總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間班長年終工作總結(jié)免費(fèi)篇一

總結(jié)2019年的工作，班組也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在2019年的工作里我將找出2019年的不足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理,。2019年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在學(xué)車的時候帶教師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好,。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂,，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是今年的事故原因,。

在下一年的工作中,，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師父必須把自己的所學(xué)所會認(rèn)真的傳授給新員工,。要求帶教師父必須有責(zé)任心,！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

從事行車工作行車就是我們的飯碗,，我們應(yīng)該對它有崇高的敬意,，不能對它有半點(diǎn)不在乎,。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能,，作為班長應(yīng)該從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能出現(xiàn)在操作時對設(shè)備造成傷害的現(xiàn)象發(fā)生,，杜絕野蠻操作,！

對員工設(shè)備點(diǎn)檢能力進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn),，特別是新員工在他上崗之前要認(rèn)真對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面絕對不能麻痹大意,，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障,！在交接班時要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事,。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生,，讓自己開一個放心車！

1.在班中加大巡檢力度,，對現(xiàn)場的各個危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,；

2.經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識；

3.對員工出現(xiàn)的問題及時解決及匯報(bào),，出現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照四不放過的原則處理,；

4.在特殊的時間段對特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故；

5.規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為,，保證員工的人身安全。

作為班長在以后的工作中我會帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí),、提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

車間班長年終工作總結(jié)免費(fèi)篇二

2019年以來,，我班認(rèn)真實(shí)行公司,、礦黨政的抉擇企圖。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會,、黨委會等散會精神,。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全花費(fèi)本則,，以徐速掘進(jìn),，狠抓量量經(jīng)管取坐同。現(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)：

“安全為天”,、“安全大于十足”,、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應(yīng),。在平凡義務(wù)中,，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全,，班中查安全,，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵守崗位安全操作規(guī)程,，寬格遵守停崗位制度,；開營支車間做好風(fēng)險(xiǎn)品的安全花費(fèi)義務(wù),；加強(qiáng)拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況,；認(rèn)真實(shí)行交卸班程序,，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開,。

在平凡義務(wù)中,，我們特別很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務(wù)。利用班前后會,、周兩周五學(xué)習(xí)會等,，擠出光陰，學(xué)習(xí)公司散會,、車間文件精神,，學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，學(xué)習(xí)崗位操作身手,，勤懇提高行家節(jié)能減排省悟,，實(shí)踐文化水平，及業(yè)務(wù)操作身手,。及時結(jié)構(gòu)職工學(xué)習(xí),，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費(fèi)責(zé)任,。

在我們班組,，xx主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風(fēng)氣。不論是工資獎金分撥,、工人放假的安排,，還是先進(jìn)職工的評選，我們部分遵照公司,、車間的懇求,，做到公道、合理,、公開,。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣,、講評互評等舉行,，極大地提高了職工的義務(wù)自動性、能動性,，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭,，大師爭先進(jìn)，個個當(dāng)代表，他人為義務(wù)的好氛圍,。

加強(qiáng)自我建煉，提高自己素養(yǎng),，勤懇挨造一支下效精干的班組隊(duì)伍,，是我一直堅(jiān)持的義務(wù)方法。然則,，由于我們的花費(fèi)加上操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分,。

今年,，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責(zé)任事變。而在安全責(zé)任事變中,，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者,。在具體的義務(wù)中，事變讓我警醒,，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實(shí)到每步的操作中去的,。

在今后的義務(wù)中，我一定自動插手安全學(xué)習(xí),，勤懇提高自己素養(yǎng),，下標(biāo)準(zhǔn)，寬懇求,，提高自己的安全,，為班組成員樹立一個安全的義務(wù)籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干,、紀(jì)律寬明,、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透去職工的平凡義務(wù)中,，以安全文化勾引職工思維,，尺度職工動作。

明年,，我將帶領(lǐng)局部成員,，克服以往義務(wù)的不足，減倍勤懇地義務(wù),，確保安全花費(fèi),，為公司集團(tuán)義務(wù)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間班長年終工作總結(jié)免費(fèi)篇三

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引,，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項(xiàng)管理,，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,，推行績效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想,，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解,。針對這些特點(diǎn),，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn),，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想,、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”,、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事,，成就每個人’”,，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來,，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性,、主動性,、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率,、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高,。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng),，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕,。連續(xù)幾個月份,，先后有魏xx、譚xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組,、生產(chǎn)管理處,、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵。

1.員工管理,。在工作中對員工制定規(guī)范,、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查,、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求,。以“做好每件事,，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工,，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的積極性,，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開,；

2.工藝質(zhì)量,。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,，與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn),。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范,。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定,，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個人”xx,、xx及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項(xiàng)目“增強(qiáng)xx金屬探測器靈敏度,，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”,；

3.設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利,、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障,。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,，由于車間成立制絲技術(shù)組,，并從生產(chǎn)班分離,，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題,，我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,，并每天作好反饋記錄,，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核,。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行,。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試,，使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè),。

車間班長年終工作總結(jié)免費(fèi)篇四

轉(zhuǎn)眼間2019年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。現(xiàn)將2019年工作完成匯報(bào)如下：

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶,，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。x月份以后,，由于今年金融市場的危機(jī),，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間不定期召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1.樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面；

2.切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,；

3.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全；

4.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,；

5.嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的努力,，生產(chǎn)車間2019年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn)。

1.應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé),；

2.對員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位；

3.工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。