi)學(xué)的那一天，自己獨(dú)自一人背著書(shū)包進(jìn)入這個(gè)班級(jí),，首先映入眼眶的是一張張親切的臉,。后來(lái)，我有幸成為一班之長(zhǎng),，我能清晰的感到自己身上的責(zé)任,。打個(gè)不太恰當(dāng)?shù)谋扔鳎绻讶嗤瑢W(xué)比做一盤(pán)珠子,，那班委就是把這些珠子穿起來(lái)的線,，而我，或許就是那根系在線上的針,。

早在進(jìn)入大學(xué)之前就聽(tīng)一些朋友講過(guò),，大學(xué)班級(jí)很少有團(tuán)結(jié)的，大多數(shù)都是一盤(pán)散沙,。做為班長(zhǎng),，我在競(jìng)選時(shí)就說(shuō)，我要把它做為我人生的第一份事業(yè)來(lái)做,。我是這么說(shuō)的,，也是這么做的，本學(xué)期的所有工作都是圍繞這個(gè)主題來(lái)開(kāi)展的,。我不敢說(shuō)我成功了,，至少不那么的令大家失望。

團(tuán)結(jié),，無(wú)論何時(shí)它都應(yīng)該并且長(zhǎng)期成為一個(gè)班的基礎(chǔ),，它也是一個(gè)班的靈魂。一個(gè)團(tuán)結(jié)的班級(jí)有利于同學(xué)的身心健康的成長(zhǎng),，也有利于大家更好的學(xué)習(xí),。大家處于一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體中才能更加全身心地投入到學(xué)習(xí)和生活中去,。為了做到團(tuán)結(jié)這兩個(gè)字，我們班委這學(xué)期來(lái)一直從兩個(gè)方面來(lái)做,。一,，積極的組織集體活動(dòng)。二,，有效的開(kāi)展小型的活動(dòng)。

一. 積極的開(kāi)展集體活動(dòng)

從開(kāi)學(xué)至今,，有班委組織的集體活動(dòng)一直貫穿了整個(gè)大一第一學(xué)期生活,。其中有我們班委自己組織的外出游玩，也有積極組織大家參加學(xué)校組織的集體活動(dòng),。前者得到了大家的好評(píng),，后者得到了學(xué)校的榮譽(yù)。我想這也是對(duì)我們整個(gè)集體的贊同,，也是對(duì)我們班委的認(rèn)可,，組織外出游玩，我們始終把安全問(wèn)題放在首位,。每次活動(dòng)前班委都進(jìn)行周密的計(jì)劃和事前考察,。以確保在活動(dòng)中萬(wàn)無(wú)一失。參加學(xué)校組織的集體活動(dòng),。我們本著重在參與,，娛樂(lè)第一的目的。目的是為了讓同學(xué)們參與其中,，豐富大家的課余生活,。總之,，組織這一系列的活動(dòng)就是為了增進(jìn)大家彼此間的了解,，促進(jìn)大家相互之間的交流，從而促進(jìn)我們班向著團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班級(jí)目標(biāo)發(fā)展,。

二. 有效的開(kāi)展小型聚會(huì)

這也是我們班委工作做的比較成功的一項(xiàng),。班中的同學(xué)來(lái)自不同的地區(qū)，有著不同的家庭背景和不同的生活習(xí)慣及不同的性格,。我們也不可能在大型活動(dòng)中盡可能的調(diào)動(dòng)所有人的積極性,。比如，有些同學(xué)在某些方面沒(méi)有特長(zhǎng),，有些同學(xué)對(duì)某些活動(dòng)沒(méi)有興趣,。這就不能通過(guò)組織大家活動(dòng)來(lái)達(dá)到團(tuán)結(jié)這個(gè)班級(jí)目標(biāo)。所以,，我們班委就時(shí)常的組織小型的聚會(huì),，基本上都是以聚餐的形式出現(xiàn),，有在學(xué)校餐廳，也有在外面,。以小帶大,，以局部帶動(dòng)整體。實(shí)踐證明,，這樣的方式有利于促進(jìn)大家之間的感情,，增強(qiáng)了同學(xué)之間的情誼。茶前飯后之余,，大家一起聊些家常,，回憶一些往事，同學(xué)們之間的情誼更加的濃厚,，也更有利于我們班委工作的開(kāi)展,。同時(shí)，我們班委主動(dòng)與同學(xué)們交流,，主動(dòng)的互串寢室,，以此種方式不斷的增強(qiáng)班委在同學(xué)們心中的影響力。